Финансами: Лекция 5. Управление финансами действующего проекта

Лекция 5. Управление финансами действующего проекта

1. Что вы можете предусмотреть до начала проекта?

Чем тщательнее вы продумаете все моменты в начале, тем меньше будет вероятность возникновения неприятных сюрпризов в дальнейшем. К таким моментам относится составление юридически грамотных договоров с поставщиками и четкого плана по использованию всех видов доходов по проекту, а также способность добиться максимально высокого уровня предварительных продаж или доходов, полученных до запуска проекта.

1.1. Управление расходами

Преимущество составления контрактов с четкими условиями и фиксированными ценами на услуги поставщиков в том, что вам будут заранее известны объемы работ и затраты по ним. То есть вместо переменных расходов, которые вносятся в бюджет по мере их наступления, у вас будет окончательная сумма, которую вы должны заплатить по каждому контракту.

Один из способов контроля фиксированных и переменных элементов бюджета — использовать цветную маркировку: зеленым выделять закрепленные контрактами и предварительно согласованные элементы, а оранжевым — области затрат, где возможны изменения, например, расходы на проезд, проживание, питание.

По тем элементам, которые занесены в бюджет, указанная сумма расходов будет максимальной. Ваша задача теперь — следить за расходами по мере их возникновения, и позаботиться, чтобы эта сумма не превышалась. Для этого вам надо организовать работу так, чтобы люди, вовлеченные в проект, подавали отчеты о расходах (Template 4 — expenses claim form), сопровождаемые квитанциями и счетами. Квитанции вам нужны в качестве доказательства того, что расходы действительно были. Их могут запросить в качестве обоснования затрат как ваши коллеги, так и донор. Для проектов, финансируемых ЕС, есть установленные шаблоны, обязательные для использования. По документам, составленным на их основе, аудиторы смогут отследить всю историю финансовых операций. Также могут быть предусмотрены правила и предписания касательно того, что относится к «приемлемым» расходам. Например, «Можно ли тратить деньги, полученные в виде гранта, на спиртное во время ужина? Можно ли заявить сумму чаевых, оставленных официанту?» Обычно у организации или у донора уже есть сформулированные стандартные требования. Вам надо ознакомиться с ними и довести до ведома коллег, которые расходуют деньги, а потом планируют заявить их к возмещению из бюджета!

Кто окончательно утверждает возмещение расходов? Ответственным за утверждение счетов-фактур и выплат по ним должен быть один человек. На корпоративном уровне это можете быть вы, как руководитель проекта, или начальник финансового отдела. Скорее всего, в вашей организации этот механизм уже налажен и вам просто надо все перепроверить и начать его использовать.

Еще один полезный совет — попросите поставщиков, которые помимо вашего проекта, вовлечены в другие проекты, на своих счетах-фактурах указывать, для какого проекта он был выставлен (или, при необходимости, предусмотреть в нем отдельную строку для вашего проекта). Вы ведь не хотите помимо расходов по своему проекту, оплачивать расходы и по другим?!

Таким образом, вы должны разработать механизм, который позволит:

  • Установить максимально допустимый уровень затрат для каждой расходной части, и определить результаты работ, для которых предусмотрены средства в этой бюджетной строке (эту информацию можно взять из бюджета).

  • Проверить, чтобы все запланированные расходы и результаты соответствовали финансовым операциям по контрактам, подписанным на раннем этапе проекта, и счетам по переменным расходам, ожидаемым в ходе реализации проекта.

  • В отношении таких переменных расходов, как путевые расходы, расходы на проживание, командировочные, заранее позаботиться о получении расходной ведомости и ее утверждении, до того, как по ней будут выданы деньги финансовым отделом. Это убережет от неожиданных или несогласованных расходов.

  • Быть осведомленным о конечных сроках предоставления данных о переменных затратах по окончании месяца — ведь вам не нужны ситуации, когда один из членов команды не представлял данных о расходах в течение нескольких месяцев, и вы думаете, что у вас остались неосвоенные средства. Вы перераспределяете их на другие нужды, а потом вдруг обнаруживается, что остались еще непогашенные счета по расходам.

  • Придерживаться установленных условий касательно максимально дозволенных расходов на проживание в отелях, обеды в ресторанах и т. д.

При реализации проекта вам надо будет сверять, совпадают ли прогнозируемые расходы с фактическими. Именно для этого вам и надо было разрабатывать не только бюджет, но и финансовый поток.

Вопрос в том, как часто надо обновлять финансовый поток, чтобы вовремя внести изменения в прогнозируемые расходы на основании фактических трат, и в целом иметь представление о реальном положении дел? Для долгосрочных проектов с планомерными и немногочисленными мероприятиями финансовый поток достаточно будет обновлять раз в месяц. Если же проект находится в середине периода насыщенной деятельности, то обновление финансового потока можно проводить еженедельно или каждые две недели.

В Template 1 — budget and cashflow на листе с финансовым потоком предусмотрен столбец для внесения в него суммы разницы межу прогнозируемыми и фактическими расходами. Он позволит вам увидеть недорасходуете или перерасходуете вы средства по каждой строке. Например, если вы планировали, что в январе потратите 200 фунтов стерлингов на страховку, а в конце января вы обнаруживаете, что этот счет не был оплачен, то фактические расходы в январе —  0 фунтов стерлингов. Но также вам надо будет скорректировать финансовый поток с учетом того, что эти 200 фунтов будут перенесены на февраль, когда этот счет будет оплачен. В этом случае всего лишь изменился месяц несения расходов, а общая разница составит 0, поскольку вы попросту перенесли расходы с января на февраль.

Например, если вы планировали потратить в январе 500 фунтов на проживание в отелях, а когда вы видите, что согласно заявкам на возмещение расходов, которые предоставили члены вашей команды, участвующие в проекте, фактические расходы составили всего 471 фунт, то столбец с суммой разницы будет показывать, что в январе вы сэкономили 29 фунтов. Таким образом, вы осуществили все запланированные мероприятия и израсходовали меньше средств — браво, отличная экономия средств!

Чтобы облегчить процесс отслеживания расходов, можно вносить все операции по вашему проекту в систему финансового учета, имеющуюся в вашей организации. Если вы работаете в крупной организации, то эту работу может организовать ваш финансовый директор. Если вы работаете в небольшой организации, то можете обсудить со своим директором, какой механизм отслеживания финансов по проекту лучше всего использовать, и подходит ли для этих целей имеющееся на предприятии программное обеспечение для ведения бухгалтерского учета. Большинство бухгалтерских онлайн-систем, как, например, www.mycake.org (которая разработана специально для небольших креативных компаний), имеют такую функцию по умолчанию.

1.2. Отслеживание и увеличение доходов по проекту до максимальных показателей

Большинство творческих деятелей находят для себя более сложным спрогнозировать точные доходы по проекту, чем спланировать по нему расходы. На самом деле, это абсолютно другой навык, который нужен тем, кто хочет работать над большими проектами и занимать руководящие должности.

Но не стоит отчаиваться. Одна из самых популярных фраз о маркетинге гласит: «В маркетинге эффективна лишь половина мероприятий (по увеличению продаж)… интересно, какая именно!»

Это вовсе не означает, что маркетинг — это сплошные догадки. Отнюдь нет! Просто вам надо будет поработать со своей маркетинговой командой /агентством / внештатными сотрудниками, чтобы вместе вы могли спрогнозировать и отслеживать, как маркетинговые расходы превращаются в доходы от продажи билетов и другие виды доходов по проекту. С этой точки зрения данный онлайн‑курс не рассматривает вопрос влияния маркетинга на продажи, но этот навык очень важен, и им стоит овладеть либо самостоятельно, либо обратившись к профессионалу в этой сфере.

Хотя данный курс и не охватывает вопросы по маркетингу, но все-таки рекомендую отслеживать продажи первых дней после старта продаж билетов, поскольку в первую очередь их будут приобретать ваши самые преданные клиенты. Если они не купили ваши билеты, значит стоит пересмотреть либо прогнозы продаж, либо свой маркетинговый бюджет, поскольку вряд ли со временем ситуация изменится в лучшую сторону!

1.3. Вежливый отказ от предложений коррупционного характера

Если вы работаете в этой сфере уже долгое время, то, наверное, сталкивались с ситуациями, когда к вам обращались с предложениями коррупционного характера. Как от них уклониться и при этом продолжать свой проект, оградив свой бюджет от неблагоприятного влияния и сохранив возможность осуществить все задуманные мероприятия по нему?

Мое предложение может показаться слишком простым (хотя это далеко не так), но я бы рекомендовала оформить все обязательства по всем запланированным мероприятиям в виде четких и достаточно жестких договоров, и оплачивать счета только за выполненные работы, предусмотренные договорами, и в рамках соответствующих (согласованных) сумм. Также лучше заранее согласовать такие моменты, как максимально допустимая цена за сутки проживания в отеле или денежная норма на питание и проезд; или установить, что надо летать эконом- классом, а не бизнес-классом. Кроме того, вам определенно надо будет четко оговорить, каким должен быть конечный результат по каждому из договоров с поставщиками, а если предметом такого договора является материальный продукт (в отличие от договоров о сроках найма сотрудника), то нужно четко установить требования к уровню качества продукта, который вы приобретаете, чтобы в конце вы могли сравнить полученный и оплаченный продукт с этими требованиями.

Однако радует то, что заработав себе репутацию педантичного и неподкупного руководителя, вы заметите, что количество подобного рода предложений сократится в разы. Если же вы будете принимать даже незначительные предложения или допустите их принятие коллегами по проекту, которым вы руководите, то, скорее всего, это будет продолжаться, а масштабы только увеличиваться.

Таким образом, теперь вы можете:

  • Предусмотреть до начала проекта все возможные нюансы.

  • Регулярно (еженедельно или ежемесячно, в зависимости от периода насыщенности мероприятиями) обновлять свой финансовый поток.

  • Отслеживать полученные доходы по проекту, сравнивать эти показатели с прогнозами и корректировать свой маркетинговый бюджет или прогнозы продаж в ходе проекта.

  • Получать от коллег из отдела финансов актуальную информацию о переменных расходах за месяц.

  • Организовать механизм предоставления отчетов по расходам для более четкого контроля этой категории расходов.

  • Вежливо уклониться от предложений коррупционного характера.

В НИФИ начался всероссийский семинар «Управление общественными финансами. Новые вызовы и практика»

8-9 октября в Научно-исследовательском финансовом институте (НИФИ) проходит всероссийский финансово-экономический семинар «Управление общественными финансами. Новые вызовы и практика». В рамках семинара обсуждаются основные направления бюджетной политики и новации бюджетного законодательства, приоритеты и практики цифровой трансформации сферы управления общественными финансами, новации межбюджетных отношений, обновленная методология управления государственными программами и социальным заказом на оказание государственных услуг. В работе семинара принимают участие руководители Министерства финансов Российской Федерации, Федерального Казначейства, НИФИ и финансовых органов субъектов РФ.

В первый день работы форума, 8 октября, заместитель Министра финансов РФ Михаил Котюков выступит с докладом «Приоритеты развития государственных финансов до 2030 года (государственная программа «Управление государственными финансами и регулирование финансовых рынков»)». Директор Департамента правового регулирования бюджетных отношений Минфина России Татьяна Саакян расскажет о цифровизации бюджетного процесса в части предоставления субсидий юридическим лицам и социальном заказе на оказание государственных (муниципальных) услуг. Выступление директора Департамента доходов Минфина России Елены Лебединской посвящено созданию единой цифровой системы управления доходами. Директор Департамента информационных технологий в сфере управления государственными и муниципальными финансами и информационного обеспечения бюджетного процесса Минфина России Елена Громова представит доклад «Проактивное и клиентоцентричное государство: Единая площадка предоставления мер государственной финансовой поддержки». Заместитель директора Департамента бюджетной методологии и финансовой отчетности в госсекторе Минфина России Светлана Сивец расскажет об унификации учетных процедур и электронного документооборота как основе создания цифровой среды учетных данных, а заместитель директора Департамента правового регулирования бюджетных отношений Минфина России Вероника Сергеева — о ходе пилотного проекта по государственному и муниципальному социальному заказу на оказание государственных (муниципальных) услуг).

Во второй половине дня директор Департамента программно-целевого планирования и эффективности бюджетных расходов МФ РФ Николай Бегчин расскажет о новациях в части разработки и реализации государственных программ, а заместитель директора Департамента межбюджетных отношений Дарья Хворостухина — о новациях межбюджетных отношений. Кроме того, директор Департамента бюджетной методологии и финансовой отчетности в госсекторе Минфина России Сергей Романов расскажет о формировании единой системы учетных, отчетных и контрольных данных организаций бюджетной сферы РФ.

9 октября на семинаре будут рассматриваться опыт и лучшие практики российских регионов в сфере управления общественными финансами. Второй день работы семинара откроет руководитель Федерального Казначейства Роман Артюхин: его выступление будет посвящено основным итогам взаимодействия Казначейства России с финансовыми органами субъектов Российской Федерации и новациям 2021 года. Кроме того, с докладами выступят губернатор Магаданской области Сергей Носов, депутат Государственной Думы РФ от Вологодской области Валентина Артамонова, а также руководители финансовых органов Самарской, Тульской областей, республик Крым и Бурятия. Региональные эксперты поделятся опытом построения «Региональных электронных бюджетов» и цифровизацией сферы управления финансами, а также итогами испытания действующих систем в условиях удаленной работы и многими другими актуальными практиками.

БИТ.Управление финансами государственного учреждения

В условиях рыночной экономики государственные и муниципальные учреждения, оказывающие платные услуги, вынуждены самостоятельно завоевывать свое «место под солнцем». Бюджетным и автономным учреждениям, активно ведущим приносящую доход деятельность, требуется постоянно «держать руку на пульсе» движения денежных потоков. Компания «Первый Бит» предлагает таким учреждениям надежный инструмент планирования и контроля финансовых средств и денежных потоков. Продукт «БИТ.Управление финансами государственного учреждения» предназначен для учреждений, использующих в деятельности дополнительную аналитику любой сложности.


Наш продукт уже успешно применяется в вузах, театрах, медицинских учреждениях, научно-исследовательских институтах и т.д. и существенно повышает эффективность их управленческих процессов по финансовому планированию и расходованию денежных средств. Решение реализовано как дополнение к конфигурации «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» (ред. 1 и ред. 2).

Функционал

  • Планирование доходов и расходов учреждения в различных направлениях бюджетирования (по видам деятельности, по статьям доходов и расходов, в разрезе центров финансовой ответственности (подразделения, филиалы, с возможностью консолидации данных), источников финансирования, проектов (мероприятий), бухгалтерской аналитики и т.д.).
  • Планирование доходов и расходов учреждения в соответствии с утвержденной финансовой структурой учреждения;
  • Возможность ввода неограниченного количества финансовых планов (например, потребность подразделений, скорректированная потребность, сводный план финансово-хозяйственной деятельности по учреждению и пр.).
  • Корректировка финансовых планов.
  • Установка контрольных значений не превышения плановых показателей по аналитическим разрезам учета, автоматизированный контроль по установленным контрольным значениям.
  • Регистрация в программе договоров и иных оснований возникновения обязательств, формирование графика платежей и начислений (только в ред. 2.0), контроль исполнения в аналитических разрезах учета.
  • Ведение электронного архива договоров, с возможностью хранения исходных файлов документов в электронном виде.
  • Регистрация в системе счетов на оплату от поставщиков и подрядчиков, возможность использования их как основания для формирования расчетно-платежных документов бухгалтерией, с автоматизированным заполнением по данным аналитических разрезов подсистемы.
  • Резервирование денежных средств под предстоящие расходы (например, конкурсные процедуры), планирование поступлений денежных средств.
  • Возможность ввода бухгалтерских документов по регистрации плановых назначений и принятию обязательств в ходе исполнения плана ФХД (отражение на счетах 5-го раздела ЕПСБУ), с автоматизированным заполнением по данным документов подсистемы;
  • Согласование документов подсистемы ответственными лицами организации.
  • Гибкая настройка механизмов получения данных по исполнению плановых показателей (в том числе по исполнению обязательств) по данным бухгалтерской подсистемы.
  • Оперативное получение сведений о кассовом и фактическом исполнении плановых показателей за счет наличия большого количества вариантов интеграции с бухгалтерской подсистемой и сопоставления аналитических разрезов.
  • Формирование отчетности, необходимой для анализа исполнения финансовых планов и принятия управленческих решений, в том числе, план-фактный анализ, универсальный отчет (с заполнением по заданным пользователем источникам данных) и др., гибкие механизмы настройки отчетов в пользовательском режиме.
  • Для образовательных учреждений — интеграция с федеральным сервисом АСУ ПФХД (pfhd.edu.ru), в соответствии с приказом Минобрнауки № 18-1116 от 25.12.2015 года. Возможность заполнения документов по данным подсистем финансового, бухгалтерского учета, а также внешних подсистем.
  • Расширенная настройка аналитического учета: восемь типовых аналитических разрезов, плюс возможность использовать четыре (двадцать в ред. 2.0) аналитики произвольного типа.
  • Разграничение прав доступа к объектам подсистемы.

Результаты внедрения

  • Новый уровень автоматизации процессов планирования и бюджетирования в учреждении, отказ от ручного ведения учета;
  • Повышение прозрачности финансового учета;
  • Повышение достоверности и полноты получаемой отчетной информации;
  • Повышение оперативности получения отчетной информации;
  • Значительное сокращение трудозатрат на обработку данных;
  • Оптимизация процессов взаимодействия между структурными подразделениями;
  • Исключение дублирования информации между учетными системами (работа в единой базе данных, использование единых справочников (Контрагенты, Договоры и иные основания возникновения обязательств и пр.)).

Технические требования


Требования к компьютеру
Для работы конфигурации необходимо соблюдение стандартных требований, требуемых для обеспечения работы 1С: Предприятия.
Для нормальной работы программы в настройках экрана должно быть установлено разрешение экрана не менее 1024х768 точек, 16-битная (или выше) цветовая палитра и размер шрифта «Обычный».

Требования к программному обеспечению
Для работы конфигурации необходимо наличие платформы «1С:Предприятие 8.3» и типовой конфигурации «1С:Бухгалтерия государственного учреждения».

Тем, кто приобретает программу, для справки

Продукт может быть приобретен неконкурентным способом закупки согласно требованиям Федерального закона от 05.04.2013 № 44-ФЗ о контрактной системе  и Федерального закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ о закупках.
Стоимость продукта «БИТ.Управление финансами государственного учреждения» менее  100 тыс. руб, а значит учреждение-заказчик может  приобрести его на основании п. 4 ст. 93 Закона № 44-ФЗ (для образовательных учреждений – п. 5 ст. 93 Закона № 44-ФЗ).
Если автономное или бюджетное учреждение разработало, утвердило учредителем и разместило до начала отчетного года в ЕИС Положение о закупке в соответствии с ч.3 ст.2 Закона № 223-ФЗ, то можно воспользоваться его менее строгие закупочные нормы при оплате продукта из следующих источников:

  1. За счет грантов, передаваемых безвозмездно и безвозвратно гражданами и юридическими лицами, в том числе иностранными гражданами и иностранными юридическими лицами, а также международными организациями, получившими право на предоставление грантов на территории Российской Федерации;
  2. За счет субсидий (грантов), предоставляемых на конкурсной основе из соответствующих бюджетов бюджетной системы РФ, если условиями, определенными грантодателями, не установлено иное;
  3. В качестве исполнителя по контракту в случае привлечения на основании договора в ходе исполнения данного контракта иных лиц для поставки товара, выполнения работы или оказания услуги, необходимых для исполнения предусмотренных контрактом обязательств данного учреждения;
  4. За счет средств, полученных при осуществлении иной приносящей доход деятельности от физических лиц, юридических лиц, в том числе в рамках предусмотренных его учредительным документом основных видов деятельности (за исключением средств, полученных на оказание и оплату медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию).

Информация, необходимая для установки и эксплуатации программного обеспечения.

Правообладатель — ООО «Индустрия Автоматизации».

38.04.01 — Экономика, направленность «Управление финансами в цифровой экономике» (набор 2021)

г. Липецк, ул. Интернациональная 5а, корпус «Б», ауд. Б-303, т.: 328-143

Кафедра финансов, налогообложения и бухгалтерского учета

38.04.01 — Экономика, направленность «Управление финансами в цифровой экономике» (набор 2021)

Уровень образования:

  • магистратура.

Форма обучения:

  • очная,
    срок обучения — 2 года;
  • очно-заочная, заочная,
    срок обучения — 2 года 6 месяцев.

Образовательная программа направлена на подготовку высококвалифицированных магистров и исследователей в области финансов и инвестиционного бизнеса, способных организовывать деятельность профильных подразделений в промышленной и банковской сферах экономики.

Программа ориентирует выпускников на активное участие и инициативу в перспективных направлениях банковского обслуживания, реализации инвестиционных проектов, управлении бизнес-анализа, а также формирует компетенции по внедрению в практику банков и предприятий  инновационных финансовых технологий и разработке стратегий развития финансового сектора в условиях цифровой трансформации экономики.

Особенностью программы является изучение современных методов управления финансами, получение знаний в области инновационных интернет-технологий, что позволит выпускнику разрабатывать и предлагать новые решения, основанные на использовании возможностей перспективных цифровых технологий для развития сферы финансовых услуг.

Знания, полученные в процессе обучения, позволят магистрам:

— анализировать, интерпретировать и оценивать полученные результаты деятельности и научных исследований для составления финансовых обзоров, подготовки экспертно-аналитических

заключений, определения финансовых аспектов инвестиционного инновационного развития и повышения стабильности деятельности компаний в условиях неопределенности;

— применять на практике современные концепции корпоративных финансов для моделирования стратегии роста стоимости бизнеса в цифровой экономике;

— обосновывать выбор инструментов инвестирования на инвестиционных рынках для принятия решений инвестиционного и финансового характера;

— формировать систему управления рисками в условиях финансовых и цифровых технологий на основе идентификации и анализа финансовых и инвестиционных рисков;

— управлять инвестиционными проектами, формировать методологию и методики финансового планирования и прогнозирования, моделировать денежные потоки на основе финансовых и цифровых технологий, формировать финансовую политику;

— принимать финансовые решения на основе использования больших баз данных.

Достоинством программы является изучение современных методов управления финансами, получение глубоких знаний в области инновационных интернет-технологий, что позволит выпускнику разрабатывать и предлагать новые решения, основанные на использовании возможностей перспективных цифровых технологий для развития сферы финансовых услуг и денежно-кредитных отношений.

Конкурентные преимущества образовательной программы:

высококвалифицированный преподавательский состав (с ученой степенью и званием, опытом практической деятельности), обладающий глубокими теоретическими знаниями и необходимой практикой в соответствующей области;

качественное методическое обеспечение дисциплин;

научно-исследовательское партнерство магистрантов и преподавателей;

приобретение практических навыков в ходе обучения в формате практик и стажировок;

использование современных образовательных технологий в рамках возможностей электронно-образовательной среды университета.

Конвергентный подход к организации образовательного процесса позволяет подготовить

конкурентоспособного специалиста, обладающего междисциплинарными знаниями и навыками проектной деятельности для выполнения профессиональных задач в области финансов и инвестиций в условиях цифровой экономики.

Анализ

: Маск разрывает план выкупа, финансируя Twitter на $46,5 млрд. Илон Маск делает это по-своему.

Более двух третей пакета финансирования на сумму 46,5 млрд долларов, который Маск обнародовал в четверг в поддержку своей заявки на Twitter Inc (TWTR.N), будет получено за счет его активов, а оставшаяся часть будет получена за счет банковских кредитов, обеспеченных платформой социальных сетей. ресурсы. читать дальше

Это противоположно тому, как большинство инвесторов структурируют выкуп, когда долг, обеспеченный активами целевой компании, обычно составляет большую часть финансирования.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Банки, поддержавшие предложение Маска, отказались предоставить больше долга, обеспеченного Twitter, утверждая, что базирующаяся в Сан-Франциско компания не производит достаточно денежных потоков, чтобы оправдать это, люди знакомый с делом сказал. Некоторые банки также были обеспокоены тем, что финансовые регуляторы могут объявить им выговор, если они возьмут на себя больший риск, добавили источники.

Это повлияет на доходы Маска, поскольку долг, обеспеченный приобретенной компанией, может значительно увеличить прибыль.

Чтобы удвоить 33,5 миллиарда долларов, которые Маск вкладывает из своего состояния в выкуп, стоимость Twitter должна вырасти в 1,4 раза. Если бы он вложил только треть стоимости сделки в качестве капитала, стоимость Twitter должна была бы вырасти всего в 0,7 раза, чтобы эти деньги удвоились.

Более того, Маск согласился взять рискованный маржинальный кредит в размере 12,5 млрд долларов США, обеспеченный его акциями Tesla Inc (TSLA.O), производителя электромобилей, которым он руководит, для оплаты части капитала в размере 33,5 млрд долларов США. Проверьте.Если акции Tesla упадут на 40%, ему придется погасить этот кредит, как показывает отчет регулирующих органов.

На прошлой неделе Маск заявил, что его «совсем не волнует» экономика сделки и что он добивается приобретения, потому что оно «чрезвычайно важно для будущего цивилизации».

«Похоже, это согласуется с тем, что он сказал», — сказал Эрик Тэлли, профессор юридического факультета Колумбийского университета, о финансировании Маска. Он добавил, что предлагаемая структура сделки затруднит для многих частных инвестиционных компаний присоединиться к Маску в качестве акционеров, учитывая, что они обычно полагаются на долговые обязательства компаний для повышения прибыли.

Маск не ответил на запрос о комментариях.

Маск — самый богатый человек в мире, его состояние оценивается Forbes в 270 миллиардов долларов. Тем не менее, большая часть его состояния связана с акциями Tesla, и предлагаемая структура сделки истощит большую часть его доступной ликвидности.

Он уже взял кредит под акции Tesla на сумму 88 миллиардов долларов, и предполагаемое финансирование приобретения Twitter поднимет эту цифру до более чем 150 миллиардов долларов, как показывают документы регулирующих органов. Это оставило бы ему мало шансов получить больше денег от своих акций Tesla в краткосрочной перспективе, поскольку руководители Tesla могут занимать не более 25% стоимости своих заложенных акций.

Кредит Маска под залог его акций Tesla для финансирования его заявки в Твиттере также стоит дорого, потенциально обходясь ему примерно в 1 миллиард долларов в год в виде процентов и амортизационных расходов, как показывает отчет регулирующих органов. Это дает ему стимул рефинансировать предложенный пакет долга при первой же возможности.

Неясно, какая часть из 21 миллиарда долларов наличными, которые Маск выделил на сделку, доступна ему немедленно, и придется ли ему обналичивать часть своих активов.Они включают в себя доли в производителе ракет SpaceX и стартапе по строительству туннелей Boring Co.

Представитель Twitter не ответил на запрос о комментариях.

Маск ищет партнеров, чтобы уменьшить свой вклад в сделку, сообщил один из источников. Далеко не факт, что такой партнер появится.

SoftBank Group Corp (9984.T), один из крупнейших в мире инвесторов в технологии, который делает большие ставки на компании и часто не использует много долгов, решил, что не будет заниматься Twitter, сообщили люди, знакомые с японским конгломератом. Представитель SoftBank отказался от комментариев.

Thoma Bravo LP, частная инвестиционная компания, которая на конец декабря управляла активами на сумму более 100 миллиардов долларов, ведет переговоры с Маском о присоединении к его заявке, сообщила New York Post в четверг.Однако человек, знакомый с этим вопросом, сказал, что Thoma Bravo указала в Twitter, что изучает конкурирующую заявку, чтобы бросить вызов Маску, а не присоединяется к нему. Представитель Thoma Bravo отказался от комментариев.

Маск также намекнул на то, что Twitter откажется от рекламы, и эта перспектива заставила задуматься некоторые частные инвестиционные компании, учитывая, что Twitter получает от нее большую часть своих доходов.

Ранее в этом месяце Маск написал в Твиттере, что компания должна получать больше доходов от подписки и меньше полагаться на рекламу, потому что «власть корпораций диктовать политику значительно возрастает, если Twitter зависит от денег на рекламу, чтобы выжить.Позже он удалил этот твит.

Правление Twitter готовится отклонить предложение Маска как слишком низкое к 28 апреля, когда компания должна отчитаться о доходах за первый квартал, сообщили источники.

Маск, накопивший долю в Twitter более чем на 9%, сказал в среду, что он изучает возможность подачи заявки непосредственно акционерам Twitter с тендерным предложением.В этом сценарии акционеры не смогут продать свои акции из-за ядовитой пилюли, принятой Twitter, но они смогут заявить о своей поддержке предложения Маска.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Репортажи Кристал Ху в Нью-Йорке и Анирбан Сен в Бангалоре Под редакцией Грега Румелиотиса и Брэдли Перретта

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Илон Маск говорит, что у него есть финансовая поддержка для предполагаемого поглощения Twitter

Илон Маск теперь имеет доступ к средствам, которые ему понадобятся для покупки Twitter. Согласно заявке SEC, Маск получил «письма-обязательства», на которые было выделено около 46 долларов.5 миллиардов, чтобы купить все находящиеся в обращении обыкновенные акции Twitter и получить контроль. Генеральный директор Tesla «изучает» это тендерное предложение из-за отсутствия ответа от Twitter, говорится в заявке.

Мы запросили комментарий у Twitter. Хотя компания напрямую не рассматривала предложение Маска, изначально оценивавшееся в 43 миллиарда долларов, недавно она одобрила временную меру «ядовитой таблетки», призванную воспрепятствовать враждебным поглощениям. План позволит некоторым акционерам покупать больше акций, если кто-то купит более 15 процентов выпущенных акций без одобрения совета директоров, что снижает стоимость доли Маска.Он уже является крупнейшим индивидуальным акционером с долей участия 9,2%.

Маск сделал предложение, заявив, что оно предназначено для защиты свободы слова, и предположил, что он может раскрыть потенциал Twitter с помощью таких функций, как кнопка редактирования (над которой Twitter уже работал) и алгоритм с открытым исходным кодом. Тем не менее, это также происходит из-за того, что исполнительный директор борется с SEC за предполагаемые нарушения финансовых правил, которые часто связаны с его твитами. У предпринимателя есть несколько сильных стимулов для покупки Twitter, и финансовая поддержка показывает, насколько он серьезен.

Обновление от 21 апреля 11:28 по восточному времени: Представитель Twitter сообщил Engadget, что компания получила обновленное предложение Маска, но все еще проводит «тщательный, всесторонний и преднамеренный анализ» предложения. Вы можете прочитать полное заявление ниже.

«Мы получили обновленное, не имеющее обязательной силы предложение от Илона Маска, в котором содержится дополнительная информация относительно первоначального предложения и новая информация о потенциальном финансировании.Маска, совет директоров обязуется провести тщательную, всестороннюю и преднамеренную проверку, чтобы определить курс действий, который, по его мнению, отвечает интересам компании и всех акционеров Twitter». нашей редакционной командой, независимой от нашей материнской компании. Некоторые из наших статей содержат партнерские ссылки. Если вы покупаете что-то по одной из этих ссылок, мы можем заработать партнерскую комиссию.

Должны ли пары объединять свои финансы? , их финансы обычно тоже: Большинство супружеских пар размещают все свои доходы на общих счетах.

В 1970-х и 80-х годах отказ от этого иногда считался плохим предзнаменованием для отношений. Но сегодня это уже не так. Доля преданных пар, состоящих в браке или нет, которые хотя бы частично финансируют свои финансы, выросла за последние десятилетия, отчасти потому, что американцы склонны вступать в брак позже, после того, как у них уже выработались собственные финансовые привычки.

Но поскольку нормы изменились, американцы так и не пришли к единому мнению, какое финансовое соглашение лучше всего подходит для отношений.Респонденты в опросе 2016 года разделились почти ровно 50 на 50 по вопросу о том, должна ли супружеская пара объединить все свои деньги, и два титана американских личных финансов дают противоречивые советы по этому вопросу. Сьюз Орман сказала, что «никогда не будет иметь только один общий аккаунт». Дэйв Рэмси отверг аргументы в пользу ведения отдельных учетных записей как «кучу дерьма».

Эксперты по личным финансам, с которыми я недавно разговаривал, больше склонялись на сторону Ормана, выступая за «гибридный» подход — разделить часть денег и хранить часть денег отдельно.И хотя ни одна система не будет лучшей для всех, я склонен согласиться.

Преимущество пар, объединяющих все свои деньги, заключается в том, что это может способствовать чувству единства, поскольку «мое» становится «нашим». С практической точки зрения объединение ресурсов может защитить обоих партнеров от взлетов и падений, с которыми они могут столкнуться в своих соответствующих финансах.

И, конечно же, многие пары переходят на полностью общие учетные записи просто потому, что именно так брак обычно работал в предыдущих поколениях. Конечно, этот прецедент исходит из того времени, когда женщины гораздо реже занимались оплачиваемой работой, чем сейчас.«Поскольку женщины вступают в отношения, имея собственный доход, это может в первую очередь облегчить потребность в разговоре», — сказала мне Джоанна Пепин, социолог из Университета Буффало.

Фактически, исследования показывают, что пары, которые вкладывают все свои деньги вместе, в среднем более удовлетворены своими отношениями, и эта закономерность особенно заметна для пар с низким доходом. Но это не обязательно является аргументом в пользу того, чтобы следовать их примеру, потому что это открытие может означать, что совместное использование денег делает пары счастливее или просто пары, которые счастливее с самого начала, с большей вероятностью поделятся своими деньгами.

Кэсси Могилнер Холмс, профессор Андерсонской школы менеджмента Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и соавтор недавнего исследования на эту тему, рассказала мне, что, несмотря на отсутствие веских причинно-следственных доказательств, она лично решила объединить большую часть своих денег с деньгами мужа. после проведения этого исследования. «Это создает общность», — рассказала мне Холмс о своем опыте. «Это было единовременное решение, которое… проявляется в общем смысле слова «мы». нужно тратить наши деньги на , что ? Полное разделение средств позволит сохранить финансовую автономию, которую многие люди хотят и к которой привыкли в своей одинокой жизни.Но это также устранило бы ту привлекательную «общность», о которой говорил Холмс.

Вот почему гибридный подход кажется мудрым. Основная идея заключается в том, что у пары есть общий счет для оплаты общих расходов, а затем индивидуальные счета для дискреционных расходов; у них также могут быть совместные и индивидуальные сберегательные счета. Эта структура позволяет парам «чувствовать, что они оба работают вместе, чтобы поддерживать друг друга и свое партнерство, а также дает друг другу некоторую автономию», — Пако де Леон, автор книги Finance for. Люди: Как контролировать свои финансы , сказал мне.«Партнеры не должны обсуждать каждую покупку».

Именно такой подход Фарнуш Тораби, финансовый редактор сайта потребительских технологий CNET, сказала мне, что она рекомендует как супружеским парам, так и тем, кто не состоит в браке. Для последней группы ей нравится альтернатива — вести отдельные счета, но установить четкие правила в отношении того, кто какие расходы оплачивает. Тораби посоветовал не полностью объединять учетные записи, когда у одного из партнеров есть значительный долг, чтобы предотвратить любое напряжение по поводу того, кто несет ответственность за его выплату.

Есть небольшие споры о том, какая система с большей вероятностью приведет к конфликтам из-за расходов, но преимущество, вероятно, все же заключается в разделении некоторых учетных записей. В 2011 году в серии статей в Slate , в которых оценивались достоинства различных договоренностей, журналист Джессика Гроуз отметила, что гибридный подход означает принятие решения и, возможно, споры о том, что считать личными или совместными расходами. Но когда она приняла эту систему со своим мужем, писала она, она почувствовала облегчение, что эти разговоры в конце концов не были такими напряженными.(Десять лет спустя пара по-прежнему счастливо скрещивается, как недавно сказал мне Гроуз.)

Между тем, «Когда у вас есть одно ведро, я думаю, что именно там у вас больше непрекращающихся ссор», — сказал Тораби. «Это как: «Ну, я хочу подстричься» или «Я хочу купить новейшие технологии, чтобы заполнить пробел», и теперь мне нужно поговорить об этом». (Кроме того, когда пары не ведут отдельные учетные записи, иногда партнеры в конечном итоге тайно копят наличные деньги, которые они могут контролировать, что на самом деле является лишь худшей версией наличия отдельной учетной записи.)

Еще одна рекомендация гибридного подхода заключается в том, что он ясно видит возможность того, что отношения могут закончиться. Это не обязательно означает отсутствие обязательств, а просто осознание того, что разрывы случаются. Действительно, доступ к наличным деньгам во время развода важен, но Кэтрин Силбо, профессор права Бостонского университета, отмечает, что наличие индивидуальных счетов «не означает, что при разводе каждый из вас уйдет со своими отдельными счетами». подписали брачный договор, в котором указано иное.«У каждого суда в стране есть юридический стандарт, согласно которому они будут брать деньги на имя одного из супругов и переводить их другому супругу», — сказал мне Силбо.

Даже во время брака представление о том, что вы можете хранить свои финансы по-настоящему «раздельно», является в некоторой степени иллюзией — деньги, которые есть у пары, утверждает Силбо, обязательно являются продуктом совместных решений, которые они принимают относительно того, где им жить, кто работает за плату, есть ли у них дети и как они распределяют обязанности по дому и уходу.(По ее мнению, попытки четко разделить финансы во многих случаях могут быть плохими для женщин, потому что деньги, которые они лично накапливают, не учитывают непропорционально большой объем неоплачиваемого домашнего труда, который они выполняют в результате этих совместных решений. )

Противоречие, лежащее в основе любого финансового соглашения, — между автономией и общностью — на самом деле просто отражение напряжения, которое лежит в основе современного брака: баланс между индивидуальностью и принадлежностью к единому коллективу.То, как вы относитесь к этому компромиссу в контексте брака, может повлиять на то, как вы относитесь к нему в контексте денег.

С этой точки зрения различия между каждым финансовым соглашением могут показаться меньшими, потому что пары могут настроить каждое из них, скажем, имея общие счета, но добавляя в свой бюджет строку для непредвзятых расходов, чтобы каждый мог получать из общего счет без вины. Технологии еще больше стирают различия между различными договоренностями: пары с отдельными учетными записями могут получить соответствующие дебетовые карты от новой компании под названием Ivella, и любая транзакция с любой картой будет сниматься со счета каждого партнера 50/50 или в любой пропорции пары. выбирает.Это как иметь общую учетную запись без фактического наличия общей учетной записи.

Разные пары будут иметь разные предпочтения в том, что кажется правильным балансом автономии и единения, будь то умная дебетовая карта с автоматическим разделением или исключительно общие счета. Тораби подчеркнул, что при любом соглашении пары должны сосредоточиться на том, чтобы у каждого партнера был доступ к деньгам, контроль над ними и прозрачность их общих финансов. Кроме того, какой бы выбор ни сделали пары, было бы разумно выбрать тот, который совместим с их представлениями о независимости и единении в контексте денег и их отношений.

Когда вы покупаете книгу по ссылке на этой странице, мы получаем комиссию. Спасибо за поддержку The Atlantic .

| Коалиция министров финансов

Коалиция министров финансов за действия по борьбе с изменением климата заняла центральное место в Дне финансов на COP26 (3 ноября 2021 г.) и продемонстрировала решающую роль, которую министры финансов должны играть, работая вместе во всех регионах, для сохранения среднего предела глобального потепления на уровне 1 .5 градусов Цельсия в пределах досягаемости.

По этому случаю председатели Коалиции и NGFS опубликовали Совместное заявление председателей COP26 , в котором выражается поддержка процессу COP26 и выделяются ключевые области, в которых министерства финансов, центральные банки и органы надзора за финансовым сектором могут помочь изменить траекторию движения к чистой -нуль.

Заявление можно скачать здесь (PDF | Word).

Полный текст ниже:

 

Коалиция министров финансов за действия по борьбе с изменением климата и сеть центральных банков и надзорных органов за экологизацию финансовой системы

Совместное заявление председателей COP26

3 ноября 2021 г.

По случаю 26-й Конференции сторон Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата (COP26) мы, сопредседатели Коалиции министров финансов по борьбе с изменением климата (Коалиция), и председатель Сети центральных банков и органов надзора за экологизацией финансовой системы (NGFS), подтверждаем нашу приверженность мобилизации наших организаций для достижения целей Парижского соглашения.

Наши две организации с самого начала осознали, что достижение целей Парижского соглашения требует масштабных действий в области климата со стороны всех Сторон, а со стороны государственного сектора — более активного участия в борьбе с изменением климата и более широкой согласованности экономической политики. На этом фоне министерствам финансов, центральным банкам и органам финансового надзора необходимо принять меры в рамках своих соответствующих сфер ответственности для реализации надлежащей экономической политики и содействия финансовым потокам, «согласующимся со стремлением к снижению выбросов парниковых газов и устойчивому к изменению климата развитию», как указано в Парижском соглашении.

С этой целью мы наладили тесный диалог и совместные действия как на национальном, так и на международном уровне между министерствами финансов и сообществом центральных банков и надзорных органов. Совместные мероприятия и семинары позволили членам обеих организаций обсудить, узнать и определить области для сотрудничества. За последние несколько лет мы продвигали идею лучшего восстановления, а также взгляда в будущее в контексте надежного «зеленого» восстановления после пандемии, призывая к включению климатических соображений в планы восстановления.Мы также определили важность обучения и наращивания потенциала среди наших членов и надеемся на сотрудничество в этих областях.

Мы признаем возможность более тесной совместной работы в ключевых приоритетных областях, включая оценку и анализ экономических и финансовых последствий изменения климата (например, прогнозный анализ сценариев и пруденциальные стресс-тесты), а также последствия для проведение экономической политики и сохранение финансовой стабильности.Мы считаем, что переход, соответствующий цели Парижского соглашения по ограничению среднего глобального потепления до 1,5 °C, находится в пределах нашей коллективной досягаемости при условии, что мы безотлагательно предпримем решительные действия и реализуем хорошо продуманную политику, которая в совокупности создаст стимулы, необходимые для обеспечения упорядоченного переход.

Учитывая безотлагательность достижения нулевой и устойчивой к изменению климата экономики, мы будем работать в рамках наших соответствующих сфер ответственности, чтобы помочь обеспечить готовность и устойчивость финансового сектора и стимулировать изменения в реальном секторе.Действия центральных банков, органов надзора, министерств финансов, а также отраслевых министерств могут сыграть ключевую роль в снижении связанных с климатом рисков для расширения инвестиций, особенно в частном секторе. Мы признаем важность мобилизации частного капитала. Успех зависит от нашей коллективной способности комплексно решать проблемы изменения климата с помощью масштабных усилий по смягчению последствий, инвестиций в адаптацию и устойчивость, а также политических мер, обеспечивающих справедливый, инклюзивный и равноправный переход.

Мы признаем, что помимо потенциально значительных экономических и финансовых последствий, непосредственно связанных с утратой природы, глобальные климатические и экологические цели тесно взаимосвязаны, а утрата биоразнообразия и экосистемных услуг может подорвать усилия по смягчению последствий изменения климата и адаптации, усугубляя климатические риски. Решение этих проблем будет иметь решающее значение для успешного перехода к чистому нулю. Сохранение и восстановление лесов и других важнейших экосистем, а также переход к более устойчивым методам ведения сельского хозяйства и землепользования могут помочь существенно сократить выбросы парниковых газов и увеличить поглощение атмосферного углерода.На этом фоне мы будем стремиться лучше отражать в нашей работе сквозные вопросы, связанные с сельским хозяйством, лесами и другими видами землепользования.

Наконец, мы признаем, что наша сила коренится в нашем разнообразном и преданном членстве. Мы с гордостью возглавляем глобальные организации, состоящие из стран с низким, средним и высоким уровнем дохода, которые полны решимости в срочном порядке активизировать усилия для обеспечения плавного перехода к нулевой, устойчивой к изменению климата и благоприятной для окружающей среды экономике. Мы продолжим тесно сотрудничать, чтобы повысить амбициозность и ускорить действия.

Финансово-экономический отдел

Финансы состоит из трех взаимосвязанных областей: (1) деньги и кредитные рынки, которая имеет дело с рынками ценных бумаг и финансовых учреждений; (2) инвестиции, в которых основное внимание уделяется решениям, принимаемым как частными лицами, так и институциональными инвесторами; и (3) финансовый менеджмент, который включает в себя решения, принимаемые внутри фирмы в отношении приобретения и использования средств.

Карьерные возможности в области финансов включают должности в управлении розничными банками, коммерческом кредитовании, анализе ценных бумаг, брокерских операциях с ценными бумагами, коммерческом кредитовании, потребительском кредитовании и корпоративном финансовом управлении.Подробную информацию об этих и других карьерных возможностях в области финансов можно найти на компакт-диске под названием «Открытие вашей финансовой карьеры», который можно получить в офисе департамента.

Должности в области финансов требуют не только знания трех областей финансов, но и хороших аналитических, количественных, компьютерных, коммуникативных навыков и навыков совместной работы. Цели ведомственной и финансовой концентрации направлены на повышение этих навыков.

Концентрация в области финансов

В дополнение к основным бизнес-курсам и дополнительным курсам, концентрация в области финансов включает:

    • BUS 368 Промежуточный уровень Корпоративные финансы
    • BUS 346 Инвестиционный анализ
    • ECO 332 Деньги и банковское дело

Для студентов, поступающих в колледж осенью 2009 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.