Благотворительности: Есть ли в России культура благотворительности и при чем здесь государство

Есть ли в России культура благотворительности и при чем здесь государство

Что такое культура благотворительности, откуда она вырастает и как сделать, чтобы она развивалась и становилась частью жизни человека? Эти вопросы обсуждали на специальной сессии участники XVI ежегодной конференции газеты «Ведомости» – «Благотворительность в России: 2025» (2 марта 2020 г.).

Некоторые исследователи филантропии утверждают, что в России сложилась культура благотворительности, помогать другим стало общественной нормой. Представители благотворительного сектора в этом сомневаются. Эмоциональный отклик на чужую беду или нужду, разовые пожертвования и регулярное участие в благотворительности – разные вещи. Филантропические традиции, сложившиеся в дореволюционной России, были прерваны, в отличие от европейских стран Старого Света и США, где они развивались долго и поступательно. Попытки возродить их сопряжены со многими трудностями: это и нехватка социальных коммуникаций, и дефицит общественного признания, и недостаточное количество моральных стимулов.  

В последние годы российские власти декларируют, что заинтересованы в развитии благотворительности и готовы этому содействовать. Эти намерения буквально воспроизведены в названии принятой правительством в ноябре 2019 г. Концепции содействия развития благотворительности до 2025 г. Культура благотворительности и модели ее поддержки, в том числе через социальную рекламу и медиа, упомянуты там особо. Но многие благотворительные фонды и НКО не доверяют государству, которое до этого совершило законодательные шаги, осложнившие их работу. Так что, обсуждая проблемы взаимодействия с государством, участники сессии не пришли к единому мнению. Но согласились в одном: формировать культуру благотворительности и повышать зрелость общества нужно, не уповая исключительно на чужую помощь, – будь то государство или бизнес. Нужны слаженные и целеустремленные действия самого благотворительного сектора.

Вот как проходила дискуссия.

Елена Чернышкова, директор Центра исследований филантропии и социальных программ бизнеса Уральского федерального университета, модератор: Мы начнем с того, что такое культура благотворительности в России, – как мы, профессионалы этого сектора, это видим. Вторую часть мы посвятим тому, какие у нас сложности и проблемы – чего нам сильно не достает, чтобы у нас была здоровая, полноценная культура благотворительности. И в заключительной части поговорим про образ будущего.

Антон Степаненко, партнер BCG, основатель платформы социальных изменений todogood: Я понимаю слово «благотворительность» в очень широком ключе: это когда ты помогаешь человеку, нуждающемуся в помощи, безвозмездно. То есть это не «даю или не даю деньги фонду», это не «хожу или не хожу в церковь». И я утверждаю, что такая благотворительность повсеместно распространена в нашей стране. И у этого есть конкретная причина: культурный слой, в котором большинство из нас воспитано, наши понятия о добре и зле, наши понятия о прощении. Это то, что для кого-то более актуально идет из православной культуры и для всех нас актуально из советской и сейчас российской школы. Даже мультфильмы, которые мы смотрели, – о добре и помощи, о взаимовыручке друзей, и все остальное.

Это все формирует наш ценностный слой, который является основой, контекстом, в котором мы осуществляем нашу благотворительную деятельность. Каждый из нас каждый день.

Другой вопрос, какой результат. Многие в благотворительной отрасли считают, что он недостаточен и что этот культурный контекст можно использовать гораздо лучше. Больше собирать денег, больше иметь эффективного волонтерства, больше просто создавать НКО и т. д. 

Почему это не происходит. Не раз говорилось о проблеме доверия. Почему-то так складывается, что мы не доверяем друг другу и, таким образом, благотворительная активность отдельных людей – она инкапсулирована. Она похожа на такие… баблы, в которых каждый эту благотворительность осуществляет внутри своей семьи, среди друзей и знакомых, довольно редко и довольно неохотно выходя за пределы вот этого пузыря. Потому что есть барьеры.

Первый аспект – это в целом мобилизационный характер нашей культуры: поговорку «пока гром не грянет, мужик не перекрестится» изобрели в нашей стране. Если посмотреть на успешные фандрайзинговые компании, вы увидите, что многие из них связаны с какой-то бедой, против которой нужно мобилизоваться здесь и сейчас. Второй аспект – наша (как представителей определенной нации) низкая переносимость риска. И третье – это неверие, что можно что-то изменить. 

Если мы разговор о культуре переводим в практическую плоскость – как от культуры перейти к результатам конкретной помощи, к развитию нашей отрасли, – то мы должны действовать двумя способами. Либо, планируя наши активности по вовлечению людей, поднимать этот культурный слой и им пользоваться, либо второе – влиять на существующий культурный контекст.

Юлия Данилова, главный редактор портала «Милосердие.ру»: Что, по моему мнению, является составляющими культуры благотворительности. Мне кажется, здесь абсолютно четко можно структурировать. Во-первых, это знания, во-вторых – этика, которая в этой сфере должна присутствовать, в-третьих – имеющиеся или зарождающиеся инфраструктурные институции, без которых никакая культура совершенно невозможна.

И в-четвертых, это сообщество профессионалов, которые являются носителями и промоутерами, точками роста этой культуры.

Я не была бы так оптимистична. На мой взгляд, состояние нашей благотворительной культуры не так прекрасно, как это было заявлено [Антоном Степаненко], хотя оно и не совсем на нуле. 

Со знаниями ситуация немножечко получше. Уже есть несколько больших медийных проектов, которые специально посвящены этой теме. Есть профессиональные порталы – Агентства социальной информации, Evolution and Philanthropy. Есть «Милосердие.ру» – на более широкую аудиторию. Есть «Такие дела» (информационный портал благотворительного фонда «Нужна помощь». – «Ведомости»). Что-то есть на телевидении, хотя можно дискутировать о качестве телевизионных проектов, но все же… Начато книгоиздание – спасибо большое фонду «Нужна помощь» за ценные книжки в этой области. Образовательные проекты не очень массовые пока, но все-таки это некоторый зародыш, так сказать, точка производящих знаний.

По поводу этики все совсем нехорошо, поскольку ничего не сформулировано, нет общих этических кодов, за исключением постоянно подвергающейся оспариванию позиции, что фандрайзинг «за процент» – это плохо.

Что касается институций, инфраструктуры. Хорошо, что они появляются, но их явно недостаточно. Общих и мощных площадок не хватает. 

Что можно сказать о сообществе профессионалов… Например, группа в Facebook насчитывает 1200 человек. Это микромасштаб. Причем там профессионалы самого разного уровня – как многоопытные, так и совершеннейшие новички. Ассоциация фандрайзеров – тоже группа чуть больше 2000 человек, при том что фандрайзеры – это растущая профессия. Все хотят быть фандрайзерами, все ищут фандрайзеров, но, как мы знаем по кадровому рынку, найти специалиста невозможно. То есть сообщество профессионалов очень-очень маленькое. И очень много неофитов, изобретающих велосипед.

Огромные в наше время возможности по сбору денег, связанные с диджитал и с тем, что каждый человек сейчас является медиа, идут далеко впереди культуры благотворительности. У нас невероятного масштаба дикий фандрайзинг, огромное количество мошенничества в социальных сетях – вал адресного мошеннического сторителлинга, токсичного сбора. А институции не выстроены.

Гораздо меньше 10% людей жертвуют в НКО (от 3% до 6%, по разным данным), что тоже во многом говорит о культуре благотворительности. И даже социологи, которые исследуют сектор, пока не являются носителями культуры в этой области, потому что они в исследовании благотворительности считают и милостыню, например. И потрясают нас оптимистичными цифрами: значительно больше 60% населения якобы занимается благотворительностью. Это полная ерунда, мягко выражаясь.

Андрей Константинов, независимый эксперт: Проблема заключается в точках пересечения, по-моему. Там, где мы выступаем как частное лицо, как гражданин, – это твоя личная благотворительность. И вопрос культуры, есть ли она у тебя лично, есть ли она в твоей семье, передавали ли тебе эти традиции и существуют ли эти традиции вообще.

А в том месте, где ты либо работник, либо работодатель, очень часто мы можем говорить про корпоративную социальную ответственность.

И совершенно недавно, но очень активно стала продвигаться история поддержки со стороны государства и его взаимодействия с некоммерческими организациями. Поэтому очень важно разобраться, где ты и в каком статусе находишься. От этого зависит периметр, от этого зависит содержание.

И второй очень важный момент – чтобы мы научились кооперироваться и синхронизироваться. Да, действительно, появляются неофиты. Действительно, они изобретают велосипеды. Но, с моей точки зрения, это здорово, потому что есть свежая кровь, новые взгляды на реализацию благотворительных программ. 

Но если в целом говорить про культуру благотворительности… Я работал и работаю на очень разных территориях и тут на досуге посчитал: 56 регионов в России, где я был физически и делал проекты. Очень сильно зависит от того, где ты находишься. От того, работаешь ты в Москве, Санкт-Петербурге и городах-миллионниках либо ты спускаешься на землю в маленьком городе или поселке.

У них абсолютно иная повестка, и про это очень хорошо знают коллеги, которые работают в теме моногородов. И, на мой взгляд, состояние сложной сущности, которую мы называем культура благотворительности, зависит от сочетания двух факторов: какова твоя роль и позиция в этом деле и на какой территории ты реализуешь проекты благотворительности.

Елена Чернышкова: В Концепции выдвигается постулат о том, что развитие культуры благотворительности неразрывно связано с репутацией филантропической деятельности (говорю своими словами) и с общественным признанием благотворительности и т. п. Хочу обратиться к Наталье Каминарской, чтобы она прокомментировала – из того, что мы услышали, чего, может быть, не хватило в этой картине благотворительности.

Наталья Каминарская, директор центра «Благосфера»: Не могу сказать, что чего-то не хватило, – мне кажется, это отвечает реальности. Но я для себя сделала вывод, что у нас пока не культура благотворительности, а субкультура. И наша задача – перевести ее в другой статус. Например, элитарной культуры, когда уже будет больше известных правил и норм поведения. А потом, может быть, даже перейти в следующий статус – например, массовой культуры, что тоже было бы неплохо.

К Концепции я сложно отношусь и уже сегодня [на пленарной сессии конференции «Ведомостей»] выступала в качестве невольного критика этого прекрасного документа. Но если считать, что задача его все-таки создавать условия для развития, то там есть определенные посылы к профессиональному сообществу принять участие в создании в том числе культуры, что бы под ней в этом смысле ни понималось.

Елена Чернышкова: Я передам слово Мите Алешковскому – сначала ваше отношение к уже сказанному, и потом можно сразу перейти к обсуждению второго вопроса: в чем основные проблемы и недостатки и лакуны, которые вы видите в культуре благотворительности сейчас.

Митя Алешковский, председатель совета благотворительного фонда «Нужна помощь»: У нас культуры благотворительности нет как таковой, потому что культура – это следствие развития общества. Какое общество, такая и культура. И в этом смысле культурой управлять вообще нельзя, потому что ты можешь приказать людям отдавать десятину или ты можешь людям приказать любить родителей, но они не будут этого делать, если ты им это прикажешь. И, как показывает практика, скажем, тысячелетней истории России, никакие серьезные изменения не были произведены сверху. Все радикальные революционные изменения пришли снизу. Поэтому, если мы хотим добиться каких-то серьезных изменений, то в первую очередь нужно развивать и изменять общество.

А в чем же проблема, спросите вы. Я соглашусь с тем, что Юлия Данилова говорила про социологию. Например, если взять исследования фонда «Нужна помощь» о состоянии российский благотворительности, то 83% населения за последние 12 месяцев хотя бы один раз отозвались на просьбу о помощи. Но если бы у нас 83% населения реально занимались профессиональной благотворительностью, мы бы жили в другой стране. Они действительно, может быть, дали милостыню или отвезли подарочек в детский дом. Есть второй показатель в этом же исследовании: только 2,5% жителей крупных городов жертвуют регулярно в какую-либо некоммерческую организацию. И этот показатель кажется мне куда более важным, потому что он говорит не о количестве, а о качестве развития общества, о том, насколько осознанно люди подходят к собственному участию в решении социальных проблем, к тому, какую ответственность они персонально несут в этих проблемах и т. д.

А про ответственность… На мой взгляд, одна из главных проблем в России в развитии и благотворительности, и культуры благотворительности – это патернализм, потому что мы привыкли – это в нашей ментальности записано, – что за нас все должны сделать. Возьмите русский народный фольклор и вспомните скатерть-самобранку, золотую рыбку и т. д. Но я приведу другой пример.

«Рубль в день» – наша акция, цель которой увеличить количество людей, которые регулярно жертвуют в проверенные благотворительные фонды, в 2 раза до 6% населения. Когда мы ее запустили, у нас был охват 70 млн человек. Вы наверняка все видели этот ролик, где были Константин Хабенский, Владимир Познер, Даниил Козловский и др. И самый частый комментарий, который оставляли к этому видео, был такой: а зачем я налоги плачу? Вы как смеете требовать у нас рубль – я же налоги плачу. Причем, когда я говорю рубль, я подразумеваю именно один (!) рубль. Когда им вдруг Познер говорит: дорогие друзья, если 15% населения будут жертвовать один рубль в день, то каждый ребенок, который сегодня живет в детском доме, получит шанс на то, чтобы у него были родители. А у людей срабатывает защитный механизм, который говорит: нам все должны, нам все должны.

Но пока мы будем сидеть на печи и ждать, что нам все должны, мы будем там, где мы находимся сейчас. А находимся мы сейчас на 139-м месте в мировом рейтинге развития благотворительности. В этом смысле очень хорошо работает общество в Германии. Заметьте, я даже сейчас не привожу в пример Америку, потому что в Германии помимо того, что налоги значительно больше, чем в России, практически каждый состоит в профсоюзе и платит какой-то кусочек денег в профсоюз. Каждый платит обязательно в церкви что-то, и помимо этого еще 80% хосписов содержится за счет благотворительных организаций. Вы скажете – у них зарплаты больше. Но мы же просим рубль, да? Это вопрос персональной ответственности. Вот в чем мне видится ключевая проблема развития культуры, которая сегодня перед нами стоит. И это же, что называется, задел на будущее. Как только мы дадим людям возможность персонального участия, как только они осознают возможность от изменений через участие в благотворительности в общественных объединениях и т. д. – тогда поменяется очень многое.

Юлия Данилова: Своеобразие нашей страны еще в том, что у нас обыденная жизнь человека не включает никакие активности в своем местном сообществе. Нет вообще этих локал комьюнити. Приходские ярмарки еще худо-бедно есть, школьных ярмарок уже почти нет, благотворительных гаражных распродаж на районе просто нет. И даже скамеечки мы красим только по приказу государства с глубоким отвращением. Это особенность постсоветской жизни – такая разобщенность.

Елена Чернышкова: В этом разговоре о лакунах в культуре благотворительности мне бы хотелось еще одну тему затронуть. Когда организация или конкретный человек занимается благотворительностью – как это отражается на нашем социальном капитале, репутации. Насколько недостаточен сегодняшний уровень общественного признания и что с этим можно сделать.

Анастасия Приказчикова, генеральный директор благотворительного фонда «Подарок ангелу»: Культура в той ипостаси, про которую мы сегодня говорили, – это некая социально-культурная норма, которую мы хотим сформировать. Если бы 25 лет назад кто-нибудь в США сказал, что там, например, будет президент-афроамериканец, или станут разрешены гей-браки, или будет введено ограничение на хранение оружия, – такого человека подняли бы на смех. Но эти вещи поднимались в информационном поле, поднимались на системной основе и по принципу окна Овертона сначала воспринимались радикально, потом стали допустимыми, потом – нормой и наконец вошли в жизнь. Нам тоже ничего не мешает нативно внедрять социокультурные нормы, которые нам кажутся правильными. Прекрасный инструмент для того, чтобы влиять на мнение людей, – искусство. Тот же кинематограф США. Мы видим, сколько фильмов выпускают топовые киностудии, где афроамериканцы задействованы практически в каждой картине, где есть какие-то проблемные группы, реальные социальные проблемы, – и это поставлено на поток.

Мы совместно с другими фондами думали сделать некий меморандум и в нем предложили бы включать в крупнейшие киноработы нативные вещи, которые бы рассказывали о социальных проблемах. Призвать те же федеральные каналы, которые бы мотивировали производителей включать такие вещи в свои картины, и т. д. Это тоже меняет наш мир на уровне информационного поля…

Митя Алешковский: Можно вопрос? Если я вам из фильма скажу, чтобы вы родителей не любили, вы их будете не любить?

Анастасия Приказчикова: Я думаю, что вы сейчас смешиваете одно с другим. ..

Митя Алешковский: Я не смешиваю. Позитивный пример борьбы с дискриминацией в Соединенных Штатах понятен. Но когда вам с телеэкрана будут говорить: благотворительность – это здорово, смотрите – мы все занимаемся благотворительностью, это не будет вас мотивировать, к сожалению.

Анастасия Приказчикова: Почему? Это нативно работает так или иначе.

Митя Алешковский: Дело в том, что эта штука работает в психологии человека иначе. В социальной психологии это называется эффект свидетеля, когда – вы наверняка это видели – вы едете по дороге, случается ДТП и машины проезжают мимо. Но как только первая машина останавливается и из нее выходит человек, сразу же останавливаются все остальные и выходят другие. Потому что нормы социального поведения – это вот в подкорке мозга записано: если ты видишь, что все проходят мимо, и ты пройди. И это случается очень часто. Люди лежат на улице, полчаса прохожие идут мимо, но остановился один – и сразу подходит толпа, и все спрашивают: что происходит, почему ты лежишь на улице? Вот это работает – персональное личное участие.

Анастасия Приказчикова: Но это не взаимоисключающие друг друга вещи. Это разные вещи абсолютно.

Митя Алешковский: Я просто имею в виду, что, как мы это видим на миллионе примеров… Вот сейчас много лет нам предлагают внедрять семейные ценности, духовные скрепы, а мы не стали духовнее.

Анастасия Приказчикова: Потому что это не делается нативно.

Митя Алешковский: Не спасет вас это слово «нативно», поймите, пожалуйста. А еще был закон о волонтерах – о том, что мы будем волонтерство развивать законом. Ну и что, развили волонтерство? Тут все очень просто, потому что невозможно заставить – эмоциональные связи по приказу не работают.

Елена Чернышкова: У нас есть разногласия и мне хотелось бы обратиться к помощи зала в этот момент. Пожалуйста, Екатерина…

Екатерина Бермант, директор благотворительного фонда «Детские сердца»: Пропаганда благотворительности, если она умная, красивая, честная, сработает. Правда, сработает. Мы же видим, как это работает в Англии, как вся королевская семья постоянно занимается благотворительностью. Они делают это красиво, эффективно. Их постоянно показывают, и все знают, да, они этим занимаются и это правильно. Если будет целенаправленная спланированная пропаганда добра, ребята, дети вырастут добрыми.

Елена Чернышкова: Коллеги, мы послушаем еще два мнения. Пожалуйста, Евгения.

Евгения Серикова, руководитель проектов фонда «Детские сердца»: Маленькая ремарка. Мир не меняется за один день, он не меняется ни за один год и ни за 10 лет. И я уверена, что в ходе вашей, Митя, акции, в которой вы собирали по рублю, было очень много людей, которые откликнулись. Точно так же, как у нас пять лет назад, когда мы начинали заниматься вопросом церебрального паралича, в России никто об этом не знал. И сейчас мы не говорим, что знают все поголовно, но охват наших акций и социальных кампаний колоссален.

Если вы говорите, что нативная реклама не работает, простите, значит, вы ее неправильно делаете. Мы очень активно изучаем рынок социальной рекламы. 

Григорий Куксин, руководитель противопожарного отдела «Гринпис России»: Одна мысль, которую хотелось добавить в обсуждение. У нас ведь действительно очень разные и сложные традиции развития благотворительности, волонтерства. Я со своей пожарной колокольни сравниваю – очевидно, что в Германии или в Штатах государственность во многом сформировалась из пожарного волонтерства. Когда я их спрашиваю: «Ребята, а как получилось, что у вас каждый в своем городе считает большой честью потушить какую-нибудь помойку?» (И поэтому у них ничего не горит.) Они отвечают: «У нас волонтеры сделали себе государство, а у вас, кажется, наоборот».

И когда я смотрю на развитие волонтерства у нас в стране, в том числе пожарного волонтерства, я понимаю – да, конечно, императорская семья возглавляла, а холопы что-то делали. И традиции очень разные, и тенденции очень разные. Когда мы говорим о пропаганде добра, с одной стороны, мы очень хотим, чтобы оно развивалось снизу, а с другой стороны, государство, пытаясь нас поддержать, навязывает некую вертикаль сверху. Мы хотим, чтобы была самоорганизация на местах, местные сообщества – и вот тогда у нас все заживет. А с другой стороны, мы понимаем, что сейчас у нас последний уровень самоуправления превратится в часть вертикали, которая дойдет вплоть до сельских поселений… И волонтерство будет спущено сверху. Вопрос, как найти баланс – как в условиях вертикали пропаганду добра сделать умной, развивающей местное сообщество.

Юлия Данилова: Это, конечно, просто потрясает, что все здесь собравшиеся, которые уже имеют опыт затыкания дыр, организованных или упущенных нашим государством, так охотно готовы отдаться этой государственной пропаганде, лишь бы она пропагандировала добро. Я бы предложила самим больше работать с этой тематикой, а не уповать, что государство за нас снимет лучезарные ролики.

Наталья Каминарская: У благотворительности есть специальная роль, отличная от роли государства, от роли бизнеса, и человек может себя в этой парадигме найти. Мотивация для участия в благотворительности достаточно широкая, но нужно найти то, в чем ты можешь принять участие, и знать, каким именно образом: пожертвованием, добрым делом, вещами. .. Должны существовать, а люди должны знать места, где есть возможность себя реализовать, – будь то музей, библиотека, коворкинг, кардкластер и др. Чтобы, например, любой студент наравне с практиками в бизнесовых компаниях или в государственных компаниях рассматривал практику участия в благотворительности. Мы как сектор должны соответствовать уровню – чтобы к нам тоже можно было прийти работать. Чтобы он понимал, что [работа в] НКО – отнюдь не для лузеров. И точно так же уважаемые топы компаний и госчиновники должны рассматривать благотворительные организации как статусное место, где в качестве директоров фондов, членов правления и т. п. они могут свои знания и умения реализовать для общественного блага.

Елена Чернышкова: Хотелось бы порассуждать о будущем – куда мы в итоге придем…

Андрей Константинов: Я скажу про мостик между тем, что не нравится сейчас, и прекрасным образом будущего, который мне бы хотелось застать при жизни. Я обратил внимание на три вещи. Мне кажется, они очень важные. Во-первых (не бросайте в меня сразу тяжелые предметы), для сегодняшней культуры благотворительности очень характерно [присутствие] страдания. С кровью, с болью, с тяжелыми историями, которые разрывают сердце. А мне хочется, чтобы благотворительность была позитивная. Чтобы была культура радости, сопричастности к позитивным изменениям.

Второе – чтобы мы сами, внутри сектора определились, как мы с государством взаимодействуем. Мы с государством в партнерстве, мы от государства независимы, мы к государству в оппозиции? И, приняв эту позицию, получать как бенефиты, так и ограничения, которые накладывает принятая нами позиция. Потому что мы все хотим внимания со стороны государства, но в случае чего – мы независимые. 

И третья часть – это вопрос планирования по времени. Абсолютно справедливо сказала Анастасия Приказчикова, что формирование культуры и изменение культуры – это годы. У нас в 2023 г. начинается новый электоральный цикл. В 2024-м мы ожидаем смену президента либо какие-то изменения в верховной власти. Это неизбежно повлияет на крупный бизнес, на государство как на крупнейшего работодателя. И хотелось бы, чтобы тот образ благотворительности, который по крайней мере я себе рисую, выходил далеко за рамки 2024 г. и соотносился с моими внутренними убеждениями.

Юлия Данилова: В механизмы, которые формируют культуру благотворительности, должны прийти деньги. Крупные корпорации и крупные благотворители, которые вкладываются в это, должны получить признание, получить преференции, получить почтение от общества. Те, кто вкладывается в знание, те, кто вкладывается в формирование сообщества и в площадки, в такие институции. Это очень важно, и пока там не будет денег, очень будет все медленно, слабо и плохо.

Митя Алешковский: Я хочу выступить с довольно странным сейчас заявлением. Знаете, сейчас самое лучшее время в истории России для развития благотворительности, ее культуры и вообще для развития гражданского общества. Вы можете мне сказать, что я немного сумасшедший, но я знаю все про закон об иностранных агентах, организациях и т. д.

Но, во-первых, сегодня у нас есть довольно большое количество социальных проблем, которые напрямую связаны с обществом. У общества есть очень мало инструментов для того, чтобы эти проблемы решать. Опять же – называю вещи своими именами – политически мы их решить не можем, экономически мы их решать не можем, потому что у бизнеса сейчас есть масса своих проблем. И вообще, у бизнеса нет задачи, кроме получения прибыли, фактически никакой. Если даже это социально ответственный бизнес, прибыль все равно одна из основных задач.

А при этом существует огромное количество современных технологий перевода денег отсюда на Гавайи за три секунды, связь по скайпу с любой точкой мира, плюс возможности горизонтальных связей между собой. Это все подталкивает нас к тому, чтобы создавать такие горизонтальные связи, создавать объединения, создавать те самые сообщества и региональные фонды местных сообществ для того, чтобы реально менять что-то на земле.

Текст подготовлен по материалам XVI ежегодной конференции «Благотворительность в России: 2025», проведенной газетой «Ведомости» 2 марта 2020 г. в Москве

«Важны не суммы, а люди». Как благотворительность теряет поддержку и миллионы рублей из-за эпидемии

Ольга Журавская, президент благотворительной организации «Журавлик»

«Сейчас так много людей страдают и мечтают о нормальной жизни, что, мне кажется, после того, как кризис закончится, нам будет легче собирать деньги на детей, изолированных в боксах, на возможность выйти на улицу, поговорить с людьми, учиться в обычной школе. Раньше это были пустые слова: ну не можешь выйти из дома, ничего, что тебе делать на улице, так ли это важно вообще. Теперь все по себе знают — важно. Это из хорошего. О том, что будет сложно, все уже понимают и сами. Благотворительность — младший брат бизнеса, бизнес сейчас терпит крах, а благотворительность скукоживается. На все денег просто не хватит, по крайней мере пока бизнес не встанет на ноги. Мы все это понимаем, потому что такое уже с нами случалось — в послевоенный период, в кризис девяностых. Фонды будут бороться за выживание, и выживут те, кто уже сейчас задумался и ищет новые способы, выстраивает новые методы работы. Нас ждет тяжелейший кризис — и страна в условиях кризиса, и задача благотворительного сектора сейчас не потерять еще больше людей, чем заберет коронавирус. Если мы сложим всех подопечных всех фондов — онкологических больных, которые получают лечение благодаря фондам или оборудованию, закупленному фондами (врачи ведь лечат не волшебными палочками), всех людей с муковисцидозом, орфанными заболеваниями, — в опасности окажется столько людей, сколько не умирало ни в одну эпидемию. Нам надо не просто сберечь, нам надо расширить социальный сектор своими руками, в отрыве от государства. Государство — огромная, неповоротливая махина, она не сможет, по самой сути своего устройства, реагировать на перемены так быстро, как это необходимо. И я говорю не о государстве конкретной страны: нет, сейчас как никогда хорошо видно, что перед лицом эпидемии не справляются все. Фонды смогут реагировать быстрее, и они попытаются спасти как можно больше людей. И если люди сейчас хотят, чтобы им помогли (а сейчас все хотят, чтобы им помогли), нужно как можно скорее осознать, что теперь все мы на самом деле вместе, в одной лодке — и нужно сделать так, чтобы людям было, кому помочь. А для этого надо перестать думать, что благотворительность можно отложить до лучших времен».

Благотворительность

Благотворительность «Промсвязьбанка»: реальные дела

«Промсвязьбанк» никогда громко не заявлял о своих благотворительных программах. Однако это не значит, что таких программ нет, просто для нашего банка важны не красивые слова, а реальные поступки. Наша благотворительность многопланова и разнообразна, но всегда имеет конкретных адресатов.

Говорить о благотворительности очень непросто. С одной стороны, эта деятельность очень важна. С другой – она не должна превращаться в повод для похвальбы.

«Промсвязьбанк» осуществляет благотворительную деятельность по целому ряду направлений. Это и финансирование социальных программ, и помощь в сфере науки и образования, и меценатство в сфере культуры, а также поддержка духовного возрождения общества. Вот несколько конкретных примеров.

Помощь ветеранам ВОВ

Весьма широк и спектр благотворительной работы «Промсвязьбанка» в социальной сфере.

Сотрудники Иркутского филиала банка собрали для воспитанников детского дома №1 города Шелехов детские вещи и игрушки. Воспитанникам детского дома-интерната №2 г. Иркутска для умственно отсталых детей на открытии летней игровой площадки подарили различные ценные подарки и канцтовары.

Банк выделил средства общественному благотворительному фонду «Родительский мост» (Санкт-Петербург) на организацию летнего отдыха детей сирот и детей из малообеспеченных семей, а также фонду «Львиное Содружество» (Москва) на организацию отдыха детей из малообеспеченных семей на Кипре. Школа-интернат имени Преподобного Сергия Радонежского в Московской области получила средства на достройку одного из корпусов.

Через Санкт-Петербургский филиал банка была профинансирована работа выездных бригад скорой помощи для медицинского учреждения «Детский хоспис».

Фонду «Родная Балашиха» была оказана помощь в организации и проведении XV Международных Рождественских образовательных чтений и международного конкурса детского рисунка «Красота Божьего мира».

Экология

На протяжении всей своей деятельности «Промсвязьбанк» уделяет большое внимание защите природной среды и минимизации вредного воздействия на нее. В 2008 г. «Промсвязьбанк» вступил в корпоративный клуб Всемирного фонда дикой природы (WWF), одной из крупнейших в мире независимых международных природоохранных организаций, объединяющей более 5 миллионов постоянных сторонников и с 1961 года активно работающей более чем в 100 странах мира. Партнерство с WWF позволяет компаниям – членам клуба всесторонне участвовать в работе WWF по охране окружающей среды, оказывать финансовую поддержку проектам фонда.

Спорт и здоровье

«Промсвязьбанк» стремится внести вклад в развитие большого спорта, а также в популяризацию здорового образа жизни, привлечение молодежи к регулярным занятиям физкультурой и спортом. Именно поэтому в сезоне 2008/2009 годов «Промсвязьбанк» стал титульным спонсором профессионального баскетбольного клуба ЦСКА. Кроме того, в 2008 году «Промсвязьбанк» заключил соглашение о долгосрочном сотрудничестве с Российским футбольным союзом. «Промсвязьбанк» стал генеральным партнером национальной женской сборной команды по футболу и официальным партнером РФС.

Муниципальные программы

Народная мудрость говорит, что Родина начинается с твоего двора, с твоего города. И именно поэтому так важна благотворительность на региональном уровне. Через Ярославский филиал банка были выделены средства для финансирования празднования дня города Ярославля.

Администрации городского округа «Коломна» была оказана помощь в подготовке к Дню славянской письменности.

Образование и наука

«Промсвязьбанк» не остается в стороне и от благотворительных акций в сфере образования и науки, обращая внимание на конкретные результаты для общества в целом.

Один из наших партнеров в этой сфере – Российская экономическая школа (РЭШ). «Промсвязьбанк» совместно со специалистами Центра экономических и финансовых исследований и разработок РЭШ готовит программу для исследования потребностей многодетных семей.

Искусство и культура

Другая важнейшая составляющая благотворительной работы банка – меценатство в сфере культуры. Санкт-Петербургский филиал «Промсвязьбанка» стал спонсором и партнером проекта воссоздания Петергофского карильона – уникального музыкального инструмента из 51 колокола общим весом 12 тонн. Реализация этого проекта была приурочена к празднованию 300-летия Петергофа.

Санкт-Петербургский филиал является постоянным генеральным спонсором международных фестивалей «Музыкальный Эрмитаж» и «Посвящение Маэстро». Оба эти мероприятия проходят в Государственном Эрмитаже, в них принимают участие известные российские и зарубежные исполнители.

«Промсвязьбанк» сотрудничает и с Политехническим музеем. Банк помог ему в частности провести реэкспозицию коллекций автомобилей и восстановление действующих музейных предметов.

Банк помогает и театру. Так, при участии «Промсвязьбанка» был проведен благотворительный спектакль для поддержки Высшего театрального училища им. М.С.Щепкина.

Духовное возрождение общества

«Промсвязьбанк» не может оставаться в стороне и от помощи в сфере духовного возрождения российского общества. Банк оказывает помощь целому ряду храмов, монастырей и духовных образовательных учреждений в различных регионах России.

В частности, поддержка оказывается Свято-Успенскому Псково-Печерскому и Спасо-Преображенскому Валаамскому монастырям. Томской, Читинской и Забайкальской епархии были пожертвованы средства на строительство духовного училища.

«Промсвязьбанк» помогает нескольким церковным приходам в различных регионах строить и ремонтировать храмы, закупать литературу. А вот приходу Преображенского храма села Вощажниково Ярославской епархии были выделены средства на спортинвентарь для военно-патриотического спортклуба «Святогор», организованного при этом приходе.

Наша цель – процветание Родины

Конечно же, в рамках данного раздела невозможно рассказать обо всех благотворительных мероприятиях, участником которых стал «Промсвязьбанк». Мы попытались дать срез всей этой деятельности, показать ее многосторонность и разнообразие. Надеемся, что наш скромный вклад в общественную благотворительность находит благодарный отклик.

О корпоративной благотворительности — компания RHANA

Наноиглы и Канюли

О корпорации RHANA

Более 17-ти лет назад компания RHANA открыла первую клинику anti-age и эстетической медицины.

Наука долголетия

Долгая и активная жизнь – мечта каждого человека. И достижение этой цели является сегодня одной из насущных задач медицинской науки.

Президент Медицинской корпорации RHANA

Президент Медицинской корпорации RHANA — Екатерина Диброва считает целью компании — повышать качество жизни как можно большему количеству людей, эффективно представляя безопасные, натуральные, высокотехнологичные, признанные официальной медициной препараты, которые дают здоровье и активное долголетие.

История и награды

Более 17-ти лет назад компания RHANA открыла первую клинику anti-age и эстетической медицины. За эти годы мы развили сеть клиник, стали эксклюзивным дистрибутором нескольких японских брендов, организовали учебно-методический центр, создали RHANA-клуб, открыли издательство, создали франчайзинговую сеть и преобразовались в Корпорацию RHANA.

Лицензии

Благовторительность

Медицинская корпорация RHANA следует важной миссии — адресно помогает детям, которые нуждаются в посильной помощи.

Фармацевтика

Curacen

CURACEN — многокомпонентный инъекционный препарат с мультивекторным действием для комплексного восстановления кожи.

Лаеннек

Лаеннек (гидролизат плаценты человека) — инновационный лекарственный оригинальный инъекционный препарат.

Наноиглы и канюли

Нутрицевтика

GRACE HAI

Первая в мире биодобавка к пище, созданная японскими учеными-фармацевтами по технологии производства препарата Лаеннек.

Космецевтика

Корпорация RHANA представляет японскую космецевтику, которая содержит уникальные биологически активные вещества, полученные из ценнейшего природного материала – экстракта плаценты.

BB LABoratories

Bb Laboratories — плацентарная биологически активная anti-age космецевтика, в которой воплотились японское искусство ухода за кожей, сила природных компонентов и достижения высоких технологий.

GHC Placental Cosmetic

GHC Placental Cosmetic преображает кожу на клеточном уровне, насыщает клетки новой энергией, устраняя в них избыточное и восполняя недостающее.

PlaReceta & PiloPla

Марка PlaReceta & PiloPla была разработана в ответ на запрос косметологов, занимающихся подготовкой и реабилитацией пациентов

Пресс-центр

Новости

Обучение

Клиника RHANA на Зоологической

Клиника RHANA на Мичуринском

Научные статьи

Помочь — Благотворительный фонд СЧАСТЛИВОЕ ДЕТСТВО

Вы можете помочь любым удобным для Вас способом или делом, услугой, проявить инициативу.  

ДЕТИ нуждающиеся в лечении сейчас  (пройдите по ссылке в раздел «Дети»)

ОКАЗАТЬ ФИНАНСОВУЮ ПОМОЩЬ УДОБНЫМ СПОСОБОМ:

 

 ♥ SMS на короткий номер — (в разработке)

 

♥ Перевод по Реквизитам фонда —

ИНН 2722980289

КПП 272101001

Р/с 40703810008010000111

Филиал Дальневосточный ПАО банка  «ФК Открытие»

БИК 040813704

К/с 30101810908130000704

Адрес Юридический —

680000 г. Хабаровск, ул. Тургенева, 78-4

Адрес Фактический —

680003 г. Хабаровск, ул. Суворова, 1а литер Б Б1

Телефон:  8(4212)474604;  +7 962 583 2120

Эл. почта — hkbf.happy @mail.ru

Сайт фонда — http://fondhappychildhood.ru/

         

       Скачать реквизиты фонда «Счастливое детство» — https://yadi.sk/i/Io9epPyFT4hH8Q   Логотип фонда

         Страница Реквизиты фонда — http://www. fondhappychildhood.ru/index.php/requisites

 

♥ Перевод напрямую Банковской картой или выбрать другой вид помощи детям в разделе —   КАК ПОМОЧЬ

 

♥ Благотворительные Акции периодически организуются и проводятся фондом «Счастливое детство». Вы можете принять в них активное участие. Позвоните нам по тел.:  8 (4212) 474-604, +7 962 583 2120. 

 


 

Под словом «БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ» в старину понималось сострадание ближнему, милосердие.

Дорогие друзья!

Для любого человека важно проявить себя с позитивной стороны, открыть в себе положительные качества, а благотворительность реальная возможность сделать что-то хорошее для общества, помочь нуждающимся и совершить благое дело.

В истории России, в среде предпринимателей были сильны традиции благотворительности. И в последние годы, когда особенно остро ощущались трудности с финансированием спорта, культуры, детских учреждений, среди предпринимателей всегда было большое число Спонсоров.

Главный принцип работы Фонда – это максимальная открытость информации для участников и коллегиальность принятия решений о проводимых акциях. Фонд отчитывается перед участниками по всем поступившим средствам.

Мы стремимся улучшить мир детей. Для этого у нас есть многое — здоровые амбиции, искренне желание помочь, слаженная команда единомышленников, реальные планы на будущее. Но без вашего участия нам не обойтись. Важна ваша гражданская позиция и инициатива, желание участвовать в делах фонда, помогать реализации проектов.

Приглашаем всех неравнодушных людей к активному развитию благотворительности  вместе с Фондом «Счастливое детство», ведь благотворительность — добровольное пожертвование, идущее от сердца.

Мы будем рады любому сотрудничеству и помощи единомышленников. Помните, Ваша забота и доброта делают мир лучше!

С уважением, Председатель ХКБФ «Счастливое детство» Наталья Цирульник.

Внимание! Средства, поступающие на счета Благотворительного Фонда «Счастливое детство» могут являться целевыми, т. е. адресованные конкретному человеку или на конкретные программы фонда. В таком случае убедительная просьба — заполняйте комментарий к платежу «Благотворительное пожертвование для …» и указывайте фамилию и имя человека для которого вы перечисляете средства, либо название благотворительной программы. В случае, если данная графа не содержит имя и фамилию (название благотворительной программы), то ваше пожертвование будет расходоваться в соответствии с Уставом Фонда по усмотрению руководства Фонда.

 

Как принять участие в благотворительной деятельности?

Большинство людей считают, что заниматься благотворительностью можно только отдавая деньги или вещи в различные благотворительные фонды или непосредственно нуждающимся в помощи. Действительно, без данных видов пожертвований не обходится ни один благотворительный фонд, но это далеко не всё возможное. Мы благодарны каждому, кто сделает благотворительное пожертвование деньгами или вещами.

Приглашаем к сотрудничеству в сфере благотворительной деятельности и предлагаем несколько способов помощи в сборе денежных средств, из которых каждый, будь вы юридическое или физическое лицо, можете выбрать наиболее удобный вариант.

 

Предложения для добрых людей (физическим лицам)

Фонд с благодарностью принимает помощь и пожертвования в любом виде и от всей души благодарит вас за это! Помочь нуждающимся можно не только деньгами или вещами, также есть и другие интересные и легкодоступные способы, посильные большинству людей, которые даже не потребуют от вас никаких финансовых затрат! Что может в большинстве случаев понадобиться от вас для помощи — это всего несколько минут вашего времени. Надеемся вы найдёте для себя подходящий вариант участия в работе фонда. Заранее спасибо вам!

У Благотворительного Фонда «Счастливое детство» есть сайт, на котором вы сейчас находитесь. Сайту конечно нужны посетители. Мы просим вас отправить ссылку на сайт всем своим друзьям и знакомым. Для отправки ссылки можно использовать любые доступные вам способы: электронные письма, аккаунты в соцсетях: Инстаграм (в Сториз с ссылкой), Одноклассники, ВКонтакте, Фейсбук, Твиттер и пр. Также мы просим вас размещать ссылку на сайт в своих статусах, блогах, подписи на форумах и т. д. везде, где её могут увидеть люди.

Если у Вас есть свой сайт — вы можете разместить на нем баннер фонда или текстовую ссылку на сайт фонда, тем самым привлечь посетителей своего сайта к теме благотворительности.

Предусмотрены следующие  способы внесения денежных средств:

— Непосредственный платеж – с помощью оплаты платёжным поручением через банк.

— Электронным платежом через интернет с помощью пластиковой (платежной, банковской) карты или Яндекс Деньгами.

 

Предложения для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей

— Непосредственный платеж — платёжным поручением через банк. Классический, не вызывающий никаких вопросов способ.

— Передача товарно-материальных ценностей фонду — в случае, если данные ТМЦ могут быть использованы фондом в своей деятельности, то юридическое лицо или индивидуальный предприниматель может сделать такое пожертвование.

Если вы владелец бизнеса — финансовой организации, производственной фирмы, магазина, такси, оказываете различные услуги, вам просто необходимо принимать участие в благотворительной деятельности. Да, отчасти это дань моде, но подумайте, если вы при этом не будете тратить ни копейки собственных денег, а взамен получите повышение статуса вашего бизнеса и приток новых клиентов?! Тогда не откладывайте, свяжитесь с нами прямо сейчас, расскажите о своём бизнесе, и мы предложим вам наименее затратный для вас вариант сотрудничества! Возможна реализация совместных благотворительных программ, в которых будут учтены ваши пожелания и направление дальнейшего движения средств.

Если ваша фирма самостоятельно воплощает какие-либо благотворительные программы, то для бухгалтерии  удобно будет провести эти расходы через благотворительный фонд, т. к. фонд в таком случае предоставляет все необходимые для отчётности документы, а фирма может полностью проконтролировать использование перечисленных средств именно на те цели, на которые они предполагались быть использованы.

                               

                        ТВОРИТЕ ДОБРЫЕ ДЕЛА!  Телефоны Фонда:  8 (4212) 474-604, +7 962 583 2120 

 

 

Всемирный день благотворительности #Щедрый Вторник состоится 1 декабря

Жителей и органиции Московской области приглашают принять участие во всемирной дне благотворительности «Щедрый вторник», который состоится 1 декабря. Мероприятия в рамках инициативы рекомендуется проводить в период с 24 ноября по 8 декабря 2020 года.

#ЩедрыйВторник – всемирный день благотворительности, основная цель которого – дать новый импульс развитию культуры благотворительности и вовлечь как можно больше людей в добрые дела. В этот день участники совершают разнообразные добрые дела – собирают средства в пользу благотворительных организаций, устраивают волонтерские акции, флешмобы в сети интернет. #ЩедрыйВторник – это открытая платформа для сотрудничества некоммерческих организаций (НКО), бизнеса, СМИ, местных сообществ, и новый глобальный импульс для развития благотворительности в мире.

Принять участие в инициативе #ЩедрыйВторник могут любые неполитические организации и частные лица. Участники свободны в выборе формата акций, целей и механизмов сбора средств. Социально ответственным компаниям #ЩедрыйВторник позволяет проинформировать общество о своей социальной деятельности, активизировать добровольчество среди сотрудников. НКО используют этот день для привлечения внимания к своей деятельности, фандрайзинга, привлечения новых доноров и волонтеров.

В 2016-2019 гг. к инициативе #ЩедрыйВторник присоединилось более 4000 организаций из всех регионов Российской Федерации, которые провели более 7000 благотворительных событий. Благодаря усилиям участников, в СМИ появилось более 7000 публикаций о #ЩедромВторнике. В результате общих усилий участников, в дни проведения акций пожертвования в благотворительные организации возрастает в среднем в 2 раза.

Организатором проекта в России выступает Фонд поддержки и развития филантропии «КАФ», российская НКО, получатель субсидии Минэкономразвития России.

Лучшие примеры мероприятий, организованных участниками кампании #ЩедрыйВторник в предыдущие годы, представлены в сборнике, размещенном по адресу http://nko.economy.gov.ru/PortalNews/Read/3911, а также в разделе «Истории» на официальном сайте инициативы https://www.givingtuesday.ru/stories

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

Продолжая традиции, сложившиеся в атомной отрасли, Госкорпорация «Росатом» и её организации последовательно ведут благотворительную деятельность на территориях расположения предприятий атомной промышленности, участвуют в реализации общероссийских и международных благотворительных инициатив.

Благотворительная деятельность Госкорпорации «Росатом» включает:
— помощь по обращениям органов местного самоуправления, физических лиц, в том числе содействие в повышении качества медицинской помощи и нефинансовое участие;
— реализацию инициатив по сохранению и приумножению историко-культурного наследия России;
— реализацию образовательных инициатив и поддержание проектной деятельности образовательных учреждений;
— поддержку инициатив по развитию детского и массового любительского спорта, популяризация здорового образа жизни;
— содействие в реализации инициатив в области культуры и духовно-нравственного воспитания молодежи;
— адресную помощь ветеранам, инвалидам, сиротам и людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации;
— поддержку мероприятий в сфере патриотического воспитания и пожертвования на проведение торжественных мероприятий, приуроченных к памятным датам.

В Госкорпорации «Росатом» в 2010 году утверждены «Методические рекомендации по ведению благотворительной деятельности». Они служат основой для формирования политики в области благотворительности всех отраслевых предприятий.

Для обеспечения единства подходов к осуществлению благотворительной деятельности всеми организациями Госкорпорации «Росатом» создан Комитет по благотворительности. В его состав вошли представители ведущих подразделений Госкорпорации по ключевым направлениям деятельности, а также крупнейших организаций отрасли. Комитет по благотворительности Госкорпорации «Росатом» рассматривает и принимает решения о поддержке проектов международного, национального, регионального и местного уровней.

Взаимодействие с регионами

Общественный совет Росатома

Как делать разумные пожертвования и избегать мошенничества с благотворительностью

Когда вы решите поддержать дело, которое вам небезразлично, вы хотите, чтобы ваше пожертвование засчитывалось. Проведя небольшое исследование и спланировав пожертвования, вы сможете добиться того, чтобы пожертвования попали туда, где они приносят пользу. Вот советы, которые помогут вам спланировать пожертвование и избежать мошенничества.

Проведите небольшое исследование в Интернете

  • Ищете благотворительный фонд для поддержки? Найдите причину, которая вам небезразлична — например, «помощь при урагане» или «бездомные дети» — и такие фразы, как «лучшая благотворительность» или «благотворительность с высоким рейтингом».”
  • Если вы думаете о пожертвовании какой-либо благотворительной организации, найдите ее название плюс «жалоба», «обзор», «рейтинг» или «мошенничество».
  • Используйте эти организации для поиска информации о благотворительных организациях.

Будьте осторожны при оплате

  • Если кто-то хочет пожертвовать наличными, подарочной картой или переводом денег, не делайте этого. Вот как мошенники просят вас заплатить.
  • Для большей безопасности платите кредитной картой или чеком.
  • Рекомендуется вести учет всех пожертвований.И внимательно просмотрите свои заявления, чтобы убедиться, что с вас сняли только ту сумму, которую вы согласились пожертвовать, и что вы не подписались на повторное пожертвование.
  • Прежде чем переходить по ссылке для онлайн-пожертвования, убедитесь, что вы знаете, кто получает ваше пожертвование. Прочтите Пожертвование через портал онлайн-пожертвований для получения дополнительной информации.

Помните об уловках мошенников

  • Не позволяйте никому торопить вас делать пожертвование. Этим занимаются мошенники.
  • Некоторые мошенники пытаются обманом заставить вас заплатить им, поблагодарив за пожертвование, которое вы никогда не делали.
  • Мошенники могут изменить идентификатор вызывающего абонента, чтобы звонок выглядел так, как будто это код города.
  • Некоторые мошенники используют имена, которые очень похожи на названия реальных благотворительных организаций. Это одна из причин, по которой стоит провести небольшое исследование перед тем, как давать.
  • Мошенники делают много расплывчатых и сентиментальных заявлений, но не указывают, как будет использовано ваше пожертвование.
  • Поддельные организации могут заявить, что ваше пожертвование не подлежит налогообложению, когда это не так.
  • Гарантия выигрышей в розыгрышах в обмен на пожертвование — это не только мошенничество, это незаконно.

Если вы видите какие-либо тревожные сигналы или не знаете, как благотворительная организация будет использовать ваше пожертвование, подумайте о том, чтобы подать в другую благотворительную организацию. Есть много достойных организаций, которые с умом воспользуются вашим пожертвованием.

Сообщайте о мошенничестве на FTC.gov/complaint. Найдите свой государственный регулирующий орган по благотворительности на сайте nasconet.org и сообщите ему тоже. Поделитесь любой имеющейся у вас информацией — например, названием организации или сборщика средств, номером телефона и словами сборщика денег.

Организации, которые могут помочь вам в исследовании благотворительных организаций

Эти организации предлагают отчеты и рейтинги о том, как благотворительные организации тратят пожертвования и как они ведут бизнес:

Поиск освобожденных от уплаты налогов организаций IRS подскажет, будет ли ваше пожертвование подлежать вычету из налогооблагаемой базы.

Вы можете найти свой государственный регулятор благотворительной деятельности на сайте nasconet.org. Большинство штатов требует, чтобы благотворительная организация или ее сборщик средств регистрировались, чтобы запросить пожертвования.

благотворительность — Викисловарь

Английский [править]

Этимология [править]

Из среднеанглийского charite , из старофранцузского charité , cherte , chariteit , cariteit , из латинского cāritās .

Произношение [править]

Существительное [править]

благотворительная организация ( исчисляемая и бесчисленная , множественная благотворительная организация )

  1. (исчисляется) Организация, целью которой является осуществление благотворительной цели.
    • 1963 , Марджери Аллингем, глава 6, в Гувернантка Китая [1] :

      «[…] Я помню, как женщина пришла осмотреть дом Святой Марии, где меня воспитали, и увидела мы все в нашей прекрасной елизаветинской униформе, которой мы так гордились, и заливались слезами, потому что «было нечестиво одевать нас, как благотворительных детей».[…] ».

  2. (исчисляемо) Товары или деньги, отданные нуждающимся.
  3. (бесчисленное множество) Милосердие к другим, менее удачливым, чем мы; предоставление товаров или денег нуждающимся.
  4. В целом доброта и понимание по отношению к другим, особенно щедрость.
    • 20 июля 1677 г. , Джон Митчелл Мейсон, письмо другу
      Суди себя суждением искренности, и ты будешь судить других суждением милосердия .
  5. (устаревшее, христианство) христианская любовь; представляя любовь Бога к человеку, любовь человека к Богу или любовь человека к своим собратьям.
    Синоним: агапэ
    • Милосердие долго страдает и добра; милосердие не завидует; милосердие не гордится собой, не превозносится, не ведет себя непристойно, не ищет своего, не легко возбуждается, не мыслит зла.
Синонимы [править]
Производные термины [править]
Переводы [править]

предоставление товаров или денег

Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив все цифры.Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. См. Инструкции в Викисловаре: Макет статьи § Переводы.

Проверяемые переводы

Дополнительная литература [править]

  • «благотворительность» в Раймонде Уильямсе, Ключевые слова (исправлено), 1983, Fontana Press, page 54.

Как бы выглядела благотворительность, если бы мы заботились о результатах: Луптон, Роберт Д .

: 9780062307286: Amazon.com: Книги
«Lupton — один из самых острых, свежих и дерзких разработчиков сообщества.Он помогает всем нам стать мудрее, чтобы мы не довольствовались благотворительностью, когда у нас была справедливость ». ( Шейн Клэйборн , автор книги Irresistible Revolution )

«Когда Боб Луптон говорит о центральной части города, остальные из нас должны сесть и обратить внимание … [Его работа] глубоко тревожит ― в лучшем смысле этого слова. слова. » ( Филип Янси , автор книги Что хорошего в Боге? )

«На протяжении всего чтения Charity Detox лирика« Как может быть неправильно, если это так хорошо? » гудели в моей голове.Это напряжение, которое Луптон так ловко описывает с помощью практических иллюстраций того, как мы можем изменить зависимость, создавая отношения, сформированные серверами с благими намерениями ». ( Фред Смит , The Gathering)

«Его энтузиазм по поводу этого метода очевиден по всему тексту и дает читателям надежду на то, что если больше организаций примут эти методы, то действительно может быть лучшее будущее для всех нас, а не только бедные ». (Обзоры Киркуса)

«В Toxic Charity Боб выявил слабость в благотворительности как инструменте сокращения бедности.В книге Charity Detox Боб решает более сложный вопрос: что может сработать лучше. Боб приходит к выводу, что создание богатства должно заменить перераспределение богатства, если целью является сокращение бедности ». ( Джон Коорс , бывший генеральный директор CoorsTek)

«Усилия [благотворительности], хотя и необходимы в условиях кризиса, мало что делают для улучшения социально-экономического положения людей. Луптон использует эту заезженную критику благотворительной деятельности церквей как плацдарм для позитивных действий … все читатели найдут в этой книге полезный способ пересмотреть программы работы с людьми.»( James Wetherbee , Wingate Univ. Libs., NC)

« Люптон использует [свою] критику благотворительной деятельности церквей как плацдарм для позитивных действий … автор выступает за то, чтобы церкви должны быть более вовлечены в жизнь сообществ. и инвестируя в них … все читатели найдут в этой книге полезный способ пересмотреть программы работы с людьми ». ( Library Journal )

«Люптон продолжает свою миссию по преобразованию методов работы благотворительных организаций. По его словам, большинство усилий по сокращению бедности неэффективны…. Дорога в благотворительный ад вымощена добрыми намерениями, но Луптон предлагает вдохновляющую дорожную карту для альтернативного маршрута ». ( Духовность и здоровье, журнал)

«Люптон взвешивает будущее эффективных усилий по сокращению бедности. . . противостояние популярным практикам и предположениям. . . . Вдохновляюще ». (Католик США)

«Луптон предлагает дорожную карту для превращения недолговечных благих намерений в устойчивую трансформацию [и разделяет] свое видение нового способа выполнения миссий.”( Христианство сегодня )

Об авторе

РОБЕРТ Д. ЛАПТОН — основатель и президент городских министерств FCS (сфокусированные общественные стратегии) ​​и автор книги Toxic Charity; Их есть королевство; Обратный рейс; Обновление города; Сострадание, справедливость и христианская жизнь; и широко распространяемый информационный бюллетень «Городские перспективы». Имеет докторскую степень. по психологии из Университета Джорджии.

Чтобы узнать больше, посетите www.fcsministries.org.

Программа дарения автомобилей. Пожертвуйте машину или автомобиль на благотворительность!

Ваш автомобиль в подарок будет иметь значение!

По мере того, как налоговый год подходит к концу … вы обнаружите, что наша общенациональная программа пожертвований автомобилей максимизирует как размер вашего благотворительного взноса, так и сумму вашего налогового вычета . Мы достигаем обеих целей, постоянно предоставляя лучший в стране план выплаты благотворительных взносов и договариваясь о максимально возможных ценах на продажу автомобилей.Наша комплексная программа пожертвования автомобилей и полная приверженность обслуживанию клиентов обеспечивают наилучшие впечатления как для наших некоммерческих клиентов, так и для их жертвователей.

Подарите свой автомобиль, лодку или другое транспортное средство сегодня же!

В Donate for Charity мы создаем программы пожертвований и управляем ими, которые позволяют донорам внести значительный вклад в свою любимую некоммерческую организацию с помощью простого процесса под руководством экспертов в индустрии автопожертвований.

(Доноры: нажмите здесь, чтобы узнать больше)

Если вы знаете название благотворительной организации, которой хотите пожертвовать свой автомобиль, воспользуйтесь нашей онлайн-формой, чтобы отправить информацию о пожертвовании автомобиля, или, если хотите, позвоните нам по бесплатному телефону (866) 392-4483 .Чтобы найти местную благотворительную организацию, воспользуйтесь нашей функцией поиска благотворительной организации, чтобы найти информацию о достойных благотворительных организациях в вашем городе или штате, которые могут получить выгоду от пожертвования вашего автомобиля.

Подарите машину сегодня!

Дополнительная информация о пожертвовании автомобиля

Когда вы дарите автомобиль, мы бесплатно выдаем его, налоговую квитанцию ​​и выполняем всю необходимую обработку DMV. После продажи автомобиля 70-80% чистой выручки направляется непосредственно одному из наших некоммерческих клиентов — это самый высокий процент среди всех ведущих национальных программ пожертвования автомобилей.

Мы максимизируем продажную цену вашего автомобиля и размер вашего благотворительного взноса, запустив самую эффективную в стране систему обработки пожертвований автомобилей. Наше конкурентное преимущество является результатом следующих факторов:

1) Наша обширная сеть лучших аукционных площадок страны сокращает усредненное расстояние буксировки, снижая расходы на буксировку и увеличивая сумму, получаемую благотворительной организацией.

2) Большой объем переданных в дар автомобилей позволяет нам договариваться о наиболее выгодных тарифах на буксировку и аукционах по всей стране.

3) Через нашу компьютерную связь с каждым аукционом у нас есть доступ к изображениям и отчетам о состоянии каждого автомобиля. Мы используем эту информацию, чтобы попытаться получить самую высокую продажную цену для вашего автомобиля.

Чтобы узнать больше о нашей программе и выбрать благотворительную организацию, нажмите «Информация о доноре автомобилей» или «Найти благотворительную организацию» в нашем меню вверху этой страницы. После того, как вы выбрали благотворительную организацию, используйте нашу форму пожертвования автомобиля, чтобы подать заявку на пожертвование автомобиля, или позвоните нам по бесплатному телефону (866) 392-4483.

Подарите свой автомобиль сегодня же! Информация о политике конфиденциальности

Благотворительная организация GoFundMe закрывается

GoFundMe Charity объединяется с GoFundMe.com, закрывая сайт, посвященный сбору средств, 30 сентября. Кампании не смогут быть перенесены на GoFundMe.com, и в этот день будут отменены повторяющиеся подарочные соглашения.

Согласно заявлению компании,

GoFundMe Charity прекратит поддержку сторонних интеграций и общедоступного интерфейса программирования приложений (API) после 31 марта.

GoFundMe отказался предоставить представителя для интервью, но предоставил заявление The NonProfit Times. Частично он гласил: «Чтобы наилучшим образом служить нашим клиентам из благотворительных организаций, GoFundMe Charity объединяется с GoFundMe. com, чтобы объединить личные и благотворительные сборы средств на одной платформе. Эти вложения в единый опыт упростят донорам и сборщикам средств поиск и поддержку благотворительных организаций, а также позволят благотворительным организациям взаимодействовать и поддерживать связь с глобальным сообществом GoFundMe.”

GoFundMe Charity запущен в ноябре 2019 года.

Согласно заявлению, «в ближайшие месяцы» от фирмы будет больше информации.

Есть несколько важных дат для пользователей GoFundMe Charity:

  • 31 марта: последний день поддержки GoFundMe Charity сторонней интеграции
  • 1 июня: это крайний срок для добавления новых минимумов сбора средств, который будет продлен до 30 сентября.
  • 30 июня: последний день для создания новой кампании на GoFundMe Charity
  • 30 сентября: Последний день для приема пожертвований через Интернет через благотворительные кампании GoFundMe и кнопки для пожертвований.Последний день для повторных пожертвований для обработки
  • , 31 декабря: последний день для просмотра и экспорта данных и содержания благотворительных организаций GoFundMe Charity и сбора средств.

GoFundMe Благотворительные кампании не будут автоматически перенесены на GoFundMe.com. Согласно объявлению, сборщики средств должны воссоздать все текущие сборы средств, чтобы продолжить сбор денег на GoFundMe.com.

Все активные планы повторяющихся подарков будут отменены после 30 сентября. Платежи, запланированные на 30 сентября, будут списаны, но платежи запланированы на октябрь.1 и далее будут отменены автоматически, согласно заявлению фирмы.

«Прекращение регулярных пожертвований, прекращение кампаний, особенно в то время, когда некоммерческие организации работают над сбором пожертвований из любого места, где они могут, поскольку тысячи организаций сталкиваются с закрытием из-за тягот пандемии, это нанесет ущерб всем организациям, использующим эту платформу сейчас — сказала Эми Сэмпл Уорд, генеральный директор NTEN в Портленде, штат Орегон.

«Это похоже на еще один пример платформ, ожидающих, что некоммерческие организации впишутся в платформы, которые не созданы для них. «Благотворительность GoFundMe была отмечена с момента ее запуска, поскольку она предоставила некоммерческим организациям возможность использовать признанную платформу, но с той функциональностью, которая им была нужна», — сказал Сэмпл Уорд. «Это также дало донорам четкий контекст и заверение в том, что кампания, которую они проводили, была организацией, часто собирающей средства для существующих программ и услуг с инфраструктурой и персоналом, чтобы сделать их успешными».

Закрытие GoFundMe Charity вызывает беспокойство у многих некоммерческих организаций, сказала Меган Анхальт, директор по стратегии консалтинговой компании WholeWhale.Этот шаг «заставляет нас сомневаться, станет ли GoFundMe надежным домом для некоммерческих организаций, которые будут двигаться вперед», — сказала она.

Хуже всего это потенциальное воздействие на постоянных доноров, критическую аудиторию для многих некоммерческих организаций. «Столь быстрое закрытие API в марте также захлопывает дверь для некоторых ключевых интеграций с Salesforce, Eventbrite и MailChimp, чтобы назвать несколько, которые могут нанести ущерб некоммерческим организациям, использующим эти инструменты даже раньше, чем ожидалось», — сказал Анхальт.

Пожертвования на благотворительность | УСАГов

Прежде чем делать пожертвование в благотворительную или некоммерческую организацию, обязательно проведите исследование.

Пожертвовать на благотворительность

Вы можете пожертвовать деньги или имущество на благотворительность.

Исследования

Прежде чем жертвовать деньги или товары, исследуйте благотворительность. Будьте уверены, что благотворительность реальна. Несколько агентств предлагают информацию, которая поможет вам оценить деятельность благотворительных организаций:

  • Налоговая служба предлагает донорам советы по налогам.
  • Проверьте статус благотворительной организации 501 (c) 3 с помощью базы данных освобожденных от налогов налоговых органов. Благотворительная организация должна иметь статус 501 (c) 3, если вы планируете вычесть свое пожертвование из федеральных налогов.
  • Генеральный прокурор в вашем штате часто выдает лицензии благотворительным организациям. У них также могут быть записи о жалобах на благотворительность.
  • The Better Business Bureau предлагает отчеты о крупных благотворительных организациях и о том, как они используют свои средства.

Типы пожертвований

Денежные

Делайте финансовые пожертвования чеком или кредитной картой.Эти способы оплаты могут помочь вам вести учет ваших пожертвований. Они также могут защитить вас от мошенничества с благотворительностью.

Товары и личное имущество

Некоторые благотворительные организации принимают безналичные пожертвования, такие как одежда и предметы домашнего обихода. Пожертвуйте вещи, которые находятся в хорошем (или лучше) состоянии. Сохраните список пожертвованных вами предметов для уплаты налогов.

Транспортные средства

Вы можете пожертвовать свой автомобиль, грузовик, лодку или другое транспортное средство на благотворительность. Организация может передать кому-то подаренный автомобиль, использовать его для работы или продать на аукционе.Если вы пожертвуете автомобиль, вам нужно будет передать право собственности на него благотворительной организации. Также удалите номерные знаки и регистрационные документы перед тем, как отдать автомобиль.

Другое имущество

Вы также можете передавать другие виды предметов на благотворительность:

  • Искусство
  • Ювелирные изделия
  • Акции
  • Недвижимость
  • Патенты

Стоимость этих предметов может потребовать экспертной оценки. Стоимость может зависеть от предложений о покупке предметов и времени пожертвования.

Благотворительное мошенничество

Некоторые мошенники создают поддельные организации, чтобы воспользоваться щедростью общественности. Особенно они пользуются трагедиями и катастрофами.

Как сообщить о мошенничестве с благотворительными организациями

Реестр «Не звонить» не применяется к благотворительным организациям. Но вы можете попросить организацию больше не связываться с вами.

Как защитить себя от мошенничества с благотворительностью

Следуйте этим советам, чтобы выявить распространенные тактики мошенничества с благотворительностью:

Сделайте
Не надо
  • Не поддавайтесь тактике высокого давления, например, призыву вас немедленно сделать пожертвование.

  • Не думайте, что вы можете получить налоговый вычет за пожертвование организации. Используйте базу данных IRS 501 (c) 3 организаций, чтобы узнать, имеет ли она этот статус.

  • Не отправляйте наличные. Оплата чеком или кредитной картой.

Федеральные налоговые вычеты на благотворительные пожертвования

Вы можете претендовать на вычет из ваших федеральных налогов, если вы сделали пожертвование организации 501 (c) 3. Чтобы вычесть пожертвования, вы должны подать Приложение А к своей налоговой форме.При наличии надлежащей документации вы можете требовать пожертвования в виде автомобиля или наличными. Или, если вы хотите вычесть безналичное пожертвование, вам также необходимо заполнить форму 8283.

Сколько вы можете вычесть?

Сумма денег, которую вы можете вычесть из налогов, может не равняться общей сумме ваших пожертвований.

Вести учет благотворительных пожертвований

Для получения вычетов важно вести учет ваших пожертвований на благотворительность. Возможно, вам не придется отправлять эти документы вместе с налоговыми декларациями, но их можно хранить вместе с другими налоговыми записями.Общие документы включают:

Федеральные налоговые вычеты для благотворительных пожертвований малому бизнесу

Малые предприятия могут получить налоговый вычет за благотворительное пожертвование. IRS предъявляет особые требования к отчетности, когда малый бизнес жертвует:

  • Непродовольственные товары
  • Продукты питания
  • Интеллектуальная собственность

Вы не получите налогового вычета за пожертвования услуг. Но вы можете вычесть расходы, связанные с пожертвованием, такие как проезд или материалы.

У вас есть вопросы?

Задайте реальному человеку любой вопрос, связанный с государством, бесплатно. Они дадут вам ответ или сообщат, где его найти.

Последнее обновление: 17 декабря 2020 г.

Регистрация общественной благотворительной организации | Mass.gov

Если ваша организация базируется в или была создана в другом штате, другом штате и ваша первоначальная дата финансового финансового года находится в будущем, вы должны отправить следующее, чтобы зарегистрировать свою организацию для законного ведения бизнеса:

  1. Заполненная регистрационная форма и контрольный список;
  2. Копия устава организации, устава организации *, учредительного договора, доверительного документа или письменного заявления о целях, в зависимости от того, что применимо;
  3. Список действующих должностных лиц / директоров и их адреса;
  4. Копия устава организации;
  5. Копия письма IRS ** с указанием статуса 501 (c) (3) организации, если организация его получила;
  6. Если организация не намеревается запрашивать средства , она может отправить первые шесть требуемых предметов без каких-либо дополнительных документов.Ему будет присвоен номер AG, и ожидается, что он подаст свою «Форму PC » через четыре с половиной месяца после окончания финансового года. Если организация запросила или намеревается запросить средства или запросить средства от ее имени в Массачусетсе, то организация должна включить Приложение A-2; и

После проверки специалист по благотворительным организациям свяжется с первоначальными регистрантами по поводу вариантов оплаты первоначального регистрационного взноса (100 долларов США) и регистрационного сбора по Приложению A-2 (50 долларов США), если применимо.

* «Устав организации» — это не то же самое, что и устав; это два отдельных документа. Также обратите внимание, что «заявление о цели» — это официальный документ, подробно объясняющий цели и методы организации.

** Если организация подала заявку на получение статуса 501 (c) (3), но еще не получила его, не нужно отправлять копию формы IRS 1023 . Лучше всего отметить заявку в сопроводительном письме и предоставить копию письма с решением, когда оно будет получено.Письмо с определением IRS — это не то же самое, что освобождение от налога с продаж штата, форма DOR ST-2. Копия ST-2 нам не требуется.

Информация, которую благотворительная организация предоставляет секретарю Отдела корпораций Содружества (Подразделение корпорации) или Налоговой службе (IRS), не поступает в AGO; это три совершенно разных агентства с разными целями и требованиями к подаче документов. Хотя вы можете быть зарегистрированы как некоммерческая корпорация у секретаря Содружества и подавать годовые отчеты, ваш статус общественной благотворительной организации требует отдельной регистрации и подачи в AGO.Любые документы, представленные в отдел корпораций или IRS, такие как годовой отчет, устав организации или форма IRS 990, не будут переданы в AGO.

Единое регистрационное заявление

URS — это форма отчетности, предназначенная для благотворительных организаций, зарегистрированных во многих штатах. Массачусетс принимает ЕСБП вместо Приложения A-2 (регистрационная форма еще должна быть заполнена) от организаций, базирующихся в других штатах, только для первоначальной регистрации и только в том случае, если организация еще не прошла дату окончания начального финансового года. операций в Массачусетсе .Заполненную регистрационную форму и контрольный список следует отправить вместе с URS. Нет необходимости отправлять копию самой последней формы 990 или финансового отчета организации через URS.

Если организация прошла дату окончания первого финансового года (даже если прошло менее полных 12 месяцев) во время работы в MA, она должна предоставить форму PC, и URS не будет принята. Организации, расположенные в Массачусетсе, не могут вообще использовать URS. Организации за пределами штата должны подавать форму PC для всех последующих заявок.

Если URS подается вместо Приложения A-2, комиссия в размере 50 долларов все равно будет применяться.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *