Ваш браузер устарел
| Сожалеем, но сайт RT.ru несовместим с вашим браузером |
Пожалуйста, воспользуйтесь совместимым браузером
Сайт RT.ru может некорректно работать в некоторых устаревших браузерах (программах для просмотра веб-страниц). Чтобы воспользоваться всеми возможностями сайта установите современный браузер, поддерживающий HTML 5, CSS 3 и JavaScript. Также в настройках должны быть включены куки (cookies). В противном случае, мы
Внимание! В случае если операционная система, установленная на Вашем компьютере, больше не поддерживается производителем, то некоторые ссылки для скачивания последних версий браузеров могут не работать. Необходимо переустановить операционную систему, либо Вы можете использовать другой браузер.
Приносим Вам извинения за причиненные неудобства.
Этический кодекс организации
ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС ОРГАНИЗАЦИИ
1.Общие положения
1.1.Этический кодекс Организации — это свод правил работы и норм поведения, которым должен следовать каждый сотрудник компании.
1.2.Цель кодекса – создать систему взаимоотношений и корпоративных ценностей для эффективной деятельности и долгосрочного успеха компании.
1.3.В настоящем документе сформулированы ценности и принципы деятельности Организации.
1.4.Репутация компании является одной из важнейших составляющих, создающих ее стоимость на рынке, соответственно, ежедневная работа по формированию имиджа, осуществляемая всеми сотрудниками компании, повышает не только ее престиж и статус, но и увеличивает нематериальные активы.
1.5.Взаимное уважение, гуманность, справедливость, ответственность за выполнение принятых на себя обязательств – основа взаимодействия и развития партнерских отношений между сотрудниками и руководством компании.
1.6.Ответственными за соблюдение принципов и положений настоящего документа являются руководители структурных подразделений.
1.7.Каждый сотрудник, становясь членом коллектива Организации, должен опираться в своей деятельности на корпоративные нормы и ценности, зафиксированные во внутренних нормативных документах, в частности, в данном Этическом Кодексе компании. Данный Кодекс распространяется на всех сотрудников, включая руководство. Мы ожидаем, что на этих принципах и ценностях будет основано каждодневное поведение сотрудников, их отношение к компании, работе, клиентам, партнерам и друг к другу.
2.Ценности и принципы Организации по этическому кодексу.
Ценности:
2.1 Главной ценностью Организации » являются люди. Именно их профессионализм и удовлетворенность работой положены в основу процветания компании.
2.2 Компания ориентирована на долгосрочное сотрудничество с каждым человеком, принятым в наш коллектив, что влечет за собой постоянное совершенствование компании и предоставление возможности для максимального раскрытия потенциала человеческих ресурсов.
2.3. Одна из целей компании – создание и поддержание статуса привлекательного работодателя, созданию максимально благоприятных условий труда, отвечающих требованиям реальности и возможностям компании, для раскрытия потенциала, инициативы сотрудников, а также для их развития и обучения.
2.4. Корпорация стремится иметь в своем составе лучших специалистов, отвечающих высоким профессиональным и корпоративным требованиям, поощряет повышение профессионального уровня сотрудников.
Принципы:
2.5.Главное – не процесс, а результат
«Делать» и «сделать» — два разных понятия. Пропасть нельзя перепрыгнуть на 98%. 98% выполненной работы – лишь процесс. Результатом является 100%-ное выполнение запланированной работы.
2.6.Четкая постановка задачи – залог ее точного исполнения
Если Вы не уверены в том, что поняли задачу правильно, или что сотрудник Вашего подразделения Вас правильно понял — переспросите, объясните необходимое число раз. Ответственность за четкую постановку задачи несет руководитель.
2.7.Постановка задачи может обсуждаться. Поставленная задача должна исполняться
Сотрудник может предлагать корректировку задачи, уточнять сроки и ресурсы для ее выполнения. В случае отсутствия предложений и уточнений со стороны сотрудника, задача считается принятой. Принятая задача должна быть выполнена.
2.8. Свои задачи каждый должен выполнять самостоятельно
В компании поощряется самостоятельное выполнение задач в рамках своих полномочий. В компании поощряется делегирование задач подчиненным, при этом ответственность за выполнение задачи несет руководитель. Знаниями и компетенцией руководителя сотрудник может воспользоваться при решении нестандартных задач, либо задач, превышающих его уровень полномочий.
2.9. Уровень ответственности и полномочий не может трактоваться по-разному
Каждый сотрудник должен знать уровень своей ответственности и полномочий. Это должен знать и его руководитель. И сотрудник и руководитель должны одинаково понимать, какие решения сотрудник может принимать самостоятельно и за какой результат он отвечает.
2.10.Качество и своевременность выполнения задач – основа нашей репутации
Качество работы компании складывается из качественной работы каждого сотрудника. От качества работы сотрудника зависят его профессиональная репутация и авторитет. Взятые обязательства необходимо выполнять качественно и своевременно. О невозможности выполнить задачу в срок необходимо предупредить заранее.
2.11. Субординация — это важно
Любые предложения и замечания касающиеся Вашей деятельности, должны быть адресованы Вашему непосредственного руководителю. Если по каким-либо причинам Вы считаете необходимым обратиться к вышестоящему руководителю, копия Вашего обращения должна быть отправлена Вашему непосредственному руководителю. Сотрудник имеет право обратиться к вышестоящему руководителю без информирования непосредственного руководителя согласно разработанным и утвержденным процедурам в компании (например, через «горячую линию») с предложениями, замечаниями, жалобами.
2.12. Только лояльные сотрудники могут быть членами нашей команды
Быть лояльным – значит активно улучшать, помогать, конструктивно критиковать, – в противовес равнодушию и отстраненности. Исключаются неконструктивные, негативные комментарии о компании, т. к. каждый должен взять ответственность на себя и задать вопрос: «Что я сделал для изменения ситуации?»
2.13. От инициативы каждого зависит развитие всей компании
Все новые предложения и идеи каждого сотрудника ценны для компании. Вы можете воспользоваться всеми существующими в компании информационными каналами для того, чтобы донести Вашу идею. Политика компании – материальное поощрение инициативы, ценных идей.
2.14. Знания и профессионализм сотрудников – основа успеха компании
Эффективное использование сотрудниками имеющихся знаний, основательное знание своей сферы деятельности и сопутствующих процессов (в том числе и в других подразделениях и организациях), постоянное повышение профессиональной компетентности через обучение и обмен опытом позволяют оптимизировать способы реализации задач, повысить результативность и эффективность деятельности компании.
2.15. Стремление к развитию
Развитие предприятия возможно только вместе с повышением профессионализма и самореализацией сотрудников. Непрерывный, систематический обмен опытом, накопленными знаниями, умениями и навыками способствует повышению профессионализма сотрудников Организации. Компания ожидает от сотрудников самосовершенствования, саморазвития и самообразования, а также дает возможность обучения и развития за счет средств компании или на условиях долевого участия. Принцип» «Обучился сам – обучи другого» — обязателен в компании.
2.16. Честность и справедливость
Мы рассматриваем честность как порядочность, неспособность к неэтичным, аморальным поступкам, искренность, открытость, правдивость, надежность и добросовестность в работе. Мы понимаем справедливость как понимание и соблюдение соответствия между правами и обязанностями, трудом и вознаграждением, заслугами и их признанием, ошибками, нарушениями и ответственностью за них.
Данный принцип – это в том числе конструктивное, открытое, аргументированное обсуждение спорных ситуаций и проблем, умение объективно оценить ситуацию, осознать обоснованность критики, выслушать и понять мнение и точку зрения других, способность признать их правоту и собственные ошибки.
2.17. Командная работа
Серьезные достижения невозможны без целеустремленного работоспособного коллектива. Поэтому один из основных принципов Организации — стремление к созданию результативной команды единомышленников, разделяющих цели и ценности компании, где основой отношений являются активный обмен знаниями и опытом, взаимоподдержка, взаимозаменяемость и взаимовыручка.
Мы работаем на достижение общей цели. Только взаимодействие и сотрудничество ведет к качественной реализации поставленных задач. Работа в команде предполагает право каждого на получение поддержки и профессиональной помощи и обязывает каждого оказать такую помощь.
2.18. Взаимоуважение
Уважение, вежливость, взаимопомощь, тактичность в отношениях друг с другом, клиентами и партнерами, руководителем и подчиненным, независимо от занимаемой должности, признание опыта, достоинств и достижений других являются основой всех отношений в компании. Неотъемлемой составляющей корпоративной культуры являются культура общения и деловой этикет. Для сотрудников компании недопустимо использование ненормативной лексики.
3. Ответственность как базовый этический принцип
3.1 Ответственность Организации перед обществом
3.1.1 Ответственность за результаты хозяйственной деятельности, удовлетворение потребностей населения в качественных товарах и услугах;
3.1.2 Ответственность за развитие благосостояния регионов, в которых осуществляется деятельность компании;
3.1.3 Ответственность за рациональное использование природных ресурсов;
3.1.4 Ответственность за участие в благотворительных и спонсорских акциях;
3.1.5 Ответственность за развитие и пропаганду здорового образа жизни среди населения.
3.2 Ответственность Организации перед партнерами и клиентами
3.2.1 Корпорация стремимся развивать эффективные, взаимовыгодные, надежные отношения, основанные на принципах взаимоуважения, доверия, ответственности за выполнение своих обязательств, за качество предоставляемых товаров и услуг;
3.2.2 Удовлетворение и признательность клиентов – наша главная награда и источник благосостояния собственников и сотрудников компании.
3.3 Ответственность Организации перед сотрудниками
3.3.1. Компания оценивает вклад каждого работника в достижение результата и справедливо вознаграждает за труд, разрабатывает эффективные системы стимулирования и мотивации сотрудников, постоянно отслеживает тенденции на рынке труда, действия компаний-конкурентов с тем, чтобы своевременно корректировать кадровую политику.
3.3.2. В Организации разрабатываются и внедряются программы обучения и развития, подготовки кадрового резерва, комплексной оценки и продвижения, основанные на корпоративных компетенциях и профессиональных навыках.
3.3.3. Компания стремится обеспечить постоянное повышение уровня социальной защищенности своих сотрудников, охрану здоровья и безопасность всех категорий персонала.
3.3.4. Компания предоставляет сотрудникам возможность открыто выражать собственное мнение, вносить предложения. В свою очередь организация стремится информировать коллектив о важных вопросах деятельности компании, формулировать и регулярно доводить до сведения сотрудников стратегические направления развития, основные цели и задачи Организации с тем, чтобы каждый работник понимал путь и приоритеты развития компании, ее требования к сотрудникам и ожидания от них, открывающиеся возможности.
3.4.Ответственность сотрудников перед Корпорацией
3.4.1.Корпорация ожидает от сотрудников соблюдения всех принципов и ценностей, описанных в Этическом Кодексе.
3.4.2.Каждый наш сотрудник, общаясь с внешними клиентами, является лицом компании и своими поведением и внешним видом поддерживает ее репутацию и престиж. Сотрудникам необходимо придерживаться корпоративного стиля одежды, поскольку это является важным фактором формирования имиджа и деловой репутации компании. Не менее важными факторами, создающими впечатление о компании и сотрудниках, являются порядок, чистота, аккуратность офиса и рабочего места.
3.4.3.Корпорация поддерживает стремление сотрудников к здоровому образу жизни, поэтому приветствуется отказ от курения, других вредных привычек, умеренное употребление алкоголя, увлечение различными видами спорта и активного отдыха. Со своей стороны компания стремится пропагандировать различные виды спорта и активного отдыха и оказывать сотрудникам поддержку (в том числе и материальную) в их стремлении соблюдать здоровый образ жизни.
3.4.4.Корпорация рассчитывает на сознательность, лояльность и ответственность сотрудников во всех вопросах, связанных с деятельностью компании, на их отказ от участия в каких бы то ни было недостойных и неправомерных действиях. Тем не менее, в дополнение к требованиям, предусмотренным законодательством и внутренними нормативными документами, компания считает необходимым обозначить неприемлемые действия, являющиеся грубыми нарушениями принятых норм:
3.4.4.1.Недопустимы любые действия, которые могут нанести ущерб репутации компании, ее клиентов и партнеров, передачу сторонним лицам или организациям информации, наносящей ущерб имиджу и репутации компании, негативная информация о компании, ее руководителях и сотрудниках, распространяемая или переданная работником третьим лицам, а также информация, которая может быть однозначно интерпретирована как порочащая репутацию.
3.4.4.2. Недопустимо использование в личных целях и в ущерб компании материальных, информационных или других ресурсов. Важнейшим ресурсом Организации является информация. Допуская утечку информации, мы работаем на конкурентов. В компании категорически запрещена передача сторонним лицам или организациям конфиденциальной информации. За совершение неправомерных действий со стороны сотрудника по поводу передачи информации или умышленного нанесения материального ущерба, компания имеет право применить административные и материальные санкции.
3.4.4.3.Недопустимо получение взятки в любом виде, действия, которые могут быть расценены как принятие на себя каких-либо обязательств компанией или сотрудниками, получение подарков в любой форме, денежных средств, любых материальных благ или льгот (кроме общепринятых протокольных мероприятий).
3.4.4.4.Недопустимо воровство имущества, принадлежащего компании и сотрудникам.
3.4.4.5.Недопустимы обман, грубое, неуважительное, пренебрежительное отношение к подчиненным, коллегам, руководству, внешним клиентам и партнерам.
3.4.5. Аполитичность сотрудников. Важный принцип — этического кодекса организации. Сотрудникам не рекомендуется, а руководителям 1-5 уровней управления запрещается высказывать свои политические взгляды, так как это может быть расценено как приверженность компании к той или иной политической силе, что может повлиять на бизнес-репутацию компании.
3.4.6. Бережное отношение к рабочему времени. Сотрудники должны эффективно использовать не только свое рабочее время, но и время других сотрудников – использовать служебную рассылку только в том случае, когда это приводит к повышению эффективности принятия решения.
3.4.7. Оптимизация бизнес-процессов. Сотрудник должен постоянно оптимизировать свои рабочие процессы и повышать эффективность выполнения функциональных задач, а также вносить предложения по усовершенствованию бизнес-процессов компании.
3.4.8 .Ответственность за свое здоровье. Каждый сотрудник несет ответственность за соблюдение в своей работе правил техники безопасности и охраны труда, бережно относиться к своему здоровью.
3.4.9.Сотрудник несет ответственность за сохранность товарно-материальных ценностей, и основных фондов, а так же за бережное их использование.
3.5 Каждый сотрудник должен быть ознакомлен с правилами и нормами настоящего этического кодекса и соблюдать их в своей работе.
Кому нужен корпоративный кодекс?
Источник: Топ — персона
На Западе кодекс корпоративной этики давно стал неотъемлемой частью корпоративной культуры. Сегодня многие крупные компании тоже задумываются о создании подобного документа. Что это — дань моде или очередной способ повысить эффективность управления компанией? Кто знает, какие цели и задачи ставит перед собой корпоративный кодекс? Как создать этот свод правил, и какими «немыслимыми» усилиями внедрить его в деятельность фирмы?
Прописные истины
Всех нас (или почти всех) учили в детстве правилам хорошего тона. Кто-то усвоил, кто-то нет, но уж точно никто не ожидал, что на этом «уроки вежливости» для некоторых не закончены. Дело в том, что многие крупные организации, ориентирующиеся на «цивилизацию», вводят для своих сотрудников кодексы корпоративной этики, регулирующие нормы и правила поведения внутри компании. Что собой представляют подобные документы, как их «придумать» и безболезненно внедрить?
Корпоративный кодекс — это свод правил, регламентирующих деятельность сотрудников компании. Причем речь идет не только о взаимоотношениях внутри предприятия. Такой документ по идее должен регламентировать и внешние отношения: взаимодействие с клиентами, с конкурентами, с потребителями, с поставщиками.
Многие проблемы в бизнесе заключаются именно в противоречиях, возникающих с этими группами. Типичный пример. Компания торгует товаром, не соответствующим тем «прекрасным» качествам, о которых в ярких красках рассказывает реклама: продавец заинтересован, прежде всего, в том, чтобы максимально выгодно представить свой товар ради привлечения покупателя. Вот только покупатель с этим не согласен — он хочет получать максимально объективную информацию о качествах товара. Что же выбрать продавцу: быструю и легкую прибыль или репутацию или доверие клиента? В этом и заключается главная задача кодекса корпоративной этики — установить приоритеты в отношении целевых групп и найти пути согласования их интересов.
Корпоративный кодекс может выполнять три основные функции: репутационную, управленческую, и развития корпоративной культуры.
Репутационная функция кодекса заключается в формировании доверия к компании извне. Таким образом, кодекс, являясь инструментом корпоративного PR, повышает инвестиционную привлекательность компании. Наличие у компании такого документа становится общемировым стандартом ведения бизнеса.
Управленческая функция кодекса состоит в регламентации поведения в сложных этических ситуациях. И это, пожалуй, самый важный момент в повышении эффективности деятельности персонала.
Кроме того, свод этических правил является составляющей частью корпоративной культуры и значимым фактором ее развития. Он транслирует ценности компании всем сотрудникам, ориентирует на единые корпоративные цели и тем самым повышает коллективную идентичность, развивает корпоративную культуру .
Как правило, кодексы содержат две части: идеологическую (миссия, цели, ценности) и нормативную (стандарты рабочего поведения).
Идеальным вариантом, конечно, является сочетание всех трех функций. Но это не всегда представляется возможным, особенно в крупных многопрофильных компаниях. С одной стороны, существует ряд ситуаций, традиционно закрепляемых в международной практике этическими кодексами (отношения с клиентами, подрядчиками; описание ситуаций, связанных с возможными злоупотреблениями и т. д.). В таком случае кодекс описывает стандарты поведения, но имеет при этом значительный объем и сложное содержание. Трудно адресовать такой документ всем группам сотрудников.
А с другой стороны, развитие корпоративной культуры компании требует единого кодекса для всех сотрудников — он должен задавать единое понимание миссии и ценностей компании всем персоналом. В такой ситуации используются 2 варианта — декларативный и развернутый.
Декларативный вариант этического кодекса — это идеологическая часть без регламентации поведения сотрудников. Причем, в конкретных ситуациях сотрудники сами должны ориентироваться, как им себя вести, исходя из базовых этических норм. А потому декларативный вариант кодекса решает в первую очередь задачи развития корпоративной культуры.
С 80-х годов XX века распространение получил развернутый вариант кодекса с подробной регламентацией этики поведения сотрудников. В них была зафиксирована конкретная регламентация поведения сотрудников в отдельных областях, где риск нарушений был высок или возникали сложные этические ситуации. Эти регламенты описывались в виде политики в отношении заказчиков, потребителей, государства, политической деятельности, конфликта интересов, безопасности труда. При этом большой объем и сложность содержания таких кодексов определяют их выборочную адресацию. В большинстве компаний такие кодексы разрабатываются для высшего и среднего менеджмента и не являются всеобщим документом, объединяющим всех сотрудников. Хотя, по идее свод правил должен быть общим, ориентированным на каждого отдельно взятого сотрудника.
Не так много примеров по-настоящему интересных и «правильных» корпоративных кодексов. И все же они есть. Например, не может не заинтересовать Корпоративный кодекс IT-компании IDLab… Он адресован каждому сотруднику, независимо от его статуса в компании. Кодекс IDLab состоит из четырех «откровенностей» и 32 фирменных стандартов. Первый блок «документ» включает основные принципы деятельности компании. Например, откровенность первая гласит: «Целью существования компании IDLab не является удовлетворение потребностей своих сотрудников. Это может (но только на первый взгляд) показаться обидным, но это так. IDLab — это не компания-эгоист. О себе она заботится в последнюю очередь. В первую же очередь — заботится о Клиентах…» Фирменные же стандарты же регулируют деятельность каждого отдельно взятого сотрудника. Например: «Я считаю неприличным обсуждать, замалчивать и утаивать проблемы или обсуждать их исподтишка (в том числе и с коллегами), а не проговаривать их конкретно и вслух». Или «Самое лучшее, что я могу сделать для коллег в сложных ситуациях — это помочь, не попрекая. Самое лучшее, что я могу сделать, попав в сложную ситуацию — это попросить коллег о помощи, не попрекая за отказ и не мстя за согласие». (Полная версия кодекса)
Сверху вниз
Каждая компания определяет собственные задачи, для решения которых она намерена использовать такой инструмент, как кодекс корпоративной этики. Но создание свода этических правил естественно, не ограничивается только написанием текста документа. Для того, чтобы он действительно работал, еще на этапе его создания необходимо предусмотреть процедуры, включающие в процесс разработки по возможности всех сотрудников компании. Только при условии принятия каждым работником кодекса корпоративной этики он будет реально исполняться.
Самое главное при создании и внедрении этического кодекса — учесть основные принципы, соблюдение которых поможет сделать эти процедуры менее болезненными и более эффективными. Во-первых, стоит разъяснить сотрудникам, что такое кодекс, для чего он вводится, и как конкретно он будет работать. Во-вторых, организовать обратную связь на фазах создания и внедрения правил. И, в-третьих, разработать систему исполнения кодекса и научить людей пользоваться им.
Цель всех мероприятий по внедрению корпоративного кодекса — сделать его понятным инструментом. Так как этот управленческий инструмент, хоть и сравнительно новый, то нужно научить сотрудников с ним обращаться. Важно не просто ознакомиться с книжкой под названием «Кодекс корпоративной этики», а научиться использовать ее для разрешения сложных этических ситуаций. Объяснение целесообразности введения этического кодекса в организации, значимость этих норм как для предприятия, так и для работника проходит в форме предварительной и сопровождающей внутренней PR-компании. Это способ «разморозить» тему, привлечь к ней внимание и запустить ее в живое обсуждение.
Сделать это можно, например, в форме интерактивного семинара. Желательно также назначить ответственных лиц, в функциональные обязанности которых входит прием вопросов сотрудников, разбор этических ситуаций, реагирование на них. Эту роль могут выполнять, например, специалисты управления персоналом или PR-менеджеры.
И главное. Корпоративный кодекс должен быть единым для всех: вне зависимости от должности, стажа и тому подобного. Крайне важна трансляция общих правил через менеджмент, особенно через первых лиц — именно они становятся «проводниками этики», демонстрирующими модели «правильного» поведения. Руководство должно не только говорить о важности исполнения кодекса, но и собственным примером доказывать его действие. Недаром все нормы транслируются «сверху вниз».
Только открытый диалог между компанией и сотрудниками по поводу общих правил и норм взаимодействия, ценностей и целей развития может стать условием формирования сильной внутренней корпоративной культуры. Только ясность, прозрачность и доходчивость Корпоративного кодекса может сделать его эффективным инструментом в управлении организацией. Только личный пример топ-менеджмента следования принципам корпоративной этики способен доказать каждому сотруднику, что КК — не просто надуманный документ, а неотъемлемая часть корпоративной культуры, соблюдать который — значит, быть частью команды.
Коммерческое право
Определение 1
Коммерческое право представляет собой под отрасль Гражданского права, с помощью которой регулируются общественные отношения, возникающие в ходе коммерческой деятельности. Любая коммерческая деятельность направлена всегда на продвижение продукции от производителя к потребителю через оптовую торговую сеть.
Коммерческая деятельность, как и предпринимательская деятельность, характеризуется несколькими отличительными признаками:
- самостоятельная деятельность в сфере торгового оборота,
- направленная деятельность на систематическое получение прибыли,
- деятельность, которая осуществляется на свой риск,
- деятельностью, которая подлежит государственной регистрации в установленном законом порядке.
Замечание 1
Если отсутствует один из названных признаков, то это лишает деятельность характера коммерческой деятельности. По этой причине коммерческая деятельность представляет собой предпринимательство, включая все его признаки. Она осуществляется в особой сфере хозяйственной деятельности — в товарном обращении.
Готовые работы на аналогичную тему
Обязательными участниками товарного оборота, которые регулируются нормами коммерческого права, являются:
- производители своей продукции,
- функционирование оптовых и посреднических звеньев,
- действия граждан по приобретению продукции, обеспечение себя необходимыми товарами.
Розничная торговая деятельность в полной мере регулируется с помощью гражданского законодательства. Можно сказать, что коммерческая деятельность включает отношения по оптовой купле-продаже продукции, а также отношения в сфере оказания услуг, которые связаны с продвижением продукции на рынке от изготовителей к оптовым потребителям.
Торговое законодательство РФ
В нашей стране не существует и не существовало торгового кодекса.
Для Российской Федерации отношения коммерческого характера регулируются единым Гражданским кодексом, а также несколькими специальными иными актами.
Замечание 2
Торговое законодательство представляет собой относительно обособленную систему норм гражданского законодательства, которые регулируют торговую деятельность. Классификатором правовых актов выделяются торговые нормы из общего перечня правовых актов, подчеркивая их специфику.
Нормы коммерческого права включены в нормативные акты, обладающие различной юридической силой.
Основным законодательным документом является Конституция Российской Федерации, с помощью которой устанавливаются фундаментальные положения экономической государственные основы.
Конституция РФ гарантирует единство экономического пространства, свободу получения продукции и услуг, а также финансовых средств. Конституция поддерживает конкуренцию, обеспечивает свободу экономической деятельности. В ней признаются и защищаются равным образом частная, государственная, муниципальная и прочие формы собственности.
В соответствии с Конституцией на территории нашей страны не допускается установка таможенных границ и пошлин, а также препятствий для свободного перемещения продукции, услуг и др.
Каждый гражданин обладает свободным использованием своих способностей и имущества для предпринимательской и коммерческой деятельности, которая не запрещена законом.
В ведении Российской Федерации находится установление прав единого рынка, основ гражданского законодательства и ценовой политики.
Гражданский Кодекс и Законы Российской Федерации
Основной документ, который устанавливает правовые основы коммерческой деятельности, является Гражданский кодекс. Посредством Гражданского кодекса определено правовое положение участников коммерческого оборота, включая основы возникновения, осуществления прав собственности и других вещных прав.
Кодекс регулирует договорные и прочие обязательства, имущественные права и связанные с ними личные неимущественные отношения, которые основаны на равенстве и имущественной самостоятельности их участников. Можно выделить еще несколько законов в области коммерческого права, которые имеют большое значение:
- Закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»;
- Закон «О товарных биржах и биржевой торговле»;
- Закон РФ «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации»;
- ФЗ «О техническом регулировании».
- Подзаконные акты РФ.
Субъекты Федерации могут создавать нормативные правовые акты в пределах своей компетенции. Эти акты призваны регулировать торговую и коммерческую деятельность.
Правовые основы товарного рынка в Российской Федерации
Сферой исследования коммерческого права является товарный рынок, который рассматривается в узком и широком смысле.
Определение 2
В широком смысле товарный рынок включает систему субъектов экономики и их отношения. Цель субъектов заключается в обеспечении обращения продукции конечного потребления и производственного назначения.
В узком смысле товарный рынок представляет собой рынок отдельных видов продукции, которые сходны по производственным или потребительским признакам, являясь элементами внутреннего рынка продукции и услуг.
Российский товарный рынок обладает соответствующей структурой, которая еще не в полной мере организована и сформирована.
Структура включает совокупность звеньев, основная задача которых заключается в продвижении товара от производителей к потребителям. Все звенья товарного рынка обладают определенной организационно-правовой самостоятельностью. Они могут быть представлены в виде хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов государственных и муниципальных предприятий. Все эти предприятия являются коммерческими организациями, основная цель которых заключается в извлечении прибыли.
Особая группа участников оптовой торговли представлена организаторами оптовой торговли, которые сами не осуществляют торговую деятельность, а создают условия для других участников.
Например, товарная биржа является регулярно функционирующим оптовым рынком продукции, главной целью которого является провести свободные торги по закупкам и продаже продукции. Отношения здесь складываются под влиянием спроса и предложения.
Товарная биржа выступает в качестве развитой формы оптового рынка продукции, которая определяется родовыми признаками (к примеру, биржа леса, металла, зерна, угля).
10 самых важных вещей, которые нужно знать о лицензировании SFC в Гонконге для деятельности, связанной с сырьевыми товарами
1. Когда вам нужна лицензия?
Любое лицо, осуществляющее регулируемую деятельность в Гонконге, должно быть лицензировано или зарегистрировано в комиссии по ценным бумагам и фьючерсам («SFC»), если только оно не подпадает под конкретную категорию исключений. Вам понадобится лицензия, если вы не являетесь уполномоченным финансовым учреждением (таким как банк или компания, принимающая депозиты), и вы (i) ведете бизнес по одному или нескольким регулируемым видам деятельности; (ii) активно предлагать общественности любые предоставляемые вами услуги, которые могут представлять собой регулируемую деятельность, если они предоставляются в Гонконге; или (iii) являются физическим лицом, выполняющим регулируемую функцию для вашего принципала в отношении любой регулируемой деятельности.
2. Какое основное законодательство относится к лицензированию?
Основным законодательством, касающимся лицензирования лицензированных корпораций и аккредитованных при них лиц, является распоряжение о ценных бумагах и фьючерсах (глава 571 законов Гонконга) («SFO»), которое находится в ведении SFC. SFC также публикует ряд кодов и руководств по вопросам лицензирования — некоторые ключевые коды и руководящие принципы — это Кодекс поведения для лиц, лицензированных или зарегистрированных Комиссией по ценным бумагам и фьючерсам, Руководящие указания по компетенции, надлежащему и надлежащему руководству, и Руководство по управлению, надзору и внутреннему контролю.
3. Какие виды деятельности потребуют лицензирования в Гонконге?
Приложение 5 к SFO предусматривает 10 видов регулируемой деятельности и дает подробное определение для каждого из них. Наиболее важные виды деятельности, связанные с торговлей, консультационной и управленческой деятельностью, включают в себя:
- Тип 2 Сделки с фьючерсными контрактами
- Тип 5 Консультирование по фьючерсным контрактам
- Тип 9 Управление активами
4.Вам нужна лицензия для каждого регулируемого вида деятельности?
SFO обнародует единый режим лицензирования, при котором человеку требуется только одна лицензия или регистрация для осуществления различных видов регулируемой деятельности, как определено в таблице 5 для SFO, при условии, что он подходит и уместен для этого. В этом режиме для разных видов деятельности требуются отдельные разрешения.
5. Существуют ли какие-либо исключения из лицензионных требований?
SFC определяет некоторые распространенные ситуации, в которых освобождение от лицензионных требований может применяться в соответствии с SFO.Например, если у вас есть лицензия на регулируемый вид деятельности 9 (управление активами) и вы хотите выполнить тип 2 (работа с фьючерсными контрактами) и / или тип 5 (консультирование по фьючерсным контрактам) регулируемого вида деятельности , Вам не нужно будет получать отдельную лицензию на эти виды деятельности при условии, что они осуществляются исключительно для бизнеса по управлению активами и имеют к нему отношение. Это означает, что управляющему фондом, который размещает заказы для заключения сделок или предоставления инвестиционных рекомендаций / отчетов об исследованиях, потребуется только лицензия типа 9 для управления портфелями ценных бумаг и / или фьючерсных контрактов своих клиентов.Другие исключения включают освобождение профессионального инвестора и освобождение группы компаний.
6. Что SFC изучит в заявке на лицензирование?
Лицензированная корпорация должна быть компанией, зарегистрированной в Гонконге, или компанией, не являющейся гонконгской, зарегистрированной в реестре компаний Гонконга. Он должен иметь надлежащую структуру бизнеса, хорошие системы внутреннего контроля и квалифицированный персонал для обеспечения надлежащего управления рисками.
При оценке соискателя лицензии (будь то физическое или юридическое лицо) , SFC проверит, подходит ли соискатель лицензии (и его существенные акционеры в случае корпоративного заявителя) для целей лицензирования с учетом в дополнение к любым другим вопросам, которые могут быть сочтены уместными:
- финансовое состояние или платежеспособность
- образовательных или других квалификаций или опыта, имеющих отношение к характеру выполняемых функций
- способность выполнять регулируемую деятельность заинтересованно, честно и справедливо
- репутация, характер, надежность и финансовая целостность заявителя и других соответствующих лиц, в зависимости от обстоятельств
Каждая лицензированная корпорация также должна будет назначить двух ответственных должностных лиц для непосредственного контроля за выполнением каждой регулируемой деятельности.По крайней мере один из ответственных должностных лиц должен быть исполнительным директором (т. Е. Директор, в котором активно участвует, отвечает за непосредственный надзор за бизнесом) , и по крайней мере один из них должен быть доступен в любое время, чтобы контролировать бизнес.
7. Кто может быть ответственным должностным лицом?
Ответственное должностное лицо будет нести ответственность за осуществление регулируемой деятельности, которую он контролирует, и он должен иметь достаточные полномочия в соответствующей лицензированной корпорации для этого.Ответственное должностное лицо должно обладать соответствующими способностями, навыками, знаниями и опытом для надлежащего управления и контроля за деятельностью регулируемой деятельности корпорации. Опыт (включая управленческий опыт), квалификации, знания в области регулирования и общая компетентность, ожидаемые от ответственного сотрудника, выше, чем ожидаемый от других лицензированных представителей корпорации.
8. Существуют ли какие-либо требования к капиталу?
Да.В зависимости от вида регулируемой деятельности, для которой корпорация имеет лицензию, она должна всегда поддерживать оплаченный уставный капитал и ликвидный капитал не ниже указанных сумм в соответствии с Правилами о ценных бумагах и фьючерсах (финансовых ресурсах). Например, лицензированный консультант типа 5 должен иметь минимальный оплаченный акционерный капитал в размере 5 млн. Гонконгских долларов и минимальный ликвидный капитал в размере 3 млн. Гонконгских долларов, если он владеет клиентскими активами. Если лицензированная корпорация осуществляет более одного вида регулируемой деятельности, то применяется наибольшая сумма, требуемая среди этих регулируемых видов деятельности.
9.Как получить лицензию и сколько времени обычно требуется для получения лицензии?
Соискатель лицензии должен подать заявку вместе с установленной оплатой вместе со всеми необходимыми подтверждающими документами (включая бизнес-план, руководство по соблюдению, формы заявок и дополнения) в связи с лицензированным заявителем и его предполагаемыми ответственными должностными лицами и существенными акционерами. Время, необходимое SFC для обработки заявки, будет во многом зависеть от качества и полноты заявки и подтверждающих документов, которые подаются.SFC имеет обязательство по производительности для обработки заявок, и время обработки с даты официального принятия заявки SFC будет время от времени меняться и должно быть проверено на веб-сайте SFC. Время процесса обычно составляет около:
- 15 недель (для заявки по лицензии)
- 8 недель (для обычного лицензированного представительского заявления)
- 10 недель (для подачи заявления ответственного сотрудника)
10. Существуют ли какие-либо текущие обязательства после получения лицензии?
Лицензированная корпорация обязана соблюдать ряд требований на постоянной основе.К ним относятся уведомление или получение предварительного одобрения в связи с различными изменениями в лицензированной корпорации, ее директорах и крупных акционерах и / или ранее предоставленной информации; представление проверенных счетов и периодических возвратов финансовых ресурсов; и оплата ежегодных сборов.
,Свод практических правил для спонсоров уровня 2, спонсоров уровня 5, работодателей, имеющих разрешение на работу, и мигрантов уровня 1 (при необходимости)
Введение
-
В этом Приложении указаны уровень квалификации и соответствующая ставка заработной платы для рабочих мест, как указано в других местах настоящих Правил.
-
В таблице 8 этого Приложения также изложены требования к рекламе и доказательственным требованиям для работы в креативном секторе, как указано в других местах настоящих Правил.
Столы
- 3. В таблице 1 приведены коды занятий PhD-уровня.
- 4. В таблице 2 представлены профессии, квалифицированные для регулируемой структуры квалификаций уровня 6 или выше.
- 5. В таблице 3 приведены профессии, квалифицированные для регулируемой структуры квалификаций уровня 4 или выше.
- 6. В таблице 4 указаны профессии, которые не имеют права на получение спонсорской поддержки в приложениях уровня 2 (общие) и уровня 2 (внутрифирменный перевод) из-за уровня квалификации, но которые по-прежнему приемлемы для поддержки некоторого неопределенного срока пребывания в приложениях.
- 7. В таблице 5 указаны дальнейшие профессии с низкой квалификацией, которые не имеют права на спонсорство в приложениях уровня 2 (общий) и уровня 2 (внутрифирменный перевод).
- 8. В таблице 6 указаны профессии, которые не имеют права на спонсорство в приложениях уровня 2 (общий) и уровня 2 (внутрифирменный перевод) по причинам, отличным от уровня квалификации.
- 9. В таблице 7 приведены эквивалентные коды SOC 2010 по сравнению с системой SOC 2000 для всех профессий, указанных в таблицах 1–5.Эта таблица предназначена для заявителей и спонсоров, которые полагались на код SOC 2000 в предыдущей заявке, и должны знать эквивалентный код SOC 2010, если заявитель подает заявку на продолжение работы в той же профессии. * 10. В таблице 8 приведены кодексы практики творческого сектора.
Коды занятий
- 11. Стандартные коды профессиональной классификации (SOC) основаны на системе SOC 2010, разработанной Управлением национальной статистики, если не указано иное.Эта система предназначена для покрытия всех возможных работ.
- 12. Ссылки на «работу» относятся к наиболее подходящему соответствию для рассматриваемой работы, как показано в таблицах в этом Приложении. Описание работы должно соответствовать наиболее подходящему соответствию в соответствии с системой SOC 2010. Примеры рабочих заданий и соответствующие названия должностей, перечисленные в таблицах 1–4, взяты из руководств, опубликованных Управлением национальной статистики. Дальнейшее руководство по рабочим местам в таблицах 5 а
Информационный буклет по лицензированию
КОМИССИЯ ЦЕННЫХ БУМАГ И БУДУЩИХ Лицензионный информационный буклет August 牌 資 料 冊 Гонконг Август 2003 香 港 2003 年 8 月 Содержание Важное примечание 1 Часть 1 Введение 3 Часть 2 Виды регулируемой деятельности
РУКОВОДСТВО ПО ФИНАНСОВЫМ УСЛУГАМ
Money Conversation Pty Ltd [ACN: 153 560 000] Уровень 1, 2 Miami Key BROADBEACH WATERS QLD 4218 Телефон: 07 3103 0214 Факс: 07 5555 8555 Электронная почта: members @ moneyconversation.com Сайт: www.moneyconversation.com
Royal Mail Поделиться предложением
Часто задаваемые вопросы Этот набор часто задаваемых вопросов предназначен для ответов на общие вопросы, которые могут возникнуть у представителей общественности по поводу предложения акций Royal Mail. Они охватывают запросы, которые
Понимание маржи и ее рисков
Понимание маржи и ее рисков www.siebertnet.com Прежде чем открывать маржинальный счет, вы должны иметь четкое представление об основных фактах о марже и рисках торговли ценными бумагами на марже.
Приложение: Биржевой маклер
Приложение: Биржевой маклер. Важное замечание, относящееся к этому Приложению. Ваш полис страхования профессиональной ответственности выдается на основании ПРЕТЕНЗИЙ. Это означает, что данная политика реагирует на: (1) Сначала претензии
27 августа 2015 г.Уважаемый акционер!
27 августа 2015 г. Уважаемый акционер! Приглашение к участию в плане покупки акций. 17 августа 2015 г. Renaissance Minerals Limited (Ренессанс или Компания) объявила о размещении до 56,8 млн. Полностью
Регулирование Гонконга
Регулирование Гонконга ФОНДЫ И УПРАВЛЕНИЕ ФОНДАМИ 2010 2.1 Вид средств Схемы коллективных инвестиций (СНГ) могут быть организованы в Гонконге либо в виде паевых фондов, либо в форме взаимных фондов, как открытых, так и закрытых.
Инвестиционные фонды Маврикия
Инвестиционные фонды Маврикия Предисловие Этот меморандум был подготовлен для помощи тем, кто рассматривает вопрос о создании и регулировании инвестиционных фондов Маврикия. Имеет дело в широком смысле
ГЛАВА 16 ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 16 ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ЛИЦА Введение 16.1 В этой главе изложены требования к листингу ценных бумаг инвестиционных организаций, в которые входят инвестиционные компании, паевые инвестиционные фонды закрытого типа
Руководство по финансовым услугам
Руководство по финансовым услугам Отчеты и аналитические материалы о финансовых продуктах, распространяемые Standard & Poor’s Information Services (Австралия) Pty Limited (S & P Capital IQ Australia) в Австралии 3 сентября
Налоговая служба
Налоговая служба U.И.Л. №: 562.03-00 Министерство финансов штата Вашингтон, округ Колумбия. 20224 Номер: 200008023 Дата выхода: 25.02.2000 Контактное лицо: Номер телефона: См. Ответ: CC: DOM: FI & P: 2-PLR-113048-99
График комиссий и сборов
График комиссий и сборов вступает в силу 1 января 2013 г. Как клиент CIBC Investor’s Edge, вы согласились оплатить определенные сборы в зависимости от типов инвестиций, которые вы покупаете, продаете и удерживаете на своем счете.
ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ТОРГОВЛИ БУДУЩИМИ
ПРИЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ТОРГОВЛИ ФЬЮЧЕРАМИ В этом Приложении изложены Условия торговли фьючерсами, которые применяются в тех случаях, когда Клиент открывает или ведет Фьючерсный счет в ICBCIS. Клиент запрашивает и авторизует
График комиссий и сборов
График комиссий и сборов вступает в силу 6 октября 2014 года. Как клиент CIBC Investor’s Edge, вы согласились оплатить определенные расходы в зависимости от типов инвестиций, которые вы покупаете, продаете и удерживаете на своем счете.
Тарифы, комиссии и расходы
Сборы, комиссии и расходы 1 — Резолюция № (1) от 2000 года в отношении комиссии брокеров на Бахрейнской фондовой бирже. 2- Измененные комиссии в соответствии с решением Совета директоров Биржи № 2/66/98:
(Фонды и каждый Фонд)
ВТОРОЕ НАПОМИНАНИЕ НАСТОЯЩЕЕ ОБЪЯВЛЕНИЕ И УВЕДОМЛЕНИЕ ВАЖНО И НЕОБХОДИМО ВАШЕ НЕМЕДЛЕННОЕ ВНИМАНИЕ И НЕ СОСТАВЛЯЕТ ПРИГЛАШЕНИЯ ИЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПОЛУЧЕНИЯ, ПОКУПКИ ИЛИ ПОДПИСКИ НА ЕДИНИЦЫ ОБМЕНА
ACT ФИНАНСОВЫХ СОВЕТНИКОВ (CAP.110)
Денежно-кредитное управление Сингапура ФИНАНСОВЫЙ КОНСУЛЬТАТОР ACT (CAP. 110) УВЕДОМЛЕНИЕ О МИНИМАЛЬНЫХ ВХОДАХ И ТРЕБОВАНИЯХ К ЭКЗАМЕНАМ ДЛЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ ФИНАНСОВЫХ КОНСУЛЬТАТОРОВ И КУЛЬТУРНЫХ ФИНАНСОВЫХ КОНСУЛЬТАТОРОВ ЧАСТО
Руководство по финансовым услугам
Руководство по финансовым услугам Phillip Capital Limited AFSL № 246827 — ABN 14 002 918 247 Phillip Capital Trading Pty Ltd AFSL №246796 — ABN 68 066 066 911 (вместе Phillip Capital) Назначение финансового
Нормативная процедура
Нормативная процедура Аннулирование лицензий, выданных в соответствии с разделом 5, и свидетельств о регистрации, выданных в соответствии с разделами 4 (3) и 4 (1) (b) Закона о взаимных фондах (MFL). 1. Заявление
АКТ О КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЯХ
АКТ О КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЯХ Полная редакция Закона №594/2003 Сб. о коллективных инвестициях, с поправками, внесенными Законом № 635/2003 Сб., Закон № 747/2004 Сб., Закон № 213/2006 Сб., Закон № 209/2007
Перед оформлением заказа …
123456789 Перед оформлением заказа … Какие моменты следует иметь в виду? Убедитесь, что организация, с которой вы подписали соглашение о маршрутизации заказов, имеет право предоставлять инвестиционные услуги в