Деловые игры на командообразование: Двенадцать деловых игр для тимбилдинга, которые понравятся вашей команде

Двенадцать деловых игр для тимбилдинга, которые понравятся вашей команде

«Опять идиотский тимбилдинг!» — слышите вы от недовольного сотрудника. Ну и ну. Если в головы вашим коллегам приходят такие мысли, никакой пользы от тимбилдинга не будет.

Тимбилдинг и деловые игры должны не только обучать полезным навыкам, но и приносить удовольствие. Они помогают участникам команды лучше узнать друг друга — кто как думает, работает, решает проблемы и развлекается.

Мы составили список из 12 деловых игр для тимбилдинга, которые не вызовут у ваших сотрудников недовольства — напротив, они вызывают желание играть в них снова и снова:

Быстрые деловые игры

 

1. Игра возможностей

Время: 5-6 минут
Количество участников: одна или несколько небольших групп
Инвентарь: любые предметы
Правила: это отличная пятиминутная деловая игра. Выдайте одному игроку из каждой группы случайный предмет. Игроки по очереди выходят вперед и показывают группе, как можно использовать этот предмет. Остальные участники должны угадать, что именно показывает игрок. Показывать следует молча. Варианты использования должны быть максимально нестандартными.

Цель: эта игра включает творческую жилку и учит креативному мышлению.

2. Плюсы и минусы

Время: 5-6 минут
Количество участников: два или более
Инвентарь: не нужен
Правила: игрок A рассказывает игроку Б какой-то неприятный эпизод из своего прошлого (из личной жизни или с работы). Это должно быть событие, произошедшее на самом деле. Затем игрок A снова рассказывает об этом событии, но говорит только о его положительных сторонах. Игрок Б помогает найти позитивную сторону неприятной ситуации. После этого игроки меняются ролями.

Цель: участники вместе учатся переосмысливать негативный опыт, извлекая из него ценные уроки.

3. Смешение целей

Время: 1-2 минуты
Количество участников: любое
Инвентарь: не нужен
Правила: отличная командная офисная игра, которая не отнимет много времени. Прежде чем провести собрание, попросите каждого участника игры обойти коллег и рассказать, чем они собираются поделиться на собрании, как можно большему количеству людей. Если хотите, можете назначить приз тому игроку, который расскажет о своих планах максимальному числу людей, и тому, кто успешно изложит то, о чем рассказывал коллегам до собрания.

Цель: этот вариант тимбилдинга повышает эффективность собраний и заставляет участников заранее обдумать, что они собираются говорить, а не что хотят услышать.

Деловые игры на открытом воздухе

 

4. Охота за сокровищами

Время: 1 час и более
Количество участников: две или несколько небольших групп
Инвентарь: ручка и бумага
Правила: разбейте команду на группы из двух или более человек. Составьте список разных дурацких заданий для каждой группы. Например, сделать селфи с незнакомым человеком, сделать снимок здания или объекта вблизи офиса и т. п. Дайте каждой группе список и не забудьте назначить срок, к которому они должны выполнить все задания. Побеждает группа, которая справится с заданиями быстрее всех. (Если хотите, можете создать собственную систему подсчета очков в соответствии со сложностью заданий.)

Цель: это отличное упражнение на развитие командного духа. Оно поможет временно разбить привычные компании и побудит сотрудничать с коллегами из других команд и отделов. Вы заметите, что управление командой проекта после этого станет проще.

*Любопытный факт: в Wrike мы играли в охоту за сокровищами, используя собственный инструмент для отслеживания выполнения заданий. 

5. Клубок

Время: 15-30 минут
Количество участников: 8-20 человек
Инвентарь: не нужен
Правила: поставьте всех участников в круг плечом к плечу и лицом в центр круга. Попросите всех протянуть правую руку и взять за руку кого-нибудь, кто стоит напротив. Затем попросите их протянуть левую руку и взять за руку другого случайного человека. За определенное время команда должна распутать этот клубок, не разжимая рук. Если группа слишком велика, организуйте несколько кругов поменьше и предложите им соревноваться друг с другом на скорость.

Цель: для успеха в этой игре очень важны навыки общения и командной работы. И после нее участникам будет что обсудить на досуге.

6. Идеальный квадрат

Время: 15-30 минут
Количество участников: 5-20 человек
Инвентарь: длинный кусок веревки, связанный концами, и повязка на глаза для каждого участника
Правила: поставьте сотрудников в круг и дайте им в руки веревку. Попросите каждого завязать себе глаза и положить веревку на пол. Затем попросите всех отойти от веревки на небольшое расстояние. Далее попросите снова вернуться к веревке и постараться уложить ее ровным квадратом, не снимая повязки с глаз.

Чтобы сделать игру интереснее, ограничьте время выполнения задания. Чтобы усложнить задачу, попросите некоторых участников команды не разговаривать.

Цель: игра помогает улучшить навыки общения и руководства. Попросив некоторых участников команды молчать всю игру, вы тренируете умение доверять, позволяя участникам команды вести друг друга в нужном направлении.

Вам понравилась эта статья? У нас таких много? Подпишитесь на рассылку новостей, чтобы ежедневно получать советы по повышению эффективности и укреплению сотрудничества.

7. Минное поле

Время: 15-30 минут
Количество участников: 4-10 человек (четное количество)
Инвентарь: различные небольшие предметы, несколько повязок на глаза

Правила: найдите открытое пространство (например, пустую парковку или парк). Хаотично разложите на земле принесенные с собой предметы (конусы, мячи, бутылки и т. п.). Разбейте участников на пары и попросите одного игрока из каждой пары завязать себе глаза. Второй игрок должен провести своего напарника из одного конца «минного поля» в другой так, чтобы не задеть ни одну мину, используя при этом только устные указания. Участник с завязанными глазами не должен произносить ни слова. Чтобы усложнить задачу, определите маршруты, по которым должен двигаться участник с завязанными глазами.

Цель: эта игра рассчитана на тренировку доверия, навыков общения и умения слушать. В нее можно отлично поиграть на пляже.

8. Яйцепад

Время: 1-2 часа
Количество участников:

две или несколько небольших групп
Инвентарь: различные предметы офисного обихода
Правила: разбейте команду на группы по 3-5 человек и дайте каждой группе по одному сырому яйцу. Сложите вместе все принесенные предметы. Дайте участникам 15-30 минут, чтобы они собрали из имеющихся предметов защитную упаковку, которая позволит яйцу не разбиться при падении. Можно взять, например, такие предметы: скотч, карандаши, соломинки, пластиковые столовые приборы, упаковочный материал, газеты, резинки. Когда время истечет, сбросьте яйца в сделанной командами защитной упаковке со второго или третьего этажа — проверьте, которое из них переживет этот Яйпокалипсис.

Цель: это классическая увлекательная (и не самая аккуратная) командная игра. Объединяет членов группы, используя командную работу и умение решать задачи. Чем больше людей участвуют в этом яичном беспределе, тем интереснее! И не забудьте запасти побольше яиц — на случай, если часть из них разобьются при создании упаковки.

Игры для налаживания отношений

9. Пазловый бартер

Время: 1-2 часа
Количество участников: четыре небольшие группы или более
Инвентарь: по одному пазлу для каждой группы
Правила: попросите участников разбиться на небольшие группы с равным числом игроков. Дайте каждой группе по одному пазлу одинаковой сложности. Цель в том, чтобы собрать пазл быстрее остальных групп. Но! Часть кусочков каждого пазла находится у другой группы.

И каждая группа должна решить, как их получить — переговорами, торговлей, обменом членами команды и т. п. Что бы ни решили участники, решение должно приниматься сообща.

Цель: эта игра тренирует умение решать задачи и навыки лидерства. Некоторые игроки более активны, другие остаются в стороне, но важно помнить, что каждое решение группы нужно согласовать со всеми ее участниками.

10. Верю — не верю

Время: 10-15 минут
Количество участников: пять или более человек
Инвентарь: не нужен
Правила: попросите участников сесть в круг лицом друг к другу. Каждый должен вспомнить три правдивых факта о себе и придумать один ложный. Ложь при этом должна выглядеть правдиво. Затем попросите по очереди рассказать три правдивых и один ложный факты в произвольном порядке, не говоря, какой из фактов неверен. После рассказа одного участника остальные должны угадать, какой из фактов — ложный.

Цель: отличная игра для налаживания контакта, особенно для недавно сформированных команд. Она помогает не делать скоропалительных выводов о коллегах и дает интровертам возможность рассказать кое-что о себе.

11. Рисование вслепую

Время: 10-15 минут
Количество участников: два или более
Инвентарь: картинка, ручка и бумага
Правила: разбейте участников на группы по два человека. Рассадите группы так, чтобы их участники сидели спиной друг к другу. Дайте одному члену группы ручку и бумагу, а другому — картинку. Участник, держащий картинку, должен описать ее своему напарнику, не говоря напрямую, что там изображено. Например, если на картинке изображен червяк в яблоке, не говорите: «Нарисуй яблоко с червяком». Человек с бумагой и ручкой должен нарисовать то, что, по его мнению, изображено на картинке согласно описанию напарника. Задайте время игры: 10-15 минут.

Цель: эта игра тренирует навыки общения и учит интерпретировать информацию. Когда рисунок готов, всегда интересно посмотреть, как рисующий понял описания своего напарника.

12. Что лучше?

Время: 15-20 минут
Количество участников: любое
Инвентарь: четыре или более предметов
Правила: выберите четыре или более различных предметов (или одинаковых предметов, которые выглядят по-разному). Разбейте участников на группы с равным количеством человек. Придумайте ситуацию, в которой каждая группа должна решить задачу, используя только имеющиеся предметы. Это может быть что угодно — от «вы попали на необитаемый остров» до «вам нужно спасти мир от Годзиллы». Попросите, чтобы каждая группа выстроила предметы по их полезности в каждой конкретной ситуации и объяснила свой выбор.

Цель: эта игра стимулирует воображение при решении задач. Важно не придумывать слишком простые ситуации, иначе будет очевидно, какие предметы окажутся полезнее других.

У вас есть в запасе деловые игры, которых нет в этом списке? Расскажите о них в комментариях!

И, конечно, прекрасный способ улучшить управление командой проекта — использовать удобный софт для совместной работы. Система управления проектами Wrike помогает командам легко обмениваться документами и новостями по проекту, координировать свои усилия и отчитываться о проделанной работе.

Урок 4. Командообразование: игры на сплочение коллектива

Чем благоприятнее обстановка и микроклимат в команде, тем выше показатели ее эффективности и успешности. Психологический комфорт напрямую воздействует на весь рабочий процесс и его результаты. По этой причине налаживание качественного взаимодействия членов команды является прямой обязанностью любого лидера и руководителя. Игры на сплочение коллектива в этом случае послужат одним из самых результативных методов. Четвертый урок всецело посвящен им. Далее мы познакомим вас с множеством простых игр, но для начала скажем несколько слов о базовых целях любых подобных мероприятий.

Содержание:

Цели игр на сплочение коллектива

Каждого человека можно назвать индивидуальностью, ведь он обладает своим собственным характером, темпераментом, мнением и восприятием рабочего процесса. Чтобы работа спорилась и была продуктивной, нужно грамотно выстроить взаимодействие вышеназванных личностных особенностей людей. Исходя из этого, самая главная цель игр на сплочение коллектива состоит в определении наиболее ценных качеств каждого члена команды и их внедрении в рабочий механизм.

Параллельно с этим упражнения на формирование командного единства выполняют и несколько сопутствующих функций:

  • Помогают членам команды найти для себя наиболее комфортное положение в ней
  • Раскрывают межличностные симпатии и устанавливают неформальные связи
  • Формируют навыки совместной работы и коллективного решения задач
  • Оптимизируют уровень эмоциональной и психологической совместимости игроков

Любые тренинги, упражнения и игры на командообразование могут проводиться в разных форматах, представляя собой творческие, деловые, интеллектуальные или спортивные состязания. Важно также, что проводить их можно как локально (т.е. в офисе), так и с выездом всей командой куда-либо – на базу отдыха, в санаторий или спортивный клуб, на природу и т. д.

Командообразование – процесс структурированный. Это означает, что и проведение мероприятий на сплочение команды подчиняется определенному алгоритму. Проще говоря, проводиться они должны так (эта последовательность касается любого мероприятия на командообразование):

  • Ведущий знакомит участников с целями и задачами мероприятия
  • Ведущий озвучивает групповые нормы проведения мероприятия (сюда следует включить искренность, уважение, стремление к доверию и раскрепощенности, свободу мнения, слова и выбора, неразглашение особенностей процесса вне пределов команды и т.д.)
  • Проводится упражнение, игра или комплекс мероприятий
  • Коллективно обсуждаются результаты и подводятся итоги (участники делятся эмоциями, впечатлениями и мнениями, озвучивают предложения и пожелания)

Сразу уточним: если вы решите провести одно или два упражнения для своей команды, для этого вполне может подойти офис, где вы работаете. Но если у вас есть задача провести масштабный тренинг с множеством игр, лучше всего выехать за город или арендовать большую аудиторию или конференц-зал. Сами же игры и упражнения подходят как для крупных, так и для небольших команд, но по мере описания каждой игры в случае необходимости мы будем давать небольшие пояснения. Для удобства мы также разделили игры на те, которые больше подходят для проведение в офисе и на выезде.

Офисные игры на командообразование и сплочение коллектива

Эта категория игр вполне может быть реализована в небольшом помещении. Но при желании их можно включить в большой выездной тренинг.

1

Снимаем напряжение

Игра, как и следует из названия, направлена на снятие напряжения при интенсивных нагрузках. Ведущий дает участникам задание считать в порядке очередности, но без всяких договоренностей. Обратите внимание: если два человека одновременно называют цифру, игра начинается заново. Запрещается разговаривать, но можно использовать жесты и мимику. Чтобы усложнить игру, можно дать задание вести счет с закрытыми глазами. Суть игры в том, что члены команды предугадывают действия друг друга, обращают внимание на невербальные сигналы и устанавливают эмоциональную связь друг с другом.

2

Поем песню

Ведущий дает участникам задание встать недалеко друг от друга. Затем вместе с командой он выбирает песню, слова которой знают все. После этого игроки по очереди по часовой или против часовой стрелки начинают говорить слова песни в правильном порядке. Если песня сбивается или кто-то ошибается, игру следует начать сначала. Задача – допеть песню до конца.

3

Знакомимся ближе

Ведущий дает задание участникам встать в ряд по росту. Затем он дает команду молча перестроиться в установленной последовательности. Заданием может быть выстроиться в алфавитном порядке (по первой букве имени или фамилии), по дню или месяцу рождения, по возрасту или по цвету волос (от светлого к темному или наоборот). Эта игра в тимбилдинге позволяет членам команды лучше узнать друг друга, улучшает невербальное общение и понимание без слов.

4

Создаем вместе

Прекрасный пример игры на сплочение коллектива. Ведущий заблаговременно и самостоятельно подготавливает атрибуты для игры: ватман, наклейки, аппликации, картинки, фотографии, ткань, маркеры, краски – все, при помощи чего можно создать красочный и красивый коллаж или картину. Затем все участники собираются вместе вокруг большого стола, и ведущий дает задание создать картину или коллаж на конкретную тему, например, «Наша команда», «Трудовые будни», «Тяжело в учении» или «Лучший коллектив». Такое совместное творчество способствует сплочению, раскрытию и реализации способностей, демонстрации талантов, знаний и умений. В дополнение к этому игроки постоянно общаются и взаимодействуют друг с другом, прислушиваясь, озвучивая свои идеи, находя компромиссные решения.

5

Готовим подарки

Команда делится на пары. В паре один партнер берет одной рукой одну руку второго партнера, чтобы у каждого осталось по одной свободной руке. Ведущий, заранее подготовив коробки разного размера, оберточную бумагу и ленты, дает задание игрокам приступить к игре. Суть в том, что каждая пара должна упаковать подарок: закрыть коробку, обернуть бумагой, завязать лентой. Победит та пара, которая справится с задачей быстрее всех. Это упражнение прекрасно развивает способность понимать друг друга без слов, улавливать и читать невербальные жесты, достигать одной цели сообща.

6

Рисуем в офисе

Замечательное упражнение на командообразование, выполнять которое могут все: и те, кто умеет рисовать, и те, кто не умеет. Одну из его разновидностей мы уже рассматривали («Создаем вместе»). Большая команда может разделиться на подгруппы, чтобы присутствовал соревновательный дух (но это не обязательно). Участники сами подготавливают инструменты для работы (краски, карандаши, фломастеры, ватман или даже мольберты и т.д.) и начинают сообща создавать собственное произведение искусства. Можно делать забавные рисунки, писать серьезные картины или воспроизводить известные полотна. Ведущий также может устроить соревнования нескольких команд, а по итогам распределить 1-е, 2-е и 3-е места и вручить соответствующие призы.

7

Рисуем вслепую

Еще одна разновидность игры на сплочение коллектива, где нужно рисовать. Ее можно использовать и как шуточное разовое мероприятие, и как часть большого тренинга. Хотя в большей степени упражнение подходит для офисного выполнения. Ведущий заранее готовит большой лист ватмана, фломастер или маркер. Команда делится на пары. Ассистенты завязывают игрокам глаза. Ведущий дает задание нарисовать какой-то объект (от простого, типа квадрата, до сложного, типа какого-то животного). Участники вместе берут один инструмент руками (можно также рисовать по очереди, чтобы каждый продолжал картину другого) и начинают рисовать заданный объект. Это веселая и непринужденная игра отлично тренирует понимание без слов и делает людей ближе друг к другу.

8

Все делаем синхронно

Очень простая, но занимательная игра на сплочение команды. В процессе игры все могут оставаться на своих рабочих местах. Ведущий дает задание игрокам по очереди выполнить какое-либо действие, к примеру, сесть, вытянуть руки, повращать головой, поднять одну ногу, взять ручку и т.д. Задача остальных – выполнить синхронно вместе с первым игроком то же самое действие. Синхронность здесь является показателем того, насколько люди в коллективе чувствуют друг друга, как понимают друг друга без слов. Заодно у всех поднимается настроение, ведь порой групповое выполнение какого-то действия выглядит очень комично, да и выдумщиков в командах встречается немало.

9

Достаем приз

Прекрасная командная игра, проходящая в форме шуточного соревнования. Ведущий дает участникам задание встать вокруг стола, в центре которого лежит приз. Игроки берут друг друга за большой палец руки, выступающий в роли джойстика, и сразу закрывают глаза. Но последний в цепочке игрок оставляет глаза открытыми. Именно он, управляя движением пальца своего соседа должен передать импульс первому в цепочке. Первый в цепочке, не открывая глаз и понимая, какое движение нужно сделать, должен достать приз. Ведущий выступает в роли независимого судьи. Представленное упражнение стимулирует у игроков желание достигнуть общей цели и научиться понимать друг друга на уровне интуиции.

10

Хлопаем вместе

Простая и забавная игра на сплочение коллектива. Ведущий дает участникам задание расположиться по кругу и назначает игрока, с которого начинается игра. По сигналу все должны как можно быстрее по очереди хлопнуть в ладоши. Ничего сложного, но эта игра хорошо развивает чувствительность, понимание невербальных сигналов и командный дух.

Выездные игры на командообразование и сплочение коллектива

Эта категория игр в силу своей специфики подходит для выездных тренингов. В офисах или небольших помещениях проводить их не стоит.

1

Создаем фигуру

Ведущий дает участникам задание разместиться по кругу. Расстояние должно быть достаточным для свободного перемещения (по этой причине данная игра подходит для больших команд). По сигналу ведущего участник, ничего не говоря, выбирает одного из своих коллег и делает ему навстречу ровно 15 шагов. После этого, снова ничего не говоря, он объясняет партнеру, какую фигуру хочет изобразить (квадрат, круг, дом, полумесяц и т.д.). Затем они вместе создают эту фигуру. Такое упражнение на командообразование прекрасно тренирует умение работать в паре, понимать другого без слов, использовать невербальные сигналы. Также эта игра помогает руководителям определить лидеров и ведомых, активных и пассивных игроков.

2

Передаем предмет

Еще одна игра, сплочение коллектива в которой – основная цель. Игроки должны сесть в круг. Затем ведущий подходит к первому участнику и дает ему в руки при помощи жеста воображаемый предмет, а также указывает направление его передачи. В качестве предмета может выступать что угодно, например, мартышка.

Первый игрок передает мартышку второму и т.д. по кругу. В один момент ведущий произносит «Стоп!», и спрашивает, у кого мартышка. Сначала все кажется простым, но дальше игра усложняется, т.к. она состоит минимум из трех раундов.

По окончании первого раунда ведущий убеждается, что все поняли правила, и начинает второй раунд. Здесь фигурируют уже два воображаемых предмета: по кругу запускаются мартышка и попугай. Они запускаются от разных участников и движутся в разных направлениях. Дальше все идет по тому же сценарию: «Стоп! У кого мартышка и попугай?». Теперь участники начнут путаться. Далее идет третий раунд. Ведущий запускает три предмета – мартышку, попугая и кокос – снова в разных направлениях и от разных игроков.

Самый интересный момент наступает, когда предметы переходят к одному игроку, и он должен понять, что у него в руках и кому что нужно передать. После очередного «Стоп!» в большинстве случаев никто не понимает, у кого что находится.

Эта игра улучшает взаимодействие людей и качество их коммуникации. Все смеются и хохочут – повышается настроение и снимается напряжение. Между раундами можно обсуждать, как лучше всего передавать предметы, не путая их и не теряя очередности. Кроме прочего, упражнение позволяет выделить лидеров в группе и установить их способность решать нестандартные задачи.

3

Покоряем скалу

Хорошая выездная игра на командообразование. Ведущий должен подготовить длинную скамью (несколько небольших скамеек или большое бревно) и дать задание игрокам выстроиться на ней, плотно прижавшись друг к другу (в принципе, подобное упражнение можно выполнять и у стены). Далее следуют два варианта действий: в первом участники рассчитываются по порядку, а ведущий указывает новую последовательность чисел, в которой все должны выстроиться. Второй вариант – игроки, начиная с первого, перебираются по «скале», чтобы снова встать в том же порядке. Задача участников – не наступать на пол, не упасть со «скалы», не разговаривать. Если кто-то упал или заговорил, он либо выбывает, либо игра начинается сначала.

4

Играем в «головомяч»

Это спортивное упражнение, которое лучше всего включить в какой-то выездной тренинг. Развивает умение работать в паре. Ведущий дает парам игроков задание лечь на животы напротив друг друга, затем кладет между их головами мяч. Игроки должны подняться на ноги, держа мяч головами и не роняя его. Если мяч упал до того как участники встали, пара начинает пытаться снова. Побеждает та пара, которая встала первой.

5

Завязываем узел

Простая и увлекательная игра, суть которой заключается в том, что участники должны завязать узел, пользуясь только одной общей веревкой (или канатом), не выпуская ее из рук. Достаточно комичное упражнение, поднимающее настроение, раскрепощающее людей и сближающее их друг с другом. Если команда большая, ее можно разделить на две или более мелких. Для разнообразия одна команда может завязывать узел, а другая – развязывать его.

6

Играем в «Серебряную кобру»

Эта замечательная игра на командообразование больше похожа на квест. Учитывая то, что она требует большого пространства, проводить ее лучше на природе или в большом помещении. Основана игра на старинной бразильской легенде о серебряной кобре. В легенде она описывалась как оружие, но в действительности коброй является группа людей – сильная и мощная, в то время как один человек бессилен и слаб.

На проведение игры следует уделить не менее 25-30 минут, а участвовать в ней могут от 10 до 15 человек. Ведущий дает задание участникам встать в круг и положить руки на плечи впереди стоящего соседа – получившаяся фигура и есть та самая кобра. Участники закрывают глаза и руками ощупывают спины ближайших соседей, стараясь запомнить свои ощущения.

Затем по команде все расходятся по помещению или поляне и ходят с закрытыми глазами в течение минуты. Желательно, чтобы все держали руки прямо пред собой во избежание случайных столкновений друг с другом. После этого ведущий дает сигнал, по которому участники снова становятся в круг. Задача – вспомнить по ощущениям спину человека, стоявшего впереди в начале, и построить ту же саму последовательность. Эта хорошая игра помогает расслабиться, посмеяться и зарядиться позитивом, лучше узнать коллег, сменить обстановку, научиться выходить из сложных ситуаций и доверять своим ощущениям. И, конечно же, она делает коллектив дружнее и целостнее.

7

Устраиваем фотомарафон

Смысл этой игры на командообразование состоит в следующем: команда разделяется на небольшие подгруппы (от 2 до 5 человек) и ведущий раздает каждой из них списки мест или вещей, которые нужно сфотографировать. Так, задачей может быть запечатлеть интерьер кафе или театра, памятник, голубя или собаку, конкретную улицу или мост, какое-то здание или даже человека – в ход может идти все, что угодно. Чтобы усложнить задачу, можно дать задание сфотографировать несколько объектов одновременно. Например, сделать фото, на котором присутствует вывеска с названием фирмы, воздушный шар, кот и шоколадка. Такие задания помогают людям сработаться, научиться планировать и решать задачи, лучше узнать друг друга и раскрыться. Ко всему прочему на память останутся приятные эмоции и любопытные фотоснимки.

8

Ищем сокровища

Эту игру на сплочение команды можно проводить как самостоятельно, так и прибегая к услугам специализированных заведений. В первом случае ведущий заранее прячет где-то на территории города несколько заданий и заранее дает подсказки участникам. Они в свою очередь ищут эти места и выполняют поставленные задачи. Во втором случае нужно обратиться в квест-комнату, коих сегодня можно найти немало. Тематику можно изначально обсудить с игроками, а можно сделать сюрприз. Впрочем, квест-комнаты предлагают не только искать сокровища, но и преодолевать всевозможные препятствия, разгадывать жуткие головоломки, выбираться из закрытого пространства и т. д. Естественно, за прохождение квеста в обязательном порядке нужно вручать приз. Эффект от прохождения квестов выше всяких похвал: развитие интуиции, дедукции и логического мышления, установление доверительных взаимоотношений и формирование общности коллектива, раскрытие творческого потенциала и проявление индивидуальных умений и способностей.

9

Играем в животных

Чтобы играть в эту игру на командообразование, нужно заранее подготовиться – сделать много карточек с названиями членов семей различных животных. Например, «Папа слоник», «Мама слоник», «Дочка слоник», «Сын слоник», «Бабушка слоник», «Дедушка слоник» и т.п. От количества людей в команде зависит и разнообразие «фауны». Вообще, чем больше игроков и видов животных, тем лучше. Ведущий делит коллектив на несколько маленьких групп по 5-6 человек, раздает всем карточки и участники с ними знакомятся. По сигналу ведущего игроки расходятся по территории. Каждый должен найти свою семью, издавая соответствующие «своим» животным звуки. Как только все семейства соберутся, ведущий подает сигнал и игроки садятся на стулья или пеньки, но садятся друг на друга по старшинству: дедушка-бабушка-папа-мама-сын-дочь и т.д. Побеждает та команда, которая правильно выполнила задание быстрее всех. Это упражнение – прекрасная тренировка коллективного взаимодействия и возможность лучше узнать друг друга.

10

Строим фигуру

Ведущий дает участникам задание встать в круг, закрыть глаза и построиться в конкретную фигуру, например, в прямоугольник, треугольник или ромб. Практически всегда в процессе этой игры на командообразование возникают споры и суета, но по мере выполнения задачи определяется один лидер, который и расставит людей в правильном порядке. Как только фигура будет готова, участники обсуждают, получилась фигура ровной или нет (глаза все еще закрыты). Открывать глаза можно только тогда, когда все решат, что фигура ровная. Упражнение можно усложнить, заранее установив лимит времени на выполнение задания. Лучше всего проводить эту игру в большом помещении или на природе.

11

Повышаем доверие

Команда делится на несколько групп по 5-6 человек (если команда небольшая, можно не делиться). Каждый игрок по очереди отворачивается от остальных и падает назад, чтобы они его поймали. Поймать игрока – обязательное условие. Те, кто ловит, должны скрестить руки, взявшись за запястья друг друга, а тот, кто падает, должен скрестить руки на груди. Игру можно усложнить, если человек будет падать с высоты, например, со стула, пенька или подоконника. Но рекомендуется все же проводить эту игру на выезде во избежание травм. В результате упражнения коллеги будут больше доверять друг другу. По окончании игры можно сообща обсудить поведение всех участников.

Рассмотренных нами игр вполне хватит, чтобы разнообразить командную жизнь, сплотить коллектив и повысить эффективность его работы. Но в дополнение к ним вы можете использовать и несколько необычных способов.

Необычные способы сплочения команды

Исходя из описаний, вы сами сможете определить, как и где лучше проводить эти мероприятия. Мы предлагаем вам пять необычных способов сплочения команды, но при желании вы можете найти или придумать сами намного больше.

1

Изучение продукта

Прекрасная игра не только на сплочение коллектива, но и на повышение уровня профессионализма. Подходит для организаций, которые занимаются реализаций какого-то продукта. Суть в том, что каждый член команды во всех деталях и подробностях изучает продаваемый продукт к назначенному сроку. В указанный день устраивается большое собрание, на котором все участники, выступая по очереди, рассказывают о том, что узнали, описывая все преимущества и особенности товара или услуги. Одновременно с формированием командного духа это просто упражнение учит продавать. По окончании игры все могут делиться впечатлениями, преимуществами и недостатками выступлений своих коллег.

2

Парилка

Этот прием тимбилдинга снискал огромную популярность в Японии. Заключается он в том, что вся команда (и руководство, и рядовые сотрудники) вместе идут в баню. Мужчины идут вместе с мужчинами, женщины – вместе с женщинами, но если, например, пойти в сауну и взять с собой купальные принадлежности, можно отправиться и всем вместе. Такое «упражнение» погружает коллектив в расслабляющую атмосферу, способствует приятному и непринужденному дружескому общению, формирует доверительные взаимоотношения и сближает членов команды.

3

Зомби-апокалипсис

Представленная игра на сплочение коллектива сегодня очень популярна в корпоративной культуре американских компаний. Она достаточно затратна в плане финансов, но этого того стоит. По сути, игра представляет собой смесь квеста, пейнтбола и карнавала. Организаторы арендуют заброшенный дом или другое здание, договариваются с профессиональными актерами, которые будут играть роли зомби. Сотрудникам выдается экипировка и оружие для пейнтбола. Задача команды – выбраться из здания живым, одолеть (обхитрить или «убить») зомби и прийти на помощь человечеству. Кстати, подобные тренинги на сплочение актуальны и у американских военных, т. к. они не только тренируют навыки выживания, но и помогают определить лидеров и аутсайдеров, сплачивают коллектив и формируют общность целей.

4

Виноделие

Такой тренинг на командообразование погружает людей в неформальную обстановку и позволяет им лучше узнать друг друга. Для проведения упражнения нужно найти виноградник, сдающийся в аренду, и нанять консультанта. За несколько часов члены команды сообща успеют изучить особенности и способы изготовления вина, подавить виноград и придумать название для своего собственного напитка. Через несколько месяцев (когда вино будет готово) хозяева виноградника доставляют сделанное командой вино в офис. В итоге участники наслаждаются плодами коллективной работы, делятся эмоциями и впечатлениями от напитка, становятся дружнее и сплоченнее.

5

Темная комната

Последний способ, о котором мы расскажем, был придуман в 1995 году голландским бизнесменом Альфредом Хайнекеном специально для корпоративного применения. Команда (упражнение подходит для команд от 2 до 100 человек) заходит в темную комнату и закрывает дверь. Не включая свет, все должны поделиться на подгруппы. Затем нужно определить размеры помещения, найти всевозможные предметы и провести с ними разные манипуляции (например, вскипятить чайник и налить всем кофе и т.п.). Тренинг проходит на протяжении 2 часов. В результате коллектив становится более дружным, люди начинают лучше понимать и взаимодействовать друг с другом, сообща решают самые разные задачи.

Будучи лидером и руководителем, в процессе проведения упражнений, игр и тренингов на сплочение коллектива вы должны наблюдать за всеми членами команды и изучать их. Результаты могут обсуждаться вместе с участниками. Так, можно обсудить, какова атмосфера в команде, насколько люди дружны друг с другом, как продуктивно решаются задачи и достигаются цели. На основе сделанных выводов можно определить командные проблемы и наметить план действий по их корректировке и устранению.

Систематическое и регулярное проведение подобных мероприятий позволяет:

  • Повысить продуктивность межличностного и профессионального общения
  • Повысить КПД отдельных членов команды и коллектива в целом
  • Развить навыки групповой работы
  • Оптимизировать отношения внутри команды
  • Развить навыки поиска решений трудных и нестандартных задач

Рассмотренные нами игры и упражнения не исчерпывают всего многообразия методов сплочения коллектива. Сегодня есть огромное количество тематических сайтов и литературы, посвященной командообразованию, где можно отыскать еще не один десяток интересных заданий. Имея цель сформировать эффективную и дружную команду и используя для этого творческий подход, можно достигнуть поистине небывалых высот и создать такой коллектив, который будет способен свернуть любые горы.

И, продолжая разговор о методах командообразования, мы хотим рассказать вам еще об одной очень популярной сегодня штуке. Называется она «Веревочный курс». Мы не стали описывать его в этом уроке, т.к. в нем очень много своих тонкостей и особенностей. Об этом курсе, его нюансах и составляющих (игры, задания и упражнения) мы подробно расскажем в следующем занятии.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.

Кирилл Ногалес

Игры на командообразование — игра «Картина команды»

Интервью с Иваном Шаблаковым: 3 секрета успешных деловых игр и бизнес-симуляций

Бизнес-тренер и игротехник Иван Шаблаков делится секретами разработки и проведения успешных бизнес-симуляций. Об одной из бизнес-симуляций, разработанных и организованных BuroAkzent для компании SELGROS Cash&Carry, читайте в интервью «Бизнес-симуляция для компании SELGROS Cash&Carry: от запроса до воплощения»

СЕКРЕТ №1: Используйте все возможные способы применения бизнес-симуляций для обучения и развития сотрудников

Бизнес-симуляцию можно использовать в классических трех способах:

1) для проблематизации – когда участники в процессе игры сталкиваются с некими сложностями, понимают, что что-то не получается. И далее с этими проблемами можно работать, разбирая на стратегической сессии, либо отрабатывать на тренинге;

2) для отработки навыков – когда, например, ранее на тренинге мы получили какие-то новые навыки. Это мог бы быть тренинг по сервису, по клиентоориентированности, по общему менеджменту. И потом, после тренинга, отрабатываем навыки на бизнес-симуляции;

3) бизнес-симуляция включается в любое развивающее мероприятие. Например, проводим два раунда симуляции, далее берем какой-то теоретический блок, прорабатываем. Далее снова проводим два раунда симуляции и его отрабатываем. То есть симуляция как сопровождающий и эффективный инструмент обучения.

Но если выйти за рамки этих трех способов применения симуляций, то есть еще возможность применения бизнес-симуляции для оценки персонала.

Мы, игропрактики BuroAkzent, рекомендуем все-таки закреплять результаты бизнес-игры и делать это в формате модерационной или стратегической сессии. Игра может являться неким разогревающим инструментом, либо проблематизирующим. На основе которого можно обсуждать в дальнейшем реальные сложившиеся проблемы. Либо обсуждать, если такая кастомизированная симуляция, как в случае с «Зельгросом», то далее можно провести разбор сложностей, которые возникли в игре, и свести их с реальными проблемами.

СЕКРЕТ №2: Бизнес-симуляция — это массовый формат

Бизнес-симуляция – это массовый формат. Я в этом очень глубоко убежден…

Во-первых, сразу видишь сразу огромное количество разных опытов и разных стратегий. То есть, если мы работаем с 3-4 командами, то ты видишь 3-4 стратегии, а когда 10-15-20 команд – то до 20 стратегий. Они могут дублироваться, могут не дублироваться. Это действительно здорово. Это очень запоминается участниками.

Во-вторых, динамика повышается от количества людей. Единственное, что такие симуляции они больше утомительны, и поэтому их целесообразно делать короче. Если 15-20 человек могут играть два дня, то симуляция на 200-300 человек – это до 5-6 часов.

СЕКРЕТ №3: Не экономьте на тренерах и модераторах

В симуляциях на большое количество участников есть очень тонкий момент с отработкой результатов. Поэтому здесь не нужно жалеть бюджет игры на тренеров, ведущих. Если 1 тренер и 1 модератор эффективно отрабатывает результат с группой в 20 человек, то при клонировании такая пропорция должна сохраняться: будет 200 человек — должно быть 10 тренеров и 10 модераторов. Тогда качество отработки результатов будет высоким, потому что только тогда все участники могут высказаться, увидеть свои замечания, мы сможем отработать рефлексию, правильно подвести итоги.

Командообразование и принципы успешной командной деятельности

Программы тренинга по командообразованию для сотрудников

Командообразование — упражнения, позволяющие превратить коллектив в одно целое

Для успешной работы любого коллектива принципиально важным моментом является его слаженность — даже в том случае, если выполняемая работа сама по себе предполагает здоровую конкуренцию, намного лучшие результаты достигаются в том случае, если сотрудники друг друга поддерживают и делятся собственными наработками. Вне всякого сомнения, основной момент в так называемом «сплачивании» коллектива заключается в ответственности каждого из участников за выполненную работу, однако рабочий процесс не может заменить обычные человеческие отношения. Именно по этой причине нужны корпоративы — не привычные всем мероприятия, на протяжении которых употребляется большое количество алкогольных напитков, а специальные тренинги, суть которых заключается в образовании команды. Реальной команды, которая сообща решает определенные вопросы, а не банального скопления людей в одном офисе, каждый из которых мечтает занять место друг друга.

Каким образом проводятся подобные мероприятия?

Основная суть таких тренингов сводится к командному соревнованию. И это принципиально важный момент — должно быть именно командное соревнование, а не борьба участников одного и того же коллектива между собой (согласитесь, им этого и на работе достаточно). То есть идеальный вариант — это проведение соревнования между командами от двух разных компаний. Таким образом, формируется четкое визуальное разделение на подсознательном уровне на своих и чужих — весьма результативна методика, позволяющая сплотить коллектив еще во время игры и перенести эти чувства в рабочую обстановку. Можно, в принципе, проводить такие соревнования и между сотрудниками разных отделов одного и того же предприятия — но только в том случае, если по работе они не будут непосредственно сталкиваться (например, отдел по продажам и отдел кадров). Это надо учитывать, так как чувство соперничества и азарта (не стоит его путать со здоровой конкуренцией, это разные вещи) точно также с игры переносится на рабочий процесс, что приведет к конфликтам между структурными подразделениями предприятия.

Какие бывают программы командообразования?

Тренинг по командообразованию представляет собой программу активного досуга для офисных работников, которая может проводится в самых разных формах. В зависимости от материальных возможностей, возрастного состава и даже особенностей оказываемых компанией услуг организаторами мероприятия подбираются конкурсы, которые будут максимально интересны для участников. На самом деле не так уж и важно, что именно надо будет выполнить команде для того, чтобы победить. Самое главное — это сам процесс соревнования. Программы командообразования могут быть:

  • стратегическими: нацелены на формирование эффективной команды;
  • творческими: направлены на развитие нестандартного мышления и креативного подхода к решению задач;
  • интеллектуальными: являются альтернативой спортивным программам;
  • спортивными;
  • молодежными: программы для молодежи, имеющие определенную специфику.

Примеры тренингов по командообразованию

  1. Большое распространение среди компаний получил такой вид деятельности, как «Чемпионат по офисным видам спорта», пришедший в страны постсоветского пространства с запада. Заключается это соревнование в скорейшем уничтожении офисной техники (естественно, используются б/у и нерабочие приборы). Этот квест помогает не только сплотить коллектив, но и позволяет выпустить наружу все негативные эмоции, которые скапливаются в течении всего рабочего времени.
  2. Другой, также достаточно интересный и не менее эффективный тренинг на командообразование — упражнение «Титаник». Его суть заключается в том, что перед компанией ставится достаточно сложная задача, решение которой требует от участников данной группы согласованной работы и проявления лучших своих качеств. Кроме того, предложенная методика поможет четко определиться с лидером, который поведет за собой всю команду. Опять же, тренинг командообразования, программа и упражнения в рамках которого направлены на решение нестандартной задачи в игровой форме, способствует укреплению товарищеских отношений на работе. Упражнения на командообразование в тренинге должны быть выстроены таким образом, чтобы каждый из участников смог проявить свои качества — не только положительные, но и отрицательные. Это поможет работодателю спрогнозировать, чего можно ожидать от каждого из своих людей в экстремальных ситуациях.
  3. Упражнение для командообразование «Лабиринт» также славится своей эффективностью. Оно заключается в том, что коллектив выстраивают «гуськом» и всем завязывают глаза — кроме «предводителя», за которым все и следуют. Задача — пройти весь лабиринт, не задевая препятствий и не переговариваясь между собой.


Благодаря всем вышеупомянутым тренингам можно не только сплотить коллектив, но и выяснить потенциал каждого из сотрудников.

Игры на командообразование для сотрудников

Если вы хотите успешно вести свой бизнес, то вам просто необходимо сформировать из своего рабочего коллектива команду настоящих профессионалов. Но каким образом это можно сделать лучше всего? Помочь в этом непростом деле может тимбилдинг или, проще говоря, командообразование. С его помощью вы сможете сформировать у персонала навыки взаимодействия, а также существенно повысить общую эффективность работы команды. 

Один из наиболее эффективных инструментов тимбилдинга – всевозможные игры на командообразование. Их разработкой в свое время занимались профессиональные тренеры, используя психологические техники и упражнения. 

Особенности, цели и задачи командообразующих игр


Задача любой игры для тренинга командообразования состоит в преодолении препятствий, разгадывании загадок, открытии новых горизонтов, проявлении творческих талантов, обучении работников доверию к своим коллегам. 

Все деловые игры на командообразование строятся таким образом, что справиться с задачей можно лишь при участии всех членов команды. Благодаря этому сотрудники могут эффективно взаимодействовать друг с другом. В процессе игры позиции участников могут меняться. Роль лидера попеременно переходит разным людям. Один из наиважнейших моментов развлечения – развитие у персонала лидерских навыков.

Игровые тренинги на командообразование позволяют достигнуть следующих целей:

  • Увидеть каждого работника таким, какой он есть. Узнать о его взаимодействии с другими сотрудниками, умении работать в команде. Определить его решения и действия в различных ситуациях;
  • Помочь персоналу лучше узнать друг друга в относительно деловой обстановке;
  • Выявить у сотрудников лидерские или исполнительские качества. Благодаря этим знаниям можно понять, в какой области тот или иной работник может оказаться наиболее полезным, как раскрыть его потенциал. 

Игровые тренинги необходимо выбирать с учетом поставленных целей и того, для какого именно персонала вы будете их проводить. Например, игры на командообразование для продавцов могут быть направлены на то, чтобы узнать, как тот или иной сотрудник активен и коммуникабелен. 

Нередко на тренингах можно увидеть работников, которые предлагают по-настоящему эффективные решения. Однако другие члены команды их игнорируют или просто не слышат. Указав на это самому сотруднику, можно направить его так, чтобы он стал действовать увереннее и активнее, добивался поставленной цели. 

Некоторые участники в процессе игры занимают отстраненную позицию «зрителей». Это также много говорит о том, как сотрудник ведет себя в деловой обстановке и как он взаимодействует в работе с остальным коллективом.

И напротив, игра на командообразование позволяет найти «тренеров» и «лидеров». Некоторые участники отлично организуют процесс, занимаются распределением обязанностей (тренеры, которые сами не принимают участия в работе команды), ведут за собой остальных, показывая собственный пример (лидеры). 

С помощью игрового тренинга можно выявить сотрудников, которые, сталкиваясь со сложностями или более сильными личностями-лидерами, пасуют и отступают. 

Если вы решили провести игры на командообразование, вам необходимо выбрать те варианты, которые принесут вашим сотрудникам только положительные эмоции. Позволят им отдохнуть и создать атмосферу ненормального общения и доверия. Очень важно, что такие тренинги могут быть организованы без лишних финансовых затрат. Заранее подумайте, способны ли вы оценить результаты игры сами? Или вам стоит пригласить на них профессионалов тимбилдинга? Сплотить коллектив вы можете лично. Но если вы хотите, например, выявить лидеров и аутсайдеров, то без услуг специалистов командообразования не обойтись.

Еще один важный момент – игры на командообразование в помещении дают такой же отличный результат, как и те, что проводятся на открытом воздухе. Рассмотрим примеры тренингов, которые можно проводить без огромных финансовых затрат и в условиях офиса. 

Важные моменты создания команды в офисе


Неважно, интересует ли вас командообразование на воде или в офисе, отнеситесь к выбору игры ответственно. Для установки доверительных и тесных отношений людям обычно нужно пережить что-либо вместо. В мероприятии должен участвовать каждый член штата. Учтите, что выбранные вами события-игры должны быть похожи по уровню взаимоотношений с тем, что сотрудники переживают на работе каждый день.

Для организации интересных заданий в офисах обычно не нужно многого. Достаточно найти большое помещение и минимум инвентаря, например, стулья и маркеры (в зависимости от того, какая игра будет выбрана). 

Не забудьте найти тренера. То есть организатора, который будет объяснять ход упражнений игры на командообразование, суть заданий и цели. Тренер должен быть эмоционально сильным лидером. Человеком, способным говорить и держать внимание аудитории. Лучше всего, если у тренера уже будет опыт проведения и участия в командообразующих играх, так как в игровом процессе члены команды иногда впадают в ступор и не знают, как действовать дальше. Тренер должен уметь грамотно давать подсказки и направлять коллектив. 

Примеры игр на командообразование


В отдельную категорию мы выделим те игры на командообразование, которые направлены на знакомство членов коллектива друг с другом:

• Проводим интервью. Усадите сотрудников в круг. Каждый должен в течение одной минуты рассказывать о себе, своей семье, о любимых книгах, о своих мечтах и увлечениях. По прошествии минуты слово на указанную тему дается другому сотруднику;

• Узнаем имена. Все сотрудники разделяются на две команды. Члены каждой команды говорят те имена работников, которые они знают. Другой вариант этой игры: все рассаживаются в круг, в центре садится ведущий. Он указывает на одного из сотрудников и говорит «слева» (или справа, решает сам) и три раза слово «лимон». В течение этой фразы необходимо успевать называть имя соседа по указанную ведущим сторону. Тот, кто не успел или ошибся, на время выбывает из игрового процесса. В ходе задания коллективу необходимо меняться местами;

• Хоровое пение. Каждый сотрудник поет собственное имя. После этого имя все вместе поют другие участники игры.

Если ваши сотрудники уже хорошо знакомы друг с другом, и вы хотите сплотить их, то обязательно обратите внимание на такие игры на командообразование:

• Меняемся местами. Сотрудники встают в круг. Ведущий игры оглашает какой-либо общий признак, который относится и к нему. Допустим, говорит о том, что поменяться местами должны те, у кого дома есть собака. Сам ведущий, владелец собаки, также занимает чье-либо место. Тот, кто не успел занять место, становится ведущим;

• Садимся за стол. Ведущий дает команду членам коллектива сесть на стол. Но таким образом, чтобы на полу не казалось чье-либо ноги. Выбирать размеры стола необходимо с учетом количества штата и веса работников;

• Самореклама. Разбейте весь коллектив на несколько команд. Дайте им время на подготовку. После этого каждая команда должна рассказать о том, какая она хорошая, и в чем состоят ее сильные стороны;

• Болото. Хорошее решение для проведения игры на командообразование на природе. Вам потребуется взять 15 кирпичей или брусков другого стройматериала и разложить их змейкой. Если вы собираетесь играть в офисе, то вместо кирпича можете использовать бумагу и скотч. Располагаете листы/кирпичи на расстоянии в один человеческий шаг друг от друга. Шаги должны быть довольно большие. Итак, вы находитесь на болоте. Каждый член команды должен с осторожностью пройти по тропинке из кирпичей. Если он наступит не на кирпич, команда проигрывает. Проходить болото нужно до тех пор, пока весь коллектив не сможет пройти, не упав в него. Кто-то коснулся земли? Процесс начинается заново. Для того, чтобы игра была сложной, все члены команды должна постоянно контактировать между собой, например, держаться за руки или положить руки на талию другого участника;

• Сходство. Все участники должны встать в линию по росту. Они не должны переговариваться друг с другом. После этого, они должны будут выстроиться в линию по другим признакам, которые оглашает ведущий, например, по цвету одежды, по месяцу и году рождения, по длине ног;

Газета. Все члены коллектива разделяются на группы по 3-6 человек. Каждая мини-команда получает лист газеты. Ведущий говорит о том, что всем членам команды нужно встать на листок и прокричать «Мы – единая команда». После этого лист нужно будет сложить пополам, после чего выполнить процесс снова. Побеждает та команда, которая сможет простоять на меньшем по размерам листе достаточно долгий срок для того, чтобы проскандировать фразу «Мы – единая команда».

Наблюдая за тем, как ваш персонал играет в командообразующие игры, стоит вести записи. В ходе таких наблюдений вам необходимо записывать данные о каждом сотруднике в отдельности. Если вы не уверены в том, что сможете справиться с такой задачей самостоятельно, возьмите себе помощника. 

После того, как игры тимбилдинга будут удачно завершены, вы можете поощрить отличившихся сотрудников. Это будет особенно уместно в том случае, если тренинги проводились по командам. Проигравшей команде стоит вручить какой-нибудь утешительный приз. Выигравшая команда может получить, помимо приза, памятную грамоту, а также услышать ряд мотивирующих и благодарственных слов.

тимбилдинг квест и командообразование заказать в Москве

Игра, в первую очередь, направлена на развитие предпринимательских качеств сотрудников.  И, конечно же, на командообразование и эмоциональное сплочение.

Игра и квест «Туристическое агентство»

«Туристическое агентство» совмещает в себе элементы бизнес симуляции, квеста и тимбилдинга

Эта игра рекомендуется к проведению в ходе зарубежного корпоративного выезда

Игроки, объединенные в команды, получают задачу исследовать местность, придумать туристический маршрут (по определенным параметрам) и «открыть» свою туристическую кампанию – разработать бизнес-план. Финальный эпизод деятельности команд – защита проекта.

Возможные форматы:

  • корпоративный туризм
  • пауза в выездной конференции
  • отдельное развивающее и сплачивающее мероприятие.

Если вы уже знаете, каким должно быть ваше корпоративное мероприятие, свяжитесь с нами любым удобным образом. Например,  +7 (495) 644-97-70 или в форме обратной связи справа.

Заказать сейчас

Основные параметры:

  • out-door командообразующая игра с относительно свободной динамикой, построенная на исследовании территории — тимбилдинг квест;
  • возможность приложений геотегирования для отслеживания активности команд и отдельных участников, а также создания игрового контента;
  • использование участниками сайта «Лаборатории Деловых Игр» для получения подсказок;
  • имитация деятельности реального коллектива в условиях неопределенности;
  • существование ролей для участников и системы управления в команде.

Количество участников: от 30 до 200 сотрудников — команды по 5-8 человек.

Время: от 6 до 12 часов.

Развиваемые компетенции:

  • анализ и работа с информацией, принятие решений;
  • лидерство;
  • креативность и предпринимательство;
  • управление проектами: планирование, стоимостная оценка, оценка рисков и т. д.

Отдельно стоит отметить развитие коммуникативных навыков – участникам предстоит взаимодействовать внутри команд, с представителями других команд, местным населением.

Принципы:

  • Соревновательность игры – существует рейтинг команд – показатель их эффективности. Рейтинг составляется на основе голосования самими же участниками и прохождения обязательных этапов квеста.
  • Обмен ресурсами — команды могут договориться о совместном использовании ресурсов и информацией.
  • Командообразование — объединение команд по следующим принципам: кооперация (наличие общего ресурса) или поглощение (менее успешные по результатам промежуточного рейтинга должны влиться в другие команды).

Где проводится игра

Игру рекомендуется проводить в малознакомом месте (городе) для большинства участников. Участники в таком случае знакомятся с архитектурой и историей места. Это добавляет познавательный аспект игре, которая сама по себе довольно азартна.  Именно поэтому мы часто проводим «Туристическое агентство» на выездных конференциях.

Например, в Будве (Черногория) участники конференции смогли посетить «старый» город и походить по крутым улочкам остальной части. А участники другого мероприятия разрабатывали свои проекты, погуляв по Суздалю.

В любом случае, рекомендуется, чтобы игра разворачивалась в пространстве с историческим прошлым или какими-то достопримечательностями, «вкусностями».

Как разрабатывается деловая игра «Туристическое агентство»

Игра сочетает 2 плана: основная и неизменная механика и квест по местности. Именно эту часть приходится разрабатывать для каждого мероприятия. Предварительно проводится поиск в Интернет, определяются интересные локации. И только потом, за 1-2 дня до мероприятия, команда выезжает на место, проводит окончательную «пристрелку» и завершает разработку квестовой части.

Заказать деловую игру

Дополнения

К игровым форматам мы можем дополнительно предложить:

  • поиск помещения/площадки проведения;
  • организацию кейтеринга и трансфера;
  • ди-джея;
  • фото- и видеосъемку.

Деловые игры — Event-агентство «КОМАНДАНТЕ»

Деловые игры являются одним из наиболее результативных и увлекательных методов обучения сотрудников и руководителей компании, позволяющим приобретать практический опыт, успешно развивать необходимые знания, умения и навыки. Деловые игры могут быть включены в бизнес-тренинги, конференции, тимбилдинги на природе и в помещении, корпоративные мероприятия, а также проводиться как самостоятельные обучающие мероприятия.

При разработке и тестировании деловых игр мы привлекаем экспертов из различных областей бизнеса: экономики и финансов, управления проектом, маркетинга, продаж и прочих. Данный подход позволяет нам сделать каждую игру по-настоящему профессиональным обучающим инструментом.

Преимущества проведения деловых игр:

  • Повышение мотивации и вовлеченности участников в процесс обучения
  • Приобретение практического опыта в условиях, приближенных к реальным
  • Создание комфортной среды для реализации участниками своего потенциала
  • Возможность увидеть последствия своих действий и принятых решений
  • Осознание участниками своих сильных и слабых сторон, определение направления для дальнейшего развития
  • Эффективный инструмент отбора и оценки персонала для выявления профессиональных компетенций, деловых и личностных качеств

Какие игры мы проводим?

Мы предлагаем деловые игры по различным направлениям обучения: командообразование, деловые коммуникации, лидерство и управление, маркетинг и продажи, творчество и инновации, экономика и финансы, и многое другое.

1. Деловая игра «Investigation Bureau» («Бюро расследований»)

Целью деловой игры «Бюро расследований» является улучшение командной работы и усовершенствование процесса принятия групповых решений. Игра помогает приобрести опыт участия в деловых совещаниях и креативных сессиях, развивает навыки эффективной коммуникации в команде. Участники обучаются умению выражать, слушать и обсуждать идеи, а также осваивают ключевые принципы и правила командной работы.<

Деловая игра «Бюро расследований» выполнена в жанре классического английского детектива. Неподалеку от Норфолка на востоке Англии в загородном отеле совершено таинственное преступление. Участникам предстоит сопоставить известные факты, найденные улики и свидетельские показания, чтобы выйти на след преступника и решить хитроумную детективную головоломку.

Продолжительность: от 2 до 3 часов. Количество участников: от 5 человек.

2. Деловая игра «The Toy Factory» («Фабрика игрушек»)

«Фабрика игрушек» является отличным обучающим инструментом в области проектного менеджмента. Игра направлена на повышение эффективности в области управления, наглядно демонстрирует важность сотрудничества между подразделениями и отдельными специалистами для достижения максимального результата.

Участники деловой игры «Фабрика игрушек» становятся сотрудниками международной корпорации, выполняющей проекты по заказам крупных клиентов. Цель каждой проектной команды – добиться максимальной прибыли: выполнить наибольшее количество проектов в рамках жестких лимитов времени, обеспечить необходимый объем производства, а также высокое качество выпускаемой продукции и ее своевременную поставку.

Продолжительность: от 2 до 4 часов. Количество участников: от 12 человек.

3. Деловая игра «Sky Avenue» («Воздушный город»)

Деловая игра «Воздушный город» направлена на командообразование, сплочение сотрудников компании. Игра совершенствует навыки сотрудничества в решении задач, требующих инновационного подхода, высокой согласованности и координации действий сотрудников и отделов компании.

Участникам деловой игры «Воздушный город» предстоит спроектировать и построить новое чудо света — первый в мире воздушный город. Деловая игра моделирует взаимодействие между сотрудниками и отделами компании, а также препятствия и барьеры, с которыми им приходится при этом сталкиваться. Успех достижения цели зависит в игре от эффективности командной работы, грамотной коммуникации, планирования и координации совместной деятельности.

Продолжительность: от 3 до 5 часов. Количество участников: от 20 человек.

4. Деловая игра «McTime’s» («Мактаймс»)

Целью деловой игры «МакТаймс» является улучшение работы сотрудников в ситуации высокой взаимозависимости, развитие навыков эффективного использования рабочего времени. Участники игры научатся грамотно планировать свою работу, согласовывать и координировать совместные действия, добиваясь наилучших результатов в условиях ограниченного времени.

Участники деловой игры «Мактаймс» становятся работниками одного из ресторанов быстрого питания всемирно известной сети «McTime’s». Им предстоит вступить в конкурентную борьбу за клиентов, в которой их главным орудием станут скорость и качество обслуживания. Для этого игрокам предстоит работать как сверхточный и надежный механизм, где каждый сотрудник четко знает свои функции и обязанности, способен быстро и качественно выполнять поставленные перед ним задачи, а главное, не забывать, что Клиент всегда прав.

Продолжительность: от 2 до 4 часов. Количество участников: от 7 человек.

5. Деловая игра «The Bank Job» («Ограбление банка»)

Игра «Ограбление банка» направлена на повышение эффективности команды в решении задач, требующих тщательного планирования и оперативного принятия решений, слаженных действий и высокой координации работы.

Деловая игра «Ограбление банка» создана в лучших традициях классических фильмов о хитроумных ограблениях. На время игры участники превращаются в группу эксцентричных грабителей, которые ставят своей целью проникнуть в хранилище одного из самых непреступных банков с самой современной и надежной системой защиты и покинуть его с немалой суммой денег.

6. Деловая игра «FreshBiz»

Хотите, чтобы сотрудники двигали компанию вперед и постоянно изобретали новые эффективные решения? Развитие многовекторного предпринимательского мышления поможет найти скрытый потенциал для бурного роста! «FreshBiz» — это увлекательная корпоративная игра, имитирующая бизнес-процесс, стимулирующая сотрудников к трансформации их предубеждений и стереотипов в деловой активности, развивающая многовекторное предпринимательское мышление. Теперь есть комплексная интерактивная среда для создания нужных навыков и креативного подхода к рабочему процессу. Поиграть во «FreshBiz» под умелым руководством сертифицированного бизнес-тренера — отличный подарок и для компании, и для сотрудников. «FreshBiz» предназначен для любого бизнеса, в котором ценится персонал. Во «FreshBiz» уже играют «Лукойл», «Газпром» и «Unilever»

7. Деловая игра  «Start Up»

Увлекательная игра про развитие малого бизнеса, которая весьма полезна для работников средних и крупных компаний. Игра «прокачивает» навыки переговорщика, умение работать в команде, одновременно отстаивая свои интересы и интересы собственной компании. Практика показывает, что под руководством опытного ведущего проведение корпоративной игры «Стартап» — это не только увлекательное развлечение, но и способ раскрытия потенциала сотрудников, который поможет вывести компанию на новые рубежи эффективности. Каждый участник становится обладателем пакета интернет-проектов, учится делать бэкапы, распределять трудозатраты, управлять командой специалистов и не вылететь в трубу при очередном внезапном отключении сервера.

Продолжительность: от 2 до 3 часов. Количество участников: от 6 человек.

Организация и проведение деловых игр в Москве. Бизнес игры

Какие форматы могут включать в себя деловая игра (притом там может быть любое сочетание этих элементов, в любой пропорции):

  • Элементы групповой дискуссии, диспута. Формируют способности работы в группе, и развитее грамотной речи при не стандартной ситуации. В игровом формате участники выполняют одинаковое задание, соблюдая правила проведения дискуссии. Рефлексия в конце мероприятия позволяет более точно определить проблемные места и закрепить полученный опыт участниками.
  • Элементы живой (или ролевой) игры. Каждому предстоит отыграть нового персонажа (занять рабочую позицию), найти наиболее оптимальные функционал действий в групповом взаимодействии, в рамке смоделированной ситуации. Живая игра это очень сублимированное время, игрок может в течение часа пережить и получить опыт, на который ему в реальном времени понадобилось бы месяц или год. Для закрепления и фиксации полученного опыта очень важна пост игровая Рефлексия.
  • Элементы салонной (или настольной) игры. Как правило данный формат проводится в помещение (желательно не в офисе ) или поле, имеет жёсткие правила. Служит для получения конкретных навыков, связанных с игровой ситуацией в целом. Результаты игры, это совокупность баллов набранных или заработанных в результате игры, а так же отработанные поведенческие навыки.
  • Элементы эмоционально-деятельностной игры. Модели ситуаций максимально приближенные в компании, отделе , или просто на рабочем месте. Конфликты и другие имитации конкурентных, партнёрских, стрессовых ситуаций. Так же является разновидностью живой игры, обязательным элементом корпоративных программ на командообразование. Содействуют выработке стратегического видения, либо понимания логики развития компании.
  • Элементы имитационной игры. Имитация рабочей практики. Участники вместе или индивидуально решают типовую рабочую задачу, ища новые или самостоятельно выстраивая уже имевшиеся решения, но присваивая их (в отличие от обучающего тренинга), обретая навык повседневной деятельности.
  • Элементы инновационной игры. Направлены на генерацию новых идей в нестандартной ситуации или ситуации развития. Тренинги по самоорганизации, мозговой штурм, коллективное создание дорожной карты будущего развития ситуации или компании.
  • Тимбилдинг + живая игра + анализ ситуации – это, как правило, игры на природе, на большом пространстве. Когда решаются сразу три задачи: командообразование, выработка стратегических решений и овладение старой или новой моделью управления.

И это далеко не полный список. Итоговая игра всегда комбинируется под нужды клиента.
Заказать игру это риск и крайняя необходимость для компании одновременно. И пусть все риски будут возникать только в игре, а в жизни мы будем к ним готовы. Этого вам и желаю!

Заказать услугу

О феномене деловой игры

У каждого предприятия есть свои стандартные положения и ситуации, и их сотрудники либо «ловят» их от сослуживцев, либо создают их сами. Но риски очень высоки, если это происходит в реальном рабочем процессе. Очень трудно приобретать навык поведения в новых ситуациях и положениях, например в армии. Войну же не развяжешь по этому поводу, а проигрыш в реальной войне может очень дорого стоить. Поэтому в начале XX века появляется «штабная игра». Генералы либо готовятся к войнам прошлого, либо в игре они могут продумать (нафантазировать, вообразить) и стандартизировать те ситуации, которые могут произойти в будущих войнах. И как итог смоделировать образ своих действий в новой ситуации. Важно только точно смоделировать эту ситуацию. Поэтому у каждой корпорации (предприятия) своя, не похожая на других игра. Сама игра не технологизируема и непредсказуема, но можно технологизировать деятельность, лежащую в её основе. А эта деятельность, увы, не универсальна, невозможно изобрести универсальный набор игротехнических приёмов, положить их в игру (а по факту это будет обычный тренинг), и написать на основе них единый сценарий. Набор подобных ситуаций всегда есть результат игры, и каждому предприятию важна своя игра. Под свои уникальные нужды.

Хочу больше

Но в современном мире именно игра единственный способ для компаний выстроить процесс образования. Заметьте не обучения, где идёт формирование уже отработанных действий у сотрудников, а именно образования, формирования образа действий в ситуациях возникающих «здесь и сейчас», способности самостоятельно выстраивать алгоритмы действий. Как говорит мой коллега: «Если навык не проявился в игре, он не проявится и в жизни». Навык, а не знание! Это единственный способ взглянуть на действия своих сотрудников. Именно это важно, как для startup проектов, так и для больших компаний. Особенно для больших компаний. У них риск совершения ошибки сотрудником в реальной ситуации выше и дороже стоит. Повторюсь, это проявить, а следовательно, избежать этого, возможно только в игре, поверьте военному опыту.

Что делать в ситуации полной неопределённости на стадии заказа? Игротехник может организовать «полигон игры», предположить модельные ситуации референтные вашему предприятию и предложить сценарий, всё прочее зависит от его опыта и того набора инструментов, которые он приобрёл в ходе своей практики. Понятно, что предприятие, заказывая игру, идёт на большой риск, потому что пока не появится итоговый результат, предсказать его не возможно. Но игра не технолагизируема! Она либо складывается, либо нет. В отличие от тренинга, обучающей программы и т.п. точно сказать можно только одно – если вам предложили чётко прописанный тайминизированый и апробированный вариант, точно, вам предложили то, что не сложится как образовательная программа, только обучающая. Или по ходу игры, ваши сотрудники, на базе предложенного сценария, сделают свою игру сами, но такое бывает крайне редко. И будем честны, это риск, который можно минимизировать в процессе переговоров, либо смирится с таким положением дел. Выход один, честно это проговорить на переговорах сразу.
  Заказывая игру для своего предприятия убедитесь, что вы действительно пришли к игротехнику, который владеет хотя бы нижеописанными форматами и способен из них выстроить игру именно для вашего предприятия. Эта игра может быть только неповторимой и не похожей на другие. Хороший игротехник всегда будет работать с Вами и вашим предприятием с первых минут переговоров, а не предлагать себя, рекламируя успешность своих стандартных наработок.
 

35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде

Примечание: в эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.

«Тимбилдинг».

Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?

Большинство мероприятий по построению команды вызывают скорее смущение, чем энтузиазм. Какое бы влияние они ни оказали, сводится на нет явным нежеланием членов вашей команды участвовать в них.

Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы. Некоторые из них повлияют на ваше общение с другими, что улучшит навыки совместной работы.

В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отдыхе на выходных или на мероприятиях после офиса.

Внутренние тимбилдинги

В общих чертах, тимбилдинг можно разделить на две категории — мероприятия в помещении и на открытом воздухе.

Мероприятия в помещении из-за того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе. Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.

Из-за этого занятия в помещении обычно более серьезны. Цель та же — улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.

Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:

1. Кодекс поведения

Простое, но содержательное занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно. Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

Количество участников: 10-30

Продолжительность: 30+ мин.

Цели: Построить взаимное доверие, установить групповые ценности.

Как играть

1. На доске напишите слова «Значимый» и «Приятный».

2. Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.

3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.

4. Для каждого предложения убедитесь, что все участники одинаково понимают идею. Если нет, измените предложение до тех пор, пока оно не получит консенсуса всех участников.

5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара. Запишите их на доске в виде стикеров.

6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения для группы. Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

Стратегия

Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, команда должна иметь несколько общих ценностей и убеждений о том, что делает успешную командную встречу.Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.

2. Истории у костра

Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды. Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.

Количество участников: 6-20

Продолжительность: 45 минут

Цель: Неформальное обучение, побудить участников делиться и установить общий опыт

Как играть

1. Создайте набор слов-триггеров, которые могут дать толчок сеансу повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д. Добавьте их на стикеры.

2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одном участке доски.

3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться опытом (например, о своем первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой. Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс до тех пор, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями сек.

Стратегия

Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс повествования, сфокусированный на рабочих историях, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.

Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

3. Стена памяти

Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества команды.

Количество участников: 6-50

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения

Как играть

1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общем опыте и моментах совместной работы.

3. Когда участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными представлениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.

4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.

5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.

Стратегия

Визуальная «стена памяти» создает благоприятную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания — индивидуально или в группах — в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.

4. Низкотехнологичная социальная сеть

Отобразите на доске связи между членами команды. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

Количество участников: 5-50

Продолжительность: 30 минут

Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними

Как играть

1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разных цветов.

2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке — так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.

3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между каждой карточкой достаточно места.

4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («работали вместе над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).

Стратегия

Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

5. Отображение спектра

Составьте карту разнообразия точек зрения на тему, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений в команде. Это также может побудить к участию людей с нестандартными взглядами, которые иначе не высказались бы.

Количество участников: 5-15

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Экспресс взгляды и обмен различными взглядами

Как играть

1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.

2. Запишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии

3. После того, как все примут участие, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.

4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», при этом самые популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи — в крайнем правом.

Стратегия

Построение карты спектра покажет вам разнообразие взглядов вашей команды на тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по созданию команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

6. Задняя сторона салфетки

Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.

Количество участников: 6-24, разделены на команды по 3-4

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Содействовать нестандартному мышлению и командной работе

Как играть

1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.

2. Разделите всех игроков на команды по 2-4 игрока — в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение

Стратегия

«Обратная сторона салфетки» — это то место, где впервые появилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам возможность чем-то развлечься, поощряя командную работу и нестандартное мышление.

7. История журнала

Кто не хотел бы фигурировать на обложке журнала?

В этом упражнении каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении. Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.

Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 60-90 минут

Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побуждать их мыслить масштабно

Как играть

1. Цель этой игры проста: заставить игроков создать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них). Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.

2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.

3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов журнала.Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели с основными моментами проекта и д) изображения.

4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

5. Выберите лучшую обложку журнала.

Необязательно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

Стратегия

Видеть успех своего проекта или бизнеса в журнале — это кульминация любой организации. Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех. Это также может быть мощным инструментом мотивации.

8. Танк с акулами

Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, и он позволяет членам команды работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.

Количество участников: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 человек

Продолжительность: 90 минут

Цель: Содействовать нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе

Как играть

1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно старшими членами команды), чтобы обезопасить инвестиции.

2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:

  • Фирменное наименование
  • Слоган бренда
  • Бизнес-план
  • Маркетинговый план
  • Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, размер прибыли и т. Д.)

Если у людей возникнут трудности с определением требований к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X — основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.

4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как будто они оценивают реальный бизнес и расстаются с собственными реальными деньгами. Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.

5. Побеждает команда, которая в конечном итоге выиграет больше всего инвестиций.

Стратегия

Shark Tank — одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.

9. Создайте свой собственный фильм

Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить в помещении или на улице. Для этого требуется некоторое оборудование — камеры, штативы и микрофоны — но вашей команде это понравится.

В конце концов, кто не любит фильмы?

Кол-во участников: Любые

Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и помогать людям работать в больших командах

Как играть

1.Приобретите оборудование — хорошую камеру (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.

2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).

3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.

4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.

5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.

6. Просмотрите все законченные фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.

Стратегия

Создание фильма — это упражнение в командной работе. Чтобы снять успешный фильм, вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.

10. Radio Play

Снимать фильмы — это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и не хотят появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

В таких ситуациях у вас есть альтернатива — создание радиоспектакля.

Этот вечнозеленый формат позволяет командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

Как играть

1. Приобретите оборудование — тетради, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.

5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.

Стратегия

Спектакль по радио — гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время для создания успешной радиопостановки требуется сотрудничество, командная работа и творческое мышление.

11. Офисные мелочи

Иногда требуется быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, небольшими или большими командами, что делает его гибким вариантом для построения команды.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды

Как играть

1. Составьте список мелких вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени« Джон »работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерском отделе?» И т. Д.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.

4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.

Необязательно: Чтобы повысить конкурентоспособность, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.

Стратегия

Ваше рабочее место — единственное, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.

12. Серебряная подкладка

Воспоминания — хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не все в команде будут иметь одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, улучшить моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективы

Как играть

1. Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

2. Попросите члена группы А поделиться с остальной группой негативный опыт совместной работы.

3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».

4. Затем член команды B делится своим негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.

Стратегия

«Негативный» опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.

13. Нечетные пары

В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей есть что-то общее. Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 45-60 минут

Цель: Улучшить сплоченность команды и навыки общения

Как играть

1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.

2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

3. Приклейте лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.

4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель — выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в еду? Сделать ее острой?»).

5. Как только участники выяснят, что написано на их спинах, они должны найти вторую половину своей пары.

6. После того, как они нашли свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.

Стратегия

На любом мероприятии по созданию команды одна из самых больших проблем — объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми в противном случае они бы не общались.Сосредоточение внимания на вопросах да / нет также улучшает коммуникативные навыки.

14. Правда и ложь

Простая игра, чтобы заставить людей открыться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

Количество участников: 4-16

Продолжительность: 30 минут

Цель: Разбить лед и привлечь людей

Как играть

1. Попросите игроков сесть в круг.

2. Каждый игрок должен придумать о себе три правды и одну ложь.

3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).

4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое — ложью.

5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

Стратегия

В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может получить от игроков несколько веселых возмутительных заявлений, что еще больше улучшит настроение группы.

Активный отдых на открытом воздухе


Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях. Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.

Поскольку все находятся в расслабленном настроении, выбираемые вами занятия должны использовать и усиливать эту энергию.

Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес уходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.

Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:

1.Прямой чертеж

Это быстрое и увлекательное занятие представляет собой быстрый вариант Pictionary. Вы можете делать это на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабленной окружающей среды на открытом воздухе. Используйте это как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Повысить коммуникативные навыки

Как играть

1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Вспомните «Статую Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.

2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.

3. Член команды А получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.

4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.

5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

6. Побеждают команды, которые правильно набирают форму.

Стратегия

Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках — давать инструкции и слушать их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.

2. Ничья вслепую

Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно сосредоточено на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30-45 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в групповой обстановке

Как играть

1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор предметов повседневного обихода (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).

2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им предмет из вашей стопки.

5. Затем команда проинструктирует своего художника, как нарисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описать объект, но не указать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть то, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.

6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выберите подходящего исполнителя) и б) хорошо общайтесь (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).

3. Основная часть слов

Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды — создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству

Как играть

1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.

2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.

3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество людей в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «кошки» и т. д.).

4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может искажать свою форму, чтобы сформировать букву, из которой затем можно складывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.

5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.

6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.

7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.

Стратегия

Одна из проблем при организации командных выездных мероприятий — заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, — хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания различных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.

4. Дыра во множестве

Еще одна простая веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.

Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться работать в команде

Как играть

1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.

2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.

4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в отверстие.

5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.

6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете взять дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.

Стратегия

Хотя есть чему поучиться из этого тимбилдинга — физическому и словесному сотрудничеству — он лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это развлечение для всех и достаточно простое, чтобы играть в него мог любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

5. Ковши и шары

Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое … без помощи рук или рук.

Это ограничение и временный характер игры создают множество возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.

Количество участников : 8-24 человека

Продолжительность: 20 минут

Цель: Изучить работу в команде, управление задачами и лидерство

Как играть

1. Настройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры — единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра финишной черты и передавать их дрессировщику своей команды, не используя руками или руками.

4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.

6. Побеждает команда, у которой больше всего мячей по истечении 5 минут.

Стратегия

Правило «без рук — без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.

6. Фото-отделка

Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.

Количество участников: 4-20 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Акцент на коммуникации и координации

Как играть

1.Создайте прямую «финишную черту», ​​используя мел, малярную ленту или веревку.

2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, т.е. «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия.

3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы проверить, можно ли это считать фотофинишем.

4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или пробежать финишную черту на фотофинише.

Стратегия

Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который возглавит координационные усилия.

7. Стройте мосты, а не стены

Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки совпали. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

Количество участников: 8-20 человек — минимум для создания двух команд

Продолжительность: 60 минут

Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем

Как играть

1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, например картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.

2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).

3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.

5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.

6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.

Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.

Стратегия

Строить мосты — это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противник делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться с помощью устных инструкций, чтобы добиться успеха.

Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и совместно работать над дизайном — опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).

8. Командная головоломка

Обманчиво простая игра. Команды должны собрать мозаику за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить головоломку, команды вынуждены работать вместе.

Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развивать навыки сотрудничества, решения проблем и общения

Как играть

1.Возьмите две головоломки. Смешайте части головоломки A с частями головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.

2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).

3. Дайте каждой команде коробку с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.

4. Однако как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.

5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному. Попросите их поработать вместе до тех пор, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.

Стратегия

Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда удивляет всех. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

9. Скрытность

В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе «подкрадывания».Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.

Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?

Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Ориентация на командную работу и общение

Как играть

1. Используйте части Lego для создания структуры — чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).

2. Разделите игроков на две команды.

3. Один игрок от каждой команды может смотреть на структуру в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и в течение 25 секунд проинструктировать их, как построить структуру.

4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.

6. Побеждает команда, которая построит конструкцию первой.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этой тимбилдинговой деятельности, команды должны хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты последовательности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.

10. Связаны вместе

Отличная, простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

Количество участников: 4-16 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе, налаживать отношения и четко общаться

Как играть

1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые полоски или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.

2. Попросите всех игроков образовать круг лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.

3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают изготовление конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.

5. Поскольку все члены команды связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки вместо запястий. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной трудности свяжите людей ОБЕИМ лодыжками и запястьями.

Стратегия

Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.

11. Эмблема команды

Это упражнение по созданию творческой команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 30-90 минут

Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа

Как играть

1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, цветные карандаши, скотч или что-нибудь еще, что вам понадобится, чтобы нарисовать эмблему команды или щит команды.

2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.

3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и нарисовать эмблему для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.

4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.

Стратегия

Один из самых сложных аспектов построения команды — воспитание чувства идентичности. В этом вам может помочь простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.

12. Сорвиголова

В этом простом, но интересном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами достать предметы с игровой площадки.

Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

Количество участников: 6-24

Продолжительность: 45 минут

Цель: Развить коммуникативные навыки

Как играть

1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.

2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум вдвое превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).

3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.

4. Поиграйте с волонтерами с завязанными глазами, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2–3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.

6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать волонтера, как добраться до объекта и положить его в корзину.

7. Команда, которая первой попадает в корзину, выигрывает раунд.

8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.

9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

Стратегия

Повязка на глаза — один из самых простых, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.

Эта игра, поскольку она ориентирована на устные инструкции, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.

13. Идеальный квадрат

Еще одна игра с завязанными глазами, где члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.За этим следуют коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.

Количество участников: 4-16 участников

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества

Как играть

1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.

3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.

4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результаты своей работы. Большинство команд в итоге образуют «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.

6. Если у вас есть время, запустите упражнение еще раз, поменяв хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.

Стратегия

Сделать квадрат из веревки обманчиво просто, но это не так. Чтобы получить идеальный квадрат, члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.

14. Угадай объект

Быстрый взгляд на глупые шарады. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновения творчества и расслабления людей в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Вдохновлять творчество

Как играть

1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.

2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.

3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе без слов. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело любым необходимым способом, чтобы показать, что это за объект и что он делает.

4. Остальная часть группы должна отгадать объект вслух — как в глупых шарадах — в течение 2-3 минут.

5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.

Стратегия

Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и энтузиазма. Вдобавок это заставляет людей быть творческими.

15. Охота за мусором

Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже однодневной, запустить ее всего с несколькими людьми или задействовать весь отдел — все зависит от вас.

Попутно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность веселья !

Кол-во участников: Любые

Продолжительность: Открыть

Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу

Как играть

1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь внимание новых сотрудников, попросите их объединиться со старшими сотрудниками и так далее.

2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно между отделами / командами, которые не ладят), выберите действия, ориентированные на команду.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначить разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.

3. Настройте мероприятия, затем разделите группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в соответствии с вашей целевой целью.

4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. Оставьте 60-90 минут на собственно охоту (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).

5. Когда время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество очков.

Стратегия

Охота на мусорщиков требует большой подготовки, но результат может быть большим. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.

16. Кораблекрушение

Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?

Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.

Количество участников: 8-24

Продолжительность: 30 минут

Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество

Как играть

1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; вы также можете делать распечатки фотографий на учетных карточках.

2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, так что команды будут вынуждены торговать и сотрудничать.

3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.

5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.

Стратегия

Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.

Действия по удаленному тимбилдингу

Работа в команде — серьезная проблема для любой удаленной команды. Создать чувство принадлежности может быть сложно, если вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.

Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.

Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неловким и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (что часто встречается в растущих командах).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по построению команды. Это не обязательно должно быть таким сложным, как в реальной жизни. Больше всего они предназначены для преодоления разрыва между членами команды и упрощения социального взаимодействия.

Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее реальное взаимодействие становится менее неудобным.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по созданию команды:

1. Информация об Office: Remote Team Edition

Игра для офисных мелочей, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.

Количество участников: 4-24

Продолжительность: 20 минут

Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.

Как играть

1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

2. Соберите всех вместе в групповом чате.

3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.

4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.

5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

Необязательно : Для будущих мероприятий задавайте викторины, связанные с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с Элвисом Пресли?», «В чьем офисе белые плитки?» и т. Д.).

Стратегия

Создание команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Обмен чем-то «интимным», например личным кабинетом, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.

2. Стендапы за кофе

Бесчисленные рабочие по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленное количество сотрудников по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.

Объедините эти две вещи, и у вас будет это занятие — выступления за чашкой кофе.

Цель этого тимбилдинга — заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы — это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды — «стендап» во время встречи.

С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды будут рассказывать о своем дне, потягивая любимый напиток.

Количество участников: 2+

Продолжительность: 10 минут

Цель: Развивайте дух товарищества и улучшайте общение

Как играть:

1. Попросите членов команды найти кофейню рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.

2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.

3. Ограничьте внимание в чате главными пунктами повестки дня каждого человека, тем, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.

4. Работа руководителя группы — следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.

Стратегия

Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете человек.Это также отлично подходит для улучшения общения и внесения ясности в графики работы.

3. Сеансы онлайн-игр

Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг — игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды — игра в любимую игру с удаленными коллегами — идеальный способ укрепить дух товарищества.

Количество участников: 2+

Продолжительность: Любая

Цель: Улучшить командную коммуникацию и организацию

Как играть:

1.Опросите членов команды о своих любимых онлайн-играх. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите то, в чем ни один из членов команды не обладает особенными навыками, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.

2. Постарайтесь выбрать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).

3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).

4. Играть!

Стратегия

Некоторые из самых популярных онлайн-игр — Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т.д. — требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете значительно изменить отношение членов команды друг к другу.

И, конечно же, они очень веселые!

4.Правдивая ложь (удаленная версия)

Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра — не повод для смеха. Это особенно эффективно для новых команд.

Игра достаточно проста — люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Остальным приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.

Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

Количество участников: 2-20

Продолжительность: 30 минут

Цель: Строить отношения, ломать лед в новых командах

Как играть:

1.Пригласите всех участников на видеоконференцию.

2. Попросите каждого участника придумать три правды и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

3. Затем один участник произносит эти истины и ложь вслух (для облегчения работы используйте алфавитный порядок).

4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.

5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все верные догадки приносят по 1 баллу.

6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.

Стратегия

Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.

5. Поделитесь своим списком желаний

Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.

Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотивов друг друга, чем простые личные мелочи.

Количество участников: 4+

Продолжительность: 60+ минут

Цель: Разбить лед, сплочение команды

Как играть:

1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками желаний (т. Е. Тем, что они хотят сделать, прежде чем выбьют из колеи ). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.

2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» — законная цель, «заработать триллион долларов» — нет).

3. По мере того как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.

4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках задач (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы добиться этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

5. Сделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре — просто будьте непринужденны и общительны.

Стратегия

Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы члены команды действительно понимали друг друга, разделение этих мотивов — отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.

К вам

Это длинный список мероприятий по построению команды. То, как вы будете использовать эти упражнения, будет зависеть от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени вашей подготовки.

Не стесняйтесь использовать некоторые занятия в помещении на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов совмещайте серьезные занятия по построению команды с забавными играми. Вы хотите, чтобы тимбилдинг был эффективным, но увлекательным.

И часто веселые игры оказывают большее влияние на ваш бизнес, чем серьезные упражнения!

А ты? В каких мероприятиях по тимбилдингу вы участвовали? Поделитесь с нами ниже!

Лучшие командные игры от экспертов

Действия, перечисленные в этом разделе, призваны помочь улучшить навыки общения между коллегами. Есть множество вариантов, которые варьируются по времени от нескольких минут до пары часов. Эти упражнения по построению коллектива могут способствовать развитию творческих способностей и помочь укрепить связи между коллегами.

Название мероприятия: Игра возможностей
Цель: Творчество, работа в команде
Подходит для (размер группы): Маленькие или большие группы
Время: 5-6 минут
Необходимые материалы: Разные предметы

Дайте случайный предмет одному человеку в каждой группе. Каждый человек должен по очереди подойти к передней части комнаты и, не говоря ни слова, продемонстрировать использование этого предмета. Затем команда должна угадать, что демонстрирует игрок.

Это упражнение способствует развитию творческих способностей и позволяет коллегам работать вместе в веселой, беззаботной обстановке.

Название мероприятия: Составитель команды по теннису
Цель: Работа в команде
Подходит для (размер группы): 5-12 человек
Время: 20-45 минут
Необходимые материалы: Один теннисный мяч
Внесено: Бет Гордон, Бет Гордон Коучинг + Консалтинг

Назначьте наблюдателя, который будет отслеживать динамику команды, следить за временем и указывать направление.
Попросите группу сформировать круг и дать одному человеку теннисный мяч.Объясните правила для части первой «Процесс:»

  • Каждый должен получить мяч
  • Вы не можете передать мяч человеку рядом с вами
  • Мяч должен вернуться к тому, кто начал им
  • Мяч должен лететь по воздуху
  • Мяч нельзя катить по поверхностям, полу, стенам, столам или стульям
  • Хронометрист объявляет затраченное время

Теперь, когда вы понимаете правила, давайте создадим продукт.Объясните правила для части второй «Создание продукта»:

  • Один продукт = восемь раундов передачи мяча в правильной последовательности
  • Если вы уронили мяч, вы должны начать раунд заново
  • Хронометрист объявляет время, необходимое для завершения продукта, и просит группу сократить время вдвое
  • Повторяйте, пока команда не сможет создать продукт за минимальное время

Это задание является отличным началом встречи команды, на которой вы хотите создать атмосферу инновационного мышления и совместной работы.Также наблюдатель может задать вопросы для подведения итогов, например:

  • Какие роли играли люди? Кто-нибудь стал лидером в этом процессе? Какие еще роли развились в группе?
  • Что вы почувствовали, когда вам пришлось прекратить процесс и попробовать все по-другому?
  • Когда вы почувствовали, что можно остановиться и быть удовлетворенным результатом?
  • Как вы относитесь к результату?

Название действия: Охота на мусор
Цель: Работа в команде, развлечения
Подходит для (размер группы): Маленькие или большие группы
Время: От одного до двух часов
Необходимые материалы: Список охоты за мусором

Разделите игроков на пары или команды.Дайте каждой команде список задач, которые нужно выполнить — эти задачи могут варьироваться от глупых (например, сделать селфи с незнакомцем) до чрезвычайно сложных (например, найти и сфотографироваться с местной знаменитостью), и присуждать баллы на основе трудность. Побеждает тот, у кого больше всего очков.

«Охота на мусор» — это увлекательный способ побудить коллег поработать вместе за пределами офиса. Они позволяют командам сосредоточиться на сильных сторонах людей в их группе, и это очень весело!

Название действия: Дальтоник
Цель: Общение
Подходит для (размер группы) : Любой размер
Время: Около 45 минут
Необходимые материалы: Блоки слепых форм, такие как эти или эти
Предоставлено: Марианна Сиппа, Scippa & Associates, Inc.

Эта игра была разработана в Великобритании для обучения авиадиспетчеров навыкам общения. Разделите свою группу на команды по десять или меньше человек с одним набором слепых блоков для каждой группы.

Как объясняет Марианна Сиппа: «Цель проста: команда должна прийти к единому мнению относительно формы и цвета двух недостающих частей, которые фасилитатор удалил из набора».

Группы сидят в тесном кругу с завязанными глазами у каждого участника.Две детали были удалены из набора, а остальные распределены. Задача группы — определить цвет и форму двух недостающих частей. «Они не могут обмениваться, передавать или физически делиться частями с кем-либо. Единственный вопрос, на который отвечает фасилитатор, — это цвет каждой детали. За этим следует сложный процесс открытия, сочетающий решимость, конкуренцию, сотрудничество, юмор и некоторое разочарование », — сказал Сциппа.

В последующем подведении итогов группа обсуждает стратегии, которые они использовали для организации информации, и то, как они выработали общее значение.

Название мероприятия: Geocache Adventure
Цель: Работа в команде, развлечения
Подходит для (размер группы): Маленькие или большие группы
Время: Один-два часа
Необходимые материалы: Смартфоны

Разделите участников на равные группы, убедившись, что хотя бы у одного члена каждой группы есть интеллектуальное устройство с возможностями GPS. У команд будет один час, чтобы найти как можно больше тайников. Объясните группе, что геокэшинг похож на охоту за мусором, но вы используете координаты GPS для поиска предметов.Попросите команды раскрыть свои выводы в конце упражнения.

Этот современный подход к поиску мусора способствует командной работе, позволяя коллегам лучше узнать друг друга. Это веселое, захватывающее приключение, которое оставит у участников неизгладимые воспоминания.

Название мероприятия: Минное поле
Цель: Общение
Подходит для (размер группы): Небольшая группа (с четными номерами)
Время: 15-30 минут
Необходимые материалы: Бутылки, банки, чашки или другие переносные предметы, повязки на глаза

Найдите открытое пространство, например парк или пустую парковку.Размещайте объекты («мины») в случайных местах по всей области. Участники должны быть разделены на команды по два человека, и один член каждой команды должен носить повязку на глаза. Другой ведет человека с завязанными глазами из стороны в сторону, не наступая ни на какие «мины».

Это упражнение подчеркивает важность использования высших коммуникативных стратегий и эффективного слушания. Он учит, что доверие и общение — ключевые аспекты успеха.

Название действия: Слепой чертеж
Цель: Общение
Подходит для (размер группы): Без ограничений, но требуется минимум четыре человека
Время: 10-15 минут
Необходимые материалы: Изображения , ручка, бумага

Разделите группу на пары.Каждой паре нужно сесть на пол спиной к спине. У одного человека будет ручка и бумага, а у другого — картинка. Товарищ по команде с изображением должен описать изображение как можно лучше, не говоря о том, что на нем изображено. Человек с ручкой и бумагой рисует то, что ему описывают.

Эта игра демонстрирует важность общения, а также показывает, как интерпретация играет роль в ситуациях. Это способствует выслушиванию и терпению, а также предлагает много смеха!

Название действия: Зеркало, Зеркало
Цель: Работа в команде
Подходит для (размер группы): Небольшие группы людей, которые работают вместе
Время: 10-15 минут
Необходимые материалы: Ручное зеркало для каждый участник
Предоставил: Джеффри Берд, Джеффри Берд Коучинг

Участники начинают с того, что думают о каждом члене своей команды и записывают свои самые сильные стороны и вклад.Они хранят это в секрете. Затем каждый человек смотрит в зеркало без разговора в течение 30 секунд. По истечении 30 секунд они молча записывают то, что они видели в зеркале, что они думали о том, что они видели, и что они чувствовали по поводу увиденного. Это тоже секрет.

Затем воспроизведите видео из проекта Dove Self-Esteem Project. После просмотра видео каждый человек делится тем, что они написали о сильных сторонах и вкладе друг друга. Попросите добровольца составить список и разослать его всем, чтобы они могли распечатать его и хранить на видном месте.Это поможет членам команды воодушевиться и напомнить об их сильных сторонах, ценности и вкладе в трудные дни.

Название мероприятия: Построй выше
Цель: Работа в команде, общение
Подходит для (размер группы): Маленькие или большие группы
Время: 15-20 минут
Необходимые материалы: Лента, зефир, спагетти

Разделите игроков на группы по четыре или пять человек и дайте каждой группе одинаковое количество припасов.Команды должны работать вместе, чтобы создать максимально возможную структуру, используя только предоставленную ленту, зефир и спагетти.

Это занятие — интересный и творческий способ улучшить способность людей работать в команде. Это позволяет прирожденным лидерам выйти вперед и продемонстрировать свои навыки.

Название мероприятия: Дзэн-счет
Цель: Работа в команде, общение
Подходит для (размер группы): Малые или средние группы
Время: 20 минут
Необходимые материалы: Нет

Пусть группа досчитает до десяти — с поворотом.Одновременно может говорить только один человек, никто не может сказать два числа подряд, жесты и подсказки запрещены. Если какое-либо из этих правил нарушено, группа должна начинать заново. Например, если все три человека одновременно говорят «четыре», группа должна начинать заново с одного.

Эта игра требует большого терпения и внимания и побуждает участников работать вместе как команда, чтобы найти способ выполнить задание.

Название действия: Helium Stick
Цель: Работа в команде, общение
Подходит для (размер группы): Малые и средние группы
Время: 15-20 минут
Необходимые материалы: Тонкая палочка

Разделите участников на две группы и попросите каждую группу встать прямой линией лицом друг к другу.Попросите каждого показать указательный палец правой руки, которым они будут держать палку. Цель состоит в том, чтобы опустить палку, прозванную «гелиевой палкой» за то, как она кажется поднимающейся, на землю, чтобы никто не отпустил ее.

Это быстрая игра, поощряющая активное участие и командную работу. Это требует, чтобы все работали вместе для достижения единой цели.

Название действия: Вы видите то, что вижу я?
Цель: Общение, работа в команде
Подходит для (размер группы): Малые или средние группы
Время: 30 минут
Необходимые материалы: Листы бумаги, карандаши

Выберите одного участника, который подойдет к передней части комнаты и возьмет лист бумаги с нарисованными / напечатанными на нем разными фигурами.Не позволяя остальным игрокам видеть, они должны делать все возможное, чтобы описать лист, в то время как все остальные пытаются воссоздать лист на основе данных описаний. Когда они будут готовы, каждый должен показать свои рисунки и посмотреть, насколько они соответствуют оригиналу.

Это упражнение — веселый и беззаботный способ показать, как восприятие является важным аспектом общения.

Название действия: Игра активного слушания
Цель: Общение
Подходит для (размер группы): Любой размер
Время: 10-15 минут
Необходимые материалы: Нет

Предоставлено: Тереза ​​Уоллес, Коучинг по лидерству в гибкости

Соберите свою команду на то, что они считают просто очередным собранием персонала.Создайте длинный документ, наполненный ошеломляющей речью, наполненной жаргоном, в которой неясно говорится о целях компании. Тем не менее, добавьте предложения, в которых говорится совсем другое. Эти предложения должны содержать инструкции или информацию, по которой они будут опрошены позже.

Начните монотонно читать документ своей команде. Цель состоит в том, чтобы заставить их отключиться от вас. Не переусердствуйте с «настоящими» предложениями. Когда вы закончите, раздайте бумагу каждому члену команды. Затем попросите их записать, о чем, по их мнению, вы говорили.Если ваши настоящие предложения содержат случайную информацию, поинтересуйтесь об этом. Обсудите, кто что слышал, и посмотрите, кто смог активно слушать.

Это упражнение направлено на улучшение коммуникации и уменьшение конфликтов, поскольку многие конфликты возникают из-за того, что члены команды на самом деле не слушают. Это показывает важность умения слушать вербальное и невербальное общение. Они могут обсудить, почему они отказались от вас, и что вы могли сделать, чтобы заинтересовать их.

Название занятия: Ретривер с завязанными глазами
Цель: Общение, работа в команде
Подходит для (размер группы): Малые или средние группы
Время: 15-20 минут
Необходимые материалы: Повязки на глаза, разные предметы

Разделите группу на более мелкие команды по три или четыре человека.Одному члену команды следует завязать глаза, пока товарищи по команде устно проводят его по комнате, чтобы найти определенные предметы. Участникам по очереди завязывают глаза и проводят их.

Это задание подчеркивает важность общения и внимательного слушания. Это интересный способ заставить команды работать вместе и вырабатывать друг с другом стратегию.

Название действия: Earthball
Цель: Работа в команде, общение
Подходит для (размер группы): Малые или средние группы
Время: 30 минут
Необходимые материалы: Воздушный шар или пляжный мяч

Попросите всех игроков встать в круг, затем бросьте пляжный мяч или воздушный шарик в его центр.Вместе, как команда, игроки должны предотвратить касание мяча земли и попытаться получить как можно больше ударов. Никто не может касаться мяча дважды подряд.

Эта игра поощряет командную работу, в то же время полагаясь на сильные коммуникативные навыки. Это интересный способ заставить сотрудников задуматься о важности общения и постановки целей.

Название действия: Палатка с завязанными глазами
Цель: Общение, работа в команде
Подходит для (размер группы): Небольшие группы
Время: 30-45 минут
Необходимые материалы: Комплект палатки, повязки на глаза

Завязать глаза всем участникам.Не имея возможности видеть, они должны работать вместе, чтобы поставить палатку. Для больших групп разделитесь на меньшие группы и используйте несколько наборов палаток или назначьте области внимания.

Эта задача — отличный способ развить навыки эффективного общения в веселой и беззаботной обстановке. Это позволяет лидерам быть на высоте и укрепляет доверие друг к другу.

Название мероприятия: Групповое жонглирование
Цель: Работа в команде, общение
Подходит для (размер группы): Малая группа
Время: 30 минут
Необходимые материалы: Шары для жонглирования

Попросите участников встать в круг, затем бросьте в него пару мячей для жонглирования.По мере того, как начинает формироваться ритм, добавьте больше мячей для жонглирования и заставьте команду работать над поддержанием модели жонглирования.

Это динамичная деятельность, основанная на сотрудничестве и общении. Это требует, чтобы игроки работали в команде и разрабатывали стратегию успеха.

Название задания: Пазл
Цель: Работа в команде, общение
Подходит для (размер группы): Маленькие или большие группы
Время: 30 минут
Необходимые материалы: Простая детская головоломка (большие части)

Попросите всех участников надеть повязки на глаза и сесть за стол с кусочками головоломки перед ними.Выберите одного человека, который сядет вне группы без повязки на глаза. У этого человека та же загадка, но он не видит прогресса остальной группы. Группа должна работать, чтобы решить головоломку, а человек без повязки на глазах дает советы или инструкции.

Это веселое занятие, требующее активного общения и внимания к деталям. Он также полагается на игроков, работающих вместе как одна команда для достижения общей цели.

Название действия: Брезент для отверстий
Цель: Работа в команде, общение
Подходит для (размер группы): Малые и средние группы
Время: 20 минут
Необходимые материалы: Брезент, мяч

Попросите участников собраться вокруг брезента, в котором есть дыра, и взять кусок.Игроки должны работать вместе, чтобы провести мяч по брезенту и как можно дольше не допустить его падения в отверстие. Для больших групп разделитесь на команды с несколькими брезентами и устраивайте соревнования.

Для этого задания игроки должны думать на ногах и учиться разрабатывать стратегию вместе с другими. Это веселый и увлекательный способ развить коммуникативные навыки.

Название мероприятия: Готовящие вечеринки
Цель: Работа в команде, развлечения
Подходит для (размер группы): Маленькие или средние группы
Время: Один час
Необходимые материалы: Кулинарные ингредиенты

Разделите игроков на небольшие группы от трех до пяти человек.Попросите каждую группу начать с отдельной станции, с инструкциями по приготовлению определенного блюда на каждой станции. Например, одна станция может создавать блюда для жарки, а другая — печь печенье. Если готовка в помещении с плитой и духовкой не подходит, выберите те станции, которые не требуют приготовления, например, приготовление суши или приготовление печенья без выпечки.

Это отличный способ разбить монотонность повседневной рутины. Это задание подчеркивает важность совместной работы в увлекательной и творческой форме.

Название действия: Концентрация
Цель: Общение
Подходит для (размер группы): Малые или средние группы
Время: 15 минут
Необходимые материалы: Нет

Разделите группу на две команды. Попросите каждую команду выстроить ровные линии лицом друг к другу. Дайте всем участникам минуту на изучение своего партнера, затем разверните одну линию. У другой линии теперь есть одна минута, чтобы изменить десять вещей в себе, например, вынуть волосы из хвоста, поменять кольцо на другую руку или закатать рукав.После того, как эти изменения будут внесены, другая линия должна развернуться и попытаться идентифицировать все изменения.

Эта игра проверяет коммуникативные способности, а также может использоваться как забавный ледокол. Он требует, чтобы участники обращали внимание на детали, в то же время заставляя их сосредоточиться на вещах, которые они обычно не замечают.

Название действия: Калькулятор
Цель: Работа в команде
Подходит для (размер группы): Малые или средние группы
Время: 10-15 минут
Необходимые материалы: Вырезки числа, таймер



Сделайте большие круглые вырезы (достаточно большие, чтобы кто-нибудь мог стоять) и пронумеруйте их от 1 до 20.Пусть группа встанет в назначенной отправной точке подальше от чисел. По вашему сигналу игроки одной команды должны подбежать к «калькулятору» и найти каждое число по порядку, встав на них, пока они его называют. Каждый человек в группе должен хотя бы раз прикоснуться к номеру. Группа, показавшая лучшее время, побеждает в соревновании.

Это деятельность, направленная на командную работу и общение. Это позволяет естественным лидерам проявить себя, давая игрокам возможность разрабатывать стратегию и работать вместе, чтобы найти наиболее эффективный способ решения этой задачи.

Название действия: Эскизы сумок
Цель: Работа в команде, общение
Подходит для (размер группы): Маленькие или большие группы
Время: Один час
Необходимые материалы: Сумки с разными предметами

Разделите участников на небольшие группы от четырех до шести человек. Каждой группе будет дан «мешок с подарками» из случайно выбранных объектов, который они должны использовать для создания скетча. Каждой группе дается пять минут на создание сюжета на основе объектов.Затем группы по очереди исполняют свои номера.

Это занятие направлено на командную работу, а также позволяет развлечься и развлечься. Это прекрасная возможность для лидеров поднять свой уровень, а участников использовать свои сильные стороны на пользу своей группе.

Название действия: Уловка разума джедаев
Цель: Общение, работа в команде
Подходит для (размер группы): Средние или большие группы
Время: 20 минут
Необходимые материалы: Нет

Соберите всех игроков в круг, в центре которого стоит один человек.Цель этого человека — занять чье-то место в кругу. Участники должны попытаться поменяться местами в круге с кем-то еще, не теряя своего места, и использовать только зрительный контакт для общения друг с другом.

Эта игра требует большого внимания и сосредоточенности. Это способствует развитию коммуникативных способностей и повышает важность невербальных сигналов в сфере общения.

Название мероприятия: Group Stand Up
Цель: Работа в команде, общение
Подходит для (размер группы): Малые и средние группы
Время: 20 минут
Необходимые материалы: Нет

Разделите участников на пары.Пары должны сесть спиной друг к другу и сцепить руки, а затем попытаться встать вместе, не распутывая руки. Как только пара выполнит эту задачу, их можно разделить на группы по четыре человека для более сложной задачи.

Это упражнение способствует развитию коммуникативных навыков, когда пары работают вместе, чтобы найти эффективный способ встать. Для достижения этой цели требуется командная работа и творческое мышление.

Название мероприятия: Poker Tower
Цель: Общение, работа в команде
Подходит для (размер группы): Малые или средние группы
Время: 30 минут
Необходимые материалы: Игральные карты, ножницы

Разделите игроков на группы от двух до пяти человек в каждой.Раздайте каждой группе колоду игральных карт и ножницы. Команды должны работать, чтобы построить самую высокую башню, которую они могут, используя только карты и ножницы.

Это испытание — интересный способ заставить игроков работать вместе и вырабатывать стратегию. Он подчеркивает важность общения с некоторыми дружескими соревнованиями.

Название действия: Фотофиниш
Цель: Работа в команде, общение
Подходит для (размер группы): Малые и средние группы
Время: 30 минут
Необходимые материалы: Лента или веревка (для линии)

Разделите группу на команды и найдите открытое пространство.Отметьте на полу финишную линию с помощью ленты или веревки. Затем пусть команды работают вместе, чтобы пересечь финишную черту — игроки каждой команды должны все пересечь линию в одно и то же время. Если кто-то не синхронизирован, команда должна начать все сначала и попробовать еще раз.

Эта задача требует тщательного общения и планирования. Игроки должны работать как одна команда, чтобы выбрать лучший подход, и появляются прирожденные лидеры, которые берут на себя ответственность.

Название мероприятия: Shoe Tower
Цель: Работа в команде
Подходит для (размер группы): Малые и средние группы
Время: 10 минут
Необходимые материалы: Нет

Участников следует разделить на равные группы.Используя обувь каждого члена команды, они должны построить как можно более высокую башню. Побеждает команда с самой высокой башней по истечении десяти минут.

Это быстрое и простое занятие, которое способствует командной работе и вызывает много смеха. Это способ узнать друг друга, работая вместе над постройкой самой высокой башни.

Название мероприятия: Концентрация компании
Цель: Работа в команде, коммуникация
Подходит для (размер группы): Маленькие или большие группы
Время: Один час
Необходимые материалы: Карты концентрации

Игровые карточки Create Concentration, содержащие фотографии, относящиеся к вашей компании (логотип, продукты, фотографии команд и т. Д.). Разделите участников на пары, раздайте каждому по комплекту карточек. Попросите игроков начать все карты лицом вниз. Они должны переворачивать две карты одновременно, чтобы найти совпадения. Победителем становится тот, у кого больше совпадений.

Это занятие — интересный способ новым сотрудникам узнать больше о компании. Он динамичный и конкурентоспособный, идеально подходит для обеда или офисного мероприятия.

25 игр и упражнений по построению тимбилдинга

Цифровые технологии придали большее значение командной работе из-за того, как сегодня сотрудники взаимодействуют на расстоянии.Компании любого размера используют упражнения по построению команды для работы, чтобы укрепить это сотрудничество, независимо от того, находятся ли они в разных местах или в одном офисе.

Когда дело доходит до рабочего места, понимание ваших коллег, того, как они думают и почему они думают именно так, может облегчить общение. Быстрые мероприятия по построению команды объединяют группы, чтобы сделать это возможным в непринужденной обстановке без особого давления.



Упражнения по построению команды для работы

Эти игры для построения команды разработаны, чтобы помочь вам лучше узнать своих коллег, свою команду сотрудников и себя, чтобы вы могли работать вместе более эффективно.Обратите внимание, это всего лишь идеи, и их можно изменить в соответствии с конкретными потребностями вашего рабочего места.

Цель состоит в том, чтобы объединить всех с помощью тимбилдинговых мероприятий для работы, будь то 5-минутные тимбилдинги или командные игры, существует множество идей по объединению команды.

Обычная книга

Поместите большой чистый альбом для вырезок или дневник в общем месте. Вы даже можете заполнить его подсказками, попросив участников следовать предложениям по их материалам, если им трудно решить, что написать.

Храните ручки, маркеры, декоративные ленты, клеи и все остальное, что вы можете придумать, рядом с книгой и поощряйте членов команды писать, наклеивать и вырезать книгу, чтобы создать живую книгу истории для вашего бизнеса и тех, кто помогает ее сохранить Бег. Как только книга будет заполнена, сохраните ее и возьмите новую.

Три истины и ложь

Дайте каждому игроку по четыре листа бумаги. Предложите им написать на каждом листе одну ложь и три истины, чтобы на каждом листе бумаги было написано что-то одно.Обратите внимание, что это должна быть правдоподобная ложь, а настроение должно оставаться профессиональным.

Когда у всех будет свой список, попросите каждого из них прочитать вслух свою правду и ложь в произвольном порядке. Остальные участники должны попытаться угадать, какое из четырех утверждений является ложью и почему.

Что у вас на столе

Попросите каждого члена команды принести один предмет со своего стола. Используя этот объект в качестве своего продукта, они должны создать логотип, маркетинговый план, слоган и все, что вы можете придумать.Установите таймер, а затем попросите их провести презентацию своего нового продукта для остальной группы.

Затем попросите всех обсудить, какие презентации продуктов были наиболее успешными и почему.

Blind Drawing

Это одна из игр для построения команды, которая отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Разделите команды по два человека и попросите игроков сесть спиной к спине. Один член команды получит изображение предмета или слова. Не говоря, что это такое, человек должен описать изображение, не используя слов, непосредственно описывающих предмет.

Например, если приведенное изображение было львом на одноколесном велосипеде, человек может описать большое пушистое существо с большими волосами над маленьким колесом.

Строительные блоки идеи

Придумайте вымышленную задачу, которую ваша команда должна решить. Это может быть что-то простое, например, загадка, или что-то более сложное. Представьте эту идею, и пусть группа придумает простой ответ из двух-трех предложений на чистом листе бумаги.

Затем попросите каждого участника передать лист слева и попросить их использовать идею для создания нового решения.Продолжайте эту схему в течение нескольких раундов и посмотрите, каковы окончательные результаты.

Найдите общую тему

Разделите вашу команду на группы и скажите им, что они должны найти что-то общее. Это могут быть хобби, музыкальные вкусы, любимая еда или даже последний фильм, который они посмотрели. После того, как они определятся с общей нитью, попросите их составить короткий список черт или стереотипных качеств людей, которые разделяют эту черту.

Затем группа должна перенять качества этого стереотипа до конца собрания.Например, если все в группе узнали, что у них есть кошки, все они могут периодически просить членов других групп просматривать фотографии своих кошек. После окончания встречи обсудите, насколько глупыми могут быть стереотипы и как они сужают наше представление о других.

Watch Where You Step

На полу с помощью ленты создайте большой замкнутый многоугольник примерно двенадцать футов в длину и семь футов в ширину. Попытайтесь сформировать его с мыслью, что люди будут проделывать путь от одного конца до другого.Внутри многоугольника поместите пищащие игрушки для собак и вдвое больше листов бумаги (или бумажных тарелок). Бумаги действуют как мины.

Это одна из игр по построению тимбилдинга, в которой цель состоит в том, чтобы пары из двух человек с завязанными глазами перебрались из одной стороны многоугольника в другую, используя только голосовые подсказки игроков на внешней стороне фигуры. Если игрок наступает на мину, он замерзает и должен ждать, пока другой игрок наступит на игрушечную собаку, чтобы продолжить. Если оба игрока замерзли, команда должна перезапуститься.

Используй то, что у тебя есть

Создай своего рода задачу для своей команды. Это может быть отправка электронного письма, не касаясь клавиатуры / мыши, или создание инновационной концепции пакета, выбор за вами. Разделитесь на равные группы, раздайте каждой команде одинаковый набор припасов и дайте им задание решить задачу, используя только предоставленные припасы.

Когда срок истечет, пусть каждая команда покажет свои творения.

Scavenger Hunt

Это классическое упражнение по построению команды поощряет командную работу и творческое мышление.Составьте список предметов, которые члены вашей команды смогут найти. Это можно делать индивидуально или в небольших группах. Побеждает тот, кто первым соберет все предметы и принесет их вам!

Для дополнительного уровня сложности и решения проблем, вместо того, чтобы писать сами вопросы, напишите подсказки, простые описания или загадки.

One Question

Создайте несколько сценариев, в которых кто-то может быть выбран для выполнения работы или задачи с вашей командой или для другой ситуации. Например, в одном сценарии вы можете искать партнера, который поможет завершить важную презентацию продукта, а в другом — вы можете описать потенциального супруга.

Каждый человек должен задать только ОДИН вопрос, чтобы определить, подходит ли рассматриваемый гипотетический человек для выполнения задачи. Это упражнение помогает людям понять, насколько по-разному, а иногда и одинаково все думают.

Классифицируйте это

Составьте набор случайных объектов: чем меньше очевидных связей они разделяют, тем лучше. Разделитесь на группы и попросите каждую команду распределить предметы по семьям. Каждая команда записывает свои категории на листе бумаги в течение определенного периода времени.

Когда время истечет, каждая группа представит свои списки другим командам и расскажет, почему они сгруппировали элементы именно так.

Life Timeline

Это одна из игр для построения команды, которая отлично подходит для ледокола. Попросите участников закрыть глаза и вспомнить свои первые и самые теплые воспоминания. Дайте им несколько минут подумать, а затем спросите, какое воспоминание они хотели бы пережить, если бы им осталось жить тридцать секунд. Затем попросите всех поделиться своим выбором и почему.

The Egg Drop

Еще одно классическое занятие, эта командная игра, требующая, чтобы две или более команды попытались собрать пакет, который безопасно доставит яйцо на землю после падения из окна или с крыши. После завершения упаковки каждая команда должна провести короткую презентацию, объясняющую, почему ее упаковка уникальна и почему, по их мнению, яйцо безопасно опустится на землю. После этого бросьте яйца и посмотрите, получится ли дизайн!

Frostbite

Разделите всех на группы по четыре или пять человек.Каждая группа ведет себя так, словно застряла в Арктике. Каждая группа должна выбрать лидера и построить укрытие, чтобы выжить. Загвоздка в том, что вожак обморожен и физически не может помочь в строительстве укрытия. А остальные участники команды страдают снежной слепотой, и им нужно завязать глаза.

Лидер должен описать, как строить убежище, а команда должна делать это, не имея возможности видеть.

Silence

Это упражнение по построению команды очень простое.Перед следующей встречей ведите себя взволнованно, как будто собираетесь сообщить важные новости. Затем просто перестаньте принимать и помолчите около минуты. Обратите внимание на то, как люди реагируют, кто нервничает, когда тишина продолжается, и кому комфортно. Когда время истечет, спросите всех, что они узнали в тишине.

Путешествие мечты

Разделитесь на пары и попросите каждую группу объяснить, что бы они делали, если бы у них был месяц на то, что их душе угодно, с неограниченным бюджетом и свободой от повседневных дел.После того, как каждая группа обменяется своими идеями, противоположный человек должен как можно лучше описать поездку своего партнера.

Капля карандаша

Для этого упражнения обвяжите концы двух веревок вокруг ткача карандаша. Разделите свою команду на группы по два человека и обвяжите другой конец веревок вокруг талии каждого члена команды. Пусть команды встанут спиной к спине и попытаются опустить карандаш в бутылку с содовой или водой на этаж ниже.

Alaskan Baseball

Эта игра по построению команды требует (PDF) немного физической активности.Разделитесь на две группы. Используя резиновый цыпленок (или любой другой столь же нелепый резиновый предмет), команда А бросает игровой элемент как можно дальше, а команда Б должна сформировать единую файловую строку от предмета до стартовой линии. Они просто пропускают предмет через голову между ног поочередно, пока он не достигнет стартовой линии.

Пока команда B пытается добраться до стартовой линии, по одному члену команды A необходимо объезжать круги по линии, сделанной другой командой. Каждый человек, завершивший круг, получает очко для своей команды.Повторите со своей группой столько иннингов, сколько считаете нужным.

Медведи, ковбои и ниндзя

Как и в классической игре «камень, ножницы, бумага», каждый игрок выбирает одну из трех поз. Медведи едят ниндзя, ниндзя избивают ковбоев, а ковбои стреляют в медведей. Каждый игрок либо рычит для медведя, либо стреляет из пальчикового оружия для ковбоев, либо принимает позу ниндзя. Это отличная игра для тимбилдинга, которая позволяет всем расслабиться и немного пошутить.

Cluck and Clap

Создайте связку карточек с крестиками и символами «О».X обозначают кудахтанье, а О — хлопки. Перетасуйте карточки и расположите их так, чтобы их могла видеть вся группа. Сначала проведите их по выкройке, сохраняя постоянный темп и приучая их к расположению.

Повторите узор еще раз, быстрее и, наконец, дайте группе команду попробовать узор в унисон, самостоятельно, еще быстрее. Затем разделите группу на две группы и попросите их повторить попытку.

Проход для шин

Используя прочную веревку и прочную ветку, привяжите шину (PDF) на высоте примерно пяти футов от земли.Закрепите его, чтобы он мало двигался. Цель состоит в том, чтобы все работали вместе, чтобы как можно быстрее провести друг друга через шину, не касаясь сторон. Проинструктируйте группу, что они должны разработать свою собственную стратегию, чтобы безопасно провести всех через центр.

Переворачивание нового листа

Положите большой лист на пол. Пусть все встанут на простыню, а затем попытаются перевернуть ее, не ступая. Единственные правила: никто не может сойти с простыни и не переносить других людей.

Lilly Pads

Как и в классической игре о пересечении дорог, это упражнение по построению команды включает в себя попытку преодолеть одну сторону реки до другой. Используя бумагу, картон или что-нибудь под рукой, проложите путь из «кувшинок» от одного берега реки до другого.

Участники должны постоянно находиться в контакте с лилиями, иначе они могут быть сметены или удалены с игрового поля. Цель состоит в том, чтобы каждый как можно быстрее перешел на другую сторону.

Rock Paper Scissors Фото через Shutterstock


21 тимбилдинг и игры, на которые ваша команда не вздохнет.

Команды, которые сплачиваются и сотрудничают по-настоящему, добиваются успеха вместе. Проще сказать, чем сделать. Это потому, что на самом деле тимбилдинг трудно проглотить. Некоторым из ваших коллег может быть неудобно становиться слишком ребячливым, в то время как другие могут уже думать о том, сколько вещей они могли бы сделать за это время.

Хорошая новость: так быть не должно.

Если вы тоже придерживаетесь этих предположений, помните, что:

  • Действия по построению команды — это не разовое глупое мероприятие, а часть непрерывного процесса. Их цель? Чтобы укрепить доверие между членами команды и убедиться, что все движутся в одном направлении, следуя общему набору ценностей.
  • Успех зависит не от количества часов, проведенных в офисе, а от качества вашей работы.В свою очередь, это связано с вашим благополучием. Работа с большой нагрузкой может в долгосрочной перспективе вызвать усталость и выгорание. У отдыха есть свои преимущества, так как он помогает увидеть проблемы с другой, более творческой точки зрения.

Технологические гиганты и стартапы, в частности, уже приняли этот образ мышления, предоставляя офисные льготы и социальные мероприятия в форме бесплатных обедов, столов для настольного тенниса, хакатонов и регулярных вечеринок.

Они рано поняли, что продуктивность связана с рабочей средой без стресса, в которой все работают довольны и выкладываются на полную, при этом находя время, чтобы выпустить пар.В конце концов, взрослые — это взрослые дети, которым нужно играть, чтобы задействовать творческую часть мозга.

Все еще не уверены? Посмотрите ниже на положительный эффект инициатив по построению команды для работы.

Преимущества тимбилдинга

  • Повышенное доверие — Это волшебный ингредиент каждой высокопроизводительной команды. На рабочем месте можно использовать веселые тимбилдинговые мероприятия для укрепления доверия. Люди, которые доверяют своим коллегам как по характеру, так и по способностям, с большей готовностью выходят из своей зоны комфорта и преследуют общую цель.Они поддерживают друг друга, а это значит, что им не нужно беспокоиться о том, что кто-то постоянно проверяет их работу. Вместо этого они полагаются на сильные стороны каждого из своих коллег и вместе создают нечто большее, чем они делали бы в одиночку. В конце концов, никто не хочет работать с полу-незнакомцами, которых они боятся. Гэри Ви резюмирует это лучше, когда говорит, что «люди работают намного лучше, если вместо уксуса использовать мед».
  • Конструктивная критика — Относится к смелости высказывать свое мнение, не опасаясь последствий.Это означает, что вы можете свободно делиться информацией, даже если вы ошибаетесь, и легко улавливать чьи-то мозги. Конечно, ошибки могут и будут происходить, но лучше полагаться на команду поддержки, которая укажет вам правильное направление, а не на того, кто будет вести счет.
  • Более компактный и быстрый переход на работу — мы говорим о процессе помощи новым сотрудникам адаптироваться к корпоративной культуре. Чем раньше вы поможете им лучше понять роли и процедуры компании и встретитесь с коллегами лично, тем быстрее они будут готовы к работе и внести значимый вклад.Правильно сделайте это, и у вас будет больше шансов сохранить ценный талант на более длительные периоды времени.

Если вы все еще чувствуете себя неуклюже по поводу сплочения команды, не волнуйтесь. Мы составили простой список групповых занятий по построению команды, который будет вам полезен, когда вы почувствуете, что пришло время укрепить свою команду. Он содержит 21 игру, разделенную на пять категорий, в зависимости от цели, которую вы хотите достичь:

Ледокол игры

Часто мы работаем как автомобили: нам нужно согреться, чтобы нормально функционировать.Если это ваша цель, то используйте ледоколы, чтобы расслабить атмосферу, подготовить почву для более сложных действий или познакомить команду с новыми сотрудниками.

У костра / Стена памяти

Вам понадобится: доска, стикеры, маркеры
Время: 30-45 минут
Размер группы: 8-20

Инструкции: Запишите от 5 до 10 связанных с работой слов на стикерах, таких как «Первый день на работе», «Работа в команде», «Побочные проекты» или «Праздники».Поместите стикеры на одну сторону доски, чтобы они были видны всей команде. Затем соберите своих коллег в круг и попросите волонтера выделить слово, чтобы поделиться своим опытом. После этого они могут разместить его на другой стороне доски, чтобы отметить начало цепочки рассказов. Остальные могут придумывать похожие истории и придумывать собственные слова. Они могут наклеить их на доску, чтобы продолжить цепочку рассказов, или выбрать слово, которое уже существует, если в их головах ничего не всплывает.Цель состоит в том, чтобы создать набор взаимосвязанных историй, которые будут служить архивом костра.

Офисные мелочи

Вам понадобится: 20-25 каталожных карточек
Время: 30 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Кто больше всего знает о вашем офисе? Узнайте это с помощью простого тимбилдинга, например, викторины. Подумайте о 20-25 вопросах о мелких деталях вашего рабочего места, которые могут остаться незамеченными. «Какой фильм изображен на плакате конференц-зала?», «Какого цвета кофемашина?», «Сколько человек с именем« Эндрю »работает в компании?», «Сколько людей используют ПК с Windows? «, так далее.Это проверит наблюдательность вашей команды и вызовет серьезные сеансы смеха. Помните, что нельзя задавать слишком личные вопросы, которые могут поставить члена команды в неловкое положение, например: «У кого в офисе самый большой рот?».

QuizBreaker

Вам потребуется: адрес электронной почты для каждого члена вашей команды
Время: 3 минуты в неделю
Размер группы: От 3 до 50

Подобно Office Trivia из прошлого, но онлайн и требует меньше времени.QuizBreaker — это еженедельная викторина, рассылаемая по электронной почте, чтобы лучше узнать свою команду. Они отвечают на забавные вопросы о ледоколе, а затем должны угадывать, кто на что ответил. Например, Сара или Роб сказали, что их любимый сериал всех времен — Игра престолов? Чтобы создать учетную запись, просто пригласите каждого члена вашей команды в свою учетную запись QuizBreaker и попросите их ответить как минимум на 5 ледоколов. Викторина будет запускаться автоматически каждую пятницу днем ​​или в любое время по вашему выбору.

Коллекционные карточки

Вам понадобится: каталожных карточек, маркеров
Время: 10-15 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Помните коллекционные карточки бейсбола или покемонов? В этом увлекательном тимбилдинге «торгуют» вами.Раздайте каждому члену команды крупномасштабные учетные карточки и маркеры. Попросите их создать личную коллекционную карточку со своим именем, автопортретом, псевдонимом и одним фактом о них, о котором вряд ли все знают. Затем попросите карточки переходить от одного человека к другому в произвольном порядке. Участники могут держать карту, если они находят факт карты интересным и хотят узнать о ней больше от ее владельца. Это отличное упражнение, потому что оно дает всем визуальный снимок каждого игрока, одновременно инициируя разговоры на ходу.

Пенни за мысли

Вам понадобится: пенни или любые монеты с указанием года, коробка или ведро
Время: 10-15 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Может быть трудно начать работу над проектом, не зная должным образом своих коллег. Чтобы расслабить атмосферу за короткое время, соберите монеты с указанными годами, чтобы у вас было по одной на каждого участника. Затем бросьте их в ящик или ведро.Не забывайте проверять каждую монету, чтобы даты были не старше самого молодого члена команды. Наконец, пусть каждый член команды вытащит монету и поделится памятным моментом из своей жизни, произошедшим в год чеканки монеты. Это вызывает у них чувство близости и облегчает будущие разговоры.


Стратегическая групповая деятельность по построению команды

На первый взгляд они могут выглядеть как ледоколы, но не дайте себя обмануть. Их цель — способствовать формированию единой команды, изучая то, как ваши сотрудники воспринимают компанию и что влияет на их мнение.

Все новости

Вам понадобится: газет, доска, скотч, ножницы, фломастеры
Время: 60 минут
Размер группы: 6-20

Инструкции: Вы всегда хотели быстро заглянуть в умы своих сотрудников, чтобы понять, как они воспринимают компанию? Теперь твой шанс. Для этого группового тимбилдинга разделите людей на команды по 3 или 6 человек, желательно по отделам. Раздайте каждой команде газету и попросите их придумать заголовки о том, чего, по их мнению, компания или подразделение добьется в ближайшем будущем.Особых правил нет. Они могут либо взять вырезки из газет и наклеить их, либо написать заголовки прямо на доске. Когда время истекает, команды закрепляют свою работу и обсуждают каждую идею, чтобы увидеть, осуществима она или нет. Упражнение отлично подходит для выявления скрытых возможностей или угроз. Это также придает чувство лояльности, поскольку каждый член команды чувствует, что его ценят и что он заинтересован в развитии компании.

Заявление о миссии Mad Lib

Вам понадобится: бумага, ручки
Время: 45 минут
Размер группы: 6-20

Инструкции: Трудно создать бренд, если мир не знает, что вы отстаиваете.Вот почему у вас есть миссия: убедить других в том, что ваш продукт или услуга могут (и не могут) делать и почему вы так важны. Как и в предыдущем упражнении, разделите свою команду на группы от 3 до 6, затем возьмите копию заявления о своей миссии для каждой команды, чтобы они могли его воспроизвести. Команда, которая предложит наиболее достоверную формулировку миссии, побеждает. Это также, возможно, возможность изменить свой старый или рассказать всем о ценностях, которые воплощает ваша компания.

Компания Концентрация

Вам понадобится: каталожных карточек
Время: 45-60 минут
Размер группы: Без ограничений

Инструкции: Подобно игре «Концентрация» из детства, где вы одновременно переворачивали две карты, чтобы найти подходящие пары, это занятие требует ловкости и наблюдательности.Создайте колоду карточек с фотографиями или словами о вашей компании. Это могут быть фотографии вашей команды, логотипы, продукты или заявления о ценностях. Переверните все карты вниз, затем разделите группу на команды. Каждая команда должна по очереди поднимать только две карты, чтобы проверить, совпадают ли они. Выигрывает тот, кто найдет все пары в кратчайшие сроки. Это мероприятие идеально подходит для новых сотрудников, которым нужен увлекательный, но быстрый способ узнать больше о компании. Но только ими дело не ограничивается. Старые сотрудники могут обновить свои знания и быть в курсе последних организационных изменений.

Хронология группы

Вам потребуется: доска, булавки, бумага, ручки
Время: 60 минут
Размер группы: 5-8

Инструкции: На доске нарисуйте пустую временную шкалу. Обязательно укажите год, когда родился ваш самый старший сотрудник или когда была основана компания. Добавьте к этому годы, а затем запишите на бумажных бланках наиболее важные даты компании (например, когда она была основана, слилась и т. Д.). Прикрепите их к соответствующему году.Затем попросите членов вашей команды подумать о 3 или 4 событиях, которые отметили их жизнь (например, окончание колледжа, переезд за границу, рождение ребенка и т. Д.), И прикрепите их к временной шкале, когда они произошли. Деятельность позволяет увидеть разрыв между поколениями. Это отличная отправная точка для дебатов, касающихся того, как вы работаете в команде.


Действия по решению проблем

Заставить вашу команду работать вместе продуктивно — это не прогулка по парку. Чтобы помочь им выйти из своих зон комфорта и стремиться к общей цели, решите проблемы.Некоторые из них требуют небольшой логистики и времени. Другие более сложны и предполагают длительные состояния сосредоточения.

Паутина шерсти

Вам понадобится: пряжи
Время: 30 мин
Размер группы: 9-12

Инструкции: Разделите группу на равные команды. Затем пусть каждая команда сформирует паутину из шерсти, и чем сложнее, тем лучше. А вот и самое лучшее: поменяйте команды, чтобы у всех была другая сеть, а не их собственная.Затем каждая команда должна завязать глаза члену команды и дать ему возможность распутать паутину, следуя только своим устным инструкциям. Команда, которая сделает это первой, побеждает. Звучит просто, правда? На самом деле это не так. Вы должны давать краткие советы и быть достаточно восприимчивыми, чтобы следовать своим коллегам и инстинктам — если вам завязаны глаза.

Мост постройки

Вам понадобятся: строительных материалов (например, лего, игрушечные кубики, соломка, зефир и т. Д.), Скотч, бумага, ручки, листы
Время: 50 минут
Размер группы: 8-16

Инструкции: Перед тем, как вступать в встречи, требующие серьезного умственного труда, разогрейтесь с помощью этой игры.Разделите группу на две команды. Затем объясните, как каждый из них должен построить половину моста из предоставленных материалов. В итоге перемычки должны быть похожими по конструкции и соединяться. Уловка в том, что они не видят друг друга, поэтому им придется полагаться на словесное общение. Не забудьте сначала подготовить комнату и разместить листы, чтобы разделить их. Также предоставьте одинаковое количество предметов каждой команде. Что касается времени, дайте им 10 минут на разработку дизайна и 30 минут на создание.

Головоломка Бартера

Вам понадобится: пазлов
Время: 60-90 минут
Размер группы: 12-20

Инструкции: Не знаете, как ваши коллеги достигают соглашения, когда они находятся под давлением? Пусть договариваются, чтобы узнать.Разделите их на команды по 4 или 5. Затем дайте каждой команде разные головоломки одинаковой сложности. Объясните им, что головоломки состоят из частей из других головоломок. Цель состоит в том, чтобы первыми решить головоломку, участвуя в переговорах, таких как бартер, обмен членами команды, назначение ролей лидеров и т. Д. Помните, что эти действия должны предприниматься всей командой, а не индивидуально. Чтобы сделать вещи более интересными, вы можете передать каждой команде несколько торговых фишек без присвоения им ценности.Хотя это занятие отнимает много времени, в каждом человеке будут встречаться лучшие переговорщики, и вы сможете увидеть, как они вырабатывают стратегии.

Бал / трубопровод для водостока

Вам понадобится: хафпайпа, шарики
Время: 45-60 минут
Размер группы: 8-15

Инструкции: Цель этого упражнения — пересечь мрамор разных размеров из одной стороны комнаты в другую, не касаясь пола. Как? Через короткие отрезки полутруб.Каждый член команды получает один и должен уравновесить его, чтобы он передавался без проблем. Вот уловка. Ведущий, в данном случае вы, можете добавить препятствия между начальной и конечной точками, чтобы сделать упражнение более сложным. Вы даже можете придумать дополнительные правила, которые, например, требуют, чтобы члены команды по очереди или обе ноги оставались на полу. Разделите группу на команды, дайте им возможность составить план, а затем определите, сколько времени потребовалось, чтобы шарики ушли вниз. Выигрывает команда, которая держит шарик в рабочем состоянии дольше всех.Небольшой совет: постарайтесь сделать гонку трудной, но не невозможной, чтобы каждый член команды знал, чего они могут достичь вместе.


Работа в команде

Коммуникация, баланс и доверие — вот черты здоровой командной работы. Следующие ниже игры и увлекательные проекты командообразования для работы испытают вас и заставят понять, что ценность команды выше, чем сумма всех ее членов.

Роботы

Вам понадобится: веревка для разметки стартовой линии, повязки на глаза, «бомба» в виде мяча
Время: 30 минут
Размер группы: 6-12

Инструкции: Это групповое командообразование — отличный способ увидеть, как ваша команда работает вместе в неконтролируемой среде.Цель? Общаться таким образом, чтобы получить фальшивую «бомбу» раньше других команд. В каждой команде от 3 до 5 человек. Следует запомнить три ключевые роли:

  • Робот (1) — стоит с завязанными глазами перед линией старта лицом к бомбе и является единственным, кому разрешено двигаться.
  • Коммуникатор (2) — стоит за линией и не смотрит ни в зону действия, ни на робота.
  • Наблюдатель (3) — стоит перед коммуникатором лицом к зоне активности, но ему не разрешается разговаривать.

Командная игра начинается с наблюдателя, который может использовать любой другой канал связи, чтобы указать направление коммуникатору. Коммуникатор, в свою очередь, должен интерпретировать эти сигналы и дать роботу инструкции по извлечению бомбы. Ваша цель как фасилитатора — наблюдать за тем, как каждый из них общается вербально и невербально. Обратите особое внимание на роботов, когда речь идет об активном прослушивании. Это одно из командных занятий, которое отлично подходит для людей, которые хотят лучше понять механику Scrum.Роботы могут представлять команду Scrum, которая выполняет спринты. Коммуникатор — это Скрам-мастер, который действует как лидер-слуга для Скрам-команды. Между тем, наблюдатель напоминает Владельца продукта, который определяет приоритеты спецификаций продукта и координирует команду Scrum.

Волшебная трость или гелиевая палка

Вам понадобится: световая палка или трость
Время: 20 минут
Размер группы: 8-12

Инструкции: Простое, но разочаровывающее занятие, Magic Cane или Helium Stick, требует, чтобы команды опускали легкую палку на землю, используя только свои указательные пальцы.Для начала группа образует две линии лицом друг к другу. Затем они вытягивают руки, выставив указательные пальцы вперед, а трость кладут поверх них. Посоветуйте группе уравновесить высоту пальцев, пока трость не встанет горизонтально, затем опустите ее вниз. Они, вероятно, сначала поднимут и бросят его, но они извлекут из этого уловку. Не забывайте, что все ноги должны оставаться на земле. Не разрешается зажимать или хватать палку. Это упражнение побуждает коллег осознать, что каждый из них необходим для успеха команды.

Формирование слепого / Идеальный квадрат

Вам понадобится: длинная веревка, повязки на глаза
Время: 20-25 минут
Размер группы: 4-8

Инструкции: Составьте круг своей командой и попросите их сесть. Затем завяжите им глаза и дайте каждому длинную веревку, привязанную на каждом конце. Их задача — вместе образовать идеальный квадрат. Закончив, они могут снять повязку с глаз и посмотреть, чего они достигли.Если результаты неровные и времени достаточно, дайте им второй шанс сделать это лучше. Вы также можете увеличить сложность, отключив звук случайного участника или изменив форму (например, звезду или квадрат). Задача требует повышенного уровня сотрудничества и доверия, поскольку человек, у которого отключен звук, должен полагаться на что-то еще, кроме зрения и вербального общения, для выполнения своей работы.

M&M Армрестл

Вам понадобится: пакет M & Ms
Время: 15 минут
Размер группы: 4-20

Инструкции: Попросите участников разделиться на пары и занять позу для армрестлинга.Они могут стоять как на полу, так и за столом. Каждый раз, когда они зажимают руку своего партнера, они выигрывают очко. Цель состоит в том, чтобы заработать как можно больше очков до истечения времени — обычно за 10 секунд. Вы заметите, что люди будут больше сосредотачиваться на соревновании и бороться друг с другом (ситуация выигрыш-проигрыш), а не работать вместе и выигрывать очки для обеих сторон (ситуация беспроигрышная). Дайте им пару дополнительных раундов, чтобы они во всем разобрались сами. Суть в том, что победа любой ценой, даже на долю вашего коллеги, контрпродуктивна.Но подождите, а где M&M играют роль? За каждый заработанный балл участники получат конфету M&M. Отличный стимул как для детей, так и для взрослых. И вы можете использовать их во всех мероприятиях для построения команды.

Вы также можете играть в это командное мероприятие, используя Skittles вместо M&M, как это делали наши клиенты в Flourish Marketing.


Творческая работа в команде

Довольно часто творец в каждом из нас бездействует и не беспокоится.Чтобы разбудить этот дух, попробуйте следующие упражнения для построения команды, которые основаны на импровизации и работе с вещами по мере их поступления.

Торговая презентация

Вам понадобится: любой случайный предмет стола
Время: 60 минут
Размер группы: 6-12

Инструкции: Эта командо-строительная игра полностью посвящена импровизации. Каждый коллега должен взять со своего стола случайный предмет и принести его в конференц-зал. Теперь это их продукт, и им нужно импровизировать вокруг него.Пусть они придумают название, логотип и девиз, чтобы сделать упражнение более реалистичным. Пусть они проведут двухминутную презентацию, чтобы убедить остальных купить ее. Попросите участников, которые хотят купить какой-либо товар, поднимать руки и вести счет. В конце обсудите, какие продукты были самыми продаваемыми и почему. Эта простая командная деятельность отлично подходит для переосмысления статус-кво и взгляда на вещи с другой точки зрения.

Конструкторы для сумок

Вам понадобится: бумажных пакетов, случайные предметы
Время: 45-60 минут
Размер группы: 12-20

Инструкции: Чтобы ослабить напряжение в веселой и бодрящей форме, поиграйте в пародии на мешок с захватом.Команды от 3 до 6 человек получают бумажный пакет, который заполняется случайными предметами — из офиса или заранее купленными. Их задача? Чтобы создать сценку на 4-5 минут с использованием этих объектов. Суть в том, что никто не знает, что в сумках. Это поощряет использование общих предметов в качестве замены различных терминов (например, пара очков может действовать как велосипед). Помните, что каждый член команды должен выступить хотя бы один раз. Сначала это напугает интровертов, но в то же время даст им возможность стать более непринужденным и сблизиться с коллегами.

Танк с акулами

Вам потребуется: флипчарт, бумага, ручки
Время: 60-90 минут
Размер группы: 6-24

Инструкции: Когда-нибудь хотели инвестировать бок о бок с Марком Кубаном или представить свою идею перед жюри? Теперь твой шанс. Это тимбилдинг является спин-оффом популярного телешоу Shark Tank.

Разделите группу на команды от 2 до 6 и попросите их придумать бизнес-идею, которую нужно представить всего за 10 минут.Это может быть что угодно, от обычного магазина до веб-сайта электронной коммерции — даже дополнительная функция или услуга, которые могут быть частью вашего продукта. Чтобы атмосфера оставалась профессиональной, попросите их составить бизнес-план, включающий данные об их целевом рынке, ценовой стратегии, финансовых прогнозах и уникальном торговом предложении. Затем выберите 4 акул, которые войдут в состав жюри, и дайте им фальшивые деньги для инвестирования в идеи. Поощряйте их по-настоящему поставить себя на место инвесторов, задавая подробные вопросы о бизнес-моделях.Побеждает команда, получившая наибольшее финансирование. Офис наполнится предпринимательским духом и креативным мышлением, которые необходимы для успеха на конкурентном рынке.

Эмблема компании

Вам понадобится: бумага, ручки, фломастеры
Время: 30-45 минут
Размер группы: 3-12

Инструкции: Разделите группу на более мелкие команды, желательно по отделам, чтобы сосредоточиться на общей идентичности группы. Раздайте каждому бумагу, ручки, маркеры и мелки и скажите, что им нужно нарисовать эмблему компании или щит компании.Это может отражать ценности компании, прошлые и настоящие достижения, а также ее будущее направление. В конце вы заметите различное видение каждого отдела. Подведите итоги занятия, предоставив всем командам возможность комментировать и задавать вопросы о значении каждой эмблемы. Это укрепит доверие между членами команды и еще раз напомнит им, что они все вместе.


В другие игры тимбилдинга для офиса?

Это лишь несколько забавных занятий по построению команды, которые вы, возможно, захотите попробовать.Вы также можете выбрать «классические» игры: настольные игры, настольный футбол, пинг-понг или даже игровые приставки, как это делают наши клиенты в Thankium:

Хотите вообще уйти из офиса? Попробуйте заняться тимбилдингом на свежем воздухе, например, развести настоящий костер или заняться рафтингом — в зависимости от того, насколько смелы ваша команда. Вы можете даже связать это с общественным делом, так же как наши клиенты в MECLABS участвовали в уборке пляжа со своими семьями.

Или вы могли бы попробовать Книгу рекордов Гиннеса, как это сделала американская компания розничной торговли Aaron’s Inc., когда на собрании национальных менеджеров в рамках физического тимбилдинга сформировала самые большие человеческие домино-матрасы с 1200 участниками.

Суть в том, чтобы пообщаться и познакомиться со своими коллегами вне работы, в веселой и развлекательной среде. Как говорится, за час игры можно узнать о человеке больше, чем за год разговора.

Виртуальный тимбилдинг

Но что, если вы работаете из дома, сможете ли вы построить корпоративную культуру за много миль? Конечно, можно, хотя и не так просто, как раньше. Невербальные сигналы практически отсутствуют, а технические трудности могут возникать слишком часто. Но еще более важно в этих условиях активно привлекать свою команду в качестве противоядия от присущего удаленной работе одиночества, которое без внимания может вызвать падение мотивации и общей производительности.

Вот несколько виртуальных тимбилдингов, которые помогут вам. БОНУС! Вы также можете загрузить карточку бинго, чтобы сделать вашу следующую видеовстречу веселее.

Теперь ваша очередь

Слишком много командной работы, чтобы переварить ее, верно? Не о чем беспокоиться. То, как вы их используете, во многом зависит от вашей цели, размера команды и свободного времени. В большинство из них можно играть в помещении, в вашем офисе, поэтому логистика сведена к минимуму.

Опять же, весь смысл этих действий состоит в том, чтобы убедиться, что руководители всей команды объединились в одном направлении и успешно работают в одно и то же время.Никаких сверхурочных или мучительных проектов, отнимающих у вас жизнь.

В этом и заключается наша миссия в Paymo: помочь вам работать более слаженно с момента подписания контракта, вплоть до планирования, сотрудничества и получения окончательного счета. Таким образом, у вас будет время сосредоточиться на том, что для вас важнее всего, как на работе, так и после в личной жизни.

Запустите бесплатную пробную версию Paymo, чтобы попробовать наш собственный способ работы

Дополнительные ресурсы для тимбилдинга

Venture Team Building — Коллекция из более чем 60 заданий для создания команды от лучших тренеров с советами по созданию атмосферы и предлагаемыми результатами обучения

Gamestorming (книга) — Пособие для новаторов, нарушителей правил и изменений

Полный список мероприятий по командообразованию [Добавлены новые мероприятия]

Если вам когда-либо доводилось руководить командой, я уверен, что вы знаете истинную ценность командной работы и сотрудничества.Как менеджеры, мы должны держать членов нашей команды на одном уровне — иногда насильно, иногда с помощью увлекательных мероприятий по созданию команды.

С раннего возраста нас всех учили хорошо играть с другими, делить нагрузку, работать вместе и праздновать всякий раз, когда мы делаем что-то вместе в команде.

Удивительно, но до сих пор не так много контента и учебных материалов, которые учит менеджеров, как заставить своих сотрудников работать вместе, как команды.

Культура — один из главных факторов счастья сотрудников.А сверстники? Согласно нашим исследованиям, они — первое, что нравится людям в своей работе.

В результате в ваших интересах научиться преодолевать разрыв между командой, другими отделами и организацией в целом.

ПОДРОБНЕЕ: 44 ВИРТУАЛЬНЫХ ЛЕДОВИКА И КОМАНДООБРАБОТКА ВАШЕЙ КОМАНДЕ ПОНРАВИТСЯ

Тимбилдинг может варьироваться от быстрых офисных мероприятий до сложных курсов на полдня, проводимых «игровыми инженерами» в таких инновационных компаниях, как The Go Game.

Важно найти время и место для общения коллег.

С этой целью я составил список из более чем 35 заданий и игр по построению тимбилдинга, в том числе некоторых нестандартных, которые идеально подходят как для небольших команд, так и для больших групп.

Это окупится. Доверьтесь мне.

Содержание

Деятельность, направленная на развитие навыков сплочения команды и общения

Давайте начнем с упражнений по построению команды, которые могут творить чудеса с точки зрения укрепления духа товарищества и общения между вашими сотрудниками.

Хотя верно, что цель любой деятельности по построению команды — улучшить командную химию между сотрудниками и создать отличную команду, я чувствую, что вы потенциально можете добиться гораздо более быстрых результатов с помощью следующих упражнений.

1. Охота за мусором

(GIPHY)

Есть ли лучший способ разбить рабочий день?

Охота за мусором — отличный способ заставить ваших сотрудников двигаться и сотрудничать.

В зависимости от доступного пространства вы можете делать это в помещении или на улице.

Разделите всех на небольшие команды от трех до пяти человек. Скройте разные объекты вокруг объекта и попросите разные группы найти их.

Побеждает первая группа, которая найдет все или хотя бы определенное количество объектов.

2. Человеческий узел

(MakeAGIF)

Human Knot — отличное занятие.

Во-первых, пусть ваша команда образует круг. Попросите всех поднять правые руки и схватить кого-нибудь за руку через круг.Затем попросите их связать левую руку с кем-нибудь еще в кругу.

Посмотрим, смогут ли они распутаться, не выпуская чьей-либо руки. (ссылка)

3. Слепой ретривер

(GIPHY)

Цель слепого ретривера — направить человека с завязанными глазами к определенной точке или к скрытому объекту.

Игра — отличный способ проверить, как ваши сотрудники работают вместе под давлением и насколько хорошо они реагируют на инструкции.

Для игры разделите вашу команду на небольшие группы, завязывая глаза одному человеку в каждой команде. Побеждает первая команда, которая сможет направить своего коллегу с завязанными глазами на поиск предметов. (ссылка)

4. Групповое жонглирование

(GIPHY)

Попросите вашу команду образовать круг.

Затем бросьте мяч одному сотруднику. Затем попросите их произнести свое имя, а затем бросить мяч следующему человеку, который произнесет его имя, и так далее.

Чтобы сделать вещи интересными (и сложными), продолжайте вводить новые шары в круг. (ссылка)

5. Активный слушатель

(GIPHY)

Запланируйте то, что вся ваша команда считает обычным совещанием. Говорите скучную речь, наполненную жаргоном, но время от времени добавляйте случайные несвязанные предложения.

В конце проведите опрос ваших сотрудников, чтобы узнать, кто их слушает.

Вы можете превратить это в team vs.командная вещь.

6. Хронология группы

(GIPHY)

Пусть разные команды рассортируют себя по росту, возрасту, как долго они работают в компании, в скольких штатах они находятся, и по другим аналогичным группам.

Побеждает команда, которая быстрее всех сделает это.

Групповая хронология — отличный способ проверить навыки сортировки ваших сотрудников и то, насколько хорошо они знают друг друга.

7. Сопряжение

(GIPHY)

Напишите связку пар на разных листах / листах бумаги (например,г., Тельма и Луиза, соль и перец, Марио и Луиджи).

Прикрепите их к спине ваших сотрудников. Предложите им прогуляться, пытаясь выяснить, кто они такие, и найти своего коллегу, который дополняет их.

Это не только забавный способ связать сотрудников, но и хороший способ растопить лед для новых сотрудников или новых команд в целом. (ссылка)

8. Идеальный квадрат

(GIPHY)

Возьмите веревку длиной не менее 5 метров и свяжите концы вместе.

Положите веревку на землю и попросите четырех-восьми человек встать в круг. Затем завяжите им глаза и попросите сделать пять шагов назад.

После этого попросите всех превратить веревочную петлю в правильный квадрат.

Задание — отличный способ увидеть, насколько хорошо члены команды взаимодействуют. (ссылка)

9. Офисные мелочи

(GIPHY)

Нет ничего лучше хорошего старого сеанса офисных мелочей.

Размещая офисные мелочи, вы можете проверить, насколько хорошо сотрудники знают анекдоты, случайные факты об офисе и историю вашей компании.

Побеждает тот, кто даст наибольшее количество правильных ответов. Чтобы было интересно, вручите победителю причудливый приз. Лучше всего подойдут случайные предметы, например степлер или пакет со скрепками.

10. Строительные блоки

(GIPHY)

Нет, это не имеет ничего общего с LEGO.

Строительные блоки — популярная карточная игра для построения команды для работы.

Включает 101 вопрос, посвященный формированию более глубоких отношений и улучшению общения между членами команды.

Кроме того, карточки разделены на шесть категорий, включая вопросы о личных вещах, команде, образовании, будущих решениях, хобби и случайных сценариях. (ссылка)

11. Две истины, одна ложь

(Gfycat)

Две истины, одна ложь — отличная игра, чтобы сблизиться с другими коллегами.

По очереди рассказывайте коллегам о себе две правдивые вещи и одну ложную.

Попросите их угадать ложь.(ссылка)

12. Культурные торжества

(GIPHY)

Нет ничего более чистого и прекрасного, чем отмечать различия.

Если у вас разнообразная команда, вы можете ежегодно проводить культурные вечеринки, на которых сотрудники могут познакомить своих коллег со своей культурой.

Вы даже можете попросить сотрудников надеть их культурную одежду и принести специальные блюда / закуски.

13. Круг благодарности

(GIPHY)

Пусть ваши сотрудники встанут в круг.

Затем попросите всех рассказать о том, что им нравится в человеке, стоящем слева от них.

Как только круг замкнется, пройдите другим путем, попросив всех поделиться тем, что им нравится в человеке справа.

Деятельность по формированию команды, направленная на решение проблем

Давайте взглянем на некоторые действия по созданию команды, которые заставят ваших сотрудников задуматься и придумывать творческие решения для различных проблем.

14. Яйцо

(GIPHY)

Возможно, вы помните это со школьных лет.

Может ли кто-нибудь из ваших сотрудников построить устройство, которое сможет сохранить сырое яйцо в целости и сохранности, когда оно упадет с нескольких этажей?

Яичная капля — это интересный способ узнать, кто из ваших сотрудников может предложить практические решения, даже если это причудливая проблема. (ссылка)

15. Бартерная головоломка

(GIPHY)

Вот и пазлы, но с изюминкой.

Разделите своих сотрудников на несколько групп и дайте каждой группе решить головоломку.

А вот и секрет: в каждом наборе будет не хватать нескольких частей пазла, которыми будут владеть противоборствующие команды.

Затем командам придется вести переговоры, чтобы получить оставшиеся части головоломки друг от друга, обменивая части, а иногда даже членов группы.

16. Настольные игры

(GIPHY)

Когда дело доходит до настольных игр, вы никогда не ошибетесь.

Они отлично подходят для управления ресурсами, логического мышления и многих других мускулов.

Самое приятное в настольных играх то, что они не дороги, и в них можно играть практически где угодно.

Monopoly, Codenames и Pandemic — одни из самых популярных игр для работы прямо сейчас.

17. Бизнес-моделирование

(GIPHY)

Бизнес-симуляция — это именно то, на что она похожа — симуляция реальной проблемы, связанной с бизнесом / работой.

Чтобы осуществить это, придумайте воображаемую бизнес-проблему (например, задачу или проект) и соберите своих сотрудников в конференц-зале. Поделитесь полной информацией о мероприятии — правилами, целями и, конечно же, сроками — и позвольте им поработать над этим.

Поскольку здесь нет реальных рисков, ваши сотрудники будут свободно мыслить нестандартно и придумывать творческие решения.

Эта веселая игра позволяет всей группе сплотиться и работать как одна команда, развить реальные навыки, необходимые для решения реальных проблем, и в процессе усовершенствовать свои навыки принятия решений.

18. Зал заседаний / Конференц-зал Побег из комнаты

(GIPHY)

Квесты

отлично подходят для проверки того, насколько хорошо вы управляете ресурсами, думаете под давлением и работаете вместе в команде.

Однако иногда бюджет не позволяет компаниям планировать день в местной квестовой комнате.

Однако вы можете превратить один из ваших конференц-залов / залов заседаний в один.

Расставьте подсказки и небольшие задания по всей комнате и позвольте вашим сотрудникам сотрудничать, чтобы найти выход.

Это тоже может стать полной неожиданностью. Соберите своих ничего не подозревающих сотрудников на встречу, а когда они войдут, заприте двери и объясните правила.

19. Обсуждения в офисе

(Gfycat)

Аргумент — это последнее, что вам нужно на рабочем месте.

Но просто выслушайте меня на секунду.

Дружелюбные аргументы с низкой ставкой полезны для сотрудничества и понимания точек зрения членов вашей команды.

Кроме того, это может помочь уменьшить количество реальных горячих ситуаций, а в случае возникновения конфликтов ваши сотрудники будут лучше подготовлены для их решения.

Учитывая это, организуйте структурированные дебаты на работе и позвольте сотрудникам обсуждать важные вопросы (например, политические, социальные, экономические или вашу компанию / отрасль).

Пусть несколько удачливых сотрудников выступят в роли судей и начисляют баллы.

Деятельность по формированию коллектива, способствующая развитию творческого мышления

Вдохновить ваших сотрудников на творчество может быть непросто.

Тем не менее, с помощью следующих мероприятий по построению команды вы можете мгновенно получить эти творческие соки:

20. Работа под угрозой!

(GIPHY)

Вы поклонник Jeopardy?

Если да, то вам стоит подумать о том, чтобы задействовать классическое игровое шоу.

Придумайте пять вопросов по шести категориям, относящимся к вашему бизнесу.

Разделите группу на команды и выберите одного удачливого сотрудника, который сыграет Алекса Требека.

21. Как меня зовут?

(GIPHY)

What’s My Name — отличная игра, которая позволяет вашим сотрудникам взаимодействовать и придумывать творческие вопросы, чтобы угадывать правильные ответы.

Правила игры просты: пусть каждый напишет имена известных знаменитостей на стикерах и приклеит их ко лбу (или спине) друг друга.

Затем участники должны ходить по комнате и задавать стереотипные вопросы о том, кто они такие, например, Я мужчина или женщина?

Побеждает тот, кто первым угадает имя, написанное на записке, приклеенной ко лбу / спине.

22. Обед

(GIPHY)

Нет, я не говорю, что вам следует заказывать столик в любимом ресторане.

«Обед» — это быстрый и интересный способ растопить лед среди ваших сотрудников и лучше их узнать.

Это в основном состоит в том, чтобы по очереди спрашивать, с какими тремя людьми (живыми или мертвыми) ваши сотрудники обедали бы и почему.

23. Битва конструкторов

(GIPHY)

Если вы агентство, предлагающее услуги графического дизайна, почему бы не провести конкурс, чтобы узнать, кто из ваших дизайнеров лучший?

Выберите тему, и пусть дизайнеры создадут что-нибудь креативное (например,g., логотипы, баннеры или плакаты).

В конце попросите всех проголосовать за понравившийся дизайн и наградить победителя интересным призом.

24. Собственный день

(GIPHY)

В некоторых технологических компаниях для развития творческого мышления (а иногда и получения от него чего-то) сотрудников, независимо от того, чем они занимаются или к какому отделу они принадлежат, поощряют выдвигать уникальные идеи продуктов.

Известный как день «владей собой», сотрудников просят придумывать творческие идеи для продуктов и представлять их остальной части группы.

Человек с лучшей идеей получает все ресурсы и помощь, необходимые для воплощения ее в жизнь.

25. Мастерские идей

(GIPHY)

Как и в дни собственных ИТ, цель семинаров по идеям — предоставить командам платформу для представления своих идей и решений, а также для анализа их навыков решения проблем.

Представленные идеи могут быть о чем угодно, например о проблеме, с которой сталкивается компания.

Все отделы должны иметь возможность представить свои решения, а остальная часть команды должна иметь возможность оценить их и предоставить обратную связь.

С помощью этого тимбилдинга вы можете не только объединить свои команды, но и найти практические решения реальных проблем.

26. Офисный словарь

(GIPHY)

Ничто так не развлекает творческие соки, как игра в Pictionary.

Если вы никогда раньше не играли в эту классическую игру, правила просты.

Разделите сотрудников на команды по два или более человек. Запишите на карточках названия предметов повседневного обихода, популярных фильмов, знаменитостей и событий.

По очереди человек из каждой команды вытягивает карту, не открывая членам своей команды, что на ней написано. Затем они начнут рисовать этот объект / человека / явление на доске, и члены их команды попытаются угадать, что это такое.

Конечно, есть ограничение по времени на рисование и отгадывание (обычно 60 секунд).

Побеждает команда, которая угадывает наиболее правильные ответы.

Другие тимбилдинговые игры и ледоколы, которые стоит попробовать

Вот еще несколько увлекательных мероприятий по построению команды, которые помогут вашим сотрудникам сплотиться:

27. Битва авианосцев

(GIPHY)

Перенести караоке. Пришло время битвы авиадиспетчеров!

Сначала разделите вашу команду на группы по четыре человека.Пусть они выберут песню и сделают все возможное, исполнив ее на воздушных инструментах и ​​синхронизируя губы.

Вы также можете получить реквизит и костюмы, чтобы сделать вещи еще более увлекательными.

Хотя это очень весело, частое выполнение таких действий — это один из способов помочь сотрудникам справиться с выходом из зоны комфорта.

28. Potluck

(GIPHY)

Позвольте вашим сотрудникам продемонстрировать свои кулинарные навыки или, по крайней мере, свои навыки в поиске вкусной еды.

Запланируйте обеденный обед один раз в квартал. Ням.

29. Бросок водяного шара

(GIPHY)

В теплый день наполните связку воздушных шаров с водой.

Разделите свою команду на пары и пусть они бросают воздушные шары друг в друга, делая шаг назад при каждом успешном обмене.

Побеждает самая «сухая» стоячая команда.

30. Покажи и расскажи

(GIPHY)

В начальной школе было здорово.

Теперь, когда мы все взрослые, и у нас есть более крутые вещи, должно быть еще интереснее.

Попросите ваших рабочих принести ценные вещи и позволить им рассказать историю.

31. Общественные работы

(GIPHY)

Где бы вы ни находились, в вашем районе, несомненно, есть люди, которым повезло меньше.

Выберите достойное дело, сплотите войска и верните общине всякий раз, когда позволяет время.Тимбилдинг, и по уважительной причине.

Вы можете работать волонтером на местной кухне, предлагать свои услуги в доме престарелых на один день или собирать средства для благотворительной организации, о которой заботятся ваши сотрудники.

32. Обеды команд

(GIPHY)

Кушать нужно всем.

Итак, какое упражнение для построения команды проще всего?

Вывести вашу команду на обед и забрать счет.

Если вы не знаете, какое место попробовать, запустите быстрый опрос и позвольте своим сотрудникам проголосовать.

33,18 и младше

(GIPHY)

Все мы достигли чего-то в своей жизни, чем стоит поделиться.

К сожалению, у нас не всегда есть возможность поделиться им.

Попросите ваших сотрудников рассказать о своем самом большом достижении, которое произошло до 18 лет.

Пусть каждый выказывает свою поддержку и признательность, чтобы коллеги чувствовали себя хорошо и тепло.

34.Не улыбаться

(GIPHY)

Знаете, что сложнее, чем выполнить годовой план продаж?

Не улыбаться и не смеяться, когда вам прямо говорят не делать этого.

Перед тем, как начать встречу, скажите своим сотрудникам, что им нельзя улыбаться.

Посмотрите, кто продержится дольше всех.

35. Гонки на картинге

(GIPHY)

Устали играть в Mario Kart?

Может быть, пора превратить соперничество между членами вашей команды в настоящую гонку.

Вы можете сделать из этого целый день и заказать индивидуальные трофеи для победителей.

36. Ночь караоке

(GIPHY)

Есть ли у ваших сотрудников талант к пению?

Вынеси микрофоны и узнай.

Вечер караоке — отличный способ связать членов вашей команды за их любимые песни.

37. Обращайтесь к своим сотрудникам за свежими идеями

(GIPHY)

Не уверены, подходит ли какое-либо из перечисленных выше мероприятий для вашей команды? Почему бы не спросить их об этом и не выбрать вариант, получивший наибольшее количество голосов!

Некоторое время назад мы разослали опрос о трех самых любимых летних занятиях.Теперь у нас есть красивый поход, запланированный на август, поскольку облако слов говорит «Поход».

Получайте в режиме реального времени обратную связь о мероприятиях по созданию команды и основных инициативах компании, чтобы иметь действенные данные для руководства к следующим шагам.

Преимущества организации командных игр

Все еще сомневаетесь в эффективности командообразования?

Вот несколько веских причин, по которым вы можете передумать.

1. Они могут повысить вовлеченность сотрудников

Прежде всего, организация мероприятий по созданию команды может поднять уровень вовлеченности сотрудников до заоблачных высот.

Одна из основных целей упражнений по построению команды — способствовать установлению близких дружеских отношений между сотрудниками, и, как известно, повышение вовлеченности на 50% (согласно исследованию Gallup).

2. Упражнения по построению команды могут улучшить навыки общения

Исследование Salesforce показало, что около 86% респондентов назвали отсутствие сотрудничества и общения основными причинами сбоев на рабочем месте.

К счастью, с помощью различных мероприятий по созданию команды вы можете улучшить общение между своими сотрудниками.

3. Они могут помочь в развитии и выявлении лидерских навыков

Определенные мероприятия по построению команды дают возможность взять на себя ответственность и привести небольшие группы людей к общей цели.

Вы будете удивлены, обнаружив в членах вашей команды высшие лидерские качества, которые в противном случае могут остаться скрытыми навсегда.

4. Эти действия могут укрепить корпоративную культуру

И последнее, но не менее важное: мероприятия по построению команды могут помочь вам укрепить ваши основные ценности, сблизить сотрудников друг с другом и укрепить корпоративную культуру в процессе.

Помните, что в конце концов именно культура вашей компании объединяет ваших сотрудников и играет решающую роль в повышении уровня вовлеченности.

Последние мысли

Создание сильной команды невозможно без усилий.

Конечно, у вас может быть команда, которая органично взаимодействует. Но для того, чтобы создать команду, которая поддерживает друг друга на всем протяжении, вам нужно укрепить отношения с помощью эффективных мероприятий по построению команды. И здесь в игру вступают все эти идеи.

За более счастливую и здоровую команду!

74 Безумно веселые командные мероприятия для работы в 2021 году


Хотите верьте, хотите нет, но увлекательные мероприятия по построению команды для работы критически важны для успеха вашего бизнеса.

Фактически, личные связи, сформированные между членами команды, фактически дают вашей компании конкурентное преимущество.

Как это работает?

Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и их уровнем вовлеченности.Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшим другом на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу. Не верите нам? Для сравнения, генеральный директор и эксперт по взаимодействию Джейсон Назар объясняет, почему это так и как он это делает, в этом клипе из подкаста Brand Builder.

Другое исследование Gallup показало, что вовлеченные компании постоянно опережают конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и оборот.(Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем с большей вероятностью вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь им это удается.

И самое главное — мероприятия по тимбилдингу не обязательно должны быть скучными и отстойными!

Мы попросили некоторые из наиболее заинтересованных и сплоченных компаний показать нам, как правильно строить команду. Мы разбили их на категории, чтобы помочь вам решить, какие идеи могут подойти вашей компании.Вот что сказали эти замечательные компании.

74 Тимбилдинг и игры для работы

1. Формирование команды и обучение в глубинке

Если время и логистика, необходимые для посещения квест-комнаты за пределами площадки, просто не в планах для вашей команды, то вы можете попробовать сделать то, что Outback Team Building & Training сделали для компании Coca-Cola: Принесите квест-комнату в конференц-зал прямо в вашем офисе.

Это тимбилдинг получает много очков за удобство, а также добавляет элемент неожиданности.Поскольку вы не будете координировать поездки в квест и обратно, все это может стать полной неожиданностью. Просто преобразуйте комнату для собраний в нерабочее время и запланируйте что-то вроде обычной еженедельной встречи. Затем посмотрите, как загораются лица вашей команды.

Вызов

Outback для Coca-Cola был посвящен ограблению драгоценностей. Команда должна была помочь вернуть украденные драгоценности, разгадывая улики, конечно, работая вместе. Мероприятие имело огромный успех, учитывая сотрудничество и объединение предоставленных мероприятий:

«Escape Room: Jewel Heist было таким забавным событием.Он выполнил свое обещание показать, как группы с индивидуальными талантами могут работать вместе для решения проблем. Я определенно рекомендую это другим компаниям для тимбилдинга ».

Outback Team Building & Training в настоящее время также предлагает четыре из своих самых популярных мероприятий по построению команды в виртуальном формате, специально разработанные для удаленных корпоративных групп:

Clue Murder Mystery: Соберите свою удаленную команду в сети и совместно работайте виртуально, чтобы раскрыть дело о смертельном преступлении в этом виртуальном тимбилдинге с загадочным убийством.Какая команда первой раскроет убийство миллионера Нила Дэвидсона?

Game Show Extravaganza: Удаленные команды могут сразиться друг с другом в этом виртуальном онлайн-соревновании по игровому шоу. Вместе командам нужно будет решать задачи по фото и мелочам, охватывающие все, от поп-культуры до политики, пока они соревнуются на время.

Code Break: Решайте онлайн-головоломки, загадки и мелочи вместе со своими удаленными коллегами в этом ошеломляющем соревновании по виртуальному тимбилдингу.Это виртуальное мероприятие идеально подходит для групп, которые любят решать сложные задачи и не боятся небольшого дружеского соревнования.

Командное преследование: Соберите свою удаленную команду, чтобы принять участие в серии сетевых умственных, физических, умений и загадок. Виртуальная командная деятельность позволит вам лучше узнать своих коллег и улучшить коммуникативные навыки, демонстрируя при этом скрытые таланты каждого человека.

Почему нам это нравится: Эта деятельность включает в себя решение проблем, сотрудничество, азарт и удобство.Тимбилдинг в глубинке — это идеальный способ для больших и загруженных команд провести трансформирующую деятельность по созданию команды, не занимаясь сложной логистикой.

2. Scavify

Ничто так не объединяет команду, как охота за мусором: веселье, взаимодействие, решение проблем, дружеское соревнование — это идеальный инструмент для создания команды. Через мобильное приложение и / или браузер отдельные лица и группы могут участвовать в приложении для поиска мусора, в котором они могут делать снимки, снимать видео, отвечать на вопросы, сканировать QR-коды, предоставлять отзывы и многое другое.

Более того, приложение Scavify предоставляет функции взаимодействия в реальном времени, такие как таблица лидеров и фотопоток, чтобы команды могли оставаться на связи во время охоты. Это отлично подходит для выходного дня или вы можете оставить его открытым на неделю (или дольше) для более длительного взаимодействия.

«Спасибо! Мы прекрасно провели время и получили потрясающие отзывы. Некоторые из наших руководителей сказали, что это было лучшее мероприятие, в котором они когда-либо участвовали с AB, и это настоящий комплимент! Спасибо за вашу помощь и отзывчивость.Мы действительно прекрасно провели время! »

-Anheuser-Busch

Почему нам это нравится: Scavify — чрезвычайно универсальное приложение, которое можно использовать для адаптации новых сотрудников, счастливых часов и / или просто веселого мероприятия по построению команды в пятницу днем. У них также есть удаленная версия отмеченной наградами игры «Охота на мусор», которую можно использовать для создания виртуального тимбилдинга.

3. Экскурсии по городу с пивоварней

Увеличьте свой счастливый час с помощью уникального онлайн-опыта крафтового пива или выведите свою команду из офиса с помощью комплексного тура по пивоварне.Предлагаемые City Brew Tours образовательные, интерактивные и пронизанные легкомыслием и юмором предложения создают идеальные условия для вашей команды, чтобы идти в ногу друг с другом.

Работая в 12 городах Северной Америки, вы можете выбрать одно из стандартных предложений City Brew Tours или поработать с организатором мероприятий, чтобы разработать мероприятие, отвечающее вашим целям по построению команды.

После трех месяцев работы в распределенных командах мы очень благодарны за те моменты, когда у нас есть возможность снова пообщаться с коллегами.В мае мы провели несколько виртуальных сессий домашнего пивоварения с City Brew Tours — им удалось провести шесть групп любителей пивоварения через процесс пивоварения, вооружившись последующими инструкциями по газированию и розливу в бутылки. (Нам удалось выяснить, что такое выпивка самостоятельно.) Если мы не можем выпить пива вместе, приготовление собственного пива, не выходя из нашей кухни, может быть следующим лучшим решением!

— Подрядчики по тяжелым механическим работам

Почему нам это нравится: Выпить ледяного пива со своей командой — отличный способ расслабиться и отпраздновать успешный рабочий день.City Brew Tours делает еще 5 шагов дальше: вы окунетесь в мир ремесленного пивоварения и научитесь всем тонкостям.

Совет! Все возможности можно настроить в соответствии с вашим бюджетом и потребностями в создании команды, включая пиво, сваренное на заказ, доступ за кулисами и фирменные бокалы для пива. Все интерактивные возможности включают в себя комплекты, которые доставляются к дверям ваших команд, чтобы обеспечить иммерсивный опыт.

4. Игра в го

The Go Game предлагает возможности виртуального тимбилдинга для распределенных команд, и мы создали тысячи виртуальных мероприятий, игр и опыта с такими компаниями, как Spotify, Google, LinkedIn, GoFundMe, YouTube, Amazon, Uber, Ernst & Young, Salesforce, Dell и более.Платформа яркая и удобная; позиционируется как технологическая компания, ориентированная на человека. Даже на экране команда поощряет подлинное общение, спонтанное взаимодействие, а также массу творчества и веселья.

«Сегодняшняя игра нашей команды была потрясающей! Это был самый эффективный и увлекательный опыт удаленного тимбилдинга, который я когда-либо видел ». -Элизабет Купер, Google

«Для нас большая честь проводить время с вашей командой. Участие в мероприятии по построению коллектива представляет собой большие вложения для вас — время вдали от рабочих столов и рабочих мест.Мы приветствуем это решение, создав идеальное мероприятие для вашей команды. Если вы решите сыграть в Go Game со своими коллегами, вы станете бесспорным чемпионом в офисе ».

— Ян Фрейзер, соучредитель

Почему нам это нравится: Заставить команды творчески решать подсказки и мыслить стратегически — верный способ сплотить, сплотить, сплотить!

5. Давайте бродить

Adventure уже рядом, и Let’s Roam поможет вам его найти! Специализируясь на ручной охоте за мусором в масштабах города, команда исследователей со всего мира Let’s Roam создает увлекательные корпоративные поиски мусора.Эти незабываемые впечатления позволяют сотрудникам совершать грандиозные экскурсии по городу, ведущие к скрытым жемчужинам и достопримечательностям, которые необходимо посетить. На своем пути команды ищут подсказки, открывают удивительные факты и делают потрясающие забавные фото / видео.

Команды будут соревноваться за высокий балл и заветные награды «Roam-y». Вся корпоративная охота за сборщиками тимбилдинга полностью настраивается, поэтому компании могут добавить свои мелочи или настроить маршрут, чтобы закончить в своем любимом ресторане. Охота Let’s Roam’s, доступная в более чем 400 городах по всему миру, включает в себя все составляющие совместного, предприимчивого и поднимающего боевой дух командного мероприятия.

«От начала до конца у нас был невероятный опыт Let’s Roam. Мы прилетели членов команды GE со всего мира на эту командную охоту на мусорщиков, и эта охота была для них идеальным способом исследовать новое место. Все участники были настолько впечатлены, что сказали, что хотят провести аналогичные охоты в своих городах.

Команда Let’s Roam не имеет себе равных. Они сделали все возможное, что упростило включение вопросов о нашей компании в охоту. Если вы ищете уникальный способ заинтересовать и активизировать свою команду, поговорите с Let’s Roam ».

— Наталья Сейболд, DBA
Стратегия бизнес-дизайна и инноваций
GE Crotonville
Глобальный центр исследований лидерства и менеджмента

Почему нам это нравится: Команда по организации мероприятий Let’s Roam стремится к тому, чтобы каждое корпоративное мероприятие проходило без стресса и позволяло достичь великих целей клиентов.Охота на мусорщиков Let’s Roam проводится исключительно на открытом воздухе, поэтому команды могут дистанцироваться по мере необходимости во время исследования. Поскольку все управление осуществляется в цифровом формате, сроки гибкие. Приложение интуитивно понятное и интерактивное, что гарантирует беспроблемный опыт.

Совет! Let’s Roam также проводит уникальные мероприятия по виртуальному тимбилдингу, которые объединяют удаленные команды с помощью забавных онлайн-игр / викторин.

6. Побег из игры

The Escape Game может быть известна своими эпическими приключениями, в которые вы можете играть в реальной жизни, но теперь они также предлагают виртуальные квесты! TEG Remote Adventures — это самый увлекательный опыт удаленного тимбилдинга.Ваша команда запрыгнет на звонок Zoom, где они будут общаться друг с другом, ведущим из The Escape Game и игровым гидом, физически находящимся в комнате для побега. Используя прямую трансляцию с камеры и онлайн-панель со сканированием комнат на 360 градусов, команды направляют свое руководство по игре о том, где исследовать и что делать. Исследуй космос, найди подсказки, реши головоломки и (надеюсь) сбеги!

«Это отличалось от других мероприятий по построению команды, потому что это было связано с иммерсивным опытом… они учатся, делая то, что может быть связано с тем, что выходит за рамки их повседневной жизни.”

-Иглу

Почему нам это нравится: The Escape Game Remote Adventures отлично подходит для команд буквально любого размера, и, поскольку в нем нет границ, члены команд из разных городов, штатов или стран по-прежнему могут играть вместе!

7. QuizBreaker

QuizBreaker — это увлекательная онлайн-игра, которая поможет с виртуальным тимбилдингом, особенно если ваша команда не работает в одном офисе — удаленному сотруднику это нравится. Когда вы регистрируетесь, каждый член вашей команды отвечает на несколько забавных вопросов-ледоколов, таких как «Какое ваше любимое телешоу всех времен?», «Кого из живых или мертвых больше всего хотелось бы пригласить на ужин» или «В каком магазине вы бы макс. с вашей кредитной карты, если вам это абсолютно необходимо? ».Затем каждую пятницу каждый человек проходит викторину, в которой он должен угадать, кто из команды сказал какой ответ! Это простая игра, которой пользуются большие и малые команды по всему миру, включая Moz, Wrigleys и даже Google! Он также поставляется с бесплатной пробной версией.

«Наш офис быстро развивается. Мы придерживаемся баланса между работой и личной жизнью и позволяем нашим сотрудникам работать удаленно, а некоторые работают исключительно удаленно. Мы всегда ищем веселые и новаторские способы построения команды, и QuizBreaker на данный момент является одним из лучших.Каждую неделю мы проводим маркетинговую встречу по DR. Обычно они начинаются с перефразирования наиболее интересных выводов по результатам последней викторины. Излишне говорить, что моя команда становится все ближе, и мы изучаем, что заставляет друг друга работать, — по одной викторине за раз! »

— Энди Макенсен, директор по маркетингу

Почему нам это нравится: QuizBreaker потрясающий, потому что он занимает всего 2 минуты в неделю, и идеально подходит для удаленных и распределенных команд, которые не проводят много личного времени.

8.Гонки на картингах

Платформа экспериментальных вознаграждений Blueboard не боится есть собственный корм для собак. Хотя, учитывая, что их «собачья еда» на самом деле меняет жизнь тимбилдинговых приключений, таких как городская охота за мусором и туры на горных велосипедах с гидом, это не удивительно. Их последний командный выезд был грандиозным поединком на картинге. Руководитель отдела маркетинга Морган Чейни объясняет:

«Обычно мы тестируем наших собственных (и любимых) поставщиков услуг. На прошлой неделе мы катались на картинге на KI Speedway здесь, в районе залива.Это было супер весело, потому что вы соревнуетесь со своими коллегами за лучшие места, максимальную скорость и возможность делать то, чего никто из нас не делал годами. И в итоге у нас есть несколько довольно сладких трофеев ».

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга

Почему нам это нравится: Морган подчеркивает главную тему в этом разделе — дружеское соревнование дает фантастический способ дать членам команды возможность ослабить охрану и построить отношения вне работы.

9. Марафон настольных игр

Программное обеспечение для управления задачами и повышения производительности, базирующееся в Тель-Авиве, monday.com делает ставку на старую школу. Маркетинговый аналитик Омри Ицхак объясняет:

«Видеоигры — это здорово, но все же ничто так не объединяет людей, как старая добрая настольная игра. Раз в неделю все собираются для игры в Settlers of Catan, 7 Wonders или Magic. У нас есть коллекция из 10 настольных игр на выбор ».

— Омри Ицхак, аналитик по маркетингу

Почему нам это нравится: Этот потрясающий, потому что он дешевый и сочетает в себе личное взаимодействие с ностальгией по классическим настольным играм из нашего детства.

10. Тип Fight

Ничто так не воплощает дух соревнования, как личное соревнование. И хотя о турнире в стиле Blood Sport, вероятно, не может быть и речи, Smith Brothers предлагает нам более творческий (и гораздо более безопасный) подход к старомодному доброму бойцовскому клубу:

«Type Fight — это полумесячный конкурс дизайна типографики, в котором два сотрудника соревнуются за одно и то же письмо, а остальные сотрудники агентства голосуют за своего фаворита!»

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: В этом есть все — дружеское соревнование, творческий подход и, что самое главное, он напрямую связан с работой, которую делает Smith Brothers.Так много побед.

11. Лига кикбола

Типографика великолепна и все такое, но здесь, в SnackNation, мы предпочитаем соревноваться в мире ставок на жизнь или смерть… взрослого кикбола. Исполнительный менеджер SnackNation по успеху и энтузиаст кикбола Юлия Маламуд рассказывает о своей любви к спортивным ботинкам и бегам:

«Я присоединился к нашей лиге по кикболу, потому что это отличный способ лучше узнать моих коллег и феноменальный способ познакомиться с новыми людьми, которые не работают в SnackNation.Кроме того, это весело, дает мне то, чего я с нетерпением жду в середине недели, и помогает мне позволить своему внутреннему ребенку выйти наружу ».

— Юлия Маламуд, исполнительный менеджер по работе с участниками

Почему нам это нравится: Кикбол — это здорово, потому что здесь все включено. Любой может играть (независимо от уровня атлетизма), и это объединяет людей, которым не обязательно нравятся счастливые часы или другие мероприятия, ориентированные на вечеринки.

12. Нерф Битва

Представьте, что ваш офис превратился в поле битвы, где вы и ваша команда должны работать вместе, чтобы избежать надвигающейся гибели.Именно так команда YouEarnedIt «играет» вместе:

«Это может показаться не самым традиционным упражнением по построению команды, но здесь, в YouEarnedIt, мы верим в то, что празднование наших достижений делает наших сотрудников самыми счастливыми. В тот же день, когда мы узнали, что YouEarnedIt выиграл титул «Лучшее место для работы в Остине», мы провели нашу первую в истории Nerf Battle Royale. Наши сотрудники объединили свои баллы YouEarnedIt, чтобы профинансировать и запустить то, что оказалось одним из самых эффективных упражнений по построению команды.На 30 минут весь офис превратился в поле битвы, где стратегия, сотрудничество и нестандартное мышление означали разницу между жизнью и (виртуальной) смертью ».

— Тим Райан, вице-президент по маркетингу

Почему нам это нравится: Это не только прекрасное времяпрепровождение, но и отличное упражнение, и вы также можете разогнать мышцы соревнований.

13. Культурный джем-сейшн

Построение команды — это не только общение, но и объединение общих ценностей и укрепление общей корпоративной культуры.Компания по разработке программного обеспечения для распознавания сотрудников WorkStride придумала творческий способ отметить свою культуру, одновременно создав форум, на котором их сотрудники могут общаться на личном уровне. Они называют это «Культурный джем». Директор по маркетингу Мередит Мехиа объясняет:

«Корпоративная культура невероятно важна для нас в WorkStride, и мы знаем, что нельзя просто оставлять ее на волю случая, особенно когда мы продолжаем расти. Наш генеральный директор Джим Хеммер организовал ежегодные «культурные джемы», когда сотрудники собираются в небольшие группы, чтобы обсудить, что такое культура сегодня, где мы хотим, чтобы она была и как мы к ней добираемся.Он идеально подходит, если вы ищете веселые небольшие занятия для сотрудников. Самое важное, что мы делаем, — это записываем отзывы всех групп и включаем их в руководство по культуре, которое является живым документом, к которому мы обращаемся в течение года. Недавние идеи, которые были реализованы, включали проведение хакатонов для поощрения инноваций, проведение уроков по здоровой кулинарии и планирование обедов из коричневых пакетов с руководителями других отделов, чтобы узнать больше о том, чем они занимаются. Как компания, которая помогает другим организациям формировать лучшую культуру за счет признания и вовлечения сотрудников, мы серьезно относимся к этому процессу, потому что мы ежедневно проповедуем важность культуры для бизнес-результатов! »

— Мередит Мехиа, директор по маркетингу

Почему нам это нравится: Культурные пробки не только побуждают сотрудников критически относиться к тому, какую культуру они хотят создать, но и эти идеи гениально отражены в руководстве компании по культуре.Слишком часто результаты этих мозговых штурмов не фиксируются, и никакого прогресса не наблюдается — несмотря на лучшие намерения всех участников.

14. Культурный праздник

Иногда празднование наших различий так же эффективно, как и объединение общих ценностей. У Taskworld есть замечательная идея для тех из вас, кто работает в различных культурных условиях:

«В одном офисе работают представители более 15 национальностей, и нам всегда хватает историй. В Taskworld мы действительно ценим это разнообразие.По крайней мере, один раз в неделю каждый член команды принимает участие в культурном мероприятии с участием другого члена команды. Это создало ситуацию в компании, где французы смотрят фильмы Болливуда, немцы разбираются в крикете, индийцы едят венгерскую еду… и все любят Таиланд ».

— Шив Шарма, руководитель отдела содержания

Почему нам это нравится: Эта идея сочетает в себе диалог один на один (отличный способ вызвать доверие и сочувствие) с празднованием разнообразия.

15. Система друзей

Создание команды начинается задолго до того, как новый сотрудник SnackNation входит в офис. Все начинается с нового SnackNational Buddy от SnackNational. Да, SnackNation работает по системе друзей, как и в случае с четвертым классом. Директор по привлечению талантов Рэй Маркс уточняет:

«Культура невероятно важна для нас, и мы знаем, что это не случается. Именно поэтому мы создали Buddy System, чтобы наши новые сотрудники чувствовали себя желанными, комфортными и заботливыми.«Наши друзья — члены команды, которые полностью понимают культуру и среду SnackNation, доказали свою успешность в компании, и, что наиболее важно, хочет, чтобы стал другом для нового сотрудника SnackNation. Работа Бадди — служить ресурсом, доверенным лицом и помогать им адаптироваться к культуре ».

-Рэй Маркс, директор по привлечению талантов и Rock Stardom

Почему нам это нравится: Система Buddy System имеет двойную ценность: во-первых, она гарантирует, что во время процесса адаптации новый сотрудник будет встречен и найдет кого-то, кому он сможет доверять в первый же день.Во-вторых, он предоставляет новым сотрудникам ресурс, который может помочь им со всеми небольшими вопросами, которые возникают при новой работе (как печатать, где находятся ванные комнаты, кто может починить их сломанную клавиатуру и т. Д.). Кроме того, это дает начинающим лидерам возможность развить навыки управления.

16. Признание коллег

TemboSocial предлагает решения для признания сотрудников, опросов и коммуникаций для социальных предприятий, поэтому неудивительно, что компания использует свои собственные замечательные продукты, чтобы поддерживать связь и вовлеченность своей команды.Джастина Дюклоу, координатор цифрового маркетинга в TemboSocial, объясняет:

«Мы используем нашу собственную программу взаимного признания, чтобы делиться ежедневными успехами и достижениями, с которыми каждый из нас сталкивается в течение рабочего дня. Некоторые примеры — это поблагодарить вашего коллегу за всю их поддержку в успешном запуске проекта, отметить тяжелую работу, которую ваш коллега проделал для подготовки к недавней встрече с клиентами, или поздравить вас с реализацией вашей идеи функции и получением таких положительных отзывов клиентов. уже.”

— Джастина Дюклоу, координатор цифрового маркетинга

Почему нам это нравится: Эта тактика хороша по многим причинам — она ​​инклюзивная, интерактивная, причудливая и увлекательная — но больше всего нам нравится то, что она демонстрирует ценность собственного продукта компании и дает каждому в рамках организация осязаемо осознает миссию компании и ценность ее продукта.

17. Вопрос пятница

Создание команды может быть особенно сложной задачей, когда у вас есть удаленная рабочая сила.Платформа взаимодействия с сотрудниками 15five дала возможность сохранить вовлеченность членов команды и их чувство причастности к одной и той же миссии. Это называется пятница вопросов. Пятнадцать вице-президент по успеху клиентов Шейн Меткалф сказал следующее:

«Каждую пятницу утром наша команда со всего мира переходит на виртуальную встречу, которая длится около 30 минут. Назначенный Мастер вопросов начинает разговор, задавая наводящий на размышления вопрос, цель которого — создать дух товарищества, разрушить стены и позволить нашей распределенной команде почувствовать себя ближе.Люди проявляют себя увлекательным образом, что значительно повышает коллективный уровень уязвимого доверия, что ведет к лучшему сотрудничеству и большему здоровью организации. Вот несколько наших любимых вопросов, которые мы задавали:
  • Если бы вы вернулись в школу и получили ученую степень, что бы вы получили и почему?
  • Что было по-настоящему трудным в вашем детстве, как это повлияло на ваше восприятие мира? »

— Шейн Меткалф, вице-президент по работе с клиентами и неофициальный вице-президент по персоналу и культуре 15Five

Почему нам это нравится: Эта тактика выполняет двойную функцию — это способ выразить основные ценности 15five, такие как прозрачность и достоверность, и создать диалог, который позволяет членам команды узнавать друг друга и сочувствовать друг другу.

Совет! Чтобы узнать больше о том, какие вопросы вы можете задать, ознакомьтесь со списком встречающихся ледоколов.

18. День образования

«Дней взлома» довольно распространены в мире технологий — командам разработчиков дается день, чтобы придумать новую идею продукта и создать прототип за 24 часа. У дней взлома есть масса преимуществ, но проблема в том, что они ориентированы на разработчиков и не допускают более широкого участия остальной части организации.Торговая площадка для энтузиастов Panjo придумала отличную альтернативу, которая гораздо более инклюзивна и, следовательно, более ценна. Шеф Панджо Чад Биллмайер разбирает это:

«Сотрудники Panjo каждый квартал участвуют в мероприятии, которое мы называем« Днем образования ». Все сотрудники находят день для участия в любом виде образовательной деятельности, которая их интересует. Некоторые сотрудники проходят онлайн-курсы, некоторые читают исследовательские работы, некоторые пытаются программировать на новом языке. Все члены команды должны представить 60-секундную презентацию того, что они узнали.Раньше у нас был «день взлома». Многие компании, как известно, проводят дни взлома. Однако мы обнаружили, что «день взлома» был слишком ориентирован на разработчиков и что проекты, вышедшие из «дня взлома», оставляли желать лучшего ».

— Чад Биллмайер, генеральный директор Panjo

Почему нам это нравится: Инклюзивность здесь ключ. Лучшее в образовательном дне — это то, что полученные знания и идеи не разрознены, а делятся ими с остальной частью организации.

19. Сэнсэй Сессии

Мы делаем нечто подобное здесь, в SnackNation.Каждый понедельник мы собираем всю нашу команду из более чем 90 человек для личного или профессионального развития. Мы называем Сэнсэй Сессией. Вот недавняя сессия сенсея, которую мы провели с автором бестселлеров Райаном Холидей:

Почему нам это нравится: Sensei не только помогает нам приходить в жаркую погоду по понедельникам, но и укрепляет нашу приверженность к росту и обучению. Обсуждаемые темы становятся предметами обсуждения в течение недели и помогают в дальнейшем сближении членов команды.

20.Собственный день

Компания Limeade, занимающаяся корпоративными технологиями оздоровления, ценит право собственности на продукт. Настолько, что они поощряют идеи продуктов приходить из любой точки организации. Но вместо того, чтобы на словах придерживаться этого идеала, компания вкладывает деньги туда, где они говорят, запустив собственный день — шанс для каждого в организации представить свои идеи продукта, независимо от того, где этот человек находится в организационной диаграмме. .

«Own It Day» — это наше внутреннее мероприятие, проводимое два раза в год, на котором сотрудники компании представляют, создают и запускают собственные улучшения продукта.Это недельный процесс, в ходе которого мы от начала до конца дорабатываем наши улучшения. Это всего лишь один из способов воплотить нашу культуру в жизнь ».

-Д-р. Лаура Хэмилл, директор по персоналу

Почему нам это нравится: Own It Day позволяет буквально любому сотруднику компании сделать это — стать собственником инноваций для продукта Limeade.

21. Круг признательности

Фирма по взаимодействию E Group недавно начала свою Неделю культуры с «Круга признательности» — простого мероприятия с огромным влиянием.Рэйчел Нибелинг, специалист по взаимодействию с сотрудниками E Group, входит в состав комитета, который планирует мероприятия по командообразованию. В своей серии блогов «Неделя культуры» Рэйчел объясняет, как компания выполнила этот простой, но эффективный тимбилдинг:

«Весь персонал E Group образовал большой круг, и каждого сотрудника попросили рассказать о том, что им нравится в человеке справа. Когда круг замкнулся, процесс изменился, и мы все поделились тем, что ценили в человеке слева.Звучит просто, и это было. Но он также был довольно мощным. Вы действительно могли почувствовать сдвиг энергии, когда мы двигались по кругу. Это занятие действительно продемонстрировало силу признательности. Если ваша компания большая, вы можете разбить круги на отделы или рабочие группы и добиться аналогичного эффекта. Просто не забудьте включить руководство и персонал в каждый круг. В конце мероприятия мы подарили каждому сотруднику свой набор карточек с благодарностью, чтобы они могли и дальше делиться положительными эмоциями с коллегами, поставщиками или клиентами.”

— Рэйчел Ниблинг, специалист по взаимодействию с персоналом

Почему нам это нравится: Такой простой, но такой эффективный. Может быть сложно найти способы выразить благодарность окружающим, но это очень важно — от этого зависит ваша культура. Это упражнение по построению команды для работы позволяет легко планировать день благодарности сотрудников или любой день, который, по вашему мнению, действительно нужен вашей команде.

22. Введение в Epic Company

Новые заставки с мегафоном, дымовой машиной и вступительной музыкой Chicago Bulls (около 1990 г.) стали легендой здесь, в SnackNation.Возглавляемая нашим директором по привлечению талантов и рок-звездой Рэем Марксом, эта любимая традиция становится все больше и больше. Проверьте это:

Почему нам это нравится: Зрелищность и чрезмерная энергия Рэя, конечно, забавны, но реальная ценность заключается в теплом приеме и чувстве вовлеченности, которое испытывают новые сотрудники, когда они приходят в компанию.

23. Связь поверх мороженого

Хорошие люди, стоящие за разработкой программного обеспечения для подбора персонала. Lever умеет создавать импровизированные моменты тимбилдинга:

«Наша команда CS недавно, совершенно неожиданно, начала раздавать мороженое в середине рабочего дня.У них была тележка с разными вкусами и начинками, они играли музыку и были одеты в цвета США (это было во время Олимпийских игр). К мороженому у каждого человека был прикреплен флажок из зубочистки, на котором было написано значение рычага. Я думаю, что именно такие органические моменты сближают команду и укрепляют ценности. Мы все ненадолго перестали работать и просто болтали за мороженым. Теперь мы все рады видеть, что сделают другие команды ».

— Киран Диллон, менеджер по контент-маркетингу

Почему нам это нравится: Это явный признак отличной культуры, когда люди выходят из своих ролей и возглавляют свою собственную веселую командную деятельность.Дайте людям свободу творчества в общении друг с другом, и могут случиться удивительные вещи.

24. Командный поход

У компании Bonusly, занимающейся программным обеспечением для распознавания

, есть лекарство от тех собачьих летних дней, когда кажется, что циклы продаж замедляются, и трудно оставаться в помещении, когда светит солнце: отправляйтесь на разведку на свой задний двор. Джордж Диксон, дизайнер и маркетолог компании, объясняет:

«Команда Bonusly любит хороший командный обед или счастливый час так же, как и следующую группу, но мы также стараемся проявить больше творчества в наших мероприятиях вне офиса, когда это возможно.Примерно раз в квартал мы собираем наши команды из Нью-Йорка и Боулдера на совместную неделю. Мы используем это время как возможность поработать лицом к лицу над специальными проектами, а также как возможность сблизить нас как команду. Во время нашей последней коворкинг-недели мы все вместе отправились в поход по Флэтайронсу в Скалистых горах Колорадо. Мы все довольно активны, и это был отличный способ для всех нас собраться вместе и заняться чем-то вне офиса. Вид тоже был неплохим! »

— Джордж Диксон, отдел маркетинга

Почему нам это нравится: Независимо от того, где вы живете, есть вероятность, что вас ждут уникальные и увлекательные мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе — вам просто нужно посмотреть.Эта стратегия вынуждает членов команды выйти на улицу, изменить свою точку зрения и исследовать удивительные вещи, которые может предложить их район. (Не повредит, если вы живете недалеко от Скалистых гор.)

25. Клуб приключений

Ищете что-то более эпичное? У агентства Smith Brothers из Питтсбурга есть ответ для вас. Клуб приключений.

«Клуб приключений собирается для новых занятий каждые две недели после работы (походы, езда на велосипеде, каякинг — вот лишь некоторые из тех, что мы сделали… и мы проводим одно из этих мероприятий« Комната паники »примерно через неделю. ).”

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: Помимо лучшего имени в списке, Adventure Club правит, потому что он вырывает вашу команду из рутины рабочей недели и помещает членов команды в незнакомые условия, что может стимулировать как творчество, так и сплоченность. Мероприятия по вовлечению сотрудников действуют как средство снятия стресса, сплочения команды и генератора идей.

26. Отдых на пляже

Taskworld также старается использовать в своих интересах природные ресурсы, которые может предложить их уникальное местоположение.И снова Шив:

«Еще одна роскошь пребывания в Таиланде — это доступ к одним из лучших пляжей в мире. Не реже одного раза в месяц мы пакуем чемоданы и спешим на ближайший пляж на выходные. На пляже мы занимаемся командными видами спорта, такими как футбол, устраиваем барбекю и обмениваемся идеями друг с другом. Некоторые из наших стратегических решений были приняты во время такого бегства ».

— Шив Шарма, руководитель отдела содержания

Почему нам это нравится: Вам не обязательно жить в Таиланде или рядом с пляжем, чтобы эта идея заработала.Практически везде есть природная красота или уникальный отдых на свежем воздухе: в Вашингтоне есть Каскады, в Кентукки — известняковые пещеры, во Флориде — эверлэды. Бросьте вызов своей команде, чтобы исследовать собственный задний двор и посмотреть, что он может предложить.

27. Караоке Безумие

Хороший дискомфорт — необходимое условие для роста — как и в случае с мышцами, для роста вам необходимо выйти за пределы зоны комфорта. У Smith Brothers есть отличные групповые мероприятия по построению команды, которые они проводят во время своих ежегодных праздничных вечеринок, которые помогают членам команды в этом.Агентство делает все возможное для таких вечеринок, которые обычно включают в себя конкурс рождественских свитеров / костюмов, фотобудку, обед, предоставляемый агентством, веселые групповые мероприятия, такие как боулинг, и открытый бар. А вот произведение сопротивления — эпическое караоке. Нора ДиНуццо снова возвращается, чтобы уточнить:

«Все новые члены агентства, присоединившиеся в прошлом году, обязаны выступать [на этой эпической караоке-сессии], а старшие сотрудники голосуют за лучшие выступления — да, это своего рода дедовщины … но мы разыгрываем качественные призы, такие как наушники и iPad от Beats! »

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: Эта караоке-сессия — это обряд посвящения, который превращается в общий опыт, который может помочь людям во всей вашей организации установить связь друг с другом.

28. Пародийное музыкальное видео

Ничто так не объединяет команду, как лидеры, которые не относятся к себе слишком серьезно и не боятся выглядеть глупо. В качестве примера можно привести исполнительный директор MyEmployees Адам Таррт. Вместо того, чтобы представить типичное резюме 2-го второго подхода Пола Акерса для книжного клуба компании, Тартт избрал совершенно иную позицию. Мэтью Коулман, директор по маркетингу MyEmployees, разбивает это на цифру

.

«Мы еженедельно проводим книжный клуб на работе, и когда мы недавно выпускали новую книгу, мы хотели сделать для нее что-то особенное.Поэтому мы подделали «Watch Me» от Silento ». Результаты говорят сами за себя.»

— Мэтью Коулман, директор по маркетингу

Почему нам это нравится: Этот сработал, потому что все участвовали в действии (хотя некоторые из них не совсем понимали, на что подписывались). Это определение «исключительной инклюзивности» — веселого опыта, которым может поделиться и сплочить вся команда.

29. Бразильские уроки капоэйры

Для большинства из нас танец выходит за рамки зоны комфорта… особенно танец, подобный бразильской капоэйре, который сочетает в себе элементы боевых искусств и акробатики.Морган Чейни из Blueboard описывает, как капоэйра помогла сплотить их команду:

«Мы также проводили уроки групповых танцев, в частности изучали бразильскую капоэйру, а затем обедали в бразильском ресторане. Отличный способ сблизиться через взаимное смущение перед коллегами! »

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга


Почему нам это нравится: Идеи объединения команды для работы требуют некоторой общей уязвимости — и ничто не достигает этого быстрее, чем вытеснение членов команды из их зон комфорта.Для большинства из нас уроки группового танца практически стирают эту зону комфорта, делая это занятие веселым и эффективным способом сблизить людей.

30. Квест из загадки

Еще одно замечательное занятие от Bonusly — Квест Энгима:

«Мы также совершили поездку в Enigma Escape Room, где наша команда была заперта в комнате, полной головоломок, которые мы должны были решить в течение одного часа, чтобы сбежать. Нам уже очень нравится работать вместе, чтобы решать проблемы и находить творческие решения ежедневно, поэтому квест стал естественным продолжением.Было очень весело бегать по комнате, каждый член команды пытался собрать воедино свои ключи, чтобы решить большую головоломку ».

— Джордж Диксон, отдел маркетинга

Почему нам это нравится: Это занятие потрясающе, потому что оно задействует навыки решения проблем и способствует совместной работе на рабочем месте, одновременно создавая удивительную общую память.

31. Проверено — сигнал тревоги «Глаз тигра» и отжимания

Бесчисленные исследования показали, что для продуктивной работы нам нужно делать перерывы.Наш мозг может сосредоточиться с максимальной эффективностью только в течение 25-50 минут. Вывод? Вам нужно делать перерывы. Но если метод Pomodoro вам не по вкусу, мы думаем, вам понравится то, что предложила платформа для приема на работу малого бизнеса Proven:

«Дважды в день (11:40 и 16:40) каждый в компании падает вниз и вместе делает 20 отжиманий под музыку Глаза Тигра. Традиция началась с одного продавца, но со временем последовали и другие люди из его команды.Мне и моему соучредителю так понравилась энергия, которую он создавал в офисе, мы начали присоединяться. В конце концов мы создали систему сигнализации, которая дважды в день автоматически проигрывала «Глаз тигра» под анимацию парня, выполняющего отжимания. Это настолько укоренилось в нашей культуре, что мы даже останавливаемся посреди встречи, чтобы отжиматься, когда придет время. Когда к нам присоединяются новые люди, мы даже не рассказываем им об отжиманиях, но они видят, как все падают в 11:40 утра, и вместо того, чтобы сомневаться, они просто присоединяются.Это отличная традиция тимбилдинга, которая помогает зарядить офис энергией, помогает прервать день и дает всем возможность немного потренироваться ».

— Шон Фалконер, технический директор и соучредитель

Почему нам это нравится: Помимо очевидного преимущества сочетания умственного перерыва и стимулирующих мозг упражнений, нам нравится, что Proven не рассказывает новым сотрудникам об этой практике.

32. Урок гравюры в WorkshopSF

Мастера тимбилдинга Blueboard поделились еще одним гениальным тимбилдинговым мероприятием, в котором текла творческая энергия.

«Для искусства и лукавства мы взяли уроки по изготовлению блочной печати в WorkshopSF, где мы научились вырезать марки и печатать на холщовых сумках. Супер веселый способ проявить творческий подход и увидеть, кто в команде тайно великолепен в искусстве и дизайне ».

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга

Почему нам это нравится: Самая крутая часть этого творческого тимбилдинга заключается в том, что сотрудники могут уйти с чем-то осязаемым — рубашкой или холщовой сумкой, — что будет напоминать им об их опыте и укреплять связи, которые они формировали каждый раз они его используют.

33. Получите радикальный на Mt. Килиманджаро

Как рассказал The Awesome Office Show генеральный директор Delivering Happiness и бывший сотрудник фонда Zappos, она и генеральный директор Zappos Тони Ше начали не с правильной ноги. Она встретила предпринимателя и дальновидного бизнес-лидера в клубе Сан-Франциско и подумала, что он типичный тусовщик Web.0. Но альпинистская экспедиция Zappos в Африке, чтобы подняться на гору. Килиманджаро все изменил. Именно этот опыт помог ей преодолеть это первоначальное плохое первое впечатление и укрепить связь между ними, которая помогла ее партнеру с Тони в его книге и, в конечном итоге, компании Delivering Happiness.Послушайте эпизод здесь (пропустите примерно 24 минуты для рассматриваемой истории):

Почему нам это нравится: Конечно, вам не обязательно ехать в Африку, чтобы осознать преимущества расширения своих зон комфорта, но эта история показывает, в какой степени решение серьезных проблем — особенно с лидерством — может объединить твоя команда.

34. Неделя спринта

Хотите классную командную деятельность, которая немедленно повлияет на ваш бизнес? Узнайте, чем поделилась с нами Кристин Хоппе из Justworks:

«Маркетинговая команда Justworks взяла на неделю перерыв в выполнении своих обычных обязанностей, чтобы сосредоточиться на пересмотре важной части нашего веб-сайта.Один из членов команды руководил процессом, но каждый имел равную долю в предложении идей и решений. К концу недели у нас были рабочие прототипы, и мы пригласили людей для тестирования. Хотя заранее подготовиться к недельному отпуску потребовалось дополнительных усилий, оно того стоило. Процесс спринта помог нам творчески решить проблему в группе — плюс это был отличный повод съесть закуски и вместе нарисовать картинки ».

-Кристин Хоппе, контент-продюсер

Почему нам это нравится: Более серьезные проблемы всей компании, с которыми вы сталкиваетесь, могут сказываться на вашей команде.Дать им возможность высказаться и найти решения. Это воодушевляет и дает отличный опыт обучения.

35. Ночи из фильмов о возвращении

У

Blueboard также есть несколько недорогих идей:

«Для низкобюджетных вариантов мы сделали Throwback Movie Nights, где мы собираемся в офисе, чтобы взять на вынос, и фильмы 80-х / 90-х годов прошлого века, а также регулярно по очереди готовить (в офисе у нас есть полностью оборудованная кухня) . Мы устроим групповые завтраки или более шикарные обеды.Мы также отлично провели время, прогуливаясь по барам в благотворительных магазинах во время мартовского командного ретрита в Тахо в этом году. Мы все выбирали имена из шляпы и покупали очень особенный наряд для человека, которого мы рисовали. Вы будете удивлены, как далеко уйдут 20 долларов! И это определенно послужило поводом для разговоров в нашем пабе той ночью ».

— Морган Чейни, руководитель отдела маркетинга

Почему нам это нравится: Эти идеи просто показывают, что не нужно много тратить, чтобы создать незабываемые впечатления.

36. Классический Night Out

Taskworld напоминает нам, что иногда старые резервные игроки так же эффективны, как и эпические приключения. И снова Шив Шарма:

«Иногда самые удивительные и хорошие занятия по построению команды для взрослых случаются, когда люди даже не осознают, что делают что-то особенное. Вот почему иногда важно сохранять простоту. Наш офис находится в самом сердце района ночной жизни Бангкока, и мы максимально используем его каждую пятницу.”

— Шив Шарма, руководитель отдела содержания

Почему нам это нравится: Удивительно, как несколько коктейлей и закусок во время «счастливого часа» могут объединить людей. Не стоит недооценивать силу «классической вечеринки» — это классика неспроста.

37. Розыгрыши обедов раз в две недели

«Покажите мне человека, который не любит бесплатный обед, и я покажу вам лжеца». Эти знаменитые слова, впервые произнесенные Авраамом Линкольном во время Геттисбергского обращения [примечание редактора: Авраам Линкольн никогда этого не говорил], иллюстрируют вневременную привлекательность бесплатной еды.Делать хлеб с товарищами по команде — отличный способ наладить связи между членами команды. (Черт возьми, это одна из причин, по которой мы считаем, что здоровые офисные закуски так важны!) Сабрина Сон из TINYpulse рассказывает, как они это делают:

«Мы способствуем развитию тимбилдинга, когда раз в две недели проводим общие собрания и проводим розыгрыши обедов. Один сотрудник (который был ранее выбран для демонстрации ценностей нашей компании) достает имя из чаши, и пара отправляется на обед в компанию.Это помогает развивать и укреплять межведомственные отношения, потому что люди попадают в пары с коллегами, с которыми у них, возможно, не было возможности поговорить ».

— Сабрина Сон, старший менеджер по маркетингу

(перейдите к # 6 на отметке 0:57)

Почему нам это нравится: Эта тактика не только вознаграждает лучших сотрудников и помогает подтвердить ценности компании, но также создает возможности для взаимодействия людей с разных сторон дома. Никогда не знаешь, какие новые идеи появятся в результате.

38. Жаждущий четверг

Агентство братьев Смит приносит ночь в офис:

«Жаждущий четверг — это наш еженедельный счастливый час на нашей террасе на крыше (бочонки, пинг-понг и закуски предоставляются!)»

— Нора ДиНуццо, менеджер по развитию бизнеса

Почему нам это нравится: Счастливый час на территории и сразу после работы (или в рабочее время) — отличный сигнал, свидетельствующий о том, что создание команды и развлечения являются приоритетом в вашей компании.Если члены вашей команды работают удаленно, запустите инструмент для видеоконференций и запланируйте виртуальный счастливый час, чтобы включить всю команду в вашу сеть «Жаждный четверг»!

39. Обеденные игры

BambooHR применяет более социальный подход к одержимости своей команды настольными играми.

«У нас есть большая группа людей из всех отделов, которые каждый день собираются в конференц-зале во время обеда, чтобы поиграть в настольные и партийные игры. Пара популярных игр для тимбилдинга — это Resistance и Coup.Хотя постоянных клиентов довольно много, всех в офисе приглашают поиграть в игры, выпустить пар и продемонстрировать свою конкурентоспособность ».

— Брайсон Кёрл, креативный копирайтер

Почему нам это нравится: BambooHR показывает более непринужденную сторону игр. Чтобы воспользоваться преимуществами, необязательно проводить суперсессию в марафоне. Часто несколько игр за обедом могут быть столь же эффективными.

40. Возьми меня в игру

Спортивные мероприятия — это отличное развлечение от повседневных стрессов на работе.Еще раз, E Group предоставляет некоторый контекст:

«Если есть одна вещь, с которой может согласиться большинство E Groupers, так это спорт в Вашингтоне! Каждый год, когда подходят к концу летние месяцы, однажды днем ​​офисы E Group закрываются, и наши партнеры отправляются в центр округа Колумбия на прогулку в Национальный парк, где находится бейсбольная команда Washington Nationals. Вместе мы проводим вечер за едой, болтаем, смеемся и болеем за наших любимых «натсов». Даже любители группы E, не живущие в округе Колумбия, присоединяются к веселью.Это достойное обратного отсчета событие, которого мы все с нетерпением ждем каждый год. Отдых с коллегами в веселой обстановке вдали от офиса — один из лучших способов сплотиться и стать сильнее в команде. Особая благодарность нашему директору и основателю Колину Игену за то, что он угостил нас этим ценным ежегодным командным мероприятием ».

— Кристина Джермано, координатор по контент-маркетингу

Почему нам это нравится: Бейсбол — это не только прошлое Америки, но и его замедленный темп, что делает его наиболее благоприятным для общения и общения.

41. Потрясающая офисная среда

Один из способов обеспечить общение и тимбилдинг — спроектировать великолепное офисное пространство, которое поддерживает тимбилдинг в самой своей планировке. Зефир именно так и поступил. Как объясняет Эшли Нгуен,

«В любой обычный день в офисе вы часто обнаружите, что наша команда занимается маркетингом наших потрясающих программных продуктов для управления тестированием, обсуждает планы на собраниях или выкрикивает ненормативную лексику, играя в настольный теннис в игровой комнате. Поскольку у нас гибкий график, мы ценим перерывы в течение дня, чтобы гулять друг с другом (под « прогуливаться » мы имеем в виду игру в Pokémon Go) или посещать игровую комнату, где есть коллекции книг, настольные игры и многое другое. главное стол для пинг-понга.”

— Эшли Нгуен, адвокат бренда

Почему нам это нравится: В правильной среде построение команды становится автоматическим, повседневным явлением. Не упустите прекрасную возможность сделать создание команды неотъемлемой частью вашей культуры.

42. Экспромт на все руки

Как он описал на выставке Awesome Office, генеральный директор Menlo Innovations Ричард Шеридан является большим поклонником коллективных встреч. В отличие от большинства генеральных директоров, он не считает, что все руки должны быть формальными или редкими.Фактически, чтобы собрать кого-то вместе, все, что вам нужно сделать, это встать и крикнуть: «Привет, Менло!» Чтобы узнать, как они работают, посмотрите этот выпуск шоу Awesome Office:

Почему нам это нравится: Все руки — потрясающие инструменты, но большинство компаний используют их только раз в год. Такая практика не только гарантирует, что они происходят чаще, но и соответствует необычной корпоративной культуре Menlo.

43. Мозговой штурм с другими отделами

Хотя регулярные встречи с представителями вашего отдела для обсуждения новых идей имеют решающее значение, иногда свежий взгляд может иметь решающее значение.Сьюзан Хант Стивенс, основатель и генеральный директор WeSpire, объясняет:

«Проведение мозгового штурма за пределами офиса с участием разных отделов — одно из любимых занятий Spire по построению команды. Это не только дает членам команды возможность отдохнуть от своей обычной рутины, но и позволяет сотрудничать между группами или отделами, которые не всегда могут работать вместе. Недавно наши команды по разработке продуктов и работе с клиентами объединили свои усилия в мозговом штурме для дальнейшего обсуждения потребностей наших клиентов, а также технических аспектов разработки платформы.Члены команды смогли познакомиться с коллегами, с которыми они обычно не работают, и по-новому взглянуть на роли и работу, которую они выполняют. Этот тип тимбилдинга привел к появлению действительно новаторских идей, которые помогают продвигать бизнес вперед. Это становится беспроигрышной ситуацией для всех участников, может происходить практически где угодно и обычно почти ничего не стоит ».

— Сьюзан Хант Стивенс, основатель и генеральный директор

Почему нам это нравится: Получение мнений из других отделов вдохновляет на новые идеи и дает людям возможность познакомиться с другими сферами деятельности компании.Это также феноменальный способ позволить вашей команде сотрудничать с людьми, с которыми они обычно не проводят время.

44. Варьете

Здесь, в SnackNation, наш комитет по культуре устраивает развлекательное шоу для нашего офиса. Подобно шоу талантов, на мероприятии мы приглашаем наших коллег поделиться своими особыми талантами во время открытого микрофона вечером в пятницу. Многие люди выступают вместе, что является отличным способом связать общие интересы и продемонстрировать свои навыки игры на гитаре или проверить новые шутки.

«Наше развлекательное шоу — это уникальный способ побудить наши команды выйти из зоны комфорта. Мы нанимаем людей из-за их опыта в офисе, но, поскольку компания является быстрорастущей, каждый вынужден браться за проекты, которые заставляют их приобретать новые навыки. Организуя развлекательное шоу, мы задаем тон, что работать полностью — это нормально. Практика помогает добиться совершенства, отстраняться от коллег, а выступление требует серьезного мужества. Мне нравятся выступления коллег, которые объединяются в группу и объединяют свои таланты.Он демонстрирует наши ценности и способствует созданию более благоприятной и благоприятной офисной среды. Нет ничего лучше, чем наблюдать за тем, как ваша компания присоединяется к медленным хлопкам в ладоши или когда все встают и кричат ​​на бис. Люди неделями рассказывают о своих талантливых товарищах по команде ».

— Ари Садвик, вице-президент Комитета по культуре

Почему нам это нравится: Есть ли лучший способ познакомиться с человеком, который сидит через офис напротив вас, чем наблюдать за тем, как она только что написала песню?

45.Дайвинг в помещении

Это тимбилдинг для более смелых офисов. Попробуйте прыжки с парашютом в помещении. В iFly вы можете принять участие в безопасном, но захватывающем приключении в аэродинамической трубе. Вы почувствуете, что летите без какого-либо риска. В SnackNation мы пригласили нашу команду по маркетингу на iFly в Лос-Анджелесе. Вот как это было:

«Прыжки с парашютом в помещении обязательно поднимут настроение вашей команде. Это будет не только новый опыт, но и вам понадобится поддержка друг друга, чтобы выдержать прыжок веры в аэродинамическую трубу.Создание воспоминаний мгновенно объединит вашу команду. На нашем мероприятии мы были так взволнованы, много смеялись и до сих пор все время вспоминаем. Приятно оглянуться назад и вспомнить этот опыт ».

— Эмиль Шур, директор по формированию спроса

Почему нам это нравится: Это отличный способ вывести вашу команду из зоны комфорта. Попытки новых вещей создают связь между людьми, и будет интересно поразмыслить над воспоминаниями.

46.Завершите бизнес-моделирование

Команды становятся сильнее, выполняя проекты, аналогичные тем, с которыми они сталкиваются на работе, избегая стресса, который возникает при фактическом завершении указанных проектов. Без стандартного давления повседневной работы командам легче рисковать, открываться, исследовать новые идеи и избавляться от любых контролирующих тенденций, которые могут помешать им по-настоящему прислушиваться к идеям других. К тому же, несмотря на то, что большинство из нас работает каждый божий день, превращение всей концепции в игру в притворство может снова сделать повседневные дела свежими и захватывающими.

Повысьте тимбилдинг в любой бизнес-симуляции, попросив игроков вести «журналы общения». Игроки могут записывать заметки после собраний команды симуляторов, чтобы начать наращивать мышцы эмоционального интеллекта. Пример журнала может выглядеть примерно так:

Дата / время встречи: 9.14 @ 10AM

Тема: Слоган для виджета моделирования

Ключевой вывод: Команда не может прийти к согласию по поводу одного слогана, поэтому мы опросим (анонимно) 25 друзей и членов семьи, чтобы выбрать наш слоган

47.Заметки команды

Какими идеями и мнениями поделились мои товарищи по команде во время встречи?

  • Джесс: Она хотела минималистичный слоган, что-то вроде «Думай иначе» от Apple. Она думала, что лозунг Гретты слишком длинный, а мой лозунг — глупый.
  • Гретта: Она поделилась идеей слогана, предположила, что нам может даже не понадобиться слоган, и выразила обеспокоенность тем, что минималистский слоган может не резонировать с нашей целевой аудиторией в возрастной группе 50-60 лет.
  • Найджел: В целом ему нравились идеи каждого, но он не предлагал никаких конкретных идей или собственных мнений.

Какие эмоции испытывали мои товарищи по команде во время встречи?

  • Джесс: В восторге. Она копирайтер, поэтому считает, что она наиболее квалифицирована, чтобы вести обсуждение слогана.
  • Гретта: Раздражен. Она самый старший член команды моделирования, и ей не нравится идея отказаться от контроля.
  • Найджел: Нервно.Как аналитик, он не тратит много времени на мозговые штурмы и всегда ведет себя излишне вежливо в офисе. Я предполагаю, что он боится кого-нибудь рассердить.

Какие эмоции я испытал во время встречи? Печально, потому что не все сразу аплодировали моей идее. При следующей встрече попробую:

  • Полностью прислушивайтесь к чужим идеям вместо того, чтобы зацикливаться на своем отказе.
  • Спросите Найджела напрямую, что он думает, чтобы узнать, откроет ли ему приглашение поделиться.

Систематический обзор работы в команде показал, что имитационное обучение является эффективным методом построения команды, а не просто способом повышения определенных навыков.

Почему нам это нравится: Бизнес-школы и даже медицинские школы годами использовали симуляции, чтобы подготовить студентов к успеху в реальном мире. Нам нравится идея распространить этот коллегиальный дух на профессиональный мир.

48. Сделайте офисный документальный фильм (стиль

The Office )

Юмор — универсальное средство объединения команды.”Создание забавного офисного документального фильма воспевает все великолепные шутки, которые будут понятны только людям в вашем офисе, а также дает прекрасную возможность подшутить над новыми. Эксперты говорят, что юмор обладает несколькими мощными качествами, улучшающими рабочие отношения; это укрепляет доверие, снимает стресс и заставляет всех чувствовать себя комфортнее друг с другом. Эта комбинация создает совместные команды. Кроме того, создание офисного документального фильма, особенно хорошего, — тяжелая работа. Для этого требуется тонкое логистическое планирование, совместное руководство, инициатива и, конечно же, командная работа.

Почему нам это нравится: Создание офисного документального фильма обеспечивает командообразование на долгие годы. По мере создания документального фильма команды становятся сильнее, и они продолжают объединяться, наблюдая за своим творением снова и снова, вспоминая свои шутки и переживая весь этот фантастический, бесценный смех.

49. Охота за мусором

«Охота за мусором» позволяет нам пережить стремительные острые ощущения детективного детектива в нашей реальной жизни. Мы любили их в детстве, и мы все еще любим их сейчас … но многие из нас, вероятно, недостаточно занимаются ими.Охоту на мусорщиков легко спланировать, и они недороги, если учесть, сколько удовольствия вы получите от в целом легких инвестиций. Все, что вам нужно, чтобы спланировать незабываемую охоту за мусором, — это немного воображения. У Scavify есть несколько невероятных идей для планирования охоты за мусором специально для офисных команд.

Почему нам это нравится: Охота на мусор позволяет командам работать вместе и общаться, даже не задумываясь об этом. Общая цель — раскрыть тайну — сближает команды, а сама природа любопытства в значительной степени гарантирует оптимальное участие всех членов команды.

50. Тихое здание — вызов

Большинство из нас слышали о Marshmallow Challenge как о способе развития командной работы и лидерских навыков. Углубите классическую строительную деятельность, предложив командам молчать на протяжении всего процесса строительства. Когда они не могут говорить, люди должны смотреть в глаза, серьезно рассматривать намерения других и серьезно обдумывать, как они выражают свои собственные намерения. Выполненное с терпением и вниманием, задание «тихое строительство» помогает развить радикальную чувствительность и уважение, лежащие в основе многих очень успешных команд.

Почему нам это нравится: Этот вызов отбрасывает все обычные стереотипы деловой активности и предлагает командам взглянуть на общение по-новому. Кроме того, бесшумное здание сочетает в себе развитие навыков и веселье, поскольку команды решают проблемы безмолвного общения. Это всего лишь несколько идей по созданию более счастливой, более заинтересованной и более эффективной команды.

51. Museum Hack

Museum Hack разрабатывает индивидуальные музейные экскурсии по тимбилдингу в крупных городах. Они внимательно рассматривают ценности, таланты и навыки вашей команды, а затем создают увлекательный опыт, который сближает команды по мере их совместного обучения.Для компании-разработчика программного обеспечения Konica Minolta Museum Hack запланировал индивидуальный тур по тимбилдингу, наполненный сумасшедшими историческими историями, играми и даже небольшим количеством вина. Участники прекрасно провели время и сказали в обзоре, что тур был идеальным способом начать их национальную встречу.

«Я хочу поблагодарить вас за очень интересное время в понедельник. Группа отлично провела время и оставила впечатление как от опыта, так и от гидов. Было много споров об уровне их интеллекта и образованности.Еще раз спасибо за все, что вы сделали для того, чтобы это мероприятие стало незабываемым, чтобы начать нашу национальную встречу ».

Почему нам это нравится: Этот тимбилдинг объединяет культуру, историю и искусство. Кроме того, поскольку компания согласовывает свои планы туров и уроков с контентом, который соответствует миссии и целям компании, команды могут связать свою собственную работу с некоторыми из величайших достижений прошлого.

52. Создавай музыку

Воспроизведение музыки, особенно когда она играет в группе, активизирует часть нашего мозга, которая часто не работает и работает вместе.Когда вы играете музыку в группе, каждый инстинктивно знает, что нужно слушать ноты, которые играют другие, и корректировать свою партию для достижения идеальной — каламбурной — гармонии. Музыка помогает командам достичь прекрасной сплоченности, которая не требует гипер-логической части мозга, всегда включенной на работе и во время встреч.

Австралийская компания Drum Beats помогает командам объединяться с перкуссией, одними из самых интуитивно понятных и выразительных инструментов в мире. Команды отказываются от привычных инструментов повседневного общения — разговора, письма и языка тела — и разговаривают друг с другом совершенно новыми способами.И клиенты Drum Beats могут почувствовать единство. Один рецензент сказал: «Собрание участников из всех штатов дает нам прекрасную возможность объединить всех, работая вместе, Drum Beats была вдохновляющей идеей». Drum Beats — лишь один из примеров компании, которая специально предлагает создание музыкального коллектива, но вы можете организовать это мероприятие, используя любое лицо или службу, специализирующуюся на уроках музыки. Перкуссия подходит большинству людей, потому что вам даже не нужно уметь читать ноты.Просто нужно иметь естественный ритм

Почему нам это нравится: Группы, хоры и оркестры позволяют вам увидеть усилия многих людей и множества инструментов, объединившихся для создания одной вещи. Использование этой творческой магии в тимбилдинге напомнит всем, что все они работают отдельно, но все же вместе, чтобы достичь одной прекрасной цели.

53. Игра «молодоженов» с внешними партнерами

Используйте удивительную силу дружеского соревнования, чтобы вдохновить на сплочение команды.Пригласите команды из местных компаний принять участие в турнире: Ваша игра: Игра молодоженов. Вы можете переименовать его в игру Office Bliss, игру Cube Cohabitators и т. Д. Вместо пар, в вашей игре могут участвовать целые команды, которые соревнуются друг с другом, чтобы доказать, что они знают друг друга лучше, чем любая другая команда на турнире.

Почему мы любим его: Когда команды играть в эту игру, чтобы выиграть, они упорно тренироваться и учиться незабываемые уроки друг о друге в этом процессе. Кроме того, желание произвести впечатление на других побудит команды работать вместе.

54.

Офис дискуссионного клуба

Коллеги, которые вместе спорят, остаются вместе. Эта маленькая жемчужина мудрости может показаться нелогичной. Зачем вы поощряете людей спорить в офисе? Споры могут принести пользу командной работе и сотрудничеству, особенно когда они организованы и цивилизованы. Повторяющиеся аргументы с низкой ставкой помогают сотрудникам понимать аргументы и логические стили друг друга, и это может облегчить достижение консенсуса при возникновении реальных аргументов.Согласно Psychology Today,

«исследования показывают, что процесс конфликта и спора способствует разговору и осознанию точки зрения другого».

А когда сотрудники лучше понимают точки зрения друг друга, за ними следует успешная командная работа. Так что возьмите пример со школ повсюду и создайте офисный дебатный клуб. Как создать дискуссионное общество: краткое руководство от Idebate Press может быть ориентировано на университетских участников дебатов, но в нем содержится много информации, которая поможет любому начать работу в дискуссионном клубе.

Почему нам это нравится: Это упражнение помогает командам вырасти в более продуктивных спорщиков, что может повысить эффективность команды, коммуникацию и адаптивность. Кроме того, это занятие развлекает не только участников, но и зрителей.

55. Офисные реле Реле

может быть одним из самых интенсивных видов командной работы. Каждый должен действовать и сотрудничать во время эстафеты, поэтому они дают командам возможность из первых рук увидеть силу сотрудничества и поддержки.Затем команды применяют этот свежий взгляд на эстафету и в других сферах жизни. Вдохновляйтесь офисными эстафетами из 20+ лучших эстафетных игр и идей Icebreaker Idea. В этот список входят такие классические игры, как эстафета с яйцами и гонка с мешками.

Почему нам это нравится: реле Office позволяют сотрудникам бездельничать, одновременно работая вместе для достижения четко поставленной цели. Это 101 тимбилдинг!

56.

Офисные друзья по переписке

Запустите программу офисного друга по переписке, чтобы побудить сотрудников совершенствовать свои коммуникативные навыки с помощью древней практики письма.

Конечно, у сотрудников много шансов написать друг другу по электронной почте и поговорить лично, но письма заставляют людей чувствовать себя особенными, потому что они стали редкостью. Кроме того, в большинстве писем больше слов, чем в большинстве электронных писем, что позволяет писателям и читателям охватить более эмоциональную почву и установить более глубокий контакт. Кроме того, в этом тимбилдинге есть фактор ностальгии, который найдет отклик у сотрудников, у которых в детстве были (или всегда были) друзья по переписке.

Совет! Переназначьте «приятелей» примерно раз в месяц, чтобы каждый мог общаться с новыми людьми.

Почему нам это нравится: Эта постоянная программа проста и недорога в реализации, но она может углубить несколько ключевых отношений.

57. Офис «Салон»

Салоны, иногда называемые салонами Просвещения или салонными собраниями, объединяют людей для обсуждения тем, представляющих взаимный интерес. Думайте о них как о вечеринках с упором на беседу и интеллектуальную стимуляцию, а не на еду, питье, танцы и общее веселье. Салоны поощряют обсуждение и распространение идей, которыми мы наслаждаемся каждый день благодаря Интернету.Возродив личный формат прошлых салонов, вы можете превратить целенаправленные дискуссии в полноценный тимбилдинг. Вам не нужна гостиная, напоминающая королевские королевские апартаменты в Версале, чтобы разместить там стимулирующий салон. Вам нужно только место (любое пространство!), Чтобы собраться и куча интересных людей, и у вас уже есть и то, и другое прямо в вашем офисе. Просто выберите дату и место, пригласите замечательных людей и попросите одного из них прочитать миниатюрную лекцию (вспомните TedX) о том, что им нравится.После мини-лекции просто поговорите о теме. Это так просто.

Почему нам это нравится: Хорошие беседы делают успешные команды, и вы можете легко организовать хорошие беседы, используя лишь крохотную структуру.

58. Мастерская идей

Сплоченные команды поддерживают друг друга во всех начинаниях. Создавайте сильные команды, проводя мини-семинары, где один человек или команда могут…

  • Подарить идею
  • Обратитесь за помощью и отзывами об этой идее

Допустим, ваша маркетинговая команда рассматривает возможность обновления веб-сайта.Эта команда могла прийти на встречу с эскизами нового объекта. Маркетолог может спросить группу, как они относятся к наброскам, что им нравится и не нравится в текущем сайте, какие сайты они регулярно просматривают и любят, и многое другое. Небо это предел.

Почему нам это нравится: Это задание помогает сотрудникам помогать друг другу воплощать свои идеи в жизнь. Эта поддержка и солидарность будут способствовать процветанию доброй воли, и некоторые из отработанных идей могут стать следующими крупными инициативами вашей компании.

59. Сбор средств

Заставить людей передать деньги — тяжелая работа.

Для успешного сбора средств требуется слаженная командная работа. Вы должны обсудить и согласовать очень много разных вещей, в том числе:
  • Ваше дело
  • Почему важно ваше дело
  • Почему люди хотят жертвовать на ваше дело деньги
  • И этот список продолжается и продолжается до

Несмотря на всю эту сложность, сборщики денег способствуют прекрасной командной работе, потому что они объединяют людей вокруг общего альтруистического дела, которым может увлечься каждый.Эта страсть побуждает людей лучше общаться, находить консенсус и делать все необходимое, чтобы благотворительный проект продолжал развиваться.

Почему нам это нравится: Совместное творчество дает сильные команды, а также обеспечивает столь необходимую поддержку по важным делам.

60. Мастерская повышения квалификации

Переверните упражнение семинара идей выше и попробуйте построить команду во время семинара навыков. Для этого просто пригласите одного человека или команду провести небольшой семинар по навыкам или талантам.Например, если кто-то в вашем офисе является опытным оратором, пригласите этого человека провести небольшой семинар по публичным выступлениям. Опытный человек будет в восторге от признания, а остальная часть команды будет рада возможности поучиться у кого-то, кого они знают.

Почему нам это нравится: Это задание побуждает людей учиться и взаимодействовать друг с другом, развивая навыки командной работы и в других областях.

61. Видеоигры Team-Base

Командные и совместные видеоигры (такие как Spelunky и Castle Crashers) позволяют командам исследовать фантастические сложные задачи, в которых командная работа может быть вопросом жизни и смерти.Видеоигры могут не иметь места в реальности, но они могут помочь командам развить реальные навыки сотрудничества, общения и групповой стратегии.

Почему нам это нравится: Работа по созданию команды не может быть намного веселее и проще, чем это!

62. Развлекать других

Даже команды, которые иногда страдают от драки, могут объединиться вокруг общей цели — произвести впечатление на других команд. Сплотите команду, чтобы устроить вечеринку или мероприятие для другой команды вашей компании или даже команды конкурирующей компании.Каждый будет вдохновлен показать другой команде хорошее время, и сотрудничество и сотрудничество органично последуют.

Почему нам это нравится: Вы можете устроить потрясающую вечеринку, одновременно развивая навыки командной работы. Поговорим о беспроигрышном сценарии.

63. Академический коллектив

Команда академиков старой школы встречает вечер мелочей вашего местного бара в этой идее тимбилдинга. Trivia заставляет всех активизировать творческие способности на рабочем месте.Кроме того, команды будут объединяться, пытаясь вместе вычислить «число, которое на три больше одной пятой от одной десятой от половины из 5000». Пусть команды в офисе соревнуются друг с другом в турнирах, которые включают здоровую дозу соревнований.

Почему нам это нравится: Это мероприятие позволяет сотрудникам по-новому опираться на знания друг друга. Команда могла бы предложить ответ, основанный на том, что Дэмиен помнит из школьной биологии, на том, что Лиз видела в Твиттере на прошлой неделе, а Джерри видел в фильме.Еще одна идея: nTask рекомендует офисные мелочи и другие действия по построению команды, чтобы офис оставался вовлеченным и продуктивным.

64. Групповая благотворительность

Вы и ваша команда когда-нибудь обсуждали проблемы в вашем сообществе или в мире?

Может быть, пора что-то с этим сделать, но при этом сделать вашу команду настолько сильной, насколько это возможно. Подумайте о том, чтобы начать, спланируйте начало или даже сделайте вид, что создаете собственную некоммерческую организацию или фонд.Ничто так не вдохновляет людей, как принятие мер для решения проблемы, и совместная работа над проблемой также дает невероятный опыт взаимодействия.

Почему нам это нравится: Решать мировые проблемы в команде? Это похоже на то, что нужно будущему!

65. Шоу и рассказ Мейерса-Бриггса

Попросите всех пройти тест индикатора типа Майерс-Бриггс, а затем поделиться (необязательно) своими результатами с командой. Попросите модератора вести обсуждение, спрашивая людей, как они относятся к своим результатам.(Например: точно ли ваши результаты описывают вас? Почему или почему нет?

Почему нам это нравится: Результаты даже некоторых простых личностных тестов могут помочь людям понять друг друга лучше, чем время и близость.

66. Угадай, кто? Костюмированный вечер

Вы всегда искали веский повод устроить вечеринку в классическом костюме? Если добавить в игру небольшую игру на угадывание, простая костюмированная вечеринка может стать упражнением по построению команды.Убедитесь, что все одеты в полностью скрывающие костюмы. Возьмите кучу этих классических бирок с именами из кожуры и палок, и попросите участников написать 3 подсказки для своей личности на 3 разных тегах. Они могут наклеить эти бирки на перед своих костюмов. Другие участники вечеринки могут прочитать бирки с подсказками и угадать, кто этот человек, написав свое предположение на новой бирке с именем и наклеив ее на спину таинственного человека. Пусть ведущий позвонит гостям и прочитает предположения одну за другой, прежде чем таинственный человек в маске раскроет их личность.После этого вечеринка как обычно!

Почему нам это нравится: Как все догадываются, у них будет достаточно времени, чтобы поразмыслить над всеми замечательными качествами своих коллег. Во время большого открытия они могут даже узнать кое-что новое о своих коллегах.

67. Office Fantasy Team

Создайте «лигу офисных фантазий», где сотрудники (или тренеры, если хотите) смогут создать команду своей мечты. Сохраняйте честность игры, назначая тренерам список сотрудников.Тренеры просто назначат каждому человеку из своего состава роль мечты. Если в каждой команде 5 человек, то каждый тренер получает список из 5 человек и список из 5 должностей. (Например, Скрытый шпион, Безмолвный Ниндзя, Главный переговорщик, Дипломат и Руководитель группы.) Тренеры назначают каждому человеку должность и объясняют, почему они приняли это решение. Поделитесь этой информацией с «новобранцами», чтобы они увидели, что их товарищи по команде больше всего ценят в них.

Почему нам это нравится: Эта игра отвлекает сотрудников от их повседневных ролей и позволяет им подумать, какие навыки у Хайме в области бухгалтерского учета, кроме фотографической памяти.

68. Игра в глаза

Учителя используют игру в зрительный контакт, чтобы развить у детей невербальные коммуникативные навыки. Угадай, что? Это упражнение помогает развить невербальные коммуникативные навыки и у взрослых. Невербальное общение влияет на то, как мы воспринимаем других и взаимодействуем с ними, помогая нам понять намерения и эмоции других.

Почему нам это нравится: Простой устойчивый зрительный контакт стал редкостью в нашем мире устройств. Превратив зрительный контакт в действие по созданию команды, вы можете развлекать сотрудников, пока они мало что готовят.

69. Project Hot Potato

В рамках Project Hot Potato сотрудники совместно работают над проектом, но есть одна загвоздка. Вот как это работает:

  • Один человек начинает проект или план проекта.
  • Когда срабатывает случайно установленный таймер, они передают проект кому-то другому.
  • Повторите этот процесс.
  • А пока попросите незаинтересованную сторону завершить игру в любой момент. (Возможно, у вас есть предварительно отформатированное письмо для отправки всем соавторам.)
  • Когда этот человек «называет» игру, тот, у кого есть проект в этот момент, должен предстать перед группой, чтобы объяснить проект и ответить на любую критику.

Почему нам это нравится: Любой может в конечном итоге стать «владельцем» этого проекта, поэтому в общих интересах найти способы совместной работы и эффективно использовать то, что уже сделали их сотрудники.

70. Тимбилдинги

Вместо того, чтобы время от времени планировать длительные мероприятия, попробуйте делать короткие (<15 минут) перерывы на построение команды каждую неделю или каждый день.Выполняйте задания в разное время и дни, чтобы все были в тонусе.

Вы даже можете нанять свою команду, чтобы помочь вам спланировать действия. (Любой может легко спланировать занятие, когда оно настолько короткое.)

Почему нам это нравится: Все сотрудники офиса могут справиться с короткими и приятными занятиями по тимбилдингу.

71. Помогите шляпа!

Возьмите шляпу и предложите людям поделиться своими личными или рабочими проектами (вещами, с которыми им действительно нужна помощь).Раз в месяц вы случайным образом вытаскиваете один бланк, и ваша команда помогает человеку, который его бросил, делать все, что ему нужно.

Почему нам это нравится: Просить и оказывать помощь позволяет командам строить взаимопонимание.

72. Звуковая дорожка для офиса

Используйте онлайн-инструмент или инструмент для проведения опросов, чтобы сотрудники отправляли и голосовали за песни, которые абсолютно необходимы в вашем офисном плейлисте. Составьте плейлист и слушайте почаще.

Почему нам это нравится: Музыка объединяет людей.Каждый раз, когда вы проигрываете свой саундтрек, сотрудники будут помнить, почему им нравится быть частью команды.

73. Украсить

Соберитесь вместе, чтобы украсить конференц-зал, стену или даже коридор. Поскольку стили могут сильно отличаться от человека к человеку, украшение — отличное упражнение в поиске компромисса и коммуникации, необходимой для достижения этого компромисса. Кроме того, поскольку у всех есть общее рабочее пространство, они все могут быть инвестированы в то, чтобы сделать это общее пространство настолько хорошим, насколько это возможно.

Почему нам это нравится: Декорирование — это идеальный способ визуализировать компромисс в действии.

74. Найдите вместе

Positive Psychology рекомендует групповую деятельность под названием «Найди это вместе». Чтобы поиграть, поместите объект в специально отведенное место, завяжите глаза отважному добровольцу и скажите всем остальным, чтобы они вели «слепого» человека к объекту. Чтобы избежать полного беспорядка, все в группе должны эффективно общаться — друг с другом, а также с человеком с завязанными глазами.

Почему нам это нравится: Эта игра предлагает часы смеха наряду с мощным тимбилдингом.

Бонус №1. GooseChase

GooseChase — это оригинальная система поиска мусора на основе приложений, которая используется многими известными организациями для создания конкурентного социального опыта. У организаторов GooseChase есть полная настройка списка миссий по поиску мусора, который содержит реальные задачи, которые игроки выполняют, отправляя видео, фото, GPS или текстовые сообщения со своих телефонов.

Отличные работы могут быть вознаграждены бонусными баллами и даже загружены для включения в видеоролик с лучшими моментами в конце сеанса. Игроки нередко разрывают костюмы и творчески соревнуются друг с другом за первое место в таблице лидеров!

«GooseChase был одним из лучших приложений, которые мы использовали в PwC Canada! В целом, мы очень довольны платформой GooseChase и командой, стоящей за ней, которая работала с несколькими членами нашей команды, чтобы их быстро освоить, была очень любезна и быстро отвечала, когда мы обращались.Мы планируем снова использовать GooseChase, и я уже начал рекомендовать его другим фирмам, с которыми у нас есть отношения ».
-Кэролин Кардоза: старший менеджер, L&D Consulting & Deals, PwC Canada

Бонус №2. Наборы для тимбилдинга

Создатели популярной коробки для подписки Hunt A Killer, вдохновленной настоящим преступлением, представляют Team Building Kits, комплексную захватывающую командную деятельность, которая может похвастаться уникальными сюжетными линиями (подумайте о раскрытии тайны убийства, побеге от древних инопланетян на Марсе и взломе код для спасения заложника).Команды поиграют свои творческие мускулы, узнают, как общаются товарищи по команде, и объединят умственные способности для создания своего набора для построения команды.

«За время службы на флоте я научился всему, что мне нужно было знать о построении команды, поэтому, когда я запустил Hunt a Killer и узнал, что компании используют таинственные коробки для целей построения команды, я знал, что наборы для построения команды с коробками написано специально для командообразования, будет способствовать развитию корпоративной культуры, поощрять творчество и создавать тесные связи между членами команды.

Мы понимаем, какое влияние может оказать эффективная продуктивная команда в быстро развивающейся компании, поэтому наша цель — написать и создать полностью автоматизированные наборы для построения команды для предприятий во всем мире ».

— Райан Хоган, генеральный директор

Почему нам это нравится: Наборы для построения команды помогают сотрудникам раскрыть свои творческие способности и в то же время укрепить связь между членами команды.
Какие ваши любимые занятия по корпоративному тимбилдингу? Дайте нам знать об этом в комментариях!

Бесплатная загрузка: Загрузите весь список в формате PDF.Легко сохраните его на своем компьютере для быстрой справки или распечатайте для планирования будущей деятельности команды.

Люди также задают эти вопросы о командообразовании для работы

Q: Что такое тимбилдинг на работе?

  • A: Мероприятия по построению команды — это программы, разработанные для укрепления связей и взаимодействия между сотрудниками. Независимо от того, проводятся ли эти мероприятия сторонним лицом или штатным сотрудником, эти организованные мероприятия направлены на то, чтобы помочь коллегам чувствовать себя более комфортно на работе и быть заинтересованными в достижении больших командных целей.

В: Почему так важны командообразования для работы?

  • A: Все дело в вовлечении. Существует довольно четкая связь между личными связями между членами вашей команды и их уровнем вовлеченности. Недавнее исследование Gallup показало, что близкая рабочая дружба повышает удовлетворенность сотрудников на 50%, в то время как у людей, которые называют себя лучшим другом на работе, в семь раз больше шансов быть полностью вовлеченными в работу.

Q: Каковы преимущества тимбилдинга?

  • A: Другое исследование Gallup показало, что привлеченные компании постоянно превосходят конкурентов, когда речь идет о таких вещах, как прибыль, производительность и текучесть кадров.(Довольно важные вещи, если вы спросите нас.) И это понятно — чем ближе вы к своим коллегам, тем счастливее вы будете на работе и тем с большей вероятностью вы пожертвуете свое свободное время, чтобы помочь им это удается.

Мотивация и управление сотрудниками Ресурсы:

141 Вдохновляющие и мотивационные цитаты для работы

21 невероятно эффективный способ мотивации сотрудников

11 невероятно мощных и мотивационных видео для вашей команды

Управление миллениалами на рабочем месте: хватит усложнять работу

17 уроков Самые трудные для начинающих менеджеры

Как провести продуктивную встречу один на один

14 основных навыков управления командой для начинающих менеджеров

Повысьте продуктивность ваших встреч с помощью этих 26 ледокольных игр

31 Что делают успешные люди для повышения своей производительности на работе

27 Веселые корпоративные тимбилдинговые мероприятия и идеи для прогулок, которые понравятся всем

Начинаете замечать в офисе опущенные плечи? Похоже, пришло время спланировать командную прогулку.

Командные экскурсии — отличный способ облегчить общение с членами вашей команды, снизить стресс сотрудников и дать им возможность узнать друг друга за пределами офиса.

И, знаете, они действительно забавные.

Но как найти идеи для отличной командной прогулки? Возможно, вы начнете с поиска в Google по запросу «командные идеи для прогулок» и наткнетесь на статью, в которой предлагаются «экскурсии» и «мероприятия по профессиональному развитию». Звучит как отправная точка, но где же настоящее волнение?

В следующий раз, когда вы планируете поездку для своей команды, сократите доверие и вместо этого внесите одну из этих идей в календарь.

Тимбилдинг

  1. Охота за мусором
  2. Как меня зовут?
  3. Готовка
  4. Подглядывать
  5. Турнир по настольным играм
  6. Офисные мелочи
  7. Мастерская Improv
  8. Две правды и ложь
  9. Ночь караоке
  10. История «Внезапно»
  11. Гоночные картинги
  12. Концентрация (Маркетинговое издание)
  13. Мастерская профессионального развития
  14. Пазл: гонка
  15. Побег из комнаты
  16. The Egg Drop Challenge
  17. Laser Tag
  18. поймать фразу
  19. Волонтер
  20. Таинственный ужин
  21. Сплав на байдарках и каноэ
  22. Батутный парк
  23. Что-то туристическое
  24. Класс окраски
  25. Кулинарный класс
  26. Откройте для себя новое место
  27. Спортивная игра

Игры для больших групп

1.Мусорщик

Найдите прекрасный день, разбейте всех на группы и отправляйтесь на охоту за мусором по всему городу. Вы можете организовать его самостоятельно или использовать творческий сервис, такой как The Go Game (среди клиентов которого указаны такие компании, как Netflix, Facebook и HBO) или Stray Boots. Ваша команда будет чувствовать себя хорошо и обновленной после свежего воздуха и веселых испытаний. Обязательно сделайте много глупых снимков — у вас даже может быть слайд-шоу, когда все собираются вместе в конце.

В качестве альтернативы, вы можете попробовать поиск мусора «Случайное проявление доброты».Например, Outback Team Building & Training предлагает эту деятельность по построению команды, которая требует, чтобы команды разбились на группы, загрузили приложение Outback и выполнили серию задач, чтобы принести пользу незнакомцам в сообществе.

Изображение предоставлено: The Go Game

2. Как меня зовут?

Вы могли видеть эту игру раньше. Он носит разные названия, и чем больше людей будет играть, тем лучше.

«Как меня зовут» — это действие, в котором каждому игроку присваивается имя человека — живого или мертвого — и это имя отображается на его спине, голове или части тела, так что только другие игроки могут прочитать имя.Вы можете написать эти имена на каталожных карточках или стикерах. После того, как каждому присвоено имя, игроки смешиваются друг с другом, обращаясь со своими коллегами так, как они обращались бы с человеком, указанным на карточке этого коллеги. Они также могут задавать вопросы о своей скрытой личности, пока правильно не угадают, кто они.

У

What’s My Name нет сложных правил или потенциала для конкуренции. Это просто средство, способствующее эмпатии — важнейший компонент хорошей корпоративной культуры, — позволяющее сотрудникам узнать, каково было бы, если бы с ними обращались так же, как с кем-то, кто сильно отличается от них, каждый день.

3. Готовка

Вот кулинарное мероприятие по созданию команды, которое может закончиться десертом или катастрофой — в увлекательной игровой форме. Совместное создание новых блюд требует творческого подхода и требует от каждого воплощения в жизнь своей команды и лидерских качеств. Разделите свою команду на более мелкие команды, выберите категорию еды и предложите каждой команде приготовить что-нибудь вкусненькое. Категория может быть чем угодно: от мороженого до сальсы и пиццы.

Вы могли бы добавить один забавный поворот? Выберите один ингредиент, который все команды должны использовать , например, кленовый сироп или Oreos.Или попросите каждую команду проявить творческий подход к форме блюд — вы можете сделать пиццу практически любой формы.

Источник: Teambonding.com

4. Подглядывать

Что вы получаете, когда добавляете тест на память в игру со словарём? Украдкой заглянуть. В этой игре люди разбиваются на группы по крайней мере по четыре человека и по очереди воссоздают объекты по памяти.

Используя конструкторы LEGO, глину, строительные блоки или аналогичный набор строительных элементов, один руководитель игры создаст объект или конструкцию для воссоздания каждой группой.Затем у члена каждой группы есть 10 секунд, чтобы «украдкой взглянуть» на структуру (которая скрыта от глаз), вернуться в свои группы и описать то, что они видели, членам своей группы, чтобы они могли воссоздать это.

У каждой группы есть свои LEGO, глиняные или строительные блоки. Если через минуту воссоздания структуры она не завершена, другой член каждой группы украдкой на 10 секунд взглянет на объект лидера игры и вернется, чтобы проинструктировать группу. Эта ротация продолжается до тех пор, пока группа не будет уверена, что они воссоздали элемент.Объект игры? Будьте первой группой, которая воссоздает это.

Эта игра не только помогает сотрудникам практиковать управление проектами, но и показывает, как выполнять задачи, используя данные из различных источников. Это также просто забавный способ увидеть, насколько хорошо ваши коллеги запоминают информацию.

5. Турнир по настольным играм

Вот один из способов повысить конкурентоспособность членов вашей команды, не покидая офиса. Организуйте командный турнир по настольной игре.Особенно, если ваша команда довольно большая, проще всего будет выбрать одну игру, а затем попросить людей подписаться на определенные временные интервалы, когда они могут свободно покинуть свои рабочие места и провести некоторое время, играя в игру.

Некоторые отличные игры с разумным временем игры включают Boggle, Jenga или даже игры, в которых используются старые добрые игральные карты. Не забудьте поощрить призами за первое, второе и третье места.

Источник: Glassdoor

6. Офисные мелочи

Кто сказал, что вечер викторин проходит только в баре? Офисные мелочи — идеальный способ собрать вместе большую группу коллег и бросить вызов мозгу в областях, которые не обязательно относятся к их повседневной работе.Разделите компанию на команды по четыре или более человек и предложите небольшие призы командам, набравшим наибольшее количество очков.

Хотите написать свои собственные викторины? Для справки: викторины обычно сортируются по категориям — четыре или пять викторин на категорию — с дополнительными дополнительными вопросами в конце игры. Хотя вы можете присвоить каждому вопросу значение в очках, вы также можете назначить каждой команде определенное количество очков для каждой категории, на которые они могут поставить вместо . Затем каждая команда может поставить столько очков, сколько они захотят, за вопрос, пока они не израсходуют все свои очки для этой категории.

Не готовы создавать свои собственные викторины? Наймите организацию, занимающуюся викторинами, чтобы устроить вечер викторины в вашем офисе. Есть множество национальных компаний, занимающихся викторинами, которые были бы счастливы провести мероприятие прямо на территории отеля — District Trivia, The Trivia Factory и Big Quiz Thing — лишь некоторые из них.

Деятельность малых групп

7. Мастерская импровизации

Комедийные и импровизационные мероприятия — это веселые интерактивные мероприятия, которые заставят ваших сотрудников хохотать, обучая их полезным коммуникативным навыкам, таким как сосредоточенность и доверие.В зависимости от вашего бюджета вы можете делать что угодно: от простых импровизационных игр со своими сотрудниками до привлечения профессионалов для проведения соревновательных, динамичных мероприятий.

Источник: Аль-Джазира

8. Две истины и ложь

Это классическая игра для домашних вечеринок, но она также является отличным ледоколом для интеграции коллег, которые еще не знают друг друга.

«Две истины и ложь» прост: начните с организации группы в круг и дайте каждому слово представиться.Однако каждый сотрудник не только называет свое имя, но и говорит о себе три вещи, из которых только два верны. Всем остальным в кругу решать, какое утверждение является ложью.

9. Ночь караоке

Что может быть лучше, чтобы заставить ваших сотрудников вырваться из своей оболочки, чем заставить их встать и спеть караоке? Вы даже можете устроить конкурс на лучшее групповое караоке-исполнение. Бонусные баллы, если используются боа из перьев и ковбойские шляпы. Это лучше всего подходит для более экстравертной группы, поэтому, если ваша команда не любит выставлять свои вещи на сцене, рассмотрите идею из этого списка, которая больше подходит для этих личностей.

Источник: дерекгавей

10. История «внезапно»

Если вы когда-нибудь рассказывали истории у костра, возможно, вы рассказывали вариант «Внезапной истории». Это упражнение представляет собой сборник команд по построению коллектива по выбору самого себя. Вы не просто рассказываете историю — вы собираете историю по кусочкам, используя (часто веселые) фантазии ваших коллег.

Чтобы рассказать историю «Внезапно», соберите свою команду в круг и предложите первые три предложения истории о чем угодно.В конце трех предложений скажите «Вдруг…» и расскажите историю человеку рядом с вами. Их работа состоит в том, чтобы взять ваши три предложения и развить историю еще тремя предложениями, за которыми следует «Внезапно …». Каждое упоминание «Внезапно» позволяет повести историю по очереди. Как выглядит этот поворот, зависит от следующего человека в круге.

История «Внезапно» помогает людям находить способы развивать контент, который был им до них, а также проявлять творческий подход, когда все уши прислушиваются к ним.Попробуйте в следующий раз, когда захотите собрать свой отдел на перерыв, и вы обязательно рассмешите всех.

11. Гонки на картингах

Нет ничего лучше небольшого соревнования, чтобы сплотить группу. Событие, вызывающее повышенный уровень адреналина, например гонки на картинге, — отличный способ заставить сотрудников взаимодействовать друг с другом совершенно новым и увлекательным способом. Просто убедитесь, что все обращают внимание во время лекции по безопасности.

12. Концентрация (Маркетинговое издание)

Вот профессиональная версия игрового шоу 1960-х годов.В оригинальном игровом шоу, называемом «Концентрация», на поле помещается 30 пронумерованных плиток, причем каждая плитка имеет идентичную плитку где-то еще на доске. Что сделало их идентичными? На обороте у них были одинаковые призы. Со временем, когда участники открывали больше плиток, у них была возможность выбрать плитки, которые, как они знали, будут совпадать, и выиграть приз, написанный на обратной стороне.

Компании, особенно маркетинговые отделы, могут отлично провести время, размещая логотипы, слоганы и названия компаний на обратной стороне своих плиток и предлагая игрокам сопоставить все элементы бренда.По мере роста вашего бизнеса вы даже можете наносить названия своих продуктов, сотрудников и должности на оборотную сторону плиток, чтобы увидеть, насколько хорошо ваши коллеги знают компанию, в которой они работают.

Командные игры

13. Мастерская повышения квалификации

Хотите, чтобы ваши сотрудники были связаны, давая им возможность учиться и продвигать свою карьеру? Предложите общий опыт обучения либо в вашем офисе, либо на выездном семинаре или конференции.Это мероприятие может быть конкретно связано с работой ваших сотрудников или может быть чем-то более широким, например, семинаром по ведению переговоров или лидерским навыкам.

14. Гонка пазлов

Пазлы — сложная задача, которую нужно собрать в одиночку. Может быть, у вас дома есть такая установка, и вы будете делать ее на пару часов каждые выходные. Однако поставьте в дело своих многочисленных блестящих коллег, и головоломка станет увлекательной задачей для решения проблем. Разбейте компанию на команды для гонки с несколькими головоломками, и внезапно вы получите тест на командную работу, который электризует весь офис.

Возьмите несколько копий одной и той же головоломки и превратите свое занятие на выходных в соревнование, чтобы узнать, какая команда сможет решить головоломку первой. Предлагайте призы, как если бы вы играли в офисные мелочи. Просто убедитесь, что в каждой команде одинаковое количество людей, и разумно выбирайте размер головоломки. Например, пазл из 1000 деталей может занять немного времени для команды из пяти или шести человек.

15. Побег из комнаты

Вот отличное занятие, требующее лидерских навыков, командной работы, логики и терпения.Игры «Побег из комнаты» — «Побег из комнаты», «Puzzle Break», «Комнаты приключений» и т. Д. — стали чрезвычайно популярными упражнениями по построению команды для групп по всему миру.

Вот как это работает: группу людей «запирают» в комнате на один час. В течение этого часа они должны находить спрятанные предметы, решать головоломки и разгадывать подсказки, чтобы найти ключ, который освободит их. И это непросто: только 20% игроков выбывают до истечения часа.

Источник: Побег из комнаты ул.Луи

Если вы не знаете, как превратить офисное помещение в квест-комнату, вы всегда можете нанять службу, которая сделает это за вас. Такие компании, как Outback Team Building & Training, проводят мероприятия, которые превращают ваш офис в увлекательную командную игру. И это может вызвать отличные, положительные воспоминания в пространстве, где ваша команда работает каждый день.

16. Испытание на падение яйца

Скорее всего, вы играли в это в школе или летнем лагере. Испытание на падение яйца — это любимая традиция, в рамках которой командам детей предлагается создавать небольшие конструкции вокруг сырого яйца, чтобы защитить яйцо от падения на твердую землю.Каждой команде даются определенные предметы, которые они могут использовать для создания конструкции, защищающей яйцо, но не более того. Так почему бы не предложить такой же вызов своим коллегам?

Соломка, газета, лента и картон — это лишь некоторые из распространенных предметов, которые можно получить во время Испытания по бросанию яиц, как вы можете видеть в образце крепости для яиц ниже. Однако для ваших коллег подумайте о том, чтобы усложнить задачу и позвольте им использовать все, что есть в офисе.

Высота падения тоже зависит от вас, но не забудьте установить высоту, соответствующую материалам, с которыми должна работать каждая команда.

Источник: Багги и Бадди

17. Laser Tag

Еще один отличный способ получить заряд адреналина? Старая добрая игра в лазертаг. Это не только отличное развлечение, но и возможность для сотрудников отработать свои стратегические и логические навыки, а также навыки командной работы. Бонус: заранее определите команды и попросите людей переодеться.

18. Ловкая фраза

В этой классической игре для вечеринок игроки объединяются и по очереди описывают слова и фразы своим товарищам по команде, не говоря ни слова, ни фразы.Фразы могут включать знаменитостей, выражения лиц или просто простые вещи, которые можно встретить в доме. Например, если моя фраза — «иголка в стоге сена», подсказкой, которую я мог бы дать своим товарищам по команде, могло бы быть «заостренный предмет, закопанный внутри сельскохозяйственного оборудования».

Catch Phrase — идеальный способ собрать ваших сотрудников вместе и научить их общаться друг с другом. (Не волнуйтесь, всем будет так весело, что они не поймут, что вы делаете.)

В эту игру часто играют с корзиной фраз на листках бумаги, но она стала настолько популярной, что Hasbro выпустила электронную версию.

Экскурсии и мероприятия

19. Волонтер

Выделять время на поддержку доброго дела не только полезно для души; это также отличный способ для членов вашей команды сблизиться. Идеи волонтерства на местах включают в себя такие вещи, как волонтерство в местной столовой, помощь в строительстве дома Habitat for Humanity или доставка подарков в детские больницы во время праздников. Волонтерство на основе навыков — это отличный способ расширить знания ваших сотрудников: это когда ваша команда добровольно тратит свое время и использует свои профессиональные навыки — от маркетинга до разработки приложений до письма — для помощи некоммерческой организации.

Попробуйте VolunteerMatch.org для любого типа волонтерских возможностей и Catchafire.org для возможностей волонтерства на основе навыков.

Источник: VolunteerSpot

20. Таинственный ужин

Таинственные ужины — одна из самых любимых традиций в HubSpot. За одну ночь вы отправляете группу людей из разных команд вашей компании на ужин где-нибудь в вашем городе (или в чей-то дом). Ужин устраивает один из руководителей вашей компании и оплачивает компания.Эти ужины позволяют случайным группам людей из одной компании провести вечер, наполненный хорошей едой и общением.

Что делает их загадочным ужином? Единственное, что участники должны знать об ужине заранее, — это дату и время. Затем, во второй половине дня должен состояться ужин, отправьте каждой группе электронное письмо с названием ресторана, в котором они собираются, и с кем они будут идти, чтобы они могли вместе организовать транспорт.

Необязательно: Дайте каждому организатору ужина название ресторана или бара, чтобы пригласить всех собраться сразу после ужина.

21. Каякинг / каноэ

Ничто так не говорит «давайте работать вместе», как стараться не оказаться в воде. Хотите провести время на свежем воздухе? Возьмите весло и отправляйтесь к ближайшей реке, чтобы провести отличную весеннюю или летнюю прогулку.

На многих общественных реках и прудах есть лодочные домики, где вы можете арендовать каяки и каноэ — и вы можете поощрять людей арендовать лодки для нескольких человек и объединяться с людьми, с которыми они обычно не работают.

22.Батутный парк

Эй, а кто сказал, что батуты только для детей? Отправьтесь со своей командой в батутный парк, чтобы весело провести время с прыжками и получить возможность поработать над дневным стрессом. Во многих городах есть места, где можно заняться батутом — если вы находитесь в районе Бостона, посетите Skyzone, где можно поиграть в вышибалу на батуте и баскетбол.

Источник: Mustbeart

23. Что-то туристическое

Обними свой город! Выберите популярное туристическое направление и отправляйтесь в команду.Вы даже можете совершить тур на сегвее. (Пакеты Fanny: необязательно.) Будет весело смеяться над тем, как глупо быть туристом в своем собственном городе, и вы даже можете узнать что-то новое.

Источник: Викимедиа

24. Класс рисования

Если вы ищете более расслабляющее занятие, возьмите групповой урок рисования. Paint Nite проводит уроки рисования местных художников в различных барах крупных городов для рисования на холстах, бокалах для вина (как на картинке ниже) и так далее.Это отличный способ дать возможность членам вашей команды расслабиться, выпить и проявить свои творческие способности.

25. Кулинарный класс

Хотите чего-нибудь побольше … кулинарии? Смените обычную прогулку на бар или местный ресторан и попробуйте кулинарный мастер-класс. С помощью такой услуги, как Kitchensurfing, вы можете нанять профессионального шеф-повара, который приготовит для вас изысканный обед на домашней или офисной кухне. Между несколькими блюдами, приготовленными на ваших глазах, у вашей команды будет достаточно времени, чтобы завязать беседу и насладиться восхитительными ароматами.

26. Исследуй новое место

Мало что может быть веселее, чем выбраться из города и исследовать его на целый день. Так почему бы не сделать это со своей командой?

Для более крупных мероприятий — может быть, ежеквартально, когда у вас есть больше бюджета, чтобы использовать для экскурсий — арендуйте автобус и отвезите свою команду в новое место. Вы все можете совершить исторический тур по новому месту, пообедать в ресторане, где подают лучшие в городе, или вместе осмотреть местную достопримечательность.

27.Спортивная игра

Соберите команду и отправляйтесь на спортивную игру. Какой фантастический способ поднять командный дух, сочетая в себе соревнование и дух товарищества.

Источник: Викимедиа

Теперь вы готовы показать своей команде отличное времяпрепровождение, увеличивая ее счастье. и создают отличную корпоративную культуру. И, эй, теперь ты мог бы быть просто «крутым боссом». Насколько крутым был бы , чем ?

Хотите больше? Прочтите «Сила совместной работы: 31 цитата, посвященная сотрудничеству».

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *