Достоинства и недостатки человека: Достоинства и недостатки человека.

Достоинства и недостатки человека.

МБОУ НШ №24

Наталья Михайловна Бондаренко,

учитель начальных классов

Задачи урока:

Обучающие:

  • повторить основные знания и закрепить навыки учащихся по теме;
  • расширить представления детей о достоинствах и недостатках человека;
  • раскрыть содержание некоторых качеств личности.

Развивающие:

  • развивать умения сравнивать, анализировать, обобщать.
  • развивать логическое мышление
  • продолжить работу по формированию навыка анализа собственных поступков и поступков других людей.
  • развивать представление о естественном многообразии человеческого поведения в обществе, необходимости учиться жить среди людей.

Воспитательные:

  • содействовать формированию личности ребенка как достойного гражданина общества;

Цель урока —

Осмыслить нравственные категории «достоинства» и «недостатки» человека, анализируя его положительные и отрицательные черты характера;

попытаться дать оценку поведению окружающих и исследовать свою индивидуальность.

Достоинства

это положительные качества,

совокупность высоких

моральных качеств,

а также уважение

этих качеств в самом себе.

Недостатки – отрицательные качества

человека,

противоположные достоинствам.

«Человек является тем, чем он становится,

оставаясь наедине с самим собой.

Истинная человеческая сущность

выражается в нем тогда,

когда его поступками движет не кто-то,

а его собственная …»

В.А.Сухомлинский

Эгоизм, зависть, жадность, злобность,

жестокость, трусость, доброта, лживость,

милосердие, вежливость, грубость,

правдивость, щедрость

Праздность — это незанятость,

безделье,

отсутствие полезного занятия .

Задание. Найти верное соответствие: понятие — определение

1. Человек не тратит деньги по пустякам

2. Себялюбие, предпочтение своих интересов интересам других людей

3. Приятный в общении с другими людьми, соблюдение принятых правил приличия

4. Ловкость, умение обманывать

5. Не скупой, не жадный, охотно делящийся с другими своими средствами, имуществом

А. Эгоизм

Б. Вежливость

В. Бережливость

Г. Щедрость

Д. Хитрость

Ответы

А Б В Г Д

2 3 1 5 4

Нельзя судить о человеке

с первого взгляда.

Достоинства

обычно окутаны покровом

скромности,

недостатки прикрыты

маской лицемерия.

Х. Лабрюйер

Советы Д.Карнеги

1.Высказывайте своё одобрение людям

  • 1.Высказывайте своё одобрение людям

2.УЛЫБАЙТЕСЬ!

3.Придерживайтесь дружелюбного тона.

  • 3.Придерживайтесь дружелюбного тона.

4. Научитесь себя ставить на место других, видеть мир глазами других, понимать его также ,как они.

  • 4. Научитесь себя ставить на место других, видеть мир глазами других, понимать его также ,как они.

5.В каждом умейте видеть его достоинства.

  • 5.В каждом умейте видеть его достоинства.

Л Ю Б И Т Е Л Ю Д Е Й!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

  • Л Ю Б И Т Е Л Ю Д Е Й!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

ДОСТОИНСТВА ЧЕЛОВЕКА

доброта, гуманность, отзывчивость бескорыстие, благожелательность, благородие, вежливость, великодушие, внимательность, гостеприимность, щедрость доброжелательность, дружелюбие, искренность, ответственность, тактичность.

« Не делай ничего постыдного

ни в присутствии, ни в тайне»

(Пифагор)

Домашнее задание

  • 10 пословиц и поговорок о достоинствах и недостатках человека;
  • Мини-сочинение (эссе) «Что бы случилось в обществе, если бы все нормы исчезли?»

УРОК ОБЩЕСТВОЗНАНИЯ » ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЧЕЛОВЕКА

Достоинства и недостатки человека.  ( урок по теме «Мораль.»,6 класс) Тип урока: объяснение нового материала.  Задачи урока: 1. Обучающие.       Уточнить представления детей о достоинствах и недостатках человека, их   роль   в   формировании   личности,   раскрыть   содержание   некоторых качеств личности. 2. Развивающие: Развивать умения сравнивать, анализировать, обобщать. Развивать логическое мышление  Продолжить   работу   по   формированию   навыка   анализа   собственных поступков и поступков других людей. Развивать  представление о естественном  многообразии человеческого поведения в обществе, необходимости учиться жить среди людей. 3. Воспитательные:  содействовать формированию понятий о достоинствах и недостатках человека как регуляторах поведения человека в обществе. Ход урока: 1. Организационный момент (деление на группы)(=1 мин) 2. Тема урока и постановка задач (=6 мин)     ­ Ребята! Вы любите оценивать поступки других людей? В вашем возрасте вы пока не склонны задумываться над последствиями своих поступков, но охотно даете оценку поступкам других людей. Работать на уроке вы будете  в паре со своим соседом по парте, используя сигнальные карточки красного и синего цвета.      Говорить мы будем о том, что помогает человеку утвердиться в обществе, завоевать   уважение   и   авторитет   и   что   мешает.   Говорить   мы   будем   о положительных и отрицательных качествах человека.  (открыть цитату на доске)      «Не делай ничего постыдного ни в присутствии, ни в тайне . Первым твоим законом должно быть уважение к самому себе.» (Пифагор) ­Постарайтесь   определить   синонимы   к   словам   «положительный»   и «отрицательный».  (ответы детей)     Записывается тема урока «Достоинства и недостатки человека». 3. Изложение нового материала в диалоге с классами(26  мин.) ­ Может ли младенец обладать достоинствами и недостатками?     (   Нет,   человек   не   рождается   с   готовым   набором   положительных   и отрицательных качеств.) ­ Что и кто влияет на формирование характера человека? От кого или от чего зависит то, что один человек и добрый, и отзывчивый, и честный, а другой – жадный, завистливый, упрямый? ( Родители, семья, бабушки, дедушки, одноклассники, окружающая среда, друзья, учителя, фильмы, игры, книги, занятия спортом).   ­Вы   не   только  копируете     поведение   окружающих,   но   и   учитесь выбирать   свою   линию   поведения.   В   своих   действиях   ,   поступках   вы руководствуетесь определенными нормами. Этими нормами являются нормы морали  или нравственности  .В   ваших   действиях,  поступках   проявляется  составными   частями   которого   и   являются   достоинства   и характер, недостатки   человека.   (определение   понятий   «достоинства»   и «недостатки»   по   Толковому   словарю,   дети   записывают   определения   в тетрадь). Открыть цитату на доске:  «Человек   является тем, чем он становится, оставаясь наедине с самим собой. Истинная человеческая сущность выражается в нем тогда, когда его поступками движет не кто­то, а его собственная ……. (вписать после того, как дети догадаются ­ совесть)                     ( В.А.Сухомлинский) ­Что мучает человека, совершившего плохой поступок? ­Стыд. ­Какое качество мешает человеку добиться и сделать больше, чем он может? ­Лень. ­Наличие у человека каких качеств вы отнесете к достоинствам, а какие к недостаткам? ­Совесть, стыдливость – к достоинствам, лень – к недостаткам. ­ Совесть и лень относятся еще и к моральным  качествам человека.   –Какой синоним слова «мораль»?  Нравственность.  ­Достоинства   –  достоин   того,  чтобы  нравиться   людям,  достоин   внимания, уважения, похвалы. Ксерокопия   № 1  – постарайтесь определить только достоинства человека (работа в парах) (жетоны за ответы)                       На доске (открыть­ работа в парах)                                                    эгоизм                                                                                                                           жадность                                                          Подберите 5 слов ,которые              зависть                                                              наибольшим образом харак­            злобность                                                         теризуют  хулигана. Постарай­        жестокость                                                       тесь опереться на имеющиеся          трусость                                                            у вас реальные представления        лживость                                                          о хулиганских проявлениях.            хитрость                                                                                                                       лицемерие слабоволие                                                                                                                угодничество                                                                                                               приспособленчество   Приведите примеры  из своей жизни проявления или наличия какого­ либо качества –достоинств или недостатков (жетоны)     ­Ребята ,а как вы  понимаете значение некоторых качеств? (жетоны)        – басня «Муравей и Стрекоза» Праздность   Тщеславие – тщетная слава, пустая, не имеющая убедительности, опоры.     ( Использование после рассуждений толкового словаря, запись в  тетрадь.)      Учитель открывает на доске понятия и определения, а дети в  тетрадях записывают понятия в соответствующем порядке. Проверка.     Эгоизм Вежливость Бережливость Щедрость Хитрость Человек не тратит деньги по пустякам (1) Себялюбие, предпочтение своих интересов  интересам др. людей (2) Приятный в общении с другими людьми,  соблюдение принятых правил приличия (3) Ловкость, умение обманывать (4) Не скупой, не жадный, охотно делящийся с другими своими средствами,  имуществом(5) мешает    На каждой парте карточки:              помогает         Что ,на ваш взгляд ,больше всего мешает людям ,а что помогает нормальным взаимоотношениям в классе? (Дети в парах совещаются и поднимают карточку нужного цвета)       мешает                                     помогает                                                    болтливость                            выдержка                                                    жадность                                 вежливость                                                 вспыльчивость                        воля                                                             грубость                                   искренность                                               занудливость                           мужество                                                    жестокость                               тактичность                                              лень                                           умение слушать                                        склочность                              скромность                                                 хитрость                                   справедливость                                         тщеславие                                стыдливость                                               эгоизм                                      щедрость                                                    ябедничество                           трудолюбие 4. Обобщение, выводы учащихся(= 3 мин)­ открыть цитату на доске Нельзя судить о человеке с первого взгляда. Достоинства обычно окутаны покровом скромности, недостатки прикрыты маской  лицемерия.                                                                                      Х. Лабрюйер      Вернемся к эпиграфу урока – о каком же признаке человеческого  достоинства сказал Пифагор? ­Уважение к себе самому.      Как называются качества, которые украшают человека, которые  необходимо в себе развивать?  ­Достоинства.      Какие качества надо в себе изживать, чтобы не вызывать у окружающих  отторжения у неприятеля? ­Недостатки. Отметить детей за работу на уроке. ­ все или большинство ­ все или большинство ­ неактивные учащиеся Сегодня на уроке мы выполнили все, что намечали, активно работали,  думали, делали выводы.      5.  Итоги урока. Домашнее задание (=4 мин.)  Параграф 22, пословицы и поговорки о достоинствах и недостатках человека –   10   штук.   (слабые   учащиеся),   придумать   свою   пословицу   (сильные учащиеся). Самоанализ        Считаю, что задачи, поставленные на уроке, были достигнуты и решены через оптимально – подобранные методы, формы и приемы, применяемые на уроке,   через   содержание   учебного   и   наглядного   материала,   урок   имел развивающий характер;      Положительные результаты урока обеспечили: ­  Методы   ведения   урока,  которые   обеспечили   продуктивную   деятельность учащихся. Частично – поисковый – 2 этап урока (при работе с кроссвордом) ­ Аналитико – синтетический – 3 этап (при работе со словами) ­Индуктивный (от частного к общему) ­ Дедуктивный (от общего к частному) ­ Самостоятельная работа на всех этапах. Приемы ведения урока: ­ В создании перечисления самостоятельного поиска ­ Приемы сравнения, сопоставления, обобщения, анализа, классификации.      В течении всего урока работала над развитием структурных компонентов учебной   деятельности   учащихся:   операционным, регулирующими.           Способы   организации   учащихся   в   основном   носили   преобразующий характер.   мотивационной,

Афоризмы и цитаты про недостатки

Избавляться от недостатков, присущих землякам твоим. Вода приобретает хорошие или дурные свойства от почв, по которым струится, а человек — от края, в котором родится.
Бальтасар Грасиан-и-Моралес

Мы часто клеймим чужие недостатки, но редко, пользуясь их примером, исправляем свои.
Франсуа де Ларошфуко

Признаваясь в маленьких недостатках, мы тем самым стараемся убедить окружающих в том, что у нас нет крупных.
Франсуа де Ларошфуко

Мы должны благодарить тех, которые указывают нам наши недостатки.
Блез Паскаль

Несомненно, что худо быть полным недостатков; но еще хуже быть полным их и не желать сознавать в себе, потому что это значит прибавлять к ним еще недостаток самообмана.
Блез Паскаль

Любой наш недостаток более простителен, чем уловки, на которые мы идем, чтобы его скрыть.
Франсуа де Ларошфуко

Мы охотно прощаем нашим друзьям недостатки, которые нас не задевают.
Франсуа де Ларошфуко

Мы стараемся вменить себе в заслугу те недостатки, которых не желаем исправлять.
Франсуа де Ларошфуко

Нам нравится наделять себя недостатками, противоположными тем, которые у нас есть в действительности: слабохарактерные люди, например, любят хвастаться упрямством.
Франсуа де Ларошфуко

Не будь у нас недостатков, нам было бы не так приятно подмечать их у ближних.
Франсуа де Ларошфуко

Яснее всего видят наши недостатки как раз те люди, которые охотнее всего закрывают на них глаза.
Жан Расин

Говоря о том, что их затрагивает, люди признаются только в своих самых незначительных недостатках.
Жан де Лабрюйер

У друзей мы замечаем те недостатки, которые могут повредить им, а у любимых те, от которых страдаем мы сами.
Жан де Лабрюйер

Чем меньше недостатков у нас, тем терпимее мы относимся к недостаткам других.
Сэмюэл Джонсон

Нас часто обвиняют в том, что мы не замечаем своих собственных слабостей, но много ли, скажите, таких, которые бы знали свои сильные стороны? Они подобны земельной породе, которая не ведает, что скрывает в себе золотую жилу.
Джонатан Свифт

Мы не особенно довольны бываем своими друзьями, если они, ценя наши хорошие качества, позволяют себе замечать также и наши недостатки.
Люк де Клапье Вовенарг

Кто стыдится признать недостатки свои, тот со временем будет бесстыдно оправдывать свое невежество, которое есть наибольший порок.
Григорий Саввич Сковорода

Скрывая свои недостатки, лучше не станешь; наш авторитет выигрывает от той искренности, с которой мы признаем их.
Георг Кристоф Лихтенберг

Живая классика

Люди редко выставляют напоказ недостатки — большинство старается прикрыть их привлекательной оболочкой.
Оноре де Бальзак

Когда открываешь в себе какую-нибудь слабость, то, вместо того чтобы таить ее, брось лицедейство и увертки, исправляйся.
Фердинанд Виктор Эжен Делакруа

Даже недостатки могут нравиться, если в них проявилась душа.
Жозеф Жубер

Все лучшее в человеке может проявиться только вместе со значительными недостатками.
Джон Рескин

Есть ли больший недостаток, чем подмечать чужие недостатки?
Халиль Джебран Джебран

Недостатки у человека как бы являются продолжением его достоинств. Но если достоинства продолжаются больше, чем надо, обнаруживаются не тогда, когда надо, и не там, где надо, то они являются недостатками.
Владимир Ильич Ленин

Волосы седеют быстрее, чем мы избавляемся от своих слабостей.
Морис Дрюон

Всякий шаг вперед представляет собой необходимое исправление имеющихся недостатков.
Альфред Адлер

Мудрость народа

Когда человек замечает в себе какой-нибудь недостаток, от которого он никакими способами не может избавиться, ему ничего больше не остается, как объявить недостаток качеством.
Лев Шестов

Нет границы между недостатками и достоинствами.
Франтишек Крышка

Всецело предаться одному пороку нам обычно мешает лишь то, что у нас их несколько.
Ф. Ларошфуко

Если бы не было вовсе недостатков у нас самих, мы не подмечали бы их с таким удовольствием у других.
Ф. Ларошфуко

Жажда славы, боязнь позора, погоня за богатством, желание устроить жизнь удобно и приятно, стремление унизить других — вот что нередко лежит в основе доблести, столь превозносимой людьми.
Ф. Ларошфуко

Когда пороки покидают нас, мы стараемся уверить себя, что это мы покинули их.
Ф. Ларошфуко

Одних своекорыстие ослепляет, другим открывает глаза.
Ф. Ларошфуко

Пороки души похожи на раны тела: как бы старательно их ни лечили, они все равно оставляют рубцы и в любую минуту могут открыться снова.
Ф. Ларошфуко

Самые крылатые фразы
    Ба! знакомые все лица!
    Ба! знакомые все лица Цитата из комедии А. С. Грибоедова «Горе от ума» (1824), д. 4, явл. 14, слова Фамусова.

Пороки ждут нас на жизненном пути… и я не думаю, чтобы опыт помог нам их избегнуть, даже если бы нам было дано пройти этот путь вторично.
Ф. Ларошфуко

То, что порок часто оказывается освободителем духа, — один из наиболее унизительных фактов в ряде исторических реалий, но, тем не менее, он неоспорим.
Г. Лекки

В человеке, плохо воспитанном, отвага становится грубостью, ученость — педантизмом, остроумие — плутовством, простота — неотесанностью, добродушие — лестью.
Д. Локк

Порок не в том, чтобы иметь желания, а в умении подчинить их правилам разума; дело не в том, испытываете ли вы или не испытываете самих влечений, а в способности управлять ими и отказываться от них.
Д. Локк

Ведь раб не тот, кто стонет под кнутом,
Не тот отшельник, кто по воле неба
Живет в уединении глухом,
И нищ не тот, кто просит корку хлеба.
Но тот и раб, и нищ, и одинок,
Кто в жизни выбрал спутником порок.
Лопе дв Вега

Как нет рыбы без костей, так нет людей без недостатков.
М. Лютер

В любом веке самые гнусные образчики человеческой натуры можно найти среди демагогов.
Т. Маколей

Со своей колокольни чаше смотрят вниз, чем вверх.
Г. Малкин

Беспечность и любовь к покою — это обыкновенный порок знатных людей.
Ж. Массийон

Запоздалая добродетель большей частью есть не что иное, как бессилие порока.
Ж. Массийон

Если людям на их мирском поприще помогают их добродетели, то, может быть, столь же часто помогают им и их пороки: раболепство и наушничество, жестокосердие и скаредное себялюбие, ложь и обман, дозволенные в торговле, игорные спекуляции.
Л. Милль

Другие пороки притупляют разум, пьянство же разрушает его.
М. Монтень

Мы не столько освобождаемся от наших пороков, сколько меняем их на другие.
М. Монтень

Есть пороки, которые происходят от недостатка самоуважения. Есть и такие, которые происходят от избытка его.
Ш. Монтескье

Есть средства бороться с преступлениями: это наказания; есть средства для изменения обычаев: это примеры.
Ш. Монтескье

Развращенность бывает двух родов: или когда народ не соблюдает законов, или когда он развращается законами, и это последнее зло неисцелимо, так как оно заключается в самом целительном средстве.
Ш. Монтескье

Грязь блестит, пока солнце светит.
И. Гёте

Я не создан для этого мира, где стоит только выйти из дома, как попадаешь в сплошное дерьмо.
И. Гёте

Пытаться излечить людей от пороков, не искоренив в них предрассудков, — бесполезно.
П. Гольбах

Нет никого без пороков. Тот из нас наилучший, кто их имеет поменьше.
Гораций

Бурьян растет на жирной почве, разврат — на почве пресыщения.
М. Горький

До той поры, пока мы не научимся любоваться человеком, как самым красивым и чудесным явлением на нашей планете, до той поры мы не освободимся от мерзости и лжи нашей жизни.
М. Горький

Весьма влияет благотворно
И создает в душе уют
Наш мир, где так везде проворно
Воруют, лгут и предают.
И. Губерман

Всегда проистекают из того
Конфузы человеческого множества,
Что делается голосом его
Крикливая нахрапистость ничтожества.
И. Губерман

Являясь то открыто, то украдкой,
Но в каждом — и святом и подлеце
— Сливаются на время жизни краткой
Творец, вампир и вор в одном лице.
И. Губерман

Даже в пороке есть свое разделение труда. Одни предаются размышлениям, другие действуют.
У. Гэзлитт

Девица губит красоту свою блудом, а мужчина мужество — воровством.
Даниил Заточник

Да притом такова уж природа человеческая, что брань и ругань людям слушать сладко…
Демосфен

Есть ли больший недостаток, чем подмечать чужие недостатки?
Д. Джебран

Порок раздражает людей только время от времени, а внешние его черты раздражают их с утра до вечера.
Д. Дидро

Эта упорная склонность к лени, это презрение к труду, эта намеренная праздность, безусловно, являются неисчерпаемым источником огорчений и, следовательно, значительным препятствием на пути к счастью.
Д. Дидро

О, жрать, да спать, да гадить, да сидеть на мягком — еще слишком долго будет привлекать человека на земле…
Ф. Достоевский

Тот, кто собственных видеть не хочет пороков, их отыщет легко у святых и пророков. Тот, кто знает, что склонен порою к пороку, у другого искать их не станет без проку.
Древнеинд.

Зараза пошлости да не помрачит в вас античного вкуса к чести и доблести.
Екатерина П

Пороки человека — самая доходная статья подпольного бизнеса да и государства тоже.
В. Зубков

Что гаже в человеке, чем покорность при нужде и заносчивость в богатстве?
Ибн Аби Талиб

Проще неводом воды зачерпнуть и вымыть плиты, чем изъять порок, издревле внедренный в душу человека.
Иоанн Богослов

Низость и леность вредят не только тому, кто предался им, но и тому, кто видит их.
Исаак Ненивийски

Склонность к удобствам в человеке хуже любого другого зла в жизни.
И. Кант

Безапелляционная уверенность в своей правоте свойственна либо очень молодым людям, либо безнадежным глупцам. Умный и образованный человек всегда колеблется перед принятием какого-либо решения и не стыдится отменить его, если оно неправильно.
Б. Кедров

Избавишься от одного порока — вырастут десять добродетелей.
Кит.

Пустой мех вздувается от ветра, пустая голова — от чванства.
М. Клаудиус

Наблюдение чужих пороков очень полезно для самоисправления: собственный порок становится особенно противен, когда увидишь его в другом и почувствуешь, как неприятно обладать тем, что сейчас осмеял, ибо мы любим осмеивать всех и вся, кроме себя и своего.
В. Ключевский

Достаток распутного равняется короткому одеялу: натянешь его к носу — обнажатся ноги.
Козьма Прутков

Пороки входят в состав добродетели, как ядовитые снадобья в состав целебных средств. Благочестие, ханжество, суеверие — три разницы.
Козьма Прутков

Порок — это зло, которое делается без удовольствия.
Г. Колетт

Грубые и вульгарные души всегда будут питать большее уважение к богатству, чем к таланту.
Ч. Колтон

Порок имеет больше мучеников, чем добродетель.
Ч. Колтон

Если у тебя не будет дурных мыслей, не будет и дурных поступков.
Конфуций

Распутство и пьянство приводят лишь к безумию.
Кратет

Желание начать новую жизнь — не от хорошей жизни.
Б. Крутивр

Всякий порок есть следствие праздности.
П. Курье

Обладать чем-нибудь, дающим превосходство над другими, — большой порок.
Кэнко-Хоси

В одном отношении люди отличаются редким постоянством, отступая от него лишь когда дело касается мелочей: меняется все — одежда, язык, манеры, понятия о приличии, порою даже вкусы, но человек всегда зол, неколебим в своих порочных наклонностях и равнодушен к добродетели.
Ж. Лабрюйер

Каждое утро мы раскрываем глаза, как купец — ставни своей лавки, и выставляем себя напоказ, чтобы обманывать ближнего; а вечером снова закрываем их, потратив целый день на обман.
Ж. Лабрюйер

Пороки порождаются развращенностью души; недостатки — порочностью характера; смешные стороны — недостатком ума.
Ж. Лабрюйер

В повседневной жизни наши недостатки кажутся порою более привлекательными, чем наши достоинства.
Ф. Ларошфуко

Порок развязывает войну; добродетель воюет за правое дело.
А. Моруа

Гнусен мир, где владеет человек человеком.
В. Незвал

До тех пор пока общество считает образцом тех, кто вышел победителем на поприще стяжательства, а главной движущей силой признает стремление к прибыли, огромное большинство людей будет следовать этим путем.
Д. Неру

Есть черствость, которой хотелось бы, чтобы ее принимали за силу.
Ф. Ницше

Также и в удовлетворении своих желаний (пиши, женщин, имущества, чести, силы) большинство людей поступают, как стадный скот, а не как личности… даже если они личности.
Ф. Ницше

Есть пороки, которые коренятся в нас только благодаря другим нашим порокам и которые исчезнут, лишь только мы избавимся от последних: так спадают ветки дерева, когда подрубишь ствол.
Овидий

Мы стойки в добродетели не потому, что сильны духом, а потому, что нас с двух сторон поддерживает напор противоположных пороков.
Б. Паскаль

Раз человек желает избавиться от своего жалкого состояния, но желает искренне и вполне, — такое желание не может оказаться безуспешным.
Ф. Петрарка

У кого много пороков, у того много и повелителей.
Ф. Петрарка

Из необдуманных слов, из мелких непоследовательностей, из незаметных оплошностей складывается мало-помалу большая часть человеческих страданий и человеческих подлостей.
Д. Писарев

Избегнуть смерти нетрудно, а вот что гораздо труднее — это избегнуть испорченности: она настигает нас стремительней смерти.
Платон

Когда порок доходен — правда убыльна.
Публилий Сир

Кто попустительствует дурным людям, тот вредит хорошим.
Публилий Сир

Сегодня популярно:

Недостатки у человека как бы являются продолжением его достоинств. Но если достоинства продолжаются больше, чем надо, обнаруживаются не тогда, когда надо, и не там, где надо, то они являются недостатками.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Счастливые пары живут под девизом: «У каждого человека есть достоинства, за которые стоит прощать его недостатки».

Неизвестный автор (1000+)

К сожалению, мы часто замолкаем не тогда, когда надо бы замолчать, а когда уже нечего сказать.

Вадим Синявский (30+)

Разве может быть что-то добрее, чем утро, когда ты просыпаешься, а тебе не надо вставать?!

Сашенька Данилова (9)

Мы совершаем тысячи ошибок…
Но главной может оказаться та,
Что мы ушли, где надо задержаться
Оставшись там, где стоило уйти.

Алексей Кузькин (3)

Воспитывать детей надо так, чтобы, когда вы состаритесь, они бы вас не воспитывали, а любили.

Стас Янковский (100+)

Люди, которые голосовали за неудачников, воров, предателей и мошенников, не являются их жертвами. Они соучастники.

Джордж Оруэлл (50+)

Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, планировать, делить работу, доставать инструменты. Надо заразить людей стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль.

Антуан де Сент-Экзюпери (100+)

Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты.

Лао-Цзы (100+)

Не надо искать виноватых там, где следует признать свои ошибки.

Ежи Тумановский (1)

Надо любить жизнь больше, чем смысл жизни.

Федор Михайлович Достоевский (100+)

Презентация «Достоинства и недостатки человека» (6 класс) по обществознанию – проект, доклад

Заказать ✍️ написание учебной работы

Презентацию на тему «Достоинства и недостатки человека» (6 класс) можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Обществознание. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 12 слайд(ов).

Слайды презентации

Слайд 1

Тема урока:

« Достоинства и недостатки человека»

Слайд 2

Цель урока:

-Учиться быть человеком- это значит духовно развивать себя,овладевать знаниями, нравственными качествами, эстетической культурой, глубокой верой и сильной волей.

Слайд 3

Задачи урока:

*Познакомиться с определениями: достоинства и недостатки человека. *Учиться отличать достоинства человека от недостатков. * Определить какую необходимо совершать человеку работу над собой, чтобы избегать недостатков

Слайд 7

Достоинства человека.

Достоинство – положительное качество. Совокупность свойств, характеризующих высокие моральные качества, а также сознание ценности этих свойств и уважения к себе. («Словарь русского языка» -С.И.Ожегов).

Слайд 8

Недостатки человека.

Недостаток – изъян , несовершенство, неправильность в чем- нибудь. ( «Словарь русского языка» -С.И.Ожегов).

Слайд 9

Закрепление. Вставка-задание

Граждановедение стр.-65.

Слайд 10

Краткая характеристика на самого себя

Стр.-67 учебника

Слайд 11

Работа по вопросам

Стр.-67; вопросы 3-4,

Слайд 12

Домашнее задание

Пар.№-9, стр. 67, темы сочинений стр.-70.

Капсульная эндоскопия детям. Описание, достоинства и недостатки

 

Для детального исследования отделов тонкого и толстого кишечника у детей и взрослых врачи все чаще прибегают к помощи капсульной эндоскопии. Это неинвазивный, абсолютно безболезненный способ изучения работы пищеварительных органов, позволяющий тщательно рассмотреть слизистые, образования на них, выявить патологии или исключить их. Безопасность и высокая информативность метода делает его популярным в педиатрической практике.

Что такое капсульная эндоскопия

Чтобы определить состояние пищевода, толстого кишечника и трех отделов тонкой кишки врачи используют методику капсульной эндоскопии. Она предполагает использование миниатюрной камеры, заключенной в капсулу для проглатывания. Пациент после предварительной подготовки просто проглатывает капсулу и в течение следующих 10-11 часов она передает видеоизображение специальному датчику, зафиксированному на поясе.

Видеоизображение передается каждые несколько секунд, поэтому полученная в течение времени наблюдения информация дает детальную картину работы толстой и тонкой кишки. При этом маленький пациент может заниматься привычными делами и даже принимать пищу, если врач не назначил иной режим.

Эндоскопическая капсула естественным образом двигается по пищеварительном тракту человека и выходит натуральным образом во время дефекации.

Качество изображения, детализация участков и степень увеличения изображения зависят от модели эндоскопа.

Каждая капсула, внешне напоминающая пилюлю, состоит из видеокамеры, светодиодов, передатчика с антенной и крохотной батарейки. Верх капсулы выполнен из пластмассы. Есть модели, в которых видеокамера встроена в лактозную оболочку. Такие модели используются при диагностике кишечника с возможными сужениями проходов.

Показания для проведения процедуры

В педиатрии капсульную эндоскопию рекомендуют провести в следующих случаях:

  • колиты неопределенной природы;
  • воспалительные процессы в кишечнике и пищеводе;
  • стойкая железодефицитная анемия;
  • гельминтозные инвазии;
  • непереносимость глютена;
  • болезнь Крона;
  • подозрения на полипоз и опухоли.

В каждом отдельном случае показан определенный вид капсулы.

Преимущества исследования

Диагностика пищевода, тонкой и толстой кишки с помощью капсульного эндоскопа является лучшим неинвазивным методом исследования. Преимущества очевидны:

  • без седации;
  • без существенных ограничений в действиях и передвижениях;
  • без длительного нахождения в стационаре;
  • минимальный риск осложнений;
  • нет дискомфортных ощущений;
  • высокая степень визуализации слизистых оболочек;
  • возможность многократного увеличения изображения;
  • минимальный список противопоказаний.

Главное преимущество капсульной эндоскопии в отношении маленьких пациентов — это отсутствие боли и каких-либо манипуляций, которые могут напугать и помешать получить адекватную картину заболевания. Кроме этого, ребенка не нужно ограничивать в действиях, он может играть, бегать, заниматься любыми делами. Есть лишь один нюанс — ребенок должен уметь проглатывать пилюли.

Есть ли недостатки?

У капсульной эндоскопии нет существенных недостатков, лишь минусы, связанные с особенностями подготовки и физиологии маленького пациента. Перед исследованием нельзя принимать пищу 10 часов, также потребуется очищение кишечника с помощью специальных препаратов. После проглатывания капсулы режим питания – щадящий.

Кроме этого, при обнаружении подозрительных участков слизистой нет возможности взять биоматериал на гистологию, поэтому в дальнейшем придется воспользоваться другими дополнительными методами исследования.

Если у врача есть подозрение на кишечную непроходимость у ребенка метод капсульной эндоскопии применять нельзя.

Крохотная видеокамера внутри человека — это не миф, а современный метод исследования пищеварительной системы, настолько информативный и безопасный, что применяется даже для детей. Теперь нет необходимости оттягивать неприятное обследование, достаточно лишь проглотить волшебную пилюлю и практически не нарушать привычный режим дня ребенка.

Есть ли у вас физические недостатки?. Добрая сила [Самогипноз]

Читайте также

Преимущества Недостатки

Преимущества Недостатки · Единственного ребенка родители могут обеспечить большим, чем нескольких детей. · У родителей больше времени на ребенка. · Родители уделяют ребенку больше внимания. · Ребенок никогда не подвергнется травме из-за свержения с трона другим

Недостатки и достоинства

Недостатки и достоинства К отрицательным чертам этого типа относятся нетерпение и раздражительность по отношению к тем, кто не так быстр и сообразителен, как он. При этом наилучшим качеством человека меркурианского типа является способность интуитивно распознавать

Недостатки семьи

Недостатки семьи К счастью для семейной терапии, терапевты не смогли разработать такие диагностические категории семей, которые позволяли бы относить одни формы семей к числу нормальных, а другие считать отклонениями; если нам повезет, мы никогда их не разработаем.

Физические недостатки и проблемы со здоровьем

Физические недостатки и проблемы со здоровьем Если у кого-то в семье увечья или проблемы со здоровьем, то это влияет на мироощущение не только этого человека, но и тех, кто рядом с ним. Например, у отца Фреда было больное сердце. Всем домашним запрещалось выражать открыто

ПРОСЧЕТЫ И НЕДОСТАТКИ

ПРОСЧЕТЫ И НЕДОСТАТКИ На этом этапе толкования идей мы обращаемся непосредственно к просчетам и недостаткам. Мы намеренно поместили рассмотрение недостатков почти в самом конце «перечня». К этому моменту процесс трактовки идеи выявил новые слабые места. С другой

ЛЮБИТЕ ЕГО ЗА ДОСТОИНСТВА И ЗА НЕДОСТАТКИ

ЛЮБИТЕ ЕГО ЗА ДОСТОИНСТВА И ЗА НЕДОСТАТКИ Умение поддерживать отношения с помощью разных уловок и стратегий имеет исключительно важное значение, но прежде всего вы должны отдавать себе отчет, почему вы его любите. Вы должны помнить о тех его качествах, за которые вы его

Недостатки репрезентативности

Недостатки репрезентативности У оценки вероятности по репрезентативности есть важные преимущества: интуитивные впечатления почти всегда оказываются точнее случайных догадок.• В большинстве случаев люди, ведущие себя дружелюбно, и в самом деле дружелюбны.• Высокий

ГЛАВА 12. ФИЗИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ НА ПУТИ К ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ СОСТОЯНИЯМ. ФИЗИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ

ГЛАВА 12. ФИЗИЧЕСКИЕ БАРЬЕРЫ НА ПУТИ К ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ СОСТОЯНИЯМ. ФИЗИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ Ида Рольф и Фриц Перлз обучали тому, как можно фиксировать «завязки», с раннего детства находящиеся в нашем теле, мускулах и мозге, зацикливание. Некоторые из этих завязок

Недостатки в организации труда

Недостатки в организации труда Выявленные в процессе исследования типичные недостатки представлены на рис. 6.6. С автоматической линии идет брак. Энергетик и механик обвиняют в этом друг друга. Начальник цеха поручил начальнику техбюро разобраться. Тот под благовидным

Знайте свои недостатки

Знайте свои недостатки Настоящие эксперты признают границы того, что они знают и чего не знают. Если речь заходит о вещах, выходящих за рамки их компетенции, то они либо молчат, либо просто говорят: «Я не знаю». И произносят это, не извиняясь и не оправдываясь. Рольф

Покажите свои недостатки

Покажите свои недостатки Слушатели не любят совершенных людей, зацикленных на себе. Вы не идеальны. У вас много недостатков, и вы совершили немало ошибок в жизни, так же как и все остальные. Расскажите о них. Это поможет установить контакт с публикой и покажет ей, что вы

Недостатки? Нет, особенности!

Недостатки? Нет, особенности! Задумайтесь о том, уважаете ли вы партнера и как проявляется это уважение. Он интересен вам как человек, как личность? Интересно то, чем он занимается? Интересны его мысли, чувства, переживания? Интересны его увлечения, хобби? Относитесь ли вы с

Достоинства – недостатки

Достоинства – недостатки – Скажи мне искренне: ты хороший, добрый мальчик?Ответы:– Не знаю.– То хороший, то так себе.– Кажется, хороший.– Иногда и не устоишь.– Пожалуй, не очень.– Мне часто всякие сумасбродства лезут в голову.– Сам я не делаю ничего плохого, разве что

Недостатки похудания?

Недостатки похудания? Мари давно говорила, что ей необходимо похудеть. Казалось, она перепробовала все существующие диеты, сбрасывала вес немного, затем снова набирала. Ее вес всегда колебался примерно с одним и тем же значением – три килограмма туда, три килограмма

основных преимуществ и недостатков искусственного интеллекта [издание 2022 г.]

При всей шумихе вокруг искусственного интеллекта — роботов, беспилотных автомобилей и т. д. — легко предположить, что ИИ не влияет на нашу повседневную жизнь. На самом деле, большинство из нас так или иначе сталкиваются с искусственным интеллектом почти каждый день. С того момента, как вы просыпаетесь, чтобы проверить свой смартфон, до просмотра другого фильма, рекомендованного Netflix, искусственный интеллект быстро проник в нашу повседневную жизнь.Согласно исследованию Statista, мировой рынок ИИ будет расти на 54% каждый год. Но что такое ИИ? Будет ли это действительно служить человечеству в будущем? Ну, есть масса преимуществ и недостатков ИИ, которые мы обсудим в этой статье.

Инженер по искусственному интеллекту
Ваш путь к успешному прохождению курса AI ExpertView

Что такое искусственный интеллект?

Искусственный интеллект или ИИ предоставляет компьютерной программе способность думать и учиться самостоятельно.Это имитация человеческого интеллекта (следовательно, искусственного) в машины, чтобы делать то, что мы обычно полагаемся на людей. Существует три основных типа ИИ, основанных на его возможностях: слабый ИИ, сильный ИИ и суперИИ.

  • Слабый ИИ. Сосредоточен на одной задаче и не может работать за ее пределами (обычно в нашей повседневной жизни)
  • Сильный ИИ — может понять и изучить любую интеллектуальную задачу, на которую способен человек (исследователи стремятся достичь сильного ИИ)
  • Супер ИИ — превосходит человеческий интеллект и может выполнять любую задачу лучше, чем человек (все еще концепция)

Преимущества искусственного интеллекта

1.Сокращение человеческих ошибок

Одним из самых больших преимуществ искусственного интеллекта является то, что он может значительно уменьшить количество ошибок и повысить точность и аккуратность. Решения, принимаемые ИИ на каждом этапе, определяются ранее собранной информацией и определенным набором алгоритмов. При правильном программировании эти ошибки можно свести к нулю.

2. Нулевые риски

Еще одно большое преимущество ИИ заключается в том, что люди могут преодолеть многие риски, позволяя роботам ИИ делать это за нас.Будь то обезвреживание бомбы, полет в космос, исследование самых глубоких частей океана, машины с металлическим корпусом устойчивы по своей природе и могут выжить в недружественных атмосферах. Более того, они могут обеспечить точную работу с большей ответственностью и не изнашиваются быстро.

3. Доступность 24×7

Есть много исследований, которые показывают, что люди продуктивны только около 3-4 часов в день. Людям также нужны перерывы и выходные, чтобы сбалансировать свою работу и личную жизнь. Но ИИ может работать бесконечно без перерывов.Они думают намного быстрее людей и выполняют несколько задач одновременно с точными результатами. Они могут легко справляться даже с утомительной повторяющейся работой с помощью алгоритмов искусственного интеллекта.

4. Цифровая помощь

Почти все крупные организации в наши дни используют цифровых помощников для взаимодействия со своими клиентами, что значительно снижает потребность в человеческих ресурсах. Вы можете пообщаться с чат-ботом и спросить их, что именно вам нужно. Некоторые чат-боты в наши дни стали настолько умными, что вы не сможете определить, с кем вы общаетесь: с чат-ботом или с человеком.

5. Новые изобретения

AI помог придумать новые изобретения почти во всех областях для решения сложных проблем. Недавнее изобретение помогло врачам прогнозировать ранние стадии рака молочной железы у женщин с помощью передовых технологий на основе искусственного интеллекта.

6. Беспристрастные решения

Человеческими существами движут эмоции, нравится нам это или нет. ИИ, с другой стороны, лишен эмоций и очень практичен и рационален в своем подходе. Огромным преимуществом искусственного интеллекта является то, что у него нет предвзятых взглядов, что обеспечивает более точное принятие решений.

Бесплатный курс: Введение в ИИ
Изучите основные концепции ИИ и ключевые навыки для FREEStart Learning

Недостатки искусственного интеллекта

1. Высокая стоимость

Способность создать машину, имитирующую человеческий интеллект, — немалый подвиг. Это требует много времени и ресурсов и может стоить огромных денег. ИИ также должен работать на новейшем аппаратном и программном обеспечении, чтобы оставаться в курсе последних изменений и соответствовать последним требованиям, что делает его довольно дорогостоящим.

2. Никакого творчества

Большим недостатком ИИ является то, что он не может научиться мыслить нестандартно. ИИ способен со временем учиться на заранее подготовленных данных и прошлом опыте, но не может быть творческим в своем подходе. Классический пример — бот Quill, который может писать отчеты о доходах Forbes. Эти отчеты содержат только данные и факты, уже предоставленные боту. Хотя то, что бот может написать статью самостоятельно, впечатляет, ему не хватает человеческого прикосновения, присутствующего в других статьях Forbes.

3. Рост безработицы

Возможно, одним из самых больших недостатков искусственного интеллекта является то, что ИИ постепенно заменяет ряд повторяющихся задач ботами. Снижение потребности в человеческом вмешательстве привело к сокращению многих рабочих мест. Простой пример — чат-бот, который является большим преимуществом для организаций, но кошмаром для сотрудников. Исследование McKinsey прогнозирует, что к 2030 году искусственный интеллект заменит не менее 30 процентов человеческого труда.

4.Сделать людей ленивыми

Приложения

AI автоматизируют большинство утомительных и повторяющихся задач. Поскольку нам не нужно что-то запоминать или решать головоломки, чтобы выполнить работу, мы склонны использовать свой мозг все меньше и меньше. Эта зависимость от ИИ может вызвать проблемы у будущих поколений.

5. Нет этики

Этика и мораль являются важными человеческими качествами, которые может быть трудно включить в ИИ. Быстрое развитие ИИ вызвало ряд опасений, что однажды ИИ будет бесконтрольно расти и в конечном итоге уничтожит человечество.Этот момент называется сингулярностью ИИ.

Освойте глубокое обучение, машинное обучение и другие языки программирования с помощью курса искусственного интеллекта.

Искусственный интеллект — Итог

Искусственный интеллект обладает огромным потенциалом для создания лучшего мира для жизни. Самая важная роль людей будет заключаться в том, чтобы рост ИИ не вышел из-под контроля. Хотя у искусственного интеллекта есть как спорные плюсы, так и минусы, его влияние на мировую индустрию неоспоримо.Он продолжает расти каждый день, обеспечивая устойчивость бизнеса. Это, безусловно, требует грамотности и повышения квалификации в области ИИ, чтобы преуспевать во многих новых профессиях. Сертификационный курс Simplilearn по искусственному интеллекту и машинному обучению поможет вам ускорить карьеру в области искусственного интеллекта и подготовит вас к одной из самых интересных профессий в мире. Эта программа охватывает как основы искусственного интеллекта, так и более сложные темы, такие как сети глубокого обучения, НЛП и обучение с подкреплением. Начните с этого курса сегодня и постройте карьеру своей мечты в области искусственного интеллекта.

Четыре преимущества и четыре недостатка воздействия солнца

Солнце является основным источником тепла, света и энергии на нашей планете. Это помогает вещам расти и способствует многим естественным циклам Земли. Из-за этого он также необходим для жизни человека. Солнце может быть источником энергии, волнения и пользы для здоровья для многих людей. Однако длительное воздействие его также может быть опасным. Вот некоторые эффекты солнца, о которых следует помнить, когда вы проводите время на свежем воздухе.

Преимущества пребывания на солнце

Время, проведенное на солнце, полезно для здоровья. Различные типы излучения, исходящие от него, в том числе УФ-А и УФ-В, могут заставить ваше тело вырабатывать различные гормоны, которые помогают регулировать функции организма.

Улучшение сна

На наш сон естественным образом влияет смена дня и ночи на Земле. Воздействие солнца может помочь вам лучше и более естественно спать, потому что оно влияет на гормоны, которые регулируют ваш циркадный ритм, часы сна вашего тела.Эти гормоны, серотонин и мелатонин, могут влиять не только на ваш сон, но если они становятся несбалансированными, может пострадать ваша способность засыпать и спать. Исследования показали, что люди, которые регулярно находятся на солнце, уравновешивают эти гормоны и в результате лучше спят.

Улучшение психического здоровья

Было также доказано, что пребывание на солнце оказывает значительное благотворное влияние на психическое здоровье. Присутствие солнца может буквально скрасить дни многих людей, потому что оно стимулирует выработку витамина D в организме, что может помочь повысить настроение.Это может повысить уровень дофамина, что приведет к увеличению общего счастья. Это одна из причин, по которой многие люди борются с сезонным аффективным расстройством, депрессивным состоянием психического здоровья, в зимнее время, когда солнце не так сильно светит днем.

Улучшение состояния кожи

Стимулирование выработки витамина D в организме под воздействием солнца влияет не только на психическое здоровье. Он также может улучшить здоровье кожи и костей, поскольку витамин D укрепляет ваши клетки. Таким образом, хотя чрезмерное пребывание на солнце вредно для здоровья, умеренное воздействие может творить чудеса со здоровьем вашей кожи.

Укрепление иммунной системы

Все эти полезные свойства солнца также могут быть объединены для улучшения функции иммунной системы и общего состояния организма. Было доказано, что умеренное воздействие солнечного излучения предотвращает болезни, в том числе серьезные заболевания, такие как рак.

Недостатки пребывания на солнце

Несмотря на множество преимуществ пребывания на солнце, чрезмерное воздействие может привести к негативным последствиям для здоровья.

Солнечный ожог

Наиболее очевидная форма солнечного ожога — солнечный ожог, который возникает, когда кожа перегревается на солнце и повреждается.Солнечное излучение может со временем разрушить ваши клетки и даже вызвать их мутацию.

Рак кожи

Во всем в жизни есть баланс, и это определенно верно в отношении пребывания на солнце. В то время как небольшое количество солнца (5-15 минут за раз) может быть полезным для вашей кожи, регулярное пребывание на солнце в течение нескольких часов без надлежащей защиты от излучения может вызвать ожог кожи, а также вызвать мутации, которые приводят к раку. . Рак кожи может быть таким же опасным, как и любой другой вид рака, особенно если он обнаружен поздно или не лечится.Как и многие другие формы рака, он также может привести к смерти, если он достаточно серьезен. Всякий раз, когда вы проводите время на улице, вы должны наносить солнцезащитный крем с SPF не менее 30. Вы по-прежнему будете пожинать плоды пребывания на открытом воздухе, но снизите риск рака кожи и солнечных ожогов.

Перегрев

Солнечное тепло может быть невыносимым в весенние и летние месяцы. Люди, которые проводят длительное время на открытом воздухе в теплые или жаркие месяцы, слишком хорошо это знают. Солнце может легко обезвожить вас своим теплом, и когда это произойдет, ваше тело начнет страдать из-за того, что не может остыть.Тепловое истощение является первой стадией этого состояния, и его легко не заметить. Некоторые из симптомов включают усталость и неспособность тела потеть.

Если вы не укроетесь от солнца или не найдете время для регидратации, следующей стадией станет тепловой удар. Тепловой удар — это форма гипертермии, состояние, при котором ваше тело начинает отключаться из-за неспособности контролировать внутреннюю температуру. Некоторые симптомы включают горячую, сухую кожу, высокую температуру тела, головокружение, спутанность сознания и тошноту.Чтобы избежать этого, следите за количеством тепла, которое может выдержать ваше тело, и регулярно делайте перерывы в тени, чтобы попить воды.

Слепота

Если вы проводите слишком много времени на солнце без надлежащей защиты глаз, ваше зрение со временем может ухудшиться. Как и ваша кожа, солнце может обжечь ваши глаза и повредить чувствительные клетки внутри них. Чрезмерное пребывание на солнце может быть фактором, способствующим развитию катаракты, наряду с ранним началом слепоты, такой как дегенерация желтого пятна.

Способы защитить себя на солнце

Осведомленность о реакции вашего организма на солнце является ключом к здоровому времяпрепровождению на открытом воздухе. У светлой кожи гораздо больше шансов обгореть, чем у более темной кожи, и, соответственно, люди со светлой кожей более восприимчивы к вредному воздействию солнца, чем люди с более темной кожей. Тем не менее, каждый, независимо от тона кожи, должен сделать все возможное, чтобы защитить себя от вредного воздействия солнца. Методы для этого включают:

  • Регулярные перерывы в тени
  • Ношение длинной одежды во время работы, которая защитит вашу кожу
  • Нанесение и постоянное повторное нанесение солнцезащитного крема с защитой 30-SPF или выше солнцезащитные очки и никогда не смотреть прямо на солнце
  • Прислушиваться и реагировать на потребности вашего тела в отдыхе и охлаждении

Мы здесь, чтобы помочь

Поскольку каждый организм по-разному реагирует на воздействие солнца, лучше проконсультироваться со своим врачом и/или дерматологом о том, насколько солнце принесет пользу вашему здоровью.В Community Access Network мы готовы предложить такую ​​поддержку. Мы любим проводить время на солнце так же, как и вы, но мы также ценим ваше здоровье и хотим, чтобы вы оставались здоровыми, ловя солнечные лучи. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы назначить встречу!

Восемь преимуществ и недостатков внутреннего найма

Наем изнутри вашего бизнеса имеет смысл, потому что новые сотрудники уже являются частью вашей команды и хорошо знают вашу культуру и политику. Но, несмотря на преимущества внутреннего найма, чрезмерная зависимость от продвижения по службе и перемещения по горизонтали может иметь негативные побочные эффекты.

Вот восемь преимуществ и недостатков внутреннего найма и как убедиться, что при внутреннем найме ваш процесс работает:

Преимущества внутреннего найма

Наем внутренних кандидатов может быть более эффективным, чем внешний, потому что он может:

Сокращение времени на найм

При внешнем рекрутинге группы по найму находят кандидатов (путем поиска или публикации вакансий), оценивают их и, если все идет хорошо, убеждают их присоединиться к их компании.Все это требует времени. И наоборот, внутренние кандидаты уже являются частью вашего рабочего места, поэтому вам нужно гораздо меньше времени, чтобы найти и привлечь этих кандидатов. Внутренних кандидатов также легче оценивать, потому что:

  • Они проходят предварительную проверку на соответствие культурным условиям.
  • Их послужной список легко доступен.
  • Не всегда могут потребоваться полные собеседования с руководителями (например, если они перемещаются внутри своего отдела, начальник отдела уже знает кандидата.)

Все это сокращает время, затрачиваемое на каждый этап найма, и общее время найма.

Найти и привлечь больше кандидатов

Workable поможет вам создать и продвигать свой бренд там, где будут ваши следующие кандидаты. Вы всегда в центре внимания, независимо от того, активно они ищут вас или нет.

Начать поиск

Сократить время адаптации

Каждому требуется некоторое время, чтобы приспособиться к новой роли, но внутренние сотрудники адаптируются быстрее, чем внешние.Это потому что они:

  • Знайте, как работает ваша компания, а также большинство ваших политик и практик.
  • Может быть знаком с людьми в своей новой команде, особенно в небольших компаниях.
  • Может уже знать содержание и контекст своих новых ролей, если они переходят в ту же команду или в аналогичную (например, продавец становится менеджером категории).

Стоимость меньше

Исследования показали, что внешний найм может стоить в 1,7 раза больше, чем внутренний.Это потому, что при найме изнутри вам обычно не нужно:

  • Размещайте объявления на досках объявлений. Внутренних кандидатов легко информировать о вакансиях по электронной почте или через внутренний информационный бюллетень вашей компании. Вы также можете разместить печатные объявления о вакансиях на доске объявлений, если все ваши сотрудники работают в одном месте.
  • Подпишитесь на базы данных резюме. Вместо того, чтобы искать пассивных кандидатов в базах данных резюме, спросите менеджеров о членах их команды или загляните в свой HRIS, чтобы найти коллег, которые могли бы подойти на ваши открытые роли.
  • Плата за проверку биографических данных. Возможно, вы уже проводили проверку биографических данных внутренних кандидатов, когда впервые наняли их. И вы знаете, имеют ли они хорошую репутацию, основываясь на вкладе своего менеджера или записях сотрудников.

Повышение вовлеченности сотрудников

Продвижение изнутри посылает сигнал о том, что вы цените своих сотрудников и хотите в них инвестировать. Предоставление сотрудникам больше возможностей для продвижения по карьерной лестнице или даже предоставление им возможности перейти на другие должности того же уровня, которые могут их заинтересовать, хорошо для морального духа: сотрудники, меняющие роли, развиваются профессионально, и другие знают, что у них могут быть такие же возможности в будущем.Это помогает создать культуру доверия, которая повышает вовлеченность и удержание сотрудников.

Недостатки внутреннего найма

Несмотря на все достоинства внутреннего найма, следует помнить о некоторых вещах. Найм изнутри может:

Вызовите недовольство среди сотрудников и менеджеров

Сотрудники, которые рассматривались на роль, могут обидеться, если в конечном итоге будет нанят их коллега или внешний кандидат. Кроме того, менеджерам часто неудобно терять хороших членов команды, и они могут даже препятствовать процессу перевода или продвижения по службе.

Оставьте пробел в существующей рабочей силе

Когда вы продвигаете кого-то на вакантную должность, его старая должность становится вакантной. Это означает, что может последовать ряд переездов и рекламных акций, которые могут нарушить работу вашего бизнеса. В конечном итоге вам, возможно, придется обратиться к внешнему найму в дополнение к вашему внутреннему найму.

Ограничьте количество кандидатов

Хотя в вашей компании может быть много квалифицированных кандидатов на определенные должности, это не обязательно верно для каждой открытой должности.Например, если должность довольно новая для вашего бизнеса, ваши сотрудники будут иметь другие специальности и, возможно, не смогут восполнить этот пробел в навыках. Полагаясь исключительно на внутренний найм, вы можете упустить шанс нанять людей с новыми навыками и идеями.

Результат в негибкой культуре

Если большинство наймов происходит внутри вашего бизнеса, это может привести к застою в корпоративной культуре. Это связано с тем, что сотрудники могут слишком привыкнуть к тому, «как все делается», и изо всех сил пытаются обнаружить неэффективность и экспериментировать с новыми способами работы.Негибкая культура будет более проблематичной на руководящих должностях, где сотрудникам, возможно, придется выступать за изменения и улучшения, а не полагаться на устоявшиеся, неэффективные методы. Внешний наем необходим для встряхивания культуры и предложения свежего взгляда на существующие проблемы.

Что вы могли бы сделать, чтобы смягчить недостатки внутреннего найма?

Чтобы избежать обид, культивировать доверие и обеспечить эффективное найм, вы можете:

  • Убедитесь, что продвижение по службе или перемещение работы не являются единственными способами отметить сотрудников или помочь им продвинуться по карьерной лестнице. Рассмотрите возможность предоставления возможностей для обучения, дублирования работы и ротации. Кроме того, заложите основу для частого поощрения сотрудников (например, поощряйте руководителей хвалить своих сотрудников или назначать бонусы, связанные с результатами работы).
  • Прозрачный процесс. Убедитесь, что внутренние кандидаты понимают ваш процесс найма и почему они не были выбраны. Было бы хорошо, если бы они дали им обратную связь во время интервью или указали, какие навыки им могут понадобиться для развития, чтобы добиться успеха в будущем.
  • Обучайте менеджеров планировать карьерный рост членов своей команды. Помогите менеджерам подумать о возможном карьерном росте членов их команды и попросите их принять участие в разработке плана преемственности вашего бизнеса. Таким образом, если вакансия откроется, вы сможете сразу свериться со своим планом, чтобы увидеть, какой сотрудник может подойти.
  • Не сообщайте о вакансиях, если вы уже имеете в виду кандидата. Сообщая об открытой роли, вы даете сотрудникам надежду на то, что они могут быть наняты на эту роль.Но если команды по найму уже отдают предпочтение конкретному кандидату, лучше сначала обратиться к ним напрямую, а не поощрять других подавать заявки.
  • Используйте сбалансированное сочетание внутреннего и внешнего найма. Каждый раз, когда вы хотите заполнить вакансию, решите, будете ли вы набирать сотрудников внутри компании, со стороны или и то, и другое. Основывайте это решение на требованиях к работе и навыках, которыми обладают ваши нынешние сотрудники, а также на потребностях вашей компании в повышении культуры.

В конце концов, независимо от того, сосредоточены ли вы на внутреннем или внешнем наборе, важно структурировать процесс найма, чтобы обеспечить честный и эффективный набор.Используйте отсеивающие тесты и структурированные интервью, которые помогут вам более объективно оценивать кандидатов и хорошо общаться со всеми кандидатами. Эти методы помогут вам принимать правильные решения о найме, а также укрепят доверие к вашему процессу найма.

15 преимуществ и недостатков удаленной работы

Почти все сферы жизни перешли в онлайн-формат в 2020 году. Но самым большим изменением стал переход от офисной работы к удаленной.

Телеработа — не новая идея.Раньше это была роскошь, доступная немногим счастливчикам. Но его широкое распространение из-за пандемии стало преимуществом современной работы. У многих компаний уже были долгосрочные цели по созданию удаленной рабочей среды, но пандемия ускорила процесс.

Поскольку кризис COVID-19 начинает ослабевать, а вакцинация становится все более распространенной, многие люди хотят продолжать работать удаленно, по крайней мере, на неполный рабочий день.

У удаленной работы есть как преимущества, так и недостатки.Вот некоторые вещи, о которых следует помнить компаниям, когда мир выходит из карантина и переходит в новую рабочую среду.

Преимущества удаленной работы

Некоторые организации быстро перешли на работу из дома. Другим потребовалось время, чтобы настроить системы для удаленной работы. Как только организации разобрались с недостатками, они обнаружили, что этот новый способ работы имеет некоторые преимущества.

1. Лучший баланс между работой и личной жизнью

В современном мире часто жалуются на трудности с соблюдением баланса между работой и личной жизнью.Работа восемь и более часов в день оставляет мало времени для семьи, особенно если учитывать поездки на работу и сон. Работа на дому избавляет от длительных поездок на работу и позволяет больше времени проводить с близкими. А в дни, когда сотрудники не обязаны посещать видеовстречи, они могут одеваться как угодно, включая пижамы. Это большее чувство комфорта и лучший баланс между работой и личной жизнью приводят к меньшему стрессу.

2. Более высокая производительность
Согласно отчету Great Place to Work,

удаленных сотрудников сообщили о стабильной или повышенной производительности при удаленной работе по сравнению с работой в офисе.В 2020 году самые резкие улучшения производительности произошли в апреле и мае, в разгар пандемии. Во многом это было связано с отказом от ежедневных поездок на работу и длительных личных встреч.

3. Своевременность

При работе из дома многие факторы, вызывающие опоздания, уменьшаются или устраняются. Устраненные факторы включают в себя пересыпание, застревание в пробке и ожидание в длинной очереди на проезжей части, чтобы выпить утренний кофе. Возможность встать с кровати и приступить к работе значительно экономит время.

4. Сокращение прогулов и снижение текучести кадров

Разрешение на удаленную работу может помочь предприятиям удержать сотрудников и предотвратить невыходы на работу. Когда удаленные работники не чувствуют, что им управляют на микроуровне, и верят, что их работодатель доверяет им, у них больше шансов развить положительные чувства по отношению к руководству организации. В свою очередь, у работников будет меньше искушений искать работу в другом месте, что будет способствовать развитию чувства лояльности и преданности делу. Даже если работники не ищут новую работу, они могут быть менее склонны увольняться наугад.

5. Экономия затрат

Удаленные команды позволяют предприятиям арендовать небольшие офисные помещения или даже полностью перейти на удаленную облачную работу. Это экономит деньги организаций на аренде, коммунальных услугах и других канцелярских принадлежностях.

6. Гибкость

Удаленная работа означает, что сотрудники могут работать из любого места, а не только из дома. Кофейни, пляжи и другие страны теперь доступны. Если асинхронная работа уместна, организации могут даже расширить операции за пределы обычного рабочего дня с 9 до 5.Гибкий рабочий график может быть находкой для сотрудников, которые являются «совами», или для тех, у кого есть маленькие дети. Эта свобода имеет неоценимое значение для компаний, желающих увеличить рабочее время с ограниченным штатом сотрудников. Это также привлекательное преимущество, которое позволяет работодателям привлекать кандидатов из более широкого круга кандидатов в процессе найма.

7. Стимулирование улучшения технологии на рабочем месте

Организации изо всех сил пытались внедрить правильные инструменты для удаленной работы, когда началась пандемия.Многие компании использовали устаревшие инструменты, что вынуждало их обновлять свои системы. В то время некоторые предприятия уже экспериментировали с удаленной работой и лучше справлялись с этой задачей. Но даже им было трудно перейти от горстки сотрудников с привилегиями удаленной работы к целой рабочей силе.

Компании нуждались в бизнес-мессенджерах, платформах для видеоконференций, программном обеспечении для хронометража, системах управления задачами и облачных сервисах для замены устаревших систем и физических офисных процессов.Затем им понадобились VPN и другие инструменты кибербезопасности для защиты этих систем. В конце концов, эти инвестиции в технологии помогли организациям присоединиться к современному деловому миру и поставить их в более равное положение.

Недостатки удаленной работы

У удаленной работы есть свои преимущества, но есть и недостатки. Вот некоторые вещи, которые следует учитывать, прежде чем сделать его постоянной частью рабочей среды.

8. Домашние отвлекающие факторы

Дома много отвлекающих факторов, которые могут отвлечь сотрудника от работы.Некоторые из этих факторов включают кричащих детей, шум от проезжающего транспорта, звонки в дверь, лай собак и работу по дому. Если сотрудники продолжают работать из дома, важно, чтобы у них было выделенное рабочее место, доступ к уходу за детьми и расписание.

9. Изоляция

Удаленная работа, особенно для тех, кто живет один, может привести к чувству одиночества и изоляции. Даже если у сотрудника есть собственный офис в реальном офисном здании, он видит других в коридоре, лифте и на парковке в течение дня.Они также общаются с людьми на заправочных станциях, в кафе и ресторанах, когда они едут на работу и обедают. Рабочие могут обмениваться только любезностями, но это личное социальное взаимодействие. Сотрудники, которые работают из дома, пропускают эти разговоры.

10. Потеря баланса между работой и личной жизнью

Хотя лучший баланс между работой и личной жизнью иногда является преимуществом, многие удаленные работники считают, что все наоборот. Некоторые сотрудники обнаруживают, что работа все больше и больше проникает в их домашнюю жизнь.Это может начаться с чего-то простого, например, с ответа на электронное письмо после окончания рабочего дня. Но если работники не будут осторожны, это может привести к многочисленным электронным письмам или дополнительной работе в нерабочее время. Для некоторых это превращает восьмичасовой рабочий день в 10-часовой или более. Граница между работой и семейной жизнью стирается, когда рабочее место находится внутри дома, что может привести к выгоранию и снижению морального духа.

11. Повышенная потребность в встречах

Как только сотрудники компании рассредоточены повсюду, руководство захочет в какой-то степени следить за ними.В мире удаленной работы это означает, что менеджеры больше не могут ходить по офису, чтобы проверить своих сотрудников. Вместо этого им нужно планировать виртуальные встречи для обсуждения рутинных задач по управлению проектами. Хотя цифровые встречи могут быть менее разрушительными, чем личные встречи, они редко становятся главным событием рабочего дня. А слишком большое количество совещаний часто вызывает разочарование у сотрудников.

Узнайте больше об основных вариантах использования видеоконференций в бизнесе.

12.Вопросы кибербезопасности

Безопасность всегда находится на первом месте в списке приоритетов бизнеса. Но это становится критическим, когда организация должна приспособиться к удаленной работе. Потенциальные лазейки в безопасности компании увеличиваются, если учитывать антивирусное программное обеспечение, брандмауэры и конфигурации VPN для домашних интернет-соединений сотрудников. Еще больше усложняет ситуацию ситуация, когда сотрудники решают работать из кафе или другого места с общедоступным Wi-Fi, а также когда они подключают личные устройства к корпоративной сети.Еще до того, как будет упомянута идея удаленной работы, предприятия должны быть уверены, что они могут соответствовать ожиданиям в области безопасности или превосходить их, чтобы свести к минимуму катастрофу кибербезопасности.

Вот несколько советов, которые ИТ-специалисты могут использовать для поддержки удаленных сотрудников.

Узнайте больше о кибербезопасности для удаленных сотрудников и получите несколько советов по обеспечению безопасности удаленной работы.

13. Сложность сохранения конфиденциальности

Организации также должны бороться с возможностью нарушения конфиденциальности.Это может быть случай, когда кто-то подслушивает конфиденциальный разговор или видит конфиденциальные документы на компьютере сотрудника. Компании должны подчеркивать важность сохранения конфиденциальности и рассмотреть возможность ограничения работы в общественных местах.

14. Нестабильный/нестабильный доступ в Интернет

Ни одно интернет-соединение не может быть полностью стабильным каждую возможную секунду. Помимо перебоев с электричеством и интернетом, скорость и надежность соединения могут меняться в течение дня. Для людей в людных местах, где многие другие также работают из дома, таких как многоквартирные дома и густонаселенные города, обычными являются низкая скорость, буферизация и плохое аудио- и видеосоединение.

Проблема усугубляется различиями в качественном доступе в Интернет по всей стране. Надежный интернет-сервис по-прежнему является товаром в сельской местности. А домашний широкополосный доступ, как правило, менее распространен в домах чернокожих и латиноамериканцев по сравнению с домами белых, согласно опросу исследовательского центра PEW. Домохозяйства, сообщающие о более низком уровне образования и доходов, также имеют аналогичные ограничения в отношении качественного доступа в Интернет.

15. Неудобно для новых сотрудников

Начало новой работы вызывает стресс у большинства людей, даже при самых благоприятных обстоятельствах.Но новые сотрудники в организации могут чувствовать себя подавленными, если они переходят из традиционного офиса в один из основных офисов дома. Они должны не только научиться выполнять свою новую роль, но и научиться ориентироваться в новых технологиях. В результате менеджеры могут тратить больше времени на обучение нового удаленного сотрудника.

Переход обратно в офис

Взвесив все за и против удаленной работы, многие компании могут захотеть, чтобы сотрудники вернулись в офис. Это может быть полный рабочий день или с использованием гибридного подхода.Некоторые сотрудники могут приветствовать это, а другие могут отказаться от этой идеи. Работодатель должен сделать этот переход максимально легким и безболезненным для работников. Вот несколько способов облегчить возвращение в офис.

  • Общайтесь открыто и прозрачно. Не прячьте планы по возвращению всех в офис в конце еженедельной записки компании. Компании должны сообщать сотрудникам, как только они решили вернуться в офис. Убедитесь, что сотрудники знают об ожидаемых сроках и информируются по мере достижения контрольных точек.
  • Объясните, почему перемещение необходимо. Сотрудникам не нужно знать каждую деталь о плане перехода, но они оценят честность в том, почему их работодатель хочет, чтобы они вернулись в офис. Они также будут более склонны видеть точку зрения бизнеса, если увидят достоверные данные, подтверждающие это решение.
  • Информируйте сотрудников об изменениях в офисе. Организации должны быть уверены, что сотрудники понимают, что от них ожидается, прежде чем вернуться в офис.Это включает в себя такие вещи, как постоянное соблюдение социального дистанцирования или разрешение людям продолжать работать из дома один или несколько дней в неделю.
  • Разрешить сотрудникам вносить свой вклад. Многие организации учли советы сотрудников при входе в режим самоизоляции. Рабочие рассказали работодателям, какие инструменты помогут им более эффективно выполнять свою работу удаленно. Точно так же предприятия должны выслушать сотрудников о том, что поможет облегчить их возвращение в офис.
  • Наберитесь терпения. Предприятия должны дать сотрудникам время, чтобы снова привыкнуть к работе в офисе. Этого можно добиться, вернув их к обычной офисной работе, продолжая при этом работать из дома неполный рабочий день. Кроме того, попросите сотрудников оставить отзыв о том, как уменьшить беспокойство или неуверенность во время перехода. И убедитесь, что сотрудники знают, какие ресурсы может предложить компания, например, детские сады на территории.

Преимущества и недостатки партнерства

Деловое партнерство может быть одним из способов, который вы рассматриваете для развития своего бизнеса или удовлетворения текущих потребностей бизнеса.Осознание преимуществ и недостатков делового партнерства является важным первым шагом, если вы думаете о том, чтобы вступить в партнерство. Следующие указатели могут дать полезную информацию о преимуществах и недостатках партнерства.

Преимущества партнерства

Чтобы провести тщательный анализ преимуществ и недостатков партнерства, начните с рассмотрения всех возможных преимуществ, которые могут быть применимы к вашей ситуации. Партнерство может предложить множество преимуществ для вашего конкретного бизнеса.

1. Преодоление разрыва в опыте и знаниях

Сотрудничество с кем-то может дать вам доступ к более широкому спектру знаний для различных областей вашего бизнеса. Хороший партнер может также принести знания и опыт, которых вам может не хватать, или дополнительные навыки, которые помогут вам развивать бизнес.

Например, вы можете хорошо генерировать новые идеи, но не так хорошо продавать свои идеи. Вы можете быть технологичным гением, но рыба в воде, когда дело доходит до построения отношений и заботы об операционной стороне.Вот где партнер с навыками и проницательностью может вмешаться и заполнить эти пробелы. Это может быть одним из ваших первых соображений, когда вы изучаете преимущества и недостатки партнерства.

2. Больше наличных

Потенциальный партнер может внести денежные вливания в бизнес. У человека также может быть больше стратегических связей, чем у вас. Это может помочь вашей компании привлечь потенциальных инвесторов и увеличить капитал для развития вашего бизнеса.

Правильный деловой партнер также может повысить вашу способность занимать деньги для финансирования роста бизнеса.Это помогает помнить об этих денежных проблемах как о критериях оценки потенциального партнера.

3. Экономия затрат

Наличие делового партнера может позволить вам разделить финансовое бремя расходов и капиталовложений, необходимых для ведения бизнеса. Это может привести к более существенной экономии, чем в одиночку.

4. Дополнительные возможности для бизнеса

Одним из преимуществ наличия делового партнера является разделение труда. Наличие партнера может не только повысить вашу продуктивность, но и предоставить вам легкость и гибкость для реализации большего количества возможностей для бизнеса.Это может даже устранить обратную сторону альтернативных издержек.

Альтернативные издержки — это потенциальные преимущества или деловые возможности, от которых вы, возможно, будете вынуждены отказаться, пока будете искать другие возможности. В конце концов, как группа из одного человека, вы должны решить, на чем сосредоточить свое время и таланты. Партнер, который участвует в работе, может высвободить время для изучения новых возможностей, которые появляются на вашем пути.

5. Лучший баланс между работой и личной жизнью

Разделяя труд, партнер также может облегчить ношу.Это может позволить вам взять отпуск, когда это необходимо, зная, что есть человек, которому доверяют, чтобы держать форт. Это может положительно сказаться на вашей личной жизни.

6. Моральная поддержка

Каждый должен иметь возможность поделиться идеями или подвести итоги по важным вопросам. И нам может понадобиться моральная поддержка, когда мы сталкиваемся с неудачами или должны справляться с работой и повседневными разочарованиями.

В других случаях это просто потребность отпраздновать достижение цели или даже необходимость время от времени выговориться.Способы сделать это могут быть не так легко доступны для индивидуального предпринимателя или владельца малого бизнеса. Самостоятельное ведение бизнеса может быть одиноким. Надежный партнер может быть ценным деловым партнером.

7. Новая перспектива

Легко иметь пробелы в том, как мы ведем наш бизнес. Партнерство может открыть новые глаза, которые помогут нам увидеть то, что мы, возможно, пропустили. Это может помочь нам принять новую точку зрения или по-новому взглянуть на то, что мы делаем, с кем мы имеем дело, на какие рынки мы ориентируемся и даже на то, как мы оцениваем наши продукты и услуги.

Партнер может вдохновить нас и даже вывести нас из апатии или статус-кво в восторг от исследования новых возможностей. Мы не можем присвоить цену всему, и вдохновение является одним из таких нематериальных активов, которые могут быть бесценными.

8. Потенциальные налоговые льготы

Возможным преимуществом полного товарищества может быть налоговая льгота. Полное товарищество может не платить подоходный налог. Вместо этого, как указано на веб-сайте партнерства IRS, полное товарищество «передает» любую прибыль или убытки своим партнерам.

Как поясняется на сайте IRS, «каждый партнер включает свою долю дохода или убытка товарищества в свою налоговую декларацию». Это может позволить партнерам вычесть любые коммерческие убытки из своей индивидуальной налоговой декларации. Важно проконсультироваться с экспертом по юридическим и налоговым вопросам для получения профессиональных рекомендаций.

Недостатки партнерства

При изучении преимуществ и недостатков партнерства важно обращать особое внимание на любые возможные недостатки.Давайте взглянем на некоторые из недостатков партнерства.

1. Обязательства

В дополнение к разделу прибыли и активов партнерство также влечет за собой разделение любых коммерческих убытков, а также ответственность за любые долги, даже если они понесены другим партнером. Это может стать бременем для ваших личных финансов и активов. По сути, вы можете нести ответственность за решения, которые ваш партнер принимает в связи с бизнесом. Рассматривая преимущества и недостатки партнерства, это может быть одним из главных вопросов, который следует учитывать.

2. Потеря автономии

Хотя вам, вероятно, нравится полностью контролировать свой бизнес, в партнерстве вы теперь делите контроль с партнером, и важные решения будут приниматься совместно.

Когда вы начнете изучать преимущества и недостатки партнерства, спросите себя: можете ли вы пойти на компромисс и отказаться от определенных способов ведения бизнеса, если вам придется? Для этого может потребоваться изменение мышления, которое нелегко поддерживать в течение длительного времени.Если вы долгое время работали самостоятельно и привыкли к независимости, вы можете испытывать стресс, когда не можете продолжать делать что-то по-своему.

3. Эмоциональные проблемы

Может возникнуть множество проблем, которые могут затруднить работу с партнером. Например, конфликты могут возникать из-за различий во мнениях или из-за неравных усилий, приложенных к бизнесу. Один из партнеров не может тянуть собственный вес. Отношения могут испортиться. Не сбрасывайте со счетов эмоции, взвешивая преимущества и недостатки партнерства.

Но вы можете предотвратить эмоциональные проблемы, тщательно выбирая, с кем вы будете сотрудничать, ища кого-то, кто разделяет ваше видение, кто имеет схожие с вашими ценности, кто придерживается той же трудовой этики и где химия правильная. Это может иметь большое значение для предотвращения неожиданных проблем.

4. Будущие сложности при продаже

Если в будущем обстоятельства изменятся, вы или ваш партнер можете продать бизнес. Это может создать трудности, если один из партнеров не заинтересован в продаже.

Вы можете справиться с такой возможностью, включив стратегию выхода в партнерское соглашение. Например, вы можете включить «право первого отказа», если ваш партнер решит продать свою долю в бизнесе третьей стороне. Это гарантирует, что вы сохраняете право принять предложение, тем самым предотвращая присоединение к бизнесу незнакомца. Стратегия выхода может решить многие другие проблемы, такие как банкротство партнера, инвалидность или желание уехать из страны.

5.Отсутствие стабильности

При балансировании преимуществ и недостатков партнерства вам также необходимо учитывать, сможете ли вы справиться с непредсказуемостью. Даже если в вашем партнерском соглашении есть надежная стратегия выхода, изменение, вызванное ситуацией партнера, может вызвать нестабильность в бизнесе. Является ли катание на волне нестабильности одной из ваших сильных сторон?

Анализируя некоторые преимущества и недостатки партнерства, можно сделать вывод, что преимущества перевешивают недостатки.Более того, некоторые недостатки партнерства можно преодолеть при должной осмотрительности, надлежащем расследовании и подробном письменном предварительном заключении сделки.

В конце концов, убедитесь, что вам комфортно в роли партнера. Спросите себя, каких целей развития может помочь вам достичь партнерство, чего вы не смогли бы достичь в одиночку. Какой опыт вы можете привлечь в партнере, который может стать конкурентным преимуществом?

Тщательно оцените все преимущества и недостатки партнерства с учетом вашего финансового положения и мышления.Прежде всего, не торопитесь, чтобы оценить вашего потенциального партнера, чтобы убедиться, что он или она подходит вам. Деловое партнерство – это брак. И, как и в любом прочном браке, он основан на поиске подходящего человека, которому вы доверяете, и на получении удовольствия от пребывания вместе в четырех стенах.

Версия этой статьи была первоначально опубликована 15 марта 2018 г.

Прочтите другие статьи о структуре команды .

Фото: Getty Images

6 стилей управления: преимущества и недостатки

Каждый лидер уникален.

В результате у них у всех разные стили управления, которые помогают им руководить и управлять командой. Стиль, который они выберут, окажет глубокое влияние на людей, с которыми они работают, и на результат достижения их целей.

За 25 лет работы в корпоративной среде я работал со многими лидерами. Каждый из них использовал множество различных стилей управления.

Некоторые заботливы и всегда рядом, чтобы предоставить вам ресурсы и поддержку для достижения цели.Другие живут в своем собственном мире, подталкивая и доводя свои команды до упора, чтобы добиться результатов. Есть директивные лидеры, у которых менталитет «по-моему или по шоссе». И есть также лидеры, которые слишком чутки, иногда ставя под угрозу производительность.

Все эти разные стили управления могут приводить к одному и тому же результату, но их влияние на людей и культуру компании различно.

Давайте рассмотрим шесть распространенных стилей управления, которые практикуют большинство руководителей.

Что такое лидерство?

Великие лидеры определяются как люди с четким видением того, как следует достигать целей на благо своих людей и компании.Они предпочитают слушать коллег и прямых подчиненных, чтобы облегчить принятие более эффективных решений. Они всегда доступны, когда команда в них нуждается, и они являются отличным источником вдохновения для продвижения команды вперед.

Отчет Гэллапа за 2021 год показал, что на менеджеров приходится 70% различий в вовлеченности команды. Плохое руководство имеет серьезные негативные последствия для организации. Это может привести к снижению производительности, повышенному стрессу сотрудников и негативному отношению на рабочем месте.

С другой стороны, принятие правильного стиля руководства положительно повлияет на компанию во многих отношениях.Это уменьшит текучесть кадров, позволит сотрудникам работать более продуктивно и укрепит моральный дух компании.

Когда лидеры подают пример, это создает доверие и благоприятную рабочую атмосферу. Это позволяет сотрудникам работать с максимальной отдачей.

Правильный стиль руководства может варьироваться от одной организации к другой. Независимо от того, какой стиль вы выберете, хороший лидер должен вдохновлять и поддерживать свою команду и продвигать свою организацию вперед.

Давайте рассмотрим различные стили управления, которые могут принять лидеры, и посмотрим, как каждый из них может помочь или помешать успеху ваших сотрудников и компании.

Автократический стиль управления

Автократический стиль руководства напоминает традиционный военный командно-административный подход. Это управление сверху вниз.

Деспотический лидер авторитарен, считает себя умным и всегда знает, как лучше всего добиться цели. На любой вопрос у автократического лидера есть ответ. Слоган этого стиля: «Просто делай, как я говорю».

Авторитарные лидеры полагаются на строгие правила, политики и процедуры управления рабочим местом.Они принимают все решения при минимальном участии членов команды.

Крайним примером может служить Ким Чен Ын, верховный лидер Корейской Народно-Демократической Республики, также известной как Северная Корея. Вы должны следовать его инструкциям буквально и будете строго наказаны, если не оправдаете его ожиданий.

Преимущества

  • В кризисной ситуации важные решения можно принимать на месте 
  • Эффективен при работе с неопытной или новой командой
  • Повышает производительность, поскольку людям необходимо следовать проверенному набору систем и процедур

Недостатки

  • Препятствует творчеству команды, поскольку ввод данных не нужен или не нужен
  • Члены команды разрабатывают систему зависимости вместо того, чтобы решать вопросы самостоятельно
  • Боевой дух членов команды низкий, так как их работа рутинная и неинтересная 

Визионерский стиль управления

Руководители-дальновидные руководствуются и вдохновляются тем, во что может превратиться компания.Они привносят сплоченность, чтобы вдохновлять всех членов команды быть на одной волне. Они часто харизматичны и хорошо подходят для того, чтобы вывести компанию в новые отрасли, рынки или категории.

Им удается помочь компании двигаться в новом направлении или создать инновационную среду для процветания людей. Их девиз: «Пойдем со мной».

Хорошим примером дальновидного стиля управления может быть Илон Маск, генеральный директор SpaceX и Tesla Motors. Он произвел революцию в целых отраслях, сосредоточившись на изменении статус-кво.

Преимущества

  • Поощряет членов команды к творческому мышлению, создавая идеи, которые другие не видели раньше
  • Создает дальновидное и ориентированное на будущее мышление
  • Укрепляет доверие и приверженность развитию инновационного мышления 
  • Вдохновляет людей, которые хотят двигаться вперед

Недостатки

  • Видение связано с лидером, а не с самой компанией
  • Чрезмерное внимание к долгосрочному видению иногда может повлиять на краткосрочные цели
  • Зацикленность на видении лидера может привести к тому, что команда упустит из виду творческие и новаторские идеи других

Консультативный стиль управления

Лидеры-консультанты предполагают, что их команда обладает способностями и знаниями, необходимыми для достижения успеха в своей работе.

Несмотря на то, что лидер имеет право принимать окончательное решение, он предпочитает выслушать точку зрения каждого члена команды, прежде чем действовать. Они спрашивают сотрудников о мыслях, взглядах и мнениях, позволяя им чувствовать себя вовлеченными.

Однако окончательное решение в конечном итоге будет принимать лидер. В то время как общение идет в обоих направлениях, руководство жестко контролирует то, как все делается.

Реальным примером консультативного стиля управления является Рэй Далио, основатель Bridgewater Associates.Рэй Далио ценит независимое мышление. Он поощряет каждого сотрудника, независимо от того, насколько он младше, выдвигать новые идеи и предложения.

Преимущества

  • Повышает вовлеченность сотрудников, поскольку члены команды часто консультируются и чувствуют уважение 
  • Повышает качество решений, поскольку учитывает мнение многих членов команды
  • В процессе принятия решений могут генерироваться различные творческие идеи, поскольку люди чувствуют себя в безопасности, высказывая свое мнение

Недостатки

  • Занимает много времени, так как включает множество раундов совещаний.Этот стиль менее эффективен для срочных задач
  • Управляет противоречивыми мнениями, в результате чего некоторые люди недовольны окончательными решениями 
  • Медленно принимает решения, так как иногда трудно прийти к консенсусу 

Совместный стиль управления

Активные лидеры обычно вовлекают всю свою команду. Они поощряют своих сотрудников принимать участие в принятии решений и вовлекают их в разработку планов и политик.

Этот стиль управления иногда называют демократическим, поскольку он децентрализует власть.

При проведении совещаний лидер придерживается принципа невмешательства. Они больше действуют как фасилитаторы, позволяя сотрудникам открыться и высказаться. Они работают вместе с членами команды, сосредотачиваясь на построении отношений и взаимопонимании.

Ричард Брэнсон, генеральный директор Virgin Group, прекрасно воплощает этот демократический стиль руководства. Он использует совместный подход к управлению, который позволяет его сотрудникам достигать целей организации.

Преимущества

Недостатки

  • Может быть нерешительным, слишком долго принимает решение 
  • Социальное давление, чтобы соответствовать групповому мышлению
  • Может привести к неэффективности и низкой производительности

Стиль управления, задающий темп

Лидер, задающий темп, устанавливает высокие или труднодостижимые стандарты, чтобы подтолкнуть свою команду к достижению новых целей.Этот лидер устанавливает высокую планку как для себя, так и для своих коллег.

Они будут давать инструкции и задавать темп, ожидая, что сотрудники пойдут по их стопам. Они не доверяют другим выполнять свою работу и берут на себя управление, когда дела идут не так быстро.

Хорошим примером лидера является Ли Куан Ю, первый премьер-министр Сингапура. У него были очень большие ожидания, и он стремился к постоянному совершенствованию. Вкладывая значительные средства в образование, он создал квалифицированную рабочую силу, способную соответствовать его стандартам.Его руководство превратило Сингапур из слаборазвитой страны в одну из самых богатых стран мира.

Преимущества

  • Работа становится более эффективной  ​​
  • Натянутые бизнес-цели могут быть достигнуты в краткосрочной перспективе
  • Проблемы будут решаться быстро без потери времени

Недостатки

  • Может нанести ущерб бизнесу в долгосрочной перспективе, поскольку сотрудники переутомляются и не могут идти в ногу со временем
  • Оставляет меньше места для творчества и инноваций, поскольку сотрудники работают в сжатые сроки
  • Угроза сотруднику увольнением за неудовлетворительную работу может привести к отсутствию доверия и плохой вовлеченности 

Тренерский стиль лидерства

Гуру менеджмента Кен Бланшар и Пол Херси разработали модель ситуационного лидерства.Они считают, что лидеры должны уметь приспосабливаться и переходить от одного стиля руководства к другому в зависимости от ситуации.

Этот тип лидерства основан на четырех основных стилях управления. Они направляют, тренируют, делегируют и поддерживают. Лидер может использовать любой из этих стилей в зависимости от обстоятельств и ситуации, с которой он сталкивается.

Коучинг лидерства направлен на то, чтобы помочь сотрудникам стать лучше. Коучинговый стиль управления помогает сотрудникам развиваться как лично, так и профессионально в долгосрочной перспективе.

Коуч-лидер поддерживает и бросает вызов членам команды. Их цель состоит в том, чтобы помочь им достичь своих целей в области развития. Они побуждают людей пробовать что-то новое самостоятельно.

Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, — отличный пример лидера-коуча. Он выпытывал мысли у сотрудников, с которыми разговаривал, и с сочувствием слушал то, что они говорили. Он задавал недирективные вопросы и играл вспомогательную роль, помогая своим людям расти.

Преимущества

  • Создает благоприятную рабочую среду, в которой люди высоко мотивированы и стремятся учиться
  • Помогает команде повысить осведомленность и использовать свои сильные стороны, преодолевая недостатки 
  • Сотрудники точно знают, чего от них ожидают, и понимают стратегию компании

Недостатки

Как улучшить свои лидерские и управленческие навыки

Лидеру всегда есть куда расти.Вам просто нужно включиться в работу. Вот несколько полезных советов, которые помогут вам улучшить свои лидерские качества и стать отличным лидером для своей команды и организации.

1. Делайте внутреннюю работу™

Чтобы стать лучшим лидером, вы должны начать изнутри. Проще говоря, вы должны научиться управлять собой, прежде чем вы сможете начать управлять другими.

Inner Work™ — это практика развития самосознания путем изучения нашего подлинного «я» и нашего опыта. Некоторые способы заниматься Внутренней Работой™ включают медитацию, работу с дыханием или обучение тому, как справляться с трудными чувствами.

Постоянное выполнение

Внутренняя работа™ улучшает ваши отношения с командой, повышает вашу уверенность и улучшает процесс принятия решений. Это всего лишь несколько способов, с помощью которых взгляд внутрь себя может улучшить ваши лидерские качества.

2. Усовершенствуйте свои социальные навыки 

В эпоху искусственного интеллекта ваша уникальная ценность как лидера заключается в ваших человеческих навыках.

В то время как технические навыки важны, навыки общения помогут вам стать великим лидером.То, как вы адаптируетесь к изменениям или как вы общаетесь с другими, — это навыки, которые всегда будут цениться на рабочем месте, независимо от того, насколько сильно меняются технологии.

Развитие мягких навыков, таких как творчество, сотрудничество или устойчивость, имеет решающее значение, если вы хотите расти как лидер.

3. Сосредоточьтесь на инклюзивности 

Лидеры являются образцом для подражания для своих команд. Как лидер, вы хотите, чтобы каждый сотрудник чувствовал, что его видят, слышат, ценят и уважают. Чтобы улучшить свои лидерские качества, вы должны развивать инклюзивное поведение.

Инклюзивное лидерство и управление могут означать установление связей с вашими командами, признание роста и успеха сотрудников и проявление сочувствия. Когда вы становитесь более инклюзивным лидером, ваши отношения с коллегами и сотрудниками меняются к лучшему. Когда сотрудники чувствуют себя включенными, они прикладывают все усилия к работе.

4. Найти поддержку

Быть лидером не означает, что вы не можете рассчитывать на то, что другие протянут вам руку помощи, когда вам это нужно.

Например, тренер или наставник может помочь вам улучшить свои лидерские качества, предоставив рекомендации. Наставник с многолетним опытом руководства может поделиться своим опытом и научить вас новым ценным навыкам. Коуч, с другой стороны, является высококвалифицированным профессионалом, который может помочь вам развить определенный лидерский навык, который вы хотите улучшить.

Если вы новичок в лидерстве, еще один способ развить свои навыки — принять участие в программе повышения квалификации. Этот тип обучения учит вас эффективным управленческим навыкам, которые вам понадобятся для достижения успеха в вашей будущей роли.

Как решить, какой стиль управления использовать 

Некоторые из вопросов, которые вы можете себе задать, решая, какие стили управления использовать, можно найти в таблице ниже.

Вопросы, которые необходимо задать

Возможные стили управления

Как лучше всего помочь этому человеку развиваться?

Коучинг

Какие изменения необходимы, чтобы вывести организацию на новый уровень?

Визионер

Сколько времени у меня есть до принятия важного решения?

Самодержавный

Каковы наилучшие возможные варианты решения этой проблемы?

Участие

Какие технические возможности необходимы для разработки этого нового продукта?

Консультативный

Что нам нужно сделать, чтобы добиться прорывного результата?

Водитель 

Выбор стиля управления

Нет правильных и неправильных стилей управления.Опытный руководитель знает, как выбрать стиль управления, наиболее подходящий для конкретного сотрудника или ситуации.

Знание различных стилей лидерства, а также предпочитаемый стиль помогут вам определить, какой из них лучше всего подходит для вас. Создание своего уникального стиля с возможностью переключения повышает общую эффективность лидерства.

У успешных менеджеров есть много стилей и инструментов, которые они могут использовать для удовлетворения текущих потребностей. Стоит вкладывать энергию в углубление и развитие своих лидерских качеств, независимо от того, какой стиль вы предпочитаете.

Вы заинтересованы в развитии своих управленческих навыков? BetterUp предлагает вам инструменты и поддержку, необходимые вам, чтобы стать лучшим лидером для вашей команды и организации. Запланируйте персонализированную демонстрацию сегодня.

Преимущества и недостатки виртуальных собраний

Эта статья написана Джули Адамс, специалистом по контенту в DisplayNote.

Неудивительно, что в прошлом году деловые поездки сократились. Но что может стать сюрпризом, так это то, что этот спад, как предполагается, продлится даже после ослабления ограничений на поездки.Недавний опрос, опубликованный YouGov, показал, что только треть деловых пассажиров рассчитывают вернуться к тому же уровню авиаперевозок, что и до пандемии коронавируса.

Вместо этого многие организации перейдут к проведению «виртуальных» или «гибридных совещаний», т. е. тех, на которых одни участники присоединяются лично, а другие подключаются через платформу видеоконференций. Мы рассмотрим преимущества и недостатки, связанные с тенденцией к меньшему количеству деловых поездок и большему количеству виртуальных встреч.

Каковы преимущества виртуальных встреч?

1.Меньше расходов на командировки и расходов внутри организации
Меньше поездок означает меньше расходов на такие вещи, как перелет, проживание, питание и питание. Это деньги, которые вместо этого можно реинвестировать обратно в организацию для исследований и разработок, найма, личного развития и ресурсов.

2. Больше возможностей для всех сотрудников общаться с клиентами и коллегами в других местах
В то время как виртуальные встречи могут упускать интимность и продуктивность небольших личных встреч, они позволяют обмениваться идеями с более широкой аудиторией, увеличение участия и вклада.

Инструменты беспроводного доступа, такие как Broadcast, позволяют докладчикам делиться своим экраном с устройствами всех участников, независимо от их местоположения.

3. Более инклюзивные рабочие места для тех, кто не может путешествовать
Виртуальные встречи более доступны для всех, кому необходимо там присутствовать, независимо от того, присоединяются ли они из дома или из другой страны. Это увеличивает участие тех, кто может столкнуться с ограничениями на поездки из-за плохого состояния здоровья, ухода за детьми, финансовых ограничений или ограниченной мобильности.А для компании с глобализированной рабочей силой хорошая политика виртуальных встреч обеспечивает согласованность в общении и облегчает интеграцию между командами.

4. Экологичность
Ни для кого не секрет, что путешествия, особенно по воздуху, вносят значительный вклад в глобальные выбросы CO2. Решение провести виртуальную встречу вместо поездки — это упреждающий способ уменьшить углеродный след компании. Это важный способ сделать бизнес-практики более устойчивыми в целом.

Каковы недостатки виртуальных встреч?

1. Меньше личных контактов с клиентами и коллегами
Как бы нам ни нравилось надевать спортивные штаны на виртуальные командные собрания, видеозвонки изо всех сил пытаются имитировать богатство личных встреч. Только 16% людей сообщили, что хотели бы навсегда распрощаться с офисом. Почему? Потому что мы все зависим и процветаем от взаимодействия с другими людьми — будь то в совместных или социальных целях.

Компании должны будут найти способы, чтобы команды и клиенты имели возможность построить хорошие отношения — это может означать, что время от времени будут встречаться лицом к лицу или назначаться определенное время для социальных звонков.

2. Сложность организации
Для фасилитаторов управление виртуальными собраниями может оказаться трудным, поскольку нельзя полагаться на то, что все имеют доступ к одной и той же технологии проведения собраний или физическим ресурсам. Специалисты по удаленной командной работе часто рекомендуют придерживаться такого правила: если кто-то виртуален, виртуальны все; это означает, что любая встреча с удаленными участниками должна быть полностью перенесена в виртуальное пространство для встреч.

3. Технические трудности
Технологические проблемы — будь то аудио, видео или подключение к Интернету — коварны, когда речь идет о гибридных собраниях. Они отнимают время, снижают эффективность контента и снижают вовлеченность.

Совместимость видеоконференций также является связанной с этим проблемой — не существует единой видеоплатформы, которую мы все используем. И многие платформы до сих пор не могут общаться друг с другом (хотя Zoom и Teams добились прогресса в этом вопросе в начале этого года).Это означает, что вы должны полагаться на то, что все ваши участники знакомы с выбранной вами видеоплатформой, или, в качестве альтернативы, что ваша комната для совещаний оборудована для работы с платформой, которую они предпочитают использовать.

Это то, что мы учитывали при разработке нашего решения для конференц-залов Launcher. С помощью Launcher, установленного на экране конференц-зала, вы можете легко запустить запланированный вызов одним нажатием кнопки на любой платформе. Webex, GoToMeeting, Teams, Zoom, BlueJeans… Launcher работает с инструментами, с которыми работаете вы.

4. Менее привлекательно для лиц, желающих путешествовать
Часто на собеседовании кандидаты задают вопрос о возможности путешествовать. Для многих, особенно для выпускников, возможность посетить новые города и места является захватывающим преимуществом работы в определенных компаниях. Организациям, возможно, придется найти новые способы заманить кандидатов на работу и создать привлекательную рабочую культуру, не связанную с поездками.

Как компании могут заменить деловые поездки?

1.Воспользуйтесь виртуальными конференц-залами
Подобно тому, как индустрия образования и развлечений нашла способ проводить онлайн-сессии, мы увидим компании, предлагающие «виртуальные» конференц-залы для более крупных встреч и мероприятий.

2. Инвестируйте в гибридные помещения для совещаний
Стол для совещаний с несколькими стульями больше не подойдет для будущего офиса. В связи с меньшим количеством деловых поездок и большим количеством сотрудников, предпочитающих работать из дома хотя бы часть времени, помещения для совещаний необходимо будет оборудовать для проведения гибридных совещаний.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.