Бизнес сотрудничество: Партнерство и сотрудничество — Бизнес и партнерство в Москве, Москва и Подмосковье

Россия и Казахстан обсудили бизнес-сотрудничество: Новости — Секрет фирмы

«Уверен, что российско-казахстанское сотрудничество будет и далее расширяться. Одним из знаковых проектов, направленных на развитие торгово-экономических отношений, является международный транспортный коридор Север — Юг, часть которого проходит по территории Казахстана», — отметил Кобяков.

Он добавил, что Россия заинтересована в расширении экономического пространства доверия и развитии взаимовыгодного взаимодействия с партнёрскими странами На встрече отметили, что обе страны максимально поддерживают развитие торгово-экономических отношений, что доказывает и рост товарооборота между странами.

«У наших стран похожи правовые и налоговые системы, что способствует развитию совместных проектов и наращиванию торговли. Накопленные российские инвестиции в Казахстане составляют $17 млрд, а казахстанские в России — 4,6 млрд. Российский бизнес широко представлен в экономике нашей страны. При этом более 70% взаимных расчётов производится в рублях, что существенно снижает зависимость нашего сотрудничества от колебаний на валютном рынке», — подчеркнул Тимур Сулейманов.

Он добавил, что Россию и Казахстан традиционно связывают по-настоящему прочные союзнические и добрососедские узы. По его словам, площадка ПМЭФ станет катализатором для наращивания связей и акселератором для сотрудничества.

Сулейманов также подтвердил, что делегация Казахстана планирует участвовать в Восточном экономическом форуме, кроме того, активно готовится Форум межрегионального сотрудничества России и Казахстана с участием глав государств, темой которого станет снятие инфраструктурных ограничений международной торговли.

Ранее фонд «Росконгресс», проект «Сделано в России» и Роскачество заключили соглашение о реализации стратегического партнёрства. Стороны будут проводить консультации, оказывать экспертную поддержку и организовывать различные мероприятия, включая круглые столы и деловые встречи.

Фото: kremlin.ru

Виды деятельности по ОКВЭД компании Поэп ‘Сотрудничество-Бизнес’ (ИНН 2538119769)

52.24 — ТРАНСПОРТНАЯ ОБРАБОТКА ГРУЗОВ

46.9 — ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ

10.11.2 — ПРОИЗВОДСТВО ПИЩЕВЫХ СУБПРОДУКТОВ В ОХЛАЖДЕННОМ ВИДЕ

58.11 — ИЗДАНИЕ КНИГ

10.20 — ПЕРЕРАБОТКА И КОНСЕРВИРОВАНИЕ РЫБЫ, РАКООБРАЗНЫХ И МОЛЛЮСКОВ

46.3 — ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ, НАПИТКАМИ И ТАБАЧНЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ

46.90 — ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ

47.11 — ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ, ВКЛЮЧАЯ НАПИТКИ, И ТАБАЧНЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ В НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ МАГАЗИНАХ

64.92.3 — ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ДЕНЕЖНЫХ ССУД ПОД ЗАЛОГ НЕДВИЖИМОГО ИМУЩЕСТВА

69.10 — ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ ПРАВА

69 — ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ ПРАВА И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

45.3 — ТОРГОВЛЯ АВТОМОБИЛЬНЫМИ ДЕТАЛЯМИ, УЗЛАМИ И ПРИНАДЛЕЖНОСТЯМИ

46.17 — ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АГЕНТОВ ПО ОПТОВОЙ ТОРГОВЛЕ ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ, НАПИТКАМИ И ТАБАЧНЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ

10.11.1 — ПРОИЗВОДСТВО МЯСА В ОХЛАЖДЕННОМ ВИДЕ

64.92.2 — ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ЗАЙМОВ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

46.4 — ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ НЕПРОДОВОЛЬСТВЕННЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИМИ ТОВАРАМИ

85.42 — ОБРАЗОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ

47.9 — ТОРГОВЛЯ РОЗНИЧНАЯ ВНЕ МАГАЗИНОВ, ПАЛАТОК, РЫНКОВ

45.20 — ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ АВТОТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ

11.07 — ПРОИЗВОДСТВО БЕЗАЛКОГОЛЬНЫХ НАПИТКОВ; ПРОИЗВОДСТВО МИНЕРАЛЬНЫХ ВОД И ПРОЧИХ ПИТЬЕВЫХ ВОД В БУТЫЛКАХ

64.99 — ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПРОЧИХ ФИНАНСОВЫХ УСЛУГ, КРОМЕ УСЛУГ ПО СТРАХОВАНИЮ И ПЕНСИОННОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ, НЕ ВКЛЮЧЕННЫХ В ДРУГИЕ ГРУППИРОВКИ

64.99.1 — ВЛОЖЕНИЯ В ЦЕННЫЕ БУМАГИ

55.1 — ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГОСТИНИЦ И ПРОЧИХ МЕСТ ДЛЯ ВРЕМЕННОГО ПРОЖИВАНИЯ

69.20 — ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ОКАЗАНИЮ УСЛУГ В ОБЛАСТИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, ПО ПРОВЕДЕНИЮ ФИНАНСОВОГО АУДИТА, ПО НАЛОГОВОМУ КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ

70.22 — КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ВОПРОСАМ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ

45.1 — ТОРГОВЛЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМИ СРЕДСТВАМИ

10.11.3 — ПРОИЗВОДСТВО МЯСА И ПИЩЕВЫХ СУБПРОДУКТОВ В ЗАМОРОЖЕННОМ ВИДЕ

58 — ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИЗДАТЕЛЬСКАЯ

46.39 — ТОРГОВЛЯ ОПТОВАЯ НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ПИЩЕВЫМИ ПРОДУКТАМИ, НАПИТКАМИ И ТАБАЧНЫМИ ИЗДЕЛИЯМИ

цифровое предприятие и управление информационными системами» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Текущие действующие соглашения с зарубежными университетами по программам академической мобильности.

Есть три разновидности программ:

  1. Программы двойных дипломов (длительные программы обучения, в рамках которых студент получает дипломы нескольких университетов)
  2. Краткосрочные программы обмена (обычно 1 модуль или 1 семестр в зарубежном университете)
  3. Стажировка-практика в зарубежной организации (участие в качестве Интерна (Intern) или Консультанта (Consultant) в исследовательских проектов, подготовка научной статьи и написание выпускной квалификационной работы по результатам участия в стажировке).

В случае желания участвовать в той или иной программе — посмотрите условия и требования и обязательно сообщите Комарову Михаилу Михайловичу для получения дополнительной информации!

Возможность обучения по Программам двойных дипломов.

Возможность дистанционного обучения в Fachhochschule Technikum Wien, Австрия

Возможность участия в краткосрочных программах обмена:

Актуальная информация находится на странице Центра международных обменов Высшей школы бизнеса:

https://gsb.hse.ru/iec/catalogue

Университет Мюнстера, Мюнстерская школа бизнеса и экономики, Германия (информация за 2014 год)
в рамках магистратуры в принимающем университете в области Информационных систем

Университет бизнеса и экономики Вены, Австрия 
в рамках магистратуры в принимающем университете в области Информационных систем

EURECOM, Франция
в рамках магистратуры по Информационной безопасности, Электронному бизнесу на факультете бизнес-информатики

Fachhochschule Technikum Wien, Австрия (программа в стадии формирования)
в рамках магистратуры в принимающем университете по Управлению информационными системами

Университет Пассау, Германия 
в рамках магистратуры в принимающем университете по Компьютерным наукам и магистратуры по Информационной безопасности и Big Data Systems на факультете бизнес-информатики (требования уточняйте у заместителя декана по международной деятельности)

Для выпускников факультета бизнес-информатики имеется возможность пройти профессиональную сертификацию без дополнительного обучения.

! Очень важно, чтобы у Вас был сертификат, подтверждающий владение иностранным языком на требуемом уровне. Только при его наличии рекомендуем планировать участие в тех или иных международных программах.

В рамках программ краткосрочного обмена не требуется оплаты за обучение, но нужно учитывать, что Вы должны оплатить проживание, проезд и питание на месте (в некоторых случаях еще и за билеты на общественный транспорт — характерно для Германии).

В рамках участия в стажировках не требуется оплаты за обучения, однако Вы должны быть готовы оплатить проживание, проезд и питание на месте.

В рамках программ двойных дипломов в зависимости от соглашения с принимающей стороной может предполагаться оплата обучения.

Проектный бизнес Miele

 

Компания Miele традиционно уделяет особое внимание дизайну продукции и осуществляет множество совместных проектов с архитекторами и дизайнерами. Бытовую технику Miele отличает безупречно выдержанный единый стиль, гармоничное сочетание с интерьером, высокое качество применяемых материалов. Из года в год компания Miele получает главные призы на международных конкурсах дизайна, в числе которых Red dot и iF. Поэтому техника Miele – это уникальный «материал» для создания высокотехнологичной и многофункциональной кухни.

Мы уверены, что на основе взаимовыгодного партнерства мы сможем реализовать много успешных проектов и воплотить в жизнь интересные творческие идеи!

Приглашаем к сотрудничеству архитекторов и дизайнеров!

Мы предлагаем специальные условия, обучающие программы по технике, участие в закрытых мероприятиях и конкурсах.

Для заключения договора необходимо заполнить Анкету

и Приложение и направить по адресу: [email protected]

Анкета + приложения:

  1. Индивидуальный предприниматель (ИП)
  2. Физическое лицо
  3. Юридическое лицо


Закажите персональную консультациюКаталогиИнструкции по эксплуатации и монтажуПосетить бесплатный тест-драйв техники MieleОзнакомиться с текущими Акциями компанииАргументы в пользу техники Miele

Личный кабинетФорма обратной связи

 

Когда планируется оснащение кухонь бытовой техникой в объектах недвижимости (жилые комплексы, клубные дома, апартотели, коттеджные поселки, гостиницы или офисы), Miele предлагает решения премиум-уровня для комплексного оснащения в крупных объемах.

Подразделение «Miele Project» является профессиональным партнером для реализации проектов с кухнями или прачечными и ориентировано на потребности архитекторов, разработчиков проектов и инвесторов.

Во многих странах мира Miele является самым востребованным брендом и признан “лучшим брендом всех времен» во всех отраслях промышленности на внутреннем рынке Германии.

Техника Miele помогает создать оптимальные решения, соответствующие современным стандартам жилищной отрасли.

Высокое качество техники и узнаваемость бренда Miele подчеркивают статусность объекта недвижимости, создают особое восприятие и повышают его привлекательность.

 

Чтобы больше узнать об условиях сотрудничества, необходимо:

заполнить форму запроса (и направить на эл.ящик [email protected])

Лучшие международные проектыМеждународные события Miele Marine (оборудование для яхт и судов)

Форма обратной связи

Сотрудничество университета и бизнес-сообщества: опыт и приоритеты развития | Ольховая

1. Ермакова Ж.А., Боброва В.В., Шестакова Е.В., Корабейников И.Н., Бурдюгова О.В., Прытков Р.М., Докашенко Л.В., Никулина Ю.Н., Холодилина Ю.Е., Полякова И.Л., Гуленина С.В., Денисова Е.И., Баймуханбетова А.Ж., Бобрешова И.П., Юмашева И.А., Морозова П.В. Приоритеты развития модернизационной экономики. М.: Креативная экономика, 2017. 462 с. DOI: 10.18334/9785912922015

2. Проскурин А.Д., Карпова Г.В., Никулина Ю.Н. Социальное партнёрство университета и предприятий региона // Высшее образование в России. 2012. № 7. С. 78–83.

3. Кельчевская Н.Р., Ширинкина Е.В. Интеграция образовательных и профессиональных стандартов в условиях реформирования: проблемы и пути решения // Университетское управление: практика и анализ. 2018. Т. 22. № 1. С. 16–25. URL: https://doi.org/10.15826/umpa.2018.01.002

4. Баранов В.В., Белоновская И.Д., Никулина Ю.Н. Конкурентный ресурс студента в условиях регионального университета // Высшее образование в России. 2013. № 8–9. С. 106– 111.

5. Зинюхина Н.А. Исследование спроса и предложения на рабочую силу в соответствии с приоритетами развития региона (на примере Оренбургской области) // Вестник Оренбургского государственного университета. 2010. № 13(119). С. 37–41.

6. Никулина Ю.Н. Формирование региональной политики социального партнёрства в области подготовки конкурентоспособных специалистов // Креативная экономика. 2015. Т. 9. № 9. С. 1173–1190.

7. Зинюхина Н.А., Никулина Ю.Н. Профессиональные стандарты как инструмент анализа и управления качеством подготовки специалистов // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2018. № 7. С. 29–34.

8. Andreeva E.L., Golovina A.N., Myslyakova Yu.G. Universities as promoter of a new social and industrial development of national economy // World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development. 2018. Vol. 1–2. Р. 5–22. DOI: 10.1504/wremsd.2018.089080 9

9. . Shelomentsev A., Kozlova O., Antropov V., Terentyeva T. Buildup of federal universities’ social responsibility in the context of development of Russia’s regions // World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development. 2018. Vol. 1–2. P. 187–204. DOI: 10.1504/wremsd.2018.089068

10. Gitelman L.D., Sandler D.G., Kozhevnikov V.M. University technology platform of anticipatory learning // Regional economy. 2016. Vol. 12. No. 1. P. 257–266. DOI: 10.17059/2016-1-20

как это сейчас работает / Хабр

Добро пожаловать в мир новых соглашений, где сеть фастфуда может войти в стратегический альянс с ИТ-компанией и каким-нибудь государством, а потом построить цепочку типа B2B2C, G2B2C и B2B2B. Слышали про экосистемы? Это речь и про них тоже.

Крупный бизнес понял, что можно и нужно продавать свои промежуточные продукты наружу. То есть стал API-ориентированным и простым для интеграций. Это в сочетании со вторым переходом человечества в онлайн (спасибо вирусу) породило очень много новых стратегических альянсов. Странных потому, например, что можно объединяться с самым злостным конкурентом: во-первых, вы друг друга понимаете, во-вторых, имеете данные по рынку, в-третьих, можете этот рынок вместе развивать.

Давайте посмотрим, что поменялось, что происходит и на хорошие примеры таких коллабораций: где там успех и какие бывают грабли.

Дружить с конкурентами выгодно


Стратегические альянсы

, то есть сотрудничество бизнес-соперников, иногда злейших, не просто допускается, но даже поощряется.

Стратегические альянсы создают новые возможности для всех участников. Взять, к примеру, сотрудничество онлайн-ритейлера Amazon.com и сети универмагов Kohl’s. С некоторых пор клиенты Amazon, решив вернуть товар, могут отнести его в любой магазин Kohl’s. Для Amazon это решило проблему нехватки физических торговых точек, а Kohl’s принесло дополнительный трафик покупателей: каждому, кто сдал покупку, вручается купон на скидку. Примерно то же самое было с известной маркой товаров для детей Toys R Us: после нескольких неудачных лет компания смогла вернуться в обойму благодаря стратегическому партнёрству с интернет-гипермаркетом Target.com.

Стратегия win-win, когда в выигрыше оказываются обе стороны, — непременное условие успешного стратегического альянса. Классический пример — это когда два магазина договариваются закупать продукты вместе и добиваются выгодной оптовой цены. Покупатели тоже в выигрыше, для них всё тоже станет дешевле. Если, конечно, магазины не пойдут на ценовой сговор.

Союз конкурирующих фирм генерирует новые цепочки ценностей. Те же авиаперевозчики — конкуренты по определению. Но в конце 90-х авиакомпании начали объединяться. Теперь пассажиры могут выбирать из большего варианта стыковочных рейсов, тратить меньше времени на пересадки и пользоваться едиными программами лояльности. Сейчас каждая авиакомпания старается подчеркнуть не свою «самость», а принадлежность к одному из мировых альянсов. Это классический пример перехода от модели B2C к B2B2C: взаимодействие бизнес-структур повышает общую ценность продукта и снижает стоимость.

Альянсы создают и другие ценностные цепочки, например, G2B2C — от власти к бизнесу и далее к потребителю. Классический пример — сайт «Госуслуги» и вообще электронное правительство, когда с помощью партнёрства государства и IT-компаний издержки взаимодействия людей с властными структурами значительно снизились. Помните, сколько стояли в очереди, чтобы получить номер на авто 10 лет назад? Я вот почти забыл.

В сфере высоких технологий пандемия подстегнула коллаборацию. Как отмечают исследователи из International Data Corporation (IDC), всё больше компаний, как дружественных, так и конкурирующих, обменивается данными, знаниями, приложениями, операциями и опытом. При этом, по прогнозу IDC, в будущем эта тенденция сохранится. Например, уже к концу нынешнего года доходы компаний, которые делятся данными со своей бизнес-экосистемой, будут на три процента выше, чем у предпочитающих конфиденциальность. А к 2026 году четверть всех приложений для госструктур и частных заказчиков будет разрабатываться консорциумами в рамках их бизнес-экосистемы.

По мнению руководителя сети фитнес-центров World Gym в России Ольги Киселевой, задачей совместной с конкурентами работы может стать выработка общего понимания развития отрасли и того, какие законодательные изменения для этого необходимы. В таком ракурсе конкурентное сообщество, по мнению Киселевой, способно создавать единые условия игры, способствующие эффективному развитию каждого.

Всё это касается и отраслей в целом. По данным IDC, сейчас отраслевые экосистемы проходят эволюцию от статичного списка партнёров к гибкому и масштабируемому сочетанию поставщиков, отраслевых консорциумов и сетей обслуживания.

Кстати, чрезмерно увлекаться строительством бизнес-экосистем тоже не следует. По крайней мере, это касается финансовых организаций. В планах Центробанка — ограничить вложения банков в нефинансовые активы, иначе финансовая стабильность может оказаться под угрозой.

Против кого подружились?

Цель сотрудничества конкурентов зависит в числе прочего от скорости разработки новых продуктов в отрасли. Например, стратегический альянс вполне может быть создан для установления таких правил рынка, чтобы новым игрокам было тяжелее расти. А в IT-сфере с её космическими темпами стратегические альянсы могут формироваться для ускорения исследований, разделения расходов на НИОКР и создания технологических стандартов.

Приостановка работы на российском рынке западных IT-игроков толкает российские компании в объятия друг друга, стимулирует кооперацию с бывшими конкурентами из стран БРИКС и ЕАЭС. Для сферы высоких технологий сейчас вообще открываются невиданные возможности: развивать технологический суверенитет можно чуть ли не по всем направлениям начиная с операционных систем. И здесь масса задач, с которыми в одиночку не справиться. По некоторым направлениям придётся начинать вообще с нуля, другие уже в работе. Например, летом прошлого года образовался консорциум российских разработчиков САПР, теперь они вместе бьются над проблемой национального масштаба — обеспечением российского стека в области систем автоматического проектирования. Полноценных российских программ CAD/САЕ на рынке сейчас нет, и это создаёт проблемы прежде всего для стратегических отраслей, таких, как атомная энергетика, космос и другие. Цель государства — к 2027 году снизить на этом направлении зависимость от заграницы до 20 %. То есть 80 % рынка должны занимать российские компании! В одиночку с такой задачей не справиться никому.

Ещё один альянс IT-компаний, теперь уже глобальный, сформировался, чтобы устранять пробелы в системах безопасности операционных технологий. Operational Technology Cyber Security Alliance (OTCSA) должен снизить риски использования высокотехнологичных решений на промышленных предприятиях. А в 2020 году появился альянс, занимающийся безопасностью ПО с открытым исходным кодом. В Open Source Security Foundation вошли такие гиганты, как Microsoft, Google, IBM.

Некоторые коалиции создаются для развития новых направлений и рынков: это искусственный интеллект, 5G, 6G, сквозные цифровые технологии, облачные решения, квантовые вычисления. Другие — для обслуживания определённых отраслей: госсектора, авиаиндустрии, автомобилестроения, ритейла, транспорта, металлургии. Третьи — чтобы ускорить разработку перспективного продукта, например, в разработке систем «умный город» или беспилотного шаттла. Облачные технологии и сети доставки контента (CDN), радиоэлектроника и безопасность удалённых подключений. Во всех случаях предполагается, что объединение компетенций даст синергетический эффект, позволяя и до заявленных целей добраться быстрее, и отдачу получить, превышающую вклад каждого участника.

Бывают и менее возвышенные мотивы, например, союз против общего бизнес-противника. Группа компаний, в числе которых — Linux Foundation, Google и Western Digital, пытается в пику Intel выпустить чипы с открытыми спецификациями. А Siemens, SAP и BMW объединились с тем, чтобы выдавить из немецкого автопрома облачные технологии Amazon и Google. Кстати, зависимость Европы от облачных решений американских компаний беспокоит даже функционеров Евросоюза: ЕС намерен вложить 10 миллиардов евро в создание собственной индустрии облачных вычислений.

Местами странные слияния

Поглощение или слияние — это тоже стратегия сотрудничества с конкурентами.

По данным McKinsey & Company

, объём и количество M&A-сделок в прошлом году били рекорды. Особенно это касалось высокотехнологичных компаний, средств массовой информации, телекоммуникаций и здравоохранения.

Зачем? Например, это новые экспертизы. Компания Accenture приобрела часть бизнеса компании DI Square, чтобы использовать её консалтинговую экспертизу в области систем управления жизненным циклом продукции (PLM) и приложений (ALM). Atos покупает Cloudreach, чтобы получить доступ к облачным технологиям, а Epam приобретает Optiva Media — одного из лидеров цифрового телевидения. Группа «Вартон» вместе с долей в отечественном разработчике процессорных ядер CloudBear приобретает приоритетный доступ к передовым технологиям компании, которые планирует интегрировать в собственные продукты.

Ещё один побудительный мотив проглотить конкурента — попытка выйти на принципиально новый рынок или укрепить позиции на имеющемся. Так, «Альфа-Групп» стала единоличным владельцем компании «Манго Страхование», успевшей освоиться на рынке онлайн-страховых услуг. Группа компаний «Международный аэропорт Шереметьево» для увеличения пассажиропотока приобрела «Библио-Глобус» и т. п.

Попытки добиться присутствия в регионах нередко становятся целью M&A-сделок, тот же «Ростелеком» с целью проникновения на Урал приобрёл интернет-провайдера «АйТиЭм Холдинг» из Екатеринбурга и «Архангельской» — крупного регионального оператора платного ТВ и доступа в Интернет. Покупка конкурента — один из кратчайших путей выхода и на международный рынок.

Тонкая граница между картельным сговором и альянсом

Изменение конкурентной среды в цифровой экономике заметили и во властных структурах. В

докладе

Министерства экономики и энергетики Германии отмечается: чтобы выжить в цифровых экосистемах, компании должны экспериментировать с новыми возможностями. И сотрудничество — часть этого процесса открытий и инноваций.

Создать стратегический альянс могут самые разные компании, например, вендор плюс вендор. Здесь объединились два поставщика систем хранения данных: DEPO Computers и Raidix. В результате клиенты получили унифицированные серверы, построенные исключительно на российских компонентах.

Участниками коалиции могут стать крупные отраслевые игроки. Так было при создании совместного предприятия «ГПМ Дата», учредителями которого стали медиахолдинг «Газпром-Медиа» и компания «МаксимаТелеком». Альянс займётся разработкой решений на основе анализа и обработки больших данных, машинным обучением и другими прорывными технологиями.

Полноправными участниками стратегических альянсов могут стать государственные институты развития. Прекрасный тому пример — создающаяся АНО «Открытый код», одним из учредителей которой может стать Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ. В альянс войдут как этот госинститут, так и вендоры, и отраслевые игроки: «Яндекс», ВТБ, «Газпром нефть», «Ростелеком» и другие.

Совместная разработка Accenture и SAP, анонсировавших вывод на рынок нового облачного продукта, может иллюстрировать сотрудничество IT-компании и вендора. Наработки Accenture, интегрированные с SAP Intelligent Asset Management, помогут компаниям повысить операционную безопасность и снизить затраты на обслуживание систем.

Есть множество примеров коллаборации вендоров и отраслевых игроков. Летом прошлого года несколько немецких гигантов — BMW, Volkswagen, Siemens, SAP, Bosch и другие — создали консорциум, который займётся технологиями квантовых вычислений и их внедрением в промышленность. Тогда же появился ещё один консорциум, в него, в частности, вошли Microsoft, Toyota, Nissan и Panasonic. Эти компании будут обмениваться информацией о недостатках ПО автомобилей, чтобы предотвратить угоны и кражу данных из бортовых систем. А консорциум морских грузовых перевозчиков Global Shipping Business Network совместно с Oracle, Microsoft Azure, AntChain и Alibaba Cloud запустил платформу блокчейн, способную отслеживать контейнеры по всему миру.

Coopetition и его правила

Партнёры по стратегическому альянсу разделяют как выгоды, так и риски. Очевидно, что само по себе сотрудничество с конкурентами успеха не гарантирует.

Есть шесть видов стратегического партнёрства

— от сотрудничества в маркетинге до финансовой кооперации. Каждый вид обладает собственными преимуществами и недостатками, успех партнёрства в числе прочего зависит и от правильного выбора.

Крейг Блум, основатель и гендиректор дизайнерского бюро Freelogoservices, уверен, что сотрудничать с конкурентами нужно обязательно. Для этого есть пять причин, и каждая обещает свои выгоды, будь то альянс ради благотворительности или перекрёстных продаж.

У coopetition — сотрудничества с соперниками — есть свой свод правил. Одно из них гласит, что, если вы откажетесь от коллаборации с конкурентом, ваше место займёт кто-то другой. И тогда ваш конкурент выиграет от сотрудничества с ним. Ещё одно правило в том, что партнёрство нужно структурировать так, чтобы одна сторона не чувствовала себя зависимой от другой.

Примеров успешного взаимодействия конкурирующих фирм немало. Ford и Toyota нашли возможность вместе работать над внедорожниками-гибридами, Apple закупает экраны у Samsung. Можно ли представить конкурентов непримиримее? Можно: это Apple и Microsoft в 90-е годы. Но в 1997-м две компании забыли о распрях и начали сотрудничать. Microsoft согласилась на поддержку Office для Mac, а Apple пообещала сделать Explorer браузером по умолчанию. Microsoft даже инвестировала в компанию Стива Джобса $150 миллионов, это здорово поддержало его детище в трудный момент. А Microsoft таким образом избежала обвинений со стороны антимонопольных служб.

Есть немало примеров успешного кобрендинга. Это Nike & Apple, BMW & Louis Vuitton, CoverGirl & Lucasfilm — список можно продолжать. Правда, здесь объединяются всё-таки не конкуренты, а компании, работающие в разных сегментах и даже отраслях.

Деловое партнёрство превращается из опции в полноценную стратегию успеха, которая позволяет экономить на масштабе, охватывать больше клиентов с меньшими затратами, открывать новые рынки и направления. А оценить эффективность партнёрства можно в том числе по тому, насколько союз подходит всем его участникам стратегически.

Итак

Создание стратегических альянсов, в том числе и с конкурентами, — это тренд, который, похоже, будет развиваться. Даже самые злейшие конкуренты могут найти точки, взаимодействие в которых даст синергетический эффект и обеспечит выигрыш для всех. В сфере высоких технологий это справедливо вдвойне: объединение усилий позволяет экономить ресурсы при разработке продуктов, снижать расходы на НИОКР и создавать единые стандарты.

Частный случай партнёрства конкурирующих фирм — слияние и поглощение. Однако даже агрессивная стратегия M&A может быть совместима с принципами win-win, когда обе стороны оказываются в плюсе. Слияния позволяют обрести новые экспертизы и компетенции, выйти на перспективные рынки и расширить клиентскую базу.

Входить в стратегические альянсы могут разные участники, в том числе государственные институты, исследовательские организации и вендоры. Эффективность их совместных усилий оценивается по тому, насколько общая деятельность стратегически подходит всем членам союза.

Стратегическое партнёрство с конкурентами стоит включить в процесс построения бизнес-экосистемы. По прогнозу IDC в будущем компании, стратегия которых предусматривает обмен информацией, продуктами и технологиями со своей бизнес-экосистемой, будут зарабатывать больше, нежели те, кто предпочитает органический рост в обособленной песочнице.

Партнеры Банка для сотрудничества

АО «Россельхозбанк» (далее Банк) проводит отбор юридических лиц и индивидуальных предпринимателей для оказания Банку либо клиентам Банка услуг по оценке и/или строительному аудиту/финансово-техническому контролю. В разделе «Информация о регионе и сроках приема документов» размещается перечень региональных филиалов в которых осуществляется прием документов оценочных компаний и оценщиков для участия в процедуре присвоения статуса Партнера Банка в области оценочной деятельности. Прием документов для участия в процедуре присвоения статуса Партнера Банка для проведения строительного аудита/финансово-технического контроля осуществляется без временных и региональных ограничений на постоянной основе. Отбор осуществляется на добровольной основе и проводится на основе письменного обращения (заявления) об участии в процедуре отбора.

Прошедшие отбор юридические лица и индивидуальные предприниматели приобретают статус Партнера Банка и включаются в Реестр Партнеров Банка, публикуемый на официальном сайте Банка.

Для участия в отборе Партнеров Банка необходимо подать Заявление, Анкету, Согласие на обработку персональных данных и другие документы, требуемые для проверки соответствия лица требованиям Банка. Подача документов осуществляется:

  • в региональный филиал Банка, соответствующий месту регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя;
  • в головной офис Банка (для Партнеров Банка, претендующим на сотрудничество с Банком по крупным проектам).

Документы следует предоставлять на бумажном носителе и в электронном (сканированном) формате.

Анкета должна быть представлена в электронном виде (на съемном электронном носителе информации CD/DVD-диске) строго в формате Excel с приложением сканированной копии Анкеты. Не принимаются к рассмотрению документы тех Потенциальных партнеров, чьи Анкеты заполнены не по установленной форме (обработка Анкет проводится в автоматизированном режиме, поэтому любое изменение полей Анкеты приведет к сбою в обработке).

Все передаваемые в Банк документы в сканированном формате должны иметь разрешение не более 200 точек на дюйм и формат многостраничного PDF-файла.

Статус Партнера Банка присваивается на неограниченный срок, но ежегодно подтверждается на основании представленных Партнером Банка документов.

Партнеры Банка могут привлекаться к оказанию услуг всеми Клиентами Банка вне зависимости от территориального расположения.

В целях обеспечения конкурентной среды и контроля за качеством взаимодействия Партнеров АО «Россельхозбанк» в области оценочной деятельности, АО «Россельхозбанк» рекомендует оценочным компаниям/частнопрактикующим оценщикам разместить на своих сайтах (иных информационных ресурсах) актуальную информацию о тарифах на оказание оценочных услуг, в том числе, применяемых для клиентов/потенциальных клиентов АО «Россельхозбанк» в рамках кредитования юридических лиц.

Все вопросы просим направлять на электронный адрес [email protected]

Откройте для себя преимущества сотрудничества в бизнесе

В чем ключевое отличие бюрократии от предпринимательского бизнеса?

Я считаю, что бюрократия — это система контроля, а предпринимательский бизнес — это сеть сотрудничества. И преимущества сотрудничества в бизнесе перевешивают преимущества контроля.

Бюрократия как система управления.

Не поймите меня неправильно: я не говорю ничего плохого о бюрократии, говоря, что это система контроля.Бюрократия со структурами управления, основанными на контроле, допускает лишь определенный вклад, сотрудничество и сотрудничество со стороны людей, стоящих ниже по иерархии, и для такого типа системы есть место. В качестве примера рискну сказать, что, наверное, все вооруженные силы — это бюрократия.

Сталелитейные заводы рядом с моим домом, где я вырос в 1950-х, тоже были системами контроля, а не кооперации. На этих фабриках не проводилось много экспериментов; как только процесс и системы были внедрены, оставалось только выполнять их, смену за сменой, день за днем, в течение следующих 25–30 лет.Дополнительное сотрудничество не требуется.

Подумайте о вещах, которые не сильно изменились за долгое время, например, об услугах, от которых мы зависим, таких как вода, электричество или мусор. Мы знаем, что правительство не имеет дело с быстрыми изменениями, новыми возможностями и новыми ситуациями (по большей части). Как только они узнают, что работает, а что нет, это может оставаться неизменным десятилетиями.

В таких случаях вам нужна надежная система контроля, а не сотрудничества, управляемая людьми, которым нравится работать в этой системе.

Бюрократия необходима, но поскольку все предсказуемо, программируемо и, в конечном счете, связано с контролем, люди в этих системах рискуют быть замененными технологиями (если они уже не были заменены). Это неотъемлемый риск, связанный с этой системой.

Предпринимательские предприятия как сети сотрудничества.

Предпринимательский бизнес всегда начинается с одного человека. Этот предприниматель обладает уникальным навыком, который дает ему уверенность в том, что он может напрямую работать с клиентами на рынке, а не искать работу.В конце концов, этому предпринимателю потребуется команда для поддержки закулисных мероприятий, чтобы они могли продолжать создавать новую ценность и впечатлять своих клиентов. Короче говоря, им нужны выгоды от сотрудничества.

Возьмем, к примеру, мою историю: я начинал как коуч один на один, а теперь компания Strategic Coach, которую я основал вместе с моей женой и деловым партнером Бэбс Смит, работает в трех странах со 115 членами команды и еще 17. тренеры. По сей день я делаю то, что делал 30 лет назад, но без других вещей, которые не вписываются в мою Уникальную Способность.Бабс и я сделали это возможным, создав сеть сотрудничества. В каждом узле этой сети есть кто-то, чьи уникальные способности делают их лучшими для работы, и сама природа сети позволяет нам пожинать многочисленные преимущества сотрудничества в бизнесе.

Как мы обнаружили, особенно за последние 12 месяцев, все постоянно развивается. Поэтому последнее, что вы хотите, чтобы предпринимательский бизнес был жесткой системой контроля. Это сделало бы бизнес , а не , бдительным, , а не , любопытным, , а не , изобретательным, и , а не , реагирующим на неизбежные изменения условий вне бизнеса.Изменения требуют сотрудничества.

Контроль против сотрудничества в бизнесе.

Некоторые предприниматели используют систему контроля, а не кооперативную, что быстро определяется их неспособностью сохранить инновационную команду и масштабировать свой бизнес. С помощью этой системы они, по сути, создают себе работу на рынке. Они не могут сосредоточиться на больших, лучших вещах или даже просто на вещах, которые они любят, потому что им приходится все делать самим.

Я видел предпринимателей, которые начинали очень активно, а потом переходили к системе контроля.Обычно это сигнализирует о том, что их бизнес перестал быть ценным на рынке, потому что это знаменует собой смерть инноваций. Я также видел, как крупные корпорации превращаются из кооперативных сетей в системы контроля, пытаясь предотвратить инновации, которые могут угрожать этому контролю.

Предприятия любого размера могут воспользоваться преимуществами сотрудничества. Тот факт, что вы достигли определенного уровня успеха, не означает, что вам суждено создать систему контроля для его поддержания. Есть предприятия с тысячами сотрудников и прочной сетью сотрудничества, поддерживающей довольных клиентов и команды.

Инновация как преимущество сотрудничества в бизнесе.

Люди и предприятия, страстно желающие контролировать, будут удерживать только тех, кто страстно желает контроля. И, проще говоря, эти люди не инновационны. Они предпочитают, чтобы им говорили, что делать, и говорили другим, что делать. Это предел их сотрудничества. Поскольку инновации по своей природе неконтролируемы и непредсказуемы, они просто не подходят для бизнеса, основанного на контроле. Опять же, этот тип системы не является неправильным; это то, что есть, и оно выбирает контроль над преимуществами сотрудничества.

Но люди хотят делать то, что у них хорошо получается. А новаторы хотят сотрудничества.

Новаторы не будут долго оставаться в бизнесе, который не позволяет им внедрять инновации и сотрудничать в ответ на постоянную и бесспорную эволюцию мира. Новаторы не могут развидеть, что происходит в окружающем их мире, и сидеть сложа руки и ничего с этим не делать против их природы.

Преимущество сотрудничества в бизнесе заключается в том, что новаторы — это те, кто адаптируется и находит способы сократить расходы с помощью автоматизированных систем, технологий, машин, ИИ и нового программного обеспечения.Новаторы — это даже те, кто разрабатывает для бюрократии способы замены повторяющихся, контролируемых действий человека автоматизированными решениями.

И эти новаторы, в свою очередь, подпитываются и поддерживаются бизнес-системами сотрудничества, которые побуждают их процветать, сотрудничать и творить.

Новаторы впереди игры.

Они быстро замечают изменения, определяют, что нужно людям, и ищут сотрудничества с другими. И они не боятся действовать, даже если это действие может быть несовершенным.

Как сделать свой бизнес сетью сотрудничества.

Преимущества сотрудничества в бизнесе безграничны. Чтобы перевести свой бизнес из системы контроля в сеть сотрудничества, начните с пересмотра всего, что вы делаете в этом году. Затем возьмите на себя обязательство сделать 50 процентов новых вещей в следующем году. Это побудит вас использовать сотрудничество и сотрудничество для достижения этой цели.

Помните, что как предприниматель вы являетесь лидером своего бизнеса, и ваши действия посылают вашей команде один из двух сигналов:

«Я хочу больше контроля» или «Я хочу больше сотрудничества.”

Люди будут реагировать на то, что вы хотите, внутренне и внешне. Со Strategic Coach я постоянно расширяю и углубляю сети сотрудничества, когда это возможно, что ускорилось за последние 12 месяцев из-за пандемии. Преимущества сотрудничества очевидны. Будь то Abundance 360, Genius Network, EOS, Hay House, Kolbe, подкасты, книги и т. д., это внешнее сотрудничество не только способствует развитию моего бизнеса, но и сообщает моей команде и сообществу, что «я хочу больше сотрудничества».

Итак, делайте выбор. Будет ли это система контроля или сеть сотрудничества?

Чтобы укрепить сеть сотрудничества и открыть для себя целый мир возможностей для совместной работы, получите бесплатную копию электронной книги Simplifier-Multiplier Collaboration .

Datasea объявляет о заключении соглашения о деловом сотрудничестве с

ПЕКИН, 22 марта 2022 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Datasea Inc. (NASDAQ: DTSS) («Datasea» или «Компания»), зарегистрированная в штате Невада в сентябре 2014 г., является корпорацией цифровых технологий, занимающейся тремя совпадающими и инновационные бизнес-сегменты: обмен сообщениями 5G, акустический интеллект и технологии умного города в Китае.Сегодня Компания объявила о заключении годового соглашения о деловом сотрудничестве с ООО «Юникорнер» («Юникорнер»), компанией, которая обладает сравнительными преимуществами в управлении цепочками поставок, такими как закупки, логистика, складирование, маркетинг и продажи на индустрии стерилизации в США и обслуживает таких клиентов, как AT&T, Staple, Marriott, CVS и Walgreen.

Новое партнерство использует соответствующие сильные стороны Datasea и Unicorner для создания привлекательной ценности для обеих компаний.Datasea предоставит Unicorner различные продукты для акустической разведки и техническую поддержку. Unicorner будет использовать и делиться своим более чем двадцатилетним опытом работы в США, а также внутренними знаниями и внешними ресурсами, чтобы помочь Datasea расширить распространение продукции в первую очередь на рынке США.

«Наше деловое сотрудничество с Unicorner — это эффективный способ поддержать наше участие в быстрорастущей и привлекательной категории акустической разведки США, а также первый шаг стратегического глобального якоря и раскрытия ценности, за которым следует создание дочерней компании и исследовательского центра.Это партнерство связывает нас с надежным местным дистрибьютором, приносит пользу нашей компании и поддерживает более широкие коммерческие стратегии наших клиентов на мировом рынке, — сказал Чжисинь Лю, генеральный директор Datasea, — поскольку мы стремимся расширяться по всему миру, я Я рад начать новый этап отношений с Unicorner. Мы разделяем концепцию предоставления высококачественных продуктов акустической разведки потребителям в США и помогаем людям жить лучше. Datasea фокусируется на предоставлении бесперебойных услуг, поддерживаемых технологиями, создавая при этом устойчивую ценность для наших акционеров.

О компании Datasea Inc.
Datasea Inc. через свою компанию с переменной долей участия Shuhai Information Technology Co., Ltd., компанию цифровых технологий в Китае, участвует в трех конвергентных и инновационных отраслях: умный город, акустический интеллект и Обмен сообщениями 5G Datasea использует технологию распознавания лиц и другие алгоритмы визуального интеллекта в сочетании с передовыми алгоритмами акустического и невизуального интеллекта для предоставления решений для умного города, которые отвечают потребностям безопасности жилых районов, школ и коммерческих предприятий.Совсем недавно, в ответ на растущее использование технологий 5G и общую инициативу по использованию технологических возможностей Datasea для расширения охвата бизнеса и источников дохода, Datasea также стратегически расширила охват бизнеса за счет обмена сообщениями 5G и решений для интеллектуальных платежей. Datasea был сертифицирован как одно из высокотехнологичных предприятий (выдано совместно Пекинской комиссией по науке и технологиям, Пекинским финансовым бюро, Пекинским государственным налоговым управлением и Пекинским местным налоговым управлением) и одним из высокотехнологичных предприятий Чжунгуаньцунь (выдано Научным управлением Чжунгуаньцунь). Административный комитет парка) в знак признания достижений компании в области высокотехнологичной продукции.Для получения дополнительной информации о компании, пожалуйста, посетите: www.dataseainc.com. Datasea регулярно размещает важную информацию на своем веб-сайте.

Предостережение относительно заявлений прогнозного характера
Настоящий пресс-релиз содержит заявления прогнозного характера в значении раздела 21E Закона о фондовых биржах от 1934 г. и в соответствии с определением Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам от 1995 г. Утверждения о взглядах можно идентифицировать по такой терминологии, как «будет», «ожидает», «предвидит», «будущее», «намеревается», «планирует», «полагает», «оценивает», «цель», «движется вперед», «перспектива», «цель» и подобные термины.Такие заявления основаны на текущих ожиданиях руководства и текущих рыночных и операционных условиях и относятся к событиям, связанным с известными или неизвестными рисками, неопределенностями и другими факторами, которые трудно предсказать и которые находятся вне контроля Datasea, что может привести к фактическим потерям Datasea. результаты, производительность или достижения (включая стоимость ожидаемой выгоды для Datasea в юанях/долларах США, как описано здесь) существенно и неблагоприятным образом отличаться от ожидаемых результатов, содержащихся или подразумеваемых в прогнозных заявлениях.Дополнительная информация об этих и других рисках, неопределенностях или факторах содержится в документах Datasea, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, которые доступны на сайте www.sec.gov. Datasea не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений в результате получения новой информации, будущих событий или иным образом, за исключением случаев, предусмотренных законом.

Datasea для инвесторов и СМИ Контактное лицо:
International Elite Capital Inc.
Vicky Chueng
Телефон: +1(646) 866-7989
Электронная почта: [email protected]


Плюсы, минусы и с чего начать

Бизнес-кооператив , также называемый «рабочим кооперативом» или просто «кооперативом», представляет собой тип бизнеса, который предлагает некоторые особые преимущества, а именно преимущества групповой собственности. Хотя у него есть некоторые общие черты с другими типами бизнеса, включая деловые партнерства и традиционные корпорации, бизнес-кооператив — это собственное животное со своей собственной уникальной правовой структурой. Кооператив не является самым обычным видом бизнеса и может работать только для определенных видов бизнеса.Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, может ли эта уникальная бизнес-модель работать для вашего нового или существующего бизнеса.

Что такое бизнес-кооператив и как он работает?

По существу, бизнес-кооператив является предприятием, принадлежащим работникам. Каждый член кооператива имеет равный голос, независимо от того, сколько паев он владеет. Прибыль и доходы делятся поровну между участниками (также называемыми «участниками-собственниками»). Однако важно знать, что существуют разные типы кооперативов с разными целями, а также другие типы бизнеса, которые напоминают кооперативы.

Чем бизнес-кооперативы отличаются от потребительских

Деловой кооператив не следует путать с потребительским кооперативом , хотя юридическая структура может быть такой же. В потребительском кооперативе члены кооператива также являются потребителями товаров или услуг кооператива, внося взносы в кооператив или иногда добровольно предлагая свой труд (обычно неполный рабочий день) в обмен на членство.

Зачем вступать в потребительский кооператив? Членство обычно дает вам бесплатную услугу или более низкие цены на услугу.Например, продовольственный кооператив обычно предлагает высококачественную еду по гораздо более низким ценам, чем, скажем, в Whole Foods. Родитель вступает в дошкольный кооператив, чтобы их дети могли посещать школу бесплатно или со скидкой. Потребительские кооперативы, как правило, некоммерческие услуги на уровне сообщества. Они могут или не могут быть зарегистрированы как предприятия.

Деловые кооперативы, с другой стороны, обслуживают рабочих. Члены-владельцы бизнес-кооператива обычно являются корпоративными сотрудниками, работающими полный рабочий день.

В то время как бизнес-кооперативы демократичны по своей природе и часто имеют социально сознательную деловую этику, основная цель бизнес-кооператива состоит не в оказании общественных услуг, а в получении прибыли. Обычно процент от прибыли распределяется поровну между владельцами , а остальная часть реинвестируется в компанию. Есть кооперативы в розничной торговле, сельском хозяйстве, здравоохранении, производстве и других отраслях. Деловые кооперативы зарегистрированы и ведут бизнес как кооперативных корпораций .

Бизнес-кооперативы VS Другие бизнес-структуры

Кооперативную корпорацию также не следует путать с обычной корпорацией (C corp). Хотя многие корпорации частично принадлежат акционерам, которые также работают в компании, кооператив, напротив, на 100% принадлежит своим сотрудникам, и ни один владелец не имеет большего контроля или владения компанией, чем любой другой владелец. В отличие от традиционной корпорации, в кооперативной корпорации нет руководителей, владеющих большинством акций (среди прочих отличий).

Кооперативы также отличаются от деловых товариществ , которые имеют другую структуру ответственности и структуру налогообложения и могут включать неравные механизмы владения. Узнайте больше о различных типах бизнес-структур, если вы не уверены, какая из них подходит для вашей компании. В зависимости от ваших целей более подходящей бизнес-структурой может быть товарищество или даже компания с ограниченной ответственностью (ООО), которая имеет много тех же преимуществ, что и кооператив, но с меньшими ограничениями.

Другие виды бизнеса могут заимствовать некоторые черты кооперативов, не будучи настоящими кооперативами. Например, Costco и Sam’s Club напоминают кооперативы в том смысле, что члены вносят плату за совершение там покупок; однако эти предприятия не являются настоящими кооперативами, потому что они не принадлежат членам.

Деловые кооперативы в больших масштабах

Очень крупные бизнес-кооперативы могут работать так же, как франшизы — в том смысле, что члены платят за использование названия компании и ресурсов, но каждое отдельное местонахождение бизнеса управляется более или менее независимо.ACE Hardware, все акции которой принадлежат отдельным владельцам магазинов ACE Hardware, является примером розничного кооператива . В обмен на покупку акций компании утвержденные торговые точки ACE становятся совладельцами компании и могут использовать имя, продукты и каналы сбыта ACE.

Бизнес-кооператив также может функционировать как союз , в том смысле, что его демократически избранные лидеры могут осуществлять коллективные переговоры в своей отрасли, если кооператив достаточно велик.Land O’Lakes Inc., принадлежащая молочным фермерам, является примером крупномасштабного кооператива сельскохозяйственного бизнеса . Благодаря своему большому размеру и покупательной способности, Land O’Lakes имеет большую переговорную силу со своими поставщиками (грузовики, сельскохозяйственное оборудование и т. д.), которую она использует для снижения себестоимости производства.

Но не все деловые кооперативы являются общенациональными брендами; большинство из них на самом деле малый бизнес. В новом кооперативе может быть всего несколько сотрудников. Создание бизнес-кооперативов по-прежнему имеет свои преимущества, даже в очень небольших масштабах.

Преимущества владения бизнес-кооперативом

Объединение вашего бизнеса в кооператив может принести большие преимущества и превратить вашу организацию в действительно особую организацию, в которой работники любят свою работу — и при этом с низкими эксплуатационными расходами. Читайте дальше, чтобы узнать о преимуществах владения бизнес-кооперативом.

Вложенные сотрудники

Поскольку сотрудники напрямую зависят от результатов деятельности компании и разделяют ее успехи и потери, они больше вкладываются в компанию, в которой работают.Сотрудники с большей вероятностью вложат свое сердце и душу в компанию, если они также являются владельцами. Наличие равного голоса в компании, как это делают владельцы кооперативов, также может вдохновить более мотивированных работников. В дополнение к своему труду сотрудники вкладывают свои деньги в компанию, которая помогает финансировать бизнес.

Возможности финансирования

Кооперативы могут иметь право на получение определенных бизнес-субсидий от федерального правительства и других организаций.

Уменьшенная ответственность

Равное распределение собственности в кооперативе также означает равное распределение ответственности.В отличие от товариществ, где все партнеры несут полную ответственность как за свои действия, так и за действия своих партнеров, каждый владелец кооператива несет лишь ограниченную ответственность по долгам, обязательствам и т. д. общества. Ответственность членов кооператива ограничивается только степень их вклада в кооператив, при условии, что они не были вовлечены в незаконную или небрежную деятельность. (ООО, которые также могут иметь нескольких владельцев, также имеют льготы с ограниченной ответственностью.)

Нижний накладной

Сотрудники-собственники более заинтересованы в снижении затрат, поскольку более низкие затраты в конечном итоге повышают прибыльность компании.Используя свой большой размер, кооперативы также могут получать более дешевые товары и услуги от поставщиков, что приводит к снижению общей стоимости производства.

Налоговые льготы

В традиционной корпорации прибыль облагается налогом дважды: корпорация платит налог на свою чистую прибыль, а затем акционеры платят налог на свои индивидуальные дивиденды. Федеральная налоговая структура кооператива — подраздел T Налогового кодекса США — такова, что эти организации не облагаются налогом на избыточные доходы/дивиденды, которые они перераспределяют между членами.Владельцы кооперативов облагаются налогом только один раз на свой личный доход от кооператива, а не на уровне кооператива. Таким образом, кооператив имеет сниженную налоговую нагрузку по сравнению с обычными корпорациями.

Недостатки владения деловым кооперативом

Совместная бизнес-модель также не лишена недостатков. Прежде чем вы решите создать кооператив, убедитесь, что вы согласны со следующими предостережениями по созданию кооператива:

Юридические ограничения

В зависимости от того, где вы живете и работаете, вам может быть отказано в регистрации вашего бизнеса в качестве кооператива.В каждом штате есть кооперативный закон, но все они разные. В некоторых штатах действуют очень строгие законы о кооперативах, разрешающие объединяться только кооперативам в определенных отраслях, таких как сельское хозяйство. Другие штаты разрешают совместный бизнес практически в любой отрасли. Если ваш штат позволяет вам создавать кооперативный бизнес, вам все равно придется соблюдать законы о кооперативах вашего штата. Прежде чем столкнуться с некоторыми юридическими проблемами, убедитесь, что вы соблюдаете законы своего штата о бизнес-кооперативах.

Не так выгодно для основателей

Поскольку заработок и прибыль кооператива распределяются поровну между всеми работниками, этот вид бизнеса далеко не так выгоден для учредителей компании.Это не означает, что все сотрудники кооператива получают равную заработную плату, но в традиционной бизнес-структуре, где владельцы/учредители имеют большую часть контроля и собственности в компании, эти владельцы получают гораздо большую часть прибыли. Опять же, если вы рассматриваете возможность создания кооператива, есть большая вероятность, что личная прибыль не является вашей основной целью.

Проблемы с финансированием

Поиск стартовых кредитов и других видов финансирования через традиционных кредиторов может быть затруднен из-за финансовой структуры и структуры ответственности кооператива.Кооперативам также трудно привлечь крупных инвесторов, поскольку крупный инвестор не будет иметь больше контроля над компанией, чем мелкий инвестор. На этапе запуска, а иногда и после него, кооперативам, возможно, придется проявить творческий подход к другим источникам финансирования, таким как запуск краудфандинговой кампании или подача заявки на гранты для малого бизнеса.

Узнайте больше о наших предпочтительных кредиторах

Медленное принятие решений

Вы когда-нибудь пытались принять решение в большой группе? Это может быть довольно сложно! К тому времени, когда вся группа решает, где поесть, вы сходите с ума от голода.Процесс принятия важных решений в кооперативе, где каждый получает равный голос во всех решениях компании, может быть в равной степени трудоемким и разочаровывающим.

Как создать свой кооператив

Ниже приведены основные шаги, которые необходимо предпринять для создания делового кооператива. Однако шаги по регистрации вашего бизнеса в качестве кооператива несколько различаются от штата к штату; обратитесь к государственному секретарю вашего штата или комиссару государственной корпорации для получения дополнительной информации о конкретных законах вашего штата о кооперативах.

1. Файл Устава

Устав — это документ, который делает ваш кооператив официальным бизнесом. Этот документ включает название вашей компании, местонахождение, цель, финансовую структуру и имена членов вашего устава (учредителей/учредителей). Ваши учредители должны подать учредительные документы в регистрационный орган вашего государственного юридического лица.

2. Получение разрешений и лицензий на ведение бизнеса

Вам необходимо получить все местные, государственные и федеральные разрешения и лицензии, прежде чем вы сможете вести легальный бизнес.Эти требования будут варьироваться в зависимости от вашей отрасли и местоположения.

3. Создать Устав

После того, как ваш учредительный договор будет одобрен государством, вы можете написать свой устав. Это все правила и процедуры для вашего кооператива, включая требования и обязанности членства, а также общие операционные процедуры для вашего кооператива. Ваш устав должен соответствовать законодательству штата, поэтому в настоящее время вам может потребоваться консультация с адвокатом, если вы еще этого не сделали.

4.Проведение уставного собрания

Во время этого собрания члены устава примут устав и изберут совет директоров (если совет еще не был учрежден в уставе).

5. Привлечь больше участников

Чтобы ваш кооператив стал успешным, в нем должно быть больше членов. Это сотрудники и совладельцы вашей компании, которые будут поставлять капитал и рабочую силу. Заявка, которую участники используют для присоединения к компании, должна включать имена и подписи совета директоров, а также описание прав и преимуществ участников.

6. Файл с IRS

Несмотря на то, что вы как кооператив освобождены от определенных налогов, вам все равно необходимо подать заявление в Налоговое управление США (до окончания налогового года), чтобы подтвердить освобождение вашей организации от налогов. В частности, большинству кооперативов потребуется подать форму 1120-C, чтобы сообщить о доходах, прибылях, убытках, вычетах, кредитах и ​​определить ваши обязательства по подоходному налогу. Любому кооперативу с сотрудниками необходим идентификационный номер работодателя (EIN) для подачи налоговой декларации, поэтому обязательно подпишитесь на него до налогового времени, если вы еще этого не сделали.

7. Получить дополнительное финансирование

В зависимости от ваших финансовых потребностей в какой-то момент вам может понадобиться дополнительное финансирование, особенно если взносов членов кооператива недостаточно для покрытия всех ваших первоначальных расходов. Как уже упоминалось, краудфандинг и гранты для стартапов — это несколько потенциальных способов, с помощью которых кооперативные стартапы получают капитал, и некоторые онлайн-кредиторы также могут захотеть предоставить вам стартовый кредит.

Обратите внимание, что если вы преобразуете существующую компанию в кооператив, этот процесс будет выглядеть иначе.В дополнение к регистрации в качестве кооператива, написанию устава и т. д. вам также необходимо будет выкупить первоначальных владельцев / учредителей, а затем перераспределить эти деньги в пользу кооператива.

Заключительные мысли

Бизнес-кооператив может быть идеальной бизнес-структурой для определенных организаций, особенно для организаций с демократическим духом ведения бизнеса. Сильная корпоративная культура и снижение затрат — это лишь два из многих преимуществ, которыми пользуются кооперативы. Однако кооперативы также имеют определенные ограничения и не подходят для каждого типа бизнеса.

Не думаете, что кооператив вам подходит? Взгляните на наше объяснение бизнес-структур, чтобы узнать о других бизнес-структурах и их плюсах и минусах.

Деловое сотрудничество университетов (UBC) | HEInnovate

Высшие учебные заведения могут быть движущей силой преобразований и инноваций, прежде всего, когда они взаимодействуют со своей средой на местном, национальном и международном уровнях.

Сотрудничество между высшими учебными заведениями и деловым сектором имеет решающее значение для решения социальных проблем, поощрения обмена и обмена знаниями, создания долгосрочных партнерских отношений и возможностей, а также стимулирования инноваций, предпринимательства и творчества.

Деловое сотрудничество университетов является ключом к стимулированию инноваций в высших учебных заведениях (ВУЗах) и жизненно важной частью общей политики DG EAC в области высшего образования. Он разрабатывает и реализует политику и конкретные инициативы для поддержки инноваций и культуры предпринимательства в высших учебных заведениях и ими, а также их сотрудничества с бизнесом в широком смысле. Он нацелен на все виды высших учебных заведений, независимо от их размера и местоположения, их факультетов и дисциплин или их международного положения.Со стороны бизнеса он адресован компаниям (в частности, малым и средним предприятиям), а также органам государственной власти, регионам, городам, НПО, больницам, музеям и т. д. в странах ЕС и Erasmus.

Европейская комиссия поддерживает деловое сотрудничество университетов с несколькими инструментами, такими как Альянсы Erasmus+ для инноваций (ранее Альянсы знаний и Альянсы отраслевых навыков) и Европейский институт инноваций и технологий (EIT).

Кроме того, он предоставляет государствам-членам и заинтересованным сторонам поддержку для увеличения вклада вуза в инновации и региональное развитие (HESS – Высшее образование и интеллектуальная специализация, в сотрудничестве с JRC), а также для повышения актуальности и результатов высшего образования на рынке труда за счет улучшения соответствие между результатами систем высшего образования и потребностями рынка труда (инициатива LMRO в сотрудничестве с ОЭСР.

Чтобы поддержать государства-члены ЕС и заинтересованные стороны в их усилиях по укреплению сотрудничества между высшим образованием и бизнесом, Комиссия учредила в 2008 году Европейский университет – бизнес-форум (UBForum), платформу на европейском уровне для структурированного диалога между соответствующими заинтересованными сторонами. .

UBForum обычно проводится каждые два года в Брюсселе, а в государствах-членах проводится регулярная программа тематических UB Forums. Эта европейская платформа сотрудничества между университетами и бизнесом сыграла ключевую роль в объединении высших учебных заведений, компаний, бизнес-ассоциаций, представителей гражданского общества и политиков на городском, сельском, региональном, национальном и международном уровнях для создания сетей, а также для обмена знаниями, идеями и полезными знаниями. практики в области УБК.

HEInnovate — один из главных итогов UBForum.

 

Связанные события

  • В этом году ежегодное мероприятие, организованное NOP Research and Innovation 2014-2020, состоялось в режиме онлайн 22 и 23 февраля 2022 года совместно с Университетским бизнес-форумом и в сотрудничестве с Европейской комиссией. Мероприятие под названием «Сотрудничество между университетами и бизнесом в период восстановления и устойчивости» длилось два дня и включало в себя презентацию некоторых проектов, финансируемых NOP Research and Innovation, среди передового опыта сотрудничества между университетами и бизнесом.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше.

Почему сотрудничество лучше, чем конкуренция

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Кто не хочет быть предпринимателем?

Каждый хочет быть сам себе начальником и контролировать свое рабочее время, зарабатывая деньги, занимаясь любимым делом. Но строгость построения делового имиджа сложна. И все больше и больше способность бизнеса выполнять свои обещания становится второстепенной.В сегодняшней деловой среде, где почти каждый хочет оставаться на вершине игры, как вы будете привлекать своих потенциальных потребителей и выделять свой бизнес среди остальных?

Связанный: Головорез против Кооператива: Как вы относитесь к конкуренции?

Говорят, что 75% новых предприятий терпят крах в течение первых трех лет, и одной из главных причин этого является нехватка оборотного капитала. Я не согласен, однако; Я считаю, что правило «Выживает сильнейший» заставило начинающих предпринимателей мыслить таким образом, что ведет их к провалу в бизнесе.

Правило «Выживает сильнейший» практикуется и пропагандируется повсеместно. В нем говорится, что для того, чтобы оставаться на вершине, вам нужно делать все возможное, чтобы быть «лучшим игроком» в своей области, даже если это означает обливать своих противников кипящим маслом. Съесть или быть съеденным. Убей или будь убитым.

Эта мысль — ловушка; это разжигает конкуренцию между предприятиями, а не сотрудничество. В конце концов, человечество зашло так далеко благодаря сотрудничеству, а не соперничеству.

В своей недавней книге «Плыви или утони: уроки бизнеса и жизни, которые я выучил из океана» я объясняю, что эта практика — ловушка.Я даже опровергаю существование «топ-игрока». Позиция «ведущего игрока» — это всего лишь иллюзия, и ее определение невозможно определить, потому что все мы предлагаем свои уникальные особенности и сильные стороны. Вот отрывок из книги:

Связанный: Кооперативные компании предлагают альтернативу франчайзингу

Примером в бизнесе может служить швейная промышленность. Если мы определим эту область как одежду общего назначения (не сужая ее до разных ниш) и будем использовать прибыль в качестве мерила, то, вероятно, сетевые магазины окажутся на вершине.Однако, если мы будем использовать узнаваемость бренда или престиж в качестве шкалы для лучшего, ведущие модные компании окажутся на первом месте. И если мы измеряем качество, гораздо более мелкие компании могут подняться на вершину.

Кроме того, сегодняшняя меняющаяся среда бизнеса предполагает интеграцию с его непосредственным окружением, поиск возможностей трансформации и единство с экономическим аспектом, оставаясь при этом верным сути бизнеса.

В прямом смысле быть выжившим в деловом мире означает иметь возможность прямо или косвенно сотрудничать с другими бизнес-моделями, анализировать и управлять своим бизнесом на основе доступных экономических ресурсов и думать об эффективных коммуникационных стратегиях, чтобы ваши потребители заметили вас. .Короче говоря, врожденная способность смотреть на бизнес свежим взглядом, а не со свирепым видением сокрушения любого, кто встречается вам на пути.

Быть выжившим не означает, что вы должны быть единственным, кто может и может добиться успеха. Например, на конкурсе красоты все борются за корону. Но на самом деле каждая из дам, которым удалось пробиться к престижным титулам красоты, по-своему выживает. Может показаться, что они соревнуются за корону, но на самом деле каждый из них сотрудничает с косметической организацией для повышения осведомленности.

В бизнес-структуре компании создают партнерские отношения для повышения осведомленности потребителей, используя потенциал друг друга и максимально используя его. Это то, что вы называете координацией в рамках конкуренции: единство в разнообразии.

Развивая свои уникальные сильные стороны и таланты и ориентируясь на сотрудничество, а не на конкуренцию, мы сохраняем экологию делового мира разнообразной и здоровой. Никому не нужно претендовать на общую высшую позицию. Мы должны работать вместе, чтобы система функционировала.

Связанный: Ричард Брэнсон о мифе о предпринимателе-одиночке

Дней технологического и делового сотрудничества 2021

Дни технологического и делового сотрудничества

2021

В ответ на пандемию коронавируса Дни технологического и делового сотрудничества будут организованы исключительно как онлайн-мероприятие по поиску партнеров.

Это означает, что все двусторонние встречи, организованные в рамках мероприятия, будут проходить в формате онлайн-встреч/видеоконференций через этот сайт.

Вам не нужно никакого дополнительного программного обеспечения, только современный веб-браузер, микрофон и веб-камера.

Вместе с нашими партнерами по мероприятиям и партнерами из сети Enterprise Europe мы продолжим работу над этим мероприятием и веб-сайтом, чтобы помочь вам установить новые международные деловые контакты и найти партнеров для предстоящих европейских проекты.

Фокус
  • Промышленность 4.0 и решения Smart Factory
  • Ресурсосберегающие и энергоэффективные производственные технологии
  • Устойчивая энергетика и мобильность
  • Инструменты измерения

Регистрация на «виртуальные/онлайн» Дни Технологии и Делового Сотрудничества бесплатна. Ожидающие приглашения на собрания могут быть подтверждены или отклонены до 5 апреля 2021 года.

Воспользуйтесь своим шансом на инновации! Получите новые возможности и конкурентные преимущества благодаря научно-исследовательскому и технологическому, а также деловому сотрудничеству.

Воспользуйтесь своим шансом на инновации! Получите новые возможности и конкурентные преимущества благодаря научно-исследовательскому и технологическому, а также деловому сотрудничеству.

 

Зачем участвовать
  • Продемонстрируйте свои наиболее выгодные проекты, продукты или ноу-хау
  • Привлечение потенциальных деловых партнеров на заранее запланированных личных встречах
  • Инициируйте трансграничные контакты и сотрудничество
  • Найдите новых коммерческих/технологических/исследовательских партнеров
  • Получить последнюю информацию о результатах промышленных исследований
  • Встретиться и обменяться мнениями с исследователями и экспертами
  • Легкий доступ к предприятиям и ученым в тематической направленности.

(Вы можете перейти на английские субтитры, изменив язык в «Настройках».)  

 

Определение сотрудничества

Что такое сотрудничество?

Coopetition — это акт сотрудничества между конкурирующими компаниями; Говорят, что предприятия, которые участвуют как в конкуренции, так и в сотрудничестве, находятся в состоянии кооперации. Некоторые предприятия получают преимущество, используя разумное сочетание сотрудничества с поставщиками, клиентами и фирмами, производящими дополнительные или сопутствующие товары.

Сотрудничество — это тип стратегического альянса, который особенно распространен между компаниями, занимающимися разработкой программного и аппаратного обеспечения.

Ключевые выводы

  • Кооперация — это акт сотрудничества между конкурирующими компаниями путем формирования стратегического альянса, призванного помочь обеим компаниям.
  • Сотрудничество включает в себя сочетание сотрудничества с поставщиками, клиентами и фирмами, производящими дополнительные или сопутствующие товары.
  • Сотрудничество распространено в технологической отрасли, особенно между производителями программного и аппаратного обеспечения.

Понимание сотрудничества

Кооперация — это бизнес-идеология, основанная непосредственно на выводах, полученных из теории игр. Кооперативные игры — это статистические модели, которые рассматривают способы достижения синергии за счет партнерства с конкурентами.

Эта тактика считается хорошей деловой практикой между двумя предприятиями, поскольку она может привести к расширению рынка и формированию новых деловых отношений. В этом качестве для реализации сотрудничества необходимы соглашения о стандартах и ​​разработке продуктов в отрасли или между двумя конкурентами.

Модель Coopetition

Статистическая модель определяет преимущества кооперации, а также рассматривает распределение доли рынка между конкурентами, чтобы максимизировать долю рынка ведущих компаний. Первоначально модель построена в виде ромба, в каждом углу которого представлены клиенты, поставщики, конкуренты и комплементарные компании. Цель кооперации и самой модели состоит в том, чтобы перевести рынок из игры с нулевой суммой, где один победитель получает все, в среду, в которой конечный результат приносит пользу всему и делает всех более прибыльными.

Стержнем модели является понимание входных переменных, которые влияют на игроков внутри ромба, чтобы они конкурировали или сотрудничали. Это понимание приводит к пониманию того, какие силы заставят игроков конкурировать, а какие заставят их сотрудничать и в какой степени. Профессора из Гарварда и Йельского университета Адам М. Бранденбургер и Барри Дж. Налебуф впервые предложили идею сотрудничества.

Преимущества сотрудничества для компаний

Наиболее распространенным сектором, который действует в сотрудничестве, является технологическая промышленность.Сотрудничество между конкурентами обеспечивает синергию аппаратного и программного обеспечения. Многие стартапы, особенно в сфере высоких технологий, конкурируют на аналогичном рынке, но имеют уникальные преимущества. Два конкурента могут иметь дополняющие друг друга сильные стороны, и может быть заключено соглашение о сотрудничестве, чтобы разделить общие выгоды. Сотрудничество между двумя технологическими компаниями может увеличить вероятность роста пользователей внутри каждой компании за счет кросс-канального продвижения.

Часто в сфере стартапов и технологической отрасли два или более конкурента борются с более крупным конкурентом, и технологические компании могут интегрироваться, чтобы сформировать совместную конкуренцию против более крупного врага.Сотрудничество в технологической отрасли распространено, поскольку два конкурента обычно поглощаются или сливаются, образуя более сильную организацию.

Реальный пример сотрудничества

17 марта 2020 года Pfizer Inc. (NYSE: PFE) и BioNTech SE (Nasdaq: BNTX) объявили о сотрудничестве по совместной разработке вакцины против COVID-19. Соглашение о сотрудничестве между двумя компаниями увеличило производственные мощности для удовлетворения глобальных поставок вакцины, так что компании смогли произвести миллионы доз вакцины к концу 2020 года и сотни миллионов дополнительных доз в 2021 году.

В июне 2021 года компании объявили об очередной сделке с правительством о предоставлении еще 500 миллионов доз вакцины для поддержки некоторых из беднейших стран. В соглашении указано, что 60% доз должны быть закуплены в течение первой половины 2022 года.

BioNTech предоставила вакцины-кандидаты, а Pfizer предоставила компании клинические исследования и разработки, а также производственные и дистрибьюторские возможности.

BioNTech получила авансовый платеж от Pfizer в размере 185 миллионов долларов, а также инвестиции в акционерный капитал в размере почти 113 миллионов долларов с потенциалом в размере 748 миллионов долларов в виде общих будущих платежей, если будут достигнуты определенные этапы.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.