Черты характера лидера: Черты характера, определяющие настоящего лидера. Двенадцать обыкновенных мужчин

Черты характера, определяющие настоящего лидера. Двенадцать обыкновенных мужчин

Черты характера, определяющие настоящего лидера

Третий элемент, участвующий в создании настоящего лидера (помимо подходящего «сырья» и нужного опыта), — цельный характер. Конечно же, сильный характер совершенно необходим руководителю. Падение нравственных норм в Америке сегодня напрямую связано с тем фактом, что мы избрали, назначили и приняли руководство слишком многих бесхарактерных лидеров. В последние годы некоторые пытались доказать, что характер не так уж и важен. Например, стиль личной жизни человека не должен приниматься во внимание, когда решается вопрос — подходит этот человек на руководящую должность или нет. Подобная точка зрения диаметрально противоположна учению Библии. Характер имеет очень большое значение для руководителя.

Более того, именно характер дает возможность руководить. Люди просто не могут уважать или доверять человеку, не обладающему сильным характером. А если руководителя не уважают, за ним и не будут следовать. Время и истина идут рука об руку. Лидеры, не обладающие характером, в конечном итоге разочаруют своих последователей и потеряют их доверие. Долгое руководство основывается на сильном характере. А твердость характера вызывает уважение, уважение порождает доверие, доверие же побуждает последователей к действию.

Большинство людей признает, что настоящее руководство ассоциируется с такими чертами характера, как целостность, надежность, непогрешимость, бескорыстие, человечность, организованность, воздержание и смелость. Подобные добродетели отражают образ Божий в человеке. Хотя божественный образ сильно запятнан в падшем человечестве, он стерт еще не до конца. Именно поэтому даже язычники признают такие качества и считают их добродетелями, необходимыми для настоящего руководства.

Сам Христос служит прекрасным примером того, каким должен быть истинный лидер. Он обладает всеми качествами настоящего лидера, причем в совершенстве. Он — воплощение всех самых чистых и самых благородных качеств руководства.

Очевидно, что великая цель духовного руководства — преобразовать всех людей в образ Христов. Поэтому и сам лидер должен проявлять качества Христа. Вот почему требования к руководителям в церкви настолько высоки. Апостол Павел кратко описал дух настоящего лидера: «Будьте подражателями мне, как я Христу» (1-е Кор. 11:1).

Петр также мог написать подобные слова. Его характер формировался и изменялся в соответствии с примером, который он видел во Христе. Петр обладал «сырьем», из которого формируется настоящий лидер, и этот факт был немаловажным. Жизненный опыт помог апостолу отточить врожденные способности, что также очень необходимо. Однако главное основание, на котором руководство либо развивается, либо нет, — характер. Именно те черты характера, которые развились у Петра благодаря тесному общению со Христом, в конечном итоге помогли ему стать великим лидером.

Дж. Р. Миллер[12] писал: «Со скорбящими возвращается с похорон и не желает быть похороненным только характер человека. Остается жить лишь то, каким был человек, и это невозможно похоронить!»[13] Это действительно так, однако существует нечто более важное, чем то, что люди будут думать о нас после нашей смерти. Намного важнее наше влияние, которое мы оказываем на окружающих.

Какие же качества духовного лидера были присущи Петру, какие качества необходимо было развить? Одно из таких — покорность. На первый взгляд подобное качество кажется довольно странным, если мы желаем воспитать лидера. Лидер руководит и ожидает покорности от других, верно? Однако истинный лидер не просто требует покорности; он сам подает пример покорности, подчиняясь Господу и высшему руководству. Все, что делает настоящий лидер, должно нести на себе печать покорности всякой законной власти, а особенно покорности Богу и Его Слову.

Лидеры склонны проявлять уверенность и напористость. Они, конечно же, доминируют. Петр также обладал подобной наклонностью. Он говорил скоро и действовал безотлагательно. Как мы уже видели, Петр был инициативным человеком. Это значит, что он пытался взять любую ситуацию в свои руки. Для того чтобы уравновесить эту черту Петра, Господь учил его покорности.

Иисус обучал Петра довольно необычно. Один из классических примеров записан в 17-й главе Евангелия от Матфея. Иисус возвращался с Двенадцатью в Капернаум, где они вели служение. В городе находился мытарь, собирающий ежегодный налог в дидрахму (полшекеля) с каждого человека от двадцати лет и старше. Налог выплачивался не Риму, а на содержание Храма. Такое повеление записано в книге Исход (30:11–16, ср. 2-я кн. Пар. 24:9). Сумма налога равнялась заработной плате за два дня, и, следовательно, была немалой.

Матфей пишет: «.. подошли к Петру собиратели дидрахм и сказали: Учитель ваш не даст ли дидрахмы?» (Матф. 17:24). Петр заверил собирателей, что Иисус выплачивал налоги.

Однако именно этот налог, очевидно, привел Петра в замешательство. Был ли Иисус, воплощенный Сын Бога, обязан платить на содержание Храма, как любой простой человек? Сыновья земных царей не платят налоги в царствах своих отцов. Так почему Иисус должен? Иисус знал, о чем размышляет Петр, поэтому «когда вошел он в дом, то Иисус, предупредив его, сказал: как тебе кажется, Симон? цари земные с кого берут пошлины или подати? с сынов ли своих, или с посторонних?» (Матф. 17:25). Петр ответил: «С посторонних». Цари не облагают налогами своих детей. Иисус же сделал логический вывод: «Итак сыны свободны» (Матф. 17:26). Другими словами, Иисус обладает абсолютной небесной властью и, если пожелает, может не платить налог на Храм.

Но подобный поступок привел бы к неправильному пониманию со стороны земных властей. Лучше подчиниться, заплатить налог и тем самым избежать ситуации, которую большинство людей могли истолковать неправильно. Поэтому, хотя Иисус и не был обязан платить налог на Храм, Он сказал: «…но, чтобы нам не соблазнить их, пойди на море, брось уду, и первую рыбу, которая попадется, возьми; и, открыв у ней рот, найдешь статир; возьми его и отдай им за Меня и за себя» (Матф. 17:27).

Во рту рыбы находился статир — монета достоинством в один шекель или четыре драхмы[14]. Такой монеты как раз было достаточно, чтобы заплатить налог за двоих. Иными словами, Иисус также помог и Петру полностью рассчитаться.

Занимателен тот факт, что чудо, совершенное Иисусом, показало Его суверенность, и в то же время Иисус явил пример человеческой покорности. Сверхъестественным образом Христос заставил рыбу проглотить монету, а затем попасться на крючок Петру. Если же Иисус до такой степени господствовал над всей природой, Он естественно мог уклониться от выплаты налога. Однако Своим примером Он научил Петра добровольной покорности.

Покорность — неотъемлемая черта в воспитании лидеров. Если руководитель желает научить людей покорности, он сам должен быть примером подчинения. А иногда лидер должен подчиниться даже тогда, когда налицо все аргументы против покорности.

Петр хорошо усвоил урок. Спустя много лет в своем послании он напишет:

«Итак будьте покорны всякому человеческому начальству, для Господа: царю ли, как верховной власти, правителям ли, как от него посылаемым для наказания преступников и для поощрения делающих добро, — ибо такова есть воля Божия, чтобы мы, делая добро, заграждали уста невежеству безумных людей, — как свободные, не как употребляющие свободу для прикрытия зла, но как рабы Божии. Всех почитайте, братство любите, Бога бойтесь, царя чтите. Слуги, со всяким страхом повинуйтесь господам, не только добрым и кротким, но и суровым» (1 Петр. 2:13–18).

Именно такой урок Петр усвоил на примере Христа: с одной стороны, ты свободен, однако не используй свободу, чтобы прикрывать зло. Лучше почитай себя рабом Господа. Ты — гражданин неба, а на земле — только странник, но, несмотря на это, подчиняйся человеческим властям ради Господа. Прежде всего и важнее всего то, что ты подвластен царству Христа, на земле же мы только пришельцы и пилигримы. Тем не менее, чтобы не нарушать закон, почитай земного царя. Уважай всех людей. Такова воля Бога. Проявляя покорность, ты заградишь уста невежеству нечестивых людей.

Не забывайте, что это послание писал тот же человек, который в бурные годы своей молодости отсек ухо рабу первосвященника. Тот же человек когда-то не мог понять, почему Иисус платит налоги. Но он научился покоряться, а это не такой уж легкий урок для врожденного лидера. Петр обладал склонностью доминировать, влиять и сопротивляться даже самой мысли о покорности. Иисус же научил его покоряться охотно, даже когда имелись веские доводы для того, чтобы не подчиняться.

Другое качество, которое развивал Петр, называется самообладание. Большинство людей, обладающих врожденными задатками лидера, не всегда могут проявить самообладание, когда речь идет о конкретном деле. Самоконтроль, дисциплина, выдержка и сдержанность не всегда естественно проявляются в человеке, который постоянно «на передовой». Вот почему у многих лидеров возникают проблемы с самоконтролем и вспышки гнева. Возможно, вы заметили, что с недавнего времени семинары по управлению гневом становятся популярны у управляющих офисами, других специалистов, занимающих высокие должности в бизнесе. Ясно, что гнев — общая и серьезная проблема людей, занявших высокие руководящие должности в бизнесе.

У Петра были подобные склонности. Горячность обычно сопровождает активную, решительную и инициативную личность. Такой человек быстро теряет терпение с людьми, у которых нет умения или усердия. Его раздражают люди, которые создают препятствия на пути к успеху. Поэтому, чтобы стать хорошим лидером, такому человеку необходимо научиться самообладанию.

Господь в какой-то мере вложил в уста Петра «удило» и научил его самообладанию. Вот одна из основных причин, по которой Петр сносил так много упреков, когда говорил или действовал поспешно. Господь постоянно учил апостола самообладанию.

Тот эпизод в саду, когда Петр попытался снести голову Малху, служит классическим примером отсутствия самообладания. Будучи окруженным сотнями вооруженных до зубов римских воинов, Петр, совершенно не думая, вынимает меч и уже готов накинуться на толпу, размахивая им направо и налево. Апостолу повезло, что Малх потерял только ухо и ничего более, и Иисус сразу же исцелил рану. Как мы уже читали, Господь сурово упрекнул Петра.

Подобный упрек был, должно быть, особенно тяжелым для ученика, ведь прозвучал он в присутствии огромного количества врагов. Однако события той ночи многому научили Петра. Позже он напишет: «…Христос пострадал за нас, оставив нам пример, дабы мы шли по следам Его. Он не сделал никакого греха, и не было лести в устах Его. Будучи злословим, Он не злословил взаимно; страдая, не угрожал, но предавал то Судии Праведному» (1 Петр. 2:21–23).

Как это не похоже на молодого человека, который схватил меч и попытался пробить себе путь через толпу своих противников! Петр усвоил урок самообладания.

Ему также пришлось научиться смирению. Лидеров зачастую постигает искушение гордыни. Более того, основным искушением лидера может стать высокомерие. Когда следующие за вами люди постоянно хвалят вас, проявляют уважение и восхищаются вами, довольно легко поддаться гордыне.

В Петре можно заметить непомерную самоуверенность. Она проявляется, когда Петр с поспешностью отвечает на все вопросы. Самоуверенность проявляется в большинстве поступков апостола. Например, когда он вышел из лодки и пошел по воде. Далее самоуверенность Петра очевидна в самом неприглядном свете, когда Иисус предсказал ученикам, что все они оставят Его.

Господь произнес: «Все вы соблазнитесь о Мне в эту ночь, ибо написано: поражу пастыря, и рассеются овцы стада» (Матф. 26:31). Петр же был слишком самоуверен: «Если и все соблазнятся о Тебе, я никогда не соблазнюсь» (Матф. 26:33; курсив автора). А затем добавил: «Господи! с Тобою я готов и в темницу и на смерть идти» (Лук. 22:33).

Конечно же, как всегда, Петр ошибался, а Иисус был прав. Петр действительно предал Христа, и не раз, как и предупреждал Иисус. Его упорное хвастовство о том, что он (Петр) неуязвим для подобного греха, лишь усилило стыд и унижение!

Но все это Господь использовал для того, чтобы научить Петра смирению. Позже апостол писал: «…облекитесь смиренномудрием, потому что Бог гордым противится, а смиренным дает благодать. Итак, смиритесь под крепкую руку Божию, да вознесет вас в свое время» (1 Петр. 5:5–6). Руководителям церкви он особо указал: «Пасите Божие стадо… не господствуя над наследием Божиим, но подавая пример стаду» (1 Петр. 5:3). Смирение стало одной из добродетелей, которой впоследствии отличались жизнь, проповедь и руководство апостола.

Еще Петр научился любить. Всем ученикам трудно было понять, что настоящее духовное руководство заключается в служении друг другу с любовью. Настоящий руководитель служит, а не требует служения себе.

Этот урок довольно сложно усвоить многим лидерам. Они склонны воспринимать подчиненных как средство для достижения цели. Лидеры обычно сосредоточены на задаче, а не на людях. Поэтому для решения задач они зачастую используют людей или же идут «по головам». И Петру, и всем остальным ученикам необходимо было усвоить, что руководство укореняется в служении друг другу с любовью и зиждется на таком служении. Настоящий руководитель любит тех, кем руководит, и служит им. Иисус сказал: «Кто хочет быть первым, будь из всех последним и всем слугою» (Марк. 9:35). Сам Господь непрестанно являл ученикам образец любящего руководителя — слуги.

Ясно, что такого руководителя мы видим в горнице, в ночь, когда предан был Иисус. Вместе с учениками они собрались в нанятой комнате (в одном из домов в Иерусалиме) на празднование Пасхи. Пасхальный седер[15] представлял собой продолжительную церемониальную трапезу, которая длилась четыре — пять часов. Празднующие обычно не сидели на стульях, а возлежали у низкого стола. Значит, голова одного возлежащего находилась у ног следующего. Конечно же, все дороги были либо грязными либо пыльными и ноги всегда были нечистыми. Поэтому в той местности существовала традиция омовения ног: когда человек приходил в гости, слуга омывал ему ноги. Подобное занятие считалось самым унизительным. Однако, если хозяин не заботился об омовении ног своего гостя, подобное пренебрежение считалось серьезным оскорблением. (Ср. Лук. 7:44).

Очевидно, в ту пасхальную ночь, когда все были заняты делами, в горнице не оказалось слуги, который мог бы омыть ноги. Ученики, вероятно, скорее готовы были не обратить внимания на подобное нарушение этикета, чем добровольно взяться за эту низкую работу. Итак, ученики собрались вокруг стола и приготовились начать трапезу без омовения ног. Поэтому, как говорит Писание, Сам Иисус «.. встал с вечери, снял с Себя верхнюю одежду и, взяв полотенце, препоясался. Потом влил воды в умывальницу и начал умывать ноги ученикам и отирать полотенцем, которым был препоясан» (Иоан. 13:4–5).[16]

Сам Иисус — Кого ученики по праву называли Господом — принял на себя обязанности самого последнего слуги и омыл грязные ноги Своих учеников. В соответствии с повествованием Луки, омовение происходило почти в то же время, когда ученики спорили, кто же из них главный (Лук. 22:24). Их занимала гордыня, но не смирение. Поэтому Иисус сделал то, чего не сделал бы ни один из них: Он преподал им урок смирения, исходя из искренней любви.

Большинство учеников, возможно, молчали в ошеломлении. Когда же Господь подошел к Симону Петру, «…тот говорит Ему: Господи! Тебе ли умывать мои ноги?» (Иоан. 13:6). Вот смысл сказанного: «Да что Ты делаешь?» Вновь дерзкий и смелый Симон говорит, хорошенько не поразмыслив. К тому же, он еще добавил: «Не умоешь ног моих вовек» (Иоан. 13:8).

Петр был мастером на подобные абсолютные высказывания: «Я никогда не соблазнюсь о Тебе!» (ср. Матф. 26:33). «Не умоешь ног моих вовек». В жизни Петра нет ничего среднего; он видит все либо в абсолютно черном, либо в белом свете.

Иисус ответил Петру: «Если не умою тебя, не имеешь части со Мною» (Иоан. 13:8). Конечно же, Иисус говорил о необходимости духовного очищения. Вполне ясно, что не буквальное омовение ног позволяло ученикам иметь общение со Христом, ведь Иисус говорил об очищении от греха. То смиренное омовение ног символизировало духовную реалию. (Доказательство того, что Иисус говорил о духовном очищении, записано в 10-м стихе, когда Он сказал: «Вы чисты, но не все». Иисус только что омыл ноги ученикам, так что физически, внешне все они были чисты. А в 11-м стихе апостол Иоанн пишет: «Ибо знал Он предателя Своего, потому и сказал: не все вы чисты», — наводя на мысль, что Иуда не был чист в духовном смысле, о чем говорил Иисус).

Ответ Петра совершенно типичен для его необузданной горячности: «Господи! не только ноги мои, но и руки и голову» (Иоан. 13:9). И снова у Петра нет чего-либо среднего. Всегда либо все, либо ничего. Поэтому Иисус заверил апостола в том, что тот уже «чист весь». (Господь все еще говорил о прощении и очищении от греха). И Петру омыли только ноги, ничего более.

Иными словами, Петр как верующий был уже полностью оправдан. Те прощение и очищение, в которых он нуждался, совершенно отличались от общего прощения, необходимого человеку от Судьи Вселенной; Петр же будто хотел определить свою вечность. Но он уже получил такое очищение и прощение. Однако теперь апостол приходил к Богу, как ребенок, приходящий к своему отцу, ожидая его милости и прощения за свои проступки. Именно такое очищение необходимо было Петру. Иисус учил верующих ежедневно молиться именно о таком прощении (Лук. 11: 4). А во время вечери Иисус уподобляет такое ежедневное прощение омовению ног.

Все эти истины Иисус кратко и символически изложил, когда омывал ноги ученикам. Однако основной урок заключался в том, как должно проявлять любовь. Пример Иисуса был превосходным поступком смиренного служения в любви.

В тот же вечер, позже, когда Иуда уже ушел, Иисус сказал Своим одиннадцати ученикам: «Заповедь новую даю вам, да любите друг друга; как Я возлюбил вас, так и вы да любите друг друга. По тому узнают все, что вы Мои ученики, если будете иметь любовь между собою» (Иоан. 13:34–35). А как Он возлюбил их? Он омыл им ноги. Пока ученики спорили, кто же из них более велик, Он показал им, каким должно быть смиренное служение друг другу в любви.

Многим лидерам очень трудно согнуться и омыть ноги тем, кого они считают своими подчиненными. Однако именно такой пример руководства оставил Иисус, увещевая Своих учеников следовать Его примеру. Более того, Он сказал, что подобное проявление любви друг ко другу отличает настоящего ученика.

Научился ли Петр любить? Несомненно, научился. Любовь стала одной из отличительных черт его учения. В первом своем послании (4:8) Петр написал: «Более же всего имейте усердную любовь друг ко другу, потому что любовь покрывает множество грехов». Греческое слово ektenes, переведенное как «усердный», буквально означает «ревностный до предела». Петр побуждал любить настолько, насколько мы способны. Любовь же, о которой он писал, заключается не в чувствах и не в том, как мы относимся к людям, которых легко любить. Такая любовь заглаживает недостатки и прощает слабости других: «Любовь покрывает множество грехов». Именно такая любовь омывает грязные ноги брата. Петр усвоил тот урок на примере Христа.

Сострадание — еще одна важная черта, которую необходимо было развить Петру. Предупреждая Петра о том, что тот предаст Его, Господь сказал: «Симон! Симон! вот, сатана просил, чтобы сеять вас как пшеницу…» (Лук. 22:31). Обычно, отделяя пшеницу от высевок, ее трясли и подбрасывали в воздух, когда дул сильный ветер. Высевки улетали, а пшеница падала вниз уже очищенная.

Возможно, мы ожидали, что Иисус заверит Петра такими словами: «Но Я не позволю сатане просеивать вас». Но Иисус не сделал этого. Он совершенно ясно дал понять Петру, что разрешил сатане делать то, к чему тот так стремился. Он позволит дьяволу испытать Петра (как Бог допустил испытание Иова). В сущности, Иисус сказал: «Я разрешу сатане сделать это, Я позволю ему потрясти твою жизнь до основания. Затем Я позволю ему подбрасывать тебя в воздух до тех пор, пока не останется ничего, кроме твоей реальной веры». Иисус уверил Петра в том, что его вера устоит, пройдя через тяжкие испытания. «Я молился о тебе, — сказал Господь, — чтобы не оскудела вера твоя; и ты некогда, обратившись, утверди братьев твоих» (Лук. 22:32).

Тогда же Петр самоуверенно настаивал на том, что никогда не преткнется. Но, несмотря на его возражения, он действительно предал Иисуса еще до рассвета; мир Петра был потрясен до основания. Его эго значительно уменьшилось; самоуверенность испарилась; гордость тоже пострадала. Однако вера не подвела апостола.

Для чего все это происходило? Иисус готовил Петра к тому, чтобы тот мог укрепить братьев. Люди, обладающие врожденными лидерскими способностями, зачастую не проявляют сострадания, являются плохими утешителями и нетерпеливы по отношению к другим. Стремясь к цели, они долго не задерживаются у раненого, чтобы позаботиться о нем. Петру необходимо было научиться состраданию через суровые испытания, чтобы по их окончании он смог укрепить тех, кто переживает потрясения.

До конца своих дней Петру необходимо было проявлять сострадание к людям, которые испытывали трудности. Будучи «просеян» сатаной, Петр обучен и готов сопереживать другим в их слабостях. Он не мог уже не проявлять великого сострадания к тем, кто впадал в искушение или грех. Петр сам был на месте тех людей. На собственном опыте он научился проявлять сострадание, отзывчивость, милость, доброту и утешать других людей, которых терзал грех и преследовали неудачи.

В своем первом послании (5:8-10) Петр написал: «Трезвитесь, бодрствуйте, потому что противник ваш диавол ходит, как рыкающий лев, ища, кого поглотить. Противостойте ему твердою верою, зная, что такие же страдания случаются и с братьями вашими в мире. Бог же всякой благодати, призвавший нас в вечную славу Свою во Христе Иисусе, Сам, по кратковременном страдании вашем, да совершит вас, да утвердит, да укрепит, да соделает непоколебимыми».

Апостол понимал человеческие слабости, очень хорошо понимал. Он падал до «самого дна». Он пострадал от своих собственных слабостей. Но Господь совершенствовал Петра, утвердил, укрепил и укоренил. Апостол, как обычно, писал на основе собственного опыта. Он обучал не сухой теории.

Наконец, Петру необходимо было развить мужество. Не импульсивное, безрассудное, ложное «мужество», которое заставило его выхватить меч и наброситься на Малха; нет, необходимо было зрелое, твердое, отважное желание пострадать ради Христа.

Царство тьмы борется с царством света. Ложь борется против истины. Сатана борется с самим Богом. А бесы борются против святых намерений Христа. Поэтому Петр должен был сталкиваться с трудностями, где бы ни находился. Христос сказал ему: «Истинно, истинно говорю тебе: когда ты был молод, то препоясывался сам и ходил, куда хотел; а когда состаришься, то прострешь руки твои, и другой препояшет тебя и поведет, куда не хочешь» (Иоан. 21:18). Что означали эти слова? Апостол Иоанн предлагает ясный ответ: «Сказал же это, давая разуметь, какою смертью Петр прославит Бога» (Иоан. 21:19).

Итогом проповеди Петра станут гонения, притеснения, беды, муки. Конечным итогом — мученическая смерть. Для того чтобы устоять, апостолу понадобится мужество, прочное, как кремень.

Рождение настоящего мужества в сердце Петра можно увидеть в день Пятидесятницы, когда Петр исполнился Святым Духом и получил силу. До этого момента апостол являл лишь эпизоды настоящего мужества. Именно поэтому в один момент он так импульсивно выхватил меч перед лицом множества вооруженных римских воинов, а в следующий момент, спустя всего несколько часов, отрекся от Иисуса. Мужество Петра, впрочем, как и все остальное в его жизни, губило непостоянство.

Тем не менее после Пятидесятницы мы видим совершенно другого Петра. В 4-й главе книги Деяний описывается, как Петра и Иоанна вывели перед синедрионом, иудейским правящим советом. Синедрион строго-настрого приказал апостолам «отнюдь не говорить и не учить о имени Иисуса» (Деян. 4:18).

Петр и Иоанн смело ответили: «Судите, справедливо ли пред Богом слушать вас более, нежели Бога? Мы не можем не говорить того, что видели и слышали» (Деян. 4:19–20). Вскоре апостолов снова привели в синедрион, так как они продолжали проповедовать. И вновь они сказали то же самое: «Должно повиноваться больше Богу, нежели человекам» (Деян. 5:29). Петр же, исполнившись Святого Духа и понуждаемый знанием о том, что Христос воскрес из мертвых, преисполнился непоколебимым мужеством, прочным, как кремень.

Некоторые отрывки первого послания Петра объясняют, почему апостол исполнился такого мужества. В своем письме христианам, рассеянным по всей Римской империи, он пишет:

«Благословен Бог и Отец Господа нашего Иисуса Христа, по великой Своей милости возродивший нас воскресением Иисуса Христа из мертвых к упованию живому, к наследству нетленному, чистому, неувядаемому, хранящемуся на небесах для вас, силою Божиею через веру соблюдаемых ко спасению, готовому открыться в последнее время. О сем радуйтесь, поскорбев теперь немного, если нужно, от различных искушений, дабы испытанная вера ваша оказалась драгоценнее гибнущего, хотя и огнем испытываемого золота, к похвале и чести и славе в явление Иисуса Христа» (1 Петр. 1:3–7).

Во Христе Петр был в безопасности. Апостол видел воскресшего Христа и поэтому знал, что Христос победил смерть. Он также знал, что все страдания в его жизни, какими бы они ни были, всего лишь временны. Испытания — зачастую болезненные и всегда неприятные — были ничто по сравнению с надеждой на вечную славу (ср. Рим. 8:18). Апостол был убежден, что подлинность настоящей веры драгоценнее любых тленных земных сокровищ, ведь вера приведет к похвале и славе Христа в Его явлении. Именно такая надежда наполнила Петра подобным мужеством.

Усваивая все названные уроки, переживая преображение характера — когда апостол становился таким, каким Христос хотел его видеть, — Петр постепенно превращался из Симона в Скалу. Он научился покорности, самообладанию, смирению, любви, состраданию и мужеству на примере Господа. И благодаря работе Святого Духа в его сердце Он действительно стал великим лидером.

Петр проповедовал в день Пятидесятницы, и три тысячи людей обрели спасение (Деян. 2:14–41). Вместе с Иоанном они исцелили хромого (Деян. 3:1-10). Апостол настолько был исполнен силой, что люди получали исцеление, когда его тень падала на них (Деян. 5:15–16). Петр воскресил Тавифу (Деян. 9:36–42). Он благовествовал язычникам (Деян. 10). Он написал два послания, в которых изложил уроки о приобретении истинного характера, которые когда-то узнал от Господа.

Вот это человек! Был ли Петр совершенным? Нет. В послании к Галатам (2-я глава) Павел описывает эпизод, компрометирующий Петра. В упоминаемой ситуации Петр повел себя как лицемер. Здесь мы на мгновение видим старого Симона. Петр ел вместе с язычниками и общался с ними, как с истинными братьями во Христе, пока не пришли лжеучителя. Те еретики настаивали на том, что язычники не могут получить спасение и к ним нельзя относиться, как к братьям, пока они не примут обрезание и не последуют церемониальному закону Ветхого Завета. Петр же, очевидно испугавшись лжеучителей, перестал вкушать пищу с язычниками (Гал. 2:12). В 13-м стихе говорится, что, пока Петр ел с язычниками, все остальные поступали так же, потому что Петр был их лидером. Поэтому апостол Павел пишет: «Когда же Петр пришел в Антиохию, то я лично противостал ему, потому что он подвергался нареканию» (Гал. 2:11). Павел упрекнул Петра при всех (Гал. 2:14).

К своей чести, Петр воспринял наставление Павла. И когда, наконец, вопрос об ошибке иудаистов подняли на совете старшин церкви и апостолов в Иерусалиме, именно Петр первым выступил в защиту Евангелия божественной благодати. Он представил решающий аргумент (Деян. 15:7-14). В сущности, он защищал служение апостола Павла. Данная ситуация показывает, насколько Симон Петр был восприимчив к обучению, смирен и прислушивался к наставлениям и замечаниям Святого Духа.

Как завершилась жизнь Петра? Мы знаем, что Иисус предсказал мученическую смерть Петра (Иоан. 21:18–19). Однако в Писании она не описана. Во всех письменных свидетельствах ранней церкви говорится, что Петра распяли. Евсевий[17] пересказывает свидетельство Климента, который утверждал, что перед распятием Петра заставили смотреть на распятие его жены. Видя, как ее ведут на смерть, говорит Климент, Петр окликнул ее по имени и сказал: «Помни Господа». Когда же настала очередь Петра, он умолял воинов распять его вниз головой, потому что не считал себя достойным умереть, как Господь. Поэтому его прибили ко кресту головой вниз.[18]

Заключительные слова второго послания Петра могут подвести итог его жизни: «Возрастайте в благодати и познании Господа нашего и Спасителя Иисуса Христа» (2-е Петр. 3:18). Именно так жил Симон Петр и поэтому стал Скалой, великим лидером ранней Церкви.

список навыков и важные качества сильного лидера

Независимо от того, руководите ли вы своим бизнесом или управляете командой в офисе, лучшим лидерам необходимы качества лидера, чтобы помочь им положительно взаимодействовать со своими сотрудниками, членами команды и клиентами.

Теории управления поведением предполагают, что лидерские навыки не являются врожденными, и могут развиваться. Любой человек может приобрести лидерские качества, обучаясь и улучшая требуемые навыки.

Наиболее важные качества хорошего лидера включают честность, ответственность, сочувствие, смирение, устойчивость, видение, влияние и позитивность.

«Управление заключается в том, чтобы убедить людей делать то, чего они не хотят делать, а руководство — в том, чтобы побуждать людей делать то, чего они никогда не подумали бы делать».

Стив Джобс

Эта статья о лидерстве охватывает все самые важные качества и навыки, которые делают лидера великим.

Давайте начнем.

Какие Качества Делают Лидера Сильным?

Независимо от того, как вы определяете слово «лидерство», вы не можете отрицать, что некоторые люди могут сильно влиять на жизнь других, основываясь на их опыте и взглядах.

Когда мы все проживаем разные этапы жизненного пути, мы обращаемся к лидерам за руководством и советом.

Хотя некоторым лидерам кажется, что они такими родились, навыкам лидерства можно обучиться. Неважно, если вы не были лидером раньше. Есть определенные характеристики, черты и навыки, которые в конечном итоге формируют наиболее эффективных лидеров.

Изучите это, и вы сможете изменить жизнь других.

Вот все самые важные качества и навыки сильного лидера.

1. Качество лидера №1: Общение и коммуникации.

Если вы выполняете роль лидера, то хорошие коммуникативные навыки для вас абсолютно необходимы. Использование человеческого языка для личного общения – это действительно основа, которая позволила нам стать людьми.

Да, есть невербальные сигналы, но способность ясно и открыто выражать себя и свои мысли, а также проявлять эмпатию с другими людьми является основой эффективного лидерства.

И что является № 1 как наиболее важная часть общения?

Умение слушать.

Равно как и с эмпатией, единственный способ заставить людей следовать за вами – дать им почувствовать себя услышанными.

Одна из моих любимых цитат из Дейла Карнеги из « Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей » гласит:

«Поговори с кем-нибудь о них, и они будут слушать часами».

Это на 100% верно. Чем больше вы действительно смотрите в глаза и проявляете искренний интерес к жизни других, тем больше людей будут притягивать вас к себе и с интересом рассказывать о своей жизни. Они станут вдохновленными, почувствуют себя услышанными и начнут интересоваться вами, любить и доверять вам.

В противном случае, когда вы не проявляете интереса, не смотрите в глаза и делаете вид, что не интересуетесь личными историями, которые рассказывают другие люди, они автоматически закрываются, перестают делиться своей жизнью могут даже начать стесняться своих собственных интересов.

Общение – номер 1 из самых важных качеств человека как лидера.

2. Честность.

К.С. Льюис сказал:

«Честность делает правильные вещи, даже когда никто не смотрит».

Без честности невозможно добиться настоящего успеха. Вы не можете ожидать честности от своих последователей, если сами не будете честны. Честный лидер преуспевает, когда он держит свое слово, следует своим жизненным ценностям, является примером и проводником.

Честность является краеугольным камнем всех остальных качеств лидера.

Есть много общего в честных людях, в том числе:

  • Ответственность за ошибки
  • Одобрение работы своих сотрудников и преуменьшение своего вклада в общий результат
  • Использование пользы сомнений при неясных обстоятельствах
  • Уважительное отношение ко времени других людей

3. Ответственность.

Ответственному эффективному лидеру необходимо следовать совету Арнольда Глазова, когда он сказал:

«Хороший лидер берет немного больше вины, чем следует, и немного меньше, чем ему полагается по праву».

Сильный лидер отвечает за результаты команды, хорошие или плохие. Они считают себя и своих сотрудников ответственными за свои действия, что создает чувство ответственности среди команды.

Они отдают должное, когда это необходимо, и берут на себя ответственность за вину, когда это необходимо. Быть ответственным и подавать пример – один из самых быстрых способов, с помощью которого лидер может завоевать доверие своей команды.

4. Качества Лидера: Эмпатия.

Человек, являющийся лидером, должен быть достаточно открыт. Нужно уметь понять мотивы, надежды, мечты и проблемы своих последователей. Чтобы они могли установить с ними глубокую личную связь.

Эмпатия – это понимание.

Эмпатия это не просто быть милым.

Это мышление, которое позволяет лидерам:

  • Делать лучшие прогнозы
  • Улучшить стратегию работы
  • Вдохновлять свою команду
  • Улучшить тактику переговоров
  • Увеличить творческий потенциал

Понимание природы человека помогает создать более человечную среду, в которой члены команды более продуктивны, а ее лидеры процветают.

Например, если сотрудник постоянно опаздывает на 15 минут на работу, хорошие руководители не будут сразу же обвинять его в опозданиях. А самые лучшие руководители будут решать вопрос «почему?». Почему они опоздали, и как решить эту проблему?

Возможно, они имеют дело с личными проблемами дома, состоянием здоровья или проблемами транспорта. Настоящие эматичны к своей команде, и глубоко понимают их мотивы.

В конце концов, что важнее для человеческого общения, чем понимание других людей?

5. Скромность.

Когда дело доходит до лидерства, человеку может быть соблазнительно влюбиться в новую должность или статус.

Тем не менее, сильные лидеры фокусируются на решении проблем и развитии команды гораздо больше, чем на самолюбовании. Человек никогда не станет великим лидером, никогда не будет эффективным, если он заботится о себе больше, чем о благополучии своей команды. привожу цитату Томас Мертон.

«Гордость делает нас притворными, а скромность – настоящими».

Будучи скромными и чувствительными по отношению к членам своей команды, лидер станет более привлекательным и эффективным.

6. Устойчивость.

Истинная сила лидера не в том, как они действуют в хорошие времена, а в том, как они закатывают рукава и достигают целей в трудные времена.

Великие и сильные лидеры с позитивным настроем показывают пример и сплачивают свою команду независимо от обстоятельств. Именно этот врожденный позитив помогает реагировать на ситуации спокойным, собранным образом и сосредоточиться на решениях, а не на проблемах.

Устойчивость – это лидерская черта человека, которая приходит с опытом.

7. Качества лидера: Видение.

Джек Уэлч сказал:

«Хорошие бизнес-лидеры создают видение, четко формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца».

Кроме того, Джон К. Максвелл заявил:

«Люди выбирают лидера прежде, чем они выбирают видение».

Видение компании распространяется только под влиянием ее лидера на других. Великий лидер четко определяет организационное направление и проявляет решительность для следования. Принятие решений является ключом к новым идеям, гарантируя, что члены команды знают требуемый результат, и понимают цели и задачи по его достижению.

Истинные лидеры внушают верность, энтузиазм и целеустремленность, помогают напомнить всем об общей картине и бросают вызов людям превзойти самих себя.

Умение делиться своим видением с другими и побуждение других к действию является секретной чертой успешных лидеров.

8. Влияние.

Некоторые лидеры считают, что, когда они достигнут определенного уровня лидерского статуса, им автоматически будет оказано уважение. Это не совсем так.

Лидерство и влияние не являются взаимозаменяемыми, и уважение должно быть заслужено, а не дано по назначению.

Вот некоторые вещи, которые лидеры могут выполнить для увеличения своего влияния:

  • Четко заявлять, чего они хотят
  • Общаться с людьми эмоционально
  • Дать другим почувствовать свою важность и нужность
  • Быть чувствительным и харизматичным
  • Работать над достижением общих целей
  • Интересоваться предложениями и проблемами
  • Строить настоящие, длительные отношения
  • Действовать профессионально в социальных сетях, таких как Facebook и LinkedIn
  • Иметь самосознание и понимать себя

9. Позитивность.

Человек, являющийся лидером, вдохновляет свою команду не своими собственными идеями, целями или результатами, а поведением на публике, жизненными взглядами и отношением к различным ситуациям.

Часто говорят, что сотрудники и прямые подчиненные демонстрируют поведение своих руководителей – и хорошие лидеры должны всегда подавать пример того, как они хотят, чтобы их команда действовала.

Это сводится к позитивности. Даже самая спокойная работа может вызывать стресс. Поэтому крайне важно, чтобы лидеры реагировали на этот стресс с позитивом, а не нервничали и обвиняли.

10. Качества Лидера: Делегирование.

Переход от делания к лидерству является очень трудным для многих лидеров.

Многие недавние лидеры привыкли делать всю работу самостоятельно и изо всех сил пытаются позволить другим выполнять свои обязанности самостоятельно. Великие лидеры должны развивать свою команду — они должны быть более основательными и менее вовлеченными.

Это требует от лидеров способности сформировать мысли и идеи других людей в направлении общей цели. Они дают своей команде все, что им нужно для успеха и уходят с дороги, не указывая им путь, а устанавливая четкие ожидания и объясняя, где находится финишная черта.

Они не боятся успехов своих подчиненных и не чувствуют угрозы от них. Одним из всех наиболее важных качеств лидера для хорошего руководства является умение делегировать задачи и развитие своей команды. Благодаря делегированию и развитию команда достигнет новых высот, и сможет содействовать достижению целей гораздо эффективнее.

11. Уверенность.

Чтобы быть эффективным лидером, вам нужно закатать рукава и взять на себя ответственность. Человеку, который стремится стать лидером, нужна достаточная уверенность в себе. Вы должны понимать и быть уверенными, что ваши планы и видение не только ясны всей вашей команде, но и являются абсолютно лучшим возможным решением.

Если человеку не хватает уверенности в роли лидера, люди быстро это заметят. «Делай, пока не сделаешь», — говорят они о доверии, и это на 100% верно. Чем больше вы верите в себя, тем больше вы сможете справиться с любой стрессовой ситуацией.

Истинные лидеры – это те, кто не просто говорит о проблемах, но и бесстрашно предлагает свои решения.

FAQ Лидерство.

Какое лучшее определение лидерства?

Лучшее определение лидерства – это мотивация других людей к достижению общей цели. Люди, имеющие все качества лидера, демонстрируют свою сильную личность и навыки межличностного общения, чтобы вести за собой других.

Почему лидерство является важным навыком?

Лидеры вдохновляют других следовать определенным жизненным путем. Эти лидерские навыки важны, потому что человеческая природа требует, чтобы одни люди брали на себя ответственность и помогали другим. Без лидеров очень трудно управлять большими группами людей, ставить единые цели, добиваться результата и развиваться.

Что должен сделать лидер?

Лидеры помогают своей команде и организации добиваться результата, развиваться и действовать правильно. Человек, являющийся лидером, должен иметь ясное видение, установить четкие цели и направления, и наметить динамичный путь развития для своей команды или компании.

Как быть хорошим менеджером?

До тех пор пока лидер является просто формальной фигурой, номинальным руководителем, менеджер должен продемонстрировать все нужные качества лидера, чтобы мотивировать свою команду работать больше, и быстрее выполнять проекты. Хорошие менеджеры должны быть чуткими, демонстрировать поведение, которое они хотят получить от своей команды, брать на себя ответственность за свои действия, эффективно делегировать свои полномочия и хвалить, когда это необходимо.

Самым важным качеством является истинное понимание каждого члена команды на личном уровне, чтобы они нашли свою мотивацию, поняли нужность быть частью команды и вносить свой вклад в общий результат.

Чего не должен делать лидер?

Лидеры должны действовать определенным образом, и есть некоторые негативные качества, которые лидеры никогда не должны проявлять. Вот некоторые из них:

  1. Не в состоянии ставить четкие цели для своих команд.
  2. Оскорблять или унижать людей.
  3. Хвалить неискренне или слишком часть.
  4. Действовать ненадлежащим образом или демонстрировать поведение, которого вы не ожидаете от членов команды.
  5. Не проводить регулярные встречи со своими подчиненными.
  6. Избегать решительных действий.
  7. Вести себя жестко или не испытывать сочувствия.

Резюме про Все Качества Лидера.

В то время как мотивация и вдохновение могут сделать лидеров сильными людьми, менеджерами, то именно действия, в конечном счете, вызывают уважение и доверие, необходимые чтобы быть эффективным.

Я надеюсь, вам понравился мой список про все главные качества лидера, навыков и черт характера, которые помогут стать сильным лидером.

Какие из важных лидерских качеств я не включил в этот список? Дайте мне знать в комментариях.

Вам может быть интересно

Какими качествами обладает настоящий лидер?

В зависимости от менталитета, сферы деятельности и особенностей сообщества людей, востребованные лидерские черты могут отличаться. Какими качествами обладает настоящий лидер в универсальном понимании, независимо от того наделен ли он формальными полномочиями руководителя или имеет неформальную властью в группе или коллективе?

Лидер и лидерство

Что такое лидерство? Лидер — человек, которого, благодаря авторитету, сообщество наделяет правом решать основные вопросы за всех. Лидерство — совокупность качеств, позволяющих получить этот авторитет, способ организации влияния.

Со времен Платона до XIX в. считалось, что только индивидуальные и врожденные свойства личности позволяют стать настоящим лидером. К примеру, двоюродный брат Чарльза Дарвина, Фрэнсис Гальтон, полагал, что лидерство – наследственный талант.

Позже, выдвигали теории, что лидера вполне можно воспитать, но при наличии способностей. Современный подход в меньшей мере учитывает индивидуальные свойства, смещая основной акцент на стратегию поведения. Сейчас — это человек, обладающий способностью вдохновлять на действие.

Как выявить лидерский потенциал? Потенциал настоящего лидера определяют:

  1. Врожденные индивидуальные черты.
  2. Приобретенные. Благодаря воспитанию, обучению, самообразованию, опыту.
  3. Психологическая установка (призвание). Чувства, убеждения, идеи, представления о себе.

Быть лидером — это не должность, а характер.

Черты настоящего лидера

Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.

  1. Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:
  • Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
  • Уверенность в себе.
  • Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
  • Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
  • Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
  • Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.
  1. Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.
  1. Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:
  • Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
  • Коммуникабельность. Способность правильно и точно выражать свои мысли.
  • Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
  • Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
  • Умеет нести ответственность за действия подчиненных.
  1. Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:
  • Вера и страсть.
  • Позитивные установки.
  • Энергичность.
  • Вежливость и такт.
  • Умение слушать.
  • Справедливость и строгость.
  • Умение наказывать и поощрять.
  • Гибкость поведения.
  • Щедрость.
  • Чувство юмора.
  • Красноречие. Дар убеждения.
  • Умение ценить людей.
  1. Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и достаточные знания, чтобы устранять проблемы и находить решения.
  2. Готовность к риску. Неразрывно связана с интуицией и умением аналитически мыслить.
  3. Надежность и последовательность.
  4. Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
  5. Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.

Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.

Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.

Как пробудить в себе лидера?

Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях

Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?

  1. Сформировать способности к самопознанию, самооценке.
  • Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
  • Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.
  1. Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.
  • Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — поставить цель и организовать людей.
  • Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
  • Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
  • Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
  • Тренируйте самообладание.
  1. Научиться брать на себя инициативу и ответственность.
  • Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
  • Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
  • Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
  • Умейте говорить «нет» не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от вредных привычек.
  • Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
  • Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.
  1. Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.
  • Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
  • Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
  • «Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
  • Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
  • Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
  • Записывайте достижения.
  • Мыслите позитивно.

Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах. Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.

Внешние проявления лидерских качеств

Доминантный человек в сообществе не всегда проявляет активность. Но выявить его достаточно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:

  • Хорошо одеваются. Следят за внешним видом, но без экстравагантности в образе. Имеют свой стиль.
  • Окружают себя людьми.
  • Прямо смотрят в глаза и уверенно пожимают руку.
  • Направляют беседу при общении.
  • Всегда до конца выслушивают говорящего и не спешат с ответом.
  • Достаточно вежливы и тактичны.
  • В аудитории размещаются на некотором удалении от всех, чтобы иметь обзор и не пускать в личное пространство посторонних. Но не прячутся за спинами.
  • Характерна уверенная походка с размахиванием рук.
  • Сами вызываются исполнять обязанности, от которых большинство отмалчивается.
  • Сразу схватывают суть проблемы.

Рассмотреть неявного лидера в коллективе очень важно, чтобы направить его деятельность на благо всей организации.

Женщина-лидер

Слабому полу тяжело доминировать, особенно в мужском коллективе. Какие же особые качества настоящего лидера, кроме основных, следует культивировать в себе женщинам, чтобы добиться успеха?

  • Контролировать эмоциональность. Социальный интеллект помогает женщине чувствовать взаимоотношения в коллективе, но эмоции не должны управлять рассудком.
  • Учиться строить долгосрочные перспективы.
  • Четко и конкретно формулировать мысли.
  • Для женщины-лидера авторитарный стиль управления не всегда эффективен. Лучше всего использовать демократический.
  • Быть готовой к риску. Для этого отлично подходит женская интуиция.
  • Воспринимать критику адекватно.
  • Не бояться использовать обаяние для расположения к себе. Но всегда разделять работу и отношения.

Лидерство позволяет личностно развиваться и ощутить полноту жизни. Но только при условии осознания уникальности своих качеств. Просто перенять поведение и имитировать качества, чтобы почувствовать возвышение над другими — стать настоящим лидером вряд ли поможет.

Нужно быть самим собой, найти в себе дарование, способности, энергию и отдать на это все время и силы. Ведь быть лидером — не только награда, но и тяжелая ноша.

Как стать лидером — главные черты характера

В большинстве случаев настоящего лидера распознать не сложно. Такие люди всегда будут находиться в центре внимания, они ведут за собой толпу, а к их мнению с радостью прислушиваются. Некоторые лидерскими качествами обладают с детства, другим же приходится их в себе воспитывать. Психолог Наталья Борисова рассказала, какими чертами характера должен обладать абсолютно каждый лидер. 

Ответственность

Главные качества лидера. Фото: pinterest

Лидер в сложной ситуации не станет ждать указаний и помощи со стороны. Он все быстро возьмет в свои руки. При этом не станет бояться ответственности, а сконцентрирует внимание на решении проблемы.

Уверенность

Лидер всегда будет действовать решительно. Он всегда знает, чего хочет, и не станет сомневаться по пустякам. 

Решительность

Только сильный духом человек сможет быстро отреагировать на непредвиденную ситуацию и выйти из нее победителем. Решительность позволяет лидеру грамотно и быстро оценивать обстановку. 

Уравновешенность 

Лидер никогда не станет действовать на эмоциях. К решению любого вопроса он подходит взвешенно. Ведь обычно ему приходится отвечать не только за себя, но и за свою команду.

Упорство 

С какими бы трудностями не столкнулся лидер, он не станет отступать. Стремление к своей цели при любых обстоятельствах — еще одна отличительная черта таких людей.

Напомним, что ранее ученые определили вещи, которые приносят больше удовольствия от работы, чем деньги.  


7 фраз, которые «убьют» в вас лидера — Work.ua

Внутренняя уверенность в своих силах, умение преодолевать трудности и авторитет среди коллег — это еще не все, что отличает лидеров среди прочих. Сила слова тоже имеет вес.

Быть лидером мечтают многие, но становятся ими лишь единицы. Дорога к успеху усеяна ловушками и ухабами, которые дано преодолеть не каждому. Часто на пути оказывается банальное слово. Фраза, сказанная не ко времени и не к месту.

Work.ua рассказывает, чего лучше избегать в общении с шефом, коллегами и самим собой, если вы хотите стать настоящим лидером.

1. «Я не виноват»

Поиски виноватых — ошибочный путь. Он требует много времени и энергии, но не приносит никаких результатов. К тому же лидеру не важно, кто из команды совершил ошибку. Важнее сделать так, чтобы она больше никогда не повторилась.

2. «Я сам сделаю»

Самостоятельность — это отличная черта любого сотрудника. Но не лидера. Потому что лидер лучше делегирует полномочия, разделит одну большую задачу на несколько маленьких и найдет для каждого своего исполнителя, чем все сделает сам. Именно так получается целое, которое больше суммы его частей.

3. «Я тут главный»

Главный — еще не самый ценный, и лидер это знает. Он никогда не старается перетянуть одеяло на себя, выдав чужие подвиги и достижения за свои. Лидер — это командный игрок, который осознает реальную ценность каждого члена компании или отдела.

4. «Мне некогда этим заниматься»

Истинное лидерство заключается в умении уделить каждому часть времени и внимания. Он не отмахивается от чужих просьб и вопросов. При высокой загруженности он не откажется от задачи, а предложит ее отсрочить или назначит конкретное время, когда сможет ею заняться.

5. «Ошибка — это всегда провал»

Многие тяжело переживают свои и чужие ошибки. Лидер знает, что ошибка — это способ найти правильный вариант. Каждый раз, когда вы ошибаетесь, вы понимаете, чего лучше не делать, учитываете полученный опыт и в следующий раз делаете лучше, продвигаетесь дальше. Конечно, лучше вообще избегать провалов. Но не ошибается лишь тот, кто вообще ничего не делает.

6. «У меня ничего не получится»

Сомнения — это нормально. Ненормально, когда они становятся у вас на пути и мешают двигаться вперед. Как бы ни было тяжело или страшно, сосредоточьтесь, поборите внутреннюю неуверенность, и вперед за новыми победами! Вы же помните, что с Work.ua сможете все? 🙂

7. «Лидерами рождаются»

Безусловно, определенные черты характера и воспитание играют немаловажную роль. Но стать лидером может каждый, кто знает, чего хочет, умеет правильно ставить цели, работать в команде, верить в нее, не бояться трудностей и принимает на себя ответственность.


Читайте также:

Кто такой лидер и почему важно им быть

Лидерство. Каждому ли дано?



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

20. Определение лидерства. Теория черт характера лидера

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей

Выделяют формальное и неформальное лидерство. В первом случае влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы получил название неформального лидерства. Считается, что идеальным для лидерства является сочетание двух основ власти: личностной и организационной. Наиболее характерными чертами эффективного лидера являются: видение ситуации в целом; способность к коммуникациям; доверие сотрудников; гибкость при принятии решений. Лидер является доминирующим лицом любого общества, организованной группы, организации.

Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер — последователь», чем «начальник- подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

Теория черт (подход с позиции личностных качеств) (Р. Стогдил), согласно ей, лидером может быть не любой человек, а лишь тот кто, обладает определенным набором личностных качеств. Обычно отмечаются такие качества, как инициативность, интеллект, воля, решительность, активность, энергичность, уверенность, дружелюбие, ответственность, надежность, социабельность, красноречие и др. Действительно трудно возразить, что все эти качества способствуют выдвижению человека в позицию лидера. Со временем исследователистали склоняться к мнению, что недостаточно рассматривать одни лишь черты личности. Нужно учитывать и ситуацию, в которой эти черты проявляются. Это не значит, что свойства личности вообще не влияют на шансы стать лидером. Просто нужно рассматривать как личность человека, так и характер ситуации, в которой ему или ей приходится играть лидерскую роль.

15. Процессуальные теории мотивации

Теория ожидания Виктора Врума

Эта теория базируется на том, что разного рода потребности это еще не единственно необходимое условие мотивации человека к достижению определенной цели. Человек надеется на то, что выбранный им тип поведения действительно приведет к получению желаемого. При оценке мотивации к труду данная теория подчеркивает важность следующих моментов:

● если есть затраты – то каков результат?

● есть результат – будет ли награда?

● если вознаграждение будет – адекватно ли оно затратам?

Первый момент характеризует ожидание результатов, это есть соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами. Если человек понимает, что здесь нет прямой связи, мотивация начинает ослабевать.

Второй момент говорит о том, что если результаты уже есть, идет процесс ожидания определенного вознаграждения, поощрения за достигнутый уровень результатов; человек как бы «прикидывает», какое может его ждать вознаграждение.

Третий момент – это ценность вознаграждения и предполагаемая степень удовлетворения от вознаграждения. Если ожидания оправдались – мотивация работает. Но поскольку у различных людей потребности в отношении вознаграждения различны, конкретное вознаграждение для одного будет благо, для другого может не иметь никакой ценности. Если значения любого из названных трех факторов невелико, результаты труда будут низкими.

Теория справедливости Адамса

Эта теория утверждает, что люди субъективно определяют соотношение полученного вознаграждения и затраченных усилий. Они свое вознаграждение соотносят с вознаграждением других людей за аналогичную работу, и если сравнения показывают несправедливость, возникает психологическое напряжение, и этот дисбаланс будет устранять менеджер.

Основной вывод этой теории состоит в том, что пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут уменьшать интенсивность своего труда. Практика подтверждает «справедливость» теории справедливости.

Теория Портера-Лоулера

Л.Портер и Э.Лоулер объединили две вышеназванные теории и разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, которая включает элементы теории ожидания и теории справедливости.

Данная процессуальная теория использует пять переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения.

Согласно теории Лаймана Портера и Эдварда Лоулера результаты, достигаемые работником, зависят от трех переменных:

– от затраченных усилий, действий,

– от способностей и характера работника, то есть от его потенциала,

– от осознания, от оценки своей роли в процессе труда.

Уровень затраченных усилий зависит от ожидаемой ценности вознаграждения и от веры в то, что существуют прочные связи между усилиями и вознаграждением. Это первая часть модели – модели мотивации П-Л, она показана на схеме 6.

Связь между результативностью и вознаграждением, воспринимаемым как справедливое, показывает (согласно теории Адамса), что люди имеют собственную оценку степени справедливости вознаграждения. Значит, чтобы наступило удовлетворение, внешнее и внутреннее вознаграждение должно быть справедливым.

Выводы этой теории:

–результативный труд ведет к удовлетворению;

–успех без признания приводит к разочарованию;

–мотивация – это функция потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения.

Характер и чуткость — главные черты сильной личности

Как вам далось это решение? И почему все-таки выбор был сделан в пользу туризма и недвижимости, это ведь не связанно с вашей первоначальной профессией, которую вы сами для себя выбрали?

Таково стечение обстоятельств. Окончив мединститут, я так и дня не проработала по специальности, так как вышла замуж, родила детей и занялась их воспитанием. Затем так случилось, что мой супруг погиб в автокатастрофе, и мне пришлось выбирать… Как жить дальше и растить детей. Для того чтобы начать работать по профессии, нужно было обновлять знания. Да и вообще, чтобы быть хорошим врачом, нужно постоянно учиться. Так я отправилась в свободное плавание.

Наверное, здесь мои лидерские качества и сыграли главную роль. Я взяла ответственность за себя, своих детей и решила заняться бизнесом. Для этого я поступила в 2003 году в магистратуру в Международную академию бизнеса (сейчас ALMAU. — Ред.). Окончив бизнес-школу, я вложила имевшиеся у меня на тот момент средства в покупку офиса и стала думать над направлением, которым хотелось бы начать заниматься. Поскольку ранее я имела некоторое отношение к недвижимости, было решено открыть риелторскую компанию. Вспомнив курс по брендингу, где нам говорили о том, что, как назовешь корабль, так он и поплывет, я стала думать над названием компании. В голову пришла идея объединить часть моего имени и фамилии, в результате получилось название «Фарджи», звучащее на арабский мотив. На фоне работавших тогда на рынке крупных риелторских компаний, как «Абсолют», Almaty Real Estate, мое название выделялось. Люди стали интересоваться, откуда мы, являемся ли чьим-то представителем. Иными словами, за брендом все хотят видеть какую-то историю. И здесь мне повезло на одной из международных выставок познакомиться с представителями компании из Дубая. Я предложила им представлять их на нашем рынке. Позже я ездила к ним за каталогами, чтобы пробовать предлагать их недвижимость своим клиентам. Так у меня появились партнеры, на которых я могла ссылаться, когда у меня спрашивали насчет представительства.

Затем, спустя пару лет, начался глобальный экономический кризис, что сильно сказалось на рынке недвижимости. В тот момент я решила начать развивать другое направление и открыть турфирму. Выбор был сделан исходя из того, чем мне было интересно заниматься. Тема путешествия близка мне по духу и к тому же сочетается с недвижимостью. Путешествуя по разным странам, я обращаю внимание на работающие там компании недвижимости.

5 черт характера великих лидеров

Серия «Добро пожаловать в лидерство»

Эта статья является частью серии статей «Добро пожаловать в лидерство». Подпишитесь здесь, чтобы получать остальные статьи из этой серии. Вы также подпишитесь на мой информационный бюллетень под названием «Информационный бюллетень лучшего лидера». Он наполнен мыслями о лидерстве, статьями, которые необходимо прочитать, и другим высококачественным увлекательным контентом, призванным помочь вам процветать как лидеру.

Я уже говорил это раньше и скажу еще раз: великих лидеров имеют общие черты, которые выделяют их из стаи.

В настоящее время мы находимся в серии под названием «Добро пожаловать в лидерство». Во вступительной статье я рассказал о том, что эта серия является и что не является . Я перечислил три руководящих принципа, которые определяют причины существования этой серии. Я призываю вас прочитать ее перед любой другой статьей этой серии.

Затем, в Части 1, я говорил о том, что вы не знаете того, чего не знаете, и то, как вы справляетесь с этой реальностью, многое говорит о том, кем вы являетесь как лидер.

И в сегодняшней статье я собираюсь обсудить 5 ключевых черт характера, присущих каждому великому лидеру.

Прежде чем я начну, я хочу уточнить собственное определение лидера.

Лидер — это тот, кто знает, куда идет, идет в этом направлении и ведет с собой желающих.

Теперь, когда мы поняли, как выглядит лидер, давайте откроем для себя 5 ключевых черт, которые делают великих лидеров особенными.

1. Несомненный персонаж

То, что вы говорите и делаете, так много говорит о вас.

Если вы посмотрите на происхождение слова «характер», вы обнаружите, что оно происходит от греческого слова характер , которое имеет несколько разных значений: «гравированный знак», «отпечаток души» или « инструмент, используемый для маркировки».

Подумайте о словах, которые вы говорите и пишете. Каждая буква обычно называется «символом», символом с определенным значением. Процесс объединения этих символов вместе образует слова, которые мы используем для общения с другими людьми.

Точно так же наши мысли, привычки, интеллект, темперамент, намерения и мотивы объединяются, чтобы сформировать наш характер.

Характер может быть описан как сумма всех качеств, определяющих личность.

Великие лидеры обладают неоспоримым характером. Так на что это похоже?

Трудно описать бесспорный характер, так как обычно это внутреннее чувство «я узнаю это, когда увижу». Но описание сомнительного персонажа? Это легко, и мы можем начать с этого.

У меня к вам просьба. Ответьте на следующие вопросы:

  • Ты тот, за кого себя выдаешь?
  • Вы делаете то, что обещали?

В глубине души ты знаешь, что не попал в цель. Я знаю, что знаю, и если вы честны с собой, вы не соответствуете тому ответу, который дали бы другим.

Возможно, это привычное опоздание. Возможно, это постоянная невосприимчивость. Может быть, он использует других ненадлежащим образом, чтобы получить то, что вы хотите. Может быть, это лень, трусость, лживость, высокомерие… список можно продолжить.

У всех нас есть недостатки характера, но великие лидеры выделяются тем, как они реагируют на них:

  1. Они прекрасно осознают недостатки своего характера и активно компенсируют их.
  2. Они обычно выполняют свое слово действиями, которые согласуются с тем, что было сообщено.
  3. Они четко сообщают нужным людям, когда не замечают.
  4. Они охотно принимают и приветствуют отзывы о том, как они продвигаются вперед и что они могут улучшить.

Вкратце: великих лидеров имеют соответствие между тем, кем они себя называют, и тем, как их воспринимают люди.

Идеально? Нет, но люди, которыми вы руководите, не ищут того, кто идеален и всегда прав. Они ищут того, кто последователен и всегда реален.

Непререкаемый характер создает атмосферу доверия, а доверие — это фундамент, на котором строятся все ваши успехи (или неудачи) в руководстве.

Итак, я спрошу вас еще раз, и будьте честны с собой:

  • Ты тот, за кого себя выдаешь?
  • Вы делаете то, что обещали?

Чем больше совпадений между ответами на эти вопросы, тем большее влияние вы окажете как лидер.

2. Настоящее смирение

К сожалению, мне нужно различать тип смирения, который я собираюсь описать.

Я не говорю о часто встречающемся скромном хвастовстве, когда Джо Шмо публикует хештег #blessed, чтобы замаскировать гордость достижениями за смиренную благодарность. Вы просто не можете подделать это.

Я говорю о настоящем смирении. Определение смирения Тимом Келлером, настоящее смирение , выглядит так:

Смирение — это не думать о себе больше или меньше, а думать о себе меньше.

В своей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз различает 5 различных уровней лидеров. Уровни 1-4 имеют разную степень различия, от коммуникативных навыков до знаний и компетентности. Однако лидеры пятого уровня встречаются исключительно редко.

Есть только два отличительных фактора между лидерами 4-го и 5-го уровня: скромность и решимость . Таким образом, эти лидеры 5-го уровня — обычные люди, которые добиваются выдающихся результатов.

Настоящее смирение есть продолжение бесспорного характера. Это сильное внутреннее желание возвысить других вместо себя, и оно делает это без каких-либо условий.

Великие лидеры смиренны в том, что понимают, кто они по отношению к другим, и не думают о себе ни больше, ни меньше, чем должны.

Они искренне стремятся к благу окружающих, даже если это означает, что их не замечают. Они жертвуют своей славой ради славы других и делают это обязательно!

Но почему смирение?

Люди слушают и следуют за лидерами, которые заставляют их чувствовать, что их слышат, ценят и о них заботятся. Вы просто не сможете этого сделать, если ваши интересы всегда будут ставиться выше других.

Великие лидеры разделяют такую ​​черту характера, как смирение, потому что великие лидеры в глубине души являются слугами. Они смиряют себя, чтобы возвысить других, и тем самым изменяют мир.

3. Свирепая решимость

Хотя бесспорный характер и настоящее смирение являются строительными блоками исключительных лидеров, они должны сопровождаться тем, что я называю «жестокой решимостью», чтобы добиться существенного влияния.

Исключительные лидеры обладают особым даром — умышленной решимостью — делать все возможное, чтобы сделать свою организацию великой. Они сфокусированы на достижении целей своей организации и не остановятся, даже если все возможные варианты уже исчерпаны.

Безусловно, это не означает, что они используют нечестную тактику, чтобы получить желаемое. Это явно делает их характер сомнительным.

Скорее, у них есть четкое, неоспоримое чувство направления и призвание заставить все работать.

Это ясное, неоспоримое чувство направления и призвания называется решимостью. Это целеустремленность, привитая глубоко внутри человека, которая заставляет его продолжать идти вперед.

Средние лидеры? У них нечеткое чувство направления и призвания. Они туманны в деталях того, куда они идут. Результатом являются люди, которые не решаются следовать им.

С другой стороны, великие лидеры ясно видят путь вперед и решительно идут вперед.Они уверены в том, куда идут, даже если детали еще не раскрыты.

Люди хотят следовать за таким лидером. Почему?

Потому что они кажутся непоколебимыми даже в разгар испытаний. Они зациклены на выполнении миссии и видения, которые они изложили, и они сделают все возможное, чтобы добиться этого со своими людьми.

У вас есть свирепая решимость? Вы кристально ясны в своей цели и направлении? Неизлечимое желание творить будущее проявляется в том, как вы руководите?

У великих лидеров свирепая решимость.Они знают, куда идут, и придумывают, как добраться туда, не потеряв своих людей.

И они сделают все возможное, чтобы организация и люди в ней выглядели хорошо в процессе.

4. Кристально чистая связь

Плохая коммуникация является одной из основных причин организационных и межличностных дисфункций.

В книге «12: Элементы отличного управления» Gallup провел опрос более 1 миллиона сотрудников, чтобы определить основные элементы здорового рабочего места.

Ответ №1 этих сотрудников? «Я знаю, что от меня ожидают на работе».

Великие лидеры — кристально чистые коммуникаторы.

Кристально чистая связь должна соответствовать этим 5 критериям:

  1. Правильные слова.
  2. Верный путь.
  3. Правильное лицо.
  4. Правильное место.
  5. Самое время.

Вспомните все случаи, когда вы говорили правильные слова в неподходящее время. Или, может быть, вы попали в нужное место и в нужное время, но доставили сообщение не тому человеку.

Или, что еще хуже, вы нашли нужного человека, место и время, но сказали все неправильные слова неправильным образом. Я был этим человеком не раз.

По своей сути общение — это просто обмен мыслями, идеями и информацией между людьми. Однако это только одна сторона уравнения; то, что вы говорите, должно быть понято, чтобы оно было эффективным.

Это то, что выделяет великих лидеров из толпы. Они берут на себя 100% ответственности за общение.Они не только гарантируют, что их сообщение ясно — они гарантируют, что слушатели ясно поняли их сообщение.

Один из лучших вопросов, который нужно задать, чтобы убедиться, что вас правильно поняли, это: Что вы слышали, что я сказал?

Великие лидеры — мастера кристально чистой коммуникации. Они говорят правильных слов , правильных слов , правильному человеку , в нужном месте и в нужном времени .

5. Непоколебимая ответственность

Что хорошего в том, что у вас есть непререкаемый характер, настоящее смирение, яростная решимость и кристально чистое общение… а результатов нет?

Многие потенциальные выдающиеся лидеры никогда не достигают своего потенциала, потому что им не хватает способности контролировать себя и своих людей.

Может быть трудно привлечь людей к ответственности. Я не знаю ни одного лидера, которому нравится эта задача, но великие лидеры понимают ее важность.

Ответственность — это компас для достижения цели. Оно предназначено для того, чтобы корректировать курс, когда люди сбиваются с правильного пути.

Большинство средних лидеров посредственны, когда дело доходит до подотчетности людей. Они боятся разрушить дружеские отношения, беспокоятся о потере ключевых сотрудников или боятся, что на них укажут пальцем из-за их собственного несоответствия.

И когда дело доходит до драки, средние лидеры приукрашивают трудные разговоры, когда в глубине души они знают лучше.

Великие лидеры удостоверяются, что их люди понимают, чего от них ждут и за что они несут ответственность — и требуют от них этого.

Почему?

Надлежащая ответственность приносит потрясающие результаты и, в конечном счете, потрясающих людей.

Великие лидеры осознают, что непоколебимая ответственность является важнейшим компонентом любой успешной организации. Они берут на себя эту ответственность и заставляют других делать то же самое.

Великий лидер в вас

Вы, наверное, думали о ком-то, у кого не соответствует этому критерию.«Мой босс не является исключительным лидером» или даже «Мой супруг определенно не подходит под это описание».

Возможно, вы осмелились подумать о ком-то, кто действительно проявляет все эти черты характера, но давайте будем честными: таких людей немного и они находятся далеко друг от друга.

Легко найти лидеров, которые соответствуют большинству характеристик, перечисленных выше.

Может быть, они особенно одарены в общении с исключительной ясностью, имеют непоколебимую решимость добиваться успеха и призывать людей к ответственности за их вклад, но они эгоистичны, контролируют, унижают и лживы в своей тактике.

Или, может быть, вы знаете кого-то на руководящей должности, обладающего неоспоримым характером, настоящим смирением и ясным общением, но они меняют курс на каждой неровности дороги и, кажется, никогда не заботятся о том, как работают люди.

Я понимаю, и я был там. Я даже был обоими этими людьми раньше, и шансы, что у вас есть тоже.

Но вот в чем дело: великих лидеров когда-то были средними.

Ключевое отличие состоит в том, что в какой-то момент они остро осознали недостатки своего характера и предприняли преднамеренные усилия, чтобы измениться.

Для меня это была мимолетная беседа с коллегой, которая натолкнула меня на некоторые тревожные комментарии относительно моего лидерства. Я знаю других, чьи супруги любили их достаточно, чтобы откровенно и жестко поговорить. Третьи все еще в других различных направлениях: консультирование, обзоры производительности или хорошие друзья.

Я не знаю, какой момент должен произойти в вашей жизни, чтобы вы остро осознали, каких ключевых черт характера вам не хватает. Я также не знаю слов, которые вам нужно услышать, чтобы начать процесс изменений в вашем руководстве.

Возможно, чтение этой статьи станет решающим моментом в вашем пути к лидерству.

Что я знаю точно, так это то, что внутри вас живет великий лидер, ожидающий, когда его высвободят и задействуют на благо окружающих.

Будете ли вы копать глубже и открывать его для себя?

Я надеюсь, что вы это сделаете, потому что миру вокруг вас нужны великие лидеры.


Эту статью было интересно писать, так как я смог вернуться к содержанию, которое я написал в прошлом.Это свидетельство того, как я вырос лично, и напоминание о том, что вы тоже можете расти.

Помните, обязательно подпишитесь здесь, чтобы получать остальные статьи из этой серии.

Давайте кратко рассмотрим, что будет дальше в серии «Добро пожаловать в лидерство»:

  • Добро пожаловать в Лидерство Часть 3: Самостоятельное руководство  Вам будет очень трудно руководить другими, если вы не сможете руководить собой. Я рассказываю о том, как хорошо себя вести, и о практиках, которые сопровождают тех, кто уже это делает.

Как всегда, если вам понравился этот бесплатный контент, пожалуйста, заплатите за него, поделившись с другими. Вы можете быстро поделиться в социальных сетях с помощью кнопок, доступных в статье, или отправить содержимое по электронной почте другу или коллеге.

До следующего раза,
Томас

Томас Гриффин

Эй, друг! Меня зовут Томас, я соучредитель OptinMonster, партнер Awesome Motive и лидер лидеров. Мое программное обеспечение обеспечивает организационный успех для более чем 19 миллионов веб-сайтов по всему миру, и каждый месяц мой контент читают тысячи людей.

Подробнее обо мне•Подпишитесь на мою рассылку →

9 общих черт великих президентов и лидеров

В преддверии президентских праймериз и выборов в 2020 году будет много экспертов, аналитиков и писателей, которые будут обсуждать кандидатов и обсуждать, кто из них, скорее всего, станет лучшим лидером.

Согласно известному исследованию характера президентов, некоторые общие лидерские качества, присущие успешным президентам США, следующие:

  • Уверенное видение будущего страны
  • Способность представить свое время в перспективе истории
  • Навыки эффективного общения
  • Мужество принимать непопулярные решения
  • Навыки антикризисного управления
  • Характер и честность
  • Мудрые назначения
  • Возможность работы с Конгрессом

Списки менялись на протяжении многих лет, и историки не решаются включать в них недавних президентов, потому что они историки и хотят, чтобы у них был больший послужной список.Но самые высокие рейтинги неизменно занимают Авраам Линкольн, Джордж Вашингтон и Франклин Рузвельт. Другие, кто неизменно занимает высокие места, включают Томаса Джефферсона, Эндрю Джексона, Теодора Рузвельта, Вудро Вильсона и Гарри Трумэна.

Вопрос в том, переходят ли те же самые президентские качества в эффективное руководство бизнесом? Они делают. Вроде. Конечно, большинство руководителей и менеджеров корпораций никогда не будут работать с Конгрессом или вести переговоры с иностранными правительствами, но многие из их обязанностей и целей схожи.

Хотя в списке моих клиентов еще не было президента или кандидата в президенты США, я работал с сотнями успешных руководителей и менеджеров с разным образованием и опытом. Основываясь на своем опыте, я выделил девять способностей и навыков, которыми обладают великие лидеры, независимо от титула или должности.

9 общих черт великих президентов и лидеров
1. Обеспечивают ясность.

Четкое представление о том, что необходимо сделать, и краткое изложение бизнес-видения и целей жизненно важны для эффективного лидерства.Сотрудникам необходимо знать, куда движется организация и каковы ожидания для достижения этой цели, как с индивидуальной, так и с командной точки зрения.

2. Они слушают и позволяют другим быть услышанными.

Хорошие лидеры внимательно слушают, стремясь понять других и быть понятыми. Эффективные слушатели получают доступ к множеству идей и потенциальных решений, которые в противном случае не были бы созданы. Они также укрепляют отношения, укрепляют доверие, улучшают командную работу и показывают сотрудникам, что им не все равно.

3. Они ценят общение.

Эффективное общение важно, но оно требует большего, чем просто устное или письменное общение между двумя людьми. Хорошие лидеры способствуют искренним разговорам — значимым связям между людьми — и объединяют людей для работы и достижения согласия для достижения целей.

4. Они моделируют желаемое поведение.

Проще говоря, сильные лидеры ходят пешком и говорят слова. Другими словами, они моделируют то же поведение, которое ожидают от своих команд.Вы можете сколько угодно висеть на стене воодушевляющие цитаты и ценности компании, но смоделированное поведение всегда будет более эффективным.

5. Они поощряют здоровый конфликт.

Здоровый конфликт полезен для отношений и организаций, потому что он бросает вызов предположениям и дает отличные результаты. Влиятельные лидеры позволяют представлять и разделять различные взгляды и знают, что разногласия могут открыть путь к инновациям и более эффективным командам.

6. Они создают атмосферу эмоциональной безопасности.

Успешные организации состоят из сотрудников, которые вкладываются в свою работу, а это означает, что будут моменты радости, разочарования, растерянности, истощения и множества других чувств. Эмоции, как положительные, так и отрицательные, являются фундаментальной частью того, кто мы есть, и игнорировать или подавлять их вредно. Хорошие лидеры знают о важности формирования здоровой когнитивной и эмоциональной культуры, в которой люди чувствуют себя в безопасности, говоря о своих чувствах и выражая свои взгляды без стигматизации или стыда.

7. У них высокий уровень самосознания.

Руководителям важно знать о своих сильных и слабых сторонах, склонностях, предпочтениях и других личностных чертах, поскольку эти характеристики оказывают значительное влияние на то, как они ведут себя и взаимодействуют с другими. Лидеры с высоким уровнем самосознания могут сознательно влиять на ситуации и положительно влиять на свои команды. Лидеры, не обладающие самосознанием, принимают решения и ведут себя так, что это может привести к нежелательным или негативным последствиям.

8. Они расширяют возможности других.

Успешные бизнес-лидеры уверены в своих собственных решениях о найме и предоставляют сотрудникам необходимую им свободу для самостоятельного выдвижения инновационных идей, инициатив или процессов. Те, кто занимается микроуправлением, служат только для ограничения творчества и потенциала, что деморализует сотрудников и способствует разочарованию и снижению работоспособности рабочей силы.

9. Они приветствуют обратную связь.

Предоставление и получение обратной связи может вызывать дискомфорт, но невыполнение этого требования может серьезно повредить компании или организации.Неконтролируемая неэффективность и практика будут препятствовать росту. Умение принимать честные отзывы с непредубежденностью и готовностью совершенствоваться там, где это необходимо, сделает отдельных людей, команды и бизнес сильнее. Кроме того, когда лидеры регулярно выставляют себя на откровенные отзывы, сотрудникам легче делать то же самое.

 

Что вы ищете в великих лидерах?

В следующем году мы будем много слышать о лидерстве в новостях, и мне любопытно.Какие качества, по вашему мнению, необходимы сильным лидерам, независимо от ранга, роли или титула? Какие характеристики вы заметили в лидерах вашей компании или организации, которые являются эффективными? Какие нет? Пожалуйста, поделитесь своими комментариями или историями ниже.

 

Deseri Garcia

Большинство лидеров борются с отстраненностью, дисфункцией и непродуктивным поведением в своих командах. Мы проводим обучение, которое развивает лидеров и вовлекает команды для повышения результатов вашей компании.

Шесть черт характера лидеров и способы их развития

Один из самых тяжелых дней в моей военной карьере пришелся на 2003 год, когда Группа планирования специальных операций, которую я возглавлял, находилась в Багдаде около 30 дней после наземного вторжения в Ирак. , во время начального этапа операции «Иракская свобода». Моя команда из 12 человек и я отчаянно пытались выяснить, как противостоять ухудшению стабильности гражданской жизни, росту числа взрывов автомобилей и насилию между Ираком и Ираком.Этот период также совпал с использованием нового разрушительного оружия, самодельного взрывного устройства (СВУ), которое уже начало убивать и ранить американских солдат.

У меня есть опыт статистического прогнозирования, поэтому с несколькими солдатами из моей группы планирования мы разработали систему отслеживания событий, которую мы использовали, чтобы предсказать, где, когда и какие типы насильственных действий произойдут, чтобы мы могли использовать солдат в нашей подразделения для предварительного срыва предсказанных атак. Мы предсказали уровни насилия, с которыми мы ожидали столкнуться, в 14-, 30- и 60-дневных прогнозах.Мы ожидали огромного роста нападений, и эскалации насилия не было видно конца.

Методы, которые мы использовали, и результаты, которые мы получили, были новыми, поэтому нас попросили представить наши выводы и прогнозы командующему всеми вооруженными силами США и коалиции в Ираке. Генерал слушал около 10 минут, а затем пустился в тираду о том, что наши результаты были неверны, наши выводы невежественны, а предсказанное количество будущих атак невозможно. Мы рассмотрели опасения генерала, но заявили, что наш анализ был правильным и что количество атак будет продолжать расти.Генерал рано закончил совещание и отпустил нас, махнув рукой.

Когда мы уходили, мимо нас промчалась военная машина скорой помощи, и мы вступили в еще один пылающий 125-градусный день. Наш командир спецназа, который с гордостью поддержал наши усилия, пожал нам руки и сказал каждому, что у нас «невероятный характер», который заставил его гордиться тем, что руководит нами. Тот ужасный день в Багдаде 15 лет назад запомнился мне не потому, что последующие события доказали нашу правоту, более правильную, чем мы хотели быть; это осталось в моей памяти, потому что показало, что «характер» является самой важной чертой среди тех качеств, которые мы отождествляем с лидерством.

Характер — это качество, которое позволяет людям противостоять невзгодам, брать на себя ответственность, демонстрировать смирение, проявлять щедрость и выражать уверенность. Проявляя качества хорошего характера, они доказывают свою пригодность к лидерству.

Решение самых сложных проблем. Истинный характер стремится найти понимание и решить самые сложные проблемы. В армии, политике, общественных организациях и бизнесе лидеры — это те, кто сосредоточен на решении самых сложных, а не легких проблем.

Важнейшей деталью решения самых сложных проблем является то, что лидеры должны полностью «владеть» решением этих проблем. Большинство лидеров с характером «унаследовали» свои самые сложные проблемы, но вместо того, чтобы обвинять, идут по пути решения проблемы, а не обвиняют других. Когда он был назначен премьер-министром Великобритании, Уинстон Черчилль унаследовал Вторую мировую войну. Он принял решение привести мир к победе над нацистской Германией и имперской Японией, а не обвинять своих предшественников.

Определение потребностей организации. Характер требует морального мужества, плюс большая возможность физического мужества. Но самое главное, характер всегда ищет то, что можно улучшить, изменить, пересмотреть и внедрить, чтобы сделать организацию лучше для сотрудников, клиентов и руководителей организации. Организационный успех определяется характером, потому что истинный характер — это качество, которое заставляет кого-то стремиться изменить то, что необходимо изменить, чтобы добиться успеха.Характер ищет решения, открытия и/или инновации перед лицом проблем и вызовов, с которыми сталкиваются организации и те, которые обслуживаются организациями.

Оставаться открытым, честным и основанным на фактах. Обсуждать цифры вражеской атаки в жарком багдадском конференц-зале не требовалось никакого физического мужества. Это действительно требовало значительного морального мужества, а также уверенности в честности, фактах, взятых из многочисленных и надежных источников, и стремлении делиться результатами, методами и предположениями, чтобы все обладали одинаковой информацией и пониманием.Ничто хорошее никогда не происходит в темноте, без обсуждения и непризнания. Улучшение или изменение происходит только тогда, когда люди сталкиваются с понятными проблемами с одним и тем же набором фактов и берут на себя обязательство решить проблему и предложить решение.

Ценить людей как самый важный актив. Для многих людей и руководителей стало шоком то, что именно американские военные, а не корпоративная Америка или гражданские ассоциации, научили меня тому, что люди являются самым ценным активом, который есть (или когда-либо будет иметь) у организации.) В Ираке я завершал каждое предложение о миссии представлением правды Сил специальных операций (ССО). Одна истина SOF гласит: «Люди важнее оборудования».

Моя работа заключалась в том, чтобы миссии спецназа выполнялись максимально безопасно как для солдат, так и для гражданских лиц. Характер признает, что все идеи, инновации, результаты и успехи исходят от людей, которым бросают вызов, которые руководят, образованны, которых уважают и которых ценят. Когда вы теряете или отталкиваете великих людей, успех редко возможен.

Сохраняйте молчание, чтобы другие могли говорить, а лидеры могли учиться. Корпоративные или гражданские лидеры считают, что Паттон или Роммель являются главными образцами для подражания для великих военных лидеров. Такие лидеры, как Паттон и Роммель, чрезвычайно редки, поэтому их изучают; маловероятно, что такой лидер появится снова. Вместо этого лидеры, которые решают повседневные проблемы инноваций, клиентов, конкуренции, развития сотрудников, образования, роста доходов, прибыльности и вовлеченности, используют свой характер, чтобы держать свой голос.

Лидер с характером молчит, чтобы другие могли говорить, делиться и описывать проблемы, которые они видят и испытывают. Тихий лидер использует обучение для развития силы характера, чтобы создать позитивную атмосферу для изменений и улучшений.

Никогда не заканчивая, всегда совершенствуясь. Лидеру с характером никогда не хватает характера. Характер — это атрибут лидера, который всегда нуждается в большем, потому что процесс формирования характера — это постоянное упражнение, а не контрольный список «один-и-сделано».Лидеры с характером постоянно ищут новые проблемы и новые вызовы, а для развития новых лидеров продолжают находить, улучшать и в конечном итоге решать проблемы.

Характер остается фундаментальным качеством, которое лидеры должны проявлять, нанимать и улучшать, чтобы они могли решать проблемы в бизнесе, правительстве, вооруженных силах и международных отношениях. Лидеры с острым пониманием своих сильных сторон и пониманием постоянной необходимости развития характера смогут привести команды к пониманию и решению проблем, с которыми им еще предстоит столкнуться.
Чад Сторли — подполковник сил специального назначения армии США в отставке с более чем 20-летним стажем действительной службы и службы в запасе в пехоте, спецподразделениях и подразделениях объединенного штаба. Он является адъюнкт-лектором по маркетингу в Университете Миннесоты, руководителем отдела маркетинга среднего звена и автором книг «От лидера до корпоративного лидера» и «От поля битвы до успеха в бизнесе». Свяжитесь с ним по адресу [email protected] или посетите сайт www.CombatToCorporate.com

Что отличает хорошего лидера: 9 важнейших лидерских качеств

Слово «лидер» заставляет вас думать об ответственных, высокопоставленных люди: ваш босс, политики, президенты, генеральные директора…

Но лидерство на самом деле не зависит от конкретной должности или стажа работы.Тот факт, что кто-то проработал много лет, не означает, что он приобрел качества и навыки, необходимые для руководства командой.

Повышение до руководящей должности также не делает вас автоматически лидером. Генеральные директора и другие высокопоставленные чиновники не всегда обладают хорошими лидерскими качествами.

Так что же делает хорошего лидера? Каковы характеристики лидера?

Хорошее лидерство заключается в приобретении и оттачивании определенных навыков. Лидерские качества позволяют вам быть образцом для подражания для команды в любой среде.Обладая отличными лидерскими качествами, успешные лидеры бывают разных форм и размеров: дома, в школе или на рабочем месте.

Ниже приведены некоторые из многих характеристик, которыми обладают великие лидеры.

1. Позитивный настрой

Великие лидеры знают, что у них не будет счастливой и мотивированной команды, если они сами не проявят позитивный настрой. Этого можно добиться, сохраняя позитивный настрой, когда что-то идет не так, и создавая непринужденную и счастливую атмосферу на рабочем месте.

Даже такие простые вещи, как предоставление закусок или организация счастливого часа для команды, могут иметь огромное значение. Дополнительным преимуществом является то, что члены команды, вероятно, будут работать усерднее и работать сверхурочно, когда это необходимо, если они счастливы и их ценят.

Даже в наихудших ситуациях, таких как низкий моральный дух команды или члены команды допустили большую ошибку на работе, великий лидер остается позитивным и находит способы сохранить мотивацию команды для решения проблем.

У Уолта Диснея была своя доля трудностей и проблем, и, как любому великому лидеру, ему удавалось сохранять позитивный настрой и находить новые возможности.В 1928 году Дисней обнаружил, что его кинопродюсер Чарльз Минц хотел уменьшить свои платежи за серию Освальда . Минц пригрозил полностью разорвать отношения, если Дисней не примет его условия, и Дисней решил разойтись. Но, покинув Освальда , Дисней решил создать что-то новое: культового Микки Мауса.

Суть в том, чтобы разбивать большие проблемы на более мелкие и находить способы решать их одну за другой.

⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄ ⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

Подумайте об уроках, которые вы можете извлечь из ошибки, и запишите их, потому что иногда вы выигрываете, а иногда учитесь.

2. Уверенность

Все великие лидеры должны демонстрировать уверенность, если они хотят добиться успеха. Пожалуйста, не путайте это с самодовольством и высокомерием. Вы хотите, чтобы люди смотрели на вас в поисках вдохновения, а не для того, чтобы ударить вас по лицу.

Уверенность важна, потому что люди будут смотреть на вас, как себя вести, особенно если дела идут не на 100% правильно. Если вы остаетесь спокойным и уравновешенным, члены команды с гораздо большей вероятностью сделают то же самое. В результате боевой дух и продуктивность останутся высокими, а проблема будет решена быстрее.

Если вы запаникуете и сдадитесь, они сразу об этом узнают, и дальше дела просто пойдут под откос.

Илон Маск — отличный пример уверенного в себе лидера. Он искренне верит, что Тесла добьется успеха, что неоднократно демонстрировал своими действиями. Он конвертировал 532 000 опционов на акции по 6,63 доллара каждый, по состоянию на 4 декабря 2009 года, до того, как Tesla стала публичной. Это была выгодная сделка, учитывая, что цена акций Tesla в то время составляла около 195 долларов за акцию. Он не извиняется за свои убеждения и вызвал критику почти у всех за свои политические действия.

Вы не можете мгновенно стать очень уверенным в себе человеком, но все маленькие дела, которые вы делаете каждый день, постепенно сделают вас более уверенным: будете ценить себя больше.

  • Работайте над своими сильными сторонами и делайте все возможное, чтобы их усилить.
  • 3. Чувство юмора

    Любому лидеру необходимо иметь чувство юмора, особенно когда что-то идет не так.И они будут.

    Члены вашей команды будут ждать от вас, как поступить в, казалось бы, ужасной ситуации. Наверное, было бы лучше, если бы ты не натягивал себе петлю в углу. Вы должны уметь отшучиваться, потому что если моральный дух сотрудников падает, то снижается и производительность.

    Создайте эту атмосферу до любого кризиса, поощряя юмор и личные дискуссии на рабочем месте.

    Будучи президентом, Барак Обама излучал уверенность и спокойствие в стрессовых ситуациях.Но он также был известен своими «отцовскими шутками», своими по-настоящему забавными речами на ужине корреспондентов Белого дома и появлением в программе Зака ​​Галифианакиса « Между двумя папоротниками ». Чувство юмора Обамы делало его приземленным, реалистичным и честным, что, несомненно, помогало в некоторые напряженные моменты в Белом доме!

    Научись смеяться над собой. Уверенные в себе люди смеются над собственными глупыми ошибками, и когда вы делаете это, другие также больше доверяют вам, потому что вы готовы поделиться своим опытом.

    ⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄ ⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

    Будьте наблюдательны и учитесь на шутках других. Вы также можете получить много вдохновения из Интернета.

    4. Способность принимать неудачи

    Как бы вы ни старались избежать их, неудачи случаются; это нормально. Просто нужно знать, как с ними обращаться.

    Великие лидеры берут их шаг за шагом. Они сохраняют спокойствие и логически обдумывают ситуацию и используют свои ресурсы.Чего они не делают, так это разваливаются и показывают своей команде, насколько они обеспокоены, что приводит к негативному моральному духу, страху и пьянству под партами.

    На самом деле великие лидеры ведут за собой, даже когда сталкиваются с неудачами.

    Генри Форд потерпел серьезную неудачу после разработки и усовершенствования фордовского квадрицикла. Он основал Детройтскую автомобильную компанию в 1899 году, но производимые ими автомобили не соответствовали его стандартам и были слишком дорогими. Компания распалась в 1901 году.Форд воспринял это спокойно и основал компанию Генри Форда. Продажи шли медленно, и у компании были финансовые проблемы; только в 1903 году Ford Motor Company добилась успеха и прославила Ford.

    Найдите основную причину любой проблемы, чтобы предотвратить ее повторение и извлечь уроки из ошибок.

    Спросив «почему» 5 раз (или больше) о том, почему что-то произошло, вы можете выяснить ключевой фактор, вызвавший проблему, и найти лучшее решение для ее решения.

    Вы также узнаете, как предотвратить повторение этого в будущем после выяснения основной причины проблемы.

    5. Внимательное слушание и обратная связь

    Это гораздо сложнее, чем кажется на самом деле. Хорошие коммуникативные навыки необходимы для хорошего лидера. Вы можете очень хорошо понимать пещеру безумия, которой является ваш мозг, но это не значит, что вы можете адекватно извлекать из него идеи и объяснять их кому-то другому.

    Лучшие лидеры должны уметь четко общаться с окружающими их людьми.Они также должны уметь правильно интерпретировать других людей и не принимать то, что они говорят, на свой счет.

    Далай-лама, как символ объединения государства Тибет, представляет и практикует буддийские ценности. Руководство Далай-ламы доброжелательно и направлено на истину и понимание наряду с другими буддийскими заповедями. Это отличный пример для всех лидеров: если вы хотите давать хорошие указания другим, вы должны получить обратную связь от других, чтобы правильно понять ситуацию.

    ⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄ ⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

    Поощряйте общение между членами команды и установите политику открытых дверей.

    Тренируйтесь не перебивать членов команды, когда они говорят. Вместо этого подведите итог тому, что они говорят, и попросите их оставить отзыв после того, как вы обсудите свои идеи.

    6. Знать, как и когда делегировать полномочия

    Как бы вам этого ни хотелось, вы не сможете сделать все сами. Даже если бы вы могли, в командной среде это все равно было бы ужасной идеей.

    Хорошие лидеры признают, что делегирование полномочий не только снижает их собственный уровень стресса (хотя это, безусловно, приятное преимущество). Делегирование другим показывает, что вы уверены в их способностях, что впоследствии приводит к повышению морального духа на рабочем месте, а также лояльности со стороны ваших сотрудников. Они хотят, чтобы их ценили и им доверяли.

    Хотя Стив Джобс был известен тем, что уделял внимание мельчайшим деталям, он умел делегировать полномочия. Находя, взращивая и доверяя способным членам команды, Джобс смог обеспечить бесперебойную работу Apple, даже когда ему приходилось отсутствовать в течение длительного периода времени.

    Чтобы знать, когда и как делегировать работу членам команды, вы должны хорошо знать каждого из них:

    • Перечислите все их сильные и слабые стороны и характерные черты.
    • Поговорите с членами вашей команды, чтобы узнать об их увлечениях и интересах.

    Взгляните на это руководство и узнайте больше о делегировании: Как эффективно делегировать работу (Полное руководство для руководителей)

    7. Мышление роста

    Любой хороший руководитель знает, как важно развивать навыки окружающих. .Лучшие могут распознать эти навыки на ранней стадии. Развитие не только облегчит работу по мере их улучшения и роста, но и укрепит моральный дух. Кроме того, они могут развить некоторые навыки, которыми вы не обладаете, которые будут полезны на рабочем месте.

    Великие лидеры делятся своими знаниями с командой и дают им возможность добиться успеха. Именно так лидеры завоевывают их уважение и лояльность.

    Папа Франциск был необычайно популярен среди многих католиков и многих некатоликов.Его позиция не совсем традиционна, что является частью его привлекательности, но он также обладает замечательными лидерскими качествами. Выступление Папы Франциска на TED привлекло внимание, потому что он призывал лидеров быть смиренными и демонстрировать солидарность с другими. Этот инклюзивный, добрый и уважительный стиль руководства невероятно важен в любой ситуации.

    Важно проводить время, разговаривая с другими членами команды по отдельности, чтобы понять их.

    ⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄ ⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

    Узнайте о текущих проблемах членов команды и постарайтесь дать обратную связь и поддержку, чтобы они росли и становились лучше.

    8. Ответственность

    Великие лидеры знают, что когда дело касается их компании, рабочего места или любой ситуации, в которой они находятся, они должны нести личную ответственность за неудачи. Как они могут ожидать от сотрудников ответственности, если сами этого не делают?

    Лучшие лидеры не оправдываются; они берут на себя вину, а затем решают, как решить проблему как можно скорее. Это доказывает, что они заслуживают доверия и обладают честностью.

    Говард Гиллман — ректор Калифорнийского университета в Ирвине.Возможно, вы слышали о том, как университет отменил несколько приемов, а затем передумал. Прошлой весной необычно большое количество принятых студентов решили поступить; Первоначально школа ответила отказом от предложений из-за таких вещей, как пропущенные сроки. Но колледж понял, что это была ошибка, и отменил свое решение. Гиллман и университет взяли на себя ответственность и решили отказаться от своего предыдущего плохого решения.

    Всегда спрашивайте себя, что вы можете сделать лучше или что вам следует изменить.Возьмите на себя ответственность и подумайте, что вы можете сделать лучше, чтобы этого не произошло в следующий раз.

    9. Желание учиться

    Можно с уверенностью сказать, что всем великим лидерам в какой-то момент своей карьеры придется войти в неизведанные воды. Из-за этого они должны быть в состоянии доверять своей интуиции и опираться на прошлый опыт, чтобы направлять их.

    Великие лидеры знают, что из всего, что они испытали раньше, всегда есть чему поучиться. Они могут связать нынешние проблемы с уроками, извлеченными в прошлом, чтобы быстро принимать решения и действовать.

    Вы можете вспомнить то, что узнали из своих воспоминаний, или поискать в своих заметках (в идеале, это программа, к которой вы можете получить доступ из любого места, где все хорошо организовано).

    Уоррен Баффет, один из самых богатых людей в мире, в большинстве случаев поступал правильно. Но, имея дело с огромными суммами денег, Баффет также совершил несколько многомиллионных (а иногда и многомиллиардных) долларовых ошибок. Он заявил, что покупка компании Berkshire Hathaway была его самой большой ошибкой. Из этого неудачного выбора он понял, что было бы неразумно проводить «улучшения» и «расширения» в существующей текстильной промышленности.Несмотря на подобные ошибки, Баффет инвестировал с умом, и это видно.

    Чтобы извлечь из прошлого уроки, запишите уроки, которые вы извлекли из совершенных вами ошибок. Хорошо организуйте все уроки, и когда подобные вещи повторятся в будущем, используйте эти уроки в качестве справочных материалов.

    Практический результат

    Черты лидерства можно изучить. Если вы будете постоянно практиковаться, вы тоже сможете стать великим лидером.

    ⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄ ⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄

    Внесите небольшие изменения в свои привычки, когда работаете со своей командой, где бы она ни находилась.Большинство из нас не являются президентами или генеральными директорами, но все мы работаем с другими людьми, и наши действия всегда влияют на других. Это дает каждому человеку шанс развить лидерские качества и выделиться из толпы.

    Дополнительные советы по лидерству

    Автор фото: Маркус Списке, unsplash.com

    16 главных качеств хорошего менеджера и лидера [издание 2022 г.]

    В нашей статье «В чем разница между лидерством и менеджментом?» Мы обозначили различия между лидером и менеджером.Подводя итог, можно сказать, что люди следуют за менеджерами, потому что должны. Люди следуют за лидерами по своему выбору, и идеально, чтобы один человек обладал обоими качествами.

    Хотите стать профессионалом в области управления проектами? Наш сертификационный курс по управлению проектами — это все, что вам нужно, чтобы стать им. Узнайте больше о программе прямо сейчас.

    Высшие качества хорошего менеджера

    1. Ожидайте совершенства

    Для менеджера важно установить высокие, но реалистичные стандарты и ожидать, что сотрудники будут им соответствовать.В конечном счете, лучшие менеджеры — это не те, кто самый приятный или самый жесткий, а те, кто добивается цели и демонстрирует ощутимые результаты. Как только сотрудники поймут, что менеджер ожидает совершенства — не только своего собственного, но и других, — они, скорее всего, начнут улучшать свою игру и работать лучше, и это считается одним из лучших качеств хорошего менеджера.

    2. Регулярно общайтесь, предоставляя содержательную обратную связь в режиме реального времени

    Поначалу эффективное общение может показаться немного банальным, но оно имеет основополагающее значение для надежного управления.Лучшие и самые сильные менеджеры — это те, кто отлично общается. Способность давать как положительные, так и отрицательные отзывы является ключевым навыком и компетенцией менеджеров.

    3. Не избегайте конфликтов, а решайте их прямо и честно

    Каждый профессионал знает, что рабочее место является питательной средой для конфликтов. Неизбежно возникнут такие вопросы, как компенсация, межличностные проблемы, сокращение расходов, признание, отношения между руководством и сотрудниками, увольнения и многие другие конфликтные моменты.Никогда не бывает недостатка в муках слона, из которых можно создать горы.

    Хотя заманчиво оставаться глухим, лучшие менеджеры не избегают конфликтов и вместо этого справедливо решают любые возникающие проблемы. Сотрудники соблюдают ответственность, а кто нет. Они, скорее всего, будут проявлять больше уважения к тем менеджерам, которые решают проблемы немедленно, чем к тем, кто игнорирует проблему или не действует быстро.

    4. Будьте открыты для нового взгляда на вещи

    Приспособляемость, гибкость и умение приспосабливаться к окружающей среде — вот некоторые из качеств хорошего менеджера.Они всегда ищут новые возможности, слушая, что говорят другие. Важно уметь слушать, независимо от вашей роли. Тем не менее, довольно часто лучшие идеи по улучшению процессов исходят от сотрудников, которые находятся относительно низко в организационной иерархии. Хороший менеджер никогда не боится отказаться от обычного «Мы всегда так делали».

    5. Примите тот факт, что вам еще предстоит многому научиться

    Достигнув руководящей должности, менеджеры иногда забывают, что они тоже находятся в процессе обучения.У вас может быть многолетний опыт работы в этой области, но важно сохранять открытость для новых идей. Постоянный процесс обучения способствует профессиональному росту, и как только менеджер примет это и установит непрерывное совершенствование в качестве стандарта, он станет лучшим менеджером, чем раньше.

    6. Подавайте хороший пример

    Если у руководителя замкнутый склад ума, он может с трудом понимать подчиненных и сталкиваться с трудностями, пытаясь заставить их соблюдать правила. Тот же профессионализм, целеустремленность и самоотверженность, которые руководитель требует от подчиненных, должен поддерживать и он.

    7. Будьте решительны

    Руководителю важно принимать решения и придерживаться их. Сотрудникам, как правило, некомфортно с кем-то, кто постоянно меняет свое мнение по вопросам. Уверенный менеджер — это тот, кто не боится ошибаться. Лучшие менеджеры используют плохие ситуации как кривые обучения и как примеры того, чего не следует делать. Работников обычно отталкивают те работодатели, которые отрицают последствия принятых ими решений.

    8.Будьте терпеливы с собой

    Чтобы развить сильные навыки руководства и управления, требуется время. Имейте в виду все вышеперечисленные советы. Поговорите с большим количеством людей, которые были в этой роли, и учитесь у них. Это улучшит ваши навыки менеджера.

    Изучив основные качества хорошего менеджера, давайте двигаться дальше и изучить некоторые качества хорошего лидера.

    Учебный курс по сертификации PMP
    Для вашей следующей роли менеджера проектовПросмотреть курс

    Высшие качества хорошего лидера

    1.Будь скромным

    Существует огромная разница между лидерством и боссом. Лидер — это тот, кто обычно находится в центре внимания и благодарит последователей за работу, которую они проделали как команда. Требуется больше уверенности, чтобы быть скромным, чем купаться в лучах славы достижений. Клиенты и сотрудники ценят скромность и лидеров, которые отдают должное там, где это необходимо!

    2. Пример

    Лидерам важно подавать пример. Они не могут быть лицемерами.Если руководитель хочет, чтобы подчиненные были пунктуальными, им необходимо выработать привычку быть пунктуальными. Лидеры должны задавать тон, и последователи будут автоматически следовать за ними.

    3. Общайтесь эффективно

    Как и в случае с менеджерами, лидеры также должны иметь возможность эффективно общаться — как на работе, так и вне ее. Помимо того, что великие лидеры могут быть услышаны и поняты, они также осознают важность умения слушать. Руководители понимают, что общение — это улица с двусторонним движением.

    4. Знай свои пределы

    Лидерам важно устанавливать для себя ограничения. Лидеры должны знать, что и сколько они могут терпеть, спасая весь офис от множества разочарований. Сохранение четких границ помогает предотвратить любую путаницу.

    5. Обеспечьте продуктивность совещаний

    Время — деньги! Избегайте посторонних дискуссий и других источников непродуктивности во время совещаний. Лидеры должны доверять своей команде, чтобы делать свою работу правильно — без необходимости микроуправления.

    6. Будьте эмоционально осведомлены

    Общеизвестно, что в офисе не должно быть никаких эмоций. Однако забывается, что бизнес — это больше отношения между людьми. А чтобы строить и поддерживать прочные отношения, хороший лидер должен быть эмоционально образованным.

    7. Учитесь у прошлого

    Такова человеческая природа, мы все учимся на своем прошлом. Одно из главных качеств хорошего лидера — никогда не забывать свое прошлое и всегда стремиться извлечь из него уроки, будь то ошибка или мудрое решение.

    8. Никогда не прекращайте совершенствоваться

    Великие лидеры постоянно учатся и совершенствуют свои знания. Они никогда не останавливаются. Они постоянно работают, чтобы улучшить себя и стать лучше. Всегда есть новый навык, который нужно освоить, или новый проект, над которым нужно поработать. Великие лидеры держат свой разум открытым для новых возможностей и свежих идей.

    Познакомившись с качествами хорошего менеджера и лидера, давайте взглянем на различия между лидерством и менеджментом.

    Программа последипломного образования по управлению проектами
    Полная программа управления проектамиОбзор курса

    Разница между лидерством и управлением

    Заключение

    Качества хорошего менеджера и хорошего лидера приходят с большой работой и опытом на уровне земли. И менеджеры, и лидеры важны, и вы можете сорвать профессиональный джекпот, если будете хорошим менеджером и лидером по отношению к своим коллегам и коллегам. Вы изучите методы управления и лидерства на сертификационном тренинге Simplilearn PMP.

    Ждете ли вы успеха в области управления проектами? Если да, зарегистрируйтесь в программе «Основы управления проектами» прямо сейчас и станьте на шаг ближе к своей карьерной цели!

    черт характера лидеров на рабочем месте: описание и примеры — видео и стенограмма урока

    Пример для подражания

    Дейв руководит командой из четырех продавцов в известном магазине Big Box. В любой момент времени по крайней мере один служащий работает за кассой, а остальные трое работают рядом с прилавком, чтобы содержать вещи в чистоте, помогать покупателям или убирать товары.Политика магазина заключается в том, что если в очереди находится более четырех человек, должна быть открыта новая очередь на кассе. Управляющий магазином дал Дейву право назначать людей для выполнения различных задач по своему усмотрению, чтобы обеспечить бесперебойную работу. Это делает Дейва ответственным за интерфейс, поскольку он несет ответственность, а также власть вести людей к достижению цели. Дэйв, в свою очередь, подотчетен своим сотрудникам, следя за тем, чтобы они прошли обучение и руководство, что позволяет им выполнять свою работу.

    Сегодня линия Боба заблокирована из-за большего, чем обычно, количества клиентов. Дэйв видит, что все кассы работают, и поэтому он берет на себя инициативу , открывая кассу, чтобы помочь покупателям быстро оплачивать свои товары. Дэйв надеется, что, проявив инициативу, другие его сотрудники бросятся прикрывать кассу, если увидят выстроившуюся очередь, и он дает понять своей команде, что касса важнее любой другой обязанности, за исключением вопроса безопасности.

    Взгляд поближе

    Давайте более подробно рассмотрим команду Дейва. Боб любит работать с кассовым аппаратом и не хочет делать ничего другого. Шерри, наоборот, ненавидит работать в кассе. Стив и Сара любят разнообразие и не возражают против выполнения любой задачи. Стив, однако, беспокоится о справедливости и возмущается, что Шерри и Боб в основном занимаются только одним делом на работе. Социальный интеллект — это общий термин, описывающий, как Дейв может использовать свои лидерские качества, чтобы помочь во взаимодействии, в котором участвуют несколько сотрудников, работающих вместе.Этот набор навыков поможет ему преодолеть проблемы, связанные с восприятием справедливости и межличностными конфликтами на рабочем месте.

    Прежде чем они все уйдут на день, Дэйв напоминает своей команде, что часть их должностных инструкций состоит в том, чтобы регулярно выполнять различные задачи, которые они могут выполнять. Он должен быть честным со своей командой и следить за тем, чтобы все знали о своих рабочих обязанностях, а также быть уважительным к другим людям, следя за тем, чтобы к одному члену команды не относились по-особенному.Дэйв старается совмещать работу кассира и выполнение других внешних задач, чтобы укрепить эту идею. Это посылает сообщение о том, что вся команда работает вместе и что каждый в команде делает все возможное, чтобы сделать бизнес успешным.

    Резюме урока

    Когда лидеры демонстрируют ключевые лидерские качества , такие как инициативность , ответственность и честность , это не только помогает достигать бизнес-целей, но и служит образцом для подражания для сотрудников. Подотчетность возлагает на лидеров ответственность за своих менеджеров и перед ними, а также подчиненных им сотрудников и дает полномочия для достижения бизнес-целей. Реализация навыков социального интеллекта таким образом укрепляет команду и уменьшает количество случаев или влияние проблем справедливости и межличностных конфликтов, которые могут помешать достижению этой цели.

    22 качества, которые делают великого лидера

    Некоторые люди рождаются лидерами.Другие становятся лидерами благодаря годам обучения и опыта. Быть лидером — это вознаграждающая должность, но это также и самая трудная работа в мире.

    Способности лидера подвергаются тщательной проверке, когда дела идут совсем плохо. Это время, когда можно отличить обычного лидера от великого лидера.

    Великий лидер — это тот, чьи лидерские качества действительно проявляются в худших ситуациях. У него есть качества, которые его последователи уважают, на которые равняются и за которые готовы даже умереть.

    Итак, какие качества делают кого-то великим лидером? На протяжении веков были выявлены сотни качеств, которыми должен обладать или развивать каждый великий лидер.

    Например, они демонстрируют определенные качества, такие как честность и порядочность, уверенность, смелость и дальновидность, которые выделяют их среди других.

    Для лидера еще более важно изучить все необходимые качества лидера, если он хочет пользоваться уважением своих последователей.В связи с этим ниже приведены 22 атрибута действительно великого и успешного лидера.

    1. ЧЕСТНОСТЬ И ЧЕСТНОСТЬ

    Если лидер хочет вдохновить своих последователей на действия и мотивировать их на достижение невозможного, он сам должен быть честным и порядочным человеком. Великий лидер всегда применяет принципы развития доверия среди своих последователей и абсолютной легитимности проповедуемых им идей.

    Он подает блестящие примеры и мотивирует свою сферу влияния делать то же самое, будучи честным с собой, своей организацией и своими последователями.Вот почему люди любят следовать за такими лидерами, как Нельсон Мандела, Авраам Линкольн и Мартин Лютер Кинг.

    Честность — один из важнейших элементов отличного лидерства. Честные лидеры склонны следовать пяти основным правилам, которые приведены ниже.

    Честно объясните свои цели

    Великий лидер честно объясняет цели и ценности своим работодателям или последователям. Он также вдохновляет других быть честными, подавая собственный пример.

    Признать свои ошибки

    Великие лидеры не обвиняют других в собственных неудачах, а открыто признают свои ошибки и стараются не повторять их в будущем.

    Они никогда не претендуют на весь успех

    Честные лидеры, в отличие от фальшивых или нечестных, никогда не претендуют на все заслуги в своем успехе. Они всегда признают это как командную работу и ценят каждого за соответствующие роли, которые они сыграли.

    Создание возможностей для развития

    Честный лидер всегда создает или ищет новые возможности развития для своих последователей. Он всегда готов рискнуть в неизведанных мирах и взять на себя ответственность за последствия, если что-то пойдет не так.

    Он видит хорошее будущее для всех

    Великий и честный лидер видит благополучное будущее для всех, а не только для себя.

    2. ВИДЕНИЕ

    Великие лидеры всегда имеют захватывающее и четкое представление о том, чего они хотят достичь. У них не только четкое видение, но и способность страстно владеть им и формулировать его. Самое главное, они неустанно трудятся, чтобы воплотить свое видение в конкретную реальность.Великие лидеры могут заглядывать в будущее и заранее понимать, что должно произойти.

    Обладание даром зрения делает их особенными людьми. Они способны разрабатывать четкие и конкретные цели, которые принесут пользу не только их организациям, но и всем, кто работает над достижением этой цели. Будучи дальновидными лидерами, они также могут предвидеть изменения и учитывать их в своих стратегиях. Они готовы внедрять новые подходы и адаптироваться к изменяющимся сценариям, концентрируясь на своих основных целях.

    Возьмем, к примеру, Шантану Нараен. Когда он возглавил Adobe Systems в качестве генерального директора, он быстро понял, что у распространения программного обеспечения на физических дисках нет никакого будущего.

    Смелым шагом он представил модель Adobe на основе подписки, полностью изменив способ распространения Adobe Creative Suit.

    Adobe в основном полагается на ежегодный выпуск новых версий своих продуктов для получения дохода. Адаптируясь к изменяющейся онлайн-среде и внедряя модель подписки, Mr.Нарайену удалось снова изменить судьбу компании.

    3. МУЖЕСТВО

    Мужество — одно из величайших достоинств человека, и лидер не исключение. Как говорит в одной из своих цитат Уинстон Черчилль, один из самых мужественных лидеров 20 го века:

    «Мужество по праву считается главной из добродетелей, ибо от него зависят все остальные».

    Быть смелым означает, что вы, как лидер, всегда готовы принимать трудные решения для достижения своих конечных целей без каких-либо гарантий успеха.

    Риски являются неотъемлемой частью каждого вашего бизнеса, каждого вашего действия и каждого обязательства, которое вы берете на себя. Мужественный лидер никогда не избегает этих рисков. Он никогда не боится неудач и всегда готов столкнуться с неопределенностью и уверенно меняться.

    Более того, смелый лидер всегда берет на себя ответственность за свои неудачи. Он готов столкнуться с критикой и непопулярным мнением. Он будет поднимать сложные вопросы, когда никто другой этого не сделает. Он готов сделать все возможное, чтобы сделать свою компанию или страну великими.

    4. ЯРМАРКА

    Это довольно просто. Великий лидер всегда справедлив. Он не верит ни в какой фаворитизм. Он дает равную возможность каждому из своих подчиненных проявить свои способности и сиять под ним. Великий лидер всегда вознаграждает своих людей за их работу и фактические результаты, которые они достигают. Он никогда не бывает пристрастным, и в его системе нет места кумовству.

    На самом деле люди любят справедливого лидера, который никогда не бывает пристрастным и относится ко всем одинаково, без намека на фаворитизм.

    Точно так же великий лидер никогда не позволяет профессиональным предубеждениям омрачать его умственные способности и способность принимать решения.

    Он назначает назначения по заслугам и всегда выбирает наиболее квалифицированных людей для работы, будь то продвижение сотрудников, подписание контрактов с поставщиками или наем нового персонала.

    Самое главное, такой лидер всегда искренен и открыт. Он претворяет в жизнь то, что говорит, и побуждает других следовать его примеру.

    5. ГИБКОСТЬ

    Лидер должен быть гибким, чтобы преуспеть в постоянно меняющемся и чрезвычайно требовательном деловом мире.Он должен обладать способностью приспосабливаться к неопределенностям и внезапным изменениям, которые являются неотъемлемой частью современного образа жизни и деловой среды.

    Гибкий лидер способен адаптировать свой стиль руководства и принятия решений в зависимости от обстоятельств. Он всегда может идти в ногу с рынком и действовать соответственно, если происходит что-то незапланированное и неожиданное.

    Такой лидер также приветствует перемены, новые идеи и свежие мнения о том, как вести определенный бизнес.Он не только приветствует предложения, но и предпринимает конкретные шаги по реализации этих предложений. Он держит жесткость в страхе и умудряется добиться беспрецедентного успеха в этом процессе.

    6. УВЕРЕННОСТЬ

    Уверенность — величайшее и одно из самых ценных качеств любого хорошего лидера. Вам, как лидеру, необходимо обрести уверенность и силу духа, если вы хотите, чтобы другие следовали за вами.

    С другой стороны, ваши подчиненные никогда не будут уважать вас, если им непонятна ваша личность, качества и решения.Чтобы завоевать уважение своих подписчиков, вам нужно быть напористым, немного хвастливым и полным уверенности.

    Не будьте слишком самоуверенны, но, по крайней мере, продемонстрируйте некоторую степень уверенности в себе, чтобы сохранить контроль над своими последователями.

    Люди смотрят на вас в поисках вдохновения в трудные времена, и если вы не знаете, что делать, вы определенно потеряете их уважение.

    Точно так же уверенность также означает, что вы будете принимать правильные решения практически во всех случаях.Если вы будете сохранять спокойствие и уверенность при принятии решений независимо от обстоятельств, то и другие поступят так же. В результате вы сможете похвастаться моралью всех, включая себя.

    Самое главное, вы будете в лучшем положении для решения проблем.

    Есть много примеров, когда лидеры добились успеха в своих компаниях только благодаря упорному труду и уверенности в себе. Илон Маск, Стив Джобс, Билл Гейтс, Исаак Перлмуттер и Дуг Конант — вот лишь некоторые из лидеров, которым удалось вернуть свои компании на грань катастрофы.

    Они всегда были уверены и оптимистично смотрели в будущее своих компаний и работали день и ночь, чтобы добиться успеха, которым они наслаждаются сегодня.

    7. ОПТИМИЗМ

    Если говорить об оптимизме, то это ключевое качество любого великого лидера. Лидер-пессимист может стать одной из самых больших катастроф для любой компании или организации. Оптимисты несут ответственность за создание некоторых из крупнейших компаний современного мира, от Microsoft до Google.Все знают историю KFC.

    Лидер-оптимист всегда видит возможность в самых неблагоприятных обстоятельствах, тогда как лидер-пессимист видит отчаяние и негатив даже в самых благоприятных условиях.

    Оптимисты никогда не позволяют проблемам и противникам сдерживать их решимость и мешать их воображению. Ничто не мешает им предпринять шаги, которые в конечном итоге принесут пользу не только их подчиненным, но и обществу в целом. Еще раз цитируя Уинстона Черчилля:

    .

    «Оптимисты видят возможности в каждой трудности.

    Оптимистичные лидеры никогда не позволяют негативу, страху и неуверенности захлестнуть их. У них успешное мышление по умолчанию. Они будут сражаться до последнего вздоха и не оставят камня на камне, чтобы добиться успеха, о котором мечтают.

    8. ОТЧЕТНОСТЬ

    Арнольд Х. Глазоу прекрасно объяснил ответственность, когда сказал:

    «Хороший лидер берет чуть больше своей доли вины и немногим меньше своей доли похвалы.

    Когда дело доходит до ответственности, великий лидер гарантирует, что каждый в команде несет ответственность за свои действия и решения. Если они делают хорошую работу, он всегда поощряет и вознаграждает их.

    С другой стороны, ему нужно заставить их осознать свои ошибки, если они изо всех сил пытаются оправдать его ожидания. Точно так же он также работает с ними, чтобы решить проблемы, вместо того, чтобы отчуждать себя от всего процесса.

    Великий лидер также берет на себя ответственность за свои действия.Он никогда не винит других, если что-то идет не так из-за него. Точно так же он редко ищет награды, но всегда ценит всю команду за успех любого проекта, предпринятого им.

    Такие лидеры всегда эффективны и продуктивны в своих решениях. Они понимают ценность организационных правил и положений, но также поощряют индивидуальность. Они умеют предпринимать соответствующие действия, уравновешивая различные точки зрения и сохраняя подотчетность.

    9.ХАРАКТЕР И ХАРИЗМА

    Нужна ли лидеру харизма или нет — предмет жарких споров. Однако история доказывает, что харизматичные лидеры, как правило, более эффективны. Есть много факторов, которые делают харизматичного лидера таким популярным и авторитетным. Люди тянутся к лидерам с сильной личностью и харизмой.

    Харизматические лидеры излучают уверенность; они креативны и мыслят нестандартно, они оптимисты и решительны, и, самое главное, у них есть сильное видение, которому нужно следовать.

    Большинство лидеров, классифицируемых как харизматичные, также обладают сильным физическим присутствием. Позы их тела идеальны; их язык тела превосходен, а общение безупречно. Им также удобно выступать перед большими толпами людей.

    Некоторыми примерами харизматических лидеров, которые сравнительно недавно появились в мире, являются Имран Хан (нынешний премьер-министр Пакистана), Барак Обама, Уинстон Черчилль и Махатма Ганди.

    10. ЛОЯЛЬНОСТЬ

    Почти 50% работодателей во всем мире равнодушны или недовольны своей нынешней работой.Таким образом, количество сотрудников, которые годами остаются в одной компании, сокращается с каждым днем.

    Однако это не означает, что концепция верности исчерпала себя. На самом деле ответственность лидера заключается в том, чтобы развивать лояльность среди своих подчиненных и поощрять их продолжать работать в своей нынешней организации.

    Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники остались, вы должны выработать определенный стиль руководства. Например, вы должны выступать в качестве мотиватора в дополнение к упорному стремлению улучшить жизнь своих подчиненных.Вы должны относиться к ним как к своим друзьям, а не только как к своим сотрудникам. Вы должны помочь им развиваться как профессионально, так и лично. Вы также должны доверять им и прививать им чувство долга и собственности.

    Наконец, вам нужно быть искренним и эффективным лидером. Прошли те времена, когда сотрудники терпели высокомерных лидеров. Вам нужно быть вежливым и немного умным, чтобы завоевать их сердце и лояльность на долгие годы.

    11. СИЛА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

    Каждому лидеру на каком-то этапе своей карьеры приходится принимать трудные и нежелательные решения.Однако лидер должен уметь в совершенстве анализировать ситуацию, доверять своей интуиции и опираться на свой опыт для принятия решений, дающих желаемые результаты как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

    Принятие решений — один из важнейших компонентов лидерства. Каждый день лидеру приходится принимать бесчисленное количество решений. Хороший лидер должен уметь принимать правильные решения в нужное время.

    Неверное решение может иметь серьезные последствия для вашего бизнеса, но вам нужно учиться на ошибках, а не увязнуть в них.

    Вам необходимо научиться быстро принимать трудные решения, чтобы ваш бизнес выжил и процветал.

    Как хороший лидер, вы должны иметь возможность принимать решения в одиночку или обращаться за советом к своей команде, когда это необходимо. Лучше иметь рядом с собой экспертов и доверенных советников, чтобы сделать процесс принятия решений более легким и плавным. Великий лидер делает все возможное, чтобы принять правильное решение.

    Наконец, он гарантирует, что решение будет реализовано в его истинном духе.

    12. СКРОМНОСТЬ

    Большинство хороших лидеров развивают очаровательную личность и всегда скромны по отношению к другим людям, особенно к своим последователям и подчиненным. Эти лидеры никогда не бывают высокомерными и воспринимают критику как возможность для дальнейшего роста. Они всегда благодарны и выражают признательность за свое положение в обществе. Это, в свою очередь, вызывает у них слабость в обществе, и люди начинают смотреть на них как на мессию.

    Скромный лидер также может сдерживать свое эго.Он более реалистично относится к своим проблемам и упорно стремится их решить. Он понимает, что не знает всех ответов. Он никогда не стесняется обращаться за помощью и всегда готов учиться. Он никогда не позволяет своей гордости создавать для него препятствия. Он всегда делится заслугами там, где это необходимо, и в результате ему удается успешно достигать своих целей.

    13. СТРАСТЬ

    Излишне говорить, что великие лидеры всегда страстны. Их энтузиазм позволяет им преодолевать самые большие препятствия, брошенные им на пути, и выйти из поля с летающими знаменами.

    Хороший лидер заботится о своих целях и не оставляет камня на камне для их достижения. Ничто в этом мире не может удержать его от достижения цели, каким бы опасным ни было путешествие. Его безграничная страсть и энергия помогают ему в конечном итоге добиться того, чего он всегда хотел.

    Великие лидеры также зажигают страсть среди своих последователей. Когда вы чем-то увлечены, это обязательно будет видно, и другие начнут делать то же самое. Восторженный лидер вдохновляет других усердно работать, действовать и никогда не терять надежду.Сроки успеха для таких людей не важны. Они твердо верят, что если вы будете продолжать искать то, что хотите, вы в конечном итоге получите это.

    14. СТРАТЕГИЯ И САМООБСЛУЖИВАНИЕ

    » Стратегия — это не следствие планирования, а наоборот: это отправная точка.» Генри Минцберг

    Стратегическое планирование естественно для великих лидеров. Это одна из самых важных сильных сторон лидера, над развитием которой вы должны усердно работать.Великие лидеры могут точно предвидеть рыночные тенденции; у них прекрасное предвидение, и они могут заранее подсказать, что делать. Они искренне любопытны и заинтересованы в благополучии и улучшении своей компании.

    Такие лидеры намного опережают своих конкурентов, когда дело доходит до предвидения изменений, основанных на текущих обстоятельствах и рыночных условиях. Они могут предсказать, где будет рынок в следующие 3, 6 или 12 месяцев. Их способность к стратегическому планированию помогает им перехитрить своих конкурентов и выиграть гонку.

    Великим лидерам также удается успешно поддерживать себя. Они ставят четкие цели и расставляют приоритеты в соответствии с условиями и своими личными задачами. Goodsleaders также умеют регулировать свои эмоции, внимание и, конечно же, время. Самое главное, они осознают свои предубеждения, а также сильные и слабые стороны.

    15. ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ

    Эффективное общение — еще одно важное качество хороших лидеров. Они знают, когда пора говорить, а когда молчать и слушать других.Их коммуникативные способности безупречны.

    Они могут кратко объяснить, что им нужно от своих сотрудников и какова миссия и цели компании. Они всегда конкретизируют свои требования, облегчая своим сотрудникам понимание их требований и действуя соответственно.

    Вы должны улучшить свои коммуникативные способности для всех уровней. Если вы разговариваете с отдельным человеком, своей командой или большой толпой, ваши слова должны демонстрировать вашу уверенность, знания и вашу страсть к организации.

    Точно так же вам необходимо овладеть искусством использования электронной почты, телефона и социальных сетей для эффективного общения. Вы должны иметь возможность обмениваться идеями во время разговоров, и поэтому вам должно быть комфортно встречаться с людьми из всех сфер жизни.

    16. СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ

    Великий лидер всегда создает команду, которой можно доверять. Великие лидеры подают пример, но они также дают членам своей команды возможность проявить себя и подняться по служебной лестнице.На самом деле лидер ничто без своей команды.

    Создание команды единомышленников — один из самых важных шагов, который может сделать лидер. Команда помогает лидеру лучше решать проблемы, а также повышает общую производительность отдельных членов.

    Точно так же хороший лидер пытается создать команду, состоящую из людей с самыми разными навыками и характерами. Это позволяет всем им учиться друг у друга и развивать прочные социальные связи, приносящие пользу как отдельным лицам, так и организации.Хороший лидер также способствует общению между членами команды. Он также продолжает мотивировать их, четко напоминая им о целях и задачах компании.

    17. ПРИМЕР

    Хорошие лидеры всегда подают пример. Они самые трудолюбивые и преданные своему делу члены любой команды. Они всегда выполняют свои обещания и обязательства и подают пример своим последователям. Они осознают тот факт, что должны быть искренне заинтересованы в благополучии своей организации, если хотят, чтобы их подчиненные также старались изо всех сил.

    Великие лидеры используют различные приемы, чтобы вести с фронта. Например, они всегда идут своим путем и никогда не отказываются от своих обещаний. Они всегда правдивы и несут полную ответственность за свои действия. Такие лидеры трудолюбивы и пытаются сами найти решение проблем, прежде чем просить помощи у других.

    Точно так же они уделяют особое внимание своему здоровью и вдохновляют свою команду на успех.

    18. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

    Хорошие лидеры всегда берут на себя ответственность и никогда не обвиняют других, если что-то идет не так.Они понимают, что в случае любой неудачи или неудачи они должны признать свои ошибки, а не возлагать ответственность за беспорядок на других. Вы можете ожидать, что ваши сотрудники будут честными, только если вы подаете хороший пример, взяв на себя ответственность за свои действия.

    Также уместно отметить, что хорошие лидеры никогда не прячутся за неубедительными отговорками. С другой стороны, они пытаются выявить первопричину проблемы и найти ее решения. Это помогает им повысить свою честность и доказать, что они заслуживают большего доверия.

    19. ОНИ ВДОХНОВЛЯЮТ

    Любому человеку чрезвычайно трудно убедить других что-то сделать, и лидеры не исключение. Опять же, вы должны подать отличный пример, если хотите, чтобы другие последовали за вами.

    Ваши последователи или подчиненные смотрят на вас в поисках вдохновения. Результатом будет полнейшее разочарование и паника, если вы не сможете придумать какое-либо жизнеспособное решение их проблем. С другой стороны, они влюбятся в вас, если вы справитесь с ситуацией профессионально и эффективно.

    Великий вдохновляющий лидер всегда мыслит позитивно, и этот позитив отражается в каждом его действии. Он не поддается эмоциям и остается спокойным в самых неблагоприятных обстоятельствах. Он никогда не теряет надежды и продолжает мотивировать свою команду и последователей. По словам Джона Куинси Адамса, вы всего лишь лидер:

    «Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавайте больше, делайте больше и становитесь лучше».

    20.ТВОРЧЕСТВО И ИННОВАЦИИ

    Согласно Стиву Джобсу, возможно, величайшему бизнес-лидеру 20-го -го, -го и 21-го -го -го века, именно инновации отличают лидера от последователя. Лидер должен быть не только творческим, но и инновационным, чтобы добиться успеха. Вы можете победить в соревновании и выделиться среди остальных, только если вы и ваша команда одновременно чрезвычайно креативны и инновационны.

    Лидеру нужно проявлять творческий подход и придумывать действительно уникальные идеи.Точно так же вы также должны быть достаточно инновационными, чтобы реализовать эти идеи в виде нового продукта, решения давней проблемы или просто процесса.

    Вам нужно немного отличаться от других и мыслить нестандартно. Это то, что Стив Джобс сделал в течение своей жизни и достиг уровня беспрецедентного успеха, о котором другие могут только мечтать.

    21. СОЗДАЮТ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

    Хороший лидер делает гораздо больше, чем просто ведет вперед и вдохновляет других.Им удается заставить своих сотрудников работать от всего сердца для достижения общей цели — успеха организации, в которой они работают. Они ценят своих сотрудников и ценят их хорошую работу.

    Они заставляют своих подчиненных чувствовать, что все, что они делают, имеет значение для компании и ее руководителей. В результате они чувствуют себя более энергичными и работают еще усерднее, чтобы вывести свою компанию на новый уровень успеха.

    Точно так же великие лидеры отлично умеют налаживать связи с другими.Это важно, если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице, а также продвигать и приносить пользу своей организации. Хорошим лидерам удается установить длительные отношения не только с клиентами, но и с партнерами и клиентами через обширную сеть людей, и в этом их секрет успеха.

    22. ЭФФЕКТИВНО РЕШАЮТ КОНФЛИКТЫ

    Хороший лидер всегда должен уметь эффективно справляться с конфликтами, если он хочет легко работать с людьми.Вы всегда будете сталкиваться с конфликтами, и вы должны уметь с ними справляться.

    Разные люди справляются со всем по-разному. Вы окажете себе большую услугу, признав этот факт раньше, чем позже.

    Точно так же постарайтесь, чтобы все конфликты внутри вашей команды не обернулись контрпродуктивностью. Имейте в виду, что вы можете использовать лучшие идеи и лучшие результаты своей команды, только успешно разрешая внутренние и внешние конфликты.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.