Демонстративная личность: Осторожно: демонстративная личность / Блог / Армине Воронова

Осторожно: демонстративная личность / Блог / Армине Воронова

10 декабря 2018  

Каждому из нас приходилось сталкиваться с  яркими, харизматичными людьми. Многим знакомы ситуации, когда на вечеринке один персонаж обязательно привлекает к себе больше внимания: он много говорит, рассказывает свои истории, при этом у него не возникает вопроса, интересно это окружающим или нет, главное, что есть слушатели. Бывает так, что он действительно забавно представляет эту роль «рассказчика», а бывает, что его поведение раздражает. У моей знакомой на свадьбе был такой курьезный случай: к ней на торжество пришла ее приятельница, она, конечно, была в числе приглашенных. Но почему-то приятельница решила, что на этом празднике ей тоже необходимо быть в центре внимания, неважно, что это не ее свадьба, а свадьба подруги. Главное — это праздник, где она будет «королевой». И что она сделала? Явилась на свадьбу подруги в … белом платье, и поскольку многие из гостей со стороны жениха не были еще знакомы с невестой, они поначалу в свадебной суматохе поздравляли эту замечательную подругу в белом. Так что, свои 5 минут славы она получила! Зачем ей это нужно было? Сделала ли она это сознательно? Для демонстративной личности такое поведение настолько органично, что задававть такие вопросы бессмысленно.

Каждого ли человека с артистическими способностями, стремящегося произвести впечатление на аудиторию, можно считать демонстративной личностью?

Рассмотрим более подробно, что значит в психологии демонстративная акцентуация (понятие «акцентуация» впервые ввел немецкий психиатр и психолог Карл Леонгард. Акцентуация определяется как дисгармоничность развития характера, гипертрофированная выраженность отдельных черт, что затрудняет адаптацию. Акцентуация не является патологией, а крайним вариантом нормы. В других классификациях встречается термин «истероидная акцентуация»

Любая типология  достаточно условна, однако, когда речь идет о демонстративных личностях, все начинают понимающе кивать и улыбаться. Да, мы знакомы с этими акцентами, потому что в каждом человеке в той или иной степени есть желание понравиться, произвести впечателение, каждому из нас хочется внимания. НО только демонстративная личность будет привлекать внимание любой ценой, не задумываясь, как это отражается на других людях.

Характерными чертами демонстративной личности являются:

  • Эгоцентризм
  • Экстравертированность
  • Эротизм
  • Эпотаж
  • Манипулирование
  • Инфантилизм
  • Низкий уровень самокритичности
  • Поверхностность переживаний
  • Вычурность поведения
  • Склонность к приукрашиванию своей роли в различных событиях

Общаясь с ними, вы чувствуете, что вы являетесь зрителем какого-то вечного перформанса или спектакля с непредсказуемым сценарием. Сначала такая яркость, нестандартность общения завораживают. Вам кажется, что именно для вас он/она совершают такие вычурные поступки, что только вам говорят такие слова. Надо отметить, что, как правило, это действительно талантливые, креативные люди, с ними интересно и уж точно не скучно. Они очень легко устанавливают контакт с различными людьми, общительны и открыты. Иногда даже их откровенность может шокировать. Если такой человек является вашим приятелем, то, скорее всего, наступит момент, когда вам надоест быть вечным зрителем его спектакля. Сложнее, если речь идет о вашем коллеге по работе или родственнике. На работе приходится порой терпеть истерики, выслушивать неоправданные упреки в том, что никто не хочет понять их сложные жизненные обстоятельства. Дело в том, что для демонстративной личности работа — это еще одна арена для привлечения внимания к себе. И, если коллеги не подключаются в эту игру, они становяться врагами. Создание конфликтной ситуации дает возможность им еще раз почувствовать себя в центре внимания, по сути, конфликт для них — это питательная среда.

Какие существуют правила для противостояния их манипуляциям?

  • Обозначить четкие границы общения. Не стоит рассчитывать, что взрослые воспитанные люди должны сами понимать, как надо себя вести. Если ваша подруга каждый день звонит вам по телефону и рассказывает  о своих нелепых похождениях, это не значит, что вы обязаны ее всегда слушать, поддерживать и надеяться, что она должна сама понимать, что вы устали, что она отнимает ваше время и т.д. Демонтративная личность не считает нужным это понимать. Она будет пользоваться вашей добротой столько, сколько вы ей будете позволять. Главное помнить — демонстративную личность очень трудно обидеть. У них прекрасно работает защитный механизм вытеснения — всё неприятное они очень легко забывают.
  • Важно показать, что вы не являетесь зрителем пусть даже увлекательного спектакля, который разыгрывается перед вами. У вас свой сценарий, которого вы придерживаетесь.
  • Часто демонстративная личность может играть роль несчастной жертвы, они это делают так талантливо и убедительно, что действительно хочется  помочь, выручить и реализовать свою потребность в чувстве значимости и полезности. Чтобы не попасться в эту психологическую «ловушку», ответьте себе на следующие вопросы вопросы:
  • почему именно вы должны стать его спасителем?
  • как измениться ваша жизнь, если вы перестанете общаться с этим человеком?
  • в чем преимущества для меня общения с таким человеком?

Часто отвечая на эти вопросы, многие говорят, что, конечно, они догадывались, что, возможно, их используют, но было очень заманчиво чувствовать себя единственным, кто может разобраться и помочь человеку с такой сложной судьбой. Да уж, о своей жизни и своих проблемах демонстративная личность рассказывает так интересно и обаятельно, что невольно вовлекаешься в этот водоворот событий и приключений.

Конечно, у демонстративной личности есть и привлекательные черты. Это обаяние, легкость, эмоциональность, контактность, выразительность речи, умение произвести впечатление. И, если, несмотря на все неудобства общения с демонстративной личностью, вы все-такие продолжаете это делать, по-видимому, вам есть, чему у него учиться.

ДЕМОНСТРАТИВНЫЙ ТИП ЛИЧНОСТИ — глоссарий по психофизиологии

— сущность демонстративного или, при более выраженной акцентуации, истерического типа заключается в аномальной способности к вытеснению. Любой человек может в определенный момент или даже на очень длительное время вытеснить из памяти знание о событиях, которые не могут не быть ему известны. Однако это вытесненное знание обычно остается у порога сознания, поэтому нельзя полностью игнорировать его.

У истериков же эта способность заходит очень далеко: они могут совсем «забыть» о том, чего не желают знать, они способны лгать, вообще не осознавая, что лгут. Непринужденность их поведения во время акта лжи объясняется тем, что отъявленная ложь для истерика в момент общения становится истиной. Таким образом истерик, полностью вжившийся в свою роль, не нуждается в том, чтобы судорожно приспосабливать свое поведение к неожиданно изменившейся ситуации. Он реагирует всей личностью в плане той роли, которую он в данный момент играет. Это вживание в роль может зайти настолько далеко, что истерик на время перестает принимать в расчет свою конечную цель.

Лица, вовсе чуждые способности к демонстрации, не поймут разницы и сочтут неправду истерика самой обыкновенной ложью; отсюда и тенденция толковать истерическое притворство как симуляцию. Истерик способен к вытеснению даже физической боли, он способен к сознательному подавлению даже безусловного рвотного рефлекса (феномен заглатывания посторонних предметов). Однако особенность любых демонстративных или истерических реакций заключается в том, что их начало всегда связано с осознанным или хотя бы частично осознанным стремлением к чему-либо.

Необходимо также сказать, что пресловутая «потребность в признании» как одна из мотивировок истерического реагирования часто переоценивается: ведь многие полагают, что именно в ней заключается наиболее характерная особенность

истерического типа. Потребность в признании окружающих существует у множества людей, однако она подвержена значительным индивидуальным колебаниям. Не чужды этого и представители демонстративного типа. Не все истерики жаждут признания, в большей степени, чем неакцентуированные личности. Быть может, первые отличаются от вторых не столько наличием данной потребности, сколько упорством, с которым они добиваются своего. Они и здесь вытесненяют, т.е. подавляют «тормоза», проявляющиеся обычно у человека, когда он впадает в соблазн выдвинуться, почувствовать себя на первом плане. То же следует сказать и о 
жалости к себе
 как проявлении демонстративной личности. Здесь также «срабатывает» вытеснение и истерик разражается целыми тирадами о своей горемычной доле.

Следует отдельно упомянуть еще об одной характерной для истерика черте — о необдуманности его поступков. Несмотря на то, что истерики всегда весьма озабочены впечатлением, которое они производят, они, тем не менее, не способны к обдумыванию своей линии поведения заранее. Они хитры на выдумки, но эту хитрость легко разоблачить, так как, стремясь к цели, такие люди без разбора пользуются любыми средствами. Если у истерика и мелькает мысль о возможности разоблачения, то он тут же ее вытеснит, ведь будущее туманно, а

демонстративный тип всегда живет моментом. Именно поэтому истерики часто больше теряют, чем выигрывают. Следует отметить, что необдуманность линии поведения является признаком выраженной истерической акцентуации личности. Такая необдуманность прекращается лишь вместе с переоценкой самой цели, когда у демонстративной личности развивается истерический невроз. И в случае, когда под угрозу поставлена самая главная цель, истерик уже не разменивается на минутные вспышки удовлетворения.

Многие из описанных фактов и черт характера не могут не насторожить работодателя и всех тех, кто по роду профессиональной деятельности непосредственно контактирует с различным контингентом лиц. Однако не следует односторонне подходить к демонстративному типу. В быту многие характерные черты истерической психики не без основания оцениваются положительно. Так в тех профессиях, где требуется проникновение в психику человека, умение приспосабливаться к другим относится к положительным особенностям этого типа. Например, в сфере обслуживания люди демонстративного типа работают особенно успешно. Возьмем хотя бы продавцов: они превосходно «чувствуют» покупателя и к каждому нащупывают верный подход. Эта способность связана с даром демонстративной личности «отрекаться» от себя, играя ту роль, которая особенно импонирует партнеру. Так, с покупателем уверенным, властным эти продавцы становятся скромными, даже робкими; с покупателем застенчивым держат себя активно и энергично. Как правило, реакции продавца неакцентуированного носят на себе отпечаток его собственной личности, что далеко не всегда приятно покупателю. Зато демонстративные натуры у прилавка способны к полному подавлению своего «Я».

Демонстративная личность способна сбалансировать отношения при тяжелых ситуациях и с тяжелыми людьми. Брак, например, может быть удачным именно в силу того, что один из супругов обладает умением приспосабливаться. Но самой главной положительной особенностью людей истерического типа являются их артистические способности. Так же можно объяснить и особый дар демонстративной личности внушать к себе чувство симпатии, любви. Часто ребенка с выраженными истерическими чертами считают «паинькой», «примерным», а уж если случится, что он нашалит, то как не простить его, ведь с кем не бывает… Шалости таких детей не столь уж редки, хотя они никогда не шалят на глазах у воспитателя. Отношение к воспитателю неизменно вежливое, выдержанное, ребенок с полуслова подчиняется требованиям. Зато среди своих сверстников или других взрослых такое дисциплинированное дитя нередко слывет маленьким эгоистом. К одноклассникам «паинька» относится враждебно, готов очернить их в глазах учителя, действуя нечестными методами, а воспитатель охотно выслушивает «примерного» ученика и верит ему.

С точки зрения такой психодиагностической методики, как психосоматика, подавление своего «Я», и чрезмерный артистизм на определенном этапе может привести такому заболеванию как болезнь Паркинсона.

Демонстративный ребенок лжет, не сознавая себя лгуном. В соответствии с особенностями возраста вытеснение у детей происходит еще легче, чем у взрослых. Маленькие сплетники и клеветники чаще всего принадлежат к личностям демонстративным. То же поведение сохраняется и у взрослых. Благодаря умению приспосабливаться люди демонстративного типа быстро находят друзей, которых привлекает их общительность, готовность услужить, к другим же чертам новые друзья не присматриваются.

Впрочем, обходительность проявляется истериками лишь там, где она им выгодна. В отношениях с другими сотрудниками, допустим, занимающими менее высокую должность, проявляются их эгоистические устремления. Конкурент подвергается нападкам исподтишка, против него плетутся интриги. Встречается и двойная игра, когда стремятся «снести» сразу двух соперников, — сначала одного, затем другого. Истерик начинает с того, что льстит и вкрадывается в доверие первого, исподволь начинает чернить в его глазах второго; затем происходит обратное — устанавливается контакт со вторым, которому клевещут на первого.

Описанное уродство поведения показывает, как мало развит у демонстративных личностей этический комплекс. Что же касается самих форм поведения в данном случае — бессовестного и беззастенчивого притворства, — то они характерны для истерического типа. Умение приспосабливаться, следовательно, может приводить и к отрицательным результатам.

На профессионально-поведенческом уровне демонстративный тип личности характеризуется следующим: тонкое чувство человека, толпы, коллектива; умение приспосабливаться и вызывать симпатию у окружающих; снобизм и карьеристские устремление; «двойственность» и порой нечестность натуры; отсутствие самокритичности, выраженная тенденция к выгораживанию себя; артистизм и непосредственность в поведении; тщеславие, нередко в форме бахвальства; стремление быть в центре внимания; «жалостливость к себе» как форма самооправдания; отсутствие продуманной стратегии действий, одномоментность поведения.

Демонстративный тип

Первые признаки демонстративной акцентуации появляются у детей в возрасте двух-трех лет. Это может быть обидчивость, капризность, склонность к паясничанью, они могут передразнивать взрослых или подражать им.

Очень часто такой ребенок является кумиром семьи, его способностями и талантами восхищаются, различные умения ребенка демонстрируют гостям. И он с удовольствием рассказывает стихи или поет песенки, при этом никаких особых вокальных и артистических данных может и не быть. Получая обилие внимания, дети быстро привыкают к нему, и в дальнейшем требуют его любой ценой. У таких детей всегда завышенная самооценка, особенно при поддержке ее родителями.

Возможностей для привлечения внимания в их реальной жизни может оказаться недостаточно, тогда они прибегают к вымышленным историям, где они сами выступают, как правило, в роли главного героя. Для каждого нового слушателя эти рассказы могут иметь разную сюжетную линию. Если поймать его на лжи, он способен искренне обидеться, объяснив это завистью к его успехам.

Часто для повышения своего авторитета человек с такими чертами характера может выдавать чужие стихи и рассказы за свои. При условии недостатка внимания к нему со стороны лиц противоположного пола, он способен выдумать себе легенду.

Если у людей с таким типом характера проявляются способности среднего уровня развития, то они способны преподнести их так, что многие будут считать их исключительно способными личностями. В том, что эти способности мнимые догадаться сразу нелегко, их могут хвалить, ставить в пример другим.

В школе демонстративная личность живет бурной жизнью, выдвигая множество инициатив, предложений и идей, которые, естественно, выполнять не собирается. О таких людях существует мнение, что они способные лентяи, которые учатся не в полную силу.

С наступлением взрослой жизни в поведении человека с демонстративным типом характера мало что меняется, по-прежнему ему необходимо внимание всех окружающих, которое он стремится получить любой ценой. При выборе учебного заведения он руководствуется соображениями престижа и даже если в школе его успехи были скромны, обладая хорошей памятью, он может подготовиться к вступительным экзаменам и произвести впечатление на экзаменатора.

Их трудовая жизнь может быть связана с профессиями искусства не из-за того, что они очень талантливы, а из-за постоянной возможности быть на виду. Помимо удовлетворения тщеславия очень важны и высокие гонорары, которые расцениваются как признание исключительных заслуг и таланта.

Эмоции демонстративных личностей бурные, яркие, но недолговечные. Поверхностность эмоций проявляется у них даже в отношении к собственным детям. Поначалу им могут приписываться необыкновенные способности и достижения, при этом может подчеркиваться, что такие необыкновенные дети могут быть рождены только неординарными родителями.

Демонстративная личность может проявляться как завистливая и ревнивая к чужим успехам, особенно это характерно для представителей творческих профессий. Имея склонность все относить к собственной личности, чужой успех они расценивают как собственную неудачу. При этом они могут начать винить окружающих, которые недооценили их.

В современных условиях демонстративных личностей могла привлекать, к примеру, торгово-посредническая деятельность. При этом ничего не надо самому создавать, только рекламировать товар, перепродавать. Этим обеспечивается быстрый темп деятельности, личность находится все время на виду, может получать немалые прибыли.

Точки наименьшего сопротивления. Ситуации, в которых на человека не обращают внимания, разоблачают вранье, низвергают с пьедестала.

Протестные реакции. Предпочитают различные формы шантажа: «если ты не сделаешь, то я…», и далее следует угроза действительно не оставляющая равнодушным собеседника и знают, чего он боится.

Сильные стороны. Артистизм, развитая интуиция, способность к перевоплощению, стремление ко всему яркому, нестандартному, способность заражать окружающих силой собственных чувств.

Демонстративная личность, глубинный страх демонстративной личности

Демонстративные личности жаждут риска, приключений и авантюр. Они избегают всяческих предписаний, ограничений и со временем начинают жить в своем призрачном иллюзорном мире, где никто и ничто не ограничивает их фантазии и желания. Не желая сдерживать свои сиюминутные влечения, они не могут противостоять искушению…

У демонстративных личностей особенно развита вера в чудеса и чудесное избавление от затруднительных обстоятельств. Пунктуальность и планирование своего времени для них невыносимы – эти черты характера рассматриваются как мелочность. Демонстративные личности стремятся, как можно дольше считаться детьми, удержать молодость, и не нести ответственности за свои действия и взаимоотношения. Как правило, от всех забот они уклоняются, уходя в болезнь. Также гибко они относятся к морали.

Глубинный страх демонстративной личности — перед порядком, необходимостью, обязательствами, ответственностью и несвободой. Главное для демонстративной личности — новое, непознанное. Они живут от мгновенья к мгновению, без четких планов, в жажде новых впечатлений и авантюр. Для этого типа личности любое новое лучше лишь тем, что оно новое.


 

Главная ценность для демонстративной личности – это свобода. Эти люди живут сегодняшним днем, ничего не планируя на будущее и не вспоминая прошлое. Они находятся во власти страха перед окончательностью, ограничением свободы, перед обязательствами и порядком. При этом они отказываются помнить об обязательствах и обещаниях — живут по принципу «один раз не считается». Также, они всегда готовы освободиться от своих обещаний, особенно если им более не нужна та роль, которую они играли ранее. Когда нельзя уклониться от принятия ответственных решений, демонстративные личности могут сказаться больными и тем самым переложить груз проблем на другого человека.

Демонстративные личности боятся признать реальность с ее правилами, необходимостью ограничивать свои собственные желания. Бояться понять, что у каждого поступка есть последствия и рано или поздно за иллюзии приходить платить. Обычно люди усваивают, что любой человек зависит от неких законов жизни. Демонстративная личность всеми силами пытается разрушить все существующие правила жизни ради приобретения призрачной свободы.

Демонстративные личности боятся ответственности, не хотят иметь никаких обязанностей — по сути, стремятся остаться в душе детьми. Большое внимание они уделяют тому, как удержать иллюзию внешней красоты и вечной молодости. Юношеский стиль в одежде, пластические операции, косметика поддерживают иллюзию вечной молодости.

Демонстративные личности склонны перекладывать вину на других людей, не желая осознавать ответственность за свое поведение в конкретной ситуации. Можно сказать, что они слишком легко приспосабливаются к новой ситуации, но вместе с тем проявляют так мало постоянства. Непредсказуемость и изменчивость — вот их основные черты. Наедине с собой они всегда скучают, поэтому они стремятся к наслаждениям, новым впечатлениям. К собственной верности они относятся пренебрежительно. Тайная запретная любовь для них особенно привлекательна, т.к. оставляет простор для их эротических фантазий. Вообще демонстративные личности любят любовь больше своего партнера. Особенно им нравится познавать разные формы и образцы любви, т.к. у них развиты любопытство и нездоровая тяга ко всему новому, неизведанному. Им нравится праздновать по любому поводу, их привлекает роскошь и блеск «высшего общества». Демонстративные личности любят находиться при этом в центре внимания. Труднее всего им перенести то, что кто-то не оценил по достоинству их красоту, сексуальность, обаяние. В основе этого лежит их плавающая самооценка, они нуждаются в постоянном восхищении, обожании со стороны партнера, склонны рассматривать его как свою собственность, желают, чтобы партнер выполнял все их желания.


 

Демонстративная личность в системе взаимоотношений с окружающим миром делает акцент, в первую очередь, на своём собственном видении и представлении этого мира. Детский эгоцентризм, неспособность принять Реальность и зависимость от мнения окружающих на самом деле причиняют душевный дискомфорт таким людям. Часто демонстративные личности обращаются за помощью к специалистам с жалобой на социальную фобию, настаивая на этом диагнозе и объясняя его сильной зависимостью от мнения окружающих. Важно, чтобы психотерапевт понимал и отличал зависимость от мнения окружающих лиц с социальной фобией и демонстративных личностей – это разные механизмы. Если при социальной фобии мнение окружающих – это в первую очередь «негативное суждение», которого человек боится и вследствие именно этого попадает от этого мнения в зависимость, то для демонстративной личности мнение окружающих – это признание их способностей и качеств, своего рода наркотик, которым они упиваются и боятся потерять…
Отсюда, соответственно, совершенно разные подходы психотерапевтического взаимодействия.

 

Демонстративная личность.

Сущность демонстративного или, при более выраженной акцентуации, истерического типа заключается в аномальной способности к вытеснению. Этим понятием пользовался Фрейд, который, собственно, и ввел его в психиатрию, где оно получило новое содержание, далеко отошедшее от буквального значения этого слова. По теории Фрейда, в связи с вытеснением уже в раннем детстве возникает подсознательный психический мир, чрезвычайно действенный, предрасполагающий к возникновению впоследствии невроза. Человек может в определенный момент или даже на очень длительное время вытеснить из памяти знание о событиях, которые не могут не быть ему известны. По сути, каждый из нас обладает способностью поступать подобным образом с неприятными для себя фактами. Однако это вытесненное знание обычно остается у порога сознания, поэтому нельзя полностью игнорировать его. У истериков же эта способность заходит очень далеко: они могут совсем «забыть» о том, чего не желают знать, они способны лгать, вообще не осознавая, что лгут. Лица, вовсе чуждые способности к демонстрации, не поймут разницы и сочтут неправду истерика самой обыкновенной ложью; отсюда и тенденция толковать истерическое притворство как симуляцию. Демонстративная личность способна сбалансировать отношения при тяжелых ситуациях и с тяжелыми людьми. Брак, например, может быть удачным именно в силу того, что один из супругов обладает умением приспосабливаться. Но главной положительной особенностью людей истерического типа являются их артистические способности. Демонстративная личность в системе взаимоотношений с окружающим миром делает акцент, в первую очередь, на своём собственном видении и представлении этого мира. демонстративные личности склонны перекладывать вину на других людей, не желая осознавать ответственность за свое поведение в конкретной ситуации. Можно сказать, что они слишком легко приспосабливаются к новой ситуации, но вместе с тем проявляют так мало постоянства. Непредсказуемость и изменчивость — вот их основные черты.

Демонстративные личности жаждут риска, приключений и авантюр. Они избегают всяческих предписаний, ограничений и со временем начинают жить в своем призрачном иллюзорном мире, где никто и ничто не ограничивает их фантазии и желания. Не желая сдерживать свои сиюминутные влечения, они не могут противостоять искушению…

У демонстративных личностей особенно развита вера в чудеса и чудесное избавление от затруднительных обстоятельств. Пунктуальность и планирование своего времени для них невыносимы – эти черты характера рассматриваются как мелочность. Демонстративные личности стремятся, как можно дольше считаться детьми, удержать молодость, и не нести ответственности за свои действия и взаимоотношения. Как правило, от всех забот они уклоняются, уходя в болезнь. Также гибко они относятся к морали.

Глубинный страх демонстративной личности — перед порядком, необходимостью, обязательствами, ответственностью и несвободой. Главное для демонстративной личности — новое, непознанное. Они живут от мгновенья к мгновению, без четких планов, в жажде новых впечатлений и авантюр. Для этого типа личности любое новое лучше лишь тем, что оно новое.

Главная ценность для демонстративной личности – это свобода. Эти люди живут сегодняшним днем, ничего не планируя на будущее и не вспоминая прошлое. Они находятся во власти страха перед окончательностью, ограничением свободы, перед обязательствами и порядком. При этом они отказываются помнить об обязательствах и обещаниях — живут по принципу «один раз не считается». Также, они всегда готовы освободиться от своих обещаний, особенно если им более не нужна та роль, которую они играли ранее. Когда нельзя уклониться от принятия ответственных решений, демонстративные личности могут сказаться больными и тем самым переложить груз проблем на другого человека.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Демонстративное поведение — Психологос

Фильм «Место встречи изменить нельзя»

Демонстративность Маньки Облигации — следствие не ее психологических проблем, а ее воспитания. Это в большей степени ошибочное, а не проблемное поведение.
скачать видео

​​​​​​​

Фильм «Красотка»

Демонстративность героини Джулии Робертс — от смущения и немного месть за то, что на нее смотрят с осуждением. Эта демонстративность — от ситуативных психологических проблем, это проблемное поведение.
скачать видео

​​​​​​​​​​​​​​Демонстративное поведение — выразительные действия и поступки, в которых прослеживается целенаправленное желание привлечь внимание к себе, невзирая на потребности окружающих.

Демонстративное поведение, пока оно не выходит за некоторые разумные рамки, удобное средство для решения самых разных жизненных задач. Демонстративное поведение нередко присуще лидерам по харизматичному типу и большинству женщин. Можно считать, что в той или иной мере демонстративное поведение лежит в сути женского поведения, посколько одна из главных задач женщины — это привлечение к себе внимания. Разумная мера демонстративного поведения для женщины — это норма. Смотри Мужское и женское

Неадекватное демонстративное поведение

Демонстративное поведение бывает в рамках нормы, бывает — за рамки нормы выходит, становится неадекватным.

Демонстративное поведение, даже неадекватное, не всегда связано с психологическими проблемами личности.

Например, что касается демонстративного поведения Маньки Облигации, то ее поведение с какими-либо психологическими проблемами, по-видимому, не связано, и есть лишь выражение ее личностного типа и особенностей воспитания, воспитания на образцах социальных низов.

А вот демонстративность героини Джулии Робертс в фильме «Красотка» — от смущения и немного месть за то, что на нее окружающие смотрят с осуждением. Эта демонстративность — от ситуативных психологических проблем, это проблемное поведение.

Демонстративная личность как характеристика нарциссических пациентов. Особенности демонстративной личности.

Тактики психотерапевтического общения с Необыкновенно- Грандиозным Я, реализующим функцию внушения восхищения

Ведущей тактикой психотерапевтического общения с пациентом, чье Необыкновенно-Грандиозное Я реализует функцию внушения восхищения, является тактика «отзеркаливания». Вкладывая в понятие «отзеркаливание» несколь­ко разный смысл, и К.Роджерс, и Д.В.Винникотт, и X.Кохут сходились в том, что считали «зеркало любви» необходи­мым пациенту, не имевшему такого «зеркала» в период ран­него детства. Если понимать под «отзеркаливанием» утверж­дение уникальности человеческой личности, то становится возможным увидеть в нем не просто частную тактику пси­хотерапевтического взаимодействия, но и цель, и предназ­начение психотерапии — экзистенциально-гуманистической, психодинамической или любой иной.

Тем большее недоумение вызывает жесткая позиция, все еще занимаемая отдельными представителями отечественной психиатрии, считающими недопустимым «идти на поводу» амбиций так называемых демонстративных личностей и выра­жать восхищение их талантами. Поскольку пациенты с патологическим нарциссизмом нередко подпадают под категорию «демонстративных личностей», на них обычно распространяет­ся «противошерстная» тактика психокоррекционного воздействия, нацеленная на развенчание «фальшивой грандиозности». Как правило, после такой «коррекции» ряд пациентов начи­нают учиться жить с убеждением в собственной заурядности, большинство же пациентов начинают учиться жить жизнью Агрессивно-Грандиозного Я, реализующего функцию разру­шения. Таким образом, «противошерстная» тактика жесткой конфронтации с манипулятивными усилиями Необыкновен­но-Грандиозного Я, реализующего функцию внушения вос­хищения, является в целом неэффективной.

Заметим, что в самом названии «демонстративная лич­ность» имплицитно содержатся неодобрение и даже осуж­дение. «Демонстративность» достаточно часто ставится в один ряд с такими качествами, как «лживость», «неискренность», «склонность к преувеличению собственных возможностей» и т.д. Склонность к манипулированию, свойственная «де­монстративным личностям» также оценивается негативно-критически. При этом подчеркивается, что психотерапевту следует быть начеку и не дать обмануть себя, не поддаваться чувству восхищения, которое внушают ему «демонстратив­ные личности» своей «необыкновенностью». Сами усилия пациента по созданию «имиджа необыкновенности», как правило, остаются за рамками рассмотрения.

По нашему мнению, как раз с признания и уважения уси­лий пациента по созданию «имиджа необыкновенности» мо­жет и должно начинаться построение психотерапевтического контакта. Даже в самых крайних случаях так называемой «па­тологической лжи», восхищение вызывает сам полет фанта­зии пациента. Так, например, вдохновенный рассказ одного из наших пациентов, по профессии певца, о том, как змеи полюбили его за тембр голоса и «сползались» на его пение, вызвал настоящее восхищение. В большинстве же случаев па­циенты, Необыкновенно-Грандиозное Я которых реализует функцию внушения восхищения, рассказывают о том, в чем они действительно специалисты, или о том необычном, что действительно происходило в их жизни. Наверное, только в единичных случаях абсолютного культурального несовпадения, психотерапевт не бывает изумлен и восхищен тем, что демон­стрирует ему пациент, прилагая к этому значительные усилия. Поэтому, когда психотерапевт старается скрыть от пациента свое искреннее удивление увиденным и услышанным, а часто и восхищение реальными достижениями и умениями пациен­та, он сам становится тем, кто «фальшивит», что наиболее опасно для нарождающихся отношений контакта. Искреннее удивление психотерапевта и его восхищение уникальностью пациента как раз и могут стать тем «зеркалом любви», в котором остро нуждается пациент по причине отсутствия такого «зер­кала» в сензитивные периоды развития. Чувства удивления, изумления и восхищения сами по себе обладают колоссаль­ным психотерапевтическим потенциалом, поскольку в них «отражается» истинная сущность Другого, всегда превосходя­щего в своих потенциальных возможностях любые стереотип­ные представления о нем. Психотерапевтическая тактика «отзеркаливания» направлена в первую очередь на поддержание индивидуирующих интенций. Благодаря «отзеркаливанию», становится возможным преодоление тех ложных барьеров, искажающих процесс развития, в обход которым и наращива­лась «необыкновенность» Грандиозного Я.

О пациенте, чье Необыкновенно-Грандиозное Я реализу­ет функцию внушения восхищения, справедливо говорят, что он стремится быть «в центре внимания». Именно «центр вни­мания» является для пережившего дефицит «отзеркаливания» пациента тем «местом», где находится его отчужденный лич­ностный потенциал. По мере накопления опыта «отзеркалива­ния» восхищением Другого, происходит постепенное «при­своение» личностного потенциала. Пациент приобретает ус­тойчивую толерантность к нахождению «вне центра внимания», поскольку последнее уже не переживается им как трагедия нахождения вне собственного потенциала.

“Помощь” от нарциссического пациента – предыдущая | следующая – Психотерапевтическое общение

Психология нарциссизма. Содержание

Сделайте свою точку зрения


Вам не нужно спрашивать демонстративных людей, что они чувствуют или думают — они сообщают вам об этом. Они очень открыто об этом говорят. Когда демонстративное проявление эмоций людьми становится смешным или драматичным, вы можете назвать такое поведение чушью.


«ДЕМОНСТРАТИВНЫЙ»

Более очевидные значения слова «демонстративный» — это «возможность демонстрировать» и «служить для демонстрации».»Это также имеет особые значения в грамматике и риторике.

Вот значение, на котором мы сосредоточимся: кто-то или что-то демонстративное открыто выражает чувства и эмоции, ничего не сдерживая.

Произношение:
dih MON Struh tiv

Часть речи:
Прилагательное.
(Прилагательные описывают такие слова, как «большой» или «поздно».
Их можно использовать двумя способами:
1.Прямо перед существительным, например, «показывающая вещь» или «показывающая личность».
2. После связующего глагола, например, «Он был показательным» или «Он был показательным».)

Прочие формы:
демонстративно, демонстративность

Как это использовать:
Говорите о демонстративных людях и личностях, группах или культурах, которые кажутся более демонстративными, чем другие, демонстративными животными, демонстративными словами, действиями и жестами и т. д.Вы можете быть демонстративным с или в своей привязанностью, демонстративным со своими эмоциями в целом, демонстративным со своим гневом / горем / радостью и т. Д. Или демонстративным с или по какой-то теме.

Моя двухлетняя девочка такая ласковая и такая демонстративная как в ее радости, так и в ее разочаровании.

Хлоя не совсем демонстративная кошка , поэтому, когда она решает сесть рядом со мной, я дорожу моментом.

Отведите взгляд от экрана, чтобы объяснить определение своими словами. Вы поймете, что понимаете под «демонстративным», если сможете объяснить это, не говоря: «положить сердце на плечо» или «открыто раскрыть свои чувства».

Подумайте о теме, которая вызывает у вас радость, грусть или гнев, и заполните пустое поле: «Я склонен демонстрировать _____.«Или:« Хотя это глубоко меня затрагивает, я не получаю демонстративную информацию о _____ ».

Пример:« Я склонен проявлять демонстративность в отношении романов и стихов, которые влияют на меня ».

Проведите не менее 20 секунд, занимаясь игрой, описанной ниже. Тогда попробуйте вопросы для обзора. Не переходите сейчас сразу к обзору — позвольте сначала освободиться вашей рабочей памяти.

Языковые методы:

Когда язык кажется красивым или запоминающимся, часто за этот эффект отвечает какая-то особая техника . Каждый день в этом месяце я предлагаю вам определенную стилистическую технику или качество, и я хочу, чтобы вы воссоздали (как можно точнее) цитату, которую я испортил, удалив . Мы будем работать от самых простых до самых сложных техник. Наслаждаться!

Со вчерашнего дня:

Персонификация — это то, что происходит, когда писатели придают человеческие черты или действия нечеловеческим вещам, как, например, когда Марк Твен написал, что «Ложь может путешествовать по всему миру, в то время как правда надевает ее обувь. .В «Генрихе IV, часть II» Шекспир не просто написал: «Знай, что могила для тебя в три раза шире, чем для других людей». Какие человеческие действия он приписал этой могиле, сделав предупреждение более ужасным и пугающим? Ответ: «Знай, что могила зияет для тебя в три раза шире, чем для других мужчин». (Дрожь!) описал медлительный город, сказав, что «однажды провел там пару недель.Линдон Б. Джонсон не сказал: «И если мы добьемся больших успехов в войнах и в нашей экономике, и все еще будем неравны в этом вопросе [равных прав], тогда мы потерпим поражение». Какое запоминающееся гиперболическое заявление он сделал вместо?

1. Противоположность ДЕМОНСТРАТИВНОМУ —

A. FIERY
B. STOIC
C. НАПРЯЖЕНИЕ

2.Прохожие должны были _____ их все более и более показательные аргументы.

A. отвести взгляд от
Б. борьба за понимание
C. сообщить в полицию о

Ответы ниже.

Чтобы стать спонсором и отправить свое собственное сообщение читателям этого списка, свяжитесь с Liesl по адресу [email protected]

Заявление об ограничении ответственности: Представленные здесь значения слов выражены простым языком и применимы только к общим полезным приложениям.Читателям, заинтересованным в авторитетных и разнообразных определениях слов, рекомендуется заглянуть в словарь. Аналогичным образом, значения слов, их использование и произношение ограничены американским английским языком; эти элементы могут отличаться в зависимости от английского языка.

Ответов на вопросы обзора:
1. B
2. А

Абразивная личность

Президент корпорации смотрел в окно своего офиса в небоскребе.Его лоб нахмурился от гнева и недоумения. Его пальцы барабанили по ручке стула со скоростью, означавшей сильное разочарование. Остальные руководители в комнате выжидающе ждали. Каждый сказал свое. Каждый пришел к своему собственному выводу о проблеме.

Даррел Сандстром, вице-президент одного из основных подразделений корпорации, был проблемой. Сандстрем был одним из тех редких молодых людей, которые взлетели до должности вице-президента подразделения в том возрасте, когда большинство его сверстников все еще находились в руководящем звене ниже среднего.«Он сообразительный, — говорили его сверстники, — но следите за его дожиганием». Когда он пройдет, тебя подпеют. Короче говоря, в этом и заключалась проблема.

Не было сомнений, что Сандстрем был на пути к вершине. Другие уже боролись за то, чтобы зацепиться за его фалды. У него была репутация человека, взявшего на себя инициативу. Поставьте перед ним сложную задачу, например, провалившееся подразделение, и он решит ее почти до того, как кто-нибудь узнает, что произошло. Он был руководителем, который мог быстро взять на себя ответственность, безошибочно добраться до сути проблемы, наметить шаги для ее преодоления, прокладывать себе путь через корпоративную бюрократию и реорганизоваться, чтобы выполнить работу.Все это было хорошо. К сожалению, это было еще не все.

В обсуждениях с персоналом и встречах со своими коллегами Сандстрем задавал острые вопросы и делал резкие комментарии. Однако он также с легкостью отмахивался от лишних слов своих сверстников, заставляя их бояться высказывать свои мысли в его присутствии. Часто он добивался своего на собраниях из-за убедительности своих аргументов и его убедительных презентаций, но так же часто те, кто отвечал за выполнение выводов собрания, не делали этого.

На встречах со своим начальством его вопросы были уместными, его выводы верными, а его понимание — важными инструментами при рассмотрении проблем. Но он вызывал неприязнь к своему начальству, проявляя немного терпения в вопросах и вопросах, которые казались ему несущественными или элементарными. Не желая идти на компромисс, Сандстрем был интеллектуальным хулиганом, мало заботившимся о тех своих коллегах, которые не могли угнаться за ним.

Были жалобы и от подчиненных. Некоторые возмущались его манерой контроля.Опасаясь его гнева, они выступали на собраниях только тогда, когда знали, что это безопасно. Они знали, что он не приемлет посредственности, и поэтому стремились достичь совершенства, которое он от них требовал. Когда он сказал, что они проделали хорошую работу, они знали, что заслужили его комплименты, хотя многие считали, что он на самом деле не имел в виду то, что сказал.

Его собрания не отличались живостью, вообще-то у него не было особого чувства юмора. На поле для гольфа и на теннисных кортах он был одинаково лишен чувства юмора и соревновался.Играя так же напряженно, как он работал, он не знал, что такое игра.

И вот он здесь. Президентство подразделения было открытым, и президент корпорации оказался перед дилеммой. Продвигать Сандстрема означало увековечить более ответственную должность, которая многим казалась комбинацией Моше Даяна, генерала Джорджа Паттона и адмирала Хаймана Риковера. Сандстрем будет производить; никаких вопросов об этом. Но какой ценой? Может ли корпорация себе это позволить? Если Сандстрем не получит работу, велика вероятность, что он уволится.Компания не могла себе этого позволить, потому что прибыль его подразделения составляла значительную часть ее прибыли.

Вокруг стола мнения разделились. «Теперь уволите его», — говорили некоторые; «Рано или поздно тебе придется это сделать». «Будь с ним нежнее», — говорили другие; «Если ты сделаешь ему больно, он потеряет импульс». «Он повзрослеет с возрастом», — говорили другие. Третьи прокомментировали: «Когда он станет президентом, он расслабится». И были те, кто сказал: «Какая разница? Он приносит деньги.«Корпоративный президент столкнулся с дилеммой; Сандстрема нельзя было продвинуть по службе, но нельзя было и пощадить. Ни один из представленных вариантов не давал ему выхода; никто из них не мог.

Даррел Сандстром олицетворяет людей, которые озадачивают, пугают, разочаровывают и бесят других в организациях — тех, кто имеет резкую личность. Мужчины и женщины с высокими, иногда блестящими достижениями, которые упорно настаивают на своем и презирают других, являются проклятием для начальников, подчиненных, сверстников и коллег.

В конечном итоге они губительны и для самих себя; когда они терпят неудачу, их неудача обычно происходит из-за их резких личностей. Однако из-за их ценности для своей организации их руководители часто делают все возможное, чтобы помочь им вписаться в организацию. Фактически, руководители высшего звена, вероятно, направляют больше менеджеров с резкими характерами к психологам и психиатрам и к программам обучения человеческим отношениям, чтобы их спасти, чем к любой другой отдельной классификации руководителей.

В этой статье я описываю резкую личность, прослеживаю ее происхождение и предлагаю, что менеджеры могут сделать, чтобы помочь таким людям и справиться с ними.

Профиль

Подобно пресловутому дикобразу, грубый человек, кажется, обладает природной способностью колоть других раздражающим, а иногда и болезненным способом. Но за этим умением скрывается отчаяние хуже, чем у тех, кто получает удары, а именно необходимость быть совершенным. (Чтобы подробнее узнать, как потребность в совершенстве доводит человека до такой степени, что он отчуждает и вызывает значительный стресс у большинства окружающих его людей, см. Врезку «Потребность в совершенстве.Однако человек, который становится Даррелом Сандстромом, не просто тот, кто нуждается в совершенстве. У него есть другие характеристики, которые в сочетании с этой потребностью создают поведение, которое другие считают таким оскорбительным.

Такой человек обычно чрезвычайно умен. Обладая страстью к совершенству, точности и полноте, он очень старается, и на него можно рассчитывать, что он сделает работу хорошо, часто эффектно. Он, как правило, хочет выполнять работу сам, однако ему трудно полагаться на других, которые, по его мнению, не будут выполнять ее в соответствии с его стандартами, вовремя или с необходимой утонченностью.Поэтому ему очень трудно делегировать решения даже за 25 долларов. Однако такая полная скрупулезность, независимо от того, насколько хороша для компании в целом, оставляет других, образно выражаясь, затаившими дыхание, заставляя их чувствовать, что они не могут соревноваться в одной лиге.

Он часто остро аналитичен, способен проникнуть в суть проблемы, но из-за его потребности в постоянных достижениях он нетерпелив с теми, кто не может думать так быстро или говорить так откровенно, как он может. Таким образом, его способность к анализу, как правило, не сочетается с равным умением лидера реализовать полученные ответы.

Индивидуально он часто бывает доброжелателен и помогает людям, которых не контролирует. Но, несмотря на то, что он говорит, он обычно не является хорошим разработчиком людей, потому что часто они чувствуют себя слишком неадекватными, когда им приходится сравнивать себя с ним. Кроме того, интенсивное соперничество грубого человека с другими часто заставляет его подрывать их, даже если он сам может не осознавать этого.

Когда его инстинкты соперничества пересиливают его суждения, грубый человек иногда грубо поднимает вопросы, о которых другие не хотят говорить, оставляя себя козлом отпущения за свою прямолинейность.В группах он склонен доминировать над другими, рассматривая все различия как вызовы, которые необходимо обсудить и преодолеть. В то же время, когда он властно относится к своим подчиненным, он льстит начальству. Однако, если он чувствует себя исключительно компетентным, он может попытаться доминировать и над своим начальством.

Несмотря на то, что он часто в творческом поиске больших и широких достижений, за которые он часто получает множество похвал, он вполне может оставить своих боссов и тех, кто его окружает, без ощущения того, что они вносят какой-либо вклад в задачу или проект.Он движется так быстро и так широко, что даже когда у него есть хорошие идеи, его босс будет склонен отказывать ему, опасаясь, что, если он уступит дюйм, подчиненный возьмет милю. Босс чувствует, что его не поймают, не сдержат и не защитят звездного подчиненного, самого себя или высшее руководство от любых волн, которые могут быть созданы, обратная волна от которых может сокрушить их всех.

Обузданный своим начальником грубый человек чувствует, что его подвел, что его усилия были напрасны.Чувствуя, что с ним обращаются несправедливо, он злится, потому что его попросили сделать что-то, и это не закончилось хорошо. Поэтому, рассуждает он, его наказывают за то, что другие люди завидуют, соперничают или не хотят предпринимать ничего нового. Рассматривая своего босса как человека, которого нужно обойти с фланга, а не как кого-то, чье поэтапное участие необходимо для успеха проекта, он политически нечувствителен и часто справедливо отрицает необходимость такой чувствительности.

Хотя другие часто воспринимают его как грандиозного и эмоционально холодного, грубый человек имеет сильный и очень сильный эмоциональный интерес к самому себе.Нуждаясь в том, чтобы видеть себя необычным, он иногда действует так, как если бы он был привилегированным человеком — действительно, как если бы он имел право отличаться от других или даже невнимателен.

Иногда он видит в других просто средства для своего самовозвеличивания, существующие как продолжение самого себя, а не как полноценные, уникальные взрослые со своими собственными желаниями, желаниями и устремлениями. Чтобы раздуть свое всегда низкое чувство собственного достоинства, он усиленно соревнуется за внимание, привязанность и аплодисменты. В то же время он, кажется, ожидает, что другие примут его слово, решение или логику только потому, что они его.Когда он разочаровывается в этих ожиданиях, он приходит в ярость.

Для такого человека очень важен самоконтроль, как и контроль над другими, который он, если возможно, делает тотальным. Таким образом, он излишне организован и справляется с недостатками других, слишком надзирая за ними. Для него потеря небольшого контроля равносильна потере полного контроля. Чтобы предотвратить это, он жесткий, ограниченный и неспособный идти на компромисс. Фактически, для него идти на компромисс — это то же самое, что уступать более низким стандартам. Поэтому у него мало возможностей для необходимых уступок организационных политических систем.Эта негибкость особенно очевидна в вопросах абстрактных ценностей, которые для него становятся конкретно конкретными.

Для других такой же контроль заставляет его казаться подчеркнуто правым, самоуверенным и самоуверенным. Напротив, те, кто не уверен в том, во что они верят, или в ясности вопроса, чувствуют себя неадекватными и менее добродетельными.

Абразивный человек, обладающий энциклопедическими знаниями, часто начитан и, уже имея хорошую академическую подготовку, стремится к большему.Хотя подчиненные и даже коллеги могут также стремиться оправдать высокие ожидания такого человека, а некоторые могут достичь необычайных высот, многие в конечном итоге сдаются, особенно если он их побьет. Таким образом, легендарный Винс Ломбарди привел Green Bay Packers к большому успеху, но все его члены, понимая, что он был ключом к их успеху, чувствовали, что чем лучше и компетентнее он был, тем менее адекватными они были. Когда такой человек умирает или покидает организацию, оставшиеся деморализованы, потому что у них нет уверенности в себе.Обычно они чувствуют, что не смогли соответствовать, а зачастую и не могут.

Если они будут вынуждены уйти на пенсию, грубые люди столкнутся с трудностями. Если их не принуждают уходить на пенсию, они, как правило, держатся до самого конца, и с возрастом их рассудительность обычно ухудшается. По их мнению, у них все меньше и меньше потребности приспосабливаться к людям и обстоятельствам или менять свой образ действий. Таким образом, они становятся все более и более косвенными по отношению к основной направленности бизнеса.Если они предприниматели, они могут часто разрушать организации, неосознанно пытаясь помешать кому-то другому завладеть их детьми. Дж. Эдгар Гувер, в данном случае, в конечном итоге испортил и почти уничтожил репутацию ФБР из-за своего самодовольства.

Решение дилеммы

Учитывая, что у вас, читатель, есть подчиненный, который соответствует профилю, который я нарисовал, что вы можете сделать? Исправление происходит поэтапно и требует времени и терпения от каждого.

Методы первого этапа

Следующие шаги можно использовать с любым сотрудником, у которого есть проблемы с поведением, но они особенно эффективны для ознакомления агрессивного человека с последствиями его или ее поведения.

  • Осознайте психологическую аксиому о том, что каждый человек всегда делает все, что в его силах. Понимание того, что резкое, провокационное поведение проистекает из чрезвычайно уязвимого представления о самом себе, жажды привязанности и стремления к контакту, не сердитесь.Вместо этого начинайте частые обсуждения с этим человеком.
  • В таких обсуждениях некритически сообщайте о своих наблюдениях за его абразивным поведением. Опишите то, что вы видите, особенно более тонкое поведение, на которое люди автоматически реагируют. Спросите, что, по его мнению, чувствуют другие, когда он говорит или делает то, что вы описываете. Как, по его мнению, они отреагируют? Это тот результат, которого он хочет? Если нет, что бы вы сделали иначе, чтобы получить желаемый ответ? Как бы он отреагировал, если бы кто-то другой сказал или сделал то, что он сделал?
  • Укажите, что вы признаете его желание достичь и хотите помочь.Но скажите ему, что если он хочет продвинуться в компании, ему нужно принимать во внимание других, и что его успехи в этом направлении имеют значение для его будущего. Убедите его также, что каждый на пути переживает поражения и разочарования.
  • Когда, что вполне вероятно, его провокационное поведение в конечном итоге вас раздражает, постарайтесь избегать как импульсивных ответных атак, с одной стороны, так и критики самого себя за то, что он не отвечает тем же, с другой.Объясните ему, что, хотя вы понимаете его потребность поступать или быть лучшим, он рассердил вас и что другие, с которыми он работает, должны чувствовать то же самое. Скажите ему, что вы раздражаетесь и раздражаетесь, особенно из-за враждебной, унизительной или контролирующей тактики. В конце концов, вы можете сказать, что вы тоже всего лишь человек, даже если он думает, что это не так. Сообщите ему, как часто встречается такое поведение.
  • Если он оспаривает, философствует, защищает или пытается оспорить ваши наблюдения или обвиняет вас во враждебности к нему, не контратакуйте.Скажите ему, что вам не интересно спорить. Просто сообщите о своих наблюдениях за тем, что он делает или неверно истолковывает в данный момент . Сделайте его цель предметом обсуждения; хочет он это сделать или нет?
  • Если у вас достаточно крепкие отношения, вы можете спросить, почему он должен защищаться или атаковать в ситуациях, которые не являются боевыми. Подчеркните, что участвовать в критическом исследовании проблемы — это одно; превратить такую ​​ситуацию в аргумент «беспроигрышный» вариант.
  • Ожидайте, что ему придется повторять этот процесс снова и снова, указывая на законные достижения, которыми он может гордиться. Объясните, что цели достигаются шаг за шагом, что компромисс не обязательно является второстепенным, что принцип «все или ничего» обычно приводит к тщетному разочарованию и что совершенство недостижимо.

Много хороших талантов можно спасти, если менеджеры будут применять эти шаги вместе со своими грубыми подчиненными. Конечно, некоторые люди менее агрессивны, чем другие, и могут добровольно изменять свое поведение и сознательно справляться со своими абразивными наклонностями.Однако для тех, кто не может, могут потребоваться более решительные меры.

Дальнейшие действия

Иногда люди с бессознательными влечениями не могут видеть реальность, несмотря на неоднократные попытки их показать. Возможно, они слишком заняты придумыванием защитных аргументов или озабочены собственными мыслями. Как бы то ни было, если они не откликаются на мягкий совет, который я описал, тогда им следует столкнуться с тем, чего им стоит их высокомерное, враждебное и контролирующее поведение.

Таким людям нужно сказать на самом раннем этапе , как их поведение подрывает их.Слишком часто они боятся этого, их начальники быстро обижаются и уходят, оставляя своих подчиненных в неудобстве, но не понимая почему. Чувствуя беспокойство, грубый подчиненный затем пытается вернуть уважение и уважение босса единственным известным ему способом, усиливая это поведение. Это только усугубляет ситуацию.

Абразивные люди могут внести значительный вклад в организацию, но менеджеры должны снова и снова подталкивать их к тем политическим шагам, которые позволят им добиться успеха, а не отказа.Вместо того, чтобы загонять таких людей, которые, образно говоря, бодаются головой против ограничений, менеджеры лучше действуют как овчарки, мягко подталкивая их обратно на место, когда они сбиваются с пути.

Очень сознательные люди, которым необходимо продемонстрировать свою компетентность, делая что-то самостоятельно, вероятно, в прошлом должны были проявить себя, несмотря на значительные трудности. Их компетентность должна была быть продемонстрирована с точки зрения того, что они сами могли бы делать как личности.Таким образом, они нуждаются в политическом руководстве и инструкциях по работе в команде, а также в поддержке со стороны начальника, который прямо объяснит им последствия их поведения.

Этим людям часто требуется частая обратная связь на каждом последующем шаге, который они делают в улучшении своих политических отношений. По мере того, как они продвигаются в таком процессе медленно или, по крайней мере, медленнее, чем они привыкли, они будут испытывать нарастающее беспокойство. Не демонстрируя своей индивидуальной компетентности, такие люди могут чувствовать, что у них не все хорошо, и так беспокоиться, что они действительно могут потерпеть неудачу.Когда у них возникают такие чувства, они, как правило, возвращаются к своему старому одностороннему образу действий.

Однако, если, несмотря на все усилия начальника, подчиненный не отвечает, менеджер должен недвусмысленно сообщить ему , что его поведение резкое и, следовательно, неудовлетворительное. Руководители не должны предполагать, что их подчиненные знают об этом, но должны сообщать им и повторять их неоднократно и в письменной форме. Одного или двух слов во время аттестации должно быть достаточно.Однако мой опыт показывает, что большинство начальников очень неохотно рассказывают людям, особенно грубым, о последствиях своего поведения во время служебной аттестации.

В одном случае, когда меня попросили встретиться с таким менеджером, он не знал, почему его направили ко мне. Когда я сказал ему, он был встревожен. Показав мне свою служебную аттестацию, он пожаловался, что его босс ничего ему не сказал. Скорее, его начальник положительно отзывался обо всех его качествах и достоинствах и в одном предложении написал, что его поведение с людьми улучшается.На самом деле босс был настолько разгневан поведением подчиненного, что не продвигал его так далеко, как ему хотелось бы.

Когда описанные мною шаги были выполнены безрезультатно, когда подчиненный ясно знает, и он или она не может ответить, изменив свое поведение, когда повторяющиеся слова в адрес человека и даже неудачи в продвижении по службе не привели к значительное улучшение, есть два возможных последствия. Во-первых, агрессивный человек будет чувствовать себя несправедливым, непризнанным за его или ее навыки и компетенцию и не оцененным за то, что он или она может принести в организацию.Во-вторых, начальник обычно в отчаянии, гневе и остроумии.

Если к этому моменту грубый человек еще не был направлен к компетентному психологу или психиатру для лечения, ему следует обратиться. Ничто другое не окажет значительного эффекта, и даже терапия — нет. Будет ли это зависеть от серьезности проблемы и навыков терапевта. Это не проблема, которую можно решить в Т-группе, во время встречи на выходных или в какой-либо другой форме противостояния.

Менеджер должен убедиться, что подчиненный понимает, что когда человека направляют к психологу, есть два значения. Во-первых, этот человек настолько компетентен, квалифицирован или способен в каком-то аспекте своей роли, что его начальство не только ненавидит его потерять, но и имеет основания ожидать, что этот человек может превратиться в зрелого руководителя, который может взять на себя большее обязанность. Во-вторых, несмотря на свой талант, подчиненный настолько неспособен ладить с другими людьми, что его невозможно продвинуть дальше своей нынешней роли.Оба момента следует подчеркнуть решительно.

Эти же принципы в равной степени применимы к любому неэффективному или дисфункциональному поведению на работе. Некоторые люди не могут выполнять свою работу. У других есть привычка вставать на своем собственном пути так же, как и у других. Третьи умудряются каждое утро поздно идти на работу или выполнять неполную или неадекватную работу. Как бы то ни было, шаги по их лечению по сути одинаковы.

Другие проблемные ситуации

Что вы будете делать, если грубый человек — это ваш начальник, ваш коллега, человек, с которым вы проводите собеседование, или, что труднее всего, вы сами? Что же тогда у вас есть?

Босс

Предположим, что вы относительно новичок или неопытны в определенной области и вам нужно определенное количество времени, чтобы достичь своей собственной компетентности.Скорее всего, благодаря своим знаниям и компетентности ваш грубый начальник сможет многому научить. Поскольку его высокие стандарты гарантируют, что предоставленная им модель будет хорошей, у вас будет достаточное основание терпеть его абразивность.

Но через два года или всякий раз, когда вы обретете собственную компетентность, вы начнете нервничать под жестким контролем. По мере того как вы стремитесь к собственной свободе, вашему начальнику может угрожать потеря контроля, и он почувствует, что вы становитесь соперником.Тогда он, скорее всего, обратится к вам, перестав быть учеником, и, иногда окольными путями, отомстит вам. Ваши записки будут лежать на его столе без ответа. Информация, отправляемая по каналам, будет задерживаться. Жалобы, предложения, запросы будут либо полностью отклонены, либо просто вынесены на обсуждение. Иногда он реорганизует отряд вокруг вас, что ограждает вас и заставляет иметь дело с приманками — номинальными боссами, у которых нет реальной власти.

Если вы находитесь в безопасном месте, вы можете рассказать боссу, каким он вам кажется и как он влияет на подчиненных.Если он на высоком уровне, то, как правило, подниматься выше его головы мало толку. Конечно, вам следует проверить, насколько сильно его начальство беспокоит его, насколько они готовы терпеть и насколько они способны противостоять ему в конфронтации. Немногие на более высоком уровне управления готовы сразиться с ярким, воинственным и, казалось бы, самоуверенным противником, особенно если у него есть послужной список достижений и мало конкретных доказательств негативных последствий его поведения.

Короче говоря, после того, как вы узнали, что вы можете от такого человека, вероятно, пора выйти из-под него.

Пэр

Если вы равны грубому человеку, не стесняйтесь сказать ему, если его поведение пугает вас. Говоря о вашем раздражении и гневе, а также о раздражении других, вы можете сказать ему, что вы не думаете, что он хочет намеренно отталкивать людей или вести себя обреченно. Он может рассердиться, но при доброжелательном подходе он, скорее всего, раскаивается и может даже попросить больше отзывов в определенных случаях.

Кандидат

На что следует обратить внимание во время собеседования, чтобы не нанимать кого-то, кто окажется раздражительным?

Обратите внимание на очаровательную личность.Не все очаровательные люди эгоцентричны, но многие из них. Некоторые прихорашиваются, одеваются до совершенства и другими способами указывают на то, что уделяют себе чрезмерное внимание. Чем более эксгибиционистский человек, тем больше ему нужно одобрения, тем меньше он может думать о других. Также обратите особое внимание на точность речи или манеры. Ясность — это добродетель, но потребность в точности указывает на необходимость контроля.

Узнайте, как человек добивается цели, попросив его описать прошлые проекты и действия.Насколько он сам сообщает о начале и завершении задач, даже к удивлению своего начальства? Это не обязательно плохо; на самом деле, для человека может быть полезно начать действовать самостоятельно. Но повторяющееся единичное достижение может указывать на проблему в работе в команде. Как часто он использует «Я»? Насколько внимательно ему приходилось проверять работу подчиненных? Насколько важно для него контролировать происходящее? Как он рассказывал людям об их ошибках? Как он их тренировал?

Как он считал пределы и недостатки других людей человеческими недостатками или недостатками? Насколько, по его мнению, можно было бы сделать лучше? Почему они не стали лучше? Почему он не мог сделать лучше? Что его начальство говорило о нем при аттестации?

Ты сам

Наконец, что делать, если вы абразивные? Если вы зададите себе вопросы на боковой панели: «У вас резкая личность?» и обнаружите, что на три из них вы ответили утвердительно, велика вероятность, что ваше поведение раздражает окружающих вас людей.Если вы ответите шесть или более утвердительно, не потребуется особой проницательности, чтобы признать, что у вас больше проблем, чем нужно для вашей карьеры. Конечно, ни один из этих вопросов сам по себе не обязательно ни о чем свидетельствует, но достаточно положительных ответов может выявить абразивный профиль.

Если проблема в вас, и она вас беспокоит, вы можете работать над самокоррекцией. Однако чаще всего вам нужна помощь третьего лица — супруга, друга, начальника или профессионала. Если ваше поведение вызывает у вас серьезные проблемы на работе, то показан профессионал.Менеджерам и руководителям с от природы тяжелой ориентацией на контроль необходимо тщательно проверять себя на предмет такого поведения, чтобы неосознанно они не нарушили свои собственные цели.

Версия этой статьи появилась в майском выпуске журнала Harvard Business Review за 1978 год.

Тип два — Институт эннеаграммы

Обзор второго типа

Мы назвали тип личности Два Помощник , потому что люди этого типа либо наиболее искренне помогают другим людям, либо, когда они менее здоровы, они оказываются наиболее полезными. инвестировал в , считая себя полезным.Щедрость и забота о других заставляют Двойки чувствовать, что их образ жизни — самый богатый и значимый. Любовь и забота, которые они испытывают, и искреннее добро, которое они делают, согревают их сердца и заставляют чувствовать себя стоящими. Двое больше всего интересуются тем, что, по их мнению, является «действительно хорошим» в жизни, — любовью, близостью, общением, семьей и дружбой.

Луиза — священник, разделяющий радость, которую она находит в двойке.

«Я не могу представить себя другим типом и не хотел бы быть другим типом.Мне нравится участвовать в жизни людей. Мне нравится сострадание, забота, забота. Я люблю готовить и вести домашнее хозяйство. Мне нравится быть уверенным в том, что каждый может рассказать мне что-нибудь о себе, и я смогу полюбить их … Я действительно горжусь собой и люблю себя за то, что могу быть с людьми там, где они есть. Я действительно могу и люблю людей, домашних животных и прочее. И я отличный повар! »

Когда Двойки здоровы и уравновешены, они действительно любящие, отзывчивые, щедрые и внимательные.Люди тянутся к ним, как пчелы к меду. Здоровые Двойки согревают других жаром сердца. Они оживляют других своей признательностью и вниманием, помогая людям увидеть в себе положительные качества, которые они ранее не осознавали. Короче говоря, здоровые Двойки — это воплощение «хороших родителей», которых каждый желает иметь: кто-то, кто видит их такими, какие они есть, понимает их с огромным состраданием, помогает и воодушевляет с бесконечным терпением и всегда готов протянуть руку помощи — при этом точно зная, как и когда отпустить.Здоровые Двойки открывают наши сердца, потому что их сердца уже настолько открыты, и они показывают нам путь к более глубокому и богатому человечеству.

Луиза продолжает:

«Вся моя работа была связана с помощью людям. Я был учителем, который хотел быть чутким по отношению к детям и помочь им начать хорошо. Я был директором религиозного образования в нескольких приходах. Я думал, что если бы люди узнали о духовной жизни, они были бы счастливее … Самая важная часть моей жизни — это моя духовная жизнь.Я был в религиозной общине десять лет. Я вышла замуж за бывшего священника, и наша духовность является основой нашей совместной жизни ».

Однако внутреннее развитие Двойки может быть ограничено их «теневой стороной» — гордостью, самообманом, склонностью чрезмерно вовлекаться в жизнь других и склонностью манипулировать другими для удовлетворения собственных эмоциональных потребностей. встретились. Трансформационная работа влечет за собой погружение в темные места в нас самих, и это очень сильно противоречит структуре личности Двойки, которая предпочитает видеть себя только в самых позитивных, ярких терминах.

Возможно, самым большим препятствием, с которым сталкиваются Двойки, Тройки и Четверки в их внутренней работе, является необходимость столкнуться с их внутренним страхом перед Центром перед бесполезностью. В глубине души все три типа боятся, что сами по себе не имеют ценности, и поэтому они должны быть или делать что-то экстраординарное, чтобы завоевать любовь и признание других. На средних и нездоровых уровнях Двойки представляют ложное представление о том, что они полностью щедры и бескорыстны и не хотят какой-либо компенсации для себя, хотя на самом деле у них могут быть огромные ожидания и непризнанные эмоциональные потребности.

От среднего до нездорового Двойки ищут подтверждения своей ценности, подчиняясь требованиям своего супер-эго пожертвовать собой ради других. Они считают, что всегда должны ставить других на первое место и быть любящими и бескорыстными, если хотят получить любовь. Проблема в том, что «ставить других на первое место» заставляет Двойников тайно злиться и обижаться, чувства, которые они упорно стараются подавить или отрицать. Тем не менее, они в конечном итоге проявляются разными способами, разрушая отношения Двойки и обнаруживая недостоверность многих утверждений от среднего до нездорового Двойки о себе и глубине их «любви».

А вот в здоровом диапазоне картина совершенно иная. Моя собственная (Дона) бабушка по материнской линии была архетипической Двойкой. Во время Второй мировой войны она была «мамой» того, что казалось половиной базы ВВС Кислер в Билокси, штат Миссисипи, кормила мальчиков, позволяя использовать свой дом как «дом вдали от дома», давая советы и утешая любому одиноко или боится войны. Хотя она и ее муж были небогаты и имели двоих детей-подростков, она готовила дополнительную еду для военнослужащих, укладывала их на ночь и следила за тем, чтобы на их форме были все пуговицы и они были хорошо отжаты.Она дожила до 80 лет, вспоминая те годы как самые счастливые и самые насыщенные в своей жизни — вероятно, потому, что ее здоровые Двойные способности были так полно и насыщенно задействованы.

(из Мудрость Эннеаграммы , стр. 127-128)

Как вы реагируете на использование вашего Демонстрационного материала другими?

Кроме того, я недавно познакомился с SLI, и я действительно думаю, что есть что-то утешительное в тихом, недосказанном, неявном понимании в отношениях , которое не нужно подкреплять Fe, которое приносит Fi.В этом отношении, наряду с моим опытом работы с IEE, это самое близкое к признанию Fi, которое у меня есть на данный момент.

Я мог понять, почему эта выделенная жирным шрифтом часть будет иметь некоторую ценность, особенно для Fi, ищущих типы / Te эго, которые в противном случае могли бы искать подтверждения в статусе отношений.

Пребывание с моим конфликтующим, суперэго и супервизором определенно усиливает мою демонстративность. Не уверен в родстве.
Я близок только с одним LSE, так что, возможно, это аномалия.В ее семье очень много Fe (мама ESE, брат EIE), и она определенно использует свою роль больше, чем обычно, для LSE. У нас много схожих ценностей и одна и та же культура, что также помогает нашим отношениям. Я не уверен, как бы все сложилось с другой LSE. С ней я никогда не чувствую себя глупым, что я обычно чувствую с людьми с сильным Те, ну, она же Си-саб.
Одна вещь, которую она действительно ценила во мне (я использую прошедшее время, потому что я уехала, но мы остаемся в контакте), была моя Fi, и я был очень снисходительным и понимающим с ней.Напротив, вокруг ESI-Fi ей казалось, что она всегда идет по стеклу, и, учитывая ее слабый Fi, она не могла понять, почему (ESI тогда тоже не был самым зрелым). До моего переезда мы были сплоченной группой из 3 человек, поэтому я много говорю об ESI. Хотя они хорошо ладили, и мне и LSE потребовалось немного больше времени, чтобы сблизиться друг с другом, чем мне и ESI, в конце концов, я был тем клеем, который скрепил нас всех вместе.

Ой, извините, я подумал, что это два разных LSE.В любом случае, это действительно интересно, что вы были клеем — можно было подумать, что ESI и LSE будут очень хорошо ладить (будучи полудвойными) без клея, но это имеет смысл из того, что вы сказали о зрелости.

Я всегда чувствовал напряжение (возможно, только со своей стороны), когда я был рядом со своим руководителем, особенно когда они были заместителями Те. Узнав о соционике, я начал сознательно использовать больше Fi рядом с моим руководителем … если честно, я думаю, что отчасти это происходит из эгоистичных соображений.. чтобы не чувствовать себя в таком невыгодном положении, чувствовать, что у меня есть своего рода верх (их верх надо мной — Те). Я не имею в виду, что использую это, чтобы навредить им.

Вероятно, это на вашей стороне больше, чем на их стороне. Я ожидал, что это будет из эгоистичных соображений, чтобы попытаться уравнять игровое поле, но это также имеет побочный эффект сглаживания взаимодействий, так что это работает и для них. Звучит как обоюдный позитив.

Интересно, испытывают ли бета-типы контроль хуже, чем другие квадры, из-за их отвращения к ощущению себя слабыми или уязвимыми.Моя сильная инстинктивная реакция на ЛОЖЬ всегда удивляла меня, особенно с тех пор, как я видел, как некоторые люди упоминали, что они не особо возражают против своего начальника.

Это хороший момент, и я думал о чем-то похожем в отношении этой темы «желание власти». В целом, я думаю, что люди, которые ценят Se, больше стремятся к власти по сравнению с Se, которые обесценивают. Поэтому я считаю, что надзор за решительными типами сложнее, чем над рассудительными. И, возможно, из здравомыслящих людей получатся менее «доминирующие» руководители.

С моим ESE я иногда удивляюсь, что, возможно, она может обидеться на мою резкость, но просто не упоминает об этом, потому что ситуация с Fe этого не требует. Когда у меня возникают эти чувства, я пытаюсь прояснить это, прямо заявляя, что я не имел в виду это подло.

Не повредит прояснить это, особенно если ваша резкость могла быть каким-то образом связана с Ni, поскольку это, вероятно, плохо сказалось бы на Ni PoLR.

Не могли бы вы также рассказать о своем опыте общения с Те? Мне всегда было интересно, как обстоят дела с ILE / SLE.

Это простая эффективность, логическая последовательность и управление ресурсами. Сам я не был так осведомлен о Те, но есть IEE, который я знаю много лет, который всегда указывает (и делает комплименты) те вещи. Совсем недавно он указал, что, когда я иду в продуктовый магазин, я прохожу через него в эффективном (если не оптимальном) порядке. Я никогда не думал об этом сознательно, я просто делаю это автоматически. Это в основном случайная эффективность, поскольку эффективность — не цель, а всего лишь побочный продукт.Когда я оглядываюсь на себя, выполняя повседневные задачи, мне кажется, что я автоматически выполняю их «кратчайшим путем», даже не задумываясь об этом. Даже на работе я редко трачу время на определение приоритетов задач, но я автоматически знаю, какие задачи имеют наивысший приоритет и в каком порядке нужно выполнять шаги в рамках задачи.

Хотя я, естественно, осознаю эффективность, это не моя цель, поэтому я обычно не трачу время на оптимизацию чего-либо или поиск наиболее эффективных способов . Я просто найду способ сделать это, и он окажется эффективным «случайно» без того, чтобы я сознательно сосредоточился на эффективности.Несколько лет назад я работал с SLE, который был похож. Ее отношение было «просто сделай это!» и как бы она это ни делала, в конечном итоге это оказалось эффективным. Наш менеджер был ЛЖИМ, и он также был без особых усилий эффективен, но (из моего обзора) тратил время на то, чтобы тщательно оптимизировать вещи, которые в этом не нуждались. (Но, честно говоря, я также могу тратить время на то, чтобы что-то анально усовершенствовать, когда основы Те похожи на «мы получили результат, вот и готово!», И они приступают к следующей задаче.)

Я думаю, Те Базы, будучи рациональными типами, тратят больше времени на подготовку, планируя что-то наперед, по сравнению с демонстративными иррациональными теориями.Большинство моих «планов» — это просто общая ментальная структура, которая, вероятно, больше Ti, чем Te (может быть смесью). На работе большая часть моего «планирования» — это разбиение чего-либо на компоненты, и это все равно Ti в большей степени, чем Te.

Тогда есть управление ресурсами. Когда у меня появляется новый проект, я автоматически знаю, сколько это будет работы, какие ресурсы потребуются и как что-то реализовать, чтобы это было наименее трудоемким. Если мне нужно что-то обновить / исправить, я обычно сразу или очень быстро знаю, как сделать так, чтобы обновление / исправление работало.То, что я заметил только недавно, что может указывать конкретно на 4D Te: я также знаю, сколько работы будет выполняться в долгосрочной перспективе и как минимизировать долгосрочные затраты на работу, вместо того, чтобы использовать ярлык сейчас, который в конечном итоге создает больше работать в долгосрочной перспективе.

Если мне нужно изучить новый процесс / рабочий процесс, я в основном смотрю на него и просто как-то выясняю. Даже если нет ни обучения, ни инструкций, ни документации, ни руководства. В общем, когда я что-то делаю, я автоматически знаю, что делать дальше, даже если это совершенно новая задача.

И я думаю, что я достаточно прагматичен. Я понимаю практическое применение вещей, полезность / использование вещей, их функции. Между прочим, я думаю, что я больше ценю эту часть Те, потому что она доминирует над собой.

Другой вопрос (не по теме, но я слишком ленив, чтобы начинать новую тему, если, вероятно, только вы ответите), как вы испытываете Si-seek?

Я, честно говоря, не очень в курсе. В основном это игнорирование информации Si, такой как влияние моего окружения на ментальное пространство / состояние, телесное / физическое состояние и ощущения и т. Д.Я даже не могу сказать, какие вкусы сочетаются друг с другом, не могу сочетать цвета, у меня практически нет вкуса в дизайне, моде и так далее (lol 1D Fi здесь тоже не помогает). Но потом, если я попадаю в уютное, комфортное, эстетичное пространство, я сразу это ценю. Я не могу сказать , почему он уютный / удобный / приятный, и не могу создать его сам, но я ценю это. Это чувство сенсорного «резонанса», ощущение «дома» в пространстве — лучшее, что я могу описать, но я даже не осознаю этого.Раньше я осознавал лишь смутное «заземленное» состояние. Я также испытываю FeSi, заблокированный вместе в том смысле, что я не могу полностью отделить приятную эмоциональную атмосферу от приятной чувственной атмосферы ; они как бы слиты воедино.

Между прочим, я серьезно рассматривал как SLE, так и EIE для моего типа (наряду с LII, но это было пережитком от опечатки как TiNe в MBTI), потому что я не был уверен, что ценил Si. Теперь, пять лет спустя, я уверен, что верю. Но очевидно, что это глубоко бессознательно, и я гораздо больше осведомлен о Fe (как о его использовании, так и о его поиске).

Новый способ, которым ваша личность может сдерживать вас

«До большого краха 2008 года в первую очередь говорилось о сплоченности — давайте вместе повеселимся, потому что дела идут отлично», — говорит он. «Сейчас в мировой финансовой ситуации наблюдается устойчивая тенденция: компании ожидают большей отдачи от инвестиций. Они хотят быть более криминалистическими. Они по-прежнему хотят, чтобы мероприятия были веселыми, но важнее их значение и способы их использования ».

Правильный материал

Итак, что может, глядя на личность, а не только на грубые способности, сказать работодателю о потенциальном найме?

Исследования показывают, что некоторые параметры личности могут предсказать эффективность работы и мотивацию сотрудников.Мета-анализ процедур отбора персонала в 2016 году показал, что тест на общие способности в сочетании с тестом на честность, который коррелирует с личностными качествами, был одной из лучших комбинаций для точного прогнозирования производительности труда.

«Производительность любого человека состоит из двух частей. Одна часть — это максимальная производительность, описываемая как поведение« могу сделать ». Другая — типичная производительность, описываемая как поведение« будет делать »», — говорит Дениз Онес, профессор психологии в Университет Миннесоты.«То, что личность хорошо предсказывает, является типичной производительностью».

Вам также могут понравиться:

Единицы сразу же указывают, что оценки на рабочем месте обычно измеряют только нормальные черты личности взрослого человека и отличаются от диагностических инструментов, используемых психологами, хотя они действительно играют роль в процессе выбора для конкретных профессий, где необходимо проверять такие вещи, как эмоциональная стабильность, например, у пилотов или сотрудников правоохранительных органов.

Тем не менее, ее исследования показали, насколько последовательны личности людей на работе и в дом.В одном случае контрпродуктивное поведение в чьей-либо личной жизни, такое как обман, коррелировало с контрпродуктивным поведением на рабочем месте, включая растрату. «Существует основная поведенческая тенденция, которая не сильно отличается, это просто другое проявление», — говорит Онес. Онес также обнаружила, что добросовестность является предиктором позитивного поведения на работе, в то время как, по ее словам, экстраверсия свидетельствует о хорошей работе на руководящей должности.

В другом исследовании четыре личностных качества из Большой пятерки — экстраверсия, покладистость, открытость и добросовестность — предопределили успеваемость студентов-медиков на более поздних этапах их клинической подготовки.К седьмому году обучения в медицинской школе студенты с более высоким уровнем экстраверсии, покладистости, открытости и добросовестности имели более высокие оценки.

Несовершенная наука

Важным шагом для компаний, стремящихся использовать личностную оценку для найма нового персонала, является определение того, какие черты личности работают для них, но это нетривиальная задача. Мало кто из нас может быть легко упакован в аккуратные, заранее определенные профили. Желаемые черты характера могут широко варьироваться в зависимости от отделов, ролей и даже географического положения, поскольку культура может отличаться от офиса к офису, а желаемый профиль требует тщательного рассмотрения.

«Ключ в том, чтобы правильно разработать инструмент, использовать научные знания, испытать его с течением времени [и] наладить диалог внутри организации о том, что это значит для них», — говорит Джим Хартер, главный научный сотрудник отдела управления рабочими местами. и благополучие в консалтинговой компании Gallup по управлению эффективностью, соавтор книги «12: Элементы отличного управления». «Это не идеально, но значительно повышает ваши шансы [выбрать правильного кандидата]».

Пограничное расстройство личности (ПРЛ) | Центр реабилитации от наркозависимости и алкоголизма Recovery Village

Пограничное расстройство личности (ПРЛ) долгое время понимали неправильно.Даже его название отражает ранние представления о ПРЛ, которые оказались совершенно неточными. Психиатры 1930-х годов считали, что люди с симптомами ПРЛ находятся на границе двух основных категорий психических заболеваний: психоза и невроза. Это означало, что они рассматривали ПРЛ как расстройство мышления, которое приближалось к бредовым представлениям, связанным с шизофренией, но не полностью достигало его.

Понимание этого состояния улучшилось за последние несколько десятилетий. Психологи теперь знают, что пограничное расстройство личности совершенно не связано с шизофренией.ПРЛ — это не расстройство мысли, а расстройство эмоциональной регуляции.

К сожалению, несмотря на достижения в области клинического понимания, восприятие пограничного расстройства личности остается искаженным, и сохраняется стигма. О людях, которые относятся к «трудным» или «стойким», часто говорят, что они страдают ПРЛ, даже если их симптомы указывают на другое расстройство.

Однако опытные клиницисты понимают, что ПРЛ связано с травмой и поддается лечению, как и другие связанные с травмой состояния, такие как посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР) и диссоциативные расстройства.

Что такое пограничное расстройство личности?

Пограничное расстройство личности — одно из десяти расстройств личности, перечисленных в пятом издании Диагностического и статистического руководства по психическим расстройствам (DSM-5).

Расстройства личности обычно развиваются до взрослого возраста и проявляются в виде более укоренившихся проявлений идентичности, чем другие состояния психического здоровья. Вот почему люди часто называют критерии расстройств личности «чертами», а не симптомами.Например, если у человека есть симптомы пограничного расстройства личности, но он не соответствует критериям для полного диагноза, врачи часто описывают этого человека как человека с чертами ПРЛ.

Специалисты в области психического здоровья определяют пограничное расстройство личности, рассматривая его влияние на эмоциональную регуляцию, контроль над импульсами и межличностные отношения. Чтобы быть диагностированным с расстройством, человек должен иметь по крайней мере четыре из следующих черт ПРЛ, перечисленных в DSM-5:

  • Неистовое избегание реального или воображаемого отказа
  • Значительное и стойкое нарушение личности или нестабильное самоощущение
  • Рецидивирующее суицидальное поведение или самоповреждение, включая суицидальные жесты и угрозы
  • Непропорциональный или неуместный гнев, приступы гнева или трудности с контролем над темпераментом
  • Эмоциональная нестабильность и реактивность, проявляемые интенсивной эпизодической дисфорией, тревогой или раздражительностью
  • Импульсивность как минимум в двух областях со значительным риском опасности, таких как употребление психоактивных веществ и незащищенная сексуальная активность
  • Паттерн нестабильных и напряженных отношений, в которых другой человек попеременно идеализируется и обесценивается
  • Преходящие параноидные идеи или диссоциативные симптомы, вызванные стрессом
  • Хроническое чувство пустоты

Пограничные черты личности имеют некоторое сходство с симптомами посттравматического стрессового расстройства, другого расстройства, связанного с травмой.Так же, как люди с посттравматическим стрессовым расстройством часто легко пугаются внезапных изменений окружающей среды, чем другие, люди с ПРЛ обычно более интенсивно реагируют на эмоциональные стимулы, чем люди без ПРЛ. Например, человек с ПРЛ с большей вероятностью будет испытывать сильный стресс в ответ на межличностный конфликт и может вести себя саморазрушительно или причинять себе вред, чтобы выразить или справиться с подавляющей эмоциональной болью, которую он испытывает.

Для жизни с пограничным расстройством личности необходимо выдерживать эмоциональные бури.Люди с ПРЛ, не получающие лечения, подвергаются повышенному риску как преднамеренного, так и непреднамеренного самоубийства, а также множества других негативных последствий. Однако те, кто получает правильное лечение от ПРЛ, могут научиться управлять своими симптомами.

Типы пограничного расстройства личности

Хотя в DSM-5 нет официальных подтипов ПРЛ, многие люди классифицировали подтипы пограничного расстройства личности на основе самых разных способов выражения индивидуальными чертами ПРЛ.Например, некоторые люди с ПРЛ менее внешне выразительны и более склонны к ощущению пустоты и нарушения личности, в то время как другие более демонстративны и проявляют импульсивное и самоповреждающее поведение.

Один недавний анализ разделил людей с пограничным расстройством личности на три категории. Смитс, Финстра, Бейлз и другие провели кластерный анализ почти 200 человек с ПРЛ и выявили три типа пограничных личностных проявлений:

  • Основной тип ПРЛ имеет самые тяжелые симптомы и наиболее нарушенное функционирование из трех типов, особенно когда речь идет о стабильности настроения и интеграции личности.Эти люди имеют высокий уровень самоповреждений и более зависимый стиль межличностного общения.
  • Экстраверт или экстернализующий тип имеет наименее серьезные симптомы, с более высоким уровнем функционирования в областях самоконтроля, эффективной стабильности и интеграции идентичности. Однако эти люди, как правило, хуже функционируют в сферах ответственности и социальных навыков и имеют более властный стиль межличностного общения.
  • Шизотипический или параноидный тип имеет менее тяжелые симптомы, более высокую функциональность в сферах ответственности и социальных навыков, а также социально заторможенный стиль межличностного общения.

Американский психолог по имени Теодор Миллон создал аналогичную систему классификации пограничного расстройства личности, поместив людей с ПРЛ в один из четырех подтипов: пограничное состояние отчаяния, импульсивное пограничное состояние, раздражительное пограничное состояние и саморазрушительное пограничное состояние.

Обескураженная граница

Обескураженное пограничное расстройство личности — это подтип, который больше всего напоминает подтип «основного ПРЛ», выявленный Смитсом и его коллегами. Люди, соответствующие критериям этого подтипа, часто менее напористы, более уступчивы и с большей вероятностью будут чувствовать себя подавленными и бессильными.Они склонны к членовредительству. Люди с этим подтипом склонны демонстрировать характеристики зависимого расстройства личности и большого депрессивного расстройства.

Импульсивная граница

Пограничный импульсивный тип — это подтип ПРЛ, характеризующийся импульсивностью, отвлекаемостью, раздражительностью и поведением, требующим возбуждения и поиска внимания. Люди с этим типом ПРЛ часто очаровательны и соблазнительны, склонны к суициду и членовредительству. Импульсивное пограничное расстройство имеет общие черты с другими расстройствами личности «кластера B», которые характеризуются чрезмерно эмоциональным, драматическим или непредсказуемым поведением или мыслями, включая антисоциальные и истерические расстройства личности.

Обидчивая граница

Люди с раздражительным пограничным расстройством личности, как правило, пессимистичны, обидчивы, критичны, косвенно агрессивны, беспокойны и легко разочаровываются. Они могут быстро почувствовать себя оскорбленными и дерзко и упорно реагировать на кажущееся пренебрежение. Люди с этим подтипом часто непредсказуемы в своих отношениях, часто участвуя в динамике «тяни-толкай», когда они испытывают глубокую потребность в других, а затем отталкивают их. Эти люди обычно проявляют характеристики параноидального расстройства личности и депрессивных расстройств.

Саморазрушительная граница

Саморазрушающее пограничное расстройство личности также имеет черты депрессивных расстройств. Люди, которые подходят под описание этого подтипа ПРЛ, могут быть мазохистами, самонаказателями, капризными и замкнутыми. Они часто демонстрируют образец соответствия ожиданиям других, а затем злобно действуют. У них также есть повышенный риск самоубийства.

Симптомы пограничного расстройства личности

Учитывая широкий спектр способов, которыми люди могут выражать черты пограничного расстройства личности, симптомы пограничного расстройства личности могут быть разными.Некоторые люди с ПРЛ склонны к чрезмерному саморазрушению с видимыми шрамами от членовредительства и частой госпитализации. Другие тихие, меланхоличные и творческие, чаще страдают от симптомов ПРЛ, таких как чувство пустоты, нестабильное самоощущение, диссоциативные эпизоды и дисфория. Люди, которые их плохо знают, часто даже не подозревают об интенсивности своего эмоционального состояния.

Тем не менее, симптомы пограничного расстройства личности имеют общую картину.Расстройство взаимосвязано влияет на отношения, эмоции и поведение. Сильные эмоции, сопровождающие расстройство, в первую очередь возникают в результате межличностного конфликта. Многие, но не все, люди с ПРЛ порезаются или причиняют себе вред, когда им мешают отвлечься от своей эмоциональной боли физической болью или показать другим, как сильно они страдают.

Общие признаки и симптомы пограничного расстройства личности включают следующее:

  • Внезапные вспышки непропорциональной ярости или других сильных эмоций
  • Резкая и частая смена интересов, увлечений и источников энтузиазма
  • Описания близких, чередующиеся между чрезмерной похвалой и осуждением, и отношения, следующие этому образцу идеализации и обесценивания
  • Быстро меняющиеся настроения, которые не следуют типичной схеме маниакальных и депрессивных эпизодов, например, возбуждение и уныние, чередующиеся несколько раз в течение дня
  • Диссоциативные симптомы, варьирующиеся от тяжелой деперсонализации и диссоциативных состояний фуги до легкого бегства от реальности или оцепенения
  • Озабоченность обретением чувства безопасности или комфорта, особенно благодаря близким отношениям

Связь между этими симптомами можно лучше понять, если рассмотреть пограничное расстройство личности в свете его корней в детских и подростковых травмах.

Связанная тема: Есть ли у меня расстройство личности

Причины пограничного расстройства личности

Причины пограничного расстройства личности можно разделить на три категории:

  • Генетические факторы и наследственные признаки
  • Биология и различия в функциях мозга
  • Психосоциальные переживания и стрессоры

Люди с пограничным расстройством личности обычно могут проследить истоки своего расстройства во всех трех из этих областей.Семейный анамнез психических заболеваний, особенно ПРЛ или связанных состояний, является основным фактором. Люди, у которых есть родственники первой степени родства с признаками ПРЛ или ПРЛ, в пять раз чаще страдают ПРЛ. Кроме того, в молодом возрасте у них чаще был эмоционально чувствительный темперамент и проблемы с контролем над импульсами.

Однако одних этих генетических и биологических факторов недостаточно, чтобы вызвать заболевание. Жизненный опыт — основная причина ПРЛ, особенно детских травм.Люди с ПРЛ могли подвергаться сексуальному или физическому насилию или росли в хаотичных или жестоких семьях. У них часто бывает эмоциональное насилие или пренебрежение. Разлучение с родителями также тесно связано с развитием пограничного расстройства личности.

Как диагностируется пограничное расстройство личности?

Клиницисты диагностируют пограничное расстройство личности посредством клинического наблюдения и интервью. Иногда люди с ПРЛ обращаются за помощью, чтобы понять, что вызывает их сильные и болезненные эмоциональные переживания.Терапевт узнает больше об их истории и задаст целевые вопросы, чтобы определить черты ПРЛ, прежде чем поставить диагноз. В некоторых случаях эпизод саморазрушения или суицидный кризис приводит к госпитализации, и диагноз ставится клиницистами во время стационарного лечения.

Пограничное расстройство личности часто диагностируется неправильно. Некоторым людям, у которых нет ПРЛ, это неправильно диагностируют, в то время как людям, страдающим ПРЛ, иногда ставят другой диагноз. Требуется тщательный процесс клинического обследования и дифференциальной диагностики, чтобы исключить состояния с перекрывающимися или похожими симптомами, включая следующие нарушения:

Существуют явные различия, которые отличают ПРЛ от этих альтернативных диагнозов.Например, эпизоды настроения при биполярном расстройстве длятся дольше, чем при пограничном расстройстве личности, и менее четко связаны с внешними факторами.

В то время как люди с посттравматическим стрессовым расстройством и ПРЛ часто чрезмерно реагируют на внешние и социальные события, люди с посттравматическим стрессовым расстройством страдают от симптомов навязчивой травмы, которые не являются частью ПРЛ. Однако важно отметить, что люди с ПРЛ часто имеют в анамнезе травмы и могут иметь коморбидное посттравматическое стрессовое расстройство или другие расстройства.

Кто подвержен риску пограничного расстройства личности?

Следующие факторы риска наиболее сильно связаны с развитием БЛД:

  • Эмоциональное пренебрежение или отказ от родителей
  • Чуткий и эмоционально реактивный темперамент
  • Насилие или хаос в домашней обстановке в детстве
  • Эпизоды импульсивного или взрывного поведения в детстве
  • История травм или жестокого обращения в детстве или подростковом возрасте
  • Семейный анамнез ПРЛ, черт ПРЛ или других расстройств личности

Пограничное расстройство личности часто развивается в позднем подростковом или раннем подростковом возрасте и не связано с какими-либо факторами, возникающими после детства или раннего подросткового возраста.

БЛД у мужчин

Недавнее исследование показывает, что предыдущие предположения о том, что ПРЛ чаще встречается у женщин, чем у мужчин, ошибочны. Частично причина этого исторического расхождения в диагнозах заключается в том, что пограничное расстройство личности проявляется у мужчин иначе, чем у женщин.

Sansone и Sansone обнаружили, что мужчины с ПРЛ более склонны к взрывному характеру и склонны к опасному или рискованному поведению, чем женщины с этим расстройством. У них также выше вероятность сопутствующих расстройств, связанных с употреблением психоактивных веществ.

БЛД у женщин

Другая причина того, что у женщин может быть диагностировано ПРЛ чаще, чем у мужчин, заключается в том, что женщины с этим расстройством с большей вероятностью обращались за психотерапией или фармакотерапией в связи с проблемами психического здоровья, в то время как мужчины с ПРЛ с большей вероятностью впервые прошли курс лечения от употребления психоактивных веществ. беспорядок. Пограничное расстройство личности у женщин также чаще сочетается с сопутствующим посттравматическим стрессовым расстройством, настроением, тревожностью или расстройствами пищевого поведения.

Статистика пограничных расстройств личности

Статистика пограничного расстройства личности включает следующее:

  • Распространенность ПРЛ среди населения США в течение всей жизни составляет около 6 процентов.
  • Распространенность ПРЛ среди людей, получающих стационарное психиатрическое лечение, составляет 20 процентов.
  • Исторически около 75 процентов людей с диагнозом ПРЛ составляли женщины. Это, вероятно, отражает как гипердиагностику у женщин, так и заниженную диагностику у мужчин. Недавние исследования показывают, что на самом деле нет разницы в распространенности ПРЛ у мужчин и женщин.
  • Около 60 процентов людей с ПРЛ страдают сопутствующими тревожными расстройствами.
  • Около 50 процентов людей с ПРЛ страдают коморбидными расстройствами настроения.
  • Примерно половина людей с ПРЛ страдает расстройствами, связанными с употреблением психоактивных веществ.
  • У людей с пограничным расстройством личности риск суицида в 50 раз выше, чем у населения в целом.
  • Почти 80 процентов людей с ПРЛ хотя бы раз в жизни пытаются покончить жизнь самоубийством.

Расположенные по всей стране учреждения Recovery Village предлагают лечение психических заболеваний, которые сочетаются с зависимостью, включая ПРЛ. Обратитесь к представителю сегодня для получения дополнительной информации.

Заявление об отказе от ответственности: The Recovery Village направлена ​​на улучшение качества жизни людей, борющихся с употреблением психоактивных веществ или психическим расстройством, с помощью фактов о природе поведенческих состояний, вариантах лечения и связанных с ними результатах. Мы публикуем материалы, которые исследуются, цитируются, редактируются и рецензируются лицензированными медицинскими специалистами. Предоставляемая нами информация не предназначена для замены профессиональных медицинских консультаций, диагностики или лечения.Его не следует использовать вместо совета вашего врача или другого квалифицированного поставщика медицинских услуг.

Заявление об отказе от ответственности: The Recovery Village направлена ​​на улучшение качества жизни людей, борющихся с употреблением психоактивных веществ или психическим расстройством, с помощью фактов о природе поведенческих состояний, вариантах лечения и связанных с ними результатах. Мы публикуем материалы, которые исследуются, цитируются, редактируются и рецензируются лицензированными медицинскими специалистами. Предоставляемая нами информация не предназначена для замены профессиональных медицинских консультаций, диагностики или лечения.Его не следует использовать вместо совета вашего врача или другого квалифицированного поставщика медицинских услуг.

Китайский гороскоп — Верная собака, черты характера

ГЛАВНАЯ Китайский Новый год Китайский Зодиак Год Собаки

Годы
1922, 1934, 1946, 1958, 1970, 1982, 1994, 2006, 2018, 2030


Черты характера собаки

Верные, верные и верные люди, рожденные в Год Собаки, становятся лучшими друзьями.Как таковой, они часто внушают доверие окружающим и всегда готовы чтобы помочь нуждающимся.

Собака не выделяется, а иногда может стесняться на общественных мероприятиях. Их роль больше склонна быть хорошими слушателями, и они обычно сделайте хороших компаньонов для более демонстративных или общительных личности зодиака.

Родился тревожатся, люди-собаки иногда могут нервно лаять и кусаться окружают их, или станут резко критиковать тех, кто не разделяют их высокоразвитое чувство чести и долга.И наоборот, собаки могут стать тихими, хладнокровными и осуждающими. близкие, которые вызывают их гнев, но они всегда останутся преданный.

Хотя молодые Собаки склонны находить недостатки во всякой преходящей несправедливости, более зрелые обычно будут меньше беспокоиться и брать дела гораздо менее серьезно, когда они стареют. Их основной идеал охраны против заблуждений общества в целом остается с ними, тем не мение.Конечно, всегда можно положиться на Собаку чтобы высказаться за обездоленных и обездоленных.

Собаки не стремятся сознательно к богатству, но они никогда не хотят и удобств для создания. Обладая значительными талантами и врожденными качествами, собаки обычно преуспевают в качестве эффективных социальных активистов, учителей, медсестер или врачей.


Собаки наиболее совместимы с:
Лошадь, Тигр, Кролик


Знаменитые люди, родившиеся в год Собаки:
Мэрайя Кэри, Шер, Уинстон Черчилль, Билл Клинтон, Доротея Дикс, Бенджамин Франклин, Джордж Гершвин, Джейн Гудолл, Герберт Гувер, Мадонна, Ширли Маклейн


Подробнее о собаках в Интернете: