Бихевиоральная: Бихевиоральная психотерапия

БИХЕВИОРАЛЬНАЯ ТЕРАПИЯ — это… Что такое БИХЕВИОРАЛЬНАЯ ТЕРАПИЯ?

БИХЕВИОРАЛЬНАЯ ТЕРАПИЯ

Большой психологический словарь. — М.: Прайм-ЕВРОЗНАК. Под ред. Б.Г. Мещерякова, акад. В.П. Зинченко. 2003.

  • БИХЕВИОРАЛЬНАЯ НАУКА
  • БЛИЗОРУКОСТЬ (миопия)

Смотреть что такое «БИХЕВИОРАЛЬНАЯ ТЕРАПИЯ» в других словарях:

  • БИХЕВИОРАЛЬНАЯ ТЕРАПИЯ (ТЕРАПИЯ ПОВЕДЕНИЯ) — Тип психотерапии, который стремится изменить патологические или неадаптивные образцы поведения посредством использования пресекающих и подавляющих процессов и/или положительного и отрицательного подкрепления в ситуациях классического и… …   Толковый словарь по психологии

  • Бихевиоральная терапия общения — (от англ. behavior поведение) ряд тщательно разработанных методов лечения (в т. ч. сексуальной дисфункции в семье, супружеских конфликтов), направленных на изменение или формирование новых шаблонов О., т. е. на искоренение нежелательного… …   Психология общения. Энциклопедический словарь

  • Бихевиоральная терапия — (англ. behavior поведение) психотерапия неадаптивного поведения методами классического и оперантного научения. Основными методами бихевиоральной терапии являются: 1. тренинг (тренировка) уверенности в себе и другие групповые тренинги, проводимые… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

  • Бихевиоральная терапия — Группа методов психотерапии, основанных на бихевиористических представлениях в психологии. Лечение сводится к психотерапии поведения. Болезненные изменения личности, не обусловленные органической патологией головного мозга, рассматриваются как… …   Толковый словарь психиатрических терминов

  • Бихевиоральная терапия — (behaviour therapy), клиническое лечение с целью изменения образцов поведения лиц с плохой адаптацией, использующее приемы, заимствованные из экспериментов по научению. Принцип Б.т. исходит из того, что невротическому поведению учатся так же, как …   Народы и культуры

  • Бихевиоральная терапия — (Behavior therapy). Набор терапевтических методик для изменения плохо адаптированного или нездорового поведения посредством применения принципов оперантного научения …   Теории личности: глоссарий

  • Когнитивноповеденческая (когнитивно-бихевиоральная) терапия

    — Подход к лечению психических расстройств, сочетающий когнитивные и бихевиористскис методики. К примеру, при лечешщ тревожпых растройств терапевт может применить методику привыкания, когда пациента просят в течение длительного времени сознательно… …   Большая психологическая энциклопедия

  • Когнитивно-бихевиоральная терапия — ( лат. cognito англ. behaviour – поведение) направление в психотерапии, базирующееся на том, что научение адекватному поведению необходимо сочетать с научением познавательным процедурам, таким, как воображение, фантазии, мышление, самовосприятие… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

  • КОГНИТИВНО-БИХЕВИОРАЛЬНАЯ ТЕРАПИЯ — Подход в психотерапии, первоначально основанный на бихевиоральной терапии и согласующийся с ее основными принципами. Новый аспект включает продолжение изменений и повторное научение процедурам познавательных процессов, таких как воображение,… …   Толковый словарь по психологии

  • Поведенческая терапия — (behavior therapy) – общее название вариантов психотерапии, основанных на теории научения. Предполагается, что симптомы обязаны своим появлением неадекватно сформированным в ходе научения навыкам, и ставит своей целью устранение этих симптомов с… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

Тема 6. Бихевиоральная модель психологической помощи

Поведенческое направление

1. Общая характеристика концепции

Поведенческое направление в психотерапии и консультировании ведет свое непосредственное начало от работ Дж. Вольпе и А. Лазаруса середины пятидесятых — начала шестидесятых годов двадцатого столетия, хотя корни его уходят в бихевиоризм Дж. Уотсона и Э. Торндайка, а в целом, как известно, история обусловливания поведения восходит к работам У. Бэлла (1774—1842) и И. Сеченова (1829—1905). Именно И. Сеченову принадлежит идея рефлекторной дуги с тремя компонентами (сенсорный вход, процесс передачи первичного возбуждения и эффектный выход), действие которой было положено в основу функционирования психики. После классических экспериментов И. Павлова, использовавшего сеченовскую модель, а также работ В. Бехтерева по рефлексологии появилась книга Дж. Уотсона “Поведение. Введение в сравнительную психологию” (1914). По словам М. Г. Ярошевского, она явилась первой попыткой представить психологию в терминах бихевиоризма, т.е. в трактовке психических процессов посредством наблюдаемых стимулреактивных отношений.

Дж. Уотсон, по его собственному признанию, пытался создать “объективную психологию”, свободную от интроспекционизма, от чрезмерной перегруженности философией и религией. Основная идея бихевиоризма Дж. Уотсона о том, что каждый стимул связан с определенной реакцией, стала фундаментальным правилом поведенческой психологии и бихевиорального направления в консультировании и психотерапии.

Нельзя не отметить, что данное направление уже с первых шагов было перегружено представлениями о “научности”, свойственными классическому, натуралистическому причинно-следственному научному самосознанию.

Характерно, что уже первые достижения бихевиористов в психотерапии были связаны с применением эксперимента. В 1920 г. Дж. Уотсон с ассистенткой Р. Райнер с помощью метода обусловливания сформировали эмоцию страха у одиннадцатимесячного мальчика (Альберта) по отношению к белым крысам, применяя резкий звуковой сигнал всякий раз, когда ребенок пытался дотронуться до животного (Goldstein, p. 274). Четыре года спустя этот же механизм обусловливания был применен М. Джоунс для излечения трехлетнего ребенка от боязни кроликов. Так началось развитие бихевиоральной психотерапии.

В настоящее время в бихевиоральной психотерапии сосуществуют три основные тенденции: классическое обусловливание, восходящее к экспериментальным традициям И. Павлова; оперантное обусловливание, связанное с именем Б. Скиннера и его “модификацией поведения”, а также мультимодальное программирование.

Представление о человеке. Во главе современных бихевиоральных представлений о человеке, по-видимому, находится представление о том, что человек — продукт и одновременно производитель своей окружающей среды. Иными словами, современные представители данного направления стремятся к преодолению механистического детерминизма ХIХ века, которым всегда сильно отдавал традиционный бихевиоризм. Следующим существенным отличием подхода является его ориентированность на реальные действия: человек трактуется как деятель, своими действиями изменяющий действительность. Не реакция, а акция, ее опосредованность ментальностью и ответственность за нее составляет третье отличие современной бихевиоральной психотерапии в ее трактовке человека. При этом строгая приверженность к модели классической науки нашла отражение в общей оценке методов бихевиоральной психотерапии его сторонниками, согласно которой важны четкие и обоснованные критерии: “Какое лечение является наиболее эффективным для данного индивида с его конкретной проблемой и при каких обстоятельствах?”. Иначе говоря, проверяемость, детерминизм, воспроизводимость и учет среды — таковы исходные представления и позиции.

Понятие личности. Следует сразу же признать, что в бихевиоральном направлении понятие личности не только не разработано, но попросту отсутствует. Основные понятия применяющиеся по отношению к личности, относятся все же к поведению. Дело в том, что, по-видимому, в бихевиоральной психотерапии личность и не могла являться предметом воздействия, поскольку изначально сознание было исключено из возможного

предмета анализа, конституирующего данное научное направление. Тем не менее, исследовательскую работу, связанную с определением личности, понятия и входящих в него понятийных структур, осуществил известный представитель бихевиоральной психологии Г. Айзенк. Очевидно, под влиянием исследований Г. Олпорта, положившего в основу структуры личности устойчивые поведенческие черты (“traits”), Г. Айзенк посредством факторизации выделил группу личностных черт, поддающихся учету. Среди них: депрессивность, навязчивость, социабельность, ригидность и спонтанность.

Эти черты были названы им чертами первого порядка. Среди черт второго порядка — интроверсия, экстраверсия и невротизм. В соответствии с этим, едва ли не единственным описанием поведенческой структуры личности в бихевиоральной психотерапии, личностная типология выводится из величины коэффициентов нейротизма и экстра/интро/версии. Например, психопатия — результат высоких показателей по невротизму и экстраверсии, дистимичность — следствие высокого невротизма и средней экстраверсии. В свою очередь, данные показатели выводятся из взаимодействия между физиологическими структурами (мозговой активностью) и индивидуальными реакциями, опосредованными этими структурами.

Основные понятия. Поскольку вся бихевиоральная психотерапия непосредственно связана с научением, базисная терминология отражает основные концепции научения, как они сложились в бихевиоризме.

Обусловливание — понятие, охватывающее всю область воздействия на поведение. Различают два вида обусловливания: классическое (павловское), когда научение происходит благодаря подкрепляющему сочетанию стимулов, и оперантное (скиннеровское), когда оно осуществляется путем выбора стимула, сопровождающегося положительным (в противовес отрицательному) подкреплением. Различают также безусловное научение, которое происходит вне специально организованного обусловливания.

Генерализация (обобщение). Это понятие, восходящее еще к опытам И. Павлова и “закону ассоциативного сдвига” Э. Торндайка, отражает феноменологию, относящуюся к стимулу и обобщению воздействия. В начале 1950+х годов К. Ноубл, Дж. Лэйси и Р. Смит экспериментально доказали, что существует не только моторное, эмоциональное, но и вербальное, в частности, семантическое обобщение, а также — визуальное.

Затухание. Понятие отражает закономерности, связанные с исчезновением реакции, вызванной в результате обусловливания. Возвращаясь к классическому эксперименту Дж. Уотсона и Р. Райнер с одиннадцатимесячным Альбертом, можно проследить действие угасания, когда, постепенно снижая неприятный звук при приближении ребенка к животному, регистрируется и затухание вызванной реакции страха.

Контробусловливание. Понятие отражает действие обусловливания, не совместимое с первоначальным обусловливающим воздействием. Так, в упоминавшейся нами экспериментальной ситуации с трехлетним мальчиком М. Джоунс построила психотерапию на контробусловливании, ежедневно во время приема пищи ребенком помещая кролика на безопасном, но с каждым днем все сокращающемся расстоянии.

Эффект частичного подкрепления. Понятие отражает феномен поведения, при котором подкрепление, хотя и не постоянное, вызывает желаемое действие. Именно на этом психологическом эффекте основано действие игральных автоматов.

Вызванная эмоциональная реакция. Понятие фиксирует феномен, когда предъявление безразличного условного стимула в сочетании с болезненным безусловным стимулом вызывает страх при повторном предъявлении безразличного условного стимула.

Реакция избегания. Данное понятие характеризует явление исчезновения эмоции страха, когда субъект научается избегать действия болезненного стимула.

Конфликт в бихевиоральной психотерапии означает противоречия между потребностью и связанной с ней реакцией избегания. Например, реакция избегания, связанная с подавлением сексуальной потребности, вызывает фрустрацию и чувство одиночества.

Избыточное поведение (двигательное, эмоциональное или мыслительное) возникает как разновидность реакции избегания, при которой происходит генерализация действий, получивших ранее отрицательное подкрепление, или их замещение посредством направленности на другой объект (“ожегшись на молоке, дуешь на воду”).

Описание консультативного и психотерапевтического процессов

Цели психологической помощи. В соответствии с общей направленностью бихевиоральной психотерапии, главная цель психологической помощи — обеспечение новых условий для научения, т.е. выработка нового обусловливания и на этой основе помощь в овладении новым поведением. Частные цели могут включать в себя: формирование новых социальных умений, овладение психологическими целями саморегуляции, преодоление вредных привычек и снятие стресса, избавление от эмоциональных травм и т.п.

Роль психолога-консультанта. В бихевиоральной психотерапии психолог-консультант выступает в четко определенной роли учителя, наставника или врача. В соответствии с фиксированной ролью, психолог-консультант должен быть готов принять на себя груз социально-психологической модели, образца для подражания, каким он выступает в глазах клиента, а также осознавать специфику защитного механизма идентификации, играющего для клиента важную роль в бихевиоральной психотерапии.

Требования к клиенту. Позиция психотерапевта носит четко фиксированный характер, четко определяется и роль клиента. Поощряется его активность, сознательность в постановке целей психотерапии, желание сотрудничать с психологом и импровизация с новыми формами поведения. Важнейшим моментом в психологической позиции клиента выступает выработка готовности к применению новых форм поведения.

Поведенческая (бихевиоральная) терапия хронической боли в пояснице

Боль в пояснице является серьезной проблемой для здоровья и экономики, от которой страдают люди во всём мире. В частности, хроническая боль в пояснице является одной из важных причин медицинских расходов, пропуска работы и нарушения работоспособности. В настоящее время для лечения хронической боли в пояснице применяют ряд различных процедур, таких как лекарственное лечение, физические упражнения и поведенческая терапия. Исследования показали, что определенную роль в том, как протекает хроническая боль в пояснице, играют социальные роли и психологические факторы. 

В этом обзоре, включившем 30 исследований (3438 участников) оценивали три вида поведенческой терапии хронической боли в пояснице: (i) оперантная (в которой допускают, что внешние факторы, связанные с болью, могут её усилить), (ii) когнитивная (направленная на мысли, чувства, убеждения, или их совместное влияние, которое вызывает боль), (iii) респондентная (прекращает напряжение мышц при помощи техники прогрессирующей релаксации или биологической обратной связи мышечной активности).

В том, что касается облегчения боли, обнаружены доказательства среднего качества того, что:

(i) оперантная терапия в краткосрочной перспективе была более эффективной, чем в группе контроля по списку ожидания,

(ii) не было различий, или были незначительные различия между оперантной и когнитивной терапией или сочетанием разных видов поведенческой терапии в краткосрочном и среднесрочном периоде, и 

(iii) поведенческая терапия была более эффективной, чем обычная (которая обычно заключается в физиотерапии, лечении по методу Back School или терапевтическом лечении) в краткосрочном периоде. 

В более длительном периоде различий в результатах поведенческой терапии и групповых упражнений, направленных на облегчение боли или снижение симптомов депрессии, не было или почти не было. Одно лишь включение поведенческой терапии в программу стационарной реабилитации, по всей видимости, не повысило влияние стационарной реабилитации.

Для большинства сравнений по другим параметрам были получены доказательства низкого или очень низкого качества, основанные на результатах двух или трёх небольших испытаний. Лишь в нескольких исследованиях была представлена информация о влиянии поведенческой терапии на функциональные ограничения или возможность возвращения работоспособности.

Дальнейшие исследования, вероятно, существенно повлияют на эти результаты и нашу уверенность в них.

✚ Бихевиоральная терапия. Нейропсихиатрическая клиника профессора Минутко

J. Wolpe (1958), вероятно, был одним из первых психотерапевтов, который начал лечение навязчивых состояний с помощью бихевиоральной терапии, в частности, предложив метод «остановки мыслей», характеризующийся прямой интервенцией, направленной на редукцию навязчивых мыслей. Данный метод представлял собой резкие, повторные «субвокальные» приказы (команды) остановки навязчивых мыслей, которые сам себе давал пациент, предварительно сознательно вызвав поток обсессий. В некоторых случаях команда «остановки мыслей» сопровождалась применением аверсивных (вызывающих отвращение или неприятные ощущения) стимулов, например, таких как удар фарадического тока, внезапный и резкий звук или усиление давления на эластичный манжет, фиксированный на запястья. Дальнейшие исследования показали, что эффективность метода «остановки — мыслей» зависит от большого количества, окружающих больного внешних факторов. P. Salkowskis et D. Westbrook (1989) отметили, что только 46% больных с обсессиями отметили урежение навязчивых состояний после бихевиоральной терапии и лишь 12% больных зафиксировали ослабление выраженности стресса, обусловленного появлением навязчивостей.

В середине 60-х годов ХХ столетия W. Mayer, проводя  бихевиоральную терапию двух больных, страдающих от навязчивостей пытался так построить работу персонала клиники, чтобы последний внимательно следил за действиями этих пациентов и всеми способами удерживал их от выполнения навязчивых действий. В конечном итоге, автор предположил, что позитивный эффект от данных мероприятий, возможно, был связан с изменением поведения пациентов.

Согласно результатам исследования, посвященного оценке результативности бихевиоральная терапия (поведенческой психотерапии )обсессивно-компульсивного расстройства, проведенного A. Hansen et.al. (1992) ее эффективность зависит от нескольких факторов: интенсивности симптомов обсессивно-компульсивного расстройства; соответствия полученных результатов лечения предварительным ожиданиям пациента; степени выраженности критики по отношения к психотерапевту; характеру и силе тревоги, возникающей во время проведения экспозиционной терапии в домашних условиях; влияния близкого окружения больного на установку пациента к проведению полного курса психотерапии.

Современные требования к бихевиоральной терапии подразумевают, что она должна быть хорошо структурирована и включать в себя экспозиционную терапию и психотерапевтические техники, направленные на профилактику возникновения ритуалов и рецидивов навязчивостей.

Поведенческая терапия менее эффективна у тех больных, у которых отсутствуют ритуалы, но имеют место навязчивые мысли.

Современные методы нейровизуализации демонстрируют снижение метаболизма глюкозы в хвостатом ядре с параллельным уменьшением выраженности навязчивостей в процессе  бихевиоральной терапии (Schwartz J., et. al., 1996).

Как обязательный элемент психотерапевтической помощи следует считать сессии семейной терапии.

В процессе когнитивно-бихевиоральной терапии от пациента нередко требуется проделать достаточно большой объем домашней работы.

Здесь часто приходиться преодолевать сопротивление больного, потому что одни домашние задания кажутся ему слишком простыми и бессмысленными, другие слишком сложными.

Особенно вызывают возражения домашние задания, требующие жесткого структурирования свободного времени.

«Погружение» в ситуации риска и предотвращение возникновения при этом ритуалов составляет существенный раздел домашней работы, направленный на закрепление результатов экспозиционной терапии. Отметим, что от того, насколько успешно было выполнено домашнее задание, зависит сценарий и качество последующего сеанса психотерапии. Домашнее задание предполагает самостоятельное, без психотерапевта, «погружение» пациента в те ситуации, в которых у него обычно возникают навязчивости. При этом больному необходимо контролировать стимулы, повышающие уровень тревоги, оценивать правильность своих мыслей и эмоций, обращать внимание на степень дискомфорта, выраженность потребности совершить тот или иной ритуал.

Если уровень тревоги резко возрастает, пациенту можно посоветовать перейти к подобной ситуации, чтобы убедиться, что он привык к разным ситуациям одного и того же типа. Это гарантирует, что пациент научится адаптироваться ко множеству пугающих ситуаций помимо той первой, в которую он пробует погрузиться.

Если больной занимался воображаемым погружением в ситуации или записывал на диктофон кольцо навязчивых мысли, ему следует посоветовать продолжать работать, как и раньше, повышая уровень сложности воображаемых сцен или записей, чтобы не останавливаться на достигнутых успехах.

При проведении бихевиоральной терапии обязательно посещение врачом больного на дому, для наблюдения за поведением последнего в домашних условиях, фиксации и преодоления вариантов избегающего поведения.

Если лечение амбулаторное, врач может провести несколько дополнительных сеансов дома у пациентов. Эти сеансы многие психотерапевты считают просто обязательными.

Врачу желательно предоставить пациенту конкретную информацию о навязчивых состояниях, дать ему рекомендации и инструкции, что следует и чего не следует делать в домашних условиях. Например, пациенту можно сказать, что он должен привести в беспорядок свой письменный стол и оставить его в таком виде на некоторое время. Выполнение таких инструкций может быть оставлено на усмотрение пациента или члена семьи, выполняющего роль ко-терапевта. Психотерапевт может также попросить пациента вести регулярные записи того, что происходит дома или снять свои ритуалы на видеокамеру, так как эта информация важна для отслеживания течения навязчивых состояний.

Традиционные техники познавательно-поведенческие терапии (бихевиоральная терапии) навязчивых состояний (McGinn L., Sanderson W., 1999)

 

  1. Коррекция автоматических мыслей и ригидных суждений
  2. Мониторинг навязчивостей и ритуалов
  3. Экспозиция (в воображении и in vivo)
  4. Мониторинг процедур экспозиции

Создается впечатление, что поведенческая терапия эффективнее при лечении навязчивых состояний, чем психическая релаксация и гипнотерапия и даже когнитивная терапия (разумеется, последнюю желательно сочетать с изменением структуры поведения пациента), причем групповая поведенческая терапия представляется более эффективной, чем групповая когнитивная терапия.

Эффект от поведенческой терапии обычно сохраняется на протяжении двух лет.

Ритуалы редуцируются при применении психотерапевтической техники, направленной на предупреждение ответной реакции в комбинации с экспозицией стимулов внешней среды, усиливающих выраженность навязчивых состояний. Многочисленные исследования подтверждают позитивный эффект поведенческой терапии при навязчивостях в плане влияния на нормализацию кортико-стриатно-таламических связей.

Техники бихевиоральной терапии, применявшиеся для терапии навязчивых состояний (расположены в порядке снижения эффективности)

  1. Систематическая десенситизация (градуированная экспозиционная терапия) (Foa E., 1980).
  2. Парадоксальная интенция (Freidman C., Silvers F., 1977)
  3. «Остановка мыслей» (Сampbell L., 1973)
  4. Аверсивные техники
  5. Релаксация (Marks D., 1977).

 

Бихевиоральная психотерапия. — «Фарватер»

В поведенческой терапии цель состоит в том, чтобы усилить желаемое поведение и устранить нежелательное или дезадаптивное. Поведенческая терапия основана на принципах бихевиоризма, школы мысли, сосредоточенной на идее, что мы учимся у нашего окружения. Методы, используемые в этом типе лечения, основаны на теориях классического обусловливания и оперантного обусловливания.

Важно отметить, что в отличие от некоторых других видов терапии, основанных на инсайте (таких как психоаналитическая и гуманистическая терапия), поведенческая терапия основана на действии. Поведенческие терапевты сосредоточены на использовании тех же стратегий обучения, которые привели к формированию нежелательного поведения.

Из-за этого поведенческая терапия имеет тенденцию быть очень сфокусированной. Само поведение является проблемой, и цель состоит в том, чтобы научить клиентов новому поведению, чтобы свести к минимуму или устранить проблему. Старое обучение привело к развитию проблемы, и поэтому идея заключается в том, что новое обучение может ее исправить.

Есть также три основных направления, которые также опираются на стратегии поведенческой терапии:

Когнитивно-поведенческая терапия опирается на поведенческие методы, но добавляет когнитивный элемент, фокусируясь на проблематичных мыслях, которые лежат за поведением.
Прикладной анализ поведения использует оперантное кондиционирование для формирования и модификации проблемного поведения.
Теория социального обучения сосредоточена на том, как люди учатся через наблюдение. Наблюдение за тем, как других награждают или наказывают за их действия, может привести к обучению и изменению поведения.Когда речь заходит о лечении конкретных поведенческих проблем, поведенческая терапия иногда может быть более эффективной, чем другие подходы. Фобии, паническое расстройство и обсессивно-компульсивное расстройство являются примерами проблем, которые хорошо поддаются поведенческому лечению.

Однако важно отметить, что поведенческие подходы не всегда являются лучшим решением. Например, поведенческая терапия, как правило, не является лучшим подходом при лечении некоторых серьезных психических расстройств, таких как депрессия и шизофрения. Поведенческая терапия может быть эффективной для оказания помощи клиентам в управлении или преодолении определенных аспектов этих психических состояний, но должна использоваться в сочетании с другими медицинскими и терапевтическими процедурами, рекомендованными врачом, психологом или психиатром.

как она работает, и для чего она нужна

В современной психотерапии есть много направлений. Это как в кинематографе полно разнообразных жанров. Комедия, мелодрама, триллер, фэнтези, экшн. Нет хороших и плохих, они просто есть. И на каждый жанр найдётся свой почитатель.

Фото Etty Fidele on Unsplash

Так вот, бихевиоральная терапия — это одно из направлений в современной психотерапии. Behaviour — в переводе с английского «поведение». То есть, бихевиоральная терапия и поведенческая терапия — это названия одного и того же направления.

Объект работы в данном направлении — это поведенческие навыки пациента и их изменение. Почему именно поведенческие навыки? Потому что считается, что неправильно сформированные поведенческие навыки могут быть причиной некоторых расстройств психики. Так можно излечить страхи, зависимости, нарушения сна и пищевого поведения.

Первый учёный, чьё имя связывают с бихевиоризмом, это русский физиолог И.П. Павлов. Помнишь его знаменитый эксперимент?  Описание эксперимента можно найти даже в школьных учебниках: у собаки вырабатывалась слюна даже при звуке колокольчика. Потому что непосредственно сразу после этого звука собака получала пищу. То есть вырабатывался безусловный рефлекс.

Процесс бихевиоральной терапии — какой он?

Что касается бихевиоральной терапии, то этот процесс выглядит так. Терапевт задаёт вопросы и в конце сессии обязательно домашнее задание. А пациент отвечает на эти вопросы и выполняет домашние задания. А всё для чего? Чтобы решить конкретную задачу, которая волнует. Есть конкретная задача у пациента — с ней и работают.

Когнитивно-поведенческая терапия

Чтобы хорошо выполнять задания, пациент должен понимать, для чего он это делает. И роль терапевта в этом случае — разъяснить смысл всех заданий. Терапевт — такой учитель, который и разъясняет теорию, и помогает обрести новые навыки в поведении.

Сначала терапевт изучает поведение пациента и анализирует все особенности. Для чего? Чтобы составить схему терапии и использовать эффективные методы для коррекции навыков поведения. Далее последовательно решаются задачи пациента.

Критерий, по которому можно судить — заканчивать терапию или нет — это способность пациента самостоятельно справляться с проблемой. То есть у пациента должны сформироваться необходимые поведенческие навыки для решения задачи.

Бихевиоральная терапия поможет обучиться уверенности в себе

Бихевиоральные терапевты утверждают, что многие люди не знают, как начать и вести разговор, как выражать гнев, как отказываться от того, что не по нраву. Отсутствие этих навыков часто становится причиной тревоги и депрессии. Например, терапевт может обучить навыкам общения.

Женщину, страдающую от приказов деспотичного начальника, можно обучить не уступать каждому его требованию. А застенчивую девушку можно научить навыкам общения, чтобы ей удалось завязать значимые отношения. Но для каждого из них будет свой метод обучения социальному общению.

Давай на конкретном примере. Итак, обучение уверенности в себе. Если представить степень уверенности в себе как некую шкалу, то на одном её конце будет — человек неуверенный. А на другом конце этой шкалы — человек агрессивный, эгоистичный. Между этими двумя точками будет находиться человек уверенный, который умеет общаться.

Giphy

Кто такой уверенный человек?

Он прямо выражает позитивные и негативные чувства, уважает права других, отстаивает свои права. Он успешно справляется с затруднительными ситуациями, без проблем завязывает новые отношения. Хочешь проверить прямо сейчас, насколько ты уверена? Проверь себя по этому опроснику.

  • Когда человек очень нечестен, ты обращаешь его внимание на это?
  • Ты открыто протестуешь, когда кто — то в очереди занимает твоё место?
  • Ты редко избегаешь людей или ситуаций из — за страха почувствовать себя в замешательстве?
  • Когда продавец старается угодить тебе, то тебе легко сказать «нет», даже если товар не совсем такой, как тебе хотелось бы?
  • Если кто — то взял у тебя на время деньги (или книгу, одежду) и не спешит возвращать, ты напомнишь ему об этом?
  • Если кто — то бьёт ногой по твоему стулу в кино или на лекции, ты попросишь его не делать этого?
  • Когда ты обнаружишь, что купила плохой товар ты возвращаешь его?
Фото автора cottonbro: Pexels
  • Если ты не согласна с человеком, которого уважаешь, ты можешь высказывать свою точку зрения?
  • Если тебя беспокоит, что кто — то курит рядом с тобой, ты можешь сказать об этом?
  • Когда ты встречаешь незнакомого человека, ты первой представляешься и начинаешь разговор?

Если на большинство вопросов ты ответила «да», то ты достаточно уверенный в себе человек. Если нет, то что поможет в этом случае? Используют метод самоконтроля. Это когда человек делает записи о каких — то событиях в своей жизни по мере того, как они происходят.

То есть ведёт ежедневный журнал. Такие записи позволяют определить случаи тревоги, социального избегания и оценить успехи в тренировке уверенности. Также в формировании навыка уверенности помогает метод репетиции поведения. Это когда человек обучается при помощи структурных ролевых игр.

Примеры бихевиоральной терапии

Сначала моделируется ситуация, потом проигрывается с терапевтом или членами терапевтической группы. Это может повторяться неоднократно. Эти упражнения составляются с помощью терапевта.

Фото автора Polina Tankilevitch: Pexels

Например, человек боится попросить повышения. Эту ситуацию он может проиграть с терапевтом. Или есть потребность отрепетировать собеседование при приеме на работу. Тогда терапевт исполняет роль воображаемого работодателя и выстраивается диалог. Всё завершается домашним заданием, чтобы применить навык уверенности в себе и закрепить ситуацию в реальной жизни.

Что вообще даёт обучение таким навыкам? Это положительно влияет на человека, а именно: повышается самоуважение, удовольствие от жизни растёт в геометрической прогрессии. Ведь теперь есть уверенность, что многое возможно.

Страница не найдена — JobGrade

По данному адресу ничего не найдено. Попробуйте воспользоваться одной из ссылок ниже или поиском.

Архивы Выберите месяц Январь 2022 Декабрь 2021 Ноябрь 2021 Октябрь 2021 Сентябрь 2021 Август 2021 Июль 2021 Июнь 2021 Май 2021 Апрель 2021 Март 2021 Февраль 2021 Январь 2021 Декабрь 2020 Сентябрь 2020 Март 2020 Февраль 2020 Январь 2020 Декабрь 2019 Ноябрь 2019 Октябрь 2019 Сентябрь 2019 Август 2019 Июль 2019 Июнь 2019 Май 2019 Апрель 2019 Март 2019 Январь 2019 Декабрь 2018 Октябрь 2018 Сентябрь 2018 Январь 2014 Октябрь 2013 Август 2013 Июль 2013 Июнь 2013 Май 2013 Апрель 2013 Март 2013 Февраль 2013 Январь 2013 Ноябрь 2012 Октябрь 2012 Сентябрь 2012 Август 2012 Июль 2012 Июнь 2012 Май 2012 Апрель 2012 Март 2012 Февраль 2012 Январь 2012 Декабрь 2011 Октябрь 2011 Сентябрь 2011 Февраль 2011 Сентябрь 2010 Май 2010 Апрель 2010 Март 2010 Февраль 2010 Январь 2010 Ноябрь 2009 Май 2009 Апрель 2009 Март 2009 Январь 2009 Декабрь 2008 Ноябрь 2008 Октябрь 2008 Сентябрь 2008 Август 2008 Июнь 2008 Март 2008 Февраль 2008 Январь 2008 Декабрь 2007 Ноябрь 2007 Октябрь 2007 Март 2007 Февраль 2007 Январь 2007

РубрикиВыберите рубрикуMBO и KPIUncategorizedАспекты стимулирования трудаБез рубрикиБиблиотека КПЭБюджетный аспектВ помощь предпринимателюВ помощь работникуВ помощь студентуГрейдовая системаИстория экономических ученийКлассификаторы и справочникиМотивация и стимулирование трудаНалоговый аспектНалогообложениеНаучная организация трудаНегосударственное пенсионное обеспечениеНовостиНормирование трудаОперационный менеджментОплата труда и льготыОрганизационная культураОрганизационно-правовой аспектОрганизационно-правовыеОрганизационное поведениеОрганизационное развитиеОрганизация труда и производстваОсновы менеджментаОфициальные документыОхрана трудаОценка персоналаПланирование и подбор персоналаПроцессные технологииПсихология трудаРабочее время и время отдыхаРазвитие персоналаРасчётный аспектСистемы оплаты трудаСистемы премированияСистемы социальных льготСовременные технологии менеджментаСоциально-психологический аспектСравнительное трудовое правоСравнительный менеджментСтатистический аспектСтратегический менеджментСудебная практикаТайм-менеджментТарифная системаТеоретический аспектТеории мотивацииТеория организацииТехнологии аутсорсинга и аутстаффингаТехнологии бережливого производстваТехнологии менеджмента качестваТехнологии сбалансированного управленияТрудовое правоТрудовые отношенияУправление персоналомУправление ЧРУправленческие решенияЭкономика труда

Использование когнитивно-поведенческой терапии для самопринятия

Методы психотерапии можно в целом разделить на стратегии изменения и принятия. Стратегии изменений — это именно то, на что они похожи: методы изменения того, как человек чувствует, думает или ведет себя. Стратегии принятия развивают навыки, позволяющие человеку чувствовать, думать или вести себя просто так, не пытаясь что-либо изменить. Когнитивно-поведенческая терапия обычно представляет собой терапию, основанную на изменениях, но когнитивные методы могут использоваться для содействия самопринятию.

В Merriam-Webster есть много определений принятия, но я имею в виду те, которые я имею в виду: «терпеть без протеста или реакции» или «рассматривать как правильное, нормальное или неизбежное». Это отличается от сострадания, при котором человек работает, чтобы облегчить страдания и что-то изменить. С принятием того, как сейчас что-то может быть хорошо. Принятие в отношении себя означает принятие того, кто ты есть.

Формы самопринятия, поддерживаемые когнитивно-поведенческой терапией

С помощью когнитивной терапии самопринятие может принимать различные формы.Часто когнитивная терапия нацелена на негативные, автоматические мысли о негативных эмоциях, таких как тревога или депрессия. Эти эмоции нормальны, особенно во время стресса. Вера в то, что у человека не должно быть этих эмоций, может на самом деле усугубить тревогу и депрессию. Техника когнитивной терапии, направленная на преодоление негативных мыслей, будет сосредоточена на вере в то, что человек не должен испытывать никакого беспокойства или депрессии, и попытается прийти к более реалистичному убеждению, например: «Понятно, что я чувствую тревогу или подавленность в этой ситуации.Я работаю над тем, чтобы все стало лучше».

Источник: Изображение Schäferle с Pixabay

Сомнительные мысли, препятствующие принятию себя, также могут быть полезны, если кто-то считает, что он сломан и нуждается в исправлении. Вера в сломленность может быть абсолютной и глобальной, вместо того чтобы рассматривать тревогу или депрессию как заболевание и только как один из аспектов личности. Например, у клиента может быть убеждение, что «я больше никогда не должен впадать в депрессию». Это убеждение может настроить человека на неудачу, потому что даже нормальные изменения настроения могут вызвать спираль негативных мыслей.Когнитивная терапия будет сосредоточена на переосмыслении взглядов человека на собственную депрессию и принятии того, что это может быть частью их самих, над которой они должны постоянно работать.

Культивирование более реалистичных мыслей также может быть полезно при социальной тревожности. Клиент с социофобией может верить: «Я никому не понравлюсь, если я не изменюсь». В этой мысли подразумевается, что с человеком что-то не так. Борьба с этой негативной мыслью может включать в себя признание того, что вы достаточно хороши, даже если не идеальны, и что вам следует сосредоточиться на поиске людей, которые принимают их такими, какие они есть, а не ожидают, что они изменятся.

Когда концепция самопринятия не применяется

Во всех этих примерах я исходил из предположения, что клиент не нуждается в изменении. Эта концепция самопринятия неприменима, если клиент совершает действия, причиняющие вред другим, например жестокое обращение, и не применима к убеждениям, что они каким-то образом имеют право на других. Самопринятие обычно используется, когда негативные мысли связаны с тем, кем является клиент или как он себя чувствует.

Чтобы найти терапевта, посетите справочник Psychology Today Therapy.

неверных представлений о том, «почему мы работаем», искажают наши организации… и наши взгляды на человеческую природу — Эван Нестерак

В 2021 году почти 50 миллионов человек в Соединенных Штатах уволились с работы по собственному желанию, что является рекордом за два десятилетия, в течение которых Бюро трудовой статистики собирало данные. Изменение того, как мы работаем за последние несколько лет, по-видимому, побудило нас начать уделять больше внимания тому, почему мы работаем . Это обнажило несоответствие между нашими стремлениями к тому, почему мы идем на работу, и тем, что мы испытываем и делаем, когда мы там.

«Люди просто говорят: «Нет, я не хочу так прожить свою жизнь. Я хочу большего от жизни, я не хочу тратить половину своей бодрствующей жизни, делая то, что я не хочу делать, в том месте, где я не хочу быть. В жизни должно быть что-то большее», — сказал мне недавно Барри Шварц.

Он думал о том, почему мы работаем большую часть его карьеры, в качестве профессора психологии в Суортмор-колледже, где я впервые встретил его студентом 15 лет назад, и в течение последних семи лет в Школе бизнеса Хааса в У.К. Беркли. Для Шварца изучение вопроса «Почему мы работаем?» не просто говорит нам кое-что о том, что действительно поднимает нас с постели каждый день (подсказка: дело не только в деньгах), но раскрывает нечто глубокое о силе наших теорий о человеческой природе.

В 2014 году Шварц сформулировал эти идеи в выступлении на TED Talk и в книге « Почему мы работаем ». «Я пытался подчеркнуть, что представление о том, что люди работают за плату, и точка, ложно», — объяснил он. «Но, что, возможно, более важно, это может стать правдой, если вы создадите рабочие места, которые по существу лишают людей любого другого удовлетворения, которое может быть получено от работы….Вы создаете рабочее место, где люди появляются только в том случае, если им платят, а затем заявляете: «Видите ли, я же говорил вам, что люди работают только для того, чтобы получать деньги».

За время, прошедшее после доклада и книги, Шварц, по сути, отказался от идеи о том, что возможен значимый сдвиг в работе, как нереализуемый. Но пандемия и Великая отставка изменили это.

Шварц и я сели обсудить почему. В нашем разговоре мы говорим о том, почему рабочие места меняются и будет ли это продолжаться.Он предлагает две идеи о том, почему так много организаций продолжают относиться к своим сотрудникам так, как будто их мотивирует исключительно зарплата, и как они таким образом оставляют деньги на столе. И он объясняет, почему нам всем нужно больше думать о , что мы делаем. Это, по его словам, может быть тем, что помогает нам согласовать наши стремления к работе с реалиями нашего рабочего места.

«Как люди, решающие, на что тратить свое время и энергию, мы вполне резонно задаемся вопросом: «Принесут ли 40 часов в неделю, которые я трачу на это, пользу миру?» И разумно спросить. что вашего потенциального работодателя, и это разумно для вашего потенциального работодателя иметь возможность иметь ответ на этот вопрос.Это изменило бы разговор».

Интервью было отредактировано для ясности и длины.

Эван Нестерак: Не так уж и много времени прошло, но с момента выхода Why We Work прошло семь лет. Я знаю, что вы думали об идеях, содержащихся в книге, задолго до этого. О чем вы думали, наблюдая, как за последние два с половиной года меняются наши отношения с работой?

Барри Шварц: Почти всю свою карьеру я был одержим, что почти наверняка связано с моим начальным скиннеровским образованием, с невероятно ограниченным взглядом, который у нас есть на отношения между людьми и работой — как крысы, нажимающие на рычаги и голуби клюют ключи, люди работают за деньги.Существует долгая, долгая история этого набора предположений о том, почему люди работают, которые всегда казались мне ложными, но были настолько стойкими, что были непоколебимы. Решение каждой проблемы было каким-то образом: «Измените стимулы, измените структуру выплат, и вы получите лучшую работу, более продуктивную работу, более энергичную работу» или что-то в этом роде.

Когда я написал книгу Почему мы работаем семь лет назад, я пытался подчеркнуть, что представление о том, что люди работают за плату, точка, ложно.Но, что, возможно, более важно, это может стать правдой, если вы создадите рабочие места, которые по существу лишат людей любого другого удовлетворения, которое может быть получено от работы.

Если вы тупите в работе, если вы рутинируете работу, если вы чрезмерно контролируете работу, то зачем вам появляться, кроме как для получения оплаты? Разделение труда, великий вклад Адама Смита в наше материальное благополучие, по сути, создало такую ​​рабочую ситуацию, в которой не было никакой причины находиться там, кроме зарплаты. Было ли это значимо? Нет; вы делали какую-то тривиальную вещь снова и снова, день за днем.Это было сложно? Нет; идея заключалась в том, чтобы сделать задачу настолько простой, чтобы любой мог выполнить ее за пять минут тренировки. Итак, вы создаете рабочее место, где люди появляются только в том случае, если им платят, а затем заявляете: «Видите ли, я же говорил вам, единственная причина, по которой люди работают, — это получать деньги».

И я как бы сдался. Я думал, что это так глубоко укоренилось в нашем сознании о работе и о том, почему люди ею занимаются, что ничего нельзя было сделать, чтобы разрушить эти взгляды. Я преподаю пять или шесть лет в бизнес-школе — это сливки общества, это люди, которые хотят делать важные вещи, — но они все еще придерживаются мнения, что если вы хотите, чтобы люди творили добро, работать на вас, вы должны сделать это стоит их время.А это означало, что вы должны были платить им, вы должны были их стимулировать — бонусы, опционы на акции, что у вас есть.

Курс, который я преподаю в бизнес-школе в Беркли, в основном предназначен для того, чтобы попытаться взорвать эту идею, чтобы, когда они начнут управлять организациями, у них было другое отношение к тому, что делает работу хорошей, и к тому, что происходит, когда вы делаете работу хорошо, насколько продуктивнее рабочее место, когда люди действительно хотят быть там каждый день.

Представление о том, что люди работают за плату, точка, ложно.Но, что, возможно, более важно, это может стать правдой, если вы создадите рабочие места, которые по существу лишат людей любого другого удовлетворения, которое может быть получено от работы.

Но, как говорится, я вроде как сдался. Я вел эту битву полвека, и она победила меня. Затем внезапно приходит COVID, и первое, что происходит, — мы начинаем аплодировать людям, которые до этого момента были невидимы. Это все люди, на которых мы не обращаем внимания, и теперь в семь часов каждую ночь мы открываем окна и аплодируем им.Это было хорошо. Я не ожидал, что это продлится. И, конечно же, нет. По мере того, как споры о масках и так далее развивались и становились все сильнее и сильнее в США, внезапно люди начинают драться с этими самыми людьми, чертовски оскорбляя их, вместо того, чтобы ценить их.

Затем начинается Великая Отставка — люди просто решают: «Я больше не хочу заниматься этой работой». Ты мог сбить меня с ног пером. Я думаю, что это стало возможным благодаря невероятно щедрым надбавкам к доходам людей, которые были призваны предотвратить полный экономический коллапс из-за COVID.Так внезапно люди, которые в основном жили от зарплаты до зарплаты, перестали существовать. Они могли перевести дух. Многим из них пришлось прекратить работу, потому что работа, которую они выполняли, требовала социальной активности, что было невозможно в первые дни COVID.

Они были вынуждены временно прекратить работу, у них был приличный банковский счет, и они, возможно, сидели и говорили: «Зачем я это делаю? Чего я хочу от жизни?» И по мере того, как COVID нарастал и ослабевал, а экономика в некоторой степени восстанавливалась, у вас есть то, чему, насколько я могу судить, никто не придумал удовлетворительного объяснения, а именно то, что люди просто говорят: «Нет, это это не то, как я хочу прожить свою жизнь.Я хочу большего от жизни. Я не хочу проводить половину своей бодрствующей жизни, делая то, что я не хочу делать, в месте, где я не хочу быть, в жизни должно быть что-то большее». Будет ли это продолжаться? Понятия не имею. Но на самом деле он заставляет работодателей переосмысливать условия найма.

К сожалению, до сих пор по большей части это означало просто платить людям больше, а не открывать банку и смотреть, что люди делают час за часом и минуту за минутой, чтобы понять, подходит ли это люди должны делать и хотят делать.Но они, безусловно, платят людям больше, они открыты для того, чтобы люди говорили им, что они возьмутся за работу при таких условиях, но не при таких условиях. Это дает возможность преобразить рабочее место, на которое я, по сути, уже не надеялся.

Я думаю, что еще не принято решение о том, будет ли это продолжаться. Первый настоящий экономический спад — может быть, частично из-за того, что происходит сейчас в Украине — я подозреваю, что если это произойдет сейчас или произойдет через два года, люди могут вернуться к тому, что было, потому что им нужно платить арендовать и положить еду на стол.Но, по крайней мере, есть основания надеяться, что будет достаточно долгий период, вызванный Великой Отставкой, что структуры и представления на рабочем месте изменятся, и рабочее место будет постоянно выглядеть иначе в будущем.

Я хочу начать с конца вашей книги и вашего выступления, на котором вы только что остановились. Простите, что цитирую вам ваши собственные слова. Вы пишете в Почему мы работаем , что «человеческая природа в значительной степени является продуктом человеческого дизайна.Если мы создадим рабочие места, которые позволят людям выполнять работу, которую они ценят, мы создадим человеческую природу, которая ценит работу. Если мы создадим рабочие места, которые позволят людям находить смысл в своей работе, мы создадим человеческую природу, которая ценит работу». Я знаю, что ты не любишь оценки, учитывая твой эксперимент, в котором всем ставится четверка, но немного подшути над мной. Как вы думаете, какую оценку зарабатывают сейчас большинство организаций в своем дизайне человеческой природы через свои рабочие места?

Большинству организаций я бы поставил неудовлетворительную оценку.Но Великая отставка потрясла эти организации, и это может привести к другому пониманию того, какие рабочие места должны обеспечивать людей, как с людьми следует обращаться на рабочих местах, что сделает рабочие места не только более желанными для людей, которые на них работают. , но и более продуктивным.

Джеффри Пфеффер, менеджер Стэнфорда, более 20 лет назад написал книгу под названием « Уравнение человека ». В книге его аргумент заключается в том, что самый важный ресурс, который есть у предприятий, — это люди.Мы много знаем о том, как сделать так, чтобы люди были продуктивными и вносили реальный вклад в усилия организации, и систематически рабочие места делают все неправильно. Если вы посмотрите, отрасль за отраслью, рабочие места, которые оказываются на вершине отрасли, — это рабочие места, которые наиболее внимательно относятся к тому, что волнует людей на рабочем месте. Вы платите больше, вы тратите больше времени на обучение, вы даете людям больше автономии и независимости, вы сглаживаете иерархию, чтобы у людей было больше контроля над тем, что они делают, вы доверяете людям — вы делаете все это, и ваша компания находится на вершине в ваша отрасль.

Это, конечно, приводит к следующей загадке: если это способ быть более продуктивным, даже если вы не заботитесь о своих сотрудниках, почему вы оставляете деньги на столе, создавая рабочие места, которые не похожи на эти? Это действительно головная боль. Вы могли бы подумать, что кто-то придет и скажет: «Если я спроектирую свое рабочее место таким образом, я буду доминировать в отрасли, потому что я буду получать от своих сотрудников гораздо больше, чем конкуренты». И все же, похоже, этого не происходит. И теперь, возможно, это начинает происходить.

У вас есть идеи, почему организации этого не делают?

У меня есть две идеи. Во-первых, мы настолько находимся в плену этой ошибочной идеологии, что буквально страдаем от скудости воображения, когда дело доходит до того, как следует обращаться с людьми, за которыми мы следим. Другими словами, мы верим в то, чему научились в нашем Ec. 101 урок, и чему мы учимся каждый раз, когда открываем финансовый раздел газеты. У нас есть вид на туннель. Это одно объяснение.

Второе объяснение заключается в том, что в сохранении такой структуры на рабочем месте есть что-то самозащитное, потому что это дает руководителям занятие.В некотором смысле руководители защищают свои позиции, обращаясь с людьми, которых они контролируют, как с людьми, которые не будут выполнять работу, если они не находятся под надзором. Если бы у вас действительно была эта невероятная идея, что вы можете создать рабочее место, где люди хотят быть и хотят поступать правильно, внезапно целая куча людей станет лишней.

Знаете, у меня нет никаких доказательств ни того, ни другого. Но весь смысл книги «Почему мы работаем » состоял в том, чтобы представить идею о том, что наши представления о том, что представляют собой люди, невероятно влияют не только на то, как мы думаем о людях, но и на то, как мы создаем структуры, в рамках которых люди существа живут своей жизнью.Меня не удивляет, что деньги остаются на столе.

Таким образом, организации оставляют деньги на столе, не настраиваясь больше на своих сотрудников, и вы поставили им неудовлетворительную оценку как проектировщиков человеческой природы через их рабочие места. Почему, почему мы миримся с этим? Кажется, мы все по отдельности знаем, что мы работаем не только ради денег, но и соглашаемся на рабочие места, которые спроектированы так, как если бы мы были такими. Это почему?

Чип Хит опубликовал статью [в открытом доступе] несколько лет назад, в которой было показано интересное явление, когда все думают, что они не работают за деньги, а все остальные работают.Так что мы с тобой аутсайдеры. Но люди, которых мы собираемся нанять, работают только ради зарплаты. Мы должны создать систему поощрений, чтобы у людей, которых мы собираемся нанять, была причина приходить каждый день и усердно работать. Происходит разъединение, и мы думаем о себе как об изгоях. Он показал это 20 или 25 лет назад. Я думаю, что это все еще с нами.

Что меня беспокоило, когда я изучал Скиннера полвека назад, так это то, что его точка зрения, казалось, не отражала поведения ни одного из людей, которых я знал.Все люди, которые были профессорами колледжей, получали очень скромные зарплаты, учитывая все их образование, так что же происходило? Как мы объясним их поведение? Как мы можем объяснить собственное поведение? Как я могу запихнуть этих животных в коробку, думая, что найду что-то фундаментально верное, когда я знаю, что это даже не относится ко мне? Каким-то образом нам удалось убедить себя в том, что наши устремления однозначно выше устремлений окружающих нас людей. Возможно, это то, что Великое Отречение отстраняет.

Одна вещь, которую я вижу, это спор о деньгах, перевернутый с ног на голову. Скажем, на собеседовании на должность в одной из организаций с низким рейтингом кто-то спрашивает: «Какова зарплата на этой должности?» И ответ примерно такой: «В этой компании мы семья, и мы заботимся о вас, а не о деньгах». Они пытаются использовать аргумент, что люди должны заботиться о том, чтобы работать по причинам, отличным от денег, чтобы на самом деле не платить людям.

Это огромная проблема, вы абсолютно правы.«Мы работаем не ради денег» — невероятно привлекательный способ доминировать, эксплуатировать и лишать рабочую силу. Вы можете заставить людей работать в условиях, в которых они не должны работать, говоря, что дело не в деньгах, не в прибыли, а в служении обществу.

Представьте, что вы работаете на мясокомбинате. Мы все постоянно зависим от этих вещей, но во время COVID это стало очень заметным. Насколько я могу судить, условия труда на мясокомбинатах лишь на одну ступень выше рабства.Они невероятно опасны. Они невероятно утомительны. Ускорения невыносимы; услышать о том, как быстро люди должны крутить эти ножи. А вы говорите: «Слушайте, мы оказываем общественную услугу, мы кормим нацию. Дело не в деньгах». И вы продолжаете недоплачивать и перерабатывать этих людей и пытаетесь заставить их чувствовать, что им не следует жаловаться.

Таким образом, существует огромная опасность в том, что люди неправильно используют язык работы как значимый и приносящий удовлетворение, чтобы продолжать доминировать и эксплуатировать.И я полностью осознаю это. Но что меня беспокоит, так это то, что когда рабочие получают власть (я думаю, что 6 процентов частной рабочей силы сейчас объединены в профсоюзы. Это настолько низкий процент в Соединенных Штатах, что рабочие просто не имеют власти. Это также может измениться), они использовать эту власть почти полностью для повышения заработной платы и льгот, а не для преобразования рабочего места. Меня всегда поражало, что триумф рабочего движения — это также и его крах, потому что все боевые действия происходят на поле битвы, которое, по сути, создало руководство.Вы очень редко видите споры о том, что мы делаем в эти восемь часов. Все дело в том, что мы получаем за то, что делаем в эти часы. Вы можете потребовать два 15-минутных перерыва в день вместо одного, но это все равно не о том, что вы делаете, когда работаете, а о том, что вы делаете, когда не работаете. Это, как мне кажется, слишком, слишком много уступило людям, которые заправляют шоу. Я думаю, что они были очень довольны тем, что эти споры касались заработной платы и льгот, а не условий труда, потому что это позволяло им сохранять контроль над рабочей силой.И здесь Великая Отставка может приоткрыть банку и расширить представления людей о том, на чем они должны настаивать.

Теперь мы слышим о компаниях, которые полностью переходят на работу из дома или из любого места. Действительно ли эти изменения касаются проблем, о которых вы говорите сейчас, и тех, которые поднимаете в книге? Если работники булавочной фабрики Адама Смита могли выполнять свою монотонную работу дома в пижамах по собственному графику, это не меняет характера работы, а просто делает ситуацию немного более терпимой.

Я думаю, это правильно. Тем более сейчас можно мегамониторить за людьми, даже когда они дома. Вы можете записывать каждое нажатие клавиши. Вы знаете, что, черт возьми, они делают, когда они бродят по сети и когда они на самом деле работают. Нет никаких сомнений в том, что это улучшение, потому что если вы можете структурировать свою работу так, чтобы работа, которую вы делаете, была интегрирована с остальной частью вашей жизни, это делает невыносимую работу терпимой. И это огромный выигрыш для людей, которые пытаются одновременно и жить, и содержать семью, и что уж там.

Но это также не отвечает на главный для меня вопрос: что вы делаете, когда делаете это, независимо от того, где вы это делаете? И если это не изменится, то, хотя делать это в пижаме менее токсично, это все равно токсично.

Если вы можете структурировать свою работу так, чтобы работа, которую вы выполняете, была интегрирована с остальной частью вашей жизни, это делает невыносимую работу терпимой… Но это также не решает того, что для меня является фундаментальным вопросом, а именно: что это то, что вы делаете, когда вы это делаете, независимо от того, где вы это делаете?

Это поднимает другие проблемы, о которых вы иногда видите статьи, а именно то, что людям, работающим из дома, труднее отделить свою рабочую жизнь от остальной жизни.И это не благословение. Они не обязательно хотят интегрировать то, что они делают на работе, со всем остальным, потому что, возможно, то, что они делают на работе, в некотором роде токсично. Но когда вы работаете из дома, когда вы перестаете работать?

Есть карикатура, которую я иногда показываю, когда выступаю, где один человек говорит другому: «Мне не терпится пойти домой, надеть пижаму, залезть в постель и работать». Самое замечательное в цифровом веке то, что теперь мы можем работать в любом месте на планете в любое время суток.Я в полной мере воспользовался этим как академик. Я много работал из дома. И я много работал в нерабочее время, чтобы быть достойным отцом для своих детей. И это было благословением.

Но найти способ защитить себя от этого посягательства на всю оставшуюся жизнь непросто. И я думаю, вы заметили, что по мере того, как это продолжалось, то, что было привлекательным в работе из дома, начало иметь горький оттенок, потому что люди чувствовали, что работают все время.

Я хочу исследовать эту идею о том, что нам нужно больше сосредоточиться на том, что мы делаем на работе.Представьте, что мы спрашиваем себя: «Действительно ли нам нужна эта вещь, на создание или создание которой я трачу свое время?» Вы хотите сказать, что многие существующие организации бесполезны или бессмысленны? Если мы потянем за нить вопроса «Что мы на самом деле делаем, когда мы на работе?» куда нас ведет? Какой логический вывод из этого вопроса?

Я думаю, что у меня несколько предвзятое мнение и, конечно, нерепрезентативное мнение. Но, как кто-то однажды сказал, если вершина нашего достижения как технологического общества состоит в том, чтобы посылать в мир 140-символьные сообщения, мы потратили впустую огромное количество времени, энергии и ресурсов.Я думаю, что оправдание организаций в том, что они приносят пользу миру. Может быть много разногласий по поводу того, что считается добавлением ценности для мира. Вы можете подумать, что Facebook приносит огромную пользу миру, а я могу подумать, что это пустая трата времени. И, может быть, это может начаться как одно, а стать другим. Есть место для разногласий. Но если мы согласимся с тем, что нам следует спросить себя: «Приносим ли мы пользу миру?» тогда, по крайней мере, у нас есть место для разговора о том, что добавляет ценности миру, а что нет.

Я думаю, что экономические предположения ведут нас к тому, что никто не судит о том, что повышает ценность мира, для этого и существуют рынки. Если это не добавляет ценности миру, люди не будут это покупать. Если это произойдет, люди купят это. Никто не должен сидеть на каком-то троне и решать, что добавляет ценность, а что нет. Есть что-то привлекательное в том, чтобы позволить демократии рынка говорить нам, что стоит, а что нет. Но это слишком упрощенно. Есть вещи, добавляющие ценности миру, за которые люди не будут платить или не будут платить сумму, соизмеримую с добавленной стоимостью.Должен быть кто-то, задающий вопрос: «Миру от этого лучше или хуже?»

Я думаю, что как люди, решающие, как тратить свое время и энергию, разумно задаться вопросом: «Приносят ли 40 часов в неделю, которые я трачу на это, добавленную ценность миру?» И разумно спросить об этом вашего потенциального работодателя, и разумно, чтобы ваш потенциальный работодатель мог получить ответ на этот вопрос. Это изменило бы разговор. Я не хочу быть пуританином и лишать людей всех удовольствий.Но я не думаю, что речь должна идти только о том, что если люди захотят это купить, тогда стоит поставить точку. Есть много вещей, которые люди готовы покупать, но не стоят того, чтобы их предоставлять. Есть много вещей, которые нам нужны, но не предоставляются. И именно этот вопрос заставляет вас появляться каждый день.

Поскольку люди решают, как тратить свое время и энергию, разумно задаться вопросом: «Принесут ли 40 часов в неделю, которые я трачу на это, добавленную ценность миру?» И разумно спросить об этом вашего потенциального работодателя, и разумно, чтобы ваш потенциальный работодатель мог получить ответ на этот вопрос.

Я вижу это у студентов MBA, которых я преподаю в бизнес-школе Haas в Беркли. Это привилегированные люди, они в необычайно привилегированном положении, и они это знают. Они будут ведущими организациями, создавать организации, и люди, которых я учу — это факультативно — хотят быть частью организаций, которые приносят пользу миру. Вот почему они там. Они не против заработать на этом много денег. Но их первый вопрос: «Повысит ли это ценность для мира?» И их второй вопрос: «Как мы можем монетизировать это?»

Теперь они в привилегированном положении.Не у всех есть возможность задавать эти два вопроса в таком порядке. Эти люди делают. И причина, по которой я веду курс, который я провожу, заключается в том, что я надеюсь, что когда они увидят, что задают этот вопрос о себе, они дадут мне возможность, что люди, которых они нанимают, также будут задавать этот вопрос, а затем создадут организации, в которых люди может дать хорошие ответы на этот вопрос.

Есть немного литературы, предполагающей, что женщины заботятся об этом больше, чем мужчины, что женщины хотят иметь работу, которая имеет большее значение, чем мужчины.Мужчины по-прежнему гораздо больше руководствуются заработной платой, жалованьем и льготами, а не смыслом. По мере того, как женщины играют все более и более важную роль в рабочей силе, они могут просто требовать от работодателей, чтобы работодатели могли дать удовлетворительный ответ на вопрос «Какую пользу это добавляет миру?», иначе они не будут работать на них. Женщины могут оказывать давление на работодателей, чтобы они по-другому думали о том, чем они занимаются и чем они оправдывают свое существование.

Вы упомянули ранее, что нам не хватает воображения, и у нас есть эта искаженная ментальная модель работы.Как вы можете сказать, мы унаследовали плохие « идея технология » — наши представления о человеческом поведении, которые затем влияют на то, как мы проектируем наш мир, включая наши социальные институты, такие как рабочее место. Что помогает нам преодолеть этот психологический горб? Как мы можем избавиться от технологии с плохими идеями и заменить ее технологией с лучшими идеями?

Мой пробный камень — философ Аристотель. Ключевая идея Аристотеля, повлиявшая на меня, заключается в том, что всякая человеческая деятельность имеет свои собственные цели, свои собственные цели.Греческое слово телос. Телос плотницких работ строит красивые и функциональные строения для проживания людей. Телос шахмат состоит в том, чтобы стать отличным шахматистом. Теперь вы можете зарабатывать много денег, будучи чемпионом по шахматам — насколько я понимаю, действующий чемпион мира по шахматам нашел способ очень, очень хорошо монетизировать свои способности — но вы не для того, чтобы зарабатывать много денег. Есть много способов заработать много денег. Есть только один способ достичь совершенства в шахматах — стать превосходным игроком в шахматы.Итак, если мы спросим себя: «Каков телос этой деятельности? И в какой степени это конкретное предприятие достигает этого телоса?» мне кажется, это способ скрыть шоры.

Когда Google начинал свою деятельность, целью было предоставление всей мировой информации всему миру. К моему большому удивлению, они в значительной степени сделали это. Можно задаться вопросом, движет ли Google в 2022 году этот телос, или усилия по монетизации, которые, очевидно, были чрезвычайно успешными, отвлекли Google от этой миссии.

Вы должны держать себя открытым для возможности того, что вещи, к которым вы должны стремиться в работе, которую вы делаете, шире, чем цели, которые большинство людей, которые вас нанимают, болтаются перед вами.

Мне интересно, что единственной цифровой сущностью, которая безоговорочно осталась верной своему призванию, является Википедия. А Википедия, в отличие от всего остального, некоммерческая. У него меньше шансов отвлечься на акционеров и отклониться от своей миссии, потому что он существует не для того, чтобы делать деньги.И не обязательно зарабатывать. Он получает взносы от людей, которые думают: «Это невероятный актив для мира, и я буду способствовать не только редактированию статей, но и частичному покрытию их накладных расходов». В том, как работает Википедия в мире, есть что-то удивительно первозданное, в отличие от практически всех других крупных технологических инноваций, о которых я знаю.

Facebook был поврежден, Twitter был поврежден, Google был поврежден. Возможно, по крайней мере, у Google была такая благородная миссия, и она выполнила ее, поэтому коррупция незначительна, хотя об этом можно много говорить.Но в Википедии нет. Это говорит мне о том, что вы должны держать себя открытым для возможности того, что вещи, к которым вы должны стремиться в работе, которую вы делаете, шире, чем цели, перед которыми висит большинство людей, которые вас нанимают. ты.

Академики, знаете ли, рабски гонятся за правдой, но без институциональной поддержки этого не сделать. Вам нужны библиотеки, вам нужны лаборатории, вам нужна зарплата, вам нужны всевозможные вещи. Таким образом, университет обеспечивает институциональную поддержку.Университету нужны деньги. Он не может предоставить вам необходимую поддержку, если не получит денег. Задача университета состоит в том, чтобы найти способ получить эти деньги, защищая вас от всех способов, которыми вы можете быть развращены этими деньгами, и некоторые университеты намного лучше защищают преподавателей, чем другие. Но весь смысл административной структуры в том, чтобы позволить таким людям, как я, делать то, что мы должны делать. Нетрудно увидеть, как потребность в финансовых ресурсах заставляет вас немного отклоняться, а затем еще немного, а затем еще немного больше от вашей миссии, чтобы вы могли на самом деле отапливать здания, платить за аренду , и так далее и тому подобное.Я не хочу быть совершенно нереалистичным романтиком. Нам нужны ресурсы, чтобы поддерживать свет. Но нам также нужны структуры, которые защищают телос этих организаций от подрыва самими усилиями по поддержанию существования организации. Я нахожу Аристотеля очень, очень полезным в этом отношении.


Раскрытие информации: Барри Шварц является членом консультативного совета Behavioral Scientist.

Канье Уэст ищет «поведенческого» лечения в «роскошном» учреждении

После того, как он отказался от Coachella и пропустил Грэмми на прошлой неделе, проблемный рэпер Канье Уэст решает, где он хочет пройти курс лечения, чтобы стать «лучшим человеком и лучшим отцом».

Его команда ищет места «с компонентом роскоши», сообщает источник Page Six.

По словам источника, «команда Уэста искала для него лечебные учреждения». Объясняя это, «он хочет поступить в поведенческий лечебный центр, чтобы стать лучшим человеком и лучшим отцом».

На прошлой неделе Page Six сообщила, что Уэст сказал бывшей жене Ким Кардашьян, что «уходит за помощью» после того, как он преследовал ее и бойфренда Пита Дэвидсона в социальных сетях.

Источник сообщил нам: «Ради детей Канье сказал Ким, что не будет выступать на публике или делать подстрекательские заявления в социальных сетях, и он уйдет куда-нибудь, чтобы поправиться».

Представитель Уэста сказал Page Six: «В настоящее время Е стремится к здоровым отношениям совместного воспитания с Ким и сосредоточен на воспитании их прекрасных детей». Они не ответили на просьбу прокомментировать эту историю.

У Уэста и Кардашьян четверо детей: Норт, Сэйнт, Чикаго и Псалм.Ким Кардашьян/Instagram

В то время как идет поиск идеального объекта, наш источник сообщил нам: «Канье еще не согласился на конкретное место, потому что он беспокоится о своей конфиденциальности и хочет, чтобы это место было в красивой обстановке с роскошная составляющая».

Мы слышали, что обсуждаемые возможности включают высококлассные места в Аризоне, Таиланде и на Бали.

Это следует за беспорядочным месяцем, когда Уэст таскал Кардашьян в Instagram, утверждая, что она не разрешает ему видеться с их детьми, что она отрицала, говоря, что он хотел «надрать задницу Питу Дэвидсону» в песне и выпуская тревожное музыкальное видео звезду «SNL» хоронят заживо.

Теперь нам говорят, что Уэст, который публично боролся с биполярным расстройством, снова принимает лекарства.

Уэст был госпитализирован в 2016 году, и ему пришлось отменить оставшиеся концерты «Saint Pablo Tour». В 2020 году он публично назвал Криса Дженнера «Крис Чен Ын» и заявил, что его пытались задержать за принудительную психиатрическую госпитализацию.

Нам сказали, что его команда ищет места «с компонентом роскоши». Джейми Маккарти

Кардашьян сказал в то время: «Как многие из вас знают, у Канье [биполярное] расстройство.Те, кто близок с Канье, знают его сердце и понимают его слова [иногда] не совпадают с его намерениями».

Кардашьян недавно сказала в программе «Доброе утро, Америка» об использовании Уэстом социальных сетей: «Вы хотите идти по большой дороге, и иногда это трудно. Но я думаю, что в конце концов у каждого свой способ общения. Я всегда был сторонником того, чтобы он говорил правду, и я всегда хотел этого».

И она заявила: «Мы с Канье всегда будем семьей.В конце концов, я просто хочу, чтобы мои дети были счастливы и здоровы, и думали о своем отце миром, и они это делают».

Губернатор выделяет 50 миллионов долларов инвестиций в охрану психического здоровья

BOISE, Айдахо (AP) — во вторник губернатор Айдахо Брэд Литтл и другие официальные лица штата рассказали об одной из самых крупных инвестиций штата в охрану психического здоровья.

Губернатор-республиканец на торжественном мероприятии, в котором приняли участие судьи Верховного суда Айдахо и законодатели, отметил 50 миллионов долларов, одобренных Законодательным собранием в серии законопроектов об ассигнованиях в этом году, которые Литтл уже подписал в качестве закона.

«Наша цель — провести вмешательство достаточно рано, чтобы эти проблемы не были такими большими», — сказал Литтл. «То, что мы можем распознавать проблемы с поведенческим здоровьем на ранней стадии и решать их на раннем этапе, и это снизит стоимость всего. Но самое главное, это улучшит качество нашей жизни здесь, в Айдахо».

Деньги предназначаются для областей, рекомендованных Советом по охране психического здоровья штата Айдахо, в состав которого входят представители всех трех ветвей власти штата. Совет стремился улучшить доступ к ресурсам психического здоровья и улучшить результаты.

«Наше видение заключается в том, чтобы взрослые, дети и члены их семей, живущие с психическими заболеваниями и зависимостями, получали услуги по охране психического здоровья, в которых они нуждаются, когда они в них нуждаются», — сказала член совета республиканец Лори Ликли.

50 миллионов долларов распределены по нескольким законопроектам об ассигнованиях и приняты с большим отрывом, но крайне правые законодатели, как правило, голосуют против них. Деньги включают в себя смесь федеральных фондов помощи коронавирусу, а также деньги общего фонда.

Литтл назвал это «очень успешным принятием важных законопроектов, которые улучшат предоставление столь необходимых услуг по охране психического здоровья по всему штату».

Торжественное мероприятие было проведено в Бойсе на горячей линии помощи кризисным ситуациям и самоубийствам штата Айдахо, которая потратит 4,4 миллиона долларов на расширение Национальной линии помощи 988 по предотвращению самоубийств в Айдахо. По данным U.S.С. Центры по контролю и профилактике заболеваний.

Еще 6 миллионов долларов будут использованы для изучения новой модели под названием Сертифицированная общественная клиника поведенческого здоровья, чтобы улучшить доступ и качество услуг по охране психического здоровья в штате. Реабилитационные центры получат дополнительные 900 000 долларов, чтобы помочь людям, выздоравливающим от проблем с психическим здоровьем или злоупотреблением психоактивными веществами.

Судья Верховного суда штата Айдахо Джон Стегнер, принимавший участие в мероприятии, сказал, что серьезной проблемой, с которой сталкивается штат, является то, что люди с проблемами психического здоровья попадают в уголовную судебную систему штата, иногда в результате попыток заниматься самолечением. и добавление проблемы злоупотребления психоактивными веществами.

«Мы пытаемся провести различие между теми, кто склонен к преступлению, и теми, кто психически болен», — сказал он. «Одна из проблем с передачей психически больных в суд и в тюрьму заключается в том, что они получают худшие результаты, чем те, кто не психически болен. По сути, мы неправильно решаем проблему. Это одна из вещей, в отношении которых я настроен оптимистично: пытаясь получить помощь психически больным людям сейчас, до того, как они вступят в контакт с системой уголовного правосудия, с ними будут обращаться так, как с гораздо большей вероятностью. положительный результат, чем если бы они были арестованы и привлечены к уголовной ответственности.”

Три стартовых гранта на общую сумму 15 миллионов долларов единовременно будут предоставлены трем интернатным лечебным учреждениям Айдахо для перехода к психиатрическим стационарным учреждениям и программам квалифицированного стационарного лечения.

Еще 2,5 миллиона долларов США будут использованы в виде блочных грантов в связи с расстройствами, связанными с употреблением психоактивных веществ, для профилактической работы через Управление по политике в отношении наркотиков, офис губернатора, который возглавляет политику штата в отношении употребления психоактивных веществ и злоупотребления ими, а также усилия по профилактике.

Дополнительные 3 миллиона долларов США будут использованы для предоставления грантов в области охраны психического здоровья по целому ряду направлений, включая программы раннего развития серьезных психических заболеваний, кризисное обучение, кризисные койки для пациентов с диагнозом серьезное психическое заболевание и нарушение развития, а также обучение неблагоприятным событиям в детстве.

Деньги также включают 2,5 миллиона долларов на гранты до судебного преследования и 500 000 долларов на программу испытаний, включающую вмешательства, направленные на лечение травм.

Штат значительно расширяет свои усилия по оказанию помощи несовершеннолетним, выделив 6,5 миллионов долларов на создание безопасных приемных центров для подростков, арестованных или признанных правонарушителями. Центры могли бы помочь несовершеннолетним избежать государственного правосудия по делам несовершеннолетних и систем защиты детей. Еще 4,4 миллиона долларов были одобрены для создания молодежных кризисных центров по всему штату.

«У нас есть очень успешная модель создания кризисных центров для взрослых по всему штату, — сказал директор Департамента здравоохранения и социального обеспечения Айдахо Дэйв Джеппесен. «Но у нас еще нет модели для подростков, подростковых кризисных центров».

Директор Департамента исправительных учреждений для несовершеннолетних штата Айдахо Монти Проу (Monty Prow) сказал, что почти 11 миллионов долларов США, выделенные на эти две инициативы, помогут решить проблему профилактики и вмешательства для молодежи, а также улучшить лечение тех, кто в этом нуждается.

— Общество такое сложное, — сказал Литтл.«У этих детей так много проблем, которых у них не было даже 10 или 15 лет назад. И пандемия только ускорила многие из этих основных проблем, которые были там».

Наконец, офис контролера штата получает 2,5 миллиона долларов, чтобы обеспечить надежную отчетность и количественную оценку данных о поведенческом здоровье в масштабах штата.

Комнаты «тайм-аут» для социальных, эмоциональных и поведенческих потребностей учащихся

WEST SENECA, NY (WKBW) — В связи с возмущением по поводу комнаты «деэскалации», используемой в школе школьного округа Силвер-Крик , 7 News подробно изучили, используют ли другие школы помещения такого типа.

Департамент образования штата Нью-Йорк (NYSED) называет их «комнатами тайм-аута».

Это место, где учащийся может безопасно сбросить эскалацию.

Рекомендации для комнат следующие:

  • Комнаты должны использоваться вместе с планом поведенческого вмешательства
  • Учителя должны иметь возможность видеть и слышать учащегося, пока они находятся в комнате
  • Комната также должна иметь настенные и напольные покрытия, чтобы защитить их от травм
  • Штат не требует от школ уведомлять родителей о том, что их ребенка помещают в «комнату для перерыва», за исключением случаев, когда учащийся находится там в экстренном порядке

В школьном округе West Seneca в начальной школе Winchester Potters Elementary школа готовится создать в будущем комнату успокаивающего стиля, чтобы помочь учащимся с социальными, эмоциональными и поведенческими потребностями.

ВКБВ

Директор начальной школы Winchester Potters Робин Брэди.

«Это просто место, где студент может сначала пройти регулировку», — объяснила Робин Брэди, директор.

В кабинете трудотерапии в начальной школе Винчестера Поттера он также используется, чтобы помочь детям успокоиться, если они имеют дело с эмоциональными проблемами.

Директор Брейди говорит мне, что, к сожалению, ученики приходят в школу с багажом, некоторые с травмами.

Комната используется, чтобы помочь им.

ВКБВ

Венди Хвисдак, эрготерапевт.

«Это не роботы. Они люди. У них есть эмоции и чувства, и они пытаются их обработать, и часто они не понимают или пытаются делать то, что от них ожидают в школе», — объяснила Венди Хвисдак, эрготерапевт.

В некоторых школах есть так называемые комнаты для деэскалации или тайм-аута.

Но мы узнали, что комнаты деэскалации или тайм-аута не предназначены для наказания студентов.

ВКБВ

Начальная школа Винчестера Поттера.

«Я думаю, что иногда словосочетание «комната деэскалации» может звучать как наказание», — заметил Хвисдак. «Что превращает его из карательного пространства в поучительное — им предоставляется возможность саморегулироваться — понять, что это значит и как это выглядит для них. У всех по-разному».

«Это должно их успокоить, так что это не будет наказанием. Это все для того, чтобы ученик мог регулировать свой день и продолжать свой день, — ответил Брейди.

ВКБВ

Кабинет трудотерапии в начальной школе Винчестера Поттера.

«Это не наказание. Это терапевтично», — заметил Майкл Корнелл, директор Центрального школьного округа Гамбурга.

Чтобы лучше понять так называемые комнаты деэскалации или тайм-аута в школьном здании, 7 News связались с Корнеллом, который также является президентом Ассоциации суперинтендантов школ Эри-Ниагара.

«Департамент образования штата справедливо предусматривает и требует, чтобы мы нашли способ и место, чтобы помочь этому ребенку работать в этот момент и со школьным специалистом по психическому здоровью в пространстве, которое обеспечивает достоинство ребенка, — ответил Корнелл.

Корнелл говорит, что в его округе нет специальных комнат для отдыха, но есть места, чтобы помочь ребенку и учащимся никогда не оставаться в одиночестве.

ВКБВ

Майкл Корнелл, суперинтендант Центрального школьного округа Гамбурга.

«Я не знаю, где мы бросаем ребенка в звукоизолированную комнату и запираем дверь. Такого не бывает — и точка», — заявил Корнелл.

— Может быть, это просто недопонимание того, что произошло в Силвер-Крик, — спросил Бакли?

«У меня нет личных сведений о том, что именно произошло в Силвер-Крик, — ответил Корнелл.«Я не знаю ни одного суперинтенданта, который из соображений политики поддержал бы идею о том, что мы собираемся бросить ребенка в звуконепроницаемую комнату, запереть двери и оставить его там одного на некоторое время».

ВКБВ

В классе West Seneca.

Корнелл отметил, что у детей школьного возраста был кризис психического здоровья до того, как пандемия и COVID усугубили его. Он неоднократно предупреждал, что следующей волной пандемии будут студенты, у которых истекают умственные и эмоциональные проблемы.

«Вместо того, чтобы подчеркивать то, что некоторые могут воспринять как провал конкретного школьного округа, я думаю, мы должны также воспринимать это таким, какое оно есть на самом деле — это призыв к действию, чтобы убедиться, что мы направляем финансирование и другие ресурсы непосредственно в сообщества в округе и в школах, чтобы мы могли поддерживать такие вещи, как первая помощь молодежи в области психического здоровья», — описал Корнелл.

7 Новости также связались со школьным округом города Ниагара Фоллс. Суперинтендант Марк Лорри говорит, что он не использует эту стратегию.

Вместо этого в округе Фолс есть консультанты, которые сидят с ребенком в своих кабинетах, и у них есть игры, кресла-мешки, закуски и куклы. Консультанты разговаривают с ребенком, чтобы выяснить, что не так и как они могут помочь.

Eleos Health привлекает 20 миллионов долларов для разблокировки голосовых данных о поведенческом здоровье во время сеанса

  • Революционная технология голосовой связи с окружающей средой записывает и оцифровывает сеансы по охране психического здоровья, позволяя поставщикам медицинских услуг сосредоточиться на терапевтическом союзе и индивидуальном уходе
  • Накладываясь на любую основную электронную медицинскую карту, Eleos автономно определяет темы сеанса и создает отчеты о клиническом прогрессе после сеанса, предоставляя клиницистам новое понимание потенциальных пробелов в уходе или необходимости координации лечения
  • Используемый более чем 20 национальными поставщиками медицинских услуг и планами медицинского обслуживания, Eleos надеется открыть до 30% больше возможностей поставщиков услуг по сравнению с США.S. борется с нехваткой специалистов по психическому здоровью

БОСТОН и ТЕЛЬ-АВИВ, Израиль, 5 апреля 2022 г. /PRNewswire/ — Eleos Health , лидер в области автоматизации CareOps для психического здоровья, сегодня объявила о привлечении 20 миллионов долларов в рамках серии A. Раунд возглавили  F-Prime Capital и Eight Roads Ventures с участием существующих инвесторов aMoon Fund , Lool Ventures и Arkin Holdings , в результате чего общая сумма привлеченных средств Eleos составила 28 миллионов долларов.

30 миллионов американцев живут с невылеченными психическими расстройствами. Даже самые оптимистичные расчеты показывают, что текущее предложение из 600 000 активных лицензированных терапевтов в США далеко не соответствует потребностям пациентов. В то время как США работают над расширением штата специалистов по охране психического здоровья , существующие поставщики услуг в области психического здоровья берут на себя сокрушительную рабочую нагрузку , при этом уровень эмоционального выгорания среди психиатров, по самоотчетам , составляет 78% .

Eleos Health, запущенный в начале 2020 года, представляет собой революционное клиническое приложение для голосового ИИ, работающее в фоновом режиме на фоне разговоров между врачом и пациентом (полное согласие и разрешение пациента являются предварительными условиями клинического использования).

Накладываясь на основные электронные медицинские карты (EHR) и работая как в виртуальных, так и в очных условиях, Eleos безопасно и автономно фиксирует и интерпретирует темы и моменты во время сеанса, создавая записи о клиническом прогрессе после сеанса и страховое кодирование. В среднем Eleos сокращает время документации врача на 40%. Суперсила Eleos заключается в его способности давать оригинальные идеи как отдельным клиницистам, так и клиническому руководству. Вот некоторые из наиболее распространенных выводов, которые дает Eleos:

  • Повторяющиеся ключевые слова во время сеанса, охватывающие основные темы и моменты разговора
  • Как использовалось клиническое вмешательство: КПТ может включать проверку настроения, определение повестки дня, рефлексивное слушание, домашнее задание и планирование действий
  • Время прослушивания врачом по сравнению свремя разговора или когда и как часто врач прерывает пациента
  • Процент клиницистов, предоставляющих доказательную практику в масштабах всей практики
  • Уровень улучшения состояния пациента

«Врачи, занимающиеся вопросами психического здоровья, заслуживают того, чтобы передовые технологии соответствовали той роли, которую они играют в уходе и лечении», — сказал Алон Джоффе, генеральный директор и соучредитель Eleos Health. «В поведенческой терапии разговор — это лечение. Впервые Eleos позволяет оцифровывать и управлять неструктурированным характером разговоров о поведенческом здоровье, предоставляя психотерапевтам новый взгляд на потребности пациентов, прогресс и результаты.»

Eleos в настоящее время используется тысячами клиницистов из более чем 20 национальных поставщиков медицинских услуг и планов здравоохранения, включая Gaudenzia Home, Бруклинский центр психического здоровья и Coleman Health Services. На сегодняшний день Eleos зафиксировала более 6,5 миллионов минут лечения и прогнозирует 30 миллионов минут лечения к концу 2022 года.

«Когда наши клиницисты проводят сеансы с пациентами, они могут настроиться на реляционную энергию, язык тела или эмпатическое отражение в дополнение к голосовой обратной связи пациентов и общему диалогу», — сказал доктор.Дейл Клацкер, генеральный директор Gaudenzia Home. «Элеос дал нашей команде новый уровень понимания того, как мы оказываем помощь и как реагируют пациенты. Интеллектуальные, дополнительные и ненавязчивые технологии, такие как Элеос, улучшают способность нашей команды сосредоточиться на доверии между врачом и пациентом и общем лечении и исходы».

«Eleos Health предлагает уникальный подход, сочетающий в себе силу голоса и понимание естественного языка, а также стандарты безопасности и соответствия корпоративного уровня в клиническом рабочем процессе.Eleos позволяет провайдерам и плательщикам разблокировать синхронизацию поведенческих, медицинских данных и данных SDoH, что приводит к улучшению результатов и снижению выгорания врачей», — сказал Карл Байерс, партнер F-Prime Capital. «Мы с нетерпением ждем возможности работать с этой талантливой командой, поскольку они предпринимают следующие шаги для масштабирования бизнеса».

«Eleos предлагает уникальный подход, который использует мощь голоса и понимания естественного языка в сочетании с безопасностью корпоративного уровня и стандартами соответствия прямо в клиническом рабочем процессе», — сказал Давор Хебель, управляющий партнер Eight Roads Ventures.«CareOps Automation — это будущее поведенческого здоровья. Оно позволяет поставщикам услуг и плательщикам открыть святой Грааль в области поведенческого здоровья — синхронизацию поведенческих, медицинских данных и данных SDoH для улучшения результатов и снижения психологического выгорания без изменения клинического рабочего процесса».

Об Eleos Health 
Компания Eleos является пионером в области автоматизации CareOps. За счет консолидации всего рабочего процесса поведенческой терапии — всего, от заметок о ходе работы до аналитики сеанса — врачи освобождаются от трудоемкой операционной нагрузки.Eleos заботится об CareOps, оттачивая автоматизацию операционных потребностей, включая всю документацию, администрирование соответствия, а также предоставляя глубокие клинические данные с помощью анализа сеансов. Eleos делает основанную на фактических данных поведенческую помощь реальностью, чтобы клиницисты, поставщики услуг и сети могли измеримо и сравнительно отслеживать лечение и прогресс. Теперь клиницисты сосредоточили все свое внимание на самой помощи. Таким образом, уход, который они стремятся оказать, становится уходом, который они действительно оказывают. Элеос. Больше заботы.Меньше операций.

О компании F-Prime Capital
F-Prime Capital — это глобальная венчурная компания, инвестирующая в здравоохранение и технологии. На протяжении последних 50 лет наша группа венчурного капитала имеет честь поддерживать великих предпринимателей, создающих новаторские компании. Имея под управлением более 3 миллиардов долларов США и глобальный портфель из более чем 200 компаний, мы защищаем тех, кто стремится к позитивным изменениям в мире. Наш фонд здравоохранения создал или участвовал в создании 27 компаний, включая Denali, Beam, Innovent, Orchard и Sana, а также помог создать многие другие, включая Blueprint Medicines, Iora Health, PatientPing, Devoted и Ultragenyx.Компании из портфеля F-Prime получили более 30 продуктов и лекарств, одобренных регулирующими органами по всему миру. Наша команда, состоящая из инвесторов, инженеров, врачей и ученых, стремится привнести знания, опыт в предметной области и отношения, необходимые для того, чтобы помочь нашим компаниям оказать трансформационное влияние.
Для получения дополнительной информации посетите  www.fprimecapital.com .

О компании Eight Roads 
Eight Roads — глобальная венчурная компания, управляющая активами на сумму более 6 млрд долларов в офисах в Великобритании, Китае, Индии и Японии.Он поддерживает и сотрудничает с революционными технологическими и медицинскими компаниями, а его 50-летняя история инвестирования включает партнерские отношения с более чем 300 компаниями, включая Alibaba, AppsFlyer, Cazoo, Fireblocks, Funnel.io, Gloat, Hibob, Icertis, Made.com, Neo4j. , Spendesk, Paidy, Ping Identity, Pony.ai, Wallapop и WuXi PharmaTech. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт , восемьroads.com .

Контакты для СМИ 
Нейт Гермес | 646-828-9172
Лоретта Мок | 646-726-7886
[электронная почта защищена]

ИСТОЧНИК Eleos Health

15 Запутанное поведение домашних животных (объяснено наукой)

Продолжить чтение ниже

Ваша кошка не играет с едой, когда опускает лапы в воду перед тем, как пить; он проверяет глубину миски, потому что, если она слишком глубокая, она может натирать их усы, а это неподходящее время.Он также может полностью играть со своей едой. Получите более мелкую миску, чтобы узнать!

4 У вашей собаки, которая гоняется за хвостом, может быть ОКР

Собаки обычно гоняются за своим хвостом от скуки, но чрезмерная погоня за хвостом — это «повторяющееся и нефункциональное» поведение, очень похожее на человеческие симптомы обсессивно-компульсивного расстройства. Его даже можно лечить одними и теми же препаратами.

Продолжить чтение ниже

3 Потрите предметы, чтобы пометить их территорию

Вы можете подумать, что ваша кошка просто проявляет нежность, когда трется о вашу ногу, и это отчасти так, потому что она помечает вас как свою, втирая в вас свой запах .Этот стол тоже их, как и этот столб забора. Это как лизать что-то, чтобы никто другой не мог это иметь.

2 Собаки ходят кругами, прежде чем лечь, чтобы раздавить «траву» и почуять хищников

(Isaac Davis/Unsplash)

Продолжить чтение ниже высокой траве и устраивают себе более удобные кровати или различают направление ветра, чтобы учуять приближающихся хищников, а домашние собаки продолжают это делать.Это также может быть просто лучшим способом свернуться калачиком.

1 Кошки высовывают языки, потому что они глупые маленькие забывчивые парни

(Deziree Dufresne/Unsplash)

Кошки высовывают язык, что с научной точки зрения называется «блеппинг», чтобы «собирать феромоны на языке» и собирать информацию об их окружении, например, как собаки нюхают вещи. Затем, иногда, они отвлекаются и забывают втянуть язык обратно. Они также могут тратить дополнительное время на анализ информации, но мы предпочитаем думать, что они просто тупые маленькие чуваки, которые сделали забывчивые спагетти, да, это так, не они.Разве они не?!

Верхнее изображение: Тамара Беллис/Unsplash

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.