Амбициозные задачи: Амбициозная цель

Амбициозные задачи | «Новый компаньон»

Сергей Данилов


Правительство Пермского края поддержало «Стратегию развития малого и среднего предпринимательства Пермского края до 2030 года»

Поделиться

Твитнуть

  Пресс-служба губернатора Пермского края

В ходе сегодняшнего заседания краевого правительства руководитель регионального Агентства по развитию малого и среднего предпринимательства Екатерина Макаренко представила «Стратегию развития малого и среднего предпринимательства Пермского края до 2030 года».

С акцентом на развитие занятости

По словам руководителя агентства, главной задачей программы является повышение конкурентоспособности, обеспечение социальной устойчивости и роста занятости населения за счёт развития малого и среднего предпринимательства в Пермском крае.

Так, планируется, что на протяжении ближайших десяти лет численность занятых в сегменте МСП вырастет с 326 тыс. человек в 2020 году до 435 тыс. человек в 2030 году.

Отметим, что по этому показателю Пермский край в 2020 году занимал пятое место в ПФО. Однако если учитывать количество работающих в сегменте МСП на тысячу человек экономически активного населения, то Прикамье уверенно лидирует в федеральном округе.

Как подчеркнула Екатерина Макаренко, основой стратегии развития малого и среднего предпринимательства должно стать создание благоприятных условий ведения бизнеса в регионе. С этой целью власти края обещают оставить за собой и всячески развивать анализ и мониторинг, государственное регулирование и развитие системы идеологии МСП, коммуникации и маркетинг, а также развитие инфраструктуры поддержки субъектов МСП.

Среди перечисленных руководителем регионального Агентства по развитию малого и среднего предпринимательства программ развития предпринимательства в Пермском крае — программы отраслевого развития, продвижения товаров региональных производителей, создание условий для развития конкуренции, внедрение механизма биржевой торговли в различных отраслях экономики Прикамья и многое другое.

«В работе над данной стратегией наши эксперты объединили свои усилия с представителями предпринимательского сообщества. — подчеркнула Екатерина Макаренко. — В частности, участниками разработки документа выступили ПК РО «Деловая Россия», ПК РО «Опора России», союза «Пермская торгово-промышленная палата»».

Для поддержки экономики

Сейчас в регионе действуют свыше 90 тыс. субъектов МСП. В этой сфере заняты 30% всех работающих жителей края. По словам губернатора Пермского края Дмитрия Махонина, потребность в данном документе высока, как высока и необходимость поддержки регионом этого сегмента экономики.

«Главное для нас — не просто принять документ, а выполнить запланированные показатели и достичь конкретных результатов», — обозначил губернатор Прикамья Дмитрий Махонин.

Высокую оценку деятельности властей Пермского края дал присутствовавший на заседании правительства региона президент общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Александр Калинин. По его словам, весной он, в ходе общения с Дмитрием Махониным, получил заверения главы региона, что в крае будет принят стратегический документ по развитию МСП Прикамья.

«Вижу, в Пермском крае слова с делом не расходятся. — резюмировал президент «ОПОРЫ РОССИИ». — Цифры в документе более чем амбициозные. Нарастить занятость в МСП за десять лет на треть — очень серьёзная задача. Содержание документа вопросов не вызывает. Актуализированы самые важные вопросы: бережливость, сокращение издержек и развитие МСП. Хочется верить в реализацию объявленных показателей».

Губернатор заверил Александра Калинина в реализуемости заявленных показателей и предложил поддержать предложенный проект «Стратегии развития малого и среднего предпринимательства Пермского края до 2030 года».

Подпишитесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе главных новостей.

Поделиться

Твитнуть


Амбициозные цели, масштабные задачи

Амбициозные цели, масштабные задачи

Компания Металл Профиль провела съезд партнеров, где обозначила главные принципы работы и планы развития торговой сети.

Более 170 человек, представители компаний – партнеров из России и стран СНГ, 18 мая 2019 года посетили производственную базу компании в Лобне. Для них была подготовлена специальная экскурсионная программа по новому заводу, где специалисты компании продемонстрировали технологические возможности производства, полный цикл работ по переработке тонколистовой стали: от подготовки сырья, до изготовления профлиста, металлочерепицы и фасадных кассет. Осмотрели высокоточное и современное оборудование, ознакомились со складскими и логистическими возможностями одного из самых современных в России производственных комплексов. Экскурсия позволила ответить на все вопросы клиентов, наглядно продемонстрировать и снять все сомнения в возможностях российского покрасочного производства, не уступающего импортным аналогам.

Деловая часть программы была посвящена обсуждению актуальных трендов, стратегии развития компании и тонкостям взаимодействия с партнерами. В своем выступлении коммерческий директор Компании Металл Профиль Максим Лопатин рассказал о том, как компания решает сложные производственные и логистические задачи. Особое внимание было уделено новому пакету привилегий для клиентов со статусом «Партнер».

«Мы вводим обновленные параметры работы с партнерами. Наша цель — создать ассоциацию людей, которые движутся в одном направлении, ищут способы совместного достижения результата, – отметил коммерческий директор Компании Металл Профиль. – Долгое время компания инвестировала в технологии и производство. Это принесло свои результаты. Сейчас настало время инвестиций в сеть единомышленников».

В диалоге с партнерами Максим Лопатин подчеркнул, что интеграцию с ассоциированными партнерами необходимо строить на доверии. Именно поэтому Компания Металл Профиль готова делиться знаниями и открывает для привилегированной части клиентов свои технологии работы на рынке.

Саммит по амбициозным задачам в связи с изменением климата 2020 года

Opening film

HE António Guterres, Secretary-General of the United Nations

Rt Hon Boris Johnson MP, Prime Minister of the United Kingdom

Ms Archana Soreng, Indigenous Youth Representative

HE Mr Emmanuel Macron, President of the French Republic

Mary Kinyua, Fairtrade International Board Representative

Sebastián Piñera Echenique, President of the Republic of Chile

Giuseppe Conte, President of the Council of Ministers of the Italian Republic

Selina Neirok Leem, Climate Warrior from the Marshall Islands

Climate Ambition Now (short film)

HE Xi Jinping, President of the People’s Republic of China

Charles Michel, President of the European Council

Ursula von der Leyen, President of the European Commission

Hon Mia Mottley, QC, MP, Prime Minister of Barbados

HE Uhuru Kenyatta, President of the Republic of Kenya

HE Narendra Modi, Prime Minister of the Republic of India

Iván Duque Márquez, President of the Republic of Colombia

HE Imran Khan, Prime Minister of Pakistan

His Holiness Pope Francis, Holy See

Adaptation (short film)

Hoesung Lee, Chair of the Intergovernmental Panel on Climate Change

HE Mr Justin Trudeau, Prime Minister of Canada, Premier ministre du Canada

HE Ibrahim Mohamed Solih, President of the Republic of Maldives

HE Hon Sheikh Hasina, Prime Minister of the People’s Republic of Bangladesh

Yoshihide Suga, Prime Minister of Japan

Alberto Fernández, President of Argentina

HE Dr Lotay Tshering, Prime Minister of the Kingdom of Bhutan

Gretchen Whitmer, Governor of Michigan

Charlie Baker, Hon Governor of Massachusetts

Sanna Marin, Prime Minister of Finland

HE Abiy Ahmed, Prime Minister of the Federal Democratic Republic of Ethiopia

HE Moon Jae-in, President of the Republic of Korea

HE Ali Bongo Ondimba, President of the Gabonese Republic

John Briceño, Prime Minister of Belize

Dr Angela Merkel, Chancellor of the Federal Republic of Germany

Race for Resilience:
Ms Yvonne Aki-Sawyerr, Mayor of Freetown
Ms Zakiatu Sesay, Chairperson and Training Facilitator of the Community Disaster Management Committee
Mrs Alison Martin, CEO of Zurich Insurance

Hon Josaia Voreqe Bainimarama, Prime Minister of the Republic of Fiji

The Most Hon Andrew Holness, ON, MP, Prime Minister of Jamaica

Francisco Sagasti Hochhausler, President of the Republic of Peru

Mette Frederiksen, Prime Minister of Denmark

Rt Hon Mr K P Sharma Oli, Prime Minister of Nepal

Benjamin Netanyahu, Prime Minister of the State of Israel

Energy (short film)

Tim Cook, CEO of Apple

Hon Bob Loughman Weibur, Prime Minister of Vanuatu

Lee Hsien Loong, Prime Minister of the Republic of Singapore

Stefan Löfven, Prime Minister of Sweden

HE Paul Kagame, President of Rwanda

HE Lionel Aingimea, President of the Republic of Nauru

C40 Cities:
Eric Garcetti, Mayor of Los Angeles
Josefina Belmonte, Mayor of Quezon City

HE Dr Lazarus McCarthy Chakwera, President of the Republic of Malawi

Pedro Sanchez Pérez-Castejón, President of the Government of Spain

HE Taneti Maamau, President of Kiribati

HE Mahamadou Issoufou, President of the Republic of Niger, Head of State

Rt Hon Dr Keith Mitchell, Prime Minister of Grenada

Thongloun Sisoulith, Prime Minister of the Lao PDR

Mr Jamshyd N. Godrej, Chairman and Managing Director of Godrej and Boyce Mfg. Co. Ltd.

Mahendra Singhi, CEO of Dalmia Cement

Erna Solberg, Prime Minister of Norway

HE Chandrikapersad Santokhi, President of the Republic of Suriname

Hon Gaston Alfonso Browne, Prime Minister of Antigua and Barbuda

Carlos Alvarado Quesada, President of the Republic of Costa Rica

Sebastian Kurz, Federal Chancellor of Austria

Finance (short film)

Net-Zero Asset Managers Initiative:
Stephanie Pfeifer, CEO of the Institutional Investors Group on Climate Change
David Blood, Senior Partner of Generation Investment Management
Jean Hynes, Managing Partner and Incoming CEO of Wellington Management
Michelle Scrimgeour, CEO of Legal & General Investment Management

Katrín Jakobsdóttir, Prime Minister of the Republic of Iceland

Dr Barham Salih, President of the Republic of Iraq

HE Mr Félix Antoine Tshilombo Tshisekedi President of the Democratic Republic of Congo

Mdm Zuzana Čaputová, President of the Slovak Republic

Hon Allen Chastanet, Prime Minister of Saint Lucia

Samdech Akka Moha Sena Padei Techo Hun Sen, Prime Minister of the Kingdom of Cambodia

Dr Werner Hoyer, President of the European Investment Bank

David Malpass, President of the World Bank Group

Kristalina Georgieva, Managing Director of the International Monetary Fund

Mark Rutte, Prime Minister of the Netherlands

HE David Kabua, President of the Republic of the Marshall Islands

Juan Orlando Hernández, President of the Republic of Honduras

HE Daw Aung San Suu Kyi, State Counsellor the Republic of the Union of Myanmar

Micheál Martin TD, Taoiseach Ireland

HE Lenin Moreno Garcés, President of the Republic of Ecuador

Restore (short film)

Christiana Figueres, Former Executive Secretary of the UNFCCC

Volodymyr Zelenskyy, President of Ukraine

Kassym-Jomart Tokayev, President of Kazakhstan

HE Laurentino Cortizo Cohen, President of the Republic of Panama

Miguel Díaz-Canel Bermúdez, President of the Republic of Cuba

HE Luis Lacalle Pou, President of Uruguay

Hon Pravind Kumar Jugnauth, Prime Minister of the Republic of Mauritius

Transport (short film)

Renato Franklin, CEO of Movida Rent-a-Car

Luis Gallego, Chief Executive of International Airlines Group

Milo Đukanović, President of Montenegro

Alejandro Eduardo Giammattei Falla, President of the Republic of Guatemala

Xavier Bettel, Prime Minister, Minister of State, Grand Duchy of Luxembourg

HE Dr Emmerson D. Mnangagwa, President of the Republic of Zimbabwe

Mr Aleksandar Vučić, President of the Republic of Serbia

HE Mr Xavier Espot Zamora, Head of Government of the Principality of Andorra

Agriculture (short film)

Joshua Amponsem, Environmental and Climate Activist and Founder of the Green Africa Youth Organization

Omer Ahmed, CEO of Artistic Milliners

António Costa, Prime Minister of Portugal

Mohammad Ashraf Ghani, President of the Islamic Republic of Afghanistan

HSH Prince Albert II of Monaco

HE Mr Khaltmaa Battulga, President of Mongolia

HE Dr Armen Sarkissian, President of Armenia

Petteri Taalas, Secretary-General World Meteorological Organization
Inger Andersen, Executive Director of the United Nations Environment Programme
Achim Steiner, Administrator of the United Nations Development Programme

Laurent Fabius, Former chairman of the COP21

Carolina Schmidt, Minister of Environment of Chile, COP25 President

Nisreen Elsaim, Chair of the UN Secretary General’s Youth Advisory Group on Climate Change

Patricia Espinosa, Executive Secretary, UNFCCC

Rt Hon Alok Sharma MP, COP26 President, Secretary of State for Business, Energy and Industrial Strategy

Closing film

Конкурентная зарплата + амбициозные задачи

Конкурентная зарплата + амбициозные задачи

Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке ищет претендентов на должности региональных представителей ведомства в Чите и Улан-Удэ.

В число основных задач регионального представителя Агентства входит организация деятельности представительства на подотчетной территории, взаимодействие с представителями федеральных, региональных органов исполнительной власти и контрагентами, работа с обращениями граждан, консультирование по вопросам использования земельных участков по программе «Дальневосточный гектар». Также к его обязанностям относится разработка и внедрение решений в области развития человеческого капитала и территориального развития программы «Дальневосточный гектар», проведение аналитических работ, мониторинг работоспособности федеральной информационной системы и другие.

Претенденты на должность регионального представителя АРЧК ДВ должны иметь высшее образование, опыт управления проектной деятельностью, включая успешную реализацию проектов социально-экономического развития территорий, опыт работы в органах исполнительной власти (отдел архитектуры, земельных, имущественных отношений) и региональных институтах развития от 3-х лет, опыт работы с большим объемом информации в режиме многозадачности. Кроме того, потенциальные представители должны обладать высокой работоспособностью, стрессоустойчивостью и высоким уровнем самоорганизации.

 Агентство, со своей стороны, предлагает кандидатам конкурентную заработную плату, интересные и амбициозные задачи, возможность присоединиться к команде профессионалов и трудоустройство по ТК РФ. Условия работы и оплаты труда обсуждаются с финалистами в индивидуальном порядке.

Напомним, Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке (АРЧК ДВ) создано в 2015 году в целях обеспечения квалифицированными кадрами компаний-резидентов территорий опережающего развития, Свободного порта Владивосток, а также инвестиционных проектов на Дальнем Востоке. Миссия Агентства – обеспечение роста и развития человеческого капитала на Дальнем Востоке. В сентябре 2016 года Агентство получило дополнительные функции по информационно-методологическому сопровождению программы «Дальневосточный гектар».

Парадокс сверхзадачи | Harvard Business Review Russia

Управление изменениями
Келли Си , Сим Ситкин , Чет Миллер

Марисса Майер, возглавившая Yahoo в июле 2012 года, сразу покорила СМИ прямолинейной оценкой интернет-­гиганта, переживающего не лучшие времена, и амбициозной целью вернуть ему утраченные позиции.

The New Yorker, Guardian и Fortune гадали: удастся ли Мариссе Майер спасти Yahoo? За предыдущие четыре года годовой доход упал с $7,2 млрд до $4,9 млрд. Сотрудники были подавлены, корпоративный дух подорван: черная полоса для Yahoo затянулась. Майер уверенно обозначила цель — «вернуть легендарной компании былое величие». Она поставила практически невыполнимую задачу: через пять лет годовой рост должен был составить не меньше 10% — и наметила еще восемь масштабных целей.

Идея коротко

Исследование

Лишь немногим компаниям, ставящим амбициозные цели, удается их достичь.

Парадокс

Как правило, ставят перед собой сверхзадачи (и не справляются с ними) компании, уже находящиеся на грани краха. А организации с устойчивыми показателями и избытком ресурсов не стремятся к большему, поскольку успех заставляет их избегать риска.

Летом 2016 года Майер пришлось признать провал по шести пунктам из восьми, а также по росту дохода. Выручка Yahoo осталась на  прежнем уровне, более того — 2015 год принес чистый убыток в $4,4 млрд. В июле Yahoo согласилась продать основной бизнес телекоммуникационной компании Verizon (на момент написания статьи сделка не закрыта). Мечтам Майерс не суждено было сбыться.

Какой руководитель не мечтает изменить компанию и прыгнуть выше головы одним усилием воли? Речь не о сложных задачах, а  о целях, кажущихся недостижимыми в существующих условиях. Именно такую сверхзадачу обозначила Майер, придя в Yahoo.

И в этом она не одинока. Высокие цели считаются хорошим источником личной и корпоративной мотивации. Google, удачно применяя философию сверхзадач в сети секретных лабораторий Google Х, формулирует ее так: «Амбициозные цели привлекают лучших из лучших, суля фантастические условия работы. Так создается плацдарм для будущих прорывов». Многие корпорации, среди которых 3M, Apple, Boeing, CSX, Fujifilm, Mead и Oticon, охотно делятся историями успеха. В бестселлере ­1990-­х «Построенные навечно» Джим Коллинз и Джерри Поррас говорят о пользе «больших, наглых и амбициозных целей» и приводят массу примеров. Конечно, многие считают теперь, что сверхзадача может волшебным образом вдохнуть жизнь в хромающую инновационную стратегию или даже преобразить ее.

Но все не так просто. В 2011 году мы с Майклом Лолесом и Эндрю Картоном опубликовали в журнале Academy of Management Review результаты нашего исследования. Оно показало: мало кто понимает, что такое амбициозные цели, и способен правильно использовать этот инструмент. Компании, которым он дал бы многое, прибегают к нему крайне редко. И наоборот — те, кому сверхзадачи не по зубам, часто обращаются к ним в отчаянной попытке совершить прорыв. Ни тот, ни другой подход себя не оправдывает. Это и есть так называемый «парадокс сверхзадачи».

Что такое сверхзадача

Сверхзадача, или амбициозная цель, отличается от обычной сложной задачи по двум признакам.

Сложность. Сверхзадача предполагает достижение запредельных показателей, невозможных в текущих условиях. Вспомним одну из ранних целей авиакомпании Southwest Airlines — сократить время подготовки к вылету до 10 минут. Для этого требовалось существенно отойти от отраслевого стандарта — он составлял около часа.

Новизна. Для решения сверхзадачи необходим принципиально новый подход. Работать нужно не усерднее, а по-другому. Southwest полностью пересмотрела рабочие процедуры и переосмыслила поведение клиентов — и блестяще справилась с задачей.

Амбициозные цели ставят перед собой многие, однако лишь единицы добиваются успеха. К тому же руководители часто стремятся решить сразу несколько сверхзадач. Как отмечает The Wall Street Journal, за последние пять лет более 20 заявлений Илона Маска о планах Tesla так и остались словами; половину из них компания реализует с отставанием в год. Так что вполне понятна скептическая реакция на заявление Маска в начале 2016 года о том, что в 2018-м Tesla произведет полмиллиона электрокаров — с двухлетним опережением плана — и удвоит объем к 2020 году.

На этом пути многие потерпели фиаско. В 1991 году Blue Whale Moving Company планировала за девять лет расширить географию с одного города до ста. В 1993-м Ontario Hydro рассчитывала за пять лет повысить выручку от технологий с $22 тыс. до $22 млн. В 2005 году компания Walmart ставила цель получать 100% энергии из возобновляемых источников. Некоторые организации, такие как подразделение Opel автоконцерна General Motors, провалили сразу несколько грандиозных проектов. Последствия таких провалов могут быть катастрофическими: неудача рождает у сотрудников ощущение беспомощности и страха, убивает мотивацию, негативно сказывается на работе.

Прежде чем ставить амбициозные цели в продажах, производстве, качестве или любой другой области, убедитесь, что великие устремления будут восприняты позитивно, а не дадут обратный эффект. Сталкиваясь с нестандартными возможностями или угрозами, нельзя полагаться на интуицию. Нужно понимать, когда постановка сверхзадачи ни к чему не приведет, а когда стоит предпочесть ее легким целям.

Прогноз результатов при постановке сверхзадачи

На шансы достичь амбициозной цели неизменно влияют два ключевых фактора. Несмотря на очевидность, их часто игнорируют или недооценивают.

Продуктивность за последний период. Компания устойчиво генерирует прибыль и легко компенсирует убытки? Если вы недавно достигли важной вехи по критериям отрасли или по вашей оценке — самое время замахнуться на сверхзадачу. Успехи положительно влияют на настрой и работоспособность людей. Решая сложную задачу, сотрудники компании, которая за последнее время получила значимые результаты, чаще замечают возможности, целенаправленно ищут и используют информацию, проявляют оптимизм и стратегическую гибкость. Если показатели оставляют желать лучшего — с постановкой сверхзадачи стоит повременить. Подчиненные воспримут недостижимую цель скорее как угрозу, попытаются найти быстрые внешние решения, испытают страх, начнут защищаться, будут реализовывать новые инициативы настолько сумбурно, что в итоге это ни к чему не приведет.

Эффект недавнего успеха часто наблюдается в спорте. Перед серьезными соревнованиями у атлетов и команд, удачно выступавших в последнее время, настрой совершенно иной, нежели у тех, кто в этот период чаще проигрывал. А отбивающий бейсболист лучше оценивает ситуацию на поле, если ему уже удалось достичь первой базы.

То же происходит и в деловом мире. В 1985-м компания Nypro, крупнейший производитель пресс-форм для пластмассовых изделий, получила предложение разработать формы для первых одноразовых контактных линз. Заказчики требовали беспрецедентного уровня точности и низкой себестоимости — но на тот момент Nypro уже удалось успешно реализовать несколько очень сложных проектов (в том числе разработать новый способ производства системы Swiftach для крепления бирок и ярлыков, которую сегодня используют практически все крупные розничные магазины). Так что сотрудники были настроены решительно, радовались перспективам и не думали о возможных неудачах. Все эксперименты, а также сбор и анализ информации они провели на высочайшем уровне. Компания достигла невероятного для 1980-х годов уровня взаимодействия с клиентом, успешно выполнив сложнейшие требования.

Множество других примеров из спорта, бизнеса и управления, а также данные психологии и теории организации говорят о том, что идти на риск компаниям и людям стоит на пике формы, а не в период упадка. Это кажется очевидным — но, увы, далеко не всем.

Наличие ресурсов. Второй, еще более важный фактор — доступность ресурсов. Если финансовых средств, знаний и опыта, сотрудников и оборудования у вас больше, чем требуется в данный момент, то вы можете распорядиться излишками по своему усмотрению. В такой ситуации компания готова искать новые идеи, экспериментировать и не отступать в случае неудачи. Организация с ресурсным резервом лучше справляется с проблемами, неизбежными при проверке новых идей, — не только потому, что у нее есть финансовая «подушка безопасности», но и благодаря эмоциональному запасу прочности. Когда ресурсы ограничены, проводить и поддерживать эксперименты намного сложнее. В таких случаях руководители склонны прибегать к временным полумерам, которые редко ведут к успеху и, как правило, ничему не учат.

Избыток ресурсов позволяет испытывать разные методы, проводить изыскания параллельно в нескольких подразделениях. Например, в компании Toyota свободные ресурсы позволили группе разработчиков модели Prius быстро провести серию экспериментов — руководство поставило цель повысить топливную экономичность с 50 до 100% и дало всего год на создание концепта. Разработчики испытали 80 гибридных технологий, после чего остановились на четырех, из которых затем выбрали одну.

Оценив продуктивность за последний период и доступность ресурсов, вы сможете понять, имеет ли смысл ставить амбициозные цели. Мы разработали аналитическую схему, помогающую провести такую оценку. Все компании можно разделить на четыре категории в зависимости от двух ключевых факторов (см. врезку «Стоит ли компании ставить амбициозные цели?»). Определив, к какой категории относится ваша организация, вы поймете, рисковать вам или нет.

Когда амбициозные цели вредны: компании на грани краха

Как ни парадоксально, чаще всего масштабные цели ставят перед собой те, чьи шансы на успех минимальны: компании с ограниченными ресурсами и низкими показателями эффективности за последний период.

советуем прочитать

Мария Божович

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Национальный проект «Образование» решает амбициозные задачи

В Федеральном институте развития образования (ФИРО) РАНХиГС состоялось первое установочное заседание рабочих групп по федеральным проектам национального проекта «Образование» под председательством заместителя министра просвещения РФ Марины Раковой.

Составы рабочих групп были утверждены Минпросвещения России 15 апреля, и в ближайшее время будет определен график экспертных совещаний по реализации нацпроекта «Образование». Открывая совещание, Марина Ракова уточнила, что участники собрались, чтобы обсудить и в скором времени утвердить положение о работе и планы рабочих групп. «Для внедрения любых изменений в отрасли образования необходимо сочетание трех направлений деятельности: обновление содержания, подготовка кадров и формирование инфраструктуры», — добавила замминистра.

В Указе Президента РФ № 204 от 07.05.2018 г. «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» перед отраслью образования поставлены 10 задач, и каждый из федеральных проектов соответствует этим задачам. Нацпректом «Образование» руководит министр просвещения РФ Ольга Васильева.

Марина Ракова рассказала о целях, которые необходимо достичь в рамках федеральных проектов, и отдельно остановилась на пяти из них. Реализуется ФП «Современная школа», предполагающий обновление концепции современной школы. «Необходимо выравнивание доступа к качественному образованию, в том числе с точки зрения инфраструктуры, а также вовлечение общественно-деловых объединений в реализацию управления развитием общеобразовательных организаций», — считает она.

ФП «Успех каждого ребенка» посвящен дополнительному образованию детей. Продолжается программа по созданию детских технопарков «Кванториум», в том числе мобильных технопарков, которые будут курсировать по сельской местности и малым городам. Один из важнейших проектов ориентирован на раннюю профориентацию детей «Билет в будущее», продолжается программа по открытым урокам «Траектория». Важным проектом является создание в каждом регионе страны центра по выявлению и поддержке одаренных детей.

В рамках федерального проекта «Поддержка семей, имеющих детей» предполагается экспертная и консультативная поддержка родителей детей всех возрастов. Среди ключевых федеральных проектов также «Учитель будущего» и «Цифровая образовательная среда». «В нацпроекте «Образование» поставлены амбициозные задачи, которые предстоит реализовать в короткие сроки. Подключены контрольно-надзорные органы, и ведется мониторинг удовлетворенности населения», — обобщила Марина Ракова.

Выступила директор департамента стратегии, анализа, прогноза и проектной деятельности в сфере образования Министерства просвещения РФ Анна Хамардюк. Она напомнила, что Правительством РФ утверждены базовые параметры проектной деятельности. Проектный комитет может создавать рабочие группы для рассмотрения проектов нормативных актов, которые разрабатываются в рамках федеральных проектов, входящих в состав нацпроекта. При проектном комитете работает экспертная группа и общественно-деловой совет.

«Будем организовывать широкие экспертные обсуждения ключевых мероприятий. Для этого будет составлено расписание мероприятий совместно с ФИРО РАНХиГС, а темы будут согласованы с министерством», — уточнил научный руководитель Института образования НИУ ВШЭ Исак Фрумин.

Директор Федерального института развития образования (ФИРО) РАНХиГС Максим Дулинов отметил, что участники нацпроекта проводят колоссальную работу, результаты которой зависят от активности представителей рабочих групп в этом направлении. «До того, как принять решение по контрольным точкам, необходимы экспертные обсуждения. И мы всегда готовы предоставить площадки наших организаций», — уточнил г-н Дулинов.

Презентация М.Н. Раковой

Список участников заседания рабочих групп федеральных проектов национального проекта «Образование»

Справка:

Национальный проект «Образование» сформирован для решения всех задач, определенных в качестве приоритетных для системы образования в Указе Президента России «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 г.» (Указ № 204 от 7 мая 2018 г.). Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев подчеркнул необходимость успеха в сфере образования для реализации других нацпроектов (заседание президиума Света при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам 3 сентября 2018 г.).

Состав экспертной группы по нацпроекту «Образование» был утвержден заместителем Председателя Правительства РФ Татьяной Голиковой 22 августа 2018 г. Сопредседателями экспертной группы стали ректор РАНХиГС Владимир Мау и ректор НИУ ВШЭ Ярослав Кузьминов. В экспертную группу вошли ведущие специалисты сферы образования, представители научной и деловой общественности – всего 34 эксперта, в том числе из Президентской академии – директор Федерального института развития образования (ФИРО) РАНХиГС Максим Дулинов и директор Центра экономики и непрерывного образования (ЦЭНО) РАНХиГС Татьяна Клячко.

Работу экспертов координируют Максим Дулинов и Елена Метелькова, советник ректора ВШЭ, назначенные ответственными секретарями экспертной группы.

Всего в национальный проект «Образование» включены следующие федеральные проекты: «Современная школа», «Успех каждого ребенка», «Поддержка семей, имеющих детей», «Цифровая образовательная среда», «Учитель будущего», «Молодые профессионалы», «Новые возможности для каждого», «Социальная активность», «Экспорт образования», «Социальные лифты для каждого».

Омскому агрокластеру нужны амбициозные задачи — KVnews.ru

Ученые, предприниматели и чиновники обсудили за круглым столом синергетический эффект и прочие преимущества кластерного подхода

 

Обсуждение промежуточных итогов и перспектив развития агрокластера в 2014 году проходило в минувшую пятницу, 21 февраля, на базе Омского государственного аграрного университета им. П.А. СТОЛЫПИНА (ОмГАУ). По мнению региональных властей именно агроуниверситет станет  основным поставщиком инноваций для сельского хозяйства региона. В работе экспертной площадки приняли участие представители науки, студенты, государственные и муниципальные управленцы. Модератором дискуссии был первый зампред правительства Омской области Вячеслав СИНЮГИН.

 

Один кластер, семь подкластеров

 

— Давайте сегодня постараемся максимально понятным, ясным языком рассказать, что такое кластеры, как мы движемся, какие у нас точки роста, — сразу задал направление Вячеслав СИНЮГИН для всех, кто хотел высказаться на тему взаимодействия между  участниками агрокластера с целью реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года и формирования инновационного и кадрового потенциала агрокластера Омской области.

 

Виталий ЭРЛИХ согласился, что сегодня еще не все омичи понимают, что же такое кластерный подход, и в начале своей презентации стратегии развития агрокластера до 2025 года на всякий случай слегка углубился в экономическую теорию, пояснив отличия кластера от холдинга. Мол, в кластере нет полного слияния, все юридические лица сохраняют свои статусы, но при этом создается единый механизм, позволяющий добиться синергетического эффекта от экономического взаимодействия этих юридических лиц как по вертикали, так и по горизонтали. 

 

Синергетического эффекта, по мнению Виталия ЭРЛИХА, омские аграрии могут добиться в семи направлениях (двух в животноводстве и пяти в растениеводстве), по которым будут  сформированы подкластеры. Для этого аграрии должны будут увеличить глубину и эффективность переработки сырья, сформировать общую логистику, расширять общие каналы продвижения сельхозпродукции, а в идеале растениеводческие подкластеры настолько окрепнут, что смогут войти даже в другие кластеры (прежде всего в нефтехимический кластер).

 

Отдельно глава минсельхозпрода остановился на ресурсном и кадровом обеспечении агрокластера, которое предполагается организовать через ресурсный кадровый центр, создающийся на базе ОмГАУ, в который так или иначе войдут все омские научные и учебные организации, имеющие отношение к сельскому хозяйству. Пока у ресурного центра (на что обратил особое внимание Вячеслав СИНЮГИН) еще нет адреса и таблички на двери, аграрии еще не понимают, куда им обращаться в случае необходимости, но эти формальности, по уверению Виталия ЭРЛИХА, будут обязательно учтены в ближайшее время.  

 

— Задачи, которые мы ставим, — увеличение объема производимой продукции, привлечение  инвестиций, увеличение налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, — напомнил собравшимся Виталий ЭРЛИХ. — Контрольные цифры развития агрокластера: рост производства сельхозпродукции к 2025 году в 1,4 раза, рост переработки зерна — на 41%, рост производства пищевых продуктов — в 2,1 раза.   

 

У агрокластера директора не будет

 

Участники обсуждения реагировали на презентацию главы минсельхозпрода весьма заинтересованно. В том числе на контрольные цифры и ключевые показатели. Мол, к 2025 году региону нужно ставить перед собой более амбициозные задачи, чем увеличение объемов производства сельхозпродукции в 1,4 раза, чтобы не потеряться на фоне Монголии и Китая, где аграрный сектор развивается сумасшедшими темпами. Некоторых интересовало, как в агрокластер впишутся фермеры и небольшие предприятия переработки. А профессору ОмГАУ Нине ПОПОЛЗУХИНОЙ хотелось выяснить, почему в отдельный подсектор растениеводства не были выделены производители зернобобовых культур.

 

По мнению же директора Омского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Льва ЯНЕЕВА и депутата областного Заксобрания Владимира ПУШКАРЕВА, в схемах и графиках агрокластера нужно указывать не абстрактных инвесторов, а найти место банковским структурам, поскольку и сейчас основные инвестиции в сельское хозяйство идут по линии банковских кредитов, и в будущем инвестиционная картина едва ли изменится кардинально.

 

— Я поддерживаю предложение, что инвестиции нужно расшифровать, — присоединился к дискуссии Вячеслав СИНЮГИН.— И если коллеги из Россельхозбанка не возражают, мы обязательно загрузим их этой темой и включим их в структуру агрокластера. А чтобы им было веселей, возьмем еще дополнительно несколько банков. И нужен механизм, несомненно, по вовлечению новых участников, чтобы человек, желающий построить мельницу или элеватор, понимал, куда ему можно обратиться, чтобы вписаться в соответствующий подкластер. Тогда мы получим более широкий отклик.

 

Возник вопрос и об управляющей структуре агрокластера, которая, как считают эксперты, обязательно должна быть, иначе эффект от объединения предприятий в агрокластер проявится очень нескоро. Самоорганизация предприятий-конкурентов — дело хорошее, но слишком длительное, как показывает практика. Мол, каждый будет тянуть одеяло на себя. Как пояснил Виталий ЭРЛИХ, мысли по поводу схемы управления были различные. Продумывался в том числе вариант создания некоммерческого партнерства. Но все же пришли к выводу, что наиболее эффективным будет вариант не прямого управления, а координации кластерного взаимодействия через многосторонние соглашения самих участников агрокластера.   

 

— Директора у кластера, который будет всеми командовать, конечно не должно быть, — считает Виталий ЭРЛИХ. —А кооперация должна базироваться на условиях взаимной выгоды. 

 

— Кластер вполне может существовать без единого ядра в виде управляющей компании, — добавила заведующая лабораторией экономического анализа института экономики и финансов ОмГАУ Оксана ШУМАКОВА. — Но в данном случае, насколько я понимаю, управление кластером все же будет. Но не из единой управляющей компании, а из управляющего ядра, в которое будут входить несколько крупнейших предприятий переработки. И это удачное решение, надо это признать. И еще, на мой взгляд, нужно четче обозначить роль минсельхоза и правительства в агрокластере, а также расшифровать, кто будет являться основным поставщиком инноваций.  

 

Кадры и инновации решают всё

 

Проблемы подготовки высококвалифицированных кадров и перспективные направления взаимодействия участников агрокластера для их решения затронул в своем выступлении ректор ОмГАУ.

 

— Наличие организации, которая обеспечивает кластер кадрами, информацией и инновациями, — это одно из условий успеха при создании кластера, — напомнил Сергей ПЕТУХОВСКИЙ. — И мы сегодня собрались на площадке университета, я считаю, не зря. Именно здесь есть кадры, инновации и информация.

 

ОмГАУ, по словам ректора, видит себя и в аграрном кластере, и в лесопереработке, и в системе управления водными и земельными ресурсами. По многим направлениям работы университета сформировались уже научные школы, а по отдельным направлениях даже по нескольку школ. Ряд направлений разрабатывается совместно с учеными из СибНИИСХоза. В прошлом году более миллиона гектаров пашни было засеяно сортами зерновых, которые были созданы селекционерами ОмГАУ. Урожайность новых сортов — до 65 центнеров с гектара. Есть успехи у университета и в работе с производителями овощей закрытого грунта. Университет плотно взаимодействует с группой «Титан», которая реализует в рамках агрокластера проект «Биокомплекс».

 

Направления инноваций, озвученные ректором ОмГАУ, дополнил глава СибНИИСХоза Иван ХРАМЦОВ. По его словам, нужно плотно заниматься исследованиями в области сохранения и восстановления плодородия почв, а также обратить особое внимание на селекционную работу в животноводстве. Без высокопродуктивных пород эффективного животноводства у нас попросту не будет. Как не будет, собственно, и эффективного растениеводства, если омские аграрии не будут инвестировать средства в агротехнологии и сельхозтехнику нового поколения.

 

Другую сторону кадрового вопроса озвучил глава Большереченского муниципального района Василий МАЙСТЕПАНОВ. По его словам, аграрии и готовы были бы покупать больше техники, но сталкиваются с большими трудностями. И даже не с денежными. Дошло уже до того, что работать сегодня на новой технике некому. Еще одна проблема, по мнению Василия МАЙСТЕПАНОВА, в том, что интересы производителей сельхозсырья и крупных перерабатывающих холдингов диаметрально противоположны.

 

— «Вимм-Билль-Данн» не захочет идти к нам в кластер. Зачем мы им со своими проблемами? Они нас и так хорошо доят, и имеют от нас все, что хотят, — считает районный глава.— Я говорю об этом объективно, поскольку не первый год в сельском хозяйстве. Если кто-то еще помнит, был такой бренд — большереченское масло. Сегодня этот бренд уничтожен. Наши производители сдают ежедневно молоко «Вимм-Билль-Данну», а в самом Большереченском районе люди пьют молоко, произведенное в Белоруссии и Северном Казахстане. И если бы не мини-молзавод, с помощью которого мы закрываем социалку, ситуация была бы еще хуже.

 

— Думаю, с «Вимм-Билль-Данном» мы попытаемся найти общий интерес, — подвел итоги дискуссии Вячеслав СИНЮГИН. — Омский нефтезавод тоже много зарабатывает, но мы же обсуждаем с ним вопросы создания нефтехимического кластера. Будем и здесь работать. 

 

А Виталий ЭРЛИХ пояснил, что его министерство открыто для диалога и не просто готово выслушивать экспертные мнения, но и при необходимости будет дорабатывать и дополнять уже сформированную концепцию агрокластера.

— Схема — это не догма, это только скелет, который еще будет обрастать мясом. У нас 2,5 тысячи товаропроизводителей. И если в ходе обсуждения на экспертных площадках будут возникать креативные идеи, мы обязательно будем их учитывать при доработке концепции, — подчеркнул глава минсельхозпрода. 

Как правильно ставить (и достигать) свои самые амбициозные цели

Каждый год 1 января миллионы людей просыпаются со списком новогодних обещаний. Это , говорят они, будет годом, когда я запущу следующий Google/напишу книгу/попаду на обложку журнала .

Конечно, это замечательные голы. Но печальная реальность такова, что 80 процентов этих резолюций никогда не будут реализованы. Хотя существует множество причин, по которым наша решимость ослабевает, часто бывает так, что наши ожидания просто нереалистичны.Зачем тренироваться на полумарафон, если можно тренироваться на целый? Зачем писать рассказ, если роман звучит намного интереснее?

В основе этого мышления лежит так называемый «парадокс сверхуспешных людей», согласно которому наши успехи заставляют нас ставить далеко идущие цели, которые могут быть или не быть достижимыми. Лаура Хуанг, адъюнкт-профессор Гарвардской школы бизнеса, объясняет, что отличники имеют привычку делать умственные скачки  — например, студенты думают, что отличный ответ в классе гарантирует им конкурентоспособную стажировку.С другой стороны, паршивый ответ означает полный провал.

«Сверхуспешные люди склонны очень быстро переключаться между «мир прекрасен, и все имеет огромный успех» и «это катастрофа, и я никогда не собираюсь ничего делать из себя», — говорит она. Проблема в том, что такое мышление может быть очень разрушительным для успеха.

Недостижимые цели: друг или враг?

Есть два способа думать о недостижимых целях. Первую можно суммировать в классическом вдохновляющем плакате, развешанном в классах начальной школы по всей стране: «Стреляйте в луну.Даже если ты промахнешься, ты приземлишься среди звезд».

Говоря менее банальными терминами, постановка недостижимых целей заставляет вас работать усерднее и напрягаться до пределов своего потенциала. Так было со Стивом Дэвисом, сотрудником SpaceX, которому Илон Маск поручил изготовить деталь стоимостью 120 000 долларов всего за 5 000 долларов. После нескольких месяцев напряженной работы Дэвис выполнил просьбу Маска, создав деталь всего за 3900 долларов. (Реакция Маска, когда Дэвис сказал своему боссу, что он преуспел? «Хорошо.)) Мораль в том, что даже когда требование кажется недостижимым, мы иногда удивляемся, узнав, как многого мы способны достичь.

С другой стороны, проблема с постановкой недостижимых целей заключается в том, что неудача — вполне реальная возможность. Если мы сосредоточимся исключительно на достижении цели, мы упустим из виду все преимущества, которые мы получаем от путешествия. Это особенно верно, если мы пренебрегаем празднованием дополнительных побед, которые мы делаем на этом пути.

Существует также риск быть полностью парализованным из-за неудачи.Дело в том, что чем дальше ваша цель, тем больше шансов, что вы потерпите неудачу. В неудаче нет ничего плохого  — на самом деле, это незаменимый инструмент для роста. Но если вы настолько подавлены неудачей, что не можете прийти в себя и вообще прекратить попытки, возможно, оно того не стоило.

Как заставить недостижимые цели работать на вас

При правильной перспективе недостижимые цели будут стимулировать рост, даже если вы не достигнете своей первоначальной цели. Вот несколько способов ставить труднодостижимые цели, не позволяя им уничтожить вас.

«Перфекционизм» — это одна из тех черт, которые на бумаге звучат как , но на самом деле разрушительны для значимого прогресса. В основе этих перфекционистских тенденций лежит настоящий страх совершить ошибку. Как выразилась Элизабет Гилберт, автор книги «Ешь, молись, люби », «перфекционизм — это просто модная версия страха от кутюр». Избавление от страха неудачи  или, по крайней мере, научиться справляться с ним  — единственный путь к достижению амбициозной цели.

Перфекционизм остановит вас от действительно попыток, потому что вы будете искать причины, по которым результат не будет правильным.Чтобы обуздать перфекционизм, Лео Бабаута, основатель Zen Habits, предлагает проиграть в уме наихудший сценарий: будет ли конец света? Ваша карьера будет разрушена? Скорее всего нет. Другая стратегия состоит в том, чтобы создать запасной план, который поможет справиться со страхом перед неизвестным, и использовать его в качестве подстраховки. И, наконец, попробуйте переосмыслить страх как волнение, подойдя к нему так, как если бы вы были исследователем, отправляющимся в приключение.

За 15 лет, прошедших с тех пор, как я основал Jotform, я пришел к выводу, что один из лучших способов сохранить мотивацию и счастье сотрудников — не ждать, пока мы достигнем огромной цели, чтобы отпраздновать наши успехи.Вместо этого они регулярно демонстрируют свою работу, часто во время наших демонстрационных дней по пятницам, что помогает поддерживать положительный импульс между крупными победами.

Когда дело доходит до стремления к недостижимой цели, эти маленькие победы могут стать топливом, необходимым для движения вперед. Тереза ​​М. Амабиле и Стивен Дж. Крамер называют это принципом прогресса : «Из всех вещей, которые могут повысить эмоции, мотивацию и восприятие в течение рабочего дня, наиболее важным является прогресс в осмысленной работе», — пишут они.«И чем чаще люди испытывают это чувство прогресса, тем больше вероятность того, что они будут продуктивно работать в долгосрочной перспективе».

Если ваша цель действительно сложна, зачем пытаться сделать это в одиночку? Независимо от того, бежите ли вы марафон или запускаете продукт, наличие поддерживающей преданной команды будет иметь решающее значение. Морской котик Брент Глисон говорит, что на первом этапе обучения экипаж лодки из семи человек каждый день гребет в бурной воде мили, и что каждому члену экипажа приходится усердно грести, чтобы не перевернуться.

«Когда вы ставите цели и добиваетесь успеха, вы должны иногда вести за собой и заставлять других грести вместе с вами. Вы не можете сделать все это в одиночку», — пишет он. «В ту минуту, когда вы поймете, что не знаете всего и вам нужна помощь на этом пути, тем лучше для вас будет».

Постановка больших целей на самом деле не связана с самой большой целью. Сохранение открытого и гибкого ума позволит вам расти по пути   и даже если вы не достигнете именно того, что намеревались сделать, вы приобретете новые навыки и станете более устойчивыми.

Как ставить перед собой амбициозные цели, чтобы реализовать свои мечты

Я буду первым, кто признает, что я голевой наркоман. Я люблю ставить цели. Я люблю достигать целей. Мне нравится вычеркивать дела из списка дел и чувствовать, что я чего-то достиг. И я полный лох для всего, что кажется чистым листом, чтобы начать все сначала, будь то новый год, новый сезон, новый месяц, новая неделя или даже новый день.

Может быть, я слишком оптимистичен, но мне всегда нравится потенциал того, что может принести это новое начало.Конечно, я также был виновен раз или два — или, может быть, 100 раз — в том, что терял импульс во всех этих больших идеях. Жизнь мешает, и я начинаю выдыхаться. Реальность всех этих повседневных обязанностей начинает тяготить меня, и я не чувствую такого энтузиазма. Я теряю фокус. Я начну работать над одним делом в один день, а в другой — над другим, и никогда не наберусь достаточно сил в какой-либо одной области, чтобы почувствовать, что я чего-то достиг.

Я почти уверен, что я не единственный, кто иногда изо всех сил пытается сосредоточиться или чувствует, что теряет импульс и мотивацию, когда дело доходит до их целей.На самом деле, исследование 2015 года показало, что у людей теперь средняя продолжительность концентрации внимания короче, чем у золотых рыбок. Шутки в сторону.

И вот вопрос — что мы можем с этим поделать?

Это именно та тема, которую я обсуждаю в этом выпуске Do It Scared. В нем я делюсь самой большой и важной вещью, которую я узнал о продуктивности, постановке целей и сохранении концентрации, а именно о том, что постановка множества более мелких целей, которые кажутся достижимыми, на самом деле контрпродуктивна.

Напротив, истинный секрет того, как делать больше, оставаться сосредоточенным и поддерживать мотивацию, заключается в том, чтобы начать мыслить масштабно и ставить амбициозные цели — цели, которые выталкивают вас из зоны комфорта и вызывают выброс адреналина. Если вы готовы начать ставить цели, которые действительно будут поддерживать вашу мотивацию, не пропустите эти четыре практических шага, которые вы можете начать выполнять прямо сейчас, чтобы достичь своих целей.

Больше обязательных к прочтению историй от TIME


Свяжитесь с нами по телефону по адресу [email protected]ком.

Амбициозные цели для вашей компании? 14 секретов построения рабочих процессов

Одно дело иметь амбициозную цель; другое дело — иметь эффективный план игры, чтобы гарантировать достижение этой цели. Большие цели достигаются с помощью умных — иногда маленьких — привычек. Если лидер должен привести свою команду к вершине горы, он должен проложить четкий путь и дать своим людям инструменты, необходимые для восхождения.

Это не обязательно должно быть универсальное решение; лидеры могут использовать правильную комбинацию стратегий, соответствующую уникальной цели, процедурам и людям своей организации.Чтобы воплотить ваши идеи в жизнь, группа членов исполнительного совета Fast Company поделилась своими лучшими стратегиями воплощения высоких целей в реальность. Следуйте их советам, чтобы создавать эффективные рабочие процессы, которые способствуют воспроизводимому и масштабируемому успеху.

1. ПРОВЕДИТЕ АНАЛИЗ ЗАЧЕЛОВ.

Определите текущее состояние и желаемое будущее состояние. Такая инициатива требует анализа пробелов и может быть болезненной для тех, кто предшествовал вашему приходу, поэтому очень важно помнить об этом и избегать всегда популярной игры с обвинением.Как только это будет сделано, все должно соответствовать ценностям, целям и миссии организации в целом. – Уилл Конауэй, The HCI Group (компания Tech Mahindra)

2. УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВЫ БЫЛИ РЕАЛИСТИЧЕСКИМИ.

Я встречаюсь со многими инвесторами в недвижимость через наши программы, и когда я разговариваю с ними, я часто замечаю, что у них есть смелые цели, которые слишком далеки от реальности. Я мотивирую их быть реалистами и создаю план действий, согласно которому они могут действовать соответственно. Затем делайте это снова и снова, чтобы установить послужной список.Есть парадигмы, чтобы советовать; это зависит от того, кто человек на другом конце. – Лейн Каваока, SimplePassiveCashflow.com

3. СОЗДАЙТЕ ЧЕТКУЮ ДОРОЖНУЮ КАРТУ С РОЛЯМИ И ОБЯЗАННОСТЯМИ.

Все основные цели должны быть разбиты на четкую дорожную карту, в которой определены обязанности и подцели для соответствующего лица или группы, а также сроки достижения этих целей и регулярные проверки для обеспечения подотчетности и решения непредвиденных проблем. В зависимости от размера цели дорожную карту может потребоваться разбивать на месяцы, кварталы или даже недели, чтобы обеспечить последовательное продвижение к цели.– Фехзан Али, Adscend Media LLC

4. НЕ СЧИТАЙТЕ, ЧТО ВАШ ПЕРВЫЙ ПЛАН ЯВЛЯЕТСЯ ПОСЛЕДНИМ.

Майк Тайсон однажды сказал: «У каждого есть план, пока он не получит по морде». Не думайте, что ваш первый план будет лучшим. Каждый удар, который ты наносишь, должен быть учебным опытом, который меняет как твою стратегию, так и тактику. Чем больше ваша цель, тем больше раз вам придется менять курс на этом пути. – Алекс Хастед, HELPSY

5. ПОЗВОЛЬТЕ КАЖДОЙ КОМАНДЕ НАБЛЮДАТЬ СВОИ УСПЕХИ.

Умный, повторяемый процесс — это круто, но великие люди каждый раз побеждают отличный процесс. Сосредоточьтесь на создании команд изобретательных, готовых к сотрудничеству людей. Дайте им современный, гибкий процесс, конечно. Но затем сделайте шаг назад и позвольте каждой команде найти свой путь и создать свой собственный немного индивидуальный подход. В конце концов, имеет значение только качество конечного продукта, а не процесс его получения. – Барри Фиске, LiveArea

6. ВОЗНАГРАЖДАЙТЕ ТОЛЬКО ТО, ЧТО СООТВЕТСТВУЕТ ВАШИМ ЦЕЛЯМ.

Ищите непредвиденные последствия. Что вы вознаграждаете, что не связано напрямую с целью? Люди делают то, что приносит им похвалу, статус, выгоду и удовлетворение. Убедитесь, что вы оцениваете и вознаграждаете то, что важно для достижения ваших целей. – Крис Шипли, CR Strategy Partners

7. ПОПРОСИТЕ КОМАНДУ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ РЕГУЛЯРНЫЕ ОБНОВЛЕНИЯ О ПРОГРЕССЕ.

Во-первых, убедитесь, что в вашей команде есть нужные люди — те, у кого есть опыт и мотивация для достижения амбициозных целей.Затем каждую неделю просите команду оценить их общий прогресс и попросите их подумать о том, что сработало, что не сработало и что нужно улучшить на следующей неделе. Благодаря постоянной подотчетности, активным действиям и обучению мы можем добиться успеха. – Андреа Ванакер, SPARKX5

8. ОБЕСПЕЧЬТЕ СОБСТВЕННУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Начните с простых вещей: не выполняйте многозадачность во время совещаний. Выделите час, чтобы выключить телефон и поработать над своим самым важным делом. Создайте системы, которые заставят вас нести ответственность.– Райан Андерсон, Filevine

9. ИЩИТЕ ПРОВЕРЕННУЮ СИСТЕМУ.

Для малого и среднего бизнеса EOS (предпринимательская операционная система), представленная в книге Джино Викмана Traction: Get a Grip on Your Business , обеспечивает простую и эффективную основу для ведения практически любого бизнеса. Точно так же использование системы управления с открытой книгой, подобной той, что описана Джеком Стэком в книге «Большая игра в бизнес », — отличный способ вовлечь вашу команду в достижение целей компании.Не пытайтесь создавать эти системы самостоятельно с нуля! – Скотт Бараделл, Idea Grove

10. ИСПОЛЬЗУЙТЕ ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

Программное обеспечение для управления проектами позволяет каждому члену команды четко понимать, какими аспектами проекта он владеет. Это обеспечивает сотрудничество и создает организацию. Вы также захотите иметь эффективного менеджера проекта, который отслеживает ваш прогресс. Менеджер также может сообщить вам о вашем прогрессе и любых потенциальных препятствиях, которые могут помешать вам достичь ваших целей.– Келли Хигни, Bug Bite Thing

11. «РЕВЕРС-ИНЖИНИРИНГ» ВАШЕГО ПРОЦЕССА.

Достичь цели на самом деле довольно просто. Я часто ссылаюсь на процесс «обратного инжиниринга». Это последовательность, в которой вы определяете, какова цель и какие шаги необходимо выполнить (в обратном порядке), чтобы достичь указанной цели. Делая это, вы не только точно определите, что должно произойти, но и действия станут проще, если вы разделите их на крошечные шаги. Сделайте это в обратном порядке, чтобы добраться туда.– Бенджамин Надер, 6 лет. Рисунок Рекрутер

12. ДОКУМЕНТИРУЙТЕ СВОЮ РАБОТУ.

Самое важное, что вы можете сделать для создания воспроизводимых рабочих процессов, отвечающих целям, — это документировать свою работу. Эта недооцененная, но мощная задача включает в себя создание и отслеживание ключевых показателей эффективности, а также запись того, как задача должна быть выполнена. Со временем такая документация служит для того, чтобы показать вам, что работает, а что нет. Вы также избежите повторения ошибок при создании ориентира для своей команды. – Сайед Балхи, WPBeginner

13.ПРИЗНАВАЙТЕ МАЛЕНЬКИЕ ПОБЕДЫ.

Разбивайте цели на более мелкие, достижимые победы, чтобы ваша команда оставалась позитивной и мотивированной. Победы, независимо от размера, помогают всем двигаться вперед. Признавайте успех и мотивируйте свою команду в этом процессе. – Брэд Бернс, Wayne Contracting

14. СОКРАТИТЕ СВОИ ПРОЦЕССЫ.

Устранение узких мест. Ищите каждое место в потоке, где можно удалить шаг, человека или актив, и очистите, очистите, очистите. – Эстер Кестенбаум Прозан, Ruby Has Fulfillment

Почему более амбициозные цели с большей вероятностью помогут

В текущем списке: закончить написание первого черновика романа и увеличить свой доход от фриланса.Карьерный коуч помог мне разработать подробный план прошлой осенью, и в начале года я стремился поторопиться с новыми писательскими проектами и проводить тихие вечера, печатая свою рукопись. Реальность не всегда складывалась так гладко, как я надеялся. Малыш с заразной кишечной палочкой может уничтожить всю семью. Постоянный клиент резко перестал нанимать фрилансеров. Когда количество моих слов или доход не совсем соответствовали ежемесячным целям, которые я установил, было трудно не чувствовать себя обескураженным. Улучшит ли мои шансы на успех отступление в пользу целей, которые легче достичь, или даже обещание делать маленькие шаги? Введите в поиск «постановка целей», и вы быстро обнаружите, что мнения людей расходятся во мнениях относительно того, какие цели работают лучше всего.Некоторые люди выступают за высокие цели. «Стреляйте в луну», — гласит поговорка. «Даже если ты промахнешься, ты приземлишься среди звезд». Другие предпочитают медленный и устойчивый подход, утверждая, что награда за достижение одной маленькой цели подстегивает вас к следующей.

Теория постановки целей была разработана в 1990 году, и исследователи работали над тем, чтобы понять, какая сторона права. По мнению авторов «Новых достижений в постановке целей и выполнении задач», «существует линейная зависимость между степенью сложности цели и ее выполнением… Конкретные, сложные цели приводят к более высокой производительности, чем отсутствие целей, а также нечеткие, абстрактные цели, такие как как «сделай все возможное».Это не значит, что нет места для более мелких шагов к этой трудной цели. Кристин Бэкстрем, бизнес-психолог Центра мотивации, опирается на процессы, поддерживаемые исследованиями, чтобы помочь клиентам разработать стратегию для достижения их целей. «Хотя я часто начинаю с тех, кто хочет поработать над определенной проблемой, иногда они могут не иметь ничего конкретного в виду, но признают, что хотят внести изменения. Мы выясняем, каковы их личные и профессиональные ценности и где они видят возможности, которыми не пользуются», — говорит Бэкстром.«Это прекрасная возможность начать думать о разнице между краткосрочными, достижимыми целями и большими, смелыми целями». Теория постановки целей говорит, что маленькие цели работают лучше, например, мотивируя вас на изучение нового навыка. Никогда раньше не медитировали? 10-минутный сеанс предлагает легкое введение. [__ Примечание редактора: если вы никогда не медитировали, посмотрите это в первый раз. месяц или дольше.


Сделать медитацию привычкой непросто. Вот 9 способов заставить его прилипнуть.

Уровень вашей приверженности цели может быть наиболее важным фактором, определяющим ваш путь к успеху. Чем сильнее ваша приверженность, тем более амбициозным вы можете быть. В некоторых случаях недостижение цели может даже повысить вашу мотивацию, как показало исследование, проведенное в 2014 году в Motivation Science. Если цель является для вас приоритетной, осознание того, что впереди еще долгий путь, может стать для вас ударом под дых.Если ваша приверженность не так сильна (один из примеров, который привели исследователи, была подготовка к небольшой викторине, а не к выпускному экзамену), сосредоточение внимания на усилиях, которые вы уже приложили, работает лучше, чтобы вы продолжали двигаться. «Настойчивость и целеустремленность подобны упражнениям», — говорит Бэкстром. «Чтобы оставаться сосредоточенным, требуются когнитивные усилия, и чем больше вы практикуетесь, тем лучше у вас получается. Но если вы попытаетесь сделать слишком много за один раз, вы вряд ли добьетесь успеха ни в одной из вещей, которые делаете». Высокая цель также побуждает вас избавляться от дополнительных отвлекающих факторов, чтобы достичь ее.Стремление написать завершенный роман подталкивает меня к еженедельным писательским занятиям в библиотеке, записи на ретриты и сокращению времени на несколько сотен слов, прежде чем по вечерам уступать Netflix. Меньшая цель не потребовала бы такого же уровня усилий. Но как насчет тех случаев, когда я терплю неудачу? «Каждый получает пропуск время от времени, но если это закономерность, я спрашиваю их:« Как такое поведение служит вам? Это что-то, что ускользнуло от вас, или это сделано преднамеренно?» Это возвращается к подотчетности и ответственности», — говорит Бэкстром.Напоминание о том, что нужно сократить отвлекающие факторы и сосредоточиться на приоритетах, является важной проверкой реальности. Частью удовольствия от постановки новых целей является ощущение безграничного потенциала. Наверное, это не мой год, чтобы сажать огород или учиться печь хлеб. Достижение амбициозной цели требует много работы, но если вы выбрали цель, которая вас действительно волнует, она того стоит.

амбициозная цель одним предложением

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

В любом случае амбициозная цель по обузданию экономического кризиса не может быть достигнута.

Не удалось достичь этой амбициозной цели .

Это амбициозная цель требующая значительных усилий.

По общему признанию, это может показаться слишком амбициозной целью .

В такой формулировке вряд ли кто-то будет амбициозной цели ставить под сомнение эту задачу.

Таким образом, амбициозная цель ортодоксальной теории игр в широком смысле — найти уникальное решение для каждой игры — была почти, но не полностью достигнута.

Сокращение разрывов в состоянии здоровья, таким образом, представляет собой более амбициозную цель, чем устранение проблем со здоровьем.

Эта работа связана с более амбициозной целью , чем та, что обсуждалась ранее.

Наша предыдущая работа привела нас к этой амбициозной цели работы над алгоритмом жизни.

Это амбициозная цель , и в одних частях книги она достигается полнее, чем в других.

Если читатели серьезно отнесутся к этому тексту и будут практиковать здоровую часть прикладной деятельности, они должны преуспеть в продвижении к этой амбициозной цели .

Достижение этой амбициозной цели будет трудным — есть много форумов для участия в дебатах о пенсиях даже в экономике и финансах.

Более амбициозная цель также состоит в том, чтобы объяснить фактическое языковое развитие, почему ребенок проходит определенные этапы, которые он проходит на пути к взрослой целевой грамматике.

Очевидно, что попытка соединить воедино такой широкий диапазон научных подходов и тематических предпочтений в последовательной переоценке этого периода является чрезвычайно амбициозной целью .

Это попытка достижения довольно амбициозной цели создания всеобъемлющей семантической теории, объясняющей неопределенность и неопределенность, вариации среди индивидуумов и так далее.

Более амбициозной целью было бы прямое сравнение экономического роста этого века глобализации с ростом периода дезинтеграции в начале девятнадцатого века.

Наше предложение отвечает этой амбициозной цели , поскольку оно направлено на создание именно такого патента.

Вы действительно думаете, что это амбициозная цель ?

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

Почему вашей компании необходимо ставить амбициозные, достижимые цели

Британская культура ориентирована на достижение цели. Ежегодно, как по часам, по мере того, как 31 декабря переносится на 1 января, и британцы стряхивают с себя предновогоднее оцепенение, составляются бесчисленные далеко идущие новогодние решения.

По данным YouGov, в течение 2020 года только четверть британцев, давших обещания на Новый год, смогли их выполнить, в то время как гораздо большая их часть не смогла (71% частично или полностью не выполнили свои цели).

Если вы находите эти цифры слишком знакомыми, есть большая вероятность, что вы на собственном опыте столкнулись с трудностями, с которыми люди сталкиваются при постановке и достижении целей без четкого плана действий.

Цели организаций и управленческих команд в этом отношении не лучше. Существует достаточно доказательств того, что амбициозная и действенная постановка целей помогает поддерживать вовлеченность сотрудников, мотивацию команд и продуктивность компаний.

Постановка целей для достижения успеха


Компании преуспевают, когда точно знают, чего им нужно достичь и какие действия необходимы для достижения этой цели.Это может показаться здравым смыслом, и это легко сделать, но постановка целей — это искусство, которому можно научиться, и для того, чтобы сделать это правильно, требуются работа и внимание.

Ученые, занимающиеся управлением бизнесом, заметили, что простое написание цели повышает вероятность ее достижения человеком на 42%. В масштабе от индивидуального уровня это означает, что организация, которая реализовала цели сверху донизу, которые можно поддерживать и корректировать при необходимости, с гораздо большей вероятностью реализует свои стратегические цели.Благодаря эффективной постановке целей сотрудники имеют четкое представление о том, что они делают изо дня в день и куда движется компания, а это, в свою очередь, повышает вовлеченность (что также повышает производительность). Не верьте нам на слово; как корпорации, так и ученые считают постановку целей краеугольным камнем эффективного управления бизнесом.

Однако важность постановки целей выходит за рамки повышения вовлеченности и производительности сотрудников; Постановка целей необходима для обеспечения того, чтобы ваша компания ставила справедливость и равенство в основу своей деятельности.По мнению экспертов Массачусетского технологического института, конкретные и измеримые цели способствуют менее предвзятой оценке результатов работы, в то время как исследования показывают, что организации без формальных целей и процессов управления эффективностью с большей вероятностью будут проявлять предубеждение против женщин и цветных людей.

Как ставить цели, необходимые вашей компании для процветания: SMART и OKR


Постановка целей включает в себя больше, чем просто запись того, что вы хотите, как бы эффективно это ни было. Существуют конкретные проверенные модели, которые ваша компания может использовать для согласования своих целей на всех уровнях организации.Вы должны проверить, как модели SMART и OKR могут вам помочь.

Прежде чем вы начнете думать о том, как может выглядеть ваш подход к постановке целей, важно сделать паузу и подумать, какой тип целей на самом деле нужен вашей компании . Было бы разумно оценить, как организационная структура, размер и темпы роста повлияют на то, куда движется ваша компания, а также на то, как дуют ветры в отрасли в целом. Не существует универсального подхода к постановке целей — все цели должны быть устойчивыми и корректируемыми в соответствии со многими изменениями, которые могут происходить в течение четырех кварталов года.

Цели SMART


Хорошая модель постановки целей позволит вам четко сформулировать, почему ваша компания движется в определенном направлении и как этого добиться. Хорошая модель постановки целей будет правильно контекстуализировать ваши цели, принимая во внимание все факторы внутри и вне компании, которые могут повлиять на достижение ваших целей. Если вы возьмете за образец цели SMART, у вас будет четкий метод реализации измеримых и конкретных целей.

  • S конкретный : Есть ли у цели конкретные средства и цели?
  • M измеримая : Можно ли измерить цель? Как?
  • A осуществимое/достижимое : Какие конкретные действия приведут к этой цели? Что вам нужно сделать, чтобы выполнить это?
  • R Элевантный/Реалистичный : Актуальна ли эта цель для ваших должностных обязанностей, команды и компании? Основано ли оно на факторах, находящихся под вашим контролем?
  • T привязка ко времени : Какой период времени? Зависит ли это от крайнего срока или контрольной даты, или это регулярное расписание?

Как показано в приведенном ниже примере, вы должны уметь различать SMART-цели по предложению и идентифицировать каждую часть аббревиатуры:

Обычная цель: ‍

«Заставить компанию использовать SMART-цели.”

SMART Goal:

«Научите менеджеров ставить цели SMART перед циклом оценки производительности в следующем квартале. Используйте программное обеспечение для отслеживания целей и помогите менеджерам и сотрудникам определить свои цели по эффективности. Поощряйте менеджеров проверять информацию у сотрудников в конце четверти».

Чего у вас точно не может быть, так это расплывчатых целей; неясные цели могут привести к тому, что у рабочей силы не будет указаний, и она будет подвержена эмоциональному выгоранию.

OKR (цели и ключевые результаты)


Еще одна важная модель постановки целей, которую можно интегрировать в ваш рабочий процесс, — это OKR, краткие, но всеобъемлющие средства определения повестки дня компании.Представленные Энди Гроувом, бывшим президентом Intel, в его книге 1983 года « High Output Management », OKR стали краеугольным камнем теории некоторых из самых известных организаций западного мира, таких как Google, Microsoft и даже британской правительство.

По сути, OKR — это инструмент для разбивки целей (следовательно, задач) и наметки пути к их достижению (следовательно, ключевых результатов). Пожалуйста, посмотрите на диаграмму ниже, чтобы получить представление о том, как должны работать OKR:

Как видите, модель позволяет вашему руководству быть амбициозным в своих целях, обеспечивая при этом возможность измерения показателей успеха и сохранение прогресса.Кроме того, как упоминалось ранее, организационные цели должны быть адаптированы к потребностям компании, и, как показывает практика, OKR должны соответствовать конкретным целям различных уровней организации:

  • OKR компании являются направления деятельности высокого уровня для всей компании. Они представляют собой большую картину. В этом должны быть заинтересованность и согласие всех.
  • OKR команды определяют приоритеты для команды, а не набор отдельных OKR.
  • Индивидуальные OKR определяют, над чем работает каждый человек. В идеале они должны устанавливаться отдельными лицами, а не менеджерами, с учетом целей компании и команды.

С системой подсчета очков, которая количественно определяет достижение цели, присваивая значения от 0 до 1 (например, неудача, 0,5 за прогресс и 1 за достижение), OKR работают с пониманием того, что продвижение к вашей цели — это то, что важно, а не обязательно достижение цели в абсолютном выражении.На самом деле, прямое достижение цели может быть признаком того, что вы недостаточно амбициозны в постановке цели.

Чтобы узнать больше о том, как сформулировать и внедрить эффективные модели постановки целей, например о том, как можно использовать технологии для достижения ваших целей, ознакомьтесь с электронной книгой «Полное руководство по постановке целей » отдела кадров.

Повышение организационного успеха путем постановки амбициозных целей

Как лидер в любой организации, помимо повседневных целей и задач, наша работа состоит в том, чтобы анализировать тенденции и ожидания рынка для нашей отрасли, чтобы ставить цели, которых мы хотели бы достичь ежегодно или даже ежедневно.

Другими словами, мы «устанавливаем планку» для наших команд, чтобы все мы точно знали, над чем работаем. Это означает постановку долгосрочных и краткосрочных целей, которые достижимы. Каждая организация по-разному управляет своей командой и целями, но если лидеры не устанавливают ожидания и не делают их достижимыми, я почти гарантирую, что вы не полностью вовлекаете своих сотрудников и полностью не раскрываете свой потенциал как организации.

Как лидеры нашей организации, мы ежегодно разрабатываем новые цели на год, и это ведет нас к измеримому успеху.Как команда, мы достигаем значительного прогресса благодаря этому фокусу. Это дает нам количественные показатели нашего успеха и даже влияет на повседневные решения, влияющие на наши деловые операции. Эти цели побуждают нас как лидеров подталкивать наши команды и давать им возможность принимать решения, способствующие достижению этих целей.

Когда дело доходит до постановки целей, будьте амбициозны, но реалистичны в своих ожиданиях. Как лидер, вы не можете ставить произвольные цели, используя нереалистичные цифры или тенденции.Потратьте время на то, чтобы понять, как работает ваша организация в целом, оцените свою отрасль, проанализируйте исторические данные, а затем приступайте к постановке своих целей. Есть печально известная цитата — хотя почти все ее произносят по-разному — которая следует общему пониманию: «То, что не измеряется, не решается». Давайте проанализируем это немного больше. Эта общая поговорка, как я уверен, многие из вас слышали, означает одну важную вещь: если вы не измеряете работу, которую вы делаете, устанавливая цели в конкретных областях, будь то продажи, маркетинг или операционные цели, эти достижения или ожидания не будет рассматриваться.В бизнесе долгосрочные цели могут варьироваться от обслуживания клиентов, удержания сотрудников, эффективности, роста и прибыльности, и это лишь несколько примеров.

Есть известная цитата Зига Зиглара, американского писателя, продавца и мотивационного оратора: «Правильно поставленная цель уже наполовину достигнута». Зиглар, по-видимому, говорит, что просто ставя перед собой цель, вы находитесь на более определенном пути к достижению этой цели.

Уделение значительного времени разработке долгосрочных и краткосрочных целей имеет решающее значение для успеха.

Постановка целей имеет невероятное значение для концентрации вашей команды и подталкивания ее к достижению этих целей. Подумайте на мгновение о движениях, которые каждый из нас совершает каждый божий день: просыпаемся, пьете кофе, направляетесь в офис и, наконец, садитесь за стол. Когда мы, наконец, запустим нашу технологию и запустим ее, мы должны знать, куда мы движемся или каковы наши цели на день, иначе мы никогда ничего не добьемся. Те мысли, которые возникают у вас, когда вы пытаетесь решить, в каком направлении двигаться, — это те же мысли, что и у членов вашей команды, но они сосредоточены на своей роли в вашей команде.Предоставление им указаний помогает им активно управлять своим днем ​​и направляет их в принятии решений по всем функциям их работы. Как личности, мы все процветаем лично и гораздо более продуктивны, когда у нас есть чувство цели.

Цели делают гораздо больше, чем просто служат эталоном для целей компании. Они обеспечивают ощутимую цель для выполнения вашей работы и работы. Вместо того, чтобы бесцельно совершать движения каждый день, вы можете ощутимо измерить свое представление об успехе. В любом бизнесе или организации работа лидера состоит в том, чтобы создать «Полярную звезду» для всех.Цели и задачи, которые вы создаете, являются направляющими для достижения организационного успеха. Короче говоря, постановка этих целей повышает общий успех вашего бизнеса. Важно помнить, что «то, что измеряется, делается». Помните, что организационный успех начинается с сильного лидерства. Как лидер, ставьте цели и ориентируйте свою организацию, чтобы двигаться в правильном направлении к успеху.

Для получения дополнительной информации посетите сайт www.gopherindustrial.com или позвоните по телефону (800) 997-3177.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.