Что такое концепция развития: Концепция развития организации/предприятия/компании

Концепция развития организации/предприятия/компании

> Концепция развития организации/предприятия/компании

Наличие четкой концепции развития организации является одним из факторов ее успеха в перспективе. Проработка концепции развития предприятия особенно актуальная, когда кризисы в экономике происходят все чаще и чаще. К сожалению, до сих пор не многие компании задумываются о разработке концепции развития, а также о создании механизма ее реализации. В данной статье рассматривается само понятие концепции развития компании, а также технология ее разработки.

Вполне вероятно, что многие владельцы компаний не считают какой-то серьезной проблемой отсутствие четкой концепции развития. Ведь у них в голове есть определенное представление о том, как должна развиваться компания.

Кроме того, некоторые собственники считают, что задумываться о разработке концепции развития организации нужно только крупным предприятиям. Вообще-то, в такой точке зрения есть определенный смысл в том случае, если речь идет о совсем небольшом бизнесе, у которого нет каких-то планов по развитию.

То есть если изначально стартап запускался в сегменте малого (или даже микро) бизнеса и у его основателя не было никаких планов по развитию данного бизнеса. Ведь кого-то из собственников может устраивать, что его бизнес является совсем небольшим, и он не хочет его развивать. В таком случае, пожалуй, и правда, нет какого-то смысла в разработке концепции развития.

Но даже если запускается совсем небольшой бизнес, но у его основателей есть планы создать более крупную компанию, то в таком случае лучше сразу же разработать концепцию развития еще на стадии создания бизнеса.

Если компания уже пережила стадию малого бизнеса и планирует дальше развиваться, то наличие концепции развития, можно сказать, является обязательным условием для достижения успеха в будущем.

Концепция развития организации должна давать четкое представление о том, как компания будет развиваться в определенном периоде времени.

По сути, в состав концепции развития предприятия должны войти все ключевые элементы, необходимые для успешного перспективного развития (см. Рис. 1):

стратегия компании. Рис. 1. Состав концепции развития организации

Иными словами концепция развития организации должна включать ее основную долгосрочную цель (миссию), основные направления развития для реализации данной цели, более детальные цели компании на планируемый период времени, а также стратегию их достижения.

В каждой компании должно быть четкое понимание того зачем она вообще существует и ради чего работает. В некотором смысле можно сказать, что миссия – это идеальная (недостижимая) цель, к которой должна стремиться компания.

Пожалуй, миссия – это единственная цель, которая может не иметь четкой привязки ко времени. Все остальные составляющие концепции развития уже должны иметь четкую привязку к перспективному периоду планирования.

При разработке концепции развития компании необходимо отталкиваться от определенных исходных предположений, касающихся того как будет развиваться компания и внешняя среда.

С учетом миссии должна быть сформулирована стратегическая идея развития компании – за счет чего и как должна развиваться компания.

Также должны быть выделены основные (ключевые) направления, по которым должно происходить развитие компании в том периоде, на который составляется концепция развития.

Кроме того, необходимо понять, что компания должна научиться делать в первую очередь, чтобы реализовать свою концепцию развития.

Для того чтобы понимать каких результатов достигает компания в процесс своего развития, а также для оценки эффективности данной работы, необходимо определить четкие количественные критерии – цели.

Цели компании должны включать в себя и самые важные (стратегические) цели, и операционные цели (цели нижнего уровня).

Наконец, последнее, что должно быть прописано в концепции развития, это стратегия достижения выбранных целей. То есть необходимо определить конкретный путь достижения выбранных целей. Можно сказать, что стратегия определяет политику работы компании во всех продуктовых, функциональных и ресурсных аспектах ее деятельности.

Концепции развития предприятия: технология разработки и реализации

Для разработки концепции развития можно создать временную рабочую группу (ВРГ), в состав которой нужно включить представителей всех основных бизнес-процессов компании. Это необходимо для обеспечения комплексного подхода к разработке концепции развития организации.

Если речь идет о разработке концепции развития не стартапа, а уже действующей компании, то первое с чего нужно начать – это провести обследование предприятия, чтобы понимать в каком состоянии находится компании и внешняя среда. Образно говоря, нужно определить точку «А», в которой находится компания к началу разработки концепции развития организации.

Затем необходимо проработать все составляющие концепции развития предприятия. В любом случае нужно четко понимать, что в конкретной компании будет рассматриваться в качестве концепции развития. Поэтому перед ее созданием нужно разработать и утвердить состав и формат концепции развития предприятия. После того как будет утвержден состав и формат концепции развития нужно будет разработать все ее компоненты.

Для реализации концепции развития необходимо разработать программу развития, включающую в себя конкретные проекты развития, реализация которых позволит достичь намеченных целей.

Кроме того, необходимо будет разработать и внедрить механизм управления развитием. Ведь важно не только разработать концепцию и программу развития организации, но и обеспечить их выполнение. Для этого нужен определенный организационный механизм.

Таким образом, общая схема разработки и реализации концепции и программы развития предприятия выглядит так, как показано на рисунке 2.

Рис. 2. Схема разработки и реализации концепции и программы развития предприятия

Концепции развития компании: особенности разработки и реализации с участием консультантов

В общем-то, любая компания может самостоятельно разработать концепцию и программу развития и реализовать ее с использованием механизма управления развитием (его тоже компания может разработать и внедрить самостоятельно). Если выполнять все это с консультантами, то можно сэкономить время и увеличить вероятность успеха всей этой работы, поскольку консультанты обладают соответствующими технологиями и опытом. В состав ВРГ по разработке концепции и программы развития можно включить внешних консультантов.

Но для того чтобы консультанты работали максимально эффективно им нужно изучить деятельность компании и те наработки, связанные с концепцией развития, которые могут уже быть у компании до начала проекта.

Таким образом, первый этап, который нужно будет реализовать, это постановка задачи, в ходе которого консультанты проведут комплексное обследование организации. Также в рамках данного этапа будет согласован с компанией состав и формат концепции и программы развития предприятия. Кроме того, нужно будет сформировать ВРГ, которая в дальнейшем будет заниматься разработкой концепции и программы развития.

На следующем этапе нужно будет разработать концепцию развития компании, в соответствии с форматом, утвержденным на предыдущем этапе проекта. Также нужно будет уточнить и согласовать состав и формат программы развития, и подготовить ее краткое описание.

На третьем этапе проекта нужно разработать детальную программу развития, включающую подробное описание всех проектов развития, а также их количественные модели, в соответствии с которыми нужно будет разработать стратегические бюджеты развития компании.

Еще один важный результат третьего этапа – разработанная система управления развитием. Ведь важно не только разработать качественную программу развития, но и добиться ее эффективного выполнения. Для этого и нужно будет разработать механизм управления развитием предприятия.

Итак, основные этапы и результаты проекта представлены на рисунке 3.

Рис. 3. Основные этапы проекта по разработке и реализации концепции и программы развития компании

Несомненно, в каждой конкретной компании могут быть свои нюансы, которые нужно учитывать при разработке и реализации концепции и программы развития. Но в любом случае есть базовые правила и принципы, которые нарушать нельзя. Они были кратко рассмотрены в данной статье.

Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected] Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта




Стратегическая концепция развития компании

> Стратегическая концепция развития компании

Стратегическая концепция представляет собой, по сути, агрегированную

, то есть в концепции определяются основные направления развития компании.

Стратегическая концепция компании содержит в себе базовые предположения, используемые при разработке стратегии, а также описание стратегической идеи, на основе которой выстраивается стратегический план компании. Кроме того, стратегическая концепция развития компании выполняет своего рода предварительное уточнение основных положений, которые должны быть заложены в стратегию организации. При разработке дерева целей и стратегий нужно будет ориентироваться на стратегическую концепцию развития компании.

Рассмотрим пару примеров стратегической концепции развития компании.

управлять инвестиционными проектами группы компаний.

В этом примере рассматривается группа компаний, из которых планировалось сделать многопрофильный холдинг, контролируемый управляющей компанией. Что касается первого исходного предположения, которое должно учитываться при разработке стратегии, то в ходе проектирования холдинга мнения топ-менеджеров разделились в отношении того, какое имя должен носить новый холдинг.

Одни утверждали, что название холдинга должно быть нейтральным, то есть не связанным ни с одним бизнесом группы. Другие же говорили, что, наоборот, в названии лучше показать связь с самым крупным бизнесом компании. К тому же контроль над этим крупным бизнесом был получен совсем недавно, поэтому нужно было всем показать, что это предприятие входит в их холдинг.

Это было важно сделать, т.к. приближалась предвыборная кампания в областную думу, а собственник хотел стать депутатом. Собственнику нужно было показать, что за ним стоит холдинг, в состав которого входит крупное (по местным меркам) и известное производственное предприятие, а значит, он обеспечивает рабочими местами жителей города.

С другой стороны, в будущем мог появиться новый бизнес, который был бы еще крупнее нынешнего. В итоге решили все-таки остановиться на нейтральном названии.

Вопрос названия компании, на самом деле, не такой уж малозначимый, как может показаться на первый взгляд. Например, у одной региональной розничной сети аптек было название «Центральная». Изначально это была одна муниципальная аптека, которая действительно находилась в центре города и была одной из самых популярных. Затем у этой аптеки появился частный собственник, который решил развивать сеть аптек по всему городу.

Пришли к выводу о том, что название лучше оставить прежнее, т.к. оно было в городе уже достаточно раскрученным. Со временем аптек в этой сети становилось все больше, причем они стали появляться и на окраине города. И оказалось, что, несмотря на единое оформление и единый бренд, аптеки, расположенные не в центре города, покупателями не воспринимались. А даже наоборот вызывали недоумение. Почему это аптека, расположенная на окраине города, называется вдруг центральной? В итоге пришлось серьезно задуматься о смене названия сети аптек. А ведь это дополнительные затраты и на переоформление всех аптек, и на ребрендинг.

Второе исходное предположение в рассматриваемом примере с группой компаний связано, во-первых, с тем, что собственник, по его словам, уже просто устал от оперативного управления, а во-вторых, став депутатом, он бы уже просто не смог себе позволить 100% времени уделять своему бизнесу. Для этого нужно было создавать управляющую компанию, функции которой до этого времени приходилось выполнять самому собственнику бизнесов.

Третье исходное предположение связано с наличием перспектив развития по каждому бизнесу. Здесь нужно обратить внимание на такую важную особенность. Конечно же, данное предположение должно опираться на четкие данные маркетинговых исследований. Но в нашей стране, пока с этим вопросом есть проблемы в том смысле, что пока еще очень сложно получить достоверную маркетинговую информацию о перспективах развития того или иного рынка.

Кроме того, для реализации стратегии важна еще и волевая составляющая. Речь идет о том, что менеджеры должны быть нацелены на успех и верить в свою стратегию. Естественно, никто не говорит о том, что нужно заниматься самообманом в том смысле, что если есть более-менее объективные данные, говорящие о том, что рынок сокращается, а компания строит свою стратегию, базирующуюся на том, что рынок будет расти.

Такой подход (настрой на успех) лично мне приходилось встречать не один раз. Например, работая с одной крупной фармацевтической компанией, в ходе разработки стратегии, также в исходные предположения была заложена уверенность в росте фармацевтического рынка. На тот момент времени отсутствовали какие-либо объективные данные о рынке. Компания ориентировалась на динамику собственных продаж и занимала достаточно активную и, в какой-то мере, агрессивную позицию в развитии своего бизнеса.

А может быть и обратная ситуация: то есть, когда имеется более-менее достоверная информация о перспективах развития рынка, но компания данный фактор не закладывает в стратегию. К примеру, в моей практике был случай, когда директор одной компании говорил, что у его бизнеса есть очень хорошие перспективы роста (рынок позволял), но он сознательно не шел на то, чтобы не отставать от такого роста, поскольку система управления его компании не была готова к этому. По его словам, компания могла просто разорваться изнутри. Владелец компании понимал, что даже при уже существующих объемах бизнеса, он слабо управляем. Если же вырасти еще на 20-30%, то с управлением можно просто не справиться. Поэтому он в стратегию развития своей компании закладывал, в первую очередь, развитие системы управления, а потом уже рост самого бизнеса.

Следующей позицией в рассматриваемом примере стратегической концепции развития компании был тот факт, что все бизнесы группы практически самостоятельны в том смысле, что они не являются существенно зависимыми друг от друга. Это означало, что, в принципе, данные бизнесы могут работать независимо, но в то же время, опираясь на следующее предположение, зафиксированное в стратегической концепции развития, был сделан вывод о том, что за счет централизации определенных функций можно улучшить стратегические показатели каждого бизнеса и группы в целом.

Последним предположением в данном примере была убежденность в том, что в будущем у холдинга будут появляться и новые бизнесы. То есть эта группа компаний не ограничивала себя тем бизнес-портфелем, который был на момент разработки стратегии.

Пример стратегической концепции развития для управляющей компании холдинга, состоящего из профильных предприятий

Исходные предположения, закладываемые в стратегию:
налаживать систему управления компании.

В этом примере рассматривается вариант стратегической концепции для управляющей компании машиностроительного холдинга.

В этом примере, по аналогии с предыдущим, одним из предположений, на основе которых будет базироваться стратегия, является убежденность в существовании перспектив развития рынков и существовании проектов, которые можно было бы реализовать с производственными предприятиями области, в которой работала данная управляющая компания.

То же самое относится и к наличию таких предприятий, с которыми можно было бы реализовывать перспективные программы.

Также в предположения была заложена возможность проведения реструктуризации данных предприятий для включения их в холдинг и в реализацию новых перспективных программ, связанных с развитием новых продуктов.

Ну и в завершении были заложены предположения о перспективах получения финансовых и административных ресурсов для реализации стратегии компании. Нужно напомнить о том, что данная компания создавалась по инициативе губернатора области.

Итак, как показала практика, компаниям сразу сложно разработать дерево стратегий, тем более, целей, поэтому разработку стратегической концепции можно считать своего рода тренировкой. Поэтому, выполняя консалтинговые проекты или проводя семинары-практикумы по стратегическому управлению, мы, перед тем как приступить к разработке целей и стратегий, сначала формируем стратегическую концепцию развития компании. Такой вариант оказался наиболее удобным для компаний, особенно для тех, кто разрабатывает стратегический план впервые.

В стратегической концепции развития должны учитываться требования собственников бизнеса

При разработке стратегической концепции развития компании, так же как и при определении других разделов стратегического плана, очень важно правильно учесть все основные требования собственников бизнеса и зафиксировать их на бумаге. Причем нужно понимать, что особенно сложно это сделать, когда речь идет, не о количественных, а о качественных параметрах.

В моей практике был такой случай. Собственнику пришлось, по определенным причинам, продать свой старый бизнес и у него высвободилась сумма порядка 5 млн. $. Он обратился ко мне с просьбой помочь в определении направления инвестиций этой суммы.

Проще говоря, нужно было помочь выбрать новый бизнес. Сразу было высказано такое обязательное требование – собственник сам хотел быть генеральным директором. При этом собственник помимо требований к рентабельности инвестиций выдвинул ряд качественных критериев.

Но сделал он это не сразу, а в процессе рассмотрения различных вариантов. Например, выяснилось, что в независимости от финансовых показателей он не хотел бы заниматься бизнесом, связанным со сферой услуг и торговлей. То есть оказалось, что его интересует именно производственный бизнес.

ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО

Ближайший семинар по стратегическому управлению состоится 14-15 октября 2021 г.

Особенно сложно было предлагать варианты, когда собственник после рассмотрения нескольких производственных бизнесов сказал, что этот бизнес еще обязательно должен быть солидным. Понятно, что этот последний критерий является очень неформальным, т.к. такое понятие как «солидный» не имеет какой-то четкой шкалы, с помощью которой эту самую солидность можно было бы измерить. Тем не менее, это было стратегическим видением (vision) и его приходилось принимать по внимание при разработке стратегии инвестиций.

Примечание: более подробно тема данной статьи рассматривается на семинаре-практикуме «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса», который проводит автор данной статьи — Александр Карпов.



Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу [email protected] Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.

Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.

Узнать для чего нужно становиться подписчиком данного сайта




Концепция развития образования — это… Что такое Концепция развития образования?

Концепция развития образования

   — конкретный документ, являющийся основой проектирования содержания образования по основным предметным областям, определяющий организационные формы развития системы образования. В документе сформулированы принципиальные требования к стратегии и политике в образовательной сфере на годы и десятилетия вперед.

   (Шмырева Н.А., Губанова М.И., Крецан З.В. Педагогические системы: научные основы, управление, перспективы развития. — Кемерово, 2002. С. 99)

   Ч312.11

Педагогический терминологический словарь. — С.-Петербург: Российская национальная библиотека. 2006.

  • Концепция образования
  • Кончаловская, Наталья Петровна

Смотреть что такое «Концепция развития образования» в других словарях:

  • КОНЦЕПЦИЯ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ — современная альтернативная система взглядов на развитие образовательной практики; провозглашает учебную деятельность человека как неотъемлемую и естественную (Составную часть его образа жизни в любом возрасте. Впервые концепция «непрерывного… …   Профессиональное образование. Словарь

  • Образовательная стратегия (стратегия развития образования) — концепция, заложенная в основу образовательной политики. Определяет основные направления и принципы развития системы образования как целостного социального института. Формируется исходя из доминирующих в обществе социальных и культурных ценностей …   Официальная терминология

  • концепция — В.2.4 концепция: Элемент мышления. Пример «Автомобиль», «цвет», «красный» и «метры» все это концепция. В.2.5 система концепции: Совокупность концепций, построенных в соответствии с существующими между ними отношениями. В.2.6 поле объекта: Область …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Концепция — (лат. – зачатие) – форма педагогического проектирования, посредством которой излагается основной замысел, ведущие идеи построения и развития какой либо педагогической системы (школы, училища, системы образования района, города, страны), процесса… …   Основы духовной культуры (энциклопедический словарь педагога)

  • Концепция научно-технического развития Сибири —   совокупность целей, основных принципов и направлений инновационного развития регионального научно производственного комплекса. В качестве основной цели научно технического развития Сибири рассматривается создание в регионе научно внедренческого …   Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей

  • Концепция образования — (от лат. conceptio понимание, восприятие, система)     понимание, основная точка зрения, руководящая идея в области образования; ведущий замысел, конструктивный принцип.    (Шмырева Н.А., Губанова М.И., Крецан З.В. Педагогические системы: научные …   Педагогический терминологический словарь

  • ИНФОРМАТИЗАЦИЯ ОБРАЗОВАНИЯ — в широком смысле комплекс социально педагогических преобразований, связанных с насыщением образовательных систем информационной продукцией, средствами и технологией; в узком внедрение в учреждения системы образования информац. средств, основанных …   Российская педагогическая энциклопедия

  • ЭКОНОМИКА ОБРАЗОВАНИЯ — раздел экон. теории, изучающий специфику разл. форм образоват. деятельности как важнейших хозяйственно значимых отраслей духовного произ ва и нематериального накопления; науч. дисциплина, разрабатывающая конкретные экон. проблемы развития… …   Российская педагогическая энциклопедия

  • Россия, Российская Федерация (история образования) —     Государство в восточной части Европы и северной части Азии. Площадь 17075,4 тыс. км2. Население 145,9 тыс. чел. (1999). Государственный язык русский. Столица Москва.    История образования. Дошкольные учреждения в 18 19 вв. рассматривались гл …   Педагогический терминологический словарь

  • Академия последипломного образования (Минск) — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/20 июня 2012. Пока процесс обсуждения …   Википедия


Концепция развития России до 2020 года оказалась невыполнимой :: Экономика :: РБК

Рост ВВП на 6,5%, радикальное сокращение бедности, увеличение инвестиций в человеческий капитал — такие цели ставились более десяти лет назад в Концепции развития России до 2020 года. РБК изучил, что получилось, а что нет

Фото: Дмитрий Ловецкий / AP

В 2020 году истекает формальный срок действия Концепции долгосрочного социально-экономического развития России от 2008 года. По ряду целевых показателей документа дедлайн фактически продлен — они стали национальными целями, закрепленными майским указом президента Владимира Путина в 2018 году.

Стратегия-2020

Концепция социально-экономического развития России до 2020 года, разработанная Минэкономразвития, была утверждена правительством в ноябре 2008 года.

На первом этапе — до 2012 года — предполагалось создание базовых нормативных документов и начало их реализации. Однако в 2008 году из-за глобального финансового кризиса цели концепции во многом стали нереализуемыми уже на старте.

В 2011–2012 годах эксперты ВШЭ и РАНХиГС разрабатывали новый документ, ставший известным как Стратегия-2020. Как пояснял Владимир Путин, программу по второму этапу концепции 2008 года необходимо было откорректировать в связи с изменениями, которые внес финансовый кризис.

В марте 2012 года авторы представили итоговый доклад из более чем 800 страниц, предполагавший переход России на постиндустриальную модель развития и рост ВВП минимум на 5% в год. Но Стратегия-2020 так и не была рассмотрена и утверждена правительством. А концепция долгосрочного социально-экономического развития, принятая в 2008 году, не была упразднена и формально остается действующей.

Россия в пятерке мировых лидеров по ВВП

«В 2015–2020 годах Россия должна войти в пятерку стран-лидеров по объему ВВП (по паритету покупательной способности)», — говорилось в концепции.

  • Россия по доле в мировом ВВП на протяжении многих лет делила пятое-шестое место с Германией, в 2011–2014 и 2016 годах опережала ее.
  • По итогам 2018 года Россия находится на шестом месте (3,1% мирового ВВП). Первая пятерка представлена Китаем (18,7%), США (15,2%), Индией (7,7%), Японией (4,1%) и Германией (3,2%).
  • Вхождение России в пятерку крупнейших экономик мира закреплено в качестве национальной цели майским указом 2018 года. Согласно прогнозным расчетам МВФ, Россия в предстоящие годы все-таки обойдет Германию по доле в мировом ВВП, но к 2024 году уступит место в пятерке Индонезии.

Читайте на РБК Pro

Устойчивый рост ВВП на 6,5%

За счет создания «модели инновационного социально ориентированного развития» в совокупности с традиционными конкурентными преимуществами в энергосырьевом секторе экономика должна к 2020 году выйти «на траекторию долгосрочного устойчивого роста со средним темпом около 6,4–6,5% в год», говорилось в концепции.

Концепция обещала прорыв в повышении эффективности человеческого капитала и создании комфортных социальных условий, либерализацию экономических институтов и усиление конкурентности бизнес-среды, ускоренное распространение новых технологий и развитие высокотехнологичных производств.

  • Фактические темпы роста экономики оказались далеки от спрогнозированных в 2008 году. Среднегодовой рост ВВП в 2014–2018 годах составил лишь 0,5%. В 2019–2020 годах рост, согласно прогнозу Минэкономразвития, составит 1,3–1,7%.
  • Ускорение экономики ожидается только с 2021 года, до 3,1–3,3%, но при условии реализации обширной программы улучшения делового климата, снижения административных барьеров для бизнеса, цифровизации и т.д.
  • К 2020 году по сравнению с 2012 годом реальный ВВП должен был вырасти на 64–66%, следует из концепции. Но если проанализировать фактическую динамику ВВП с 2012 года, то получится, что в 2013–2019 годах он вырос на 5,8% (с учетом последних прогнозов властей по текущему году).

Реальным доходам обещали рост на 70%

Концепция декларировала цель увеличить реальные располагаемые доходы населения по итогам 2020 года на 64–72% по сравнению с 2012 годом. Однако если в 2007–2013 годах доходы населения росли (на 22% в общей сложности), то с 2014 года началось их сокращение.

  • По данным Росстата, с 2014 года наблюдается непрерывная отрицательная динамика, которая сменилась околонулевым ростом только в 2018 году.
  • В третьем квартале 2019 года Росстат зафиксировал резкий рост реальных доходов — сразу на 3% (к соответствующему периоду прошлого года). Это озадачило экономистов, указавших на «нестыковки» этих данных с отрицательной динамикой других экономических показателей.
  • В общей сложности, с 2012 года к третьему кварталу 2019 года реальные располагаемые доходы россиян сократились примерно на 5%.

Бедных станет вдвое меньше

Еще одна цель концепции на 2020 год — снижение уровня абсолютной бедности с 13,4% в 2007 году до 6–7%, а также увеличение среднего класса до более половины населения.

  • Уровень бедности снижался с 2008 по 2012 год, когда доля населения с доходами ниже прожиточного минимума опустилась до 10,7%. Затем количество бедных опять стало расти и по итогам 2016 года составило 13,3%.
  • После снижения в 2017–2018 годах в нынешнем показатель начал вновь подниматься: по итогам второго квартала 2019 года Росстат зафиксировал рост до 12,7%: за чертой бедности живут 18,6 млн человек.

Цель, обозначенная в концепции, сохраняется, но ее продлили до 2024 года. Согласно майскому указу президента, к этому времени уровень бедности должен снизиться в два раза, то есть до 6,6%. Вице-премьер Татьяна Голикова называла эту задачу самой сложной из всех обозначенных в указе.

Что касается среднего класса, то сейчас к нему можно отнести порядка 38% россиян, подсчитали в ВШЭ. При этом полностью соответствуют всем критериям среднего класса лишь 10,3 млн человек, или 7% по всей стране. В свою очередь, экономисты Альфа-банка утверждают, что доля среднего класса в России сократилась до минимума за 15 лет и составила в 2018 году 30%.

Больше квартир и меньше насилия

Концепция гласит, что уровень смертности от насильственных причин должен снизиться к 2020 году примерно вдвое.

  • Согласно данным Росстата, в 2007 году от внешних причин, куда входят как насильственные смерти, так и несчастные случаи, умерли 259,4 тыс. человек.
  • В 2018 году количество таких смертей составило 144,6 тыс., что в 1,8 раза меньше показателя 2007 года. В расчете на 100 тыс. человек населения смертность от внешних причин снизилась до минимума с 1965 года.
  • Впрочем, демографы предполагают, что часть насильственных смертей может маскироваться за показателем «повреждений с неопределенными намерениями», который в последние годы растет.

Средний уровень обеспеченности жильем к 2020 году должен был достигнуть 28–35 кв. м на человека (или около 100 кв. м на среднестатистическую семью). По данным Росстата, в 2018 году в среднем на одного человека приходилось 25,8 кв. м жилья.

Рост инвестиций в человеческий капитал

Концепция предусматривала перераспределение бюджетной системы в пользу расходов на развитие человеческого потенциала — с 8,6% ВВП в 2007 году до 11–11,7% ВВП в 2020 году. В частности, расходы на здравоохранение должны увеличиться с 3,6% ВПП до 5–5,5%, на образование — с 4 до 5–6% ВВП.

О том, что цели остались невыполненными, недавно напомнил глава Счетной палаты Алексей Кудрин во время первого чтения проекта бюджета на 2020–2022 годы в Госдуме. «Помните, у нас была Концепция долгосрочного развития, мы ее еще называли «План Путина», принята в 2008 году? Там заложен бюджетный маневр — рост расходов бюджетной системы на здравоохранение и образование — до 5% ВВП по каждому», — сказал он.

По словам Кудрина, «вообще такое решение когда-то принималось» на уровне правительства и «Единой России». «Но мы пока находимся на уровне меньше, чем было 11 лет назад», — констатировал он.

Расходы на развитие образования в ближайшие три года планируются в среднем на уровне 3,7% ВВП, на здравоохранение — 2,9% ВВП, указывает Счетная палата в заключении на проект бюджета. Для сравнения аудиторы приводят данные по странам «Большой семерки»:

  • в Великобритании в 2018–2019 финансовом году расходы на здравоохранение составили 7,2% ВВП, на образование — 4,2% ВВП;
  • в США на 2020–2022 годы на обязательные расходы по здравоохранению предусмотрено 10,1% ВВП ежегодно;
  • во Франции в 2020 году на здравоохранение заложено 8% ВВП, на образование — 4,7% ВВП.

Почему стратегия осталась нереализованной

В 2008 году, когда утверждалась Концепция долгосрочного развития, реальность виделась по-другому, рассуждает главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова. До 2008 года экономика в среднем росла на 7% в год, и после кризиса 2008–2009 годов многие экономисты были уверены, что Россия вернется на траекторию шестипроцентного роста, напоминает она.

По словам Орловой, концепция представляла собой «оптимистичный сценарий, со ссылкой на историю прошлого десятилетия» [до 2008 года]. Концепция писалась в то время, когда исходили из совершенно других экономических, геополитических, социальных предпосылок, солидарна руководитель направления Deloitte по оказанию услуг финансовым институтам России и СНГ Екатерина Трофимова. «На фоне кризиса и санкций ситуация полностью поменялась. Объективно это был маловероятный план для исполнения», — отмечает она.

Санкции, введенные против России после присоединения Крыма, повлияли на замедление экономики лишь отчасти, считает Орлова. «Ежегодно мы из-за санкций по состоянию на 2018 год теряли 0,5% ВВП, а с точки зрения потенциального роста — 0,3%. Это не тот масштаб проблемы, которая могла бы объяснить расхождение между желаемыми 6% и фактическими 1–2% роста», — сказала она.

Экономика растет медленнее из-за структурных ограничений, например, демографических, и спада инвестиционной активности, пояснила экономист. «Инвестиционный рост до 2008 года был гораздо более интенсивным, особенно частного сектора. После 2008 года инвестиции росли, но в большей степени за счет госсектора», — отметила она.

По мнению Орловой, долгосрочные стратегии развития пишутся не для выполнения на 100%, а для создания образа будущего, исходя из которого государство будет планировать свои действия. И на момент создания в 2008 году концепция развития до 2020 года была вполне оптимальной.

«Проблемы возникают тогда, когда мы стратегию цементируем, 10 лет живем с каким-то планом, а потом смотрим — не выполнили. Стратегия должна быть живой, это некий ориентир, она должна постоянно обновляться в процессе прихода каких-то новых событий, новой статистики. Реальность же меняется постепенно, и эти изменения нужно в стратегию инкорпорировать, — подчеркивает Орлова. — У нас есть такая проблема, что мы формируем стратегию, потом о ней забываем, через пять лет достаем, выясняем, что она не сбылась, говорим, что она плохая, и придумываем новую».

Планирование в России часто основывается на «ожиданиях и пожеланиях», а не на просчитанных макроэкономических прогнозах, замечает Трофимова. «Уровень выполнения таких стратегий достаточно низкий. Кроме того, у нас все еще очень волатильная макроэкономическая ситуация, и это осложняет прогнозирование», — заключает она.

Концепция развития концертной деятельности в области академической музыки в Российской Федерации на период до 2025 года

Распоряжением Правительства Российской Федерации от 24 ноября 2015 года № 2395-р одобрена Концепция развития концертной деятельности в области академической музыки в Российской Федерации на период до 2025 года (далее – Концепция) и утвержден план её реализации.

Концепция разработана на основе положений Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, государственной программы «Развитие культуры и туризма (2013–2020 годы)» с учётом предложений специалистов (учёных, концертных менеджеров, представителей профильных общественных организаций), федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Федерации и органов местного самоуправления, результатов общественного обсуждения проблем развития филармонической концертной деятельности в стране.

Цель Концепции – создание организационно-творческих, экономических и правовых условий для эффективного ведения концертной деятельности в области академической музыки.

В Концепции намечены приоритетные направления государственной поддержки концертной деятельности, сформулированы ключевые понятия, определены функции её участников.

К задачам Концепции, в частности, относится формирование эффективного менеджмента и обеспечение единого концертного пространства в области академического музыкального искусства в России, формирование современной материально-технической инфраструктуры филармонической концертной деятельности, активизация любительского музыкального движения в России (хоров, оркестров, ансамблей, в том числе школьных и студенческих).

Реализация Концепции будет проходить в два этапа. На первом этапе (2015–2019 годы) предусматривается создание правовых, организационных и методических условий, на втором этапе (2020–2025 годы) планируется формирование федеральной и региональных программ поддержки концертной деятельности в области академической музыки, строительство новых (реконструкция действующих) филармонических концертных залов.

Академическая музыка составляет неотъемлемую часть мировой художественной культуры. Она вбирает в себя опыт многих исторических эпох и национальных школ, сохраняя универсальные основы своего языка и наднациональную значимость. Исполняемая в концертных залах, представленная в синтетических видах искусства (театр, кино, мультипликация), выполняющая прикладную функцию на телевидении и радио, академическая музыка входит в повседневную жизнь каждого человека, способствуя интеллектуальному и духовному развитию личности.

Не требуя перевода, академическое музыкальное искусство равнодоступно аудитории всех стран. Вместе с тем оно уникальным образом передает национальный характер культуры. Благодаря сочинениям М.И. Глинки, М.П. Мусоргского, П.И. Чайковского, С.В. Рахманинова, Д.Д. Шостаковича и других отечественных композиторов российская культура становится частью духовного опыта разных народов.

Отечественная академическая музыка с начала XIX в. и до сегодняшнего дня сохраняет ведущую роль в мировой музыкальной культуре, составляет национальную славу и гордость России. Преемственность великих традиций отечественной школы обеспечивает высочайшую планку российского исполнительского искусства. На всех стадиях профессиональной подготовки музыкантов отечественная исполнительская школа опирается на критерии мастерства, соответствующие высшим мировым достижениям. Российские исполнители регулярно занимают призовые места на престижных международных музыкальных конкурсах, выступают на сценах крупнейших концертных залов, сотрудничают с ведущими коллективами, преподают в лучших учебных заведениях мира.

До середины 1980-х годов в России существовала целостная централизованная система государственного обеспечения концертной деятельности. Она была направлена на реализацию творческих сил, разнообразие жанрового предложения, его равномерное распределение по территории страны, создание и сохранение единого концертного пространства. В 1990-е годы децентрализация управления, разграничение полномочий органов власти разных уровней, развитие рыночных отношений кардинально изменили условия организации концертной деятельности. Приспособление под невзыскательные вкусы публики во многих территориях привело к уменьшению в филармонической деятельности удельного веса академической музыки. Кроме того, неконкурентоспособные условия труда музыкантов в России, высокий уровень их востребованности на мировом художественном рынке служат причинами продолжающегося отъезда отечественных исполнителей и педагогов за рубеж.

В целях сохранения и развития традиций отечественного академического музыкального исполнительского искусства необходимо создание в России таких организационно-творческих, экономических и правовых условий для реализации музыкантов, которые бы отвечали мировым условиям и стандартам в этой области. Особенно важным на современном этапе становится формирование эффективной системы распространения (проката) художественного продукта в области академической музыки. Это обусловило необходимость разработки Концепции развития концертной деятельности в области академической музыки, отвечающей современным социально-экономическим реалиям.

Дата создания страницы: 28.06.2017 Дата последнего изменения страницы: 29.06.2017

Ответственный за наполнение страницы: Министерство культуры Российской Федерации

Концепция развития регулирования в сфере ИИ и робототехники. Мнение эксперта

Редакция Global CIO

Искусственный интеллект и роботы отличаются от других технологий тем, что умеют принимать решения независимо от человека. Поэтому к регулированию этой сферы нужно подходить особенно тщательно. В августе этого года Правительство РФ утвердило Концепцию развития регулирования отношений в сфере технологий искусственного интеллекта и робототехники до 2024 г. Эксперт по вопросам международного сотрудничества и координации в сфере ИИ, главный аналитик Центра компетенций НТИ по направлению «Искусственный интеллект» на базе МФТИ Андрей Кулешов рассказал о том, чего можно ожидать от Концепции и какие шаги потребуются для раскрытия потенциала новых технологий.

Какие сложности существуют при выработке определения того, что такое «искусственный интеллект»?

Искусственный интеллект и робототехника — это собирательные названия для множества информационных и компьютерных технологий, способных так или иначе имитировать интеллектуальную деятельность человека для решения практических задач. Эту характеристику нельзя считать достаточной. В Международной Организации Стандартизации до сих пор нет согласия о том, как должно выглядеть определение системы искусственного интеллекта.

Это не праздный вопрос – при определении регулирования, стимулирующих мер и ограничений, жизненно необходимо минимизировать «серую» зону технологических решений, которые невозможно однозначно отнести к искусственному интеллекту и/или роботике. Меры регулирования и поддержки будут наиболее эффективны, только если их целевая аудитория точно определена. Например, нужны ли особые правила для робота-пылесоса?

Можно подойти к проблеме, исходя из критерия достаточности: технология может быть отнесена к ИИ, если она обладает хотя бы одним из группы признаков – например, способностью к обучению или способностью к самостоятельному построению модели той задачи, которая должна быть решена. Использование технологий искусственных нейронных сетей сегодня также считается вполне достаточным признаком технологий ИИ; распознавание естественной человеческой речи, выделение смыслов текста также относятся к этим признакам.

Насколько далеко продвинулись в своем развитии технологии ИИ и роботехника?

Точный ответ на вопрос о ситуации в сфере ИИ и робототехники, вероятно, являлся бы предметом увесистого фолианта, который к тому же устареет в момент публикации. События развиваются очень быстро, и рынок решений, которые так или иначе относятся к категории ИИ и робототехники, расширяется и заполняется лавинообразно. Уже сегодня городской житель в России сталкивается с технологиями ИИ по много раз в день, например, когда просматривает витрину интернет-магазина или когда обращается за банковскими услугами. Есть случаи, когда использование ИИ очевидно, как, например, в случае с банковскими голосовыми ассистентами. Иногда использование ИИ практически невидимо – например, когда подозрительная транзакция по банковскому счету автоматически блокируется. Концепция развития ИИ должна обеспечить приемлемую защиту прав пользователя при встрече с системами ИИ, которые принимают весьма чувствительные, «материальные» решения.

Следует оговориться ещё об одном моменте, который активно обсуждается в сообществе экспертов. Так как термины «Искусственный интеллект» или «робот» несут окраску некой субъектности, то по ряду причин говорить о такой субъектности неуместно, по крайней мере, на данном этапе развития технологий. Каким бы сложным ни казалось поведение систем ИИ и роботов, в настоящее время они остаются инструментами реализации задач, поставленных человеком, с помощью методов, разработанных человеком, и в рамках границ, заданных человеком. Системы ИИ и роботы, как и все прежние технологии, заменяют и автоматизируют человеческий труд, выходя при этом на совершенно фантастический уровень.

Конечно, сейчас интернет полон, например, ляпов и смешных ответов от голосовых ассистентов. Алиса от Яндекса пока с трудом справляется с поддержанием осмысленной беседы с человеком. Это болезни роста и они пройдут. 5 лет назад компьютерный перевод текста также был посмешищем, а сегодня профессиональные переводчики сначала пропускают текст через компьютерный перевод и потом исправляют немногочисленные ошибки. По мере совершенствования решений для задач взаимодействия ИИ и роботов с человеком будет расширяться и область их применения.

В ответе на вопрос о ситуации с ИИ и робототехникой в России отдельно нужно отметить финансирование. Концепция констатирует, что существующие меры финансовой поддержки «…фрагментарны и сложны в администрировании … и не всегда доводятся до заинтересованных лиц системным образом». Среди дополнительных мер по совершенствованию механизмов финансовой поддержки указывается также развитие государственно-частного партнерства. Принципиально важно, чтобы институты поддержки, разрабатываемые на основе Концепции, работали рука об руку с частными инвесторами, которые могут и хотят брать на себя инновационные риски – при условии защиты их прав в том одном случае из ста, когда инновация «выстрелила». Ситуация, когда за каждым неудачным проектом, имевшим несчастье использовать средства господдержки, приходит прокуратура, не может способствовать укреплению роли государственных институтов в развитии инновационных технологий.

Какие компании в настоящий момент являются лидерами на этом рынке в России?

Среди российских компаний, которые выходят с решениями на основе ИИ и робототехники, отмечу Cognitive Technologies (беспилотные системы для транспорта и сельского хозяйства), VisionLabs (распознавание лиц и объектов), ABBYY, Group IB (информационная безопасность), Вкусвилл (мониторинг торгового зала в ритейле), Антиплагиат (поиск заимствований в тексте при отсутствии дословного копирования), Центр Речевых Технологий, SkyEng (образовательные технологии), Нейроботикс (ассистивные роботы), Gero.ai (моделирование старения).

Конечно, с точки зрения финансовых показателей и масштаба, гранды российского технологического рынка вне досягаемости для малых и средних компаний, развивающих отдельные ниши ИИ и робототехники. Всем известные Mail.ru, Яндекс, МТС, 1C, Касперский, Мегафон, конечно, активно ведут внедрение решений ИИ в свои продукты. Такие видные фигуры российской экономики, как КАМАЗ и Сбербанк, возможно, не воспринимаются ещё как технологические компании в той же категории, но фактически все больше используют решения ИИ как существенную часть своих продуктов.

КАМАЗ и Сбербанк можно рассматривать как иллюстрацию тезиса о том, что технологии ИИ и робототехники уже вышли за пределы модной медийной темы и стали практическим инструментом, который может применяться широчайшим образом. Можно с уверенностью ожидать, что каждое рабочее место, не требующее от сотрудника творческих идей или человеческого контакта, участия, может и будет заменено системами ИИ и роботами.

Важно также отметить, что ситуация меняется настолько быстро, что мы, скорее всего, ещё не даже слышали о будущих лидерах и победителях в гонке технологий ИИ и робототехники. Гонку за технологическое лидерство выиграют компании, которые не боятся потерять ограниченную сумму денег ради возможности стать лидером нового быстрорастущего рынка. Здесь уместно процитировать частный разговор с менеджером из отдела ИИ в штаб-квартире Google: «была поставлена задача, противоположная экономии расходов». Это, однако, отнюдь не вседозволенность. Реализовать такую стратегию инновационного развития могут только те компании, которые не становятся заложником многообещающих, но затянутых проектов, корпоративных споров и неспособности принять сложные решения в тех случаях, когда ожидания не оправдались. Успешные венчурные предприниматели не только гордятся своими успехами, но и своими «кладбищами компаний», которые не смогли оправдать первоначальные ожидания. Провалившиеся проекты являются необходимой и чрезвычайно важной частью успеха в технологической гонке.

Почему возникла необходимость в Концепции?

Развитие и внедрение технологий робототехники и ИИ ведет к возникновению новой сферы общественных отношений, которые требуют определённых правил для сохранения баланса интересов человека, общества, государства и компаний. Ключевым моментом является «определённая степень автономности» систем ИИ и роботов в сочетании с их «…неспособностью непосредственно воспринимать этические и правовые нормы и учитывать их при осуществлении каких-либо решений».

Автономность систем ИИ, несомненно, может быть воспринята в обществе как угроза общественному благосостоянию и может тормозить внедрение решений с «неприемлемой» степенью автономности. В такой ситуации потребность регулирования обусловлена не только защитой интересов человека, общества и государства, но и тем, что регулирование может помочь преодолеть обеспокоенность общества и защитить инновационные компании от риска обвинений в безответственном и антиобщественном поведении. В Концепции речь идёт о создании благоприятного климата для инноваций и условий для соблюдения баланса в отношениях человека, общества, государства и компаний в новых общественных отношениях, созданных внедрением систем ИИ и робототехники.

Какие положения Концепции в наибольшей степени повлияют на рынок?

В первую очередь, Концепция отдает приоритет стимулированию «…разработки, внедрения и использования данных технологий, создания систем ИИ и РТ в доверенном и безопасном исполнении, которое будет способствовать достижению высоких темпов экономического роста, повышению благосостояния и качества жизни граждан, обеспечению национальной безопасности и правопорядка, достижению устойчивой конкурентоспособности российской экономики, в том числе лидирующих позиций в мире в области ИИ». Этот приоритет призван обеспечить позитивное воздействие положений Концепции на развитие рынков ИИ и робототехники. В то же время, сама Концепция не имеет прямых последствий для рынков и бизнеса. Предусматривается дальнейшая разработка нормативных актов и документов стратегического планирования с использованием положений Концепции в качестве целевого ориентира.

В этой связи важнейшим практическим положением представляется требование о совместном участии представителей отрасли, бизнес-ассоциаций, институтов развития и поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности, общественных, научных и образовательных организаций при разработке нормативной базы, реализующей положения Концепции.

Другое важное положение, необходимое для реализации такого совместного подхода к разработке регулирования ИИ и робототехники, касается определения границ ответственности разработчиков, потребителей и иных лиц в сфере искусственного интеллекта и робототехники за возможные негативные последствия использования этих технологий. Минимизация правовой неопределенности в вопросах взаимной ответственности участников внедрения инновационных технологий напрямую способствует не только созданию и внедрению таких решений, но и созданию экосистемы ИИ и робототехники, которая будет иметь долгосрочный стимулирующий эффект для дальнейших инноваций.

Также необходимо отметить, что Концепция признает важность этики при реализации решений на основе ИИ и робототехники. С точки зрения профессиональной практики, этические принципы позволяют преодолеть правовую неопределенность в случаях, когда специалист принимает решения, имеющие существенные последствия для других людей в условиях асимметричной и неполной информации.

В качестве других интересных с практической точки зрения положений Концепции можно выделить следующие:  

  •     применение риск-ориентированного подхода к регулированию технологий ИИ и робототехники. Это всеобъемлющее положение, которое отразится практически во всех нормативных актах применительно к системам ИИ и робототехнике. В том числе сюда входит вопрос подконтрольности человеку с соблюдением необходимой степени автономии систем ИИ и роботов. Последнее, вероятно, потребует глубокого обсуждения с представителями общества и промышленности для определения «необходимой степени автономии», которая будет зависеть от уровня риска, связанного с использованием новых технологий.

  • расширение применения сорегулирования и саморегулирования в отрасли, разработка кодексов этического поведения при разработке, внедрении и применении технологий;

  • человеко-ориентированный подход, обеспечение защиты гарантированных российским и международным законодательством прав и свобод человека и повышение благосостояния и качества жизни граждан; запрет на причинение вреда человеку по инициативе системы ИИ. В этом контексте также интересно положение о недопустимости противоправной манипуляции поведением человека. Вопрос сохранения автономии человека является одним из новых вопросов, который до появления систем ИИ не вставал в таком масштабе. Способность систем ИИ обучаться быстрее человека может вести к непредсказуемым последствиям для человека и общества в целом, и поэтому реализация «красных линий» для систем ИИ в информационном пространстве представляется назревшей необходимостью.

Можно ли уже спрогнозировать эффект от реализации Концепции?

Давать экспертную оценку экономической эффективности Концепции сильно преждевременно, потому что процесс только начинается. Принципиальное значение будет иметь создание консультативных структур и процессов для разработки норм регулирования по темам, предусмотренным в Концепции.

Возвращаясь к практическому положению Концепции о совместной работе над регулированием ИИ и робототехники, следует иметь в виду, что организация такой совместной работы — достаточно сложная задача. Разнообразие тем и областей применения новых технологий требует, с одной стороны, узкоспециализированных знаний, но оно же подвержено, с другой стороны, проблеме «регуляторного захвата» (regulatory capture), когда крупные игроки, обладающие наибольшим пониманием предметной области, могут использовать своё преимущество для создания регуляторных барьеров против входа новых конкурентов. Потенциал для создания таких барьеров существует, например, при формулировании обязательств по предотвращению предвзятости в системах ИИ. Также вызывает беспокойство формирование на международном уровне структур по мониторингу соблюдения прав человека при внедрении технологий ИИ (Human Rights Observatory), повестка дня которых также уязвима к угрозам регуляторного захвата.

Необходимо отметить, что наиболее перспективными направлениями работы в настоящее время представляются:       

  • проработка этических кодексов в чувствительных областях применения ИИ и робототехники, которые максимально оградят разработчиков и пользователей новых технологий от возможных рисков с точки зрения причинения непреднамеренного ущерба;

  •  внедрение мер оценки соответствия и, где уместно, сертификации роботов и систем ИИ для обеспечения доверия со стороны общества к автономной работе таких систем, всегда в рамках задач и ограничений, поставленных человеком;

  • развитие инструментов и мер поддержки, специально ориентированных на инновационные применения решений ИИ, потенциал для которых существует практически во всех областях деятельности человека и для всех масштабов предприятий.

Реализация Концепции предусматривает, том числе, общее понимание практического места и роли новых технологий в развитии РФ. Главным достижением Концепции было бы формирование общего лексикона и понятийной базы по темам использования ИИ и робототехники (включая вопрос о регулировании применения робота-пылесоса, как системы ИИ) для того, чтобы практические вопросы внедрения новых технологий могли конструктивно обсуждаться органами государственного регулирования совместно с предприятиями, общественными организациями и учеными.

Коллеги, а с Вашей точки зрения, какие инициативы еще необходимы для грамотного регулирования сферы ИИ и робототехники? 

Концепция развития территории общественно-деловой и рекреационной зон в 8-м микрорайоне 1-го жилого района города Абакана


Участок проектирования расположен в северо-западной части города Абакан, в 1-м жилом районе на въезде в город со стороны аэропорта. Согласно постановлению Главы города Абакана от 26.10.2015 № 2064 «О подготовке документации по планировке территории города Абакана», проект планировки и межевания территории разра-батывается в границах: проспект Дружбы Народов, улица Авиаторов, улица Торосова, дренажный канал.

Площадь территории разработки проекта планировки и проекта межевания – 39,1 га. Концепции развития территории разрабатывается на более обширную территорию, ограниченную улицами Авиаторов, просп. Дружбы Народов, ул. Торосова, ул. Некрасова, трассой М-54 «Енисей». Площадь разработки концепции развития территории – 51,4 га


Цель проекта – выработка предложений по развитию территории, раскрывающих в наибольшей степени градостроительный и коммерческий потенциал участка

Основные задачи проекта
• Анализ рынка и выработка предложений по составу и качественным характеристикам создаваемых объектов недвижимости
• Разработка вариантов архитектурно-градостроительного развития
• Финансово-экономическое моделирование
• Разработка проекта планировки территории, проекта межевания территории
• Подготовка эскизного проекта застройки
• Подготовка презентационных материалов, включая 3-D моделирование


Основные этапы работы:

• Анализ территории. При разработке архитектурно-планировочного решения учитывалась вся группа факторов, влияющих на формирование объемно-пространственной и планировочной композиции застройки

• Маркетинговые исследования по восcтребованности различных сегментов коммерческой недвижимости на проектируемой территории

• Архитектурно-планировочные решения (4 варианта) — развлекательный, коммерческий, культурный, жилая застройка

• На основе архитектурно-планировочных решений и проведенного анализа рынка коммерческой недвижимости построена финансово-экономическая модель проекта, основанная на прямом прогнозировании будущих денежных потоков

• Разработаны проекты планировки м межевания территории

• Выполнен эскизный проект застройки


Письмом № 020-1126-ЕС от 30.05.2016 Министерства имущественных и земельных отношений Республики Хакасия утвержден 2-й вариант реализации стратегии развития территории из 4-х представленных в Концепции. Отказ от высотного строительства по варианту 4 обусловлен ограничениями, связанными с условиями работы радиолокационного оборудования аэропорта г. Абакана

Основными объектами капитального строительства по выбранному варианту являются ледовый дворец, здание Хакасского национального драматического театра им. А.М. Топанова и торгово-развлекательный центр.

• Представленный проект является примером комплексного подхода к развитию городского пространства для городов Росссии

• В ходе работы над проектом были не только выработаны градостроительные решения по планировке территории, но и сформирован комплексный инвестиционный проект, обоснованный с градостроительной, маркетинговой, финансово-экономической точек зрения

• Созданные в ходе проекта материалы могут быть эффективно использованы Правительством Республики Хакасия и Администрацией г. Абакана для привлечения инвесторов и скорейшего воплощения в жизнь проектного замысла, направленного в конечном итоге на улучшение жизненной среды для жителей города

Разработка концепции | Корпорация MITRE

Определение: Разработка концепции — это набор действий, которые выполняются на ранних этапах жизненного цикла системного инжиниринга для сбора и определения приоритетов операционных потребностей и проблем, разработки альтернативных концепций для удовлетворения потребностей и выбора предпочтительной из них. основа для последующего развития и внедрения системы или возможностей.

Ключевые слова: анализ, концепция, определение, разработка, разведка, требования, системная инженерия

MITRE SE Роли и ожидания: Ожидается, что системные инженеры (SE) MITER разработают и согласятся рабочее описание и видение того, как системы или возможности, которые будут разработаны, будут использоваться, как они будут работать в ожидаемых средах, что требования высшего уровня, которые они будут удовлетворять, и каков будет их концептуальный дизайн высокого уровня.Ожидается, что MITER SE смогут использовать различные подходы для выявления потребностей пользователей, а также изучать и оценивать альтернативные концепции для их удовлетворения, включая прототипы (см. Статью «Конкурентное прототипирование» в разделе «Системное проектирование SEG») и эксперименты, в которых участвуют пользователи и разработчики. , и интеграторы.

Контекст

Разработка концепции происходит на ранних этапах жизненного цикла системного проектирования. Успех последующей разработки системы или возможностей может в решающей степени зависеть от прочности фундамента, который закладывается на этапе разработки концепции.В своих определениях концепции развития Kossiakoff et al. [1] описывают разработку концепции как состоящую из анализа потребностей (обоснованная потребность и практический подход), исследования концепции (производительность для удовлетворения потребности, осуществимый рентабельный подход) и определения концепции (ключевые характеристики, которые уравновешивают возможности, срок эксплуатации и стоимость. ).

Статьи в этой тематической области описывают разработку концепции с точки зрения четырех действий, которые определяют и характеризуют потребности пользователей:

  • Оценка эксплуатационных потребностей —— Применение эксплуатационного опыта для выявления и характеристики пробелов в существующих возможностях, которые существенно препятствуют достижению целей области миссии.
  • Концепция операций —— Описание предлагаемой характеристики системы с точки зрения потребностей, которые она будет удовлетворять с точки зрения пользователя.
  • Операционные требования —— Заявления, которые формально, недвусмысленно и максимально полно определяют основные возможности и соответствующие показатели производительности.
  • Концептуальное определение высокого уровня — Четкое описание или модель характеристик или атрибутов, необходимых для удовлетворения определенного набора требований или возможностей.

MITER SE должны понимать, что, как и среда, операционные потребности и требования не могут рассматриваться как статичные. Изменения нужны пользователям, меняются их приоритеты и технологии, позволяющие им измениться. Это означает, что требования нельзя рассматривать как отлитые в бетон с последующим согласованием системного проектирования с жесткой базовой линией. Анализ компромиссов может потребоваться более или менее постоянно, чтобы гарантировать предоставление эффективных возможностей для удовлетворения текущих и развивающихся потребностей пользователей.

Для разработки концепции доступно множество процессов, методов и инструментов. Решающее значение имеют начальные вопросы, на которые необходимо ответить как можно раньше, чтобы выявление требований было выполнено правильно. Эти вопросы актуальны независимо от того, разрабатываете ли вы продукт (систему, возможности или услугу) или операционную структуру для использования продукта. MITER SE должны спрашивать больше, чем «кто, что, где, когда, почему и как». Они должны разработать конкретные вопросы для решения более широких проблем, например:

  • Каковы текущие недостатки и пробелы?
  • Каковы внешние ограничения?
  • Каковы реальные драйверы производительности?
  • Каковы концепции эксплуатации, безопасности и поддержки?
  • Осуществимо ли это технически, экономически и своевременно?
  • Каковы связанные внешние и сопряженные действия?
  • Что произойдет, если ни на один из этих вопросов невозможно ответить?

Понимание, полученное в результате таких вопросов, вероятно, приведет к предпочтительной концепции, которая удовлетворит потребности конечных пользователей и обеспечит прочную основу для разработки.Компаниям MITRE SE следует обращаться за рекомендациями по элементам и подходам, ориентированным на конкретного клиента (например, по разработке и исследованию концепции ВВС [2]).

Передовой опыт и извлеченные уроки

Вопросы, которые нужно задать (адаптировано из [1]):

Были ли разработаны и оценены как минимум две альтернативные концепции для удовлетворения потребностей? Цель альтернатив — стимулировать мышление для поиска более простых, быстрых или дешевых решений.

От каких технологий зависит каждая концепция? Были ли они подвергнуты критической оценке на предмет зрелости? Могут ли другие более зрелые технологии поддержать эти концепции? Несколько правительственных исследований на высоком уровне пришли к выводу, что разработка рискованной новой технологии для поддержки крупной программы приобретения является ведущим фактором перерасхода средств и сроков, а также невыполнения обязательств.Государственные департаменты и агентства все чаще требуют зрелых технологий, прежде чем позволить программе закупок идти по контракту.

Является ли предлагаемое решение оптимальным с экономической точки зрения? Будет ли поставка 80% решения на раннем этапе более важной для успешного выполнения миссии? Остерегайтесь попыток удовлетворить это последнее, единственное требование, прежде чем предоставлять возможности пользователям.

Были ли определены и рассмотрены концепции внешнего интерфейса, требования и сложности, включая зависимости от других программ? Есть ли одна или несколько конкретных альтернативных вариантов, которые позволят обсудить или реализовать концепцию, особенно когда концепция полагается на возможности, предоставляемые сторонними программами, на которые ваша программа не имеет контроля или мало влияет? Сложные, плохо определенные внешние требования и интерфейсы могут быть основным источником нестабильности требований на этапе разработки.Это может быть важно, когда система должна работать в системной среде.

Связаны ли концепции и требования с успехом эксплуатации и выполнения миссии с предпочтениями отдельных пользователей / организаций? Достижение возможностей или демонстрация критических подсистем, которые выходят за рамки индивидуальных перспектив при соблюдении сроков эксплуатации, важно для быстрого и экономичного оказания услуг и для начала процесса постепенных улучшений на основе эксплуатационного опыта, потребностей и развития возможностей.

Ссылки и ресурсы

  1. Kossiakoff, A., W. Sweet, S. Seymour и S. Biemer, май 2011 г., Системная инженерия: принципы и практика , 2 nd Ed., Hoboken, NJ, John Wiley & Sons, Inc.
  2. Директива о политике ВВС 10-28, 17 апреля 2012 г., Разработка концепции ВВС т и эксперименты.

Дополнительные ссылки и ресурсы

Отдел исследований военно-воздушных сил по инженерным и физическим наукам, 2008 г., Предварительный этап A и разработка систем на ранних этапах: ретроспективный обзор и преимущества для будущего приобретения систем ВВС .

Международная организация по стандартизации, 2015, «ISO / IEC / IEEE 15288: 2015 Системная и программная инженерия — процессы жизненного цикла системы».

Майер М. и Э. Рехтин, 2009, Искусство системного проектирования , 3, , ред. , CRC Press.

Стивенс Р., П. Брук, К. Джексон и С. Арнольд, 1998, Системная инженерия: справляться со сложностями, Прентис Холл.

Корпорация MITER, 1 сентября 2007 г., «Определение концепции», Модель компетенций в области системного проектирования MITER, раздел 2.1.

Значение и концепция развития

Развитие означает «улучшение экономических и социальных условий в стране». В частности, это относится к улучшениям в способах управления природными и человеческими ресурсами области. Чтобы создать богатство и улучшить жизнь людей.

Дадли Сирс, уточняя значение развития, предполагает, что, хотя могут существовать оценочные суждения о том, что является развитием, а что нет, универсально приемлемой целью развития должно быть создание условий, ведущих к реализации потенциала человека. личность.

Видящие обозначили несколько условий, которые могут способствовать достижению этой цели:

и. Способность получать предметы первой необходимости, особенно пищу;

ii. Работа (не обязательно оплачиваемая), но включая учебу, работу на семейной ферме или ведение домашнего хозяйства;

iii. Равенство, которое следует рассматривать как самостоятельную цель;

iv. Участие в правительстве;

v. Принадлежность к нации, которая действительно независима как в экономическом, так и в политическом отношении; и

vi.Достаточный уровень образования (особенно грамотность).

Люди считаются основными действующими лицами в человеческом развитии. Уважение к разнообразию людей, а также к автономии пространств, в которых они должны действовать, превращает нынешнюю объектную личность в субъектную личность в человеческом масштабе развития. Развитие разнообразия, которое мы испытали, в значительной степени было нисходящим подходом, при котором существует небольшая возможность участия населения и принятия решений.

Человеческое развитие требует прямой и основанной на широком участии демократии, когда государство отказывается от своей традиционной патерналистской и благотворительной роли в пользу посредника в принятии и консолидации решений людей, исходящих снизу.«Расширение прав и возможностей» людей ставит развитие намного выше, чем просто борьбу с бедностью или ее сокращение. В этом смысле развитие направлено на восстановление или усиление основных человеческих возможностей и свобод и позволяет людям быть движущей силой своего собственного развития.

В процессе капиталистического развития и продвижения национальной экономики к интеграции с иностранными рынками даже политически демократические государства склонны эффективно исключать огромные массы из процесса принятия политических и экономических решений.Само государство превращается в национальную олигархию, огражденную авторитарными и бюрократическими структурами и механизмами, которые препятствуют социальному участию и действиям населения.

Ограниченный доступ большинства к социальным благам и ограниченный характер участия масс часто не могут быть удовлетворительно компенсированы неудачной и слабой политикой правительства в области перераспределения. Сильные экономические группы определяют национальную повестку дня развития, часто не отражающую неоднородный и разнообразный характер нашего гражданского общества, стремясь к консолидации и концентрации власти и ресурсов в руках немногих.

Кроме того, ориентация на людей и массы подразумевает, что может быть много разных путей к развитию и самообеспечению. Лозунги «развитие в центре внимания человека», «развитие людей», «комплексное развитие» — все они призывают к более инклюзивному и чуткому подходу к фундаментальным социальным, экономическим и политическим изменениям, связанным с развитием, таким образом, чтобы все аспекты жизни людей, их коллективность, их собственная история и сознание, а также их отношения с другими людьми способствуют сбалансированному развитию.

Принятие подхода, основанного на базовых потребностях, с концепцией эндогенного развития делает повестку дня в области развития универсально применимой и в то же время позволяет должным образом учитывать специфические особенности страны.

Задача человеческого развития состоит в том, чтобы поддерживать разнообразие вместо того, чтобы ему угрожать, развивать процессы политической и экономической децентрализации, укреплять демократические традиции и институты коренных народов и поощрять, а не подавлять возникающие социальные движения, которые отражают потребность людей в автономия и пространство.

Плоды экономического развития могут распределяться более справедливо, если локальные пространства защищены, микроорганизации будут поддерживаться, а различные коллективные идентичности, составляющие социальное тело, будут признаны и представлены. Необходим больший контроль народных масс над окружающей средой. Фактически, эта концепция развития направлена ​​на то, чтобы гражданское общество, а не государство, взяло на себя ответственность за развитие и взрастило его, чтобы усилить роль социальных субъектов.

Социальное и человеческое развитие, следовательно, обязательно требует единого подхода, интегрирующего экономические и социальные компоненты в планы, политику и программы улучшения положения людей.Задача состоит в том, чтобы одновременно интегрировать межотраслевые и региональные потребности развития, а также обеспечить совместное развитие. Вопросы окружающей среды, загрязнения, женщин, среды обитания, голода и занятости вышли на первый план один за другим и продолжают требовать общественного и институционального внимания наряду с распределением ресурсов. Две основные современные проблемы, требующие особого внимания в любой инициативе в области развития, — это безопасность и устойчивость человека.

Нам необходимо обеспечить, чтобы развитие не означало социальных потрясений, насилия и войн, и чтобы мы удовлетворяли «потребности нынешнего поколения, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.”

Каждая из этих проблем сложным образом взаимосвязана и требует единого подхода. Целью развития должно быть развитие человека, а не заканчиваться развитием вещей. Удовлетворение основных потребностей человечества должно быть истинной целью развития, и достижения, которые либо не способствуют достижению этой цели, либо даже нарушают это основное требование, не должны преследоваться как цель развития.

Загрузите и поделитесь своей статьей:

Значение и концепция развития

Развитие означает «улучшение экономических и социальных условий в стране».Более конкретно, это относится к улучшениям в способах управления природными и человеческими ресурсами района. Чтобы создать богатство и улучшить жизнь людей.

Концепция развития включает в себя множество аспектов и со временем менялась.

«Развитие — один из главных приоритетов Организации Объединенных Наций. Развитие — это комплексное мероприятие, направленное на достижение более высокого качества жизни для всех людей. Экономическое развитие, социальное развитие и охрана окружающей среды являются взаимозависимыми и взаимоусиливающими компонентами устойчивого развития.»

« Устойчивый экономический рост необходим для экономического и социального развития всех стран, особенно развивающихся. Благодаря такому росту, который должен иметь широкую основу, чтобы приносить пользу всем людям, страны смогут повысить уровень жизни своего народа за счет искоренения нищеты, голода, болезней и неграмотности, предоставления надлежащего жилья и гарантированной занятости. для всех и сохранения целостности окружающей среды ».

«Демократия, уважение всех прав человека и основных свобод, включая право на развитие, прозрачное и подотчетное управление и администрирование во всех секторах общества, а также эффективное участие гражданского общества также являются важной частью необходимых основ для реализации социального и ориентированного на человека устойчивого развития.»

« Расширение прав и возможностей женщин и их всестороннее участие на основе равенства во всех сферах жизни общества имеет фундаментальное значение для развития ».

Теория —

Теория развития — это совокупность теорий о том, как лучше всего достичь желаемых изменений в обществе. Такие теории основаны на различных дисциплинах и подходах социальных наук. Теория модернизации используется для анализа процессов, в которых происходит модернизация общества. Теория рассматривает, какие аспекты страны являются выгодными, а какие представляют собой препятствия для экономического развития.Идея состоит в том, что помощь в целях развития, направленная на эти конкретные аспекты, может привести к модернизации «традиционных» или «отсталых» обществ. Ученые из различных исследовательских дисциплин внесли свой вклад в теорию модернизации.

Концепция —

Термин «развитие» не относится ни к одному явлению или деятельности, ни к общему процессу социальных изменений. Все общества, сельские и городские, постоянно меняются. Это изменение влияет, например, на нормы и ценности общества, его институты, его методы производства, отношение его людей и то, как оно распределяет свои ресурсы.Люди, обычаи и обычаи сельского общества никогда не бывают статичными, а постоянно развиваются в новые и разные формы. Существуют разные теории, которые пытаются объяснить этот процесс социальных изменений (как эволюцию, как культурную адаптацию или даже как разрешение конфликтующих интересов), и примеры каждого объяснения можно найти в разных частях мира.

Развитие более тесно связано с той или иной формой действия или вмешательства с целью повлиять на весь процесс социальных изменений.Это динамическая концепция, предполагающая изменение или уход от предыдущей ситуации. Все общества меняются, и расширение сельских районов пытается развить определенные аспекты общества, чтобы повлиять на характер и скорость изменений. За последние несколько десятилетий были изучены разные народы и определен уровень их развития; это привело к использованию таких терминов, как «развитые», а не «развивающиеся страны». Другими словами, предполагается, что одни нации продвинулись или изменились больше, чем другие, и действительно, эти нации часто используются как образец для подражания другим, развивающимся странам.

Люди считаются основными действующими лицами в человеческом развитии. Уважение разнообразия людей, а также автономия пространств, в которых они должны действовать, превращает нынешнюю объектную личность в субъектную личность в человеческом масштабе развития. Развитие разнообразия, которое мы испытали, в значительной степени было нисходящим подходом, при котором существует небольшая возможность участия населения и принятия решений.

Этот процесс развития может принимать разные формы и преследовать различные цели.Следующие утверждения иллюстрируют это:

Развитие предполагает внедрение новых идей в социальную систему с целью повышения доходов на душу населения и уровня жизни за счет современных методов производства и улучшенной социальной организации.

Развитие подразумевает полное преобразование традиционного или досовременного общества в типы технологий и связанных с ними социальных организаций, которые характеризуют развитые стабильные страны западного мира.

Развитие помогает людям строить будущее.Развитие — это опыт свободы в выборе того, чем люди хотят заниматься. Решение сделать что-то приносит чувство собственного достоинства и самоуважения. Поэтому усилия в области развития начинаются с потенциала людей и переходят к их усилению и росту.

Социальное и человеческое развитие, следовательно, обязательно требует единого подхода, интегрирующего экономические и социальные компоненты в планы, политику и программы, направленные на улучшение положения людей. Задача состоит в том, чтобы одновременно интегрировать межотраслевые и региональные потребности развития, а также обеспечить совместное развитие.Вопросы окружающей среды, загрязнения, женщин, среды обитания, голода и занятости вышли на первый план один за другим и по-прежнему требуют внимания общественности и учреждений наряду с распределением ресурсов. Две основные современные проблемы, требующие особого внимания в любой инициативе в области развития, — это безопасность и устойчивость человека.

Источники информации:

  1. research.un.org
  2. sociologydiscussion.com
  3. fao.org
  4. wikipedia

Что такое разработка? — Сид Исраэль

Развитие — это процесс, который создает рост, прогресс, позитивные изменения или добавление физических, экономических, экологических, социальных и демографических компонентов.Целью развития является повышение уровня и качества жизни населения, а также создание или расширение возможностей местного регионального дохода и занятости без ущерба для ресурсов окружающей среды. Развитие наглядно и полезно, не обязательно сразу, и включает в себя аспект качественного изменения и создание условий для продолжения этого изменения.

Международная повестка дня начала фокусироваться на развитии, начиная со второй половины двадцатого века.Возникло понимание того, что экономический рост не обязательно ведет к повышению уровня и качества жизни населения во всем мире; необходимо сделать акцент на конкретной политике, которая будет направлять ресурсы и обеспечивать социальную и экономическую мобильность для различных слоев населения.

На протяжении многих лет профессионалы и различные исследователи выработали ряд определений и акцентов для термина «развитие». Амартия Сен, например, разработал «подход к возможностям», который определил развитие как инструмент, позволяющий людям достичь наивысшего уровня своих способностей посредством предоставления свободы действий, т.е.д., свобода экономических, социальных и семейных действий и т. д. Этот подход стал основой для измерения развития с помощью ИЧР (Индекса человеческого развития), который был разработан Программой развития ООН (ПРООН) в 1990 году. Марта Нуссбаум разработала подход, основанный на возможностях, в области гендера и подчеркивает расширение прав и возможностей женщин как инструмент развития.

Напротив, такие профессионалы, как Джеффри Сакс и Пол Коллиер, сосредоточили свое внимание на механизмах, которые препятствуют или подавляют развитие в различных странах и заставляют их оставаться в крайней нищете на десятки лет.Это различные ловушки бедности, включая гражданские войны, природные ресурсы и саму бедность. Выявление этих ловушек позволяет определить политические, экономические и социальные условия в стране в попытке ускорить развитие. Один из акцентов в работе Джеффри Сакса — содействие устойчивому развитию, который верит в рост и развитие, чтобы поднять уровень жизни для граждан мира сегодня, через учет потребностей в ресурсах окружающей среды и грядущих поколений. граждан мира.

Разработка концепции 101 — Что такое концепции и как разработать сильную концепцию?

Разработка концепции 101

В HatRabbits важной частью того, что мы делаем, является разработка концепции. За прошедшие годы мы заметили, что мало кто знает разницу между «нормальной» идеей и концепцией, не говоря уже о том, насколько сильными могут быть концепции. В этой статье я попытаюсь ответить на вопрос «Что такое концепции и как создать сильную концепцию?»

Что такое концепция?

Чтобы разработать сильную концепцию, важно знать разницу между целью, концепцией и идеей.

Цель = , что вы хотите достичь
Концепция = , что вы хотите сделать (для достижения своей цели)
Идея = как вы хотите, чтобы сделать , что (способ реализации концепции)

Цель
Ваша цель — желаемая ситуация. Конечный результат, к которому вы стремитесь. Как только эта ситуация реализована, вы достигли своей цели.

Концепция
Концепция — это общий подход к достижению чего-либо .Понятия широки, а не конкретны. Концепция описывает, ЧТО делать, но не совсем КАК. Вот где приходят идеи.

Идея
Идея — это способ реализации концепции . Способ претворить в жизнь довольно расплывчатую концепцию.

Концепция подобна зонтику, под которым можно объединить множество идей. Можно сгенерировать множество разных идей, чтобы воплотить его в жизнь. Это то, что делает концепции такими мощными; есть много способов действовать в соответствии с концепцией.

В то же время вы можете использовать концепцию для оценки каждой идеи.Концепция — это компас. Он дает направление. Как украсить это пространство? Как нам общаться с нашей целевой аудиторией? Как нам продвигать этот проект? На все вопросы вы легко сможете ответить, взглянув на вашу концепцию.

Мощная концепция вдохновляет и может оставаться актуальной в течение очень долгого времени. Индивидуальные идеи часто имеют короткую жизнь. Через некоторое время что-то уже не удивляет. С другой стороны, концепцию можно переосмысливать снова и снова.Новые способы воплощения той же концепции делают ее свежей.

Защитите свою концепцию

При реализации конкретных идей очень важно помнить об основной концепции. Убедитесь, что каждое действие соответствует концепции. Действия, которые не подходят, могут легко ослабить концепцию. Представьте себе, например, Coolblue. Компания известна своим слоганом « Что угодно для улыбки ». Что, если бы интернет-магазин ввел сложную процедуру подачи жалобы? Или начнёт упаковывать свою продукцию в скучные простые коробки? Как долго люди будут ассоциировать компанию с ее вдохновляющим слоганом?

Убедитесь, что ваша концепция не размыта.Проверяйте каждое действие, «подходит» ли оно к концепции.

Как разработать концепцию?

Обычно вы генерируете множество хороших идей и используете их для разработки концепции.

Если у вас есть четкая цель, легко быстро сгенерировать множество идей. Но как превратить эти идеи в одну всеобъемлющую концепцию?

Шаг 1. Найдите концепцию, лежащую в основе вашей идеи
Выберите самую вдохновляющую идею, которую вы создали, и спросите себя: « Что я пытаюсь сделать с этой идеей? ”Ответ на этот вопрос — это концепция, лежащая в основе вашей идеи.

Осторожно! Имейте в виду, что одна идея может содержать множество концепций. Запишите разные ответы на свой вопрос и выберите наиболее вдохновляющую концепцию. Какая из концепций сразу же рождает креативные идеи?

Пример :
Представьте, что вы работаете в муниципалитете и хотите узнать концепцию, лежащую в основе идеи: « Мы заставляем мэра проезжать по городу на небольшой узнаваемой машине, подбирая по пути случайных горожан. Эти граждане могут поделиться своими идеями во время поездки .”

Что вы пытаетесь сделать с этой идеей?

В этом случае можно идентифицировать несколько концепций. Понятия вроде:

  • Мы даем возможность горожанам поделиться своими идеями о городе
  • Мы сокращаем разрыв между гражданами и муниципалитетом.
  • Мы делаем мэра доступным для «нормального» жителя.

Очевидно, это очень приблизительные концепции. Они еще не готовы строить вокруг себя кампанию. Прежде чем запускать любую из этих концепций, вам необходимо их усовершенствовать.Вы хотите, чтобы ваша концепция сразу обратилась к воображению. Например, можно придумать короткий и запоминающийся слоган, который подчеркнет суть вашей концепции. Подробнее об этом читайте в предыдущей статье .

Шаг 2. Генерируйте идеи для реализации вашей концепции

Очевидно, у вас уже есть одна идея. В конце концов, это то, с чего вы начали. Но концепция не может существовать на основе одной идеи. Вам придется найти другие способы реализовать эту концепцию.

Чтобы найти идеи для реализации своей концепции, спросите себя: « КАК я могу это сделать?

Пример :
Представьте, что вы выбрали концепцию «Мы даем возможность горожанам делиться своими идеями о городе». В этом случае возможные ответы на вопрос « Как это сделать? ’:

  • Мы размещаем ящики для предложений в стратегических местах по всему городу
  • Каждому государственному служащему дается один «вокспоп-час» в неделю, чтобы он мог ехать в город и собирать идеи
  • Мы запускаем сайт, на котором горожане могут делиться своими идеями о городе.Каждую неделю идея, набравшая наибольшее количество голосов, будет обсуждаться в городском совете.
  • Внизу наших писем и электронных писем мы помещаем вопрос по определенной теме + адрес электронной почты, на который можно отправлять идеи.
  • Мы назначаем «CPO» (главного сотрудника по вопросам участия), который должен реализовывать хотя бы одну идею резидента каждый месяц.

Хотите узнать больше?

Очевидно, что эта статья — всего лишь краткое введение в тему разработки концепции.Хочешь узнать больше? Или вам интересно узнать, можем ли мы помочь вам в разработке отличной концепции? Отправьте мне сообщение по электронной почте , и давайте обсудим возможности!

Разработка концепции 101 — Что такое концепции и как разработать сильную концепцию? 2019-05-072019-05-08 http://hatrabbit.nl/wp-content/uploads/2015/10/HatRabbits-logo.pngHatRabbitshttps: / /hatrabbits.com/wp-content/uploads/2019/04/concept-development.jpg200px200px

Разработка концепции — определение, значение и 6 этапов

Разработка концепции — один из важнейших и критических этапов разработки нового продукта.После того, как идея сформирована и она проверена на ее качество, следует этап разработки концепции. Разработка концепции осуществляется с учетом потребностей клиентов, а также характера продукта. Разработка концепции важна, потому что она помогает покупателям воспринимать ваш продукт на рынке.

Каждая компания следует процессу разработки нового продукта всякий раз, когда она намеревается выпустить на рынок последний продукт, вариант или новую услугу.Компания может оценивать несколько концепций из разных источников. Важно отсеять нежелательные и найти тех, которые похожи на клиентов и удовлетворяют их потребности. Важно то, что концепция должна быть простой для понимания, четко определенной и иметь предсказуемый результат. Он должен быть достаточно хорошим, чтобы убедить клиентов купить продукт.

Разработка концепции должна быть синхронизирована с маркетинговыми целями, а также с видением и миссией организации.Например, если видение и миссия организации — быть лучшим, самым надежным и ценным поставщиком электронных гаджетов в отрасли, тогда не имеет смысла разрабатывать концепцию инновационного и здорового суперпродукта.

Вся цель разработки продукта состоит в том, чтобы ответить на вопрос, почему покупатель купит этот продукт по сравнению с продуктами конкурентов. Концепция продукта — это то, что компания хочет, чтобы покупатели думали об их бренде или продукте.Например, бытует мнение, что Apple производит самые инновационные продукты и устройства на рынке.

Слоган гласит: «Думай иначе», что создает впечатление, что продукты «разные» и креативные. Это также, кажется, призывает клиентов мыслить нестандартно, и вместо того, чтобы покупать обычные устройства Android, они должны покупать устройства Apple.

6 этапов разработки концепции

Разработка концепции может варьироваться в зависимости от продукта и характера отрасли.В зависимости от компании и ожидаемого результата может быть несколько шагов, которые можно добавить или уменьшить.

Однако есть несколько типичных этапов, которые присутствуют в разработке каждой концепции, независимо от продукта и отрасли. После нескольких этапов разработки концепции:

1. Ориентация на потребности клиентов | Разработка концепции

Начальный этап разработки концепции. Начинается с ориентации на потребности заказчика. Подробное описание проекта, включая его идею, его преимущества и преимущества для заказчиков, его осуществимость с экономической точки зрения для организации и его возврат инвестиций для организации, следует записать мелом.Следует подготовить основной список препятствий, с которыми вы можете столкнуться.

Наряду с этими препятствиями следует упомянуть возможные решения, которые могут быть реализованы, чтобы избавиться от этих проблем. Вся идея разработки концепции вращается только вокруг потребностей клиентов. Важно правильно понять потребности клиентов, чтобы продукт, который вы собираетесь разрабатывать, имел прочную основу.

Клиент будет составлять основу вашей концепции, потому что для удовлетворения этих потребностей будет разработано решение, продукт или услуга.

2. Знайте своих клиентов

Когда вы закончите анализировать потребности клиентов, вы должны понять их профиль. Важно помнить о клиентах на протяжении всего процесса разработки концепции. Подробный профиль заказчика должен быть известен до начала разработки концепции. Потенциальный покупатель также оказывает влияние на решения многих других.

В продукт могут быть внесены изменения, которые необходимо внести исключительно на основании профиля клиента.Важно получить правильное представление о различных типах клиентов, если они являются целевой аудиторией. Продукт должен быть изготовлен таким образом, чтобы соответствовать всем профилям клиентов, и если это невозможно, то продукт следует разработать таким образом, чтобы его можно было настроить в соответствии с потребностями всех клиентов с минимальными изменениями. Например, Apple разработала iPhone, которые широко распространены и могут использоваться в любой части мира.

Функции, оборудование и программное обеспечение одинаковы для всех iPhone.Разница только в модели телефона. Таким образом, Apple смогла разработать стандарт продукции для всех клиентов, удовлетворяющий потребности каждого. С другой стороны, компания McDonald’s, известная своими гамбургерами, смогла разработать гамбургеры по индивидуальному заказу для всех частей мира.

Например, в Америке есть гамбургеры, но в таких странах, как Индия, в своих гамбургерах нет говяжьей лепешки. Вместо них используются заменители овощей. В то время как в странах Ближнего Востока вместо свинины разрешены гамбургеры из говядины.Таким образом, с небольшими изменениями McDonald’s смогла удовлетворить потребности всех категорий клиентов.

3. Анализ конкуренции | Разработка концепции

Следующим шагом в разработке концепции является понимание ваших конкурентов. Иногда могут быть случаи, когда продукт является первым в своем роде и на рынке нет конкуренции, но чаще всего конкуренция присутствует всегда.

Важно понимать своих конкурентов лучше, чем это оценивают ваши клиенты.На рынке могут быть некоторые неудовлетворенные потребности, которые не удовлетворяются за счет конкуренции, и важно знать эти потребности и разработать продукт, который удовлетворяет их наряду с другими требованиями.

Для понимания того, как вы можете действовать на рынке, необходим подробный поэтапный анализ конкуренции. Первым шагом в анализе конкурентов является разделение ваших конкурентов на различные категории, такие как первичные, вторичные и так далее. Эта классификация может быть основана на прямой угрозе, присутствии на рынке или цене.

При запуске продукта на местном уровне важно учитывать только местную конкуренцию, а не глобальную конкуренцию. Используйте ресурсы для анализа конкурентов, например, изучите веб-сайты конкурентов, опросите текущих клиентов, которые используют их продукты. Свободно доступные материалы о конкуренции, такие как бесплатный контент, маркетинговые материалы, рекламная стратегия, должны быть тщательно изучены и проанализированы, чтобы понять степень их маркетингового потенциала. Затем следует провести подробное изучение их услуг и каналов распространения, которые они используют.

Этот анализ поможет понять управление цепочкой поставок у конкурентов. Далее следует определить области возможностей, которые присутствуют на рынке. Понимание конкуренции так же важно, как и понимание ваших клиентов.

4. Составление основного элемента

Одним из важнейших элементов вашего продукта и вашего бизнеса является ценностное предложение. Ценностное предложение должно объяснять преимущества продукта, который доставляется клиентам, и то, как он отвечает их потребностям.Различные инструменты, такие как холст для ценностного предложения, могут помочь вам определить препятствия, с которыми сталкиваются клиенты, и план создания продукта.

Важно сосредоточиться на преимуществах, которые предлагает ваш продукт, и преобразовать их в преимущества, чтобы клиенты могли это понять. Покупателя обратят на преимущества продукта, а не на преимущества. Например, сильная сторона Domino’s Pizza состоит в том, что она доступна в течение 30 минут, но для покупателя нет никакой пользы, кроме сверхбыстрого утоления голода.Это не привлечет клиентов, заботящихся о своем здоровье. Вот почему сосредоточение внимания на преимуществах важнее, чем их продвижение.

Еще один такой пример — iPhone. Хотя у телефона есть то преимущество, что он выглядит премиум-класса, цена на продукт очень высока для обычного человека. Вот почему так важно иметь уникальное торговое предложение или ценностное предложение вашего продукта, которое понравится покупателям.

Например, ваш продукт должен быть в состоянии сделать жизнь клиентов более комфортной, разбив текущий многоэтапный процесс на один шаг, или он должен иметь возможность экономить время и добавлять удобство в их распорядок.

5. Удобные для инвесторов и покупатели материалы | Разработка концепции

Следующее, что нужно сделать, это визуализировать вашу концепцию как законченную бизнес-модель и показать ее команде или потенциальным клиентам. Его также можно представить потенциальным инвесторам, потому что они имеют огромную долю в вашем бизнесе. Вы получите инвестиции только в том случае, если инвесторы сочтут вашу идею приятной и конкретный план по ее реализации и реализации. Иметь отличную концепцию — другое дело, а разбивать ее на достижимые этапы для создания бизнеса, на самом деле, совсем другое дело.

Наличие различных инструментов, таких как целевая страница, веб-сайт или виртуальное изображение вашего продукта, — вот некоторые из вещей, которые вы можете создать для инвесторов и потенциальных клиентов. Целевая страница веб-сайта должна быть удобной для загрузки, быть удобной для работы в Интернете и для мобильных устройств, содержать всю необходимую информацию о продукте в понятном и понятном виде, иметь анимацию продукта или простые руководства, чтобы понять, как продукт и контактные данные компании.

Если у продукта будут прорывные цены, то на целевой странице также может быть информация о ценах, предложения или скидки, выделенные жирным шрифтом. С помощью современной компьютерной анимации и графики можно разработать весь рабочий процесс продукта, начиная с его появления на рынке и заканчивая его оптимальным использованием, включая использование клиентами. Эта концепция разработки анимированной версии вашего продукта также важна в случаях краудфандинга.

Инвесторы должны быть в состоянии видеть преимущества вашего продукта, и они должны быть в состоянии соотноситься с потребностями покупателя на рынке, что даст им возможность реализовать полный бизнес-потенциал.Только после этого можно будет принимать решения о финансировании и инвестировании. Для потенциальных клиентов они должны удовлетворять не только неудовлетворенные потребности, но и текущие потребности, которые, вероятно, конкуренты решают с помощью их продуктов.

Ваш продукт должен удовлетворять эти потребности, а также неудовлетворенные потребности, потому что это единственное, что поможет им превзойти конкурентов.

6. Создание прототипа и чертеж

Blueprinting или Wireframing продукта — это создание четко определенных этапов навигации по продукту, чтобы показать его вашим потенциальным клиентам или инвесторам.Вайрфрейминг необходим для разработки приложений и цифровых продуктов.

Каждый компонент приложения или веб-сайта может быть другим с помощью каркаса, и вы можете изменить его цвет, размер, расположение или любую другую вещь, которую вам нужно изменить. Предложения инвесторов также могут быть реализованы немедленно и виден результат. В случае физического продукта прототип продукта должен быть разработан для тестирования.

Это тестирование может проводиться с избранными клиентами или инвесторами.Важнейшим шагом здесь является сбор отзывов после использования продукта или услуги, посещения веб-сайта или цифрового продукта. Отзывы первых пользователей — это то, что улучшит продукт и изменит продукт, чтобы повысить его приемлемость на рынке. Для первого использования важно использовать разнообразную аудиторию.

У разнообразной аудитории будут разные идеи и отзывы, которые не будут однообразными, потому что они будут мыслиться с разных сторон и с точки зрения разных людей.Если продукт будет запускаться глобально, то иметь в качестве тестовой аудитории людей из разных стран — хорошая идея.

Если он будет запускаться на местном уровне, то должны быть включены люди из разных возрастных групп, пола и этнической принадлежности, чтобы продукт получил отличную обратную связь и мог использоваться для устранения возможных недостатков продукта,

Концепция развития — Университет Миннесота Пресс

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие Малькольма М.Willey
Проблемы формулирования научной концепции развития
Мент Дейл Б. Харрис, ИНСТИТУТ ДЕТСКОГО БЛАГОПОЛУЧИЯ, UNI-
УНИВЕРСИТЕТ МИННЕСОТА 3
Детерминизм и развитие Эрнест Нагель, DEPART-
РАЗУМ ФИЛОСОФИИ, КОЛУМБИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 15
Динамика развития: системы в процессе Джон Э.
Андерсон, ИНСТИТУТ ДЕТСКОГО БЛАГОПОЛУЧИЯ, УНИВЕРСИТЕТ МИН-
NESOTA 25
БИОЛОГИЯ И РОСТ
Концепция «развития» в биологии Виктора Хам-
бургер, ОТДЕЛЕНИЕ ЗООЛОГИИ ВАШИНГТОНСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 49
Генетическая и экологическая дифференциация поведения
BY /.П. Скотт, МЕМОРИАЛЬНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ РОСКО Б. ДЖЕКСОНА,
БАР ГАВАНЬ, ГЛАВНАЯ 59
Концепция развития в сравнительной психологии BY
Т. К. Шнейрла, АМЕРИКАНСКИЙ МУЗЕЙ ЕСТЕСТВЕННОЙ ИСТОРИИ, НОВАЯ
ЙОРК СИТИ 78
Описательная концепция физического развития Ховарда
В. Мередит, НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ СТАНЦИЯ ДЕТСКОГО БЛАГОПОЛУЧИЯ, ШТАТ ИОВА
УНИВЕРСИТЕТСКИЙ журнал
ix
ВОПРОСОВ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗВИТИЯ
v
x Концепция развития
РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
Концепция развития от сравнительного и or-
Ганизм Точка зрения Хайнца Вернера, ОТДЕЛЕНИЕ
ПСИХОЛОГИЯ, УНИВЕРСИТЕТ КЛАРКА 125
Идентификация как форма поведенческого развития Роб-
эрт Р.Sears, ОТДЕЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИИ, STANFORD UNIVER-
ГОРОД 149
Экспериментальная психология развития: несбыточная мечта
или возможность? Уоллес А. Рассел, ОТДЕЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИИ
ХОЛОГИЯ, МИННЕСОТСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 162
КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ГУМАНИТАРНОГО ОБЛАСТИ
И СОЦИАЛЬНЫЕ НАУКИ
Организм и гуманизм: эмпирический взгляд Норман Дж.
DeWltt, ОТДЕЛЕНИЕ КЛАССИЧЕСКИХ ЯЗЫКОВ, УНИВЕРСИТЕТ
МИННЕСОТА 177
Клио задает вопрос Герберту Хитону, ОТДЕЛЕНИЕ
ИСТОРИЯ, МИННЕСОТСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 199
Эволюция и развитие: взгляд на антропологию BY
Роберт Ф.Спенсер, ОТДЕЛЕНИЕ АНТРОПОЛОГИИ, УНИВЕР-
ГОРОД МИННЕСОТА 214
СОЦИАЛЬНЫЕ ПРИЛОЖЕНИЯ
КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ
Значение роста и развития для практикующих
Врач Джон А. Андерсон, доктор медицины, ОТДЕЛЕНИЕ ПЕДАГОГИИ
АТРИКС, МИННЕСОТСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 227
Связь между ранним детским развитием и
Психопатология Хайман С. Липпман, доктор медицины, AMHERST
ДИКАЯ КЛИНИКА ДЕТСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ, УЛ.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *