Темой конференции ИКО-2021, организованной Санкт-Петербургским государственным электротехническим университетом «ЛЭТИ», станет «Культуросберегающий потенциал в цифровую эпоху».

Человечество вступило в новую фазу эволюции, связанную с формированием цифрового общества, основанного на знаниях. Специалистов волнует вопрос как в этих условиях сохранить и преумножить культурный потенциал, который определяется потребностью и способностью человека взаимодействовать с миром материальных и духовных ценностей, возможностью понимать и критически оценивать разные типы и формы культуры.

Актуальные вопросы современности эксперты из Санкт-Петербурга, Москвы, Саратова, Казани, Читы, Уфы, Армавира, Екатеринбурга, Бишкека (Киргизия) и других образовательных центров обсудят в ходе творческих дискуссий.  Среди участников – специалисты СПбГЭТУ «ЛЭТИ», СПбГУ, Библиотека РАН, НИУ «ВШЭ», Политех Петра Великого, НГУ им. П.Ф. Лесгафта, Армавирский государственный педагогический университет и другие.

«Проведение научной конференции гуманитарным факультетом стало традицией для ЛЭТИ. Миссия конференции ИКО – организовать в междисциплинарном пространстве встречу исследователей, работающих в различных направлениях гуманитарных и социальных наук.

Пленарное заседание состоится 18 марта с 11:00 до 14:00 в зале видеоконференции 5 корпуса СПбГЭТУ «ЛЭТИ».

Работа секций будет осуществляться по следующим тематическим направлениям: философия будущего и будущее философии, искусственный интеллект в социальном знании и образовании, этика профессиональных коммуникаторов в цифровой среде, роль языка в сохранении национальных культур, проблемы исторического наследия в современном мире.

19 марта в 11:00 (аудитория 5322) в рамках конференции состоится круглый стол «Встреча естественного интеллекта с искусственным: конвергенция vs дивергенция?», посвященный процессам создания и внедрения искусственного интеллекта, готовности общества к широкому использованию искусственного интеллекта в различных сферах жизнедеятельности.

лидеры российского бизнеса обсудили реалии постковидного менеджмента на конференции «Менеджмент Будущего»

Доверие к сотрудникам стало залогом успешного руководства бизнесом во время коронакризиса — наравне с умением быстро принимать решения и экстренно адаптироваться к новым условиям. В рамках конференции для талантливых студентов «Менеджмент Будущего», организованной Высшей школой менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ), лидеры крупнейших российских компаний обсудили компетенции и опыт, обретенные за время пандемии. Многое обещает войти в привычку.

Одним из основных вопросов остается переход на дистанционную работу — настолько уникальным и впечатляющим оказался этот опыт. Конкретные кейсы компаний — в центре внимания участников конференции «Менеджмент Будущего». Заместитель президента-председателя правления Банка ВТБ Вадим Кулик

Некоторые отрасли во время пандемии потеряли часть прибыли — пришлось реформировать продукт. Александр Соболев, директор по стратегии и развитию бизнеса ПАО «Мегафон», отметил: «Раньше важным источником дохода для телеком-индустрии был роуминг. С началом пандемии его использование сократилось в разы. Наши клиенты стали тщательнее считать и более осознанно подходить к выбору тарифов. В связи с этим мы пересобрали пакеты услуг и сформировали более привлекательные и доступные предложения, запустили тарифную линейку #БезПереплат. Также мы делаем ставку на цифровые сервисы для b2b и b2c сегментов, запускаем новые продукты в области кибербезопасности, облачных услуг, видеоконференцсвязи, на базе технологии CDN».

Фармацевтические компании оказались в особой ситуации: перед некоторыми встала необходимость разрабатывать новые продукты для быстрого вывода на рынок, сохраняя при этом полный объем производства жизненно важных базовых лекарств. Генеральный директор BIOCAD Дмитрий Морозов отмечает, что на фоне этих сложных задач первостепенной оказалась поддержка работоспособности коллектива: «В экстренных ситуациях правила жизни другие: нужно быстро принимать решения, выводить новые продукты. Но в фармацевтике процесс длительный, некоторые задачи решаются годами. Для нас особенно важно соблюсти баланс, сохранить команду и помочь сотрудникам не выгореть».

У нефтехимиков в 2020 году на первый план вышла задача по оперативному управлению производственными потоками и цепочками поставок, а с переводом на удаленную работу СИБУР справился быстро и без простоев в работе. Алиса Мельникова, генеральный директор ООО «СИБУР Диджитал», рассказала , что чтобы справляться с задачами в новом формате работы, пришлось очень быстро научить тысячи людей использовать новые технологии. Например, «раньше цикл производственного планирования занимал недели и месяцы, а во время пандемии, когда решения в разных странах принимались в считанные дни и часы — закрывались и открывались границы, останавливались и запускались предприятия-клиенты — мы научились управлять ситуацией быстрее с помощью технологий оптимального управления поставками на основе данных, прогнозировать котировки на наши продукты на разных рынках. Если до пандемии люди на производстве и в управлении скептически смотрели на цифровые инструменты и часто предпочитали обходиться без них, то во время кризиса они были вынуждены этими инструментами начать пользоваться, а теперь уже не представляют себе работы без них. Среди прочего, это платформа дополненной реальности для взаимодействия с удаленными экспертами при выполнении производственных работ, платформа и датчики промышленного интернета вещей, позволяющие диагностировать состояние оборудования без участия человека, и многие другие инструменты Индустрии 4.0».

Ещё одним вопросом панельной сессии стало изменение стиля управления и внедрение гибких методов — аджайла. Ольга Дергунова, заместитель президента-председателя правления Банка ВТБ, директор ВШМ СПбГУ отметила, что бизнес-процессы изменились даже в университете — гибкие системы управления стали повседневностью в консервативной академической среде. «Преподаватели в университете оказались удивительной когортой людей, готовых меняться вне зависимости от возраста. Они стали собираться в команды, обсуждать способы решения задач, прочувствовали и поняли плюсы цифровой образовательной среды. И теперь те технологии, которые пришли в вузы, уже никуда из них не денутся», — подчеркнула она.

Говоря об изменении отношения к стратегии, Андрей Лаптев, директор по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам ПАО «Северсталь», поделился мнением, что прогнозирование помогает лучше понимать себя, окружающий мир и принимать верные решения, даже несмотря на то, что предсказать будущее теперь практически невозможно. Он, кроме того, заявил: «Мы видим, что тенденция к принятию все большего и большего количества решений искусственным интеллектом становится реальностью. Люди из участников производственного процесса превращаются в контролеров, наблюдателей и решателей проблем».

Отдельно участники дискуссии обсудили важность создания в компаниях особой атмосферы взаимного доверия. Это позволяет эффективно работать в удаленном формате, внедрять гибкие методы управления и снимает необходимость следить за действиями сотрудников 24/7, так как подразумевается, что у команды есть внутренняя мотивация к достижению поставленных целей и качественных результатов. «Уровень доверия к экспертам и сотрудникам проявляется в том числе в готовности относиться к ошибкам как урокам. Это ключевая вещь для внедрения технологий и для того, чтобы выйти вперед», — добавил Андрей Лаптев.

Модератором панельной сессии выступила Елена Кром, шеф-редактор «РБК Санкт-Петербург».  Конференция «Менеджмент Будущего» ежегодно проводится Высшей школой менеджмента СПбГУ. Главная цель — создание площадки для взаимодействия российских компаний и талантливых российских студентов с перспективой формирования резерва управленческих кадров.

В рамках «Пермского открытого университета» состоится дискуссия о будущем языков

19 октября в 14:00 в Музее современного искусства PERMM состоится седьмая лекция в рамках образовательного проекта «Пермский открытый университет». Тема лекции, которую прочтёт доктор филологических наук, профессор Максим Кронгауз, – «Что будет, когда нас не будет: взгляд лингвиста».

Предметом рассмотрения учёного станет конкуренция языков и использование их в разных сферах. На встрече обсудят возможности английского языка и других кандидатов на роль международного языка, влияние научного прогресса на языковую конкуренцию и языковую ситуацию в мире. Также состоится разговор о русском языке в ближайшем и отдалённом будущем.

Вход на лекцию свободный при условии предварительной регистрации.

Максим Кронгауз – российский лингвист, доктор филологических наук, профессор Российского государственного гуманитарного университета и НИУ «Высшая школа экономики», автор книг «Семиотика, или Азбука общения», «Семантика», «Русский язык на грани нервного срыва», «Самоучитель Олбанского» и др.

Напомним, лекции проекта «Пермский открытый университет» стартовали в Перми 31 августа. Всего запланировано семь выступлений.

Справка:

«Пермский открытый университет» – проект, созданный Музеем современного искусства PERMM, культурно-рекреационным пространством «Завод Шпагина», Центром по реализации проектов в сфере культуры при поддержке Министерства культуры Пермского края. Это образовательная площадка для широкой аудитории с участием ведущих российских и зарубежных исследователей, специалистов из разных областей знания. Университет принципиально междисциплинарен и доступен для любой аудитории. Главная задача – предложить городу образовательную программу, которая поможет сориентироваться в динамично меняющемся мире. Одной из ключевых тем университета является будущее.

#EPAMONLINE: В АБ ЕПАМ прошла онлайн-дискуссия о рисках ритейлеров в период пандемии — Новости Бюро

#EPAMONLINE: В АБ ЕПАМ прошла онлайн-дискуссия о рисках ритейлеров в период пандемии

04 июня 2020 года в Адвокатском бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» прошла онлайн-дискуссия о рисках ритейлеров в период пандемии в партнерстве с Knight Frank. Партнер АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Андрей Порфирьев, старший юрист уголовно-правовой практики Бюро Андрей Тузов и директор по развитию PM & Retail Knight Frank Михаил Сафонов рассказали, что предусмотреть топ-менеджменту, чтобы продолжить вести бизнес в «зеленой зоне», как складывается судебная практика и какие выводы должны сделать для себя ритейлеры. Отдельное внимание участники уделили вопросам наступления уголовной ответственности, доказывания причинно-следственной связи и минимизации рисков привлечения к ответственности. 

Дискуссию открыл Андрей Порфирьев, отметив, что в период ограничений существенными становятся вопросы переориентации работы ритейлеров на новый формат ведения бизнеса, ведь ответственность за нарушение установленных Роспотребнадзором требований только возрастает. Уже активно формируется судебная практика по административным составам, предусматривающая миллионные штрафы и приостановление деятельности. Ситуация усугубляется привлечением к уголовной ответственности, поскольку, как показывает практика, порой выявленное административное нарушение может стать поводом для возбуждения уголовного дела против менеджмента компании. 

Михаил Сафонов, подведя промежуточные итоги карантина, отметил, что в период ограничительных мер большинство торговых центров не закрылись и продолжили работать в ограниченном режиме благодаря возможности продажи разрешенной группы товаров. Посещаемость крупных объектов упала в 2-4 раза, а доходность снизилась на 250% и более, фактически сделав бизнес убыточным. «В некоторых случаях крупные ритейлеры, имея возможность работы, либо не открывали свои магазины, либо несли убытки, поскольку затраты на персонал зачастую превышали прибыль, которую они получали», – привел пример Михаил.

Эксперт отметил, что наблюдались ситуации как буквального толкования карантинных мер некоторыми ритейлерами, так и злоупотреблений. Некоторые международные компании не планировали открываться несмотря на наличие в ассортименте товаров первой необходимости. При этом в ряде случаев неопределенная позиция со стороны руководства регионов, когда ритейлерам строго не запрещали, но и открыто не разрешали работать, позволяла находить возможности для работы. В условиях такой неопределенности ритейлеры и рестораторы предпринимали попытки открыться в период карантина, вводя в свой ассортимент товары первой необходимости.

Общие правила работы в России остаются одними из самых жестких, и их настолько много, что порой компаниям сложно сориентироваться. «Но надо отдать должное, в последнее время местные власти идут навстречу бизнесу, создавая рабочие группы и учитывая реальную выполнимость требований, разрабатывая понятные правила и наглядную инфографику к ним», – резюмировал Михаил Сафонов.

Переходя к ответственности за нарушения административного и уголовного законодательства, Андрей Тузов подчеркнул, что практика применения статей 20.6.1 (Невыполнение правил поведения при чрезвычайной ситуации или угрозе ее возникновения) и 6.3 (Нарушение законодательства в области обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения) КоАП РФ в последнее время активно развивалась. 

Юрист подробно разъяснил, в каких случаях применяется штраф как мера административного наказания, а в каких приостановление деятельности. Так, например, суды выносили решение о приостановлении деятельности юридического лица в ситуациях, когда предприятие не имело права осуществлять свою работу. В то же время, если приостановление деятельности всей организации создаст социальную напряженность, суды вероятнее назначат штраф либо приостановят деятельность конкретной торговой точки, либо привлекут к ответственности должностное лицо. В последнем случае нужно быть особо внимательными, т.к. если должностное лицо является иностранцем, как это часто бывает в ритейле, протокол об административном правонарушении может стать препятствием для продления разрешения на работу и временное проживание. 

Однако расслабляться не стоит, предостерег господин Тузов, т.к. на практике административный состав может легко перерасти в уголовный. Кроме того, обмен между органами информацией, которая поможет установить правонарушение, тщательные санэпидемиологические расследования Роспотребнадзора, которые уже успешно выявляют, в каком конкретном торговом объекте произошло заболевание, влекут риски привлечения к ответственности в течение установленного срока давности – от 3 до 12 месяцев. 

Привлечение к уголовной ответственности должностных лиц ритейлеров за нарушение санитарно-эпидемиологических правил, если нет прямых доказательств, что это повлекло по неосторожности массовое заболевание или смерть человека, Андрей Порфирьев назвал умозрительным. Действительно, по составу сложно доказать причинно-следственную связь между заражением одного человека от другого, подтвердил Андрей Тузов. Однако не стоит забывать, что 236 ст. УК РФ – это трендовая статья, и пока не пройдет пандемия, вероятнее всего, дела будут возбуждать и доводить до судов, упрощая стандарты доказывания, спрогнозировал развитие практики господин Тузов. 

«По данному составу привлечь к ответственности гораздо легче, если вспышка заражения произошла среди работников магазина, нежели чем если заражение произошло среди посетителей. Особенно это касается населенных пунктов, где немного крупных магазинов – там проще установить причинно-следственную связь», – подытожил господин Порфирьев. 

Особое внимание участники дискуссии уделили вопросу о том, какие должностные лица могут быть привлечены к ответственности: как правило, это генеральный директор или уполномоченное лицо. При этом уполномоченному лицу должны быть специально и индивидуально делегированы полномочия и ответственность, что нужно фиксировать в локальных нормативных актах. Кроме того, такое уполномоченное лицо должно быть наделено обязанностями по обеспечению соблюдения санитарно-противоэпидемических требований, а также требований, вытекающих из законодательства о противодействию чрезвычайным ситуациям. «Это означает, что руководство организации должно обеспечить его всеми необходимыми полномочиями для соблюдения ограничительных требований, выделить бюджет, а также по возможности направить на обучение в области противодействию чрезвычайным ситуациям», – объяснил Андрей Тузов. 

В завершение дискуссии Андрей Тузов привел рекомендации для защиты от претензий проверяющих органов о допущении нарушений или неисполнении требований. «Нужно прежде всего оперативно устранять ранее выявленные нарушения, а также иметь документально подтвержденные доказательства о закупке и контроле использования средств индивидуальной защиты, осуществлении термометрии работников, закупке и использовании средств дезинфекции, обеспечении социального дистанцирования работников, организации работы с посетителями по соблюдению дистанцирования и использованию средств индивидуальной защиты», – рекомендовал адвокат. 

Дискуссия о нифедипине как отрицательный пример работы популярной прессы с результатами научных исследований

Заседание дискуссионного  клуба врачей и научных сотрудников ФГБУ «НМИЦ ПМ» Минздрава России Journal Club 26 марта 2019  года стало особенно необычным.

Руководитель отдела профилактической фармакотерапии, д.м.н., профессор С.Ю. Марцевич и научный сотрудник отдела  кардиологии и молекулярной генетики, к.м.н.  Ю.В. Мареев проанализировали новые сведения о возможной связи между приемом препарата нифедипина и опасностью внезапной сердечной смерти (ВСС) из-за фибрилляции желудочков, полученные при ретроспективном анализе двух регистров^[1]. Оба регистра являются частью большого проекта Европейского общества кардиологов ESCAPE NET по изучению факторов, ассоциированных с внезапной сердечной смертью^[2].

Напомним, что тема опасности нифедипина недавно обсуждалась в СМИ, в том числе и в российских. Однако, как полагают научные сотрудники Центра, ситуация не столь однозначна.

Выступая в рамках Journal Club, профессор С.Ю. Марцевич и к.м.н. Ю.В. Мареев подвергли критике результаты исследования, полученные европейскими кардиологами. Анализ был проведен по принципу “случай-контроль”. При этом сведения о пациентах, внезапно умерших от фибрилляции желудочков, и больных из группы контроля были взяты из разных баз данных. Так, случаи ВСС извлекались из нидерландского (ARREST – Dutch Amsterdam Resuscitation Studies Registry) и датского (DANCAR – Danish Cardiac Arrest Registry) регистров внезапной смерти, в то время для контрольной группы брались пациенты нидерландской базы PHARMO Database Network и из общей популяции проживающих в  Дании, сопоставимые по возрасту, полу и времени наблюдения (дата ВСС у внезапно умерших)^[3]. Отношение шансов смерти рассчитывалось с использованием многофакторного регрессионного анализа, при котором учитывались основные факторы риска ВСС. Однако сведений о том, какие именно факторы учитывались, пока нет. Проведенный анализ показал, что назначение большой дозы нифедипина (≥60мг в сутки) ассоциировалось с повышением риска ВСС на 45% для регистра ARREST и почти в 2 раза для регистра DANCAR^{[3], [4]}.

При суждении о значении этих результатов следует учитывать, что данному анализу присуще множество недостатков и неясностей. Так, число больных, получавших нифедипин, было невелико – только 109 пациентов в регистре ARREST (из них 52 в большой дозе) и 58 в регистре DANCAR (из них 27 в большой дозе)^[4]. Кроме того, нет сведений о связи назначения нифедипина со смертностью от всех причин. Не ясно также, какие лекарственные формы нифедипина были использованы – короткодействующие или пролонгированные. Наконец, представленный анализ не позволяет определить причины назначения больших доз нифедипина, но можно предполагать, что они применялись у больных с наиболее тяжелой артериальной гипертонией, что само по себе могло оказать неблагоприятное влияние на прогноз. В целом подобного рода анализы никогда не дают уверенности в том, что группы сравнения были исходно сопоставимы по всем важным факторам, влияющим на частоту неблагоприятных исходов. Соответственно, полученные свидетельства не являются ни достаточно надежными, ни окончательными и требуют подтверждения при дальнейшем изучении. Такого мнения придерживаются и авторы работы. С другой стороны, сообщения об опасности использования высоких доз (≥80мг) короткодействующего нифедипина были и раньше^[5].

Однако, как бы то ни было, врачам следует знать, что при назначении низких и умеренных доз нифедипина и другого кальциевого антагониста (амлодипина) связи с ВСС в данном исследовании отмечено не было.

В итоге представляется, что излишняя и во многом преждевременная шумиха в СМИ вокруг этих предварительных и неполных научных данных может привести к неоправданному давлению на врачей и необоснованной отмене препаратов нифедипинового ряда у нуждающихся в них больных, а также, что не менее опасно, способствовать формированию у немедицинской общественности предубеждений, основанных на пока еще не доказанных гипотезах.

Источники

[1]      “Commonly used heart drug associated with increased risk of sudden cardiac arrest.” [Online]. Available: https://www.escardio.org/The-ESC/Press-Office/Press-releases/Commonly-used-heart-drug-associated-with-increased-risk-of-sudden-cardiac-arrest. [Accessed: 28-Mar-2019].

[2]      “ESCAPE-NET.” [Online]. Available: https://www.escardio.org/Sub-specialty-communities/European-Heart-Rhythm-Association-(EHRA)/Research-and-Publications/escape-net. [Accessed: 28-Mar-2019].

[3]      “High-dose nifedipine use is associated with increased risk of out-of-hospital ca.” [Online]. Available: https://esc365.escardio.org/Congress/EHRA-2019/Young-EP-poster-session-Young-meets-Experienced/188365-high-dose-nifedipine-use-is-associated-with-increased-risk-of-out-of-hospital-cardiac-arrest-multi-country-case-control-study. [Accessed: 28-Mar-2019].

[4]      “Building an EU-funded network for sudden cardiac arrest research — ESCAPE-NET.” [Online]. Available: https://esc365.escardio.org/Congress/EHRA-2019/Sudden-cardiac-arrest-European-perspectives-and-solutions/181549-building-an-eu-funded-network-for-sudden-cardiac-arrest-research-escape-net#slide. [Accessed: 28-Mar-2019].

[5]      C. D. Furberg, B. M. Psaty, and J. V Meyer, “Nifedipine. Dose-related increase in mortality in patients with coronary heart disease.,” Circulation, vol. 92, no. 5, pp. 1326–31, Sep. 1995.

Определение обсуждения по Merriam-Webster

1 : рассмотрение вопроса в открытых и обычно неформальных дебатах горячая политическая дискуссия

2 : формальное рассмотрение темы в устной или письменной форме. Обсуждение этой темы включено в первую главу.

Обсуждение дискуссий: усиление взаимодействия студентов в дискуссионных досках

Основная навигация

Описание

по-прежнему являются одним из основных инструментов, используемых для взаимодействия студентов в рамках онлайн-курсов.Однако из-за того, как этот инструмент исторически использовался, учащиеся рассматривают дискуссии как загруженную работу и, как правило, прикладывают меньше усилий, чем они могут приложить к этому занятию. Это неизбежно приводит к разочарованию преподавателя, поскольку инструмент, который обещал имитировать традиционные разговоры в классе, не работает, поскольку он деградирует до типа взаимодействия «Я согласен с тем, что они сказали». После изучения литературы по методам работы дискуссионных форумов и семестров, проведенных методом проб и ошибок, университет начал внедрять новые стили и методы дискуссионных форумов, которые, как представляется, увеличивают количество и качество взаимодействия по деятельности.Преподаватели, студенты и несколько рецензентов по УК заявили, что новый метод дискуссионных форумов позволяет преодолеть предполагаемую стигму занятой работы, связанную с этим инструментом, и что им нравится участвовать в более тесных дискуссиях с одноклассниками. На этом занятии мы сосредоточимся на методах создания этих более сильных форумов, чтобы участники могли использовать их в своих курсах.

Имя докладчика:

Марка

Фамилия ведущего:

Ураган

Электронная почта докладчика:

[email protected]

Этот веб-сайт использует файлы cookie для важных функций взаимодействия с пользователем. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности для получения дополнительной информации.

Пять пунктов обсуждения для разговоров о расовой несправедливости

Во время преподавания курсов мультикультурного консультирования я часто получаю вопросы от белых студентов о том, как они могут использовать свою привилегию белых, чтобы помочь изменить сломанную социальную систему Америки, которая дает одни привилегии, а другие угнетает.В дополнение к продолжению изучения своей собственной расовой идентичности белых, я призываю этих студентов начать беседы с другими белыми людьми в их жизни о расовой несправедливости. По мере того, как все больше белых людей осознают свои привилегии белых и расовую несправедливость, существующую в нашей стране, возможны более значительные системные изменения.

Консультанты и стажеры-консультанты обладают уникальными возможностями для проведения таких дискуссий, учитывая их сильные навыки межличностного общения и страсть к защите интересов.Цель беседы — пригласить белых к диалогу о системных привилегиях и угнетении, а не занять оборонительную позицию. Чтобы помочь Белым людям, желающим начать разговор с другими Белыми о расовой несправедливости, эта статья предлагает пять возможных тем для обсуждения.

1) Какие характеристики мы приписываем расе? С самого начала существования этой страны мы стали жертвами коварной схемы, основанной на ошибочной логике: приписывание характеристик и поведения расе, не имеющей рациональной корреляции.Мы делаем это так часто и так автоматически, что это часто остается незамеченным. Например, если подрядчик-латиноамериканец не выполняет свою работу удовлетворительно, у нас возникает соблазн сделать вывод: «Подрядчикам-латиноамериканцу нельзя доверять». Мы ошибочно приписываем личную трудовую этику расе. Или, если нас прерывает в движении черная женщина, мы каким-то образом связываем ее поведение с тем фактом, что она черная, а не с отдельным решением вождения.

Когда мы останавливаемся и размышляем над тем, какие характеристики и поведение мы приписываем расе, мы можем быть удивлены тем, что обнаруживаем.Логично, что мы знаем, что цвет кожи, форма глаз и текстура волос не связаны с нравственностью, интеллектом или надежностью человека, но мы были приучены создавать эти ассоциации. Это то, что нам нужно отучить от .

Подумайте, что бы произошло, если бы кто-нибудь посмотрел документальный фильм о Чарльзе Мэнсоне и пришел к выводу, что он был лидером культа, потому что он был Белым. Мы, вероятно, объясним, что роль Мэнсона как культового лидера была результатом множества факторов (психологическое состояние, ранний детский опыт, окружающая среда и т. Д.) и что его поведение нельзя отнести к его расе. Точно так же нам нужно изучить корреляции, которые мы устанавливаем между расой человека и его или его личными характеристиками или поведением. Насколько логичны эти атрибуции?

2) Хотим ли мы, чтобы цветные люди «вели себя Белым»? Многие белые люди искренне пытаются научиться быть культурно компетентными, но иногда они могут застрять в определенном менталитете: «Мне нравится разнообразие… до тех пор, пока цветные люди действуют / говорят / думают так, как я знаком. .«Намеренно или непреднамеренно, мы можем побуждать цветных людей преуменьшать значение своей уникальной культурной самобытности, чтобы соответствовать формам культурных норм белых. В результате многие цветные люди тратят много энергии на то, чтобы Белые чувствовали себя комфортно рядом с ними (например, выражая только определенные аспекты себя в компании белых людей).

В чем причина нашего желания у цветных людей «вести себя Белым»? Скорее всего, мы чувствуем себя комфортнее с тем, что нам знакомо.Есть определенный образ жизни, который мы считаем «нормальным», и он заставляет нас чувствовать себя комфортно, когда люди ведут себя соответствующим образом. Следовательно, желание цветных людей «действовать Белым» — это , наш комфорт .

К сожалению, мы редко задумываемся о дискомфорте, с которым сталкиваются цветные люди, ежедневно ориентируясь на культурные нормы белых. Часто их культурно разнообразный образ жизни не отражается на окружающих. В результате цветные люди вынуждены изучать все нюансы культурных норм белых, тогда как белые люди очень мало знают о культурных нормах других расовых / этнических групп.

Как бы это было, если бы мы перестали цепляться за наши собственные культурные предпочтения и погрузились в предпочтения других (несмотря на незнакомость)? «Другой» не обязательно должен быть синонимом «отрицательного»; разные могут быть возбуждающими, воодушевляющими, просветляющими. Можем ли мы создать пространство, чтобы все люди могли гордиться своей культурной самобытностью и выражать эту идентичность любым способом, который они выбирают?

3) Признаем ли мы, что существует множество интерпретаций прошлых и текущих событий? Образование — это удивительный дар, а возможность учиться — это то, что мы никогда не должны принимать как должное или перерастать.В то же время мы должны признать, что рассказы, которые мы прочитали, и рассказы, которые мы узнали в школе, представляют собой одну точку зрения, одну сторону истории. Авторы учебников и учебных программ пишут, исходя из своих собственных взглядов — они не нейтральные, чистые листы, которые просто сообщают факты. Эти авторы интерпретируют, извлекают смысл и представляют информацию из своих личных объективов. Важно учитывать, что авторы, принадлежащие к разным культурам, могут по-разному интерпретировать, получать разные значения и по-разному представлять информацию просто из-за своей системы взглядов.

Рассмотрим пример из истории: восстание пуэбло 1680 года. В зависимости от точки зрения рассказчика, это могло быть жестокое восстание против испанцев, которые стремились улучшить общество (испанцы в качестве главных героев), или освободительное восстание, в котором угнетенные Коренные американцы пуэбло вернули себе землю, которая по праву принадлежала им (коренные американцы в качестве главных героев). На каждое событие всегда есть несколько точек зрения, и для нас важно учитывать разные точки зрения.Можем ли мы признать, что то, что мы думаем, что мы знаем, — это только одна перспектива и что существует множество одинаково достоверных точек зрения?

4) Мешает ли защитная позиция нам по-настоящему прислушиваться к цветным людям? Важно подумать о том, что приходит в голову, когда мы слышим, как цветные люди рассказывают о своем опыте угнетения. Если наша первоначальная реакция — защита, вполне вероятно, что в этот момент мы не можем сосредоточиться. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на жизненном опыте говорящего, мы сосредотачиваемся на том, что говорит информация о нас .Мы не обращаем внимания на угнетение наших соседей и их чувства; вместо этого мы обращаем внимание на влияние информации на наше собственное самоощущение.

Одна из стратегий, которая может помочь нам сохранить должный фокус, — это слушать, чтобы понимал , а не оценивал . Часто, когда мы слушаем, мы оцениваем то, что мы только что услышали (верна эта информация или нет? Согласен ли я или не согласен? Что это означает обо мне?), И одновременно вырабатываем в своей голове реакции и контрапункты.Этот процесс удерживает в центре внимания нас — наших реакций, наших убеждений и наших оценок — и мешает по-настоящему слушать. Конечно, бывают случаи, когда оценка в разговоре необходима, но когда цветные люди делятся своим опытом угнетения, более полезно слушать с намерением понять, а не оценивать.

Если мы чувствуем, что защищаемся, мы должны провести быструю мысленную проверку: «Оцениваю ли я то, что говорится, и сосредотачиваюсь ли я на том, что это значит обо мне?» Если так, возможно, нам следует нажать на паузу и мысленно переключить наше внимание обратно на говорящего («Как это было для нее? Что она чувствовала, когда это произошло? Как этот опыт повлиял на ее жизнь?»).Когда цветной человек делится своим опытом, можем ли мы по-настоящему слушать с целью понимания, а не оценки?

5) Мы ничего не можем сделать с расовой несправедливостью, но хотим ли мы этого? Если честно, все мы знаем, что с нашей социальной системой что-то не так. Понятно, что к людям относятся по-разному в зависимости от их расы. Рассмотрим двух старшеклассников (одного белого и одного черного), которых поймали с марихуаной. К сожалению, более вероятно, что одного из этих студентов отправят домой с предупреждением (семье, которая «вернет его в нужное русло»), а другого отправят в систему уголовного правосудия.Или рассмотрим двух кандидатов с одинаковой квалификацией — одного с фамилией Джонс, а другого с фамилией Хуссейн, — которые подали свое резюме на открытую вакансию. Опять же, вполне вероятно, что один пройдет собеседование, потому что он кажется «более подходящим», в то время как другой останется на рынке труда.

Мы знаем, просто глядя на мир вокруг нас, что несправедливость существует и что все несправедливо. Мы также знаем, что можем прожить всю жизнь, ничего не говоря об этом и ничего не делая.Мы можем жить в молчаливом неодобрении и никогда не бросать вызов статус-кво, но этого ли мы хотим? Ничего не говорить и ничего не делать, несмотря на доказательства расовой несправедливости, вероятно, означает, что мы живем в противоречии со своими ценностями (например, равенство, справедливость, уважение к врожденной ценности всех людей), что может привести к несоответствию и когнитивному диссонансу.

Кроме того, если мы позволим нашей несправедливой системе существовать, мы, вероятно, никогда не испытаем истинной радости, которая приходит от жизни в разнообразном сообществе и признания культурных различий.У нас не будет возможности увидеть мир с разных точек зрения или почувствовать волнение от знакомства с новыми культурными нормами. Мы никогда не сможем установить глубокие, значимые отношения с людьми из разных расовых / этнических групп или испытать дары, которые приходят только через разноплановую дружбу. Если мы будем молчать, возможно, мы живем жизнью, но живем ли мы ею в полной мере? Те, кто обладает привилегиями, обязаны использовать свои незаслуженные преимущества для борьбы с несправедливостью и угнетением.Как это выглядит лично для нас?

Есть еще много тем для обсуждения, но они могут помочь начать разговор с белыми людьми в наших сферах влияния. Давайте помнить, что как консультанты мы обладаем уникальным набором навыков межличностного общения, которые могут быть чрезвычайно полезны при проведении бесед о расовой несправедливости. Мы настроены внимательно слушать, подтверждать и мягко представлять альтернативные точки зрения. Возможно, мы все сможем использовать свои навыки для содействия конструктивному диалогу, который может привести к долговременным системным изменениям.

****

Аманда Л. Джордано — доцент кафедры консультирования и служб человеческого развития Университета Джорджии. Ее исследовательские интересы включают консультирование по вопросам зависимости, мультикультурализм, а также религиозные и духовные вопросы в консультировании. Она является лицензированным профессиональным консультантом и сертифицированным национальным консультантом. Свяжитесь с ней по телефону [email protected] .

Письма в редакцию : ct @ консультирование.org

Консультации Сегодня рассматривает незапрошенные статьи, написанные членами Американской ассоциации консультантов. Чтобы получить доступ к руководствам по написанию и советам по принятию статьи к публикации, перейдите по адресу ct.counseling.org/feedback .

****

Мнения и утверждения, сделанные в статьях, публикуемых на CT Online, не должны рассматриваться как отражающие мнение редакторов или политику Американской ассоциации консультантов.

Конец NHPR «Обмен» вызывает обсуждение новостей NH

КОНКОРД, штат Нью-Хэмпшир — Когда давняя ведущая «Обмен» Лаура Ной объявила, что покидает станцию ​​в июне после более чем 25 лет вещания в Нью-Йорке Хэмпшир, новости не вызвали особого шума.

Ной, последний показ которого состоится в четверг, многого добился в том, что все считают звездной карьерой в сфере телевещания: он был назван телеведущим года, выиграл множество наград в области радиовещания и провел интервью с сотнями людей у ​​кандидатов в президенты. , государственным чиновникам, генеральным директорам, авторам и обычным людям в уважительной и вдумчивой манере.И зная, когда задать сложные вопросы, а когда получить от гостя дополнительную информацию. Желание Ной продолжить новую главу своей профессиональной жизни не будет сюрпризом — после более чем трех десятилетий занятий одним и тем же делом и успехов каждому нужен новый вызов.

Ной рассказала сети, что начала думать о переключении передач после первых в стране первичных выборов 2020 года, задаваясь вопросом, что еще она могла бы сделать. Она начала работать над романом. Но когда разразилась пандемия, Ной решил остаться и пережить ее, как и многие представители журналистского бизнеса, которые считали свою работу важной, в отличие от пожарных, полицейских, медсестер и врачей.

4 мая Ной отказалась от шоу, и многие в новостях и радиобизнесе говорят, что ее уход разочаровал.

«Лаура — потрясающий журналист, способный проникнуть в суть истории и заставить людей почувствовать себя желанными, чтобы позвонить и принять участие», — Нэнси Уэст, основательница некоммерческого центра журналистики общественных интересов Нью-Гэмпшира, который является Партнер новостей патча, сказал. «Истории и эксперты, как правило, все местные, так что это довольно много важного эфирного времени, которое будет потеряно в то время, когда нам нужно увеличить количество местных новостей.«

West сказал, что пятничная сводка новостей Питера Бьелло также« оказалась отличным способом обобщить новости Нью-Гэмпшира за неделю, чтобы я что-то не пропустил », отметив при этом, что бывший продюсер Эллен Гримм тоже отлично поработала для шоу.

Jack Хит, ведущий Good Morning NH на пяти радиостанциях Binnie Media в столичном регионе и на побережье, сказал, что давно знал Ной и уважал ее за то, что она «хороший профессиональный журналист» и создала отличное шоу.

Крис Райан, который Ведущий New Hampshire Today, который транслируется на четырех станциях, включая Manchester и Concord, назвал Knoy «важной вещательной фигурой» и «действительно пионером», которого будет не хватать.

Ряд слушателей и бывшие гости тоже написали заметки в Твиттере, желая Кною всего наилучшего.

А потом было объявлено, что шоу тоже подходит к концу.

Окончание «Обмен»

Найти кого-нибудь, кто заменит Ноя, было бы сложно, но, вероятно, дано большинству слушателей, учитывая, что шоу настолько популярно.

Но на прошлой неделе слушатели узнали, что это ошибочное предположение.

В пятницу Джим Шахтер, президент и главный исполнительный директор сети, в письме к слушателям, размещенном на веб-сайте сети, заявил, что шоу закончится в конце месяца.

Шахтер сказал, что Morning Edition NPR будет транслироваться с 6 до 10 утра, в то время как местный сегмент Morning Edition будет «обогащен по-новому», чтобы включить новые функции и больше голосов Granite State. По его словам, в сети и дальше будут проводиться дебаты, а программа Friday Weekly News Roundup будет пересмотрена.

В последующей статье, написанной Тоддом Букманом и опубликованной на веб-сайте NHPR в понедельник, решение было немного углублено — стабильная, но сокращающаяся аудитория аудио и финансов в «переломный момент», а также поддержка более 30 журналистов и 70 штатных и внештатных сотрудников.

Шахтер пояснил, что в среду 20 сотрудников отдела новостей и еще дюжина работали над некоторыми подкастами сети. Радиожурналисты сосредоточены на своих собственных вещах — от политики, здравоохранения, энергетики, климата и образования. По словам Шехтера, решение о завершении программы было непростым, и это не тот случай, когда можно было бы нанять меньше радиожурналистов, чтобы компенсировать финансовую разницу между ведущим и продюсером.

«Качественная журналистика не из дешевых; это не просто ведущий», — сказал Шахтер, который проработал на общественном радио около восьми или девяти лет, а также работал в New York Times.«Это команда продюсеров, которые планируют наперед и пишут вопросы (тоже). Мы рассмотрели выбор, с которым столкнулись, и то, как мы могли бы использовать наши ресурсы для построения всей организации, которая, как мы думаем, поставит нас на самую прочную экономическую основу в течение длительного Мы также хотим быть наилучшим работодателем, предлагая справедливую оплату труда и предоставляя людям возможности карьерного роста. Быть хорошим работодателем — это надолго; (это) делать выбор, который не требует срезания углов ».

Некоторые слушатели, однако, были недовольны этим решением, оставляя комментарии в Интернете, называя его «концом местных новостей».«

Но потеря одной программы, которая транслируется четыре часа в неделю, действительно является концом местных новостей в Нью-Гэмпшире? По словам Шехтера, медиа-сцена и пробел в журналистике, в основном, из-за борьбы газет с цифровой рекламой и консолидацией корпоративной собственности.

Последний проверенный финансовый отчет сети показывает, что это утверждение соответствует действительности: NHPR потратила более 2 долларов.9 миллионов на заработную плату лиц, не являющихся руководителями, и заработную плату за услуги программы в течение 2019-2020 года, что почти вдвое превышает его расходы с 2013 по 2014 год, которые составили чуть меньше 1,77 миллиона долларов.

Сегодня насчитывается около 20 радиожурналистов, что легко в три раза больше, чем количество журналистов в сети 15 лет назад, когда около полдюжины сотрудников создавали большую часть новостей для сети. Хотя в то время сотрудники не выпускали длинные программы, такие как подкаст Bear Brook, о смерти женщины и трех девочек, найденных в бочках в Алленстауне в 1980-х годах, которые скачали более 16 миллионов слушателей.

Шахтер сказал, что стремление выпускать новости, которые хотят люди и где они их получают, является «сутью нашей миссии, видения и стратегии при инвестициях со стороны доноров и членов». Журналисты тоже работают в разных регионах штата. NHPR также работает над партнерством с другими новостными организациями как в Нью-Гэмпшире, так и вокруг Новой Англии, чтобы гарантировать, что новости общегосударственного и регионального значения не скрываются от общественности, будь то на ее веб-сайте и радиостанциях или в газете частной компании.

«Ряд наших статей был на первых полосах газет Нью-Гэмпшира», — сказал он.

Сеть также создала следственное подразделение, чтобы заниматься «системными проблемами», которые «грызут наше общество», такими как охрана полиции и серия статей о системе условно-досрочного освобождения, и наняла двуязычных сотрудников, которые, наряду с новостями, будут работать, чтобы охватить испаноговорящих сообщества в южном ярусе штата, которые «долгое время не получали должного обслуживания» с помощью новаторских обновлений в Интернете и социальных сетях.

«Испаноязычные сообщества сказали нам, что именно там они получают информацию, — сказал он, добавив, что, как и английские читатели и слушатели, — мы обслуживаем людей (новости) там, где они хотят, чтобы их обслуживали».

Стратегия, по словам Шехтера, заключалась в том, чтобы завоевать доверие растущего числа слушателей и читателей, оставаясь при этом лучшим источником новостей, в формах СМИ, которыми пользуются жители штата, будь то традиционное радио, информационные бюллетени, социальные сети и т. Д. Интернет или подкасты.

Шок в мире NH Media

В то время как некоторые понимают стратегию Schachter по производству качественных новостей в различных формах, другие представители радио и новостного бизнеса считают окончание программы шоком.

«Я был весьма удивлен, что« Обмен »заканчивался по ряду причин, — сказал Райан, — но в основном потому, что это хороший формат с доказанной способностью приносить доход и производить значимые дискуссии».

Хит согласился.

«Это потеря, — сказал он, — если они не собираются продолжать шоу, это их решение как менеджеров по программированию.(Но) это большая потеря для NHPR, потому что она профессионал ».

Уэст, которая открыла свою некоммерческую новостную организацию шесть лет назад, потому что видела« острую потребность »в подробных местных новостях, также была удивлена.

«Мы делаем все возможное, чтобы увеличить количество и качество достоверных новостей, которые заставляют правительство и влиятельных лиц подотчетны, — сказала она. — (Но) за последние 20 лет Нью-Гэмпшир потерял 63 процента всех рабочих мест в новостях».

Некоторые из этих вакансий были и на Patch.com, который собирается отпраздновать свое 10-летие производства новостей в Гранитном штате.Когда компания только начинала свою деятельность, в ее штате было 10 местных редакторов и два региональных редактора, управляющих 10 сайтами (а затем 12, охватывающими 13 сообществ). Теперь есть один (хотя Патч недавно объявил о новом редакторе для работы на наших сайтах округа Хиллсборо, а Patch Labs также работает над инициативой, позволяющей безработным журналистам и другим лицам создавать свои собственные сайты сообществ с разделением доходов. возможности тоже).

Букмэн в своем рассказе сказал, что программа служила в Нью-Гэмпшире «единственным шоу с вызовом в штат штата» — поразительное предложение для некоторых в радиобизнесе.

Хит издевался над комментарием к его шоу в среду, которое транслируется на пяти различных радиостанциях и транслируется онлайн на веб-сайте Pulse of New Hampshire.

«Это весело, — сказал он, добавив, — но это было чертовски хорошо (шоу)».

В то же время Хит сказал, что никогда особо не беспокоился о том, что конкуренты делают по телевидению или радио.

«Я занимаюсь своим делом и всегда делаю это. Я вообще не стучу в NHPR — я знаю, что он полагается на другую форму финансирования, чем коммерческие станции», — сказал он, говоря о поддержке со стороны рекламодателей. шоу и станции.«У вас не будет настоящего шоу, если у вас нет отношений спонсора и рекламодателя».

Райан также видит в этом возможность для своего шоу, возможно, расширить свой формат и базу слушателей после окончания выступления Ноя.

«Слушатели ток-радио и подкастов меняются», — сказал он. «Слушатели хотят правды, политической независимости и развлечений. Это моя рулевая рубка. Мы — единственное шоу в штате, которое обеспечивает это».

West тоже видит возможности.

Ее «воодушевило» то, что у ее организации растет число читателей и положительная репутация в отношении выпускаемых новостей — газеты также платят за контент, чтобы пополнить свой небольшой штат. Подобно коллективному характеру, о котором говорил Шахтер, эти партнерства «работают вместе, чтобы доносить до читателей новости, которые им необходимы, чтобы они были полностью информированы, переходили к политическим действиям и полноправному участию в их демократии». Она добавила, что Нью-Гэмпшир заслужил устойчивый рынок новостей, которым когда-то пользовался.

«Я могу сказать вам, что постоянно возникают новые препятствия, в том числе пристрастные новостные агентства в Интернете, более заинтересованные в продвижении политической пропаганды, чем в сообщении правды», — сказал Уэст. «Я наблюдал, как у гордых старых газет продолжает сокращаться читательская аудитория, реклама, штат и размер газет. Некоторые из моих друзей кажутся недоверчивыми по поводу меньшего веса газеты, не говоря уже об отсутствии важных статей. »

Но этот путь к устойчивому пути в будущее, добавила она, был долгим.У InDepthNH, по словам Уэст, были большие планы в работе и важные объявления в ближайшие недели, которые, по ее мнению, помогут всем новостным агентствам найти устойчивый путь в будущее.

Для Шахтера пересадка в Нью-Гэмпшир была «радостью», потому что он смог поработать с таким количеством «умных, творческих людей, преданных делу государственной службы», с «людьми, ориентированными на общественную миссию, в месте, которое полон гражданственности, страсти к обслуживанию, всех качеств, которые я обнаружил в Нью-Гэмпшире.«

После ухода Ноя и привыкания слушателей к расширенному« Утреннему изданию »на дороге могут появиться неровности. Но пока Шехтер наслаждается вызовом и выступлением.

« Это было напряженное и тревожное время для лидеров. Всевозможных организаций и людей вверх и вниз всех видов организаций », — сказал он, отметив, что пандемия захватила государство и нацию.« (Но) я бы не стал делать ничего другого. Я так взволнован предстоящими возможностями ».

В программе четверга, которая выходит в эфир в 9:00.м., Кной будет принимать гостей в последний раз. 14 июня все изменится, и у Ноя дадут интервью.

Получили новость? Отправьте его на [email protected]. Смотрите видео на канале Тони Шинеллы на YouTube.com или на канале Rumble.com.

Индекс всемирных дискуссий о пандемиях (WPDI) | FRED

Источник: Ахир, Хайтес

Источник: Блум, Ник

Источник: Фурчери, Давиде

Релиз: Мировой индекс неопределенности