Альтернатива комусу: Интернет-магазин Комус — komus.ru — «Хорошая альтернатива каталогам»

автозапчасти для грузовых автомобилей, коммерческого транспорта и спецтехники в Москве

Компания АЛЬТЕРНАТИВА специализируется на поставках запасных частей для коммерческого транспорта и спецтехники.

В нашем ассортименте отличный выбор оригинальных запчастей и проверенных аналогов.

 

Для грузовых автомобилей: DAF, MAN, MERCEDES, SCANIA, VOLVO TRUCK, IVECO, RENAULT TRUCK, KAMAZ

К прицепной технике: SCHMITZ Cargobull, KRONE, Wielton, Kaessbohrer, Grunwald, Kogel с осями BPW, SAF, MERITOR-ROR

К специальной и строительной технике: Bobcat, Doosan, Komatsu, Case, Dressta, HITACHI, JCB, Liebherr, Manitou, VOLVO, KUBOTA, John Deere, TEREX

К сельскохозяйственной технике: Ростсельмаш, Deutz-Fahr, Buhler, Case IH, Caterpillar, Massey Ferguson, Fendt, ROPA, Ponsse, New Holland, KUHN

Наши преимущества:

  • У нас Вы можете приобрести более 50 000 наименований сертифицированной продукции.
  • Точно и в срок осуществляем поставку товара нашим партнерам по России и СНГ.
  • Простой и удобный интернет интернет-магазин доступен 24/7.
  • Персональный менеджер всегда готова оказать консультацию и сопроводить сделку.
  • Мы используем только белые схемы ввоза товара.
  • Качественные упаковочные материалы обеспечивают сохранность груза на всех этапах поставки.
  • Все складские операции мы доверили профессионалам. Современный склад класса «А» позволяет быстро принимать, бережно хранить и оперативно отгружать любые объемы товара.

Наши партнеры:

  • Сервисы по ремонту коммерческой техники
  • Компании строительной отрасли
  • Предприятия нефтедобывающей и газовой отрасли
  • Оптово-розничные поставщики запасных частей
  • Предприятия сельского хозяйства

Также мы предлагаем продукцию более 100 производителей из наличия и под заказ:

SF-Filter, Wostech, Fersa, Weweler, KS, BF, TRW, Separ, Pierburg, BPW, Knorr, FeBi, Rostar, FAG, LUK, JCB, INA, Techno Brake, Emmerre, Baldwin, SAFHOLLAND, Mann Filter, Hengst, Firestone, DAF, TRP,  Nissens, Hi-fi filter, Schmitz, Volvo, MAN, Mahle, JOST, Rockinger, SKF, Beral, Nural, Federal Mogul, UC, Elring, Behr, Hella, Alon, Renault, Haldex, Mercedes Benz, Fleetguard, SLP, Mobil,  Contitech, PE, Dinex, TTT, Iveco, Sotras, Auger, Webasto, Dayco, Valeo, M-Filter, Depo, TG Filter, Textar, Ege Fren, Kongsberg, Was, Scania, Covind, OE-Germany, Vignal, KKK, Schwitzer, Wahler, BorgWarner, Eberspacher, Reinz, Corteco, Stellox, Mansons, Gates, Holset, CEI, Alko, Shell, Monark, Filtron, Hestal, Racor, Wurth, Garrett, Kassbohrer, Goodyear, Solers, Marshall, DT, Bosch, Sachs, Lemforder, ZF, Wabco, ProVia, Euroricambi, Sampa, Meritor, Trucktechnic, Donaldson, MANN, Racor, Parker, Franz Sauermann.

 

Всегда в наличии на складе воздушные, масляные, топливные, салонные фильтры для грузовиков и спецтехники, большой выбор гидравлических фильтров и воздушно-масляных сепараторов.

 

На поставку из Европы нам необходимо 5-7 дней и 10 дней занимает поставка из Турции, что крайне оперативно позволяет выполнять заявки наших клиентов.

Оригинальные и альтернативные запчасти для спецтехники и дизельных авто Hitachi, Komatsu, Shantui, Cat, Hyundai

Asiamixgroup LLC – компания успешно реализующая оригинальные и альтернативные запчасти для спецтехники и дизельных авто ведущих мировых производителей: Hitachi, Komatsu, Katerpillar, Hyundai, Shantu, а также расходные материалы и навесное оборудование. Начав свою деятельность в 2005 г., сегодня мы представляем нашим заказчикам запчасти на фронтальные погрузчики, экскаваторы, бульдозеры, дорожные катки, грейдеры и грузовики.

НАША МИССИЯ: исправная и надёжная спецтехника наших клиентов.

Главная задачаоперативное обеспечение заказчиков запчастями. Именно поэтому мы внимательно следим за наличием основного ассортимента на складах. 

 

И БЫСТРО…

Вы можете забрать запчасть в день заказа – для вас функционируют филиалы в Москве, Новосибирске, Красноярске и Иркутске. Если такой возможности нет, мы отправим товар удобной вам транспортной компанией в любую точку России и стран СНГ, в том числе сельскую местность.  

Мы понимаем, что один день  простоя техники в бизнесе приводит к ощутимым денежным потерям. Тщательный контроль наличия продукции на складах делает нас пунктуальными – вы получите запасные части в указанный в договоре срок. Доставка по Сибирскому округу до 50 кг – бесплатно

И КАЧЕСТВЕННО…

Важнейшим этапом покупки запчастей для спецтехники является верный выбор дистрибьютора. Мы – правильный поставщик, так как являемся официальным представителем ведущих заводов-изготовителей, вся реализуемая нами продукция сертифицирована, а вместе с заказом вы получаете полный пакет документов, гарантию и консультацию специалиста по установке.

И С ЦЕНАМИ – ПОРЯДОК

Для оптовых покупателей действует гибкая ценовая политика, в зависимости от объёмов поставки предоставляется индивидуальный прайс-лист. Мы ориентированы на долгосрочное сотрудничество и с юридическими, и с физическими лицами, поэтому при повторном и последующих заказах единичных экземпляров действует

система накопительных скидок.

С НАМИ УДОБНО!

Помимо безупречного снабжения мы предлагаем вам сопутствующие услуги: профессиональные мастера осуществят ремонт и настройку топливной аппаратуры, капремонт ДВС и гидравлики, диагностику и ремонт насос-форсунок. Если вы хотите произвести ремонтные работы своими силами, предоставим техническую литературу, а квалифицированный специалист подробно расскажет, как сделать это.

Ориентируясь на удобство покупателей, мы постоянно улучшаем сервис:

  • Вы можете заказать бесплатный звонок, менеджер перезвонит в течение минуты и подберёт запчасти для вашей техники;
  • Для вас постоянно добавляются новые функции, упрощающие заказ, например, резервирование запчастей на сайте;
  • Предоставляем различные формы расчёта.

Сотрудничество с Asiamixgriup LLC – ваши реальная экономия и надёжно работающая техника! Мы будем рады видеть вас в числе наших постоянных клиентов!

Тайная канцелярия «Комуса» – Секрет фирмы – Коммерсантъ

На вопрос, что такое «Комус», рядовой потребитель, скорее всего, ответит: это сеть специализированных магазинов канцтоваров. Однако розница является лишь верхушкой «айсберга» для компании, которая лидирует также в куда более емком корпоративном секторе и еще претендует на первенство в нескольких других перспективных направлениях. И все потому, что генеральный директор «Комуса» Сергей Бобриков до недавнего времени поддерживал большинство инициатив своих подчиненных.


Торгово-промышленное объединение «Комус» создано в 1990 году. Основные подразделения в структуре компании – по торговле канцтоварами и товарами для офиса, полиграфическими сортами бумаги и картона, пластиковой упаковкой.

Компания является официальным представителем 110 ведущих производителей, а также развивает собственное производство – по изготовлению бумажных изделий, офисных товаров и упаковки. Товарный ассортимент насчитывает более 15 тыс. наименований.
«Комусу» принадлежит крупнейшая в стране специализированная сеть из 50 магазинов. Компания занимает лидирующие позиции на рынке обслуживания корпоративных клиентов, которых у нее свыше 95 тыс. В крупнейших российских городах работает 14 представительств компании. Общее число сотрудников составляет 3,5 тыс. человек.

Торговля канцелярскими и офисными товарами – одна из самых закрытых областей отечественного рынка. Информацией о том, сколько реально тратит на обеспечение офиса расходными материалами и канцтоварами конкретная компания, владеют очень немногие. Соответственно, просчитать общую емкость рынка весьма сложно. По официальным данным, которые приводит Госкомстат, в прошлом году в стране было зарегистрировано 344 тыс. компаний, а их ежегодная потребность в офисных принадлежностях оценивалась примерно в $133 млн. По неофициальным – только для московского рынка эта цифра почти втрое выше.

Сколько специализированных и неспециализированных компаний делят «канцелярский» кусок пирога, доподлинно неизвестно. Не подвергается сомнению основными игроками рынка лишь одно: безусловным лидером в этом сегменте является «Комус». По разным оценкам, ему принадлежит от 40% до 50% «корпоративного» рынка канцтоваров. Среди почти 95 тыс. корпоративных клиентов «Комуса» – управление делами президента РФ, Госдума, Сбербанк, компании «Аэрофлот», «Татнефть», «Вимм-Билль-Данн». Не менее уверенно «Комус» чувствует себя и в розничном сегменте – по стране у него работает 50 магазинов. Чего нельзя сказать о конкурентах.
Когда-то свое поражение здесь пришлось признать, например, компании «Офис-Клаб». В этом году решение уйти с розничного рынка, сконцентрировавшись на работе с корпоративными клиентами, приняло руководство группы компаний «Регент», управлявшей сетью московских магазинов «Канцлер».

«Большинство компаний на этом рынке изначально развивались исходя из приоритетов оборачиваемости и выступая прежде всего в качестве оптовых структур,– говорит Дмитрий Сокол, генеральный директор Национального канцелярского альянса.– Однако прибыль в оптовых проектах по определению ниже. Стратегия «Комуса», который с самого начала уделял внимание рознице, не отказываясь при этом от опта, позволила компании стать лидером на рынке, заняв все сбытовые каналы».

Помимо направления по торговле канцелярскими и офисными товарами, обеспечивающего до 80% оборота компании, в состав «Комуса» входят подразделения, работающие и в куда более специализированных сегментах. Являясь частью общей структуры, они имеют собственные службы закупки и сбыта, но могут пользоваться ресурсами региональной сбытовой сети. Так, фирма занимается среди прочего продажей типографиям и издательствам полиграфических сортов бумаги и картона, промышленным предприятиям – упаковочного картона и пластиковой упаковки, больницам и поликлиникам – изделий медицинского назначения (специальной бумаги для приборов, хирургических халатов и т. д.). У компании несколько сотен российских и иностранных поставщиков, а сам «Комус» является официальным дистрибутором более 100 производителей, таких как Xerox, Hewlett-Packard, Canon, Parker, BIC и т. д.

Часть товаров, продаваемых «Комусом» (около 400 наименований), выпускается на собственных предприятиях по производству рулонной бумажной продукции (ленты для кассовых аппаратов, факс-бумага и т. д.), файловых папок и пластиковой упаковки. Совокупный объем инвестиций в создание цехов на территории фабрик в подмосковных Голицыно и Коломне превысил $6 млн. В состав компании также входит полиграфический комплекс, занимающийся разработкой и созданием рекламно-сувенирной продукции.

Пока потенциал компании далеко не исчерпан, что признают даже конкуренты. «»Комус» уже добился колоссального успеха,– говорит Михаил Кравцов, президент компании «Прагматик».– Но странно, почему они, например, не открывают канцелярских гипермаркетов площадью три-пять тысяч квадратов? «Комус» – одна из немногих фирм, которые могут потянуть такие проекты».

Из дворников в кооператоры

Владелец и создатель «Комуса» Сергей Бобриков – собеседник настолько осторожный, что вначале даже сомневаешься, действительно ли он тот самый человек, с одобрения и при активном участии которого нередко осуществлялись достаточно рискованные шаги. Именно сочетание этих качеств – способности чутко улавливать настроения рынка, знать состояние собственной компании, адекватно оценивать ситуацию и мгновенно реагировать на любое изменение – является, по мнению людей, знакомых с Бобриковым, основным конкурентным преимуществом компании.

«Гендиректор «Комуса» всегда открыт для новых идей и обладает поразительной интуицией в бизнесе,– говорит Елена Волкова, руководитель отдела персонала гипермаркетов «Ашан» (в «Комусе» она в свое время занималась созданием кадровой службы).– Конечно, во всех случаях решение будет максимально взвешенным. Правда, иногда вообще непонятно, почему принимается то или иное решение. Но, что интересно, потом оно оказывается самым верным. Что же касается осторожности, то таким, на мой взгляд, Бобрикова сделал рынок. При нашей нестабильности политика закрытости вполне себя оправдывает».

Частным предпринимательством Сергей Бобриков, выпускник юрфака МГУ, и трое его приятелей (в студенчестве все они некоторое время работали дворниками и жили в одной квартире) занялись в 1990 году, создав кооператив «Студент-сервис». Никакой определенной специализации у предприятия не было. В разное время «Студент-сервис» оказывал услуги по строительству теннисных кортов, озеленению, мойке окон, ремонту систем парового отопления и т. д. «Мы выступали как организаторы процесса – искали заказчиков, получали предоплату, нанимали исполнителей. Ни о какой стратегии тогда никто и не думал,– вспоминает Сергей Бобриков.– Движение в том или ином направлении определялось только прибыльностью проектов и степенью конкуренции».

Бизнесом, очень быстро ставшим единственным, предприниматели начали заниматься в 1991 году. Вышедшая из кооператива фирма «Комус» («Комплексные услуги») стала продавать типовые бланки для предприятий. Заказы на печать продукции размещались в нескольких московских типографиях, затем из трех десятков наименований составлялись комплекты, которые рассылались по Москве и другим городам (сначала наложенным платежом, а затем по предоплате). К тому моменту прежняя «советская» система снабжения практически не работала, и услуга оказалась исключительно востребованной: в месяц компания делала до 50 тыс. почтовых отправлений. Естественно, что оставаться на этом рынке в одиночестве «Комусу» удалось недолго: печатать бланки было несложно, и уже через год в разных городах стали появляться компании, выпускающие аналогичную продукцию. Так что заказывать бланки в Москве региональным предприятиям стало невыгодно. Для «Комуса» наступили сложные времена: доходы стремительно падали, а среди учредителей начались разногласия относительно перспектив развития бизнеса. Договориться партнеры не смогли, и к концу 1991 года, после того как Бобриков выкупил доли соучредителей, их пути разошлись.

На службе корпораций
Став во главе компании, Сергей Бобриков решил сконцентрировать продажи на столичном рынке. При офисе компании действовала небольшая розничная точка, торговавшая все теми же комплектами бланков. «Конечно, по сравнению с объемами, которые мы делали на почтовых отправлениях, продажи через магазин составляли от силы процентов тридцать,– говорит господин Бобриков.– Но у «Комуса» уже появилась некая специализация, были налаженные связи, и отказываться от всего этого просто так мне было жалко». Через год розничных магазинов было уже три, а в их ассортименте, помимо бланков, появилась бумага формата А4 и небольшое количество канцтоваров.

Сейчас в столичную розничную сеть «Комуса» входят 35 магазинов. Однако наибольшую прибыль компании приносят не они, а действующие при каждой розничной точке отделы корпоративных продаж, ответственные за максимальный охват компаний на прилегающих к магазину территориях. Такая организационная схема складывалась с самого начала, когда у «Комуса» не было товарных складов. Но, как говорит Сергей Бобриков, эффективный еще недавно «тандем» перестает себя оправдывать. Магазинов в столице уже достаточно, а вот корпоративный контингент охвачен не полностью. Поэтому с недавнего времени «Комус» занялся организацией отдельных, более мощных корпоративных центров (КЦ). Пока их два, а к концу года должны заработать еще три КЦ.

СЕКРЕТ ФИРМЫ: Как вообще возникла идея заняться корпоративными продажами?
СЕРГЕЙ БОБРИКОВ:
Здесь нам, можно сказать, помог случай. Одному сотруднику из отдела кадров пришла в голову идея: сесть на телефон и обзвонить несколько предприятий, предлагая им наш товар. И оказалось, что таким способом один человек может продать больше, чем целый магазин. Идея показалась мне настолько плодотворной, что розница отошла для нас на второй план. В 1992 году в компании очень быстро возникло пять дилерских отделов, сотрудники которых работали как торговые агенты. По показателям один такой отдел (в каждом работает около 30 человек) превосходил магазин в два-три раза.

СФ: По какому принципу формировались эти отделы?
СБ:
В тот период – очень примитивно. Мы, где только могли, давали объявления. В день к нам приходило человек по сто. Им тут же выдавалось небольшое руководство, где было сказано, чем нужно будет заниматься. Те, кто были согласны работать в фирме, слушали лекцию, получали наши прайс-листы и уходили искать клиентов. Мы платили им по 10% от сделки. В течение года компания росла очень бурно – обороты увеличились более чем вдвое. Все свободные средства вкладывались в создание новых отделов – на пике развития их было около 20. Потом, правда, их число пришлось сокращать.

СФ: Почему?

СБ: Развитие ведь определялось рамочно: если у руководителя возникала идея открыть еще один отдел, ему не возбранялось это сделать. А в результате терялась управляемость и ситуация переставала быть устойчивой. Поэтому количество дилерских отделов мы решили урезать примерно в два раза. Кроме того, был организован отдельный VIP-отдел, обслуживающий преимущественно коммерческие банки. Им требовалось очень много бумажной продукции – бумага для оргтехники, конверты, пакеты и т. д. Кроме того, для них мы ввели специальные позиции – свинцовые пломбы, мешки для инкассации, детекторы валют. Этот отдел в некоторые периоды давал до 50% объемов наших продаж. И мы уже по-другому стали подходить к набору людей: определяли им стабильную зарплату, занимались их обучением и подготовкой.

СФ: Чем вы руководствовались, когда создавали в компании новые товарные направления, например по продаже медицинских изделий и упаковки?
СБ:
Все ныне существующие в «Комусе» направления в том или ином виде возникли еще до 1998 года. В тот период было легко открывать новые виды бизнеса. Это не требовало каких-то гигантских вложений. И те, кто тогда работал в компании, видели себя скорее не корпоративными менеджерами, а предпринимателями. Я просто поддерживал те инициативы, которые предлагались мне ведущими менеджерами фирмы и казались перспективными.

СФ: И все ваши непрофильные проекты в итоге оказывались успешны?
СБ:
Не все. В 1996 году в составе компании было создано кадровое агентство «Комус-Персонал», предоставлявшее услуги по консалтингу, рекрутингу, подбору топ-менеджеров и т. д. В нашем отделе кадров работала сотрудница, которая мечтала заниматься чем-то своим, и я видел, что у нее может это получиться. Агентство было достаточно успешным – входило, наверное, в первую десятку, – но очень пострадало от дефолта. Мы пару лет пытались заниматься санацией этого бизнеса, но в итоге предпочли его продать. И тогда же был продан наш профильный «кадровый» сайт.

СФ: А от кого исходила инициатива организации собственного производства?
СБ:
Как правило, от менеджеров, курировавших данные торговые направления. Я долгое время считал, что мы – торговая компания и должны заниматься своим делом. Однако постепенно, исходя в первую очередь из потребностей рынка, решили освоить и производственное направление. Время показало, что, выбрав путь импортозамещения, мы не ошиблись. Сейчас благодаря нашей фабрике, выпускающей рулонную продукцию, мы обеспечиваем треть потребностей российских компаний в лентах для факсов, принтеров, кассовых аппаратов и т. д. Порядка 25%, по нашим оценкам, «Комус» занимает в сегменте пластиковой упаковки. В перспективе рассматриваем возможность реализации еще одного проекта – по выпуску этикеток и наклеек.

СФ: Какую долю в общем объеме продаж «Комуса» занимает продукция собственного производства?
СБ:
Мы не считаем ее отдельно от «общего зачета». Но если прикинуть, то около 15–20%.

Повышение квалификации

Сейчас «корпоративное» направление приносит «Комусу» до двух третей всего оборота в офисном направлении. Поддерживать отношения с постоянными клиентами и обеспечивать компании новые контракты – задача, над исполнением которой трудятся несколько сотен торговых представителей (каждый в среднем «ведет» 600 компаний). Всего же в «Комусе» работает 3,5 тыс. человек.

Текучка в «Комусе» небольшая, но при этом компания постоянно растет. И хотя поиск квалифицированных кадров становится все более проблематичным, на переднем крае борьбы за клиента достойны оказаться, с точки зрения компании, далеко не все. «Беседуя с соискателями, мы исходим прежде всего из того, что именно торговый представитель создает первое впечатление о компании и во многом формирует ее имидж на рынке,– рассказывает Анатолий Кулиш, заместитель генерального директора «Комуса».– Главное, что он должен уметь – общаться и находить контакт с клиентом: правильно войти в разговор, расположить к себе, презентовать себя и фирму».

После прохождения интервью и соответствующих тестов за кандидатов на эту должность берутся сотрудники службы персонала совместно с отделом корпоративных продаж – будущие торговые представители должны уметь работать с ассортиментом фирмы, грамотно пользоваться корпоративными приемами продаж, знать конкурентов «Комуса» и их слабые стороны. На теоретическую подготовку нового сотрудника уходит неделя. Затем следует практика. Вместе с новичком по маршруту обхода клиентов отправляется инструктор отдела корпоративных продаж, который на месте демонстрирует правила работы с клиентами и контролирует правильность действий своего подопечного.

Специалисты HR-департамента не оставляют без внимания и тех, кто работает в компании не первый год. Например, имеются специальные тренинги для продавцов магазинов, материалы для дистанционного обучения сотрудников региональных отделений. А для руководителей высшего звена приглашаются российские и западные консультанты. Методы работы с персоналом неустанно совершенствуются – и торговые представители, и сотрудники магазинов регулярно проходят курсы переподготовки. Так, в этом году силами отдела корпоративных продаж «Комуса» все технологические ноу-хау были собраны в книге «Методы и средства эффективных продаж», а в апреле в компании был создан обучающий центр.

Решение о необходимости прохождения сотрудником тех или иных тренингов принимается и по итогам оценки эффективности его работы. Профессионализм рядовых сотрудников «Комуса» оценивается в процессе работы, менеджмент (руководители товарных подразделений и корпоративных отделов, а также менеджеры торговых залов) раз в год проходит аттестацию. Наиболее перспективные менеджеры попадают в кадровый резерв, не прошедшие аттестацию совершенствуются по специально разработанной программе.

Спонтанная экспансия

Видимая часть работы, проводимая усилиями торговых представителей, продавцов и менеджеров, вряд ли была бы настолько эффективной без менее заметной внешнему наблюдателю деятельности служб «Комуса» по закупке, сбыту и логистике. Количество наименований одних только товаров для офиса, представленных сейчас в корпоративном каталоге «Комуса», насчитывает около 15 тыс. Исповедуя принцип полного удовлетворения потребностей клиентов, «Комус» продает буквально все, начиная с мебели и офисной техники и заканчивая карандашами и степлерами. Недавно в ассортименте появились даже чай и растворимый кофе. Закупками продукции по разным товарным группам занимаются десять специализированных отделов, подконтрольных маркетинговому департаменту компании, который определяет объемы закупок, круг поставщиков и необходимый ассортимент.

Михаил Ахмедов, директор по развитию компании: «Товар мало продать. Не менее важно обеспечить быструю и грамотную доставку заказа. В день только по Москве осуществляется более 2 тыс. доставок. Чтобы гарантировать доставку в течение одного-двух дней, весь товар постоянно должен быть в наличии».

Заказы для корпоративных клиентов формируются на нескольких расположенных в Москве товарно-складских комплексах. Отсюда же отправляются и партии товара для региональных представительств «Комуса».

Осваивать региональные рынки «Комус» начал еще в 1995 году, открыв первый филиал в Нижнем Новгороде. В настоящий момент в крупнейших городах по всей стране действует 14 представительств, ответственных за развитие всех бизнес-направлений компании в регионе. В зависимости от региона представительство входит в одну из трех сбытовых групп: «Центр», «Юг», «Восток». В отдельную единицу выделен департамент по работе с Санкт-Петербургом. Пока большинству представительств из-за неразвитости корпоративного сектора в регионах выгодней заниматься преимущественно оптовыми продажами. Однако, согласно стратегии компании, именно региональные рынки в отличие от уже освоенного столичного в ближайшее время будут определять рост корпоративных продаж.

СФ: «Комус» был, наверное, первой московской компанией такого профиля, вышедшей на региональный уровень. Неужели к 1995 году в Москве вам уже стало тесно?
СБ:
Не могу сказать, что мы как-то специально планировали завоевание регионов. Экспансия – это закон развития бизнеса, но в том, как мы выходили на локальные рынки, изначально было много спонтанности. Часть филиалов нам даже пришлось закрыть. Объективная потребность в региональном развитии возникла несколько позже. И хотя на этом следующем этапе мы попытались учесть предыдущие ошибки, все равно столкнулись и продолжаем сталкиваться с массой неприятных вещей в виде воровства, кадровых проблем, сложностей в передаче технологий. Поэтому пока даже самые успешные филиалы значительно уступают по прибыльности Москве.

СФ: Каким образом вы можете повлиять на эту ситуацию?
СБ:
Ближайшие год-полтора мы вряд ли будем открывать новые филиалы. Прежде необходимо организовать деятельность существующих представительств в полном соответствии с теми технологиями, которые мы применяем в Москве – с точки зрения структуры отделов, их взаимодействия, распределения полномочий и т. д.

«Моей «единоличности» уже давно не хватает»
Учитывая нынешние позиции «Комуса» на рынке, его единственный по сути владелец (господину Бобрикову принадлежит 96% акций) вполне мог бы позволить себе отойти от участия в оперативном управлении компанией. Между тем, оставляя за собой последнее слово при решении всех вопросов, касающихся стратегии компании, гендиректор считает необходимым участвовать и в повседневной жизни «Комуса». Например, взяв себе за правило раз в неделю появляться на одном из торговых и производственных объектов. Подобный контроль, по его мнению, весьма способствует развитию бизнеса: когда постоянно работаешь в кабинете, дефицит общения с персоналом компании может привести к недооценке или неправильной оценке важных факторов.

СФ: Кто еще, кроме вас, участвует в определении стратегии «Комуса»?
СБ:
Стратегические решения принимаются на уровне подразделений, управляющих разными бизнесами, по согласованию со мной. Но моей «единоличности» уже давно не хватает. Возможно, решением проблемы могло бы стать в будущем создание некой структуры – что-то вроде консультационного совета, который возьмет на себя все обязанности по стратегическому планированию, инвестиционному развитию, решению задач по оптимизации внутреннего «распорядка» в компании.

СФ: Чем, в таком случае, будете заниматься вы лично?
СБ:
Раньше я думал, что во мне могут уживаться два характера: «зачинатель», который умеет организовать работу на старте, и «продолжатель», способный заниматься контролем и отладкой бизнеса. Сейчас я понимаю, что мне ближе первое. Но чтобы иметь возможность заниматься исключительно проектами, сначала необходимо оптимизировать уже существующую структуру. Это рутинная работа, но пока мне приходится ей уделять много времени.

СФ: Но вы по-прежнему готовы одобрять все инициативы менеджеров компании?
СБ:
Сейчас инициативы не так много, как хотелось бы мне. Но с другой стороны, нет и той свободы действий, которую рынок позволял нам тогда. Так что сейчас все предложения подвергаются максимально полному анализу.

СФ: Какого принципа вы придерживаетесь, подбирая людей на руководящие позиции?
СБ:
Был период, когда я делал ставку только на кадры, которые вырастали внутри компании, и такой подход себя оправдывал. Но сейчас я пришел к выводу, что это делает компанию очень консервативной. На внутренней лестнице роста такие качества, как креативность и инициативность, поддерживаются куда меньше, чем исполнительность или дисциплинированность. Так что к тому моменту, когда сотрудник оказывается на уровне, требующем от него умения принимать собственные решения, проявляется весь этот консерватизм. Видя это, я решил применять тактику «50 на 50», подбирая часть управленцев на рынке труда. Главное, что ценится,– предпринимательские качества и опыт работы.

СФ: Вас устраивают соответствующие предложения рынка труда?
СБ:
Только отчасти. Мы пробовали брать специалистов со степенью MBA – это ничего особенного не давало. Мой объем компетентности в разных сферах сокращается, а те, кто берет на себя ответственность на разных участках, к сожалению, продолжают мыслить «исполнительски». А мне нужно, чтобы люди были «устроены» иначе, смотрели на дело по-другому.

СФ: Как же заставить сотрудников мыслить иначе?
СБ:
Это длительный процесс – воспитание, кадровая отладка… В стране вообще не так много компаний с хорошей корпоративной культурой, и еще год назад я думал, что «Комус» в этом плане близок к идеалу. Но уже сейчас я вижу, что эффективные прежде формы перестают работать. Корпоративная культура очень многое может сказать о компании: если она конкурентоспособна, это не в последнюю очередь следствие выстроенной корпоративной культуры. И наоборот – если на этом участке начинаются сбои, страдает все остальное.

Наталья Обухова

ᐅ Komatsu KSW-12V7 отзывы — 4 честных отзыва покупателей о кондиционере Komatsu KSW-12V7

Самые выгодные предложения по Komatsu KSW-12V7

 
 

Янушкевич Илья, 03.06.2017

Достоинства:
Симпатичный дизайн, хорошо охлождает, тихо работает, заслонки регулируются по вертикали и горизонтали, много различных настроек (автозапуск, ночной режим и др. ), ионизатор — вобщем много всего за приемлемую цену.

Недостатки:
Малоизвестный бренд.

Комментарий:
Долго выбирал кондей. Искал что бы и по цене и по опциям. Раскрученные бренды при такой комплектации будут стоить значительно дороже, а примитивный обдув с обычным дизайном не хотелось. Но товарищ посоветовал, у него знакомый работает установщиком, так он очень нахваливал. Мол и компрессор Toshiba, и собирается на одном из лучших заводов, и класс энергосбережения А, и габариты, и бесшумный. Посмотрел у друга как работает, что из себя предстовляет. Очень понравился. Пользуюсь с апреля, товарищ с прошлого года, пока всё отлично. Советую всем! Бренд хоть и неизвестный, но очень качественный. И это не только моё мнение, но и моих знакомых.

Вандышев Илья, 28.08.2015

Достоинства:
Отличный функционал! ничего лишнего (ненужного)! Качество ни чуть не хуже чем у именитых брендов, при более низкой цене.

Недостатки:
За 2 года не выявил

Комментарий:
Брал в 2015г за 22тр, покупкой очень доволен

ник вик, 28.05.2013

Достоинства:
Работает два года, есть отличная регулировка подачи воздуха в горизонтальной плоскости, хочеш правее, хочеш левее — надежен и прост в эксплуатации. Батарейки в пульте поменял и все.

Недостатки:
Как не крути все гуд!

Комментарий:
Смело порекомендовал своим близким. Только они взяли немного другой дизайн. У них работает уже год и без проблем.

Сапин Дмитрий, 21. 05.2013

Достоинства:
Отличный кондер.

Недостатки:
Нет информации по ремонту, как расшифровать код ошибки.

Комментарий:
Высвечивает ошибку Р7 никто не знает что она обозначает.
Производитель мог бы и напечатать в инструкции расшифровку.

 

Масла и смазки для техники Komatsu, аналоги, применение масел Total | Авто Индастри

    Компания Komatsu для техники рекомендует использовать смазочные материалы под собственным брендом – Komatsu Genuine Oil (KGO).

    Мы предлагаем использовать качественные смазочные материалы Total, соответствующие требованиям и температурным режимам использования техники. В качестве альтернативных вариантов оригинальным маслам и смазкам, рекомендуем обратить внимание на масла и смазки Total указаные в списке ниже:

Моторные масла

  • Komatsu Diesel Engine Oil EO 15W-40 DH — аналог Total Rubia TIR 7400(Total TP Star Max HT 15W-40)
  • Komatsu Diesel Engine Oil EO 10W-30 DH — аналог Total Rubia TIR 7400 FE(Total TP Star Max FE 10W-30)

 

Гидравлические масла

  • Komatsu Hydraulic Oil HO 46-HM — аналог Total Azolla ZS 46
  • Komatsu Hydraulic Oil HO-MVK — аналог Total Equivis ZS 32

 

Трансмиссионные масла

  • Komatsu Axle Oil AXO 80 — аналог Total Dynatrans MPV
  • Komatsu Gear Oil GO 80W-90 — аналог Total Transmission TM 80W-90
  • Komatsu Gear Oil GO 85W-140 — аналог Total Transmission TM 85W-140
  • Komatsu Powertrain Oil TO 10W — аналог Total Dynatrans AC 10W
  • Komatsu Powertrain Oil TO 30 — аналог Total Dynatrans AC 30

 

Антифриз

  • Komatsu Antifreeze AF-NAC — аналог Total Coolelf Autosupra -37 или концентрат Total Glacelf Autosupra

 

Смазки

  • Komatsu Lithium EP Grease G2-Li — аналог Total Multis EP 2
  • Komatsu Lithium EP Grease G0-Li — аналог Total Multis EP 0

 

Буклет Смазочные материалы для техники Komatsu

Подробные технические описания масел и смазок Total ищите в соответствующих разделах нашего сайта.

За подробностями, подбором масел для техники и с другими техническими вопросами обращайтесь в компанию Авто Индастри.

Как доехать до Цод Комус в Домодедово на автобусе, поезде или метро

Общественный транспорт до Цод Комус в Домодедово

Не знаете, как доехать до Цод Комус в Домодедово, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Цод Комус от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Цод Комус с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около Цод Комус? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Ст. Домодедово; Домодедово; Рабочая.

Вы можете доехать до Цод Комус на автобусе, поезде или метро. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 496 (Поезд) ПАВЕЛЕЦКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Цод Комус с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Цод Комус проще простого, именно поэтому более 865 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Домодедово! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

Komatsu Ltd, 0.275% 20jun2019, JPY (JP330420AE54)

Зарегистрируйтесь
для получения доступа

ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И ИНВЕСТОРОВ

  • Полное покрытие мировых рынков облигаций и акций
  • Свыше 20 000 индексов по рынкам акций, облигаций, товарному рынку и макроэкономике
  • Рейтинги всех глобальных и страновых рейтинговых агентств
  • Отчетность эмитентов по МСФО и локальным стандартам
  • Высокая скорость работы, интуитивный интерфейс, отличные графические возможности
  • Доступ через сайт, мобильное приложение, надстройку для MS Excel
  • Надежные источники данных
  • Расширенные возможности поиска и отслеживания динамики финансовых инструментов

Торги облигациями не проводятся, выпуск погашен

Можно переключить отображение данных график | таблица

Можно переключить отображение данных график | таблица

Работа с графиком: переключение цены, периода, сравнение эмиссий

Работа с графиком: переключение цены, периода, сравнение эмиссий

Скачайте график в удобном формате

Данные для сравнения за выбранный период не доступны

Показать логотип

* Данные не доступны в рамках выбранной подписки

Последние данные на

Зарегистрируйтесь
для получения доступа

ИНФОРМАЦИОННАЯ СРЕДА ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ ФИНАНСОВОГО РЫНКА И ИНВЕСТОРОВ

  • Полное покрытие мировых рынков облигаций и акций
  • Свыше 20 000 индексов по рынкам акций, облигаций, товарному рынку и макроэкономике
  • Рейтинги всех глобальных и страновых рейтинговых агентств
  • Отчетность эмитентов по МСФО и локальным стандартам
  • Высокая скорость работы, интуитивный интерфейс, отличные графические возможности
  • Доступ через сайт, мобильное приложение, надстройку для MS Excel
  • Надежные источники данных
  • Расширенные возможности поиска и отслеживания динамики финансовых инструментов
Не показывать отозванные рейтинги

На данный момент все рейтинги отозваны

Рейтинги эмитента

  • На предъявителя
  • Купонные
  • Амортизация
  • Callable
  • CDO
  • Конвертируемые
  • Бивалютные облигации
  • Плавающая ставка
  • Для квал. инвесторов (Россия)
  • Иностранные облигации
  • Green bonds
  • Индексируемые
  • Выпуски международных организаций
  • Ипотечные
  • Бессрочные
  • Payment-in-kind
  • Нерыночные выпуски
  • Redemption Linked
  • Реструктуризация
  • Розничные облигации
  • Обеспеченные
  • Секьюритизация
  • Структурированные продукты
  • Субординированные
  • Сукук
  • Trace-eligible

База данных струнных инструментов: A

А


Агач Кумуз


Альтернативные названия: Агач Комус, Агач Комуз, Хумуц, Авар Кумуз
Происхождение: Горы Кавказа.
Настройка:
Струны / Курсы: 2/2 или 3/3
Дополнительные примечания:
Длина шкалы:



Agiarut


Альтернативные названия: Agiagnaq, Agiagnaq Atuquququ , Tautirutiqpuq, Tautirut, Tautiruut
Происхождение: Западная Канада.
Настройка:
Струны / Курсы: 1/1, 2/2 или 3/3
Дополнительные примечания:
Длина шкалы:



Ahenk


Альтернативные названия:
Происхождение: Турция.
Настройка: A3 A3, B3 B3, E4 E4, A4 A4, D5 D5, G5 G5 или настройки Oud.
Струны / Курсы: 12/6
Дополнительные примечания: Играется на мизрабе (длинном тонком пластиковом плектруме), таком как уд и кумбус.
Длина шкалы: 540-560 мм



Ajayu


Альтернативные названия:
Происхождение: Чили, 2007.
Настройка: A2 A2, E3 E3, A3 A3, C # 4 C # 4 C # 4, F # 4 F # 4 F # 4 или C3 C3, G3 G3, C4 C4, E4 E4 E4, A4 A4 A4.
Струны / Курсы: 12/5
Дополнительные примечания: Стальные струны или стальные для трех верхних рядов и (намотанный) нейлон для двух нижних.
Масштаб Длина: 530мм



Апхьярта


Альтернативные названия:
Происхождение: Грузия и Юго-Запад России.
Настройка:
Струны / Курсы: Обычно 2/2, иногда 1/1.
Дополнительные примечания:
Длина шкалы:



Akkordolia


Альтернативные названия:
Происхождение: Изобретен Отто Теллером в начале 20 века на юго-востоке Германии. Разработано на основе японского Тайсогото.
Настройка: F2, A2, C3, F3. Также есть 4 струны для дрона без натяжения, настроенные на F3.
Струнные / Курсы: 8/5
Дополнительные примечания: На этом инструменте звучит нажатие клавиш на вверху, а другая рука играет с плектром.Часто ключи ключи от пишущей машинки. Стальные струны.
Длина шкалы: 450 мм



Akonting


Альтернативные названия: Ekonting, Bunchundo, Econtin, Konting.
Происхождение: По всей Центральной и Западной Африке. Согласно местным традициям, он возник на юге Сенегала.
Настройка: Две распространенные строчки — это D, G, F и C, F, E.
Струнные / курсы: 3/3, 4/4 или иногда больше.
Дополнительные примечания: Нейлоновые струны, иногда рыболовная проволока.Вероятно, предок банджо.
Масштаб Длина: Огромный выбор.


Амзад

— См. Имзад

Archlute

— См. Лютня


Armonico


Альтернативные названия: Trilina.
Происхождение: Куба, 1924 г. Изобретено Компаем Вторым и Нико Сакито как гибрид гитары и трэса.
Тюнинг: E3, A3, D4, G4 G4, B3, E4.
Струны / Курсы: 7/6
Дополнительные примечания: Испанский для «Гармоники».Стальные струны.
Длина шкалы: 650 мм (такая же, как у гитары) или немного короче, как у Tres.



Arpeggione


Альтернативные названия:
Происхождение: Изобретен гитарным мастером Иоганном Георгом Штауффером в Вене, Австрия, в 1823 году. Вероятно, вдохновлен Виола да гамба.
Тюнинг: E2, A2, D3, G3, B3, E4.
Струны / Курсы: 6/6
Дополнительные примечания: Сейчас довольно редко, хотя было и было много попыток вернуть его в массовое использование.Кишечные или стальные струны.
Длина шкалы:


Идеальный сценарий p4 от frytka на DeviantArt

Не был уверен, хочу ли я его отправить, но . .. вот он … XD

Это небольшой ироничный диалог … чтобы показать вам, какова точка зрения Джулии на любовь и отношения (попробуйте поместить это в оригинальную историю и добавить несколько лет XD), и сколько невинной Джулии (и Сириуса, кстати, тоже) здесь, учитывая, что ей 22 года — но у нее не было НИКОМУ, чтобы говорить о других отношениях, кроме ее ( все женщины ее ненавидят, никаких изнасилований), пока она снова не встречает Лили, а она только что была с Сириусом.Лили и Джулия представляют две разные точки зрения, с которыми я бы сказал, что не согласен ни с одной … на 100% … (я бы сказал что-то среднее) Где мнение Джулии очень «девичье», но ничего это тоже неправильно — мне нравится играть с диалогами в альтернативных вариантах, поскольку они немного раскрывают исходную историю; точка зрения Д. Лили … ну, я бы не сказал логично, но биология — это биология, иногда мы ничего не можем с этим поделать. Флирт уже обман? В зависимости от обстоятельств …. у каждого свой ответ.

Более того, я также пытаюсь показать вам, почему Отто испытывает такое сильное влечение к Лили — ей здесь нравится флиртовать с ним.. наоборот,. и почему Лили на самом деле не беспокоит запах Джулии или вызываемое ею влечение. Она к этому привыкла — она ​​больше не ревнует — это сестринские отношения. Лили чувствует себя просто польщенной, Отто полностью игнорирует Джулию и смотрит на нее больше (с ней никогда раньше не случалось, кроме Джеймса) — поскольку она со всем проклятием, для нее это совершенно в новинку. Ах, это сложно …

Кроме меня Джеймс x Лили и Сириус x Джулия — тоже два разных отношения. Все, что нам нравится — некоторым нравятся невинные девушки, другим вампиры…; D [хаха, финал, Джеймс любит свою вампиршу Лили, и он принимает, что она флиртует с другим мужчиной]
У Сириуса тоже не было НИКАКОЙ другой женщины … только Джулия шесть месяцев, когда им было 15. Они восхитительно милые , в то время как отношения Джеймса и Лили немного выше … к тому же у них уже есть ребенок . .. они немного более ироничны, и их отношения так или иначе основаны на доверии, они оба согласились, что кто-то другой может их привлечь ( Джим даже был влюблен в Джулию, и он сказал это Лили, как вы можете видеть).Где Сириус и Джулия — сейчас они только друг для друга. Не то чтобы они не доверяли друг другу, но глядя на то, насколько ревнивы Сириус и Джулия, обнаруживают, что они боятся обмана. Как я говорю — все, что люди любят или думают. Можно сказать, что Лили не должна флиртовать …

Джеймс, Лили, Сириус, Джулия (22) / Отто (20)

Вся история здесь, если хочешь (будет больше)
p1 / p2 / p3 / special: дядя От / special: lovebirds /

СЛЕДУЮЩАЯ СТРАНИЦА: p5

zaleca% c4% 87 komu% c5% 9b — Английский перевод — Linguee

Dokumenty te powinny określać, między innymi miejsca, w których dane są przetwarzane (tj.miejsca w których fizycznie następuje przetwarzanie danych osobowych), funkcjonalność systemu informatycznego (m.in. to czy system zapewnia odnotowywanie

[…]

informacji, kto i kiedy wprowadził

[…] dane osobowe do systemu, a także kiedy je modyfikował, или a z komu i ki edy przekazał).

twobirds.com

Эти документы должны определять, среди прочего, места, в которых обрабатываются данные (т.е. места, в которых обработка персональных данных происходит физически), функциональность ИТ-системы (например, обеспечивает ли система запись кто

[…]

вводит данные в систему и

[…] когда, и a lso когда изменяются y , а также кому они пересылаются ar ded a nd когда ) .

twobirds.com

Z racji tego, że арт.8 уст. 1 przewiduje możliwość odmowy dostępu do konwencji arbitraowej z uwagi na nałożenie surowej kary, oraz

[…]

uwzględniając praktyczne

[. ..] doświadczenia zdobyte od 1995 r ok u , zaleca s i ę, by państwa członkowskie sprecyzowały […]

lub zmieniły

[…]

swoje jednostronne deklaracje zamieszczone w załączniku do konwencji arbitraowej, aby lepiej odzwierciedlić fakt, że surową karę należy stosować tylko wachjakichpadkowy.oszustwa podatkowe.

eur-lex.europa.eu

Поскольку статья 8 (1) предусматривает гибкость в отказе в доступе к Арбитражной конвенции из-за наложения серьезного штрафа, а также с учетом

[…]

практический опыт

[…] приобретенные с 1995 года, государства-члены рекомендуют nd ed to cl ar ify o r revise t наследник односторонний […]

объявлений в

[…]

Приложение к Арбитражной конвенции, чтобы лучше отразить, что серьезное наказание должно применяться только в исключительных случаях, таких как мошенничество.

eur-lex.europa.eu

Администратор danych jest obowiązany

[…]

zapewnić kontrolę nad tym, jakie dane osobowe,

[…] kiedy i przez kogo zostały do ​​zbioru wprowadzone or a z komu s ą p rzekazywane.

mellow.com.pl

Контролер обязан обеспечить надзор

[…]

сверх следующего: какие данные, когда и кем

[…] ha ve были и добавлены в файловую систему и в w hom t hey are tra nsfer re d.

mellow.com.pl

W przypadku członków zarządu lub kierownictwa z USA, zarząd

[…]

(z wyjątkiem członków zarządu z USA)

[…] powinien zdecydow , komu p r zy dzielić obowiązki […]

związane z projektami z udziałem krajów,

[. ..]

osób lub podmiotów podlegających sankcjom gospodarczym USA.

arcelormittal.com

Для директоров или должностных лиц из США: Совет директоров (за исключением США.директоров) следует

[…]

решает, кому назначить

[…] обязанности с th res pect to proj ects i nvolving […]

страны или физических или юридических лиц, подпадающих под экономические санкции США.

arcelormittal.com

Pacjentom z jednostronną głuchotą odbiorczą,

[…] będącym kandydat am i , zaleca s i ę noszenie procsora […]

dźwięku na miękkiej opasce lub opasce

[…]

na głowę w trakcie codziennego stosowania przez co najmniej tydzień, aby upewnić się, że processor dźwięku oferuje oczekiwane korzyści.

oticonmedical.de

Пациентам-кандидатам с односторонней нейросенсорной глухотой рекомендуется d

[…] , что t h e Patie nt использует th e sou nd процессор […]

на мягкой повязке или повязке на голову ежедневно

[…]

ситуаций в течение как минимум недели, чтобы гарантировать, что звуковой процессор предлагает ожидаемые преимущества.

oticonmedical.com

Uczono, że prawdomówność nie zawsze i nie wszędzie popłaca w yciu publicznym, przeciwnie

[…]

— czasem powoduje

[…] fiasko podjętych działań, dlatego trzeba wiedzieć, co, kie dy i komu m ó wi ć: „Obłudą jest stzewierdza; […]

udawanie jest stwierdzaniem,

[…]

że nie ma w rzeczywistości tych rzeczy, które jednak istnieją.

ksap.gov.pl

Их учили, что правдивость не всегда окупается в общественной жизни; напротив, бывают ситуации, когда

[. ..]

может помешать

[…] предпринимались усилия, и поэтому было важно знать, что, когда и кому рассказывать: « I t — это лицемерие to s ta te things […]

, которых нет; притворяется

[…]

заявляет, что на самом деле нет вещей, которые действительно существуют.

ksap.gov.pl

Realizacja wskazanego obowiązku opiera się przede wszystkim na technicznym zabezpieczeniu danych osobowych, dbaniu o to, żeby do ich przetwarzania dopuszczone były wyzeraznáznáš […]

oraz kontrolowaniu tego jakie dane osobowe, kiedy i przez kogo zostały do ​​zbioru

[…] wprowadzone, a ta e komu s ą p rzekazywane.

paiz.gov.pl

Реализация требования основывается, прежде всего, на технологической защите персональных данных, гарантируя, что данные обрабатываются исключительно людьми, уполномоченными

[…] Контроллер

, и контролировать, какие данные, когда и кем были введены в набор и

[…] кому и данные являются раскрыты .

paiz.gov.pl

Analizowana próbka DNA niekoniecznie należy do osoby, która ją wysyła, lecz mogła zostać przedstawiona

[…] przez kogokolw ie k , komu u d или się tę próbkę […]

pobrać.

edps.europa.eu

Анализируемый образец ДНК дает

[…]

не обязательно принадлежит человеку, который его отправляет, но может быть

[…] отправлено по anyb ody who было в состоянии t o собрать […]

этого образца.

edps.europa.eu

Wymogi dotyczące identyfikowalności на Каздым etapie łańcucha Dystrybucji: producenci я importerzy są zobowiązani umieścić swoje nazwy я adresy на produktach, A każdy podmiot Gospodarczy Musi być ш stanie poinformować właściwe organy, од Kogo nabył произво кт я KOMU г o d ostarczył.

eur-lex.europa.eu

Требования к отслеживаемости по всей цепочке сбыта: производители и импортеры должны указывать свои имена и адреса на продукции; каждый субъект экономической деятельности должен иметь возможность сообщить властям, у кого он купил продукт и кому он его поставил.

eur-lex.europa.eu

Dzięki funkcji zarządzania dużą liczbą użytkowników możliwe jest udzielenie dostępu do systemu wielu użytkownikom oraz tworzenie rónych profili dla działów firmych 9000 jej6legy […]

oddziałów albo klientów końcowych, jak równie

[…] zadecydow an i e komu u d zi elić uprawnienia […]

do przeglądania danych dotyczących pojazdów

[…]

oraz korzystania z rónych funkcji systemu.

visirun.com

Благодаря многопользовательскому управлению вы можете создать множественный доступ к системе и разные профили

[…]

для отделов, удаленных филиалов или конца

[…] клиенты, nd deci de who ca n vie w автомобили […]

и какие функции он может использовать.

visirun.com

Poprzez obecność-działanie minoryckie, nie jak panowie czy przedsiębiorcy w spółce, lecz w stosunku bliskości i braterstwa z nimi, jako ktoś, kto im słu y, a nie kt r ze ba usłu yć.

francescani.net

С действием присутствия меньшинства, не в качестве лордов или социальных предпринимателей, а в отношениях близости и братства с ними, как с теми, кто служит, а не с теми, кому нужно служить.

francescani.net

Komu zaleca s i ę korzystanie z wersji bez […]

appletów?

gemius.pl

Кто делает мы рекомендуем использовать s t he ap pl et-free […]

версия?

gemius.com

Komu zaleca s i ę makijaż trwały?

klinika-urody.eu

Who b enefits from Co nture […]

Мак е- вверх ?

klinika-urody.eu

3 ) Zaleca s i ę, aby wybór członków rad nadzorczych […]

spółek zależnych przez walne zgromadzenie / zgromadzenie wspólników tych

[…]

spółek, które tworzy w całości lub części zarząd spółki dominującej, odbywał się w drodze postępowania kwalifikacyjnego, tak jak w przypadku jednoosobowych spółek Skarbución półek

bip.msp.gov.pl

3 ) Рекомендуется на sel ectio n надзорного […]

члена совета директоров дочерних обществ к общему собранию / собранию акционеров

[…]

из этих компаний, образующих, полностью или частично, правление материнской компании, происходит посредством квалификационной процедуры, как в случае компаний, полностью принадлежащих Казначейству, и компаний с контрольным пакетом акций Казначейства.

msp.gov.pl

Pa rk e r zaleca u s ta wianie wózka w bezpiecznym […]

miejscu na стабильным podłożu, jak najbliżej wylotu instalacji, z użyciem wyłącznie

[…]

dostarczonych węży i ​​mocowań.

parkerhfde.com

P ark er рекомендую at you posi ti на […]

в безопасной стабильной зоне, как можно ближе к выходу системы, используя только прилагаемые шланги.

parkerhfde.com

Pamiętaj, aby zakończyć ostatnią z prezentacji wyjaśnieniem terminu «Sprawiedliwy Wśród Narodów Świata» — co ten tytuł ozna cz a , komu n komu n komu Jaworskich go otrzymała.

sprawiedliwi.org.pl

Не забудьте закончить последнюю презентацию объяснением «Праведников народов мира» — что означает es it me an, кто выдал титул и от кого семья Яворских получила ve it .

sprawiedliwi.org.pl

Zaleca s i ę, aby skontaktować się z […]

lokalną lub Regionalną agencycją energetyczną lub agencycją rozwoju, poniewa mają one bazy danych na temat projektów.

enescom.org

Я т. рекомендовано до получить в соавторстве нт a карат с […]

th Местное или региональное энергетическое агентство или агентство развития, поскольку у них есть базы данных

[…]

по проектам, и с их помощью легко найти хороший.

enescom.org

Zmieniło się tyle, e nie ma już

[…] nikogo wystarczająco potężn eg o , komu m o oby zależeć na kompromitowaniu […]

paliw ekologicznych.

mdi.com.pl

Что изменилось, так это то, что нет ни одного мощного фу л и нт эрестед […]

достаточно, чтобы поставить под угрозу экологическое топливо.

mdi.com.pl

Ponieważ nie było ni ko g o komu A b ra ветчина (niech pokój […]

będzie z nim) i jego rodzina by pokazać lub wykazać nic; я не был никт

[…]

inny niż Allah od kogo może poprosić o pomoc.

islamicinformationcenter.info

Потому что там wa s nob ody to who Abr aha m (Pe ac e be on […]

его) и его семья покажут или продемонстрируют что угодно; а там

[…]

был никем, кроме Аллаха, у которого они могли бы попросить помощи.

islamicinformationcenter.info

Wykażemy się dużą nieodpowiedzialnością, jeśli nie zastanowimy się nad następstwami działań, mimo, że nawet nie wiemy jak długo

[…]

potrwa ta sytuacja lub jeśli nie zastanowimy

[…] się nad kwest , komu p r zy jdzie zapłacić […]

za te działania i jaki wpływ będą one

[…]

miały na strefę euro oraz na pakt стабильный i wzrostu, a także, jakie szanse dadzą państwom takim, jak moje na wstąpienie do strefy euro i wprowadzenie jednolitej waluty.

europarl.europa.eu

Было бы крайне безответственно не учитывать последствия, даже если мы не знаем

[…]

, как долго будет продолжаться ситуация, и

[…] не c onsid er who wi ll pa y for it […]

все и какое влияние это окажет на

евро […]

и о Пакте стабильности и роста, а также о том, какой шанс он даст таким странам, как моя, присоединиться и принять евро.

europarl.europa.eu

W naszym życiu codziennym, w szkole i pracy, ważne jest

[…] posiadanie kog , komu m o gl ibyśmy zaufać, […]

tak ebyśmy mogli być pewni sukcesu.

pss-comenius.eu

В повседневной жизни, в школе и на работе это очень важно для человека

[…] чтобы иметь так мне один до с fi de в так […]

, что можно быть уверенным в своем успехе.

pss-comenius.eu

Scenariusz do tego filmu napisany zapewne został albo przez UFOnautę który używa wehikułu czasu do takiego powtarzalnego cofania się w czasie do tyłu i do

[…]

ponownego przeżywania tych samych dni i

[…] zdarzeń, albo przez ko go ś komu t a ki UFOnauta wyjaśnił […]

jak to się czuje takie powtarzalne

[…]

przeżywanie tych samych zdarzeń.

бесплатно.7host05.com

Сценарий для этого фильма, вероятно, был написан либо НЛОавтом, который использует средство передвижения времени для такого повторяющегося перемещения во времени, либо для

[…]

, переживающий тот же день и события, или

[…] какой-то на e who m s uch a UFOnaut ex pla ine d как i t чувствует […]

такое повторяющееся переживание одних и тех же событий.

бесплатно.7host05.com

Aby zagwarantować, że instytucja audytowa jest w stanie uwzględnić wydatki zadeklarowane w 2016 r. oraz z uwagi na upływający w dniu 31 марта 2017 г.termin na złoenie deklaracji zamknię ci a , zaleca s i ę, aby instytucja certyfikująca złoyła » samym, że po tej dacie żadne nowe wydatki nie zostaną zadeklarowane Komisji przed złożeniem wniosku o płatność końcową.

zdrowie.gov.pl

Чтобы аудиторский орган мог покрыть расходы, заявленные в 2016 году, и с учетом крайнего срока на 31 марта 201 7 для t Подача декларации о закрытии рекомендуется, чтобы сертифицирующий орган подает последнюю заявку на промежуточный платеж не позднее 30 июня 2016 года, таким образом гарантируя, что после этой даты никакие новые расходы не будут объявляться в Комиссию до подачи окончательной заявки на оплату.

zdrowie.gov.pl

Zwycięża te n , komu u d o się odgadnąć najwięcej przedmiotów oraz zebrać najwięcej przedmiotów oraz zebrać najwięceę wraotycześlech d wraotyceślech.

slowfoodaustria.at

Побеждает тот, кто правильно угадал большинство объектов и придумал наибольшее количество терминов для описания их тактильных характеристик.

slowfoodaustria.at

Komu p o dl egają zastępcy dyrektora działu kadr w poszczególnych […]

копальнач?

newworldresources.eu

Кто do th e HR Заместители на отдельных mi ne s report t o ?

newworldresources.eu

ostrzegłem moje

[…] dziecko aby uważ o komu p o da je swój numer […]

telefonu komórkowego i adres email?

chickenleycommunityschool.com

Предупредил ли я своего ребенка о

[…] забота фу л кто т он у отдают свои […]

номер мобильного телефона и адрес электронной почты?

Chickenleycommunityschool.com

gotówką osobie wskazanej na czeku (czek imienny) lub okazicielowi, gdy na czeku wpisano «okaziciel» lub gdy w ogóle nie wskazano na c ze k u komu b yć uiszczona kwota czeku (czek na okaziciela).

nordea.pl

лицо, указанное в чеке (именованный чек), или предъявителю чека, если в чеке было написано слово «предъявитель» или ни одно лицо не было указано в качестве получателя денежных средств (чек на предъявителя).

nordea.pl

Tylko w przypadku wspólnego przygotowania rewitalizacji przez władze gminy i lokalną społeczność można liczyć, że opracowane narzędzia bę dz i e rus

erdf.edu.pl

Только в случае совместной подготовки программ оздоровления властями коммуны и местного сообщества можно ожидать, что разработанные инструменты найдут пользователя и практическое применение.

erdf.edu.pl

Папа, потерявший дочь в аварии, призывает водителей быть безопаснее на дорогах

В одно октябрьское воскресенье Скотт Комус был в отпуске, сидя с женой в бостонском ресторане, когда ему позвонили по телефону, который никто из родителей не хотел. получать.

Его дочь, 26-летняя Марлен Комус, была убита головой при столкновении недалеко от Санкт-Норберта, Ман. Ее автомобиль столкнулся с автомобилем, двигавшимся не в том направлении по шоссе.

Полиция считает, что вероятными факторами были скорость, алкоголь и отвлеченное вождение.

Марлен Комус исполнилось бы 27 в субботу. Она умерла в результате лобового столкновения на шоссе 75 30 октября. (Отправлено в CBC) «Самое худшее, что может случиться, — это узнать эти новости. Это изменит вашу жизнь», — сказал Комус.

«Как будто умерла не только наша дочь, но и мы тоже. Как будто мы в каком-то состоянии неопределенности».

Теперь Комус призывает водителей Манитобы быть более безопасными на дорогах: не писать текстовых сообщений, не пить, не отвлекаться.

«Это послание, которое все получают годами, и я думаю, что большинство людей в настоящее время больше, чем в прошлом, осознают это», — сказал он.

«Но всегда найдется сегмент населения, который просто не получит сообщения».

106 человек погибло в этом году

По состоянию на 3 декабря в провинции на дорогах погибло 106 человек. RCMP опасается, что, если что-то кардинальное не изменится, в Манитобе ожидается рекордное количество погибших в этом году.

Число погибших в этом году уже значительно превысило показатель 2015 года, когда за весь год погибло 80 человек.

«Все думают, что с ними этого не случится — и, вероятно, этого не произойдет», — сказал Комус.

«Я думаю, что то, что случилось с нами, похоже на выигрыш в лотерею, в которой никто не хочет выигрывать. Но у вас есть близкие, вы участвовали в этой лотерее, и это могло случиться с вами».

Комус сказал, что некоторые люди никогда не последуют его совету, поэтому он хочет видеть, как разрабатываются технологические решения, которые не позволят этим людям сесть за руль.

«Вы можете сделать так, чтобы мобильный телефон не работал в машине, и вы можете сделать так, чтобы машина не работала, если водитель приедет.08 [процент содержания алкоголя в крови], — сказал он.

— Это спасет жизни. Это определенно спасет жизни ».

Scrum в регулируемой среде

Sprint to the Finish — Гибкие методы, такие как Scrum, начинают преобладать в разработке программного обеспечения над классическими «водопадными» подходами, на которые была ориентирована компьютерная проверка. Основные особенности гибких методов, такие как короткие внутренние и независимые циклы разработки, часто рассматриваются как противоречащие принципам компьютерной проверки или проблематичные для них.Обоснована ли озабоченность? Анализ основных функций и возможностей метода Scrum в отношении компьютерной проверки проливает свет на этот вопрос.

Основные характеристики Scrum

Цель Scrum — быстро и гибко реагировать на изменения требований во время проекта без ущерба для качества, контроля затрат, мотивации или особенно потребностей пользователей. Вместо ориентации на высокоуровневое и обширное планирование, а также на их документацию, большое внимание уделяется взаимодействию с пользователями во время поэтапных практических и целенаправленных циклов разработки.

Основным принципом Scrum является разделение процесса разработки на короткие циклы разработки, так называемые спринты, которые имеют заранее определенные задачи для достижения заранее выбранных целей проекта. Спринты ограничены не более чем 30 днями, и команда спринта управляет собой сама. «Ежедневный скрам» продолжительностью 15 минут используется для сравнения текущих результатов с задачами и их трудностями или проблемами. По окончании спринта представляются результаты, которые потенциально могут быть получены.

Преимущества перед «водопадными» подходами

Неутешительный практический опыт «водопадных» или нисходящих подходов обычно рассматривается как оправдание для гибких методов разработки. Методы «водопада» следуют основному принципу последовательных, неитеративных фаз разработки, охватывающих выпуск программного обеспечения, как показано в общей V-модели разработки программного обеспечения. Проблемные характеристики этих подходов включают допущение о том, что проблемы и цели могут быть тщательно проанализированы для получения подробных, задокументированных планов развития.Scrum позволяет обойти многие типичные проблемы этих методов:

• Отсутствие приоритетов

При «водопадных» подходах все требования обычно имеют одинаковые или похожие приоритеты, тогда как приоритеты задач меняются с каждым спринтом в Scrum. Недостаток внимания к приоритетам часто приводит к тому, что необходимые функции внедряются на относительно поздних этапах проекта. Если время и деньги станут ограничены ближе к закрытию проекта, важные функции могут больше пострадать от нехватки ресурсов, чем менее важные функции.

• False Precision

Ожидается, что все требования будут известны в начале проекта, чтобы можно было сделать точные и подробные оценки проекта и планы. Это часто приводит к появлению подробных и обширных спецификаций продукта, которые основаны на нереалистичных предположениях из-за отсутствия практического опыта, и тем самым создают ложное ощущение точности. Существует опасность создания очень подробной, но устаревшей документации. То же самое относится к тестам, которые могут основываться на устаревшем дизайне и не отражать реальных рисков.Это особенно важно для регулируемых продуктов. Скрам не начинается с предпосылки, что все требования известны.

• Негибкость

Прохождение через последовательные фазы проекта негибко при реагировании на изменения. Это приводит к ситуациям, когда изменения, необходимые для новых требований, которые признаются на более поздних этапах проекта, не реализуются, и продукт уже устарел на момент выпуска. Еще одно следствие этой негибкости — то, что уроки, извлеченные в ходе проекта, не могут быть применены.Для сравнения, Scrum через спринты по своей сути гибок для изучения эффектов и изменений.

Возможные причины против использования Scrum в регулируемых отраслях

Обычно утверждают, что использование метода Scrum препятствует достижению требований к валидации в регулируемых отраслях. Это рассуждение анализируется в следующих параграфах.

• V-модели необходимы для валидации
В GAMP 5 промышленные директивы все чаще используются в качестве стандарта для компьютерной валидации, классическая V-модель больше не определяется исключительно.Скорее, согласно GAMP 5, «теперь признано, что другие модели и подходы в равной степени приемлемы». Подходы, основанные на оценке риска, и экономия — это основная тема новой версии GAMP, и гибкие модели не исключены. Требования пользователей больше не должны завершаться до написания функциональных и технических спецификаций (это уже обычная практика).

• Полная документация
Иногда утверждают, что Scrum не требует и не нуждается в документации. Одно из основных правил Agile Manifesto, на котором основан Scrum, заключается в том, что готовый продукт имеет приоритет над полной документацией.Это не означает, что документация не требуется.
Спринты должны начинаться с требований, ролей пользователей и конкретного использования, которые указаны в форме пользовательских историй. При использовании метода Scrum ожидается, что обработанный рабочий пакет будет включен при закрытии спринта. Полная обработка обозначена DoD («Определение выполненного»), которое включает подробное описание. Метод может быть адаптирован для включения требований к документации для валидации и их утверждения в DoD. Следует признать, что метод Scrum может смягчить типичную проблему с «водопадными» подходами: неконтролируемое накопление неполной документации сдерживается короткими циклами разработки и их утверждениями.

• Расширенная документация по тестированию
Поскольку требования могут часто меняться во время разработки Scrum, полная документация по тестированию является серьезной проблемой. Здесь необходимо рассмотреть адаптацию метода к требованиям валидации.

Во многих ожидаемых циклах спринта для соответствия ожиданиям надлежащей производственной практики (GMP) требуются спецификация, внедрение и тестирование. Особое значение имеют приемочные испытания цикла.Формально задокументированные тесты требуют, а изменения требований требуют повторного тестирования. Поэтому важно, особенно для гибких методов, определить, когда конструкция продукта достигла относительной стабильности. На этом этапе (и в последующих итерациях) следует провести цикл спринта с целью получения формальной тестовой документации и проверки соответствия. Такие специальные спринты должны фокусироваться только на формальных аспектах. Необходимо гарантировать, что перспектива формальной тестовой документации позже не будет использоваться в качестве оправдания для существенной доработки, документирования и тестирования продуктов в конце каждого спринта.

Дополнительные причины использования Scrum в регулируемых отраслях
Тесный контакт между разработчиками и пользователями, а также упор на рефакторинг являются еще одним веским аргументом в пользу использования Scrum, в том числе и в регулируемых отраслях.

• Тесный контакт в Scrum
Гибкое управление требованиями предполагает непосредственное участие пользователя в формулировании и приоритизации требований пользователей. Заказчик пробует использовать продукт в конце цикла спринта и может быстро дать обратную связь.Эти испытания можно интерпретировать как приемочные испытания пользователей, они обеспечивают вовлечение пользователей на раннем этапе и получение обширных знаний о продукте.

• Упор на рефакторинг
Рефакторинг — важный элемент гибких методов улучшения структуры программного обеспечения. Его цель — улучшить читаемость, упростить обслуживание кода и повысить гибкость программного кода без изменения его функции. С помощью рефакторинга можно постоянно улучшать качество, что, безусловно, является центральным для целей компьютерной проверки.

Выводы

Регулирующие органы не предписывают конкретных методов проверки. GAMP 5 принимает другие методы, помимо классической модели V, «водопадного» подхода к разработке. Поэтому методы гибкой разработки программного обеспечения, такие как Scrum, не исключаются из GMP. Оценивая риски и возможности с помощью гибких методов, следует признать, что в действительности разработка программного обеспечения не практикуется оптимально ни с технической, ни с экономической, ни с нормативной точек зрения.

Гибкие методы стремятся к достижению результатов и качества с помощью простых правил и меньшего количества бюрократии.Они должны быть интегрированы в систему управления качеством при использовании в регулируемых отраслях. Рекомендуется добавлять специальные спринты для покрытия формальных требований к документации, не изменяя основы. Также можно рассмотреть сочетание гибких методов с традиционными (гибридные модели).

Scrum кажется подходящим вариантом для регулируемых отраслей. В некоторых аспектах его ориентация на результаты, ясность и прозрачность лучше соответствуют основным целям компьютерной проверки, чем традиционные методы, как они часто практикуются.

— (Исходный микс) — загрузите и прослушайте

Примечание: неопределенное смещение: 0 в /home/ramzes/micro/lib/orm.php в строке 205 Примечание. Попытка получить свойство «исполнитель» не-объекта в /home/ramzes/micro/app/ctrlIndex.php в строке 163 Примечание: попытка получить свойство ‘title’ не-объекта в /home/ramzes/micro/app/ctrlIndex.php в строке 163 Примечание: попытка получить свойство ‘post’ не-объекта в /home/ramzes/micro/app/ctrlIndex.php в строке 163 Примечание. Попытка получить свойство «artist» не-объекта в / home / ramzes / micro / app / ctrlIndex.php в строке 164 Примечание: попытка получить свойство ‘title’ не-объекта в /home/ramzes/micro/app/ctrlIndex.php в строке 164 Примечание: попытка получить свойство ‘post’ не-объекта в /home/ramzes/micro/app/ctrlIndex.php в строке 164 Примечание. Попытка получить свойство «исполнитель» не-объекта в /home/ramzes/micro/app/ctrlIndex.php в строке 166

— (Оригинальный микс) — скачать и послушать Поиск выполнен: 0.0000 с
Примечание. Попытка получить свойство srv не-объекта в / home / ramzes / micro / tpl / track.php в строке 5

Альбом
Примечание: попытка получить свойство ‘album’ не-объекта в /home/ramzes/micro/tpl/track.php в строке 31
Этикетка
Примечание: попытка получить свойство ‘label’ не-объекта в /home/ramzes/micro/tpl/track.php в строке 33
Скачано
Примечание: попытка получить свойство dl не-объекта в / home / ramzes / micro / tpl / track.php в строке 35
Примечание: попытка получить свойство ‘text’ не-объекта в /home/ramzes/micro/tpl/track.php в строке 36

Продолжительность
Примечание: попытка получить свойство duration_str не-объекта в /home/ramzes/micro/tpl/track.php в строке 43
Размер
Примечание. Попытка получить свойство sizebyte не-объекта в / home / ramzes / micro / tpl / track.php в строке 45 0 Мб.
Слушали
Примечание: попытка получить свойство lt не-объекта в /home/ramzes/micro/tpl/track.php в строке 47


Манитоба с привидениями: Истории о привидениях из прерий (мягкая обложка)

https://unsplash.com/@birminghammuseumstrust
(Ресурс цифровых изображений Бирмингемского музейного фонда содержит тысячи изображений, охватывающих десятилетия яркого прошлого Бирмингема)

Дополнительная информация

Если вы любите читать, но по какой-то причине читаете все меньше и меньше, знайте, что все в порядке.Такое случается.
В нашей сегодняшней жизни так много вещей, которые нас отвлекают — как мы можем не убирать книги, когда все эти фильмы, телешоу, видео на YouTube, социальные сети и бесконечный серфинг в интернет-магазинах существуют …
Да, это действительно сложно сопротивляться, но вы, конечно, можете!

В этой статье мы хотим поделиться с вами некоторыми советами, чтобы читать чаще и успешнее.
Это некоторые заметки и некоторые практики, которые мы собрали для нашего клуба читателей SUNDOG BOOKS .
И, может быть, это принесет в вашу жизнь больше книг!

Почему мы хотим / должны читать больше?

Чтобы начать читать больше, вы должны понять, зачем вам это нужно.
И вы удивитесь, но ваши цели могут быть самыми разными:

— на работу
Если вы много читаете по долгу службы, то вам обязательно нужно ускорить процесс. Логика здесь проста: быстрее читай → быстрее работай → больше времени на книги для себя.

— для образования
вам это нужно для вашей образовательной карьеры или иногда вы просто хотите читать, чтобы учиться. И, несмотря на все новые альтернативные способы получения знаний (подкасты, онлайн-курсы и видео), книга по-прежнему отлично справляется с этой задачей.

— для саморазвития
все упражнения на увеличение скорости, так или иначе улучшающие познавательные способности и память.

— для развлечения
потому что хорошие книги всегда = удовольствие!

У любителей книги есть еще одна особая цель — чаще читать.Если вы любите литературу, вы поймете, что мы имеем в виду: вы хотите все успеть — следить за современной литературой и не забывать о классике, заглядывать в научно-популярную литературу и детские издания. А еще столько всего хочется перечитать! Цели амбициозны, но достижимы, если много читать.

И так — Как читать дальше:
Мы расскажем вам о методах, которые используем сами. Возможно, некоторые из них подойдут и вам.

15 минут в день

Вы, наверное, уже слышали это правило: если вы хотите завести здоровую привычку, посвящайте ей 15 минут в день.Когда-то мы все читали нерегулярно, скачкообразно. Иногда мы не можем открыть книгу, начатую несколько недель назад. Поэтому вы должны решить создать правило: посвящать чтению не менее 15 минут в день. Попробуйте почитать перед сном, а может быть, в обеденное время или даже во время утреннего кофе.

Вы сразу увидите прогресс. Вы заметите, что почти всегда ваши 15 минут превращаются в полчаса или больше. Но самое примечательное, что через три недели ваши руки сами будут искать книгу.

50 первых страниц
Этот метод советует — если книга не зацепила вас с первых 50 страниц, отложите ее в сторону! Жизнь слишком коротка, чтобы читать неинтересные книги.

Надо менять подход к книгам. Поначалу вам будет сложно остановиться и отложить книгу. Даже если мы уберем книгу, она, кажется, будет нас упрекать с полки, насмехаясь над нами, как над теми, кто бросает курить. Но в итоге мы должны прийти к одной простой мысли: если она не привлекает ваше внимание, не стоит заставлять себя ее читать.

*** Пятьдесят страниц — неплохой тест. Не самый объективный, но однозначно эффективный. Это помогает определить, интересно ли вам это или нет, и стоит ли тратить время на то, что не волнует.

Дневник читателя

Это нужно использовать для улучшения качества чтения — чтобы сделать его более осознанным. Для начала, это может быть простая тетрадь с рубриками:

.
  • Автор
  • Год издания
  • Главные герои
  • Сюжет
  • Участок
  • Тема
  • Цитаты

И да, в дневнике читателя главное не количество, а качество.Но это также может мотивировать. Когда вы открываете дневник и начинаете смотреть цитаты (особенно цитаты), вам сразу действительно хочется читать.

Может, книжная ставка?
Участвовать могут несколько человек. В группу ставок могут входить друзья, родственники, а также ваши коллеги. И, конечно, вы можете установить свои правила участия, но мы приведем вам простой пример:

Каждый в группе должен читать и рецензировать книгу в течение месяца с еженедельными обновлениями.Тот, кто не закончил рецензирование, покупает книгу для всех остальных участников на следующий месяц.

Скорость чтения

Еще один эффективный способ увеличить объем прочитанного — это скорочтение. Логика здесь проста — чем быстрее вы читаете, тем больше книг получаете.

* Существует множество онлайн-курсов по скорочтению, и вы также можете заниматься самостоятельно, используя учебные пособия. Но стоит отметить, что это серьезный процесс обучения, который потребует определенных усилий с вашей стороны.

Результат

Чтение каждый день вполне достижимо, главное — постараться сделать это привычкой.
Иногда вместо того, чтобы отправиться в Facebook, попробуйте открыть книгу, и вскоре вы даже не вспомните, зачем вам нужно бродить по социальным сетям.
А также — не забываем об аудиокнигах. Это отличный способ иногда снять нагрузку с глаз и просто погрузиться в историю. В некоторых книгах действительно сильная озвучка.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *