Рабочие отношения синоним: Синонимы «трудовые отношения» (3+ слов)

перевод на английский, синонимы, антонимы, примеры предложений, значение, словосочетания

Из-за своего негативного отношения к Трампу, всем проголосовавшим за него я присвоила те же качества, я не дала им шанса. Because of my strong feelings about Trump, I had given all Trump voters the same attributes, and none of them forgiving.
Думаю, ваши отношения улучшились бы. I think it will improve your relationships .
В игре игрок собирает отрезки водопроводной трубы для трубопровода из Москвы в Токио, чтобы укрепить отношения Японии и Советского Союза. In the game, the player assembles water pipe segments for a pipeline from Moscow to Tokyo in order to strengthen Japan–Soviet Union relations .
Я хотел сохранить наши отношения . I wanted to stay in this relationship .
Но живя в кохаузинге, мы сознательно формируем наши отношения . But living in cohousing, we’re intentional about our relationships .
Мои отношения с девушкой не были крепкими. My relationships were fraying or failing.
Я боялась, что все начнут нянчиться со мной, как с ребёнком, а я хотела просто обычного отношения . I was scared, I knew what it felt like to have everybody treating me with kid gloves, and I just wanted to feel normal.
Но это не беспокойство о своей внешности, а боязнь чересчур осторожного отношения со стороны окружающих. But it’s not just that you’re worried about how you’re going to look.
Я думаю, для человека очень важно понимать, что ты можешь достичь успеха, но в то же время ты можешь иметь и замечательные отношения . I think it’s important for people to realize you can be successful but you can still have a wonderful relationship .
Вот такие у нас отношения , и как я уже говорила, как только мы ступаем на корт, мы становимся заклятыми врагами, а как только мы уходим с корта и перед тем, мы опять становимся просто, Ничего не попишешь, ведь в конце концов она всегда остаётся моей сестрой. But that’s the kind of relationship that we have, and like I said, the second we step on the court, it was like, we were definitely mortal enemies, but the second we stepped off, and moments before, we’re just — It is what it is, because at the end of the day, she’ll always be my sister.
В тот момент я понял, что мне нужно узнать больше о медицинской марихуане, потому что то, к чему меня подготовили в медицинской школе, не имело отношения к реальности. That was the moment at which I realized I needed to learn something about medical marijuana because what I was prepared for in medical school bore no relationship to reality.
Судьи не могут определить конституционность законов, если они участвуют в принятии этих законов, не могут они и призывать к ответственности в других ветвях власти, если они с ними сотрудничают или вступают в более тесные отношения . Judges cannot determine the constitutionality of laws if they participate in making those laws, nor can they hold the other branches of government accountable if they collaborate with them or enter into close relationships with them.
Хелен Слэйтер и Кристиан Слэйтер, и если вы не знаете, они не имеют отношения друг к другу. And Helen Slater and Christian Slater — and if you didn’t know, they are not related.
Если мы реально хотим, чтобы отношения молодых людей были безопасными, этичными и, да, приятными, пора честно поговорить о том, что происходит после да, в том числе нарушить самое главное табу и поговорить с молодыми людьми о способности женщин получать удовольствие от секса и их праве на это. If we truly want young people to engage safely, ethically, and yes, enjoyably, it’s time to have open honest discussion about what happens after yes, and that includes breaking the biggest taboo of all and talking to young people about women’s capacity for and entitlement to sexual pleasure.
Лесбиянки и бисексуалки рассказывали мне, что чувствовали себя свободными от установленных сценариев, свободными создавать отношения , которые подходят для них. Lesbian and bisexual girls would tell me that they felt liberated to get off the script — free to create an encounter that worked for them.
Как родители, учителя, адвокаты и активисты мы вырастили поколение девочек, обладающих голосом, ожидающих равноправного отношения к ним дома, в учебном классе, на рабочем месте. As parents, teachers, advocates and activists, we have raised a generation of girls to have a voice, to expect egalitarian treatment in the home, in the classroom, in the workplace.
У него были сложные отношения с другом, с парнем, которому тоже были свойственны ярость и отчуждённость, и который был психопатом, доминантным и одержимым мыслями об убийстве. And he had a complicated friendship with a boy who shared his feelings of rage and alienation, and who was seriously disturbed, controlling and homicidal.
Подобно Баназ, эти молодые люди разрывались в попытке построить так называемый мост, наладить отношения между своими семьями и странами, в которых родились. Just like Banaz, I found that these young men were torn apart from trying to bridge the gaps between their families and the countries that they were born in.
Большинство людей считает, что архитекторы проектируют здания и города, но на самом деле мы проектируем отношения , потому что городá существуют для людей. That’s because most people think architects design buildings and cities, but what we really design are relationships , because cities are about people.
Ведь экологи смотрят не на отдельных индивидов, а на отношения между живыми существами и окружающей их средой. Because ecologists don’t just look at individual species on their own, they look at the relationships between living things and their environment.
Мы с командой применяем экологические подходы к архитектуре, чтобы увидеть, как пространство помогает построить более крепкие отношения . My team and I have been applying insights from ecology to architecture to see how physical space can help build stronger relationships .
Общинные дома — это места, где складываются особые отношения между людьми, как в этом доме на Мали, где собираются пожилые люди. Community meeting houses are places where there’s very specific relationships between people, like this one in Mali, where the elders gather.
Даже внешняя конструкция строит отношения . Even the construction is about building relationships .
Создаёт и поддерживает ли он отношения ? Is it creating relationships and nurturing them?
Интересно, можно ли отношения между людьми улучшить или, лучше, возвысить в высотных зданиях? But we wondered if social relationships could be scaled up — or rather, upward — in tall buildings.
Мы сможем строить отношения . We can create relationships .
И её выражение не имеет отношения к порнографии. And my expressing it does not pornography make.
Я впервые влюбилась, когда мне было 20 лет, и с самого начала это были весьма бурные отношения . I fell in love for the first time when I was 20, and it was a pretty turbulent relationship right from the start.
Для меня в этом самое интересное то, что всё это происходит в культурах, где ценятся долгосрочные моногамные отношения . What’s interesting to me is that all of this happens in a culture that values lifelong monogamy.
Может эти отношения нам не нужны. Maybe this isn’t for us.
Или эти отношения прекратились раньше, чем я планировала, но всё было просто прекрасно. Or, That relationship was shorter than I had planned, but it was still kind of beautiful.
Так что найдите немного времени в пятницу днём, чтобы написать список приоритетов по трём категориям: карьера, отношения , личность. So take a little bit of time Friday afternoon, make yourself a three — category priority list: career, relationships , self.
Отношения людей неэффективны. Human relationships are not efficient.
Он сказал: Эта вспышка не имела никакого отношения к отсутствию генетической связи. He said, This outburst had nothing to do with the lack of a genetic link.
У нас были не такие отношения , чтобы говорить о глубоких вещах, но, как многие родственники и как люди, состоящие в каких-то отношениях , мы не спешили говорить друг другу правду, открывать свои раны, признаваться в своих прегрешениях. We didn’t have the kind of the relationship where we talked about the deeper stuff, but, like many siblings and like people in all kinds of relationships , we were hesitant to tell our truths, to reveal our wounds, to admit our wrongdoings.
Не нужно ждать ситуации жизни и смерти, чтобы привести в порядок важные для вас отношения , чтобы открыть клетки вашей души и искать их в другом человеке. You don’t have to wait for a life — or — death situation to clean up the relationships that matter to you, to offer the marrow of your soul and to seek it in another.
Здесь интересно сравнение с горой Эверест в плане нового отношения к нашему взаимодействию с природой, так как её часто удостаивают сомнительной чести называться сáмой высокой свалкой в мире. Now, Mount Everest is actually an interesting comparison of a new approach to how we interact with our environments, as it’s often given the dubious honor of being the world’s highest garbage dump.
Личные отношения , по-моему, — самое мощное средство в нашем арсенале. So personal relationships , I think, are probably the most powerful means we have.
Второй принцип: выстраивайте личные отношения . The second principle: create intimacy.
А что такое отношения , если не цепь микровзаимодействий? And what are relationships other than a string of microinteractions?
В рабочих буднях достичь этого непросто, потому что отношения в компании зачастую напоминают отношения отдалившихся друг от друга супругов, переживших измены и разочарования и отчаянно пытающихся снова стать привлекательными для партнёра. And that’s not easy in our everyday work lives, because the relationship with our organizations is often like that of a married couple that has grown apart, suffered betrayals and disappointments, and is now desperate to be beautiful for one another once again.
Но независимо от вашего отношения к целям движения, каждое собрание было примером подлинной человечности. But whether you agreed with the movement’s goals or not, every gathering was a beautiful lesson in raw humanity.
Уберите этот разрыв, вступив в дискуссию и отношения , которые важны. Close the divide by engaging in communication and relationships that matter.
Хорошо, взглянем на Европу и на самый важный союз в мире, на трансатлантические отношения . Well, then you look to Europe, and the most important alliance in the world has been the transatlantic relationship .
Мне не стоило спрашивать тебя про отношения с Филом. I should not have questioned your relationship with Phil.
Наши отношения были основаны на взаимном уважении и взаимном восхищении. Our relationship was based on mutual respect and admiration.
Вы развиваете отношения с пациентами, которые склонны к насилию. You develop relationships with patients who are prone to violence.
Причины, не имеющей никакого отношения к собственно акту самоубийства. A reason unrelated to the actual act of suicide.
И они продемонстрировали всю палитру неуважения и недопустимого отношения . And they displayed a pattern of disrespect and inappropriate behaviors.
Личные отношения всегда отступают на задний план перед профессиональными. Personal relationships always take a back seat to professional ones.
У меня есть функционирующие и удовлетворяющие меня отношения с женщиной. I have a functioning and satisfying relationship with a female.
Ты хоть когда-то был способен поддерживать отношения ? Have you ever been able to sustain a relationship ?
Франция и Канада, вероятно, разорвут дипломатические отношения . France and Canada will probably break off diplomatic relations .
У меня всегда были хорошие отношения с вашими предшественниками. I always had very good relations with your predecessors.
Хотелось бы сохранить добрые отношения I would like to maintain good relations
Пчелы и кукуруза не имеют непосредственного отношения к терроризму. Bees and corn crops don’t come under domestic terrorism.
Все эти обреченные на провал отношения ее совершенно не задевают. She doesn’t just hurt herself in these doomed relationships .
Я не могу откопать никаких разумных причин для такого отношения . I can unearth no rational reason for the attitude.
Отношения романтического или сексуального характера. Relationships of romantic or sexual nature.
Как бы вы описали ваши рабочие отношения с президентом? How would you describe your working relationship with the president?

Как управлять токсичными сотрудниками — СКБ Контур

Респонденты заявили, что из-за токсичных коллег нарушаются их отношения с клиентами, большинство теряют вовлеченность и инициативу, опасаясь грубой и непоследовательной обратной связи. Все это указывает на то, что токсичные сотрудники разрушают коллектив, и игнорирование их чревато снижением эффективности команды.

Кто такие токсичные сотрудники

Термин «токсичность», применимый к общению и людям, появился не так давно. В 2018 году его назвали словом года в Оксфордском словаре. Четкой трактовки термина нет, но обычно предлагается лишь перечисление признаков характера и поведения людей, которых другие называют токсичными.

Токсичность — синоним «ядовитости», поэтому токсичными называют тех людей, которые могут «отравить» атмосферу в коллективе или настроение собеседника, причем без какой-то особой причины и цели, а своим привычным поведением.

Также под токсичным поведение может скрываться подсознательное желание самоутвердиться и подчинить себе других людей.

Токсичность — это просто новое модное слово, которым обернули старое доброе авторитарное поведение. Авторитаризм — социальная установка или черта личности, характеризующаяся уверенностью в том, что в обществе должна существовать строгая и безусловная преданность правителю, беспрекословное подчинение людей авторитетам и властям.

Олег Долгицкий
психолог

Признаки и особенности поведения токсичных сотрудников

Отличительными особенностями токсичных сотрудников обычно называют немотивированную агрессию, непоследовательность в реакциях, следование за личной выгодой.

Такие люди не уважают коллег и не пытаются быть этичными, не считают руководителя авторитетом и не хотят следовать указаниям. Вот еще несколько признаков, что перед вами токсичный человек.

Игнорирует корпоративные ценности

Опрошенные для статьи руководители компаний разных уровней сходятся во мнении, что токсичные сотрудники, как правило, игнорируют корпоративные ценности. Они не обращают внимание на принятые правила, субординацию, атмосферу в коллективе. Вместо того чтобы или принять стиль работы, или не соглашаться на вакансию, они пытаются навязать коллегам и руководству свои представления об алгоритмах работы и стиле управления.

Токсичными могут быть не только рядовые работники, но и управленцы. При этом они не всегда открыто демонстрируют токсичное поведение, скандалистов среди них немного. Обычно они неплохо выполняют свою работу, у них хорошие отношения с коллегами. Токсичные сотрудники преследуют личные цели — им нужны власть, статус, выгода.

Обратите внимание: порой такое поведение является своеобразной обороной, так как сотрудник не обладает необходимыми для занимаемой должности знаниями и компетенциями. Или это попытка выразить несогласие с работой системы, правилами и порядками в компании.

В идеальном мире с токсичными сотрудниками нужно прощаться. В реальности поддерживайте специалистов, которые могут стать жертвами токсичных коллег, иначе компания потеряет хороших работников.

Екатерина Нистратова
HR-директор компании BSA

Считает себя лучшим

Человек уверен, что никто лучше него не справится с любой задачей. Подобное мышление проявляется и в отношении к коллегам — зачастую «лучший» пренебрежительно отзывается о результатах чужой работы, видит в них ошибки, постоянно критикует деятельность окружающих. Дождаться от него похвалы сложно. Даже если он и заметит что-то хорошее, то в оценке все равно сделает акцент на плохом.

Такие сотрудники искренне считают, что лучше них никто не справится с поставленными задачами. Поэтому вместо грамотного делегирования будут сидеть сутками и выполнять все самостоятельно. А если вдруг попробуют что-то перепоручить, то будут контролировать досконально каждый шаг и вздох исполнителя, задавать миллион вопросов и обвинять людей в некомпетентности. В командах, которыми руководят такие специалисты, нет согласованности и организованности, сильная «внутренняя бюрократия».

Мы столкнулись однажды с таким случаем. Находить общий язык с коллективом и руководством человек отказался, предпочитая делать акцент на своем мнении. С сотрудником пришлось расстаться».

Александр Бочкин
генеральный директор «Инфомаксимум»

У него негативное отношение ко всему

Отличительной особенностью некоторых токсичных сотрудников является негативное отношение к любым нововведениям, работе и вообще к жизни. Здесь речь не про сложные ситуации, когда нам хочется выпустить пар, немного поныть и пожалеть себя. Нет, это постоянное состояние человека.

Токсичные люди, как правило, склонны драматизировать любую мелочь. На проблемы они реагируют не попыткой их решить, а опускают руки и сразу же сдаются. Подобное отношение к жизни и работе передается в коллектив.

Кто-то будет жалеть токсичных сотрудников и пытаться им помочь. В итоге вместо двух полноценных работников руководитель получает одного бесполезного и еще одного, работающего вполсилы, потому что время и ресурсы будут уходить на поддерживающие разговоры.

Часть коллектива поддается негативным настроениям. Люди могут задуматься, вдруг токсичный сотрудник действительно прав и вокруг все так плохо. Это демотивирует.

Он постоянно все критикует

Вместе с негативным отношением к жизни у токсичных сотрудников проявляется страсть к критике. Почему-то они считают, что знают все лучше всех, и никогда не верят в успех нового проекта.

Такое отношение можно использовать в мозговых штурмах. Токсичный сотрудник, если он умеет использовать аргументы, а не просто эмоциональные оценки, будет полезен — увидит потенциальные проблемы, о которых не подумали работники с позитивным отношением к проекту.

Но постоянно работать рядом с человеком, который критикует и обесценивает вашу деятельность, невозможно — даже крепкая психика не выдержит постоянного давления. Результатом станет или потеря уверенности в себе, или открытый конфликт.

У него есть склонность к интригам

В токсичных коллективах энергию принято использовать не для решения рабочих задач, а для сбора информации о коллегах, создания и распространения сплетен. Постепенно все время на работе тратится на интриги — сотрудники обсуждают, кто и что сказал, зачем это было нужно, какие выводы можно из этого сделать и как с помощью манипуляций добиться своего.

Удобные инструменты для учета кадровых событий, формирования приказов и других документов. Легкий переход на электронные трудовые и больничные листы.

Узнать больше

Коммуникации в подобных коллективах отравлены: от коллег невозможно добиться даже элементарных действий по работе, потому что любые просьбы воспринимаются как элемент интриги. Люди, которые просто хотят работать, рядом с такими сотрудниками не задерживаются. Проще уволиться и найти подходящую вакансию, чем разбираться в хитросплетениях отношений между условным начальником, бухгалтером и парой менеджеров.

У него много активности, но мало результатов работы

Еще один признак токсичного сотрудника — это отсутствие реальных результатов работы. Подобные люди могут быть отличными собеседниками, постоянно принимать участие в социальных активностях, дружить с коллегами. Но когда наступает время анализа результатов, именно у них меньше всего сделанной работы. Это демотивирует других сотрудников: люди начинают сомневаться в том, что нужно трудиться, ведь они работают, а токсичному коллеге платят, по сути, за присутствие на рабочем месте.

Или другой пример: результаты работы есть, но сделана она чужими руками. Коллег это может задеть, ведь делают они, а похвалу от руководства получает токсичный специалист.

Мы называем таких сотрудников душой компании. Это может быть веселый, активный и в целом довольно приятный в общении человек. Для него не проблема найти общую тему для разговора, дать совет, поделиться историей из жизни, даже если не просят, помочь в организации праздника, таскать бутылки с водой и еще много-много чего. Только на выполнение непосредственных рабочих задач времени у него не остается.

Такие люди есть в каждом коллективе, независимо от размера компании и ее специфики. Я знаком с подобной ситуацией. Анализ загруженности отдела крупной проектной организации показал, что у одного сотрудника продуктивность составила 13 %! Практически все свое свободное время он тратил на выполнение «левых» заказов, общение в соцсетях и чтение новостных лент, предпочитая решать свои задачи чужими руками.

Александр Бочкин
генеральный директор «Инфомаксимум»

Он не принимает ответственность

В ошибках токсичных сотрудников, как им кажется, всегда виноват кто-то другой. Им свойственно убегать от ответственности, подставлять окружающих, переиначивать ситуацию.

Причем с умением манипулировать логикой у токсичных работников все хорошо. Постепенно это провоцирует конфликт, добросовестным исполнителям надоедает, что им приходится исправлять чужие ошибки.

Как бороться с токсичными сотрудниками

Расстаться с токсичным коллегой не всегда возможно. Порой задач слишком много и нет возможности выделять ресурсы на поиск нового сотрудника. Поэтому руководителю приходится учиться управлять такими работниками. Ключевое в этом процессе — снизить ущерб для компании и попытаться направить токсичного сотрудника в продуктивное русло.

Ищите причины токсичного поведения

Начните с поиска настоящих причин ядовитого поведения. Обычно с токсичными коллегами сложно выстраивать коммуникацию — они все воспринимают в штыки, ищут сложности и проблемы там, где их нет. Но если абстрагироваться от эмоций, можно попробовать выяснить, почему они так себя ведут.

Начать стоит с разговора, лучше тет-а-тет и в обстановке, когда от беседы ничего не будет отвлекать. Разговаривать при других сотрудниках не стоит, токсичный работник может начать «играть на публику», и коммуникация не будет эффективной.

Важно понять, токсичен ли сотрудник всегда, сам по себе, или есть какой-то триггер для проявления неприятных сторон характера. Кто-то, например, в условиях аврала начинает паниковать и демотивировать команду. Другие, наоборот, расслабляются, если им не хватает загрузки, и тянут за собой коллектив. Зная сильные и слабые стороны сотрудника, можно планировать его загрузку с их учетом и таким образом минимизировать спорные ситуации.

Помните, сотрудник ведет себя тем или иным образом чаще всего неосознанно. Старайтесь не поддаваться эмоциям, не становитесь сами токсичным руководителем. Не стоит отчитывать человека при коллективе, это только усугубит ситуацию. Обсудите проблему тет-а-тет, прямо скажите о том, какие реакции или поступки вам не нравятся и вместе поищите возможные пути решения.

Кристина Петрова
основатель агентства PR Perfect

Узнайте, что беспокоит сотрудника, что ему не нравится. Если получится, спросите, что ему хотелось бы изменить в его работе. Может быть, он беспокоится из-за недостатка компетенций? Или ему нужно больше времени на выполнение задач? Как правило, у токсичных людей отношения с руководителями напряженные, от разговора с начальником они ждут давления, проблем и конфликта. Поэтому доброжелательная беседа может сбить их конфликтный настрой, они расскажут, в чем на самом деле проблема.

Два года назад к нам устроился отличный программист. Спустя полгода он проявил свой характер: стал открыто обсуждать работу других сотрудников, причем с негативной стороны, говорил о том, что не команда, а только он вносит посильный вклад в развитие проекта.

Мы выяснили, в чем причина такого поведения. Оказывается, ему не хватало времени на его хобби. Я сделал ему гибкий график при условии выполнения KPI, проблема решилась. Еще я расширил зону его ответственности — поручил вести корпоративный блог. И предупредил, что мы будем участвовать в конкурсе блогов, от его работы будет зависеть результат. Эффект был потрясающий.

Появление токсичного сотрудника в коллективе — проверка на прочность руководителя. Сдаваться сразу не нужно, но и не затягивайте: если не удалось перевоспитать сотрудника, лучше попрощаться с человеком, каким бы профи он ни был.

Борис Сысоев
основатель HR-стартапа TestWork.io

Дайте обратную связь

Токсичные сотрудники не всегда понимают, какой негатив своими действиями приносят в компанию. Порой проблема может решиться благодаря спокойной обратной связи. Расскажите сотруднику, что не так с его поведением, почему оно негативно влияет на атмосферу в коллективе. Лучше, если коммуникация будет строиться без эмоций, логично и рационально. Как вариант, можно дать обратную связь письменно.

Используйте конкретные примеры, чтобы обратная связь не выглядела как агрессия или необоснованное нападение. Задача коммуникации — решить проблему с токсичностью, а не вызвать защитную реакцию. 

Полезным будет объяснить последствия токсичного поведения. Например, выстроить логическую цепочку. Если сотрудник постоянно всех критикует, отношение к работе ухудшается, творческая энергия и позитивный настрой пропадает, люди не хотят работать, сроки срываются. В итоге компания не получит оплату за заказ и ей придется закрыться. Это негативно скажется и на токсичном сотруднике — останется без зарплаты, придется искать новую работу, о нем будут плохие отзывы.

Будьте аккуратнее с ярлыками

Не всегда человек, работающий иначе, чем принято в коллективе, токсичный. Это может быть сотрудник с творческим мышлением, нестандартной логикой. Задача руководителя — вовремя понять, кто перед ним, и использовать эту неординарность на благо бизнеса, ведь именно такие люди могут креативно подходить к решению сложных задач.

Александр Хмыль, руководитель проекта HostFly, уверен: когда в коллектив попадают люди с нестандартным мышлением, более активные, чем их коллеги, возникают напряжение и конфликт. Но управленцы в природу таких конфликтов не вникают, в итоге прогрессивные сотрудники, которые могут принести бизнесу пользу, оказываются в позиции токсичных. Это большая ошибка.

Руководителю в такой ситуации стоит думать не над управлением токсичными сотрудниками, а над нормализацией ситуации в коллективе, с учетом способностей всех работников. Важно понимать, что токсичные сотрудники в компанию при нормальном отборе кадров не попадают. Значит, они стали такими внутри коллектива.

Изучите рабочие процессы, отношение к обязанностям всех членов коллектива. В нашей практике токсичными становились люди, которые хотели проявить себя, но сдерживались менее инициативными коллегами. Поэтому не принимайте поспешных решений.

Александр Хмыль
руководитель проекта HostFly

Если не получается — расставайтесь

Часть опрошенных нами экспертов считает, что токсичных сотрудников не переделать. Управлять ими тоже невозможно — они довольно деспотичны, если руководитель говорит что-то против, это воспринимается не как конструктивная критика, а как нападение. Поэтому единственным верным, пусть и тяжелым, будет решение расстаться.

Токсичные люди обычно считают, что действуют абсолютно правильно и во благо других. Такие сотрудники могут быть продуктивными и приносить хороший доход, но их влияние на атмосферу внутри команды в итоге нанесет значительно больше вреда, чем пользы. Оно снижает эффективность других сотрудников, которые работают в непосредственном контакте с ним.

Если вы столкнулись с токсичным сотрудником, нужно принимать решение о расставании, даже если вы не являетесь его непосредственным руководителем, а стоите выше. Главное, действовать методично и последовательно, без лишних эмоций и с четкой позицией. Иногда процесс расставания может затянуться на несколько месяцев, но зато потом весь коллектив сможет вздохнуть свободно.

Анастасия Боровская
директор «Русской Школы Управления»

Вкратце о том, что делать, если у вас в команде появился токсичный сотрудник
  • Токсичный сотрудник — это человек, которые отравляет атмосферу в коллективе, мешает своим действием или бездействием другим продуктивно работать.
  • Токсичность может проявляться в постоянной критике, игнорировании корпоративных правил и ценностей. Подобные люди считают себя лучше остальных, постоянно критикуют коллег и начальство.
  • Есть и другая токсичность — когда люди активны, но перекладывают свою работу на других. Или плетут интриги, вместо того, чтобы работать. Еще токсичные сотрудники не любят брать на себя ответственность, в их ошибках всегда виноват кто-то другой.
  • Способов управлять такими сотрудниками мало. Попробуйте найти причины токсичности — возможно, сотрудник хочет так показать себя. В таком случае может помочь расширение зоны ответственности.
  • Еще важно постоянно давать обратную связь. Не понимая, как к ним относится руководитель, сотрудники начинают выгорать и проявлять неприятные черты характера. Важно, чтобы работник всегда знал, насколько хорошо он выполняет свои обязанности, куда ему расти дальше.
  • Если не выходит поменять токсичного сотрудника, расстаньтесь с ним.

ОТНОШЕНИЯ — Перевод на английский

Это не имело отношения к их интеллекту, к уровню интеллектуальных способностей.

It had nothing to do with their intellect, the quality of their intellect.

Только те люди не чувствуют стыд, кто не способен сочувствовать или вступать в отношения.

The only people who don’t experience shame have no capacity for human empathy or connection.

Да, точки — это люди, а линии обозначают дружеские отношения.

And the lines represent — the dots are the people, and the lines represent friendship relationships.

Теперь я точно знаю, что американо-китайские отношения не нуждаются в юристах.

And I know U.S.-China relations doesn’t need another lawyer.

А в мире, где так сложно изменить отношения, нам нужен всепроникающий язык.

And in a world where attitudes are so difficult to change, we need a language that reaches through.

Модель DS3 ECO является результатом ответственного отношения к нашим основным принципам и обществу.

The DS3 ECO is the outcome of our responsibilities to our vision and society at large.

(Смех) Она не имеет никакого отношения к книге, но мне кажется это красивый разворот.

(Laughter) It now has no relevance to the book whatsoever, but it’s a nice spread, I think, in there.

Возможно, нам кажется, что отношения остались незавершёнными.

Perhaps we feel that many of our relationships have not had closure.

Отношения цветов и опылителей — это история любви, питающая Землю.

Their relationship is a love story that feeds the Earth.

И эти отношения могут быть скомбинированы в сотни тысяч, потенциально, в миллионы разных комбинаций.

And those relationships can in fact be constructed in hundreds of thousands, potentially millions of ways.

Вы можете постараться изменить ваши отношения с прошлым.

You can work to change your relationship to your past.

Потому что мужчины приходят к ним не за тем, чтобы строить отношения или создавать семью.

Because the men who come to them are not men who want to make you your girlfriends, or who want to have a family with you.

Они хотят принимать законы, эти консерваторы, чтобы не допустить проникновения рынка в такие отношения.

They want to regulate us, those conservatives, to stop us from allowing the market to spread in those places.

Мои отношения с океаном можно назвать особыми.

This has given me a very special relationship with the ocean.

Эти векторы и стрелки изображают усиливающиеся торговые отношения Китая с каждой страной региона.

These vectors and arrows represent ever stronger trade relationships that China has with every country in the region.

Например, у меня трое маленьких сыновей, и я хочу, чтобы у них были хорошие отношения с бабушкой и дедушкой.

For me, I have three young boys, and I want them to have a really good relationship with their grandparents.

Google не имеет отношения к сайту FileHippo.com

Note: Google has no connection with FileHippo.com

Но это всё ещё односторонние отношения.

But it’s still a very one-to-one kind of relationship.

Найти способ по-новому построить отношения с этими видами.

Well, then let’s build something that we can both benefit from, and find some way to make a new relationship with these species.

Известно, что Венеция имеет весьма бурные отношения с водой: город построен на деревянных столбах.

So we’ve devised a way by which it may be possible for the protocell technology that we’re working with to sustainably reclaim Venice.

РСМД :: Автоматизация — синоним безработицы?

История человечества знает четыре этапа экономической и технической революции, на излете каждого из них общество претерпевало серьезные изменения в социально-экономическом устройстве. Каждый из этих этапов порождал страх среди населения перед потенциальной потерей рабочих мест, поскольку ручной труд приходил в негодность и заменялся машинным.

Самый характерный пример — Индустриальная революция конца XVIII–первой половины XIX вв., когда появился паровой двигатель и ткацкое дело было значительно автоматизировано.  На фоне социальных революций того времени (во Франции и в США) эти процессы породили резкий — но временный — взлет безработицы, особенно в США.

 

Однако если присмотреться, не стоит рассматривать Индустриальную революцию как феномен, который работал только на благо будущих поколений и лишал достойного существования своих современников. С внедрением станков на ткацкие фабрики необходимость в ткачах стала постепенно снижаться, но одновременно росла потребность в высоко квалифицированной рабочей силе, способной управлять машинами. Таким образом, машины не заняли рабочие места людей, а скорее изменили природу их ремесла.

 

Mary Evans/Rue des Archives

The Luddites, workers of a textile factory sabotaging machines which could replace them (around 1812)

 

Сегодня, в 2017 г. общество, особенно ученые и интеллектуальная элита западных стран, озабочено проблемой/вопросом, решение которой/-ого не должно заставить себя ждать — с распространением киберфизических систем и «интернета вещей», ростом числа онлайн-технологий, и — самое главное — технологий искусственного интеллекта и «глубокого обучения» (от англ. deep learning) автоматизация рабочего пространства и многих профессий станет неминуемой. Насколько это опасно для общества? И в чем отличия от предыдущих социально-экономических трансформаций? На первый взгляд, пугающая цифра в пять млн рабочих мест, которые будут потеряны в 15 развивающихся странах к 2020 г. из-за внедрения компьютерных технологий, не сулит ничего хорошего для мирового рынка.

 

Однако в этой заметке мне хотелось бы рассмотреть потенциальные положительные стороны будущего автоматизации, помимо лежащих на поверхности: улучшения качества выполнения задач, получения более четких результатов, выполнения непосильных человеку задач и др. Согласно последнему докладу McKinsey Global Institute, автоматизация может увеличить глобальный рост продуктивности и мирового ВВП от 0,8 до 1,4% ежегодно. И не стоит думать, как считают авторы доклада, что непременно все профессии будут автоматизированы — порядка 60% всех профессий через 20–25 лет будут сочетать в себе человеческие и компьютеризированные компоненты, а лишь 5% будут полностью автоматизированы.

 

Воспринимать данный процесс как исключительно негативный феномен неверно, если рассматривать технологические изменения лишь в краткосрочной перспективе. Автоматизация, внедрение технологий «глубокого обучения» в такие сферы, как медицина (диагностирование раковых клеток специальной системой, а не врачом, оказалось на 40% эффективнее), юриспруденция (помощники адвокатов, ассистенты юристов (в англ. яз. paralegals) в ближайшие 10 лет перестанут быть необходимой рабочей силой, поскольку специальные поисковые системы могут в несколько десятков раз быстрее находить необходимую архивную информацию в процессе подготовки судебного дела), банковское дело (внедрение банкоматов снизило число банковских сотрудников, занимавшихся механической работой на кассах, но увеличило спрос на более квалифицированных работников с юридическим и экономическим образованием, способных проконсультировать клиента) влечет за собой фундаментальные изменения характера работы.

 

 

Во-первых, автоматизируется рутинная часть. Рабочий процесс, заключающийся в выполнении определенной последовательности задач, может быть выполнен компьютерной системой. С другой стороны, это значит, что человек и машина могут работать вместе, когда первый несет ответственность за креативную часть процесса и стратегическое развитие, а вторая занимается детализированием задач и их практической реализацией. Будет возрастать потребность в специалистах, чья работа связана с многогранной социальной интеракцией (психологи, психотерапевты, тренеры, няни, сиделки и др.) и заботой о клиенте.

 

В связи с этим возникает вопрос — автоматизация характерна для более развитых экономик мира, что же станет с развивающимися странами, где расположены основные фабричные производства? Безусловно, при резкой автоматизации сложно оценить эффект на мировой рынок и, в частности, на конкретные страны, особенно в Африке и Юго-Восточной Азии. Однако при появлении автоматизированных процессов в долгосрочной перспективе это позволит рабочим, занятым на фабриках, получить другую специализацию и более высокую квалификацию, чтобы стать креативными специалистами.

 

Во-вторых, автоматизация рабочего процесса повлечет за собой серьезные изменения в системе образования. Для будущих специалистов будет важно иметь набор междисциплинарных навыков, сочетающих в себе не только математические или гуманитарные основы, но и умение быстро адаптироваться к меняющейся реальности. Это поколение уже получило название в экономических кругах — «текучая рабочая сила» (от англ. liquid workforce), которая будет составлять основу «человеческого облака» (от англ. human cloud). Будущее профессиональное пространство будет на 35% состоять из фриланса, постоянно мигрирующего от одного контракта к другому. Для таких специалистов одним из необходимых требований будет оставаться компетентно способными, что потребует регулярного повышения квалификации и получения новых навыков. Концепт lifelong learning станет одним из центральных в любой системе образования. Для этого современным вузам уже сегодня стоит начать процесс внедрения таких программ в свои сетки расписания.

 

Наконец, автоматизация, скорее всего, изменит характер социального контракта между государством и обществом, когда первое обязуется нести ответственность за своих граждан в экономическом и социальном плане. Как будет выглядеть одно из фундаментальных обязательств любого правительства помогать гражданам в поиске работы, создании благоприятных рабочих условий и обеспечения экономической безопасности и стабильности? Ответ на этот вопрос потребует более глубинного и местами философского подхода к формированию истории в известном нам либерально-демократическом русле. Автоматизация и компьютеризация лишь на первый взгляд кажутся стремительными и галопирующими — разорвать социальную, экономическую и историческую ткань и уклад современного общества далеко не так просто. Безусловно, исторические рамки прогресса сжимаются, и сейчас речь не идет о столетиях, а скорее о двух-трех десятках лет, но это не значит, что человечество ждет эпоха роботов и бесперспективной безработицы.

 

 

Новости МСП

Семейный бизнес — синоним надежности и уверенности в завтрашнем дне. Но как обстоят дела внутри семейных предприятий? Не безопаснее ли работать с «чужими»? Рассказывает клинический психолог, кандидат психологических наук.

Если проанализировать рынок, можно заметить, что большинство успешных бизнесов с мировым именем — семейные. Это и дореволюционные компании, и современные мощные корпорации Volkswagen, Audi, BMW, IKEA, Samsung Group и др. Еще больше семейных предприятий работает в малом бизнесе и микробизнесе. Магазины, рестораны, винодельни, аптеки, частные клиники, фабрики — в любой стране мира в любую эпоху семейное дело процветало. Эта тенденция сохраняется и сегодня. Но независимо от размеров и доходов любая такая компания подвержена серьезным рискам — не финансовым, а психологическим. Другими словами, это тот самый случай, когда достоинства вполне могут перейти в недостатки.

Факторы риска семейного дела

Семейный бизнес предполагает создание и поддержание работающей корпоративной культуры. И происходит это совершенно естественно, поскольку здесь выражение «Наша компания — большая семья» отражает реальную ситуацию. Все члены семьи, вне зависимости от их отношений, работают вместе на результат и перспективу. Кроме того, им несложно принимать важные стратегические и тактические решения. Они хорошо объединяются против внешней угрозы, в свою семейную «крепость». И как бы при этом ни складывались отношения внутри семьи, если нужно отразить нападение извне, они выступают единым фронтом.

Но существуют и факторы, которые действуют «изнутри» и приводят бизнес к краху:

1. Общий бизнес — один источник финансов

Если дело прогорает, вся семья остается без денег. На этой почве вырастают многие «внутренние» нюансы, которые способны разобщить семью и превратить бизнес в большую скрытую борьбу.

2. Сложно разграничивать семейные и деловые отношения

Как правило, это путь к напряжению и конфликтам. Интриги, ревность, неудовлетворенные амбиции и гордыня чаще всего проявляются во втором поколении, когда наследники принимаются мериться силами и делить бизнес. В какой-то момент становится трудно разграничивать семейные и деловые отношения, и дело кончается настоящей локальной гражданской войной. Между родственниками-совладельцами разыгрываются поистине шекспировские драмы, битвы акционеров и настоящие дворцовые перевороты.

3. Опасность потерять деньги из-за нерадивых родственников

Зачастую родственников в бизнес привлекают не из-за их талантов и умений, а по причине семейных связей. При таком «разделении обязанностей» абсолютно не учитываются реальные умения наследников. Нередки случаи, когда главы семейных компаний отдают ведущие позиции абсолютно непригодным для этого родственникам. При этом их несоответствие должности либо полностью игнорируется, либо воспринимается как временное состояние. Поработает, наберется ума, и дело пойдет на лад. Результаты таких назначений довольно печальны: новоиспеченные начальники эмоционально ломаются, испытывают депрессии и заканчивают алкоголизмом, бунтами, растратами, кутежами.

Существует еще одна опасность — намертво закапсулировать бизнес, ограничивая его исключительно родственниками на всех ключевых постах. К примеру, в компании Clarins есть правило: к руководящим должностям допускаются только наследницы, их мужья лишены такой возможности. В китайских и южнокорейских сериалах часто повторяется общий мотив: приемному ребенку доверяют возглавлять бизнес только до тех пор, пока кровный наследник не будет готов принять бразды правления.

«Крепость» в таких обстоятельствах может сыграть на руку, а может стать тюрьмой. Иногда главы семейного бизнеса теряют ориентиры и становятся жертвами собственных страхов. Шантажом, угрозами, прямым давлением они вынуждают родственников положить жизнь на то, что тем вовсе не нужно. И вот наследник, желающий от жизни совсем другого, вынужден заниматься семейным делом — или открыто бунтовать, отстаивая свой выбор. Он «через не могу» принимает дела, даже если заметно уступает харизматичным основоположникам и не имеет ни сил, ни таланта продолжать на их уровне. Ради сохранения бизнеса друзья или деловые партнеры женят детей. Лишь бы только не впустить в бизнес чужака, каким бы талантливым и верным он ни был.

Преимущества семейного бизнеса

Несмотря на возможные сложности, фамильный бизнес процветает по всему миру. Крупные семейные корпорации — распространенное явление как в США, так и в Европе. Например, в Соединенных Штатах на таких предприятиях трудятся почти две трети всех рабочих, а их вклад во внутренний валовый продукт составляет более 65%.

У семейного бизнеса множество преимуществ:

1. Решен вопрос доверия — партнером становится родственник или хорошо знакомый человек, на которого можно положиться в любых сложных ситуациях.

2. Преемники воспитываются в согласии с семейными ценностями — дети с ранних лет привлечены к общему делу, обучаются посильной работе. Это позволяет рано заметить их способности и прививает уважение к семейному бизнесу.

3. В период становления дела родственники могут работать бесплатно.

4. Фирменные секреты производства известны только узкому кругу людей и тщательно оберегаются ими. К примеру, семейная компания Verpoorten, производитель немецкого яичного ликера, с 1876 г. держит его рецепт в строгом секрете.

5. Объединяющий фактор — общее дело — является стимулом к единению семьи, развитию более тесных и доверительных отношений. Семья понимает, принимает и поддерживает. Это непросто, но очень ценно!

Условия успеха семейного дела

Фамильный бизнес будет успешным, если он актуален для своего времени и привлекателен для потенциального потребителя.

Вспомним, к примеру, семью Миссони. Она запустила свое дело на волне успеха прет-а-порте и нашла ряд оригинальных идей вроде знаменитого зигзага. В этот момент семья — команда единомышленников, в которой еще нет разногласий из-за распределения ролей или они минимальны.

В первом поколении высока мотивация, поэтому успех удержать легко. При передаче дела второму поколению это удается сложнее. По-настоящему серьезные проблемы начинаются с третьего поколения. Это «чистые наследники», которые привыкли к статусу и деньгам, но ничем для этого не жертвовали, ничего не создавали. Они относятся к состоянию как к должному.

Дети не всегда готовы продолжать дело семьи, потому что родились с другими задатками или не сильны в конкуренции. Еще один распространенный вариант — они не знают цены дела, не умеют его защищать и пребывают в иллюзии незыблемого благополучия. История богата на одиозные примеры такого поведения. И первая среди них — представительница «золотой молодежи» Пэрис Хилтон.

Основатель империи Конрад Хилтон оставил свое внушительное состояние не наследникам, а благотворительному фонду. Семье удалось оспорить волеизъявление отца и получить обратно часть отелей. Бэррон Хилтон (сын основателя династии и дедушка Пэрис Хилтон) планирует поступить так же, как и его отец: богатство отойдет не членам семьи, а фонду милосердия. Он лишил внучку наследства после многократных неприятных инцидентов, связанных с ее плохим поведением и тюремным заключением.

Этот и многие другие примеры богатейших семейных кланов говорят о том, что с каждым поколением желание активно работать, сохранять и наращивать капиталы становится слабее. Чтобы не развращать детей, многие богатейшие люди мира завещают миллиардные состояния благотворительным фондам, а не своим потомкам. Так сделали Тед Тернер, Билл Гейтс и Владимир Потанин.

Как избежать возможных ошибок:

1. Доверие стоит подкрепить юридическими нормами, а материальные гарантии — оформить документально. Разрешение споров и принятие решений лучше всего проводить по строгим правилам. Их можно ввести в виде внутреннего устава.

2. Важно зафиксировать на бумаге права и обязанности каждого участника семейного бизнеса. Родственная или дружеская близость часто подталкивает договариваться «на словах», но из этого могут вырасти серьезные конфликты.

3. Финансовые решения стоит доверять только кровным родственникам, а не новым членам семьи. При этом важно придерживаться строгих правил выплаты зарплаты, процентов и прочих взаиморасчетов. Слишком уж велик соблазн «войти в положение» или «по-родственному» переплатить.

4. Не стоит сосредотачивать всю власть в одних руках, превращая бизнес в империю. Неограниченное господство в паре с личными эмоциями может оказаться губительным для бизнеса.

5. Привлекать детей к фамильному делу следует аккуратно. Можно знакомить их со всеми его аспектами, прививать ответственность и даже провести по всем уровням, чтобы они прочувствовали особенности каждого направления. Но нельзя делать их заложниками, лишая права на выбор и привязывая к семейной компании.

6. Сторонние таланты и внешние инвестиции (в том числе и интеллектуальные) полезны для развития бизнеса. Однако стоит предусмотреть необходимые меры для защиты семейного дела. Это может быть владение контрольным пакетом акций, введение специальных должностей (почетный президент, председатель совета директоров и др.).

7. Важно уметь оценить способности близких трезво и непредвзято. Не стоит любой ценой отдавать должности «своим», если они не проявляют необходимых способностей. Иногда их объективная оценка со стороны важнее, чем постоянное участие. Известен случай, когда супруга Генри Форда, никогда не касавшаяся его дел, настоятельно рекомендовала пойти на соглашение с профсоюзами и согласиться с требованиями рабочих. Это решение оказалось верным.

И самое, пожалуй, трудное: дела не стоит нести в дом. Конфликты и рабочие вопросы должны оставаться на работе, а личные проблемы — вне офиса. Ошибки в ставке на «своих» нет, и семейное дело вполне способно быть стержнем, объединяющим многие поколения. Главное — помнить: семья не должна превратиться в дракона, оберегающего сокровища в пещере.

Источник: ИА РБК

Партнерство — это… Что такое Партнерство?

  • ПАРТНЕРСТВО — (partnership) Форма организации бизнеса, объединяющая более чем одного владельца, но не являющаяся акционерной; отдельные ее партнеры полностью отвечают по долгам фирмы. Партнерство вовсе не предполагает полного равенства: для профессионального… …   Экономический словарь

  • партнерство — сотоварищество, супряга, сообщничество, товарищество Словарь русских синонимов. партнерство сущ., кол во синонимов: 7 • бизнес партнерство (2) • п …   Словарь синонимов

  • ПАРТНЕРСТВО — см. Некоммерческое партнерство …   Юридический словарь

  • Партнерство — см. Некоммерческое партнерство …   Энциклопедия права

  • ПАРТНЕРСТВО — (англ. partnership) 1) НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО; 2) юридическая форма организации предприятия, занимающая промежуточное место между индивидуальным (семейным) предприятием и компанией с ограниченной ответственностью; представляет собой… …   Юридическая энциклопедия

  • ПАРТНЕРСТВО — (англ. partnership) вид торговых товариществ, известных странам англо американской правовой системы. Разновидности: П. с ограниченной ответственностью (partnership limited) аналог товарищества с ограниченной ответственностью в континентальной… …   Юридический словарь

  • ПАРТНЕРСТВО — англ. partnership; нем. Partnerschaft. Совместная деятельность, основанная на равных правах и обязанностях, направленная на достижение общей цели. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …   Энциклопедия социологии

  • Партнерство — (partnership) организация (бизнес), в которой двое или большее число лиц совместно владеют бизнесом или имуществом и разделяют прибыли или убытки от него. Партнерства могут быть полными или ограниченными (с ограниченной ответственностью) …   Экономико-математический словарь

  • партнерство — Организация (бизнес), в которой двое или большее число лиц совместно владеют бизнесом или имуществом и разделяют прибыли или убытки от него. Партнерства могут быть полными или ограниченными (с ограниченной ответственностью). [http://slovar… …   Справочник технического переводчика

  • Партнерство — – рабочие отношения между специалистом и потребителем, при которых последний имеет некоторое влияние на принимаемые решения и их реализацию. Концепция партнерства в настоящее время широко используется для обозначения направления социальной работы …   Словарь-справочник по социальной работе

  • Европарламент как арена для предвыборной борьбы во Франции — EADaily — Франция. Франция новости. Новости Франции. Новости Франция. Политика Франции. Франция сегодня. Последние новости Франции. Новости Франции 20.01.2022.

    Президент Франции Эммануэль Макрон изложил перед депутатами Европейского парламента приоритеты страны на период председательства республики в Совете ЕС. Среди ключевых направлений, обозначенных французским лидером — создание системы коллективной безопасности при условии диалога с Россией, решение вопроса о вступлении балканских стран в ЕС, а также преодоление вызовов, с которыми сталкивается Евросоюз.

    Как сообщали перед поездкой в Страсбург лица из окружения президента, Макрон решил не повторять те инициативы, которые он уже упомянул на большой декабрьской пресс-конференции в Елисейском дворце в канун французского председательства. Тогда в трёхчасовом выступлении Макрон подробно изложил планы по реформированию Шенгенской зоны, решению социально-экономических проблем, а также превращению ЕС в сильного и независимого геополитического актора. Эксперты констатировали, что тон декабрьскому выступлению задавал старт президентской гонки во Франции, а европейские цели, которые обозначил президент, носили отчётливый внутриполитический подтекст.

    Опасения брюссельских функционеров по поводу того, что Макрон намерен использовать шестимесячное председательство Франции в Совете ЕС для наступления на противников по предвыборной борьбе, заставили французского президента действовать более осторожно. «Это не выступление кандидата (в рамках предвыборной кампании), такой задачи нет», — целенаправленно подчеркивали помощники Макрона в преддверии речи в Страсбурге. Как отмечало издание Le Figaro, тот факт, что действующий лидер по-прежнему официально не выдвинул свою кандидатуру, объясняется в том числе и его стремлением «придать 19 января больший вес слову Франции в Европе». Он хотел предстать перед депутатами Европарламента в качестве президента, а не в качестве кандидата, вынужденного бороться за переизбрание. Однако выйти из тени приближающихся выборов Макрону так и не удалось.

    Политик начал свою речь с того, что дал европейцам «три обещания», которые Франция намерена сдержать за время шестимесячного председательства. Речь шла о демократии, мире и прогрессе. По словам Макрона, республика должна стать главной движущей силой «по укреплению европейских ценностей», которые в настоящее время «ослаблены». Как подчеркнул глава государства, за последние годы в ЕС появились признаки «возвращения (отдельных государств) к авторитаризму». «Мы становимся свидетелями революции, которая подрывает самые основы нашей истории», — добавил французский лидер, призвав к «терпимости» и «цивилизованности».

    Пассаж о необходимости защищать европейские ценности адресовался странам восточной Европы — Венгрии и Польше, которые, по словам Макрона, пытаясь оспорить верховенство права ЕС, способствуют воцарению произвола. Однако вскоре французский лидер смягчил свою риторику, заявив о праве стран Евросоюза «свободно» выражать своё мнение, и перешёл к более предметному изложению инициатив.

    Несмотря на обещания не затрагивать те предложения, о которых шла речь на декабрьской пресс-конференции, Макрон не смог обойти стороной вопросы нелегальной миграции и защиты внешних границ ЕС. В целях предотвращения новых миграционных кризисов политик вновь пообещал представить проект по реформированию Шенгенской зоны, а также углубить сотрудничество со странами происхождения и транзита. «Мы должны создать более эффективную политику, но с соблюдением наших принципов, чтобы бороться с нелегальной иммиграцией», — подчеркнул Макрон.

    Не обошлось и без гарантий предпринять решительные меры в сфере трудовых отношений. Французский лидер пообещал новые рабочие места, а также «достойную минимальную заработную плату как для мужчин, так и для женщин». В области экономической политики Макрон также призвал к созданию единого цифрового рынка ЕС, разговоры о котором ведутся еще с 2015 года, и уделил особое внимание зелёной трансформации. Вопросы защиты окружающей среды политик предложил включить в Хартию ЕС об основных правах.

    Наиболее ожидаемой темой, которую Макрон не мог не актуализировать в своей речи, стал вопрос об обеспечении независимости ЕС от решений и воли мировых держав. Тезис о «стратегической автономии» Европы французский лидер последовательно отстаивал с момента прихода в Елисейский дворец в мае 2017 года. Политик отметил, что Франция придаёт особое значение готовящейся программе «Стратегический компас» — основополагающему документу по вопросам европейской безопасности, работа над которым началась ещё в период председательства в ЕС Германии. При этом Макрон подчеркнул, что доктрина Евросоюза должна быть выработана не вместо, а в дополнение к доктрине НАТО. Важное место в контексте обеспечения континентальной безопасности Макрон отвёл отношениям ЕС и РФ. Политик выступил за поддержание диалога с Москвой, в том числе в рамках «нормандского формата», а также призвал Евросоюз не говорить с Россией исключительно на языке санкций. Он также выразил сожаления из-за того, что страны ЕС в свое время не прислушались к предложениям вступить в диалог с Москвой, которые Макрон озвучивал вместе с экс-канцлером ФРГ Ангелой Меркель.

    Разговор об отношениях ЕС со своими соседями французский лидер продолжил призывом «остаться друзьями с Великобританией». «Мы должны четко выполнять обязательства, взятые в отношении прав наших рыбаков или Северной Ирландии», — подчеркнул французский лидер. Весьма неожиданным оказалось предложение Макрона переосмыслить отношения Евросоюза с балканскими странами и «дать им перспективы на вступление в ЕС». Как показывают результаты соцопросов, во Франции идею расширения ЕС поддерживают мизерные 23% населения. В ходе нынешней избирательной кампании правые кандидаты неоднократно играли на массовом недовольстве французов, убежденных в том, что приток более дешевой рабочей силы из восточной Европы отнимает у них работу и ведет к падению уровня зарплат. С точки зрения предвыборной гонки слова Макрона о перспективах включения балканских стран в ЕС носили опрометчивый характер. Однако посредством актуализации данного вопроса французский лидер косвенно продемонстрировал свою преемственность на посту негласного лидера ЕС по отношению к Ангеле Меркель, которая ещё в 2014 года инициировала так называемый Берлинский процесс.

    В заключение Эммануэль Макрон напомнил о «серьёзных сомнениях» по поводу евроинтеграции, возникших после неудачного референдума по Конституции ЕС 2005 года. Политик подчеркнул о важности превращения Европы в «державу будущего», которая стала бы антонимом для «национализма», но не синонимом для «растворения наших идентичностей». «Наша способность обрести мечту, сделать её осязаемой, полезной для наших сограждан — это ключ к нашему успеху», — резюмировал президент.

    Эйфорию, возникшую от слов Макрона, развеял глава фракции ЕНП в Европарламенте Манфред Вебер. «Мы бы не могли ускориться?», — обратился политик к французскому лидеру, инициировав раунд парламентских дискуссий. Председатель фракции ЕНП, объединяющей консервативные партии Европы, выразил сожаления по поводу медлительности ЕС при принятии решений, в частности при обсуждении мер по обеспечению безопасности. Затем член немецкого Христианско-социального союза плавно перешёл к теме, которая витала в воздухе на всём протяжении выступления — теме предстоящих президентских выборов во Франции. Как бы помощники действующего лидера ни призывали воспринимать речь в Страсбурге как сугубо «проевропейскую», подтекст внутриполитической борьбы прослеживался едва ли не в каждом слове политика. Лидер европейских консерваторов намеренно подчеркнул, что ЕНП, имеющая наибольшее количество мандатов в Европарламенте, будет поддерживать на предстоящих выборах единого кандидата от «Республиканской партии» Валери Пекресс — вероятно главного оппонента Макрона.

    Когда слово перешло к депутатам ЕП, представляющим французскую оппозицию, Европарламент превратился в площадку для проведения предвыборных дебатов, а тема о будущем ЕС стала не более чем формальной. «Вас запомнят как президента, бездействовавшего в вопросах защиты климата», — перешёл в наступление французский эколог кандидат на предстоящих выборах Янник Жадо. За ним последовал временный заместитель Марин Ле Пен во главе «Национального объединения» Жордан Барделла. «Вашей Европе 60 лет, нашей — 3000 лет», — атаковал Барделла действующего лидера Франции. По его мнению, Макрон выступает за «создание Европы, состоящей из одних мигрантов», а также стремится «лишить народы законного права быть и оставаться самими собой». Помощник Марин Ле Пен напомнил, что грядущие президентские выборы «решат судьбу не только Франции, но и всей Европы». Представитель «Национального собрания» подчеркнул, что Макрон не может «претендовать на роль объединителя Европы», если он пока что лишь продолжает «разобщать Францию».

    Наступление на Макрона продолжилось с левого фланга. Следующую атаку возглавила депутат ЕП от «Непокорённой Франции» Манон Обри, которая обвинила лидера Франции в «союзе с крайне правым (президентом Венгрии) Виктором Орбаном, заключенным для защиты газа и атомной энергетики». Под «союзом» подразумевалась коалиция государств ЕС, выступающих за эксплуатацию АЭС, которую Макрон «создал» осенью прошлого года для включения «мирного атома» в таксономию ЕС. Левый политик также высмеяла девиз «восстановление, сила и чувство принадлежности», который был объявлен лозунгом председательства Франции в Совете ЕС. «Заслуги Макрона в Европе — высокомерие, бессилие и постоянные интриги», — подчеркнула Обри.

    Другой представитель правой политической сцены во Франции, лидер партии «Реконкиста» Эрик Земмур обвинил Макрона в «навязывании ценностей западного прогрессивизма» таким странам, как Венгрия и Польша. Политик также призвал действующего главу государства признать, что «Шенгенский договор не работает». «Европа полностью прекратила обороняться от нашествия мигрантов, в результате чего стихийная миграция разрушает все на своем пути», — отметил Земмур, добавив, что регулярно образующиеся незаконные поселения мигрантов в Кале на севере Франции лишь подтверждают это.

    Другое слово для ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ > Синонимы и антонимы

    1. отношения

    существительное. [‘riːˈleɪʃənˌʃɪp’] отношение между людьми; (Отношение часто используется там, где могло бы служить отношение , как в отношение между инфляцией и безработицей', но предпочтительное использование отношения относится к человеческим отношениям или состояниям родства).

    Синонимы
    • отношения
    • Личное отношение
    • Partnership
    • человека
      • Antonyms
        • Ascent
        • Paternal
        • CrossBred
        • PureBraded
        Этимология
        • — Ships (Anglish)
        • — sciep (древнеанглийский (ок.450-1100). Этот тип деловых отношений между и может стать немного сложным.

          2. отношения

          сущ. [‘riːˈleɪʃənˌʃɪp’] состояние связи между людьми (особенно эмоциональной связи).

          SynoMys
          • Romance
          • Anaclisis
          • Сексуальные отношения
          • Antome
          Antomms
          • Средний
          • Death
          • Утилизация
          • Этимология
            • -Ships (English)
            • sciepe (древнеанглийский (ок. 450-1100))
            • отношение (англ.)
            • relacioun (англо-нормандский)

            3. отношение

            существительное. [‘riːˈleɪʃənˌʃɪp’] состояние, включающее взаимные отношения между людьми, сторонами или странами.

            Synomys
            • аккаунт
            • Деловые отношения
            • Country
            • Удобства
            • Дружественные отношения
            • Дружественные отношения
            • Ассимиляция
            • Членство
            • Association
            • Дружба
            • Признакомимость
            • Subjugation
            Antonyms
        • Unstrap
        • Undhard
        • Undashen
        • ItmoLogy
        Etymology
        • -Ship (английский)
        • -SCHIEPE (старый английский (CA.450-1100))
        • отношения (английский)
        • relacioun (англо-нормандский)

        4. бизнес

        существительное. [‘ˈbɪznəs, ˈbɪznɪs’] коммерческое или промышленное предприятие и люди, которые его составляют.

        синонимы
        • Franchise
          • фирма
          • Division
          • Shipbuilder
          • Бизнес-фирма
          • Производитель
          • Концерн
          • Организация бизнеса
          • Enterprise
          • Цепочка
          • underperformer
          • процессор
          • Brokerage
          • Currors
          • Common Carrier
          • Partnange
          • Antonyms
            • INTACTION
            • PASSIVE
            • Active
            • Исключение
            Ethymology
            • busines (среднеанглийский (1100-1500))

            5.бизнес

            сущ. [‘ˈbɪznəs, ˈbɪznɪs’] деятельность по предоставлению товаров и услуг, связанная с финансово-коммерческими и производственными аспектами.

            Synomys
            • Buildery
            • Транспорт
            • Упаковка
            • Real-Estate Business
            • Пользования
            • Discount Business
            • Venture
            • Рынок
            • Поле
            • Publiciance
            • Предприятие
            • Деловая активность
            • Публикация
            • Реклама
            • Производство
            • Рынок
            • Печать
            • Рыбалка
            • Коммерзский
            • Туристический
            • Коммерческое предприятие
            • Сотрудники, принадлежащие сотрудникам
            • Доставка
            • род деятельности
            • туризм
            • агробизнес
            • промышленность
            • рынок
            • транспорт
            • меркантилизм
            • ферма
            • строительство
            • 015 Butchinging
            • Сельское хозяйство
            • Строительство
            • Склад
            • Finance
            • ANTOMMES
              • Программное обеспечение
              • Non-летучие хранения
              • Nonoleatile Storage
              Etymology
              • Busines (средний английский (1100 1500))

              6.бизнес

              сущ. [‘ˈbɪznəs, ˈbɪznɪs’] основная деятельность в вашей жизни, которой вы занимаетесь, чтобы заработать деньги.

              Синонимы
              • Berth
              • SPORT
              • TRADE
              • Профессия
              • Профессия
              • Metier
              • Работа
              • Post
              • Учет бухгалтерского учета
              • позиция
              • Линия
              • Medium
              • Назначение
              • Place
              • Land
              • Catering
              • Catering
              • BIZ
              • беговая дорожка
              • Line
              • игра
              • SPOT
              • Craft
              • занятость
              • занятие
              • призвание
              • соляные шахты
              антонимов
              • Dischance
              • Delessale
              • разборка
              • Натуральный объект
              Этимология
              • busines (среднеанглийский (1100-1500))

              7.бизнес

              сущ. [‘bɪznəs, ˈbɪznɪs’] непосредственная цель.

              Synomys
              • :
              • Objective
              • объект
              • Antomms
            • Antonyms
            Antonyms
          • Сборка
          • Activation
          • 0
          Этимология
          • Busines (средний английский (1100-1500))

          8. бизнес

          сущ. [‘bɪznəs, ˈbɪznɪs’] законная забота или ответственность.

          Synomys
          • беспокойство
          • беспокоиться
          • головная боль
          Antonyms
          • купить
          • продают
        • Etymology
      • Busines
        • Busines (средний английский (1100-1500))

        9. бизнес

        сущ. [‘ˈbɪznəs, ˈbɪznɪs’] объем коммерческой деятельности.

        синонимы
        • торговли
        • Land-Office Business
        • Деловая активность
        • Antonyms
      • Divest
        • Divest
        • Огонь
        • Unlusten
        • Undock
      • Etymology
        • Busines (средний английский (1100 -1500))

        10.бизнес

        сущ. [‘bɪznəs, ˈbɪznɪs’] деловые интересы в совокупности.

        Synomys
        • большой бизнес
          • Antomys
            • Peristalsis
            • Anastalsis
            • Dormant
            • Busines (средний английский (1100-1500))

            хорошие рабочие отношения Синоним | Словарь синонимов английского языка

            хороший

              
                  прил  

            1    приемлемый, достойный восхищения, приятный, потрясающий     (сленг)   плохой     (сленг)   bitchin’     (U.S. сленг)   капитальный, выбор, похвальный, решающий     (сленг)   божественный, допинг     (сленг)   отличный, прекрасный, первоклассный, первоклассный, великолепный, симпатичный-дори     (неофициальный)  приятный, приятный, положительный, драгоценный, удовлетворительный, великолепный, супер     (неофициальный)   превосходный, тип-топ, ценный, злой     (сленг)   мирового класса, достойный  

            2    достойный восхищения, достойный уважения, этичный, образцовый, честный, почетный, нравственный, достойный похвалы, правильный, праведный, заслуживающий доверия, честный, добродетельный, достойный  

            3    способный, опытный, искусный, ловкий, способный, умный, компетентный, ловкий, эффективный, опытный, первоклассный, искусный, надежный, удовлетворительный, пригодный для использования, опытный, надежный, подходящий, талантливый, тщательный, полезный  

            4    адекватный, выгодный, благоприятный, полезный, удобный, благоприятный, подходящий, подходящий, здоровый, полезный, своевременный, прибыльный, благоприятный, целебный, благотворный, подходящий, полезный, благотворный  

            5    съедобный, пригодный к употреблению, неповрежденный, неиспорченный, целый

            6    альтруистический, одобряющий, благодетельный, доброжелательный, благотворительный, дружелюбный, милостивый, гуманный, добрый, добросердечный, добрый, милосердный, услужливый, доброжелательный  

            7    аутентичный, добросовестный, надежный, подлинный, честный, законный, надлежащий, настоящий, надежный, обоснованный, истинный, заслуживающий доверия, действительный 

            8    благопристойный, послушный, учтивый, послушный, аккуратный, вежливый, надлежащий, благопристойный, воспитанный, воспитанный  

            9  приятный, веселый, благоприятный, компанейский, приятный, приятный, счастливый, приятный, приятный, приятный, удовлетворяющий  

            10    достаточный, достаточный, полный, значительный, полный, обширный, полный, большой, длинный, значительный или значительный, твердый, существенный, достаточный, целый

            11    лучший, причудливый, лучший, новейший, самый красивый, драгоценный, самый умный, особенный, ценный  

            12      (о погоде)   благоухающий, яркий, спокойный, ясный, мягкий, безоблачный, ясный, безмятежный, мягкий, солнечный, солнечный, спокойный  
                  n  

            13    преимущество, польза, имя, выгода, выгода, интерес, пробег     (неофициальный)   прибыль, услуга, использование, полезность, благополучие, благополучие, ценность  

            14    превосходство, добродетель, заслуга, нравственность, честность, порядочность, справедливость, праведность, честность, добродетель, ценность   

            15    навсегда      наконец, навсегда, безвозвратно, никогда не возвращаться, раз и навсегда, навсегда, sine die  
              
            Антонимы     
            ,       прил.

            1    ужасный, плохой, скучный, неприятный, унылый, неадекватный, гнилой, утомительный, неприятный   

            2    плохой, подлый, коррумпированный, нечестный, бесчестный, злой, аморальный, неподобающий, грешный  

            3    плохой, некомпетентный, неэффективный, неудовлетворительный, неквалифицированный

            4    неподходящий, жалкий, неподходящий, неподходящий, неблагоприятный, неподходящий, неподходящий, бесполезный  

            5    плохой, гнилой, заплесневелый, несвежий, гнилой, нездоровый  

            6    жестокий, злой, подлый     (неофициальный)   эгоистичный, недобрый, порочный, злой  

            7    поддельный, ложный, мошеннический, недействительный, фальшивый

            8    невоспитанный, озорной, непослушный, грубый, недобрый  

            10    скудный, короткий  
                  n  

            13    ущерб, невыгода, неудача, несчастье, потеря  

            14    порочность, подлость, испорченность, жестокость, нечестность, зло, безнравственность, подлость, нечестие 

            бездельник

            1   
                  n   паршивая овца, бездельник, бездельник, бездельник, тупица     (U.S. slang)   распутник, rapscallion, scapegrace, skiver     (брит. сленг)   slacker     (неофициальный)  расточитель, расточитель  

            2   
                  прил   безответственный, праздный, безответственный, бесполезный, бесполезный  

            добродушный     
            приветливый, любезный, веселый, близкий по духу, добродушный, добродушный, счастливый, приятный  

            красивый     
            привлекательный, миловидный, светлый, красивый, представительный, симпатичный, благообразный  

            добродушный     
            приятный, любезный, благожелательный, дружелюбный, добросердечный, услужливый, добрый, доброжелательный, терпимый, сердечный, доброжелательный, желающий угодить  

            синонимов для того, кто работает под вашим началом | Малый бизнес

            Автор Кэти Хабас Обновлено 25 августа 2020 г.

            Хотя технически это относится к тому, кто работает под вашим началом, слово «подчиненный» имеет непривлекательный оттенок покорности или «меньше».«Поэтому не стоит разбрасываться словами по офису, чтобы говорить о людях, которые подчиняются вам. той же компании или отрасли

            Кто-то, кто работает под вашим началом

            Когда вы становитесь менеджером или руководителем, и у вас есть подчиненные, начните думать о них как о своей «команде». «участник команды.» Слово «команда» подразумевает среду сотрудничества, в которой все работают вместе для достижения общей цели. Вы также можете использовать термин «прямой подчиненный», который звучит более формально, но четко передает ваше отношение к сотруднику.

            Если люди, которые работают Если у вас есть описательные названия должностей, вы также можете просто обращаться к ним по их названиям. Например, если вы носите название должности «Менеджер по продажам», а все, кто подчиняется вам, называются «Продавец-консультант», вы можете назвать коллектив Группа «Продавцы-консультанты.»

            Но эти синонимы для тех, кто работает под вашим началом, описывают только людей, которые подчиняются непосредственно вам. Что, если вы находитесь на несколько должностей выше в иерархии компании и хотите обратиться ко всем, кто находится ниже? Как отмечает Действительно, многие отдельные слова, используемые для описания этого, включая «подчиненный» и «подчиненный», устарели и имеют негативный оттенок, поэтому, возможно, лучше использовать более длинную фразу, например «сотрудники ниже управленческого уровня» или «люди, находящиеся под моим началом».»

            Другие люди в компании

            В дополнение к тому, чтобы научиться обращаться к людям, которые работают под вашим началом, потратьте некоторое время на изучение того, как обращаться к другим людям в компании. Это поможет вам правильно общаться и не оскорблять Если вы сомневаетесь, попробуйте использовать названия должностей («менеджеры») или более длинные фразы («люди, курирующие каждый отдел»). Слова для описания кого-то, с кем вы работаете, включают «сотрудник», «коллега» или «партнер».» Однако это не всегда означает, что вы тесно сотрудничаете с другим человеком, а скорее просто работаете в одной компании. Если это имеет значение, обязательно объясните, в каком отделе он работает по сравнению с вашим.

            Также будьте осторожны использовать широкое обобщение, такое как «сотрудники», что технически неверно, если вы также хотите сослаться на «независимых подрядчиков». В этом случае каждый из этих терминов имеет юридическое определение, в котором излагаются определенные права и требования. почувствуйте разницу, если вы работаете в отделе кадров или контролируете как независимых подрядчиков, так и сотрудников.

            Другие люди в отрасли

            Слово «коллеги» лучше всего подходит для описания других людей в вашей отрасли, но это не лучший способ описать себя при профессиональном представлении. Дайте немного контекста. Forbes рекомендует упоминать только свое имя и компанию в первом раунде представлений, чтобы запомниться.

            При представлении двух людей вы можете использовать слово «партнер», чтобы описать ваши отношения. Например, вы можете сказать что-то вроде этого: «Я хочу познакомить вас с Джоном.Мы с Джоном связаны через Бизнес-ассоциацию».

            Чтобы описать некоторых деятелей вашей отрасли, вы можете использовать такие слова, как «идейный лидер», «влиятельный человек» или «новатор». Не называйте кого-либо своим «наставником». если вы регулярно не работаете вместе с целью продвижения по карьерной лестнице Вместо этого, если вы хотите показать, что вы восхищаетесь кем-то, вы можете назвать его своим «образцом для подражания»

            для прекращения дружбы или отношений — синонимы и родственные слова


            86

            глагол

            американский неформальный быстро избавиться от кого-то или чего-то, что не нужно

            отбросить

            фразовый глагол

            избавиться от кого-то или чего-то, потому что это больше не интересно или ценно для вас

            отбросить

            фразовый глагол ver b

            избавиться от кого-то или чего-то

            охладить

            глагол

            если ситуация или отношения охлаждаются, или если что-то охлаждает их, они становятся менее дружелюбными

            chuck

            глагол

            фраза

            прекратить вашу связь с кем-то или перестать зависеть от их поддержки вы больше не хотите быть связанными с кем-то или чем-то, например, потому что вы стыдитесь их избавиться от кого-то или чего-то, потому что они вам больше не нравятся или не нужны

            свалить

            глагол

            избавиться от кого-то или чего- нг, что вы больше не хотите или не нуждаетесь

            сбросить

            глагол

            неформально прекратить сексуальные или романтические отношения с кем-то

            избавиться от

            фразы

            заставить кого-то уйти, потому что он раздражает, не нравится или не нужен

            расти далеко от

            фразовый глагол

            если вы отдаляетесь от кого-то, ваши отношения постепенно меняются, и вы становитесь менее близкими к этому человеку

            бросить

            глагол

            неформальный сказать кому-то, что вы хотите прекратить свои романтические отношения с ним

            полюбить его и уйти их

            фраза

            если кто-то любит их и бросает их, у них много сексуальных отношений, которые заканчиваются через короткое время, не заботясь о чувствах другого человека отношения с кем-то

            часть

            глагол

            если два человека расстаются, или если один человек расстается с другим, они уходят друг от друга er

            часть

            глагол

            если два человека расстаются, или если один человек расстается с другим, их отношения прекращаются избавиться от кого-то или чего-то, за что вы отвечаете

            уйти

            фразовый глагол

            внезапно уйти от человека, который в вас нуждается, или от ситуации, которая зависит от вас

            Построение отношений в связях с общественностью vs.Социальные сети

            Первый байт сосредоточился на двух из трех столпов PR: репутация и ценность . Теперь давайте разберем третий столп построения отношений , чтобы проверить его прочность, особенно в отношении социальных сетей (« взаимодействие и информация»).

            В качестве основы давайте вернемся к определениям ключей из последних байтов из столбца PR Sphere:

            Построение отношений – связи, неформальные или формальные, краткосрочные или долгосрочные, установленные с различными заинтересованными сторонами посредством диалога, действий или сделок.

            CPRS определение PR «… отношения между организацией и ее разнообразной общественностью посредством общения для достижения взаимопонимания, реализации целей организации и служения общественным интересам».

            Заинтересованное лицо — лицо или организация, проявляющие интерес или озабоченность в отношении нашей организации или в чем-либо, в чем наша организация участвует.

            «Построение отношений» Поиск по тезаурусу выдает такие синонимы, как :

            • принадлежность, ассоциация, связь, связь, связь, корреляция, связь, союз, смешение, соглашение, сближение, объединение, амальгамация, слияние, коалиция, группировка, партнер…

            формальные, организационные цели и мероприятия по связям с общественностью.

            Обратите внимание, чего не хватает? Такие слова, как:

            • дружба, товарищеские отношения, знакомство, товарищество, социальные контакты, коллеги, подшучивание…

            А теперь вот ваш тезис прагматика в социальных сетях и PR:

            Большинство значимых отношений, связанных с PR, развиваются в автономном режиме и незаметно между соответствующими лицами, принимающими решения, обладающими влиянием и властью.

            Что это за ересь?

            Где вовлеченность, прозрачность и социальная демократизация в этом заявлении? А как насчет расширения возможностей и чувства удовлетворения от этих важных заинтересованных сторон: 90 891 всех 90 892 сотрудников? Это не пиар 2.0 должен ценить вклад клиентов и других заинтересованных сторон в двустороннем симметричном общении?



            Тип «связей», перечисленных во второй группе , может играть роль, ведущую к существенным организационным отношениям. Но в большинстве сценариев их не будет. Такова реальность… и я не думаю, что она изменится в ближайшем будущем.

            Критическое различие заключается в том, что большинство этих элементов относятся к личным и неформальным связям — опубликованным или реализованным в социальных сетях — по сравнению с организационным связям с общественностью ( бедрам ).

            Обратите внимание, что управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) является подмножеством в этом сценарии, плюс, как правило, его прямая линия подчинения в организациях не связана с связями с общественностью (или маркетингом), хотя мне было бы больше всего интересно узнать о корпоративных примерах, доказывающих обратное. .

            Итак, давайте держать в поле зрения основных причин для участия в социальных сетях, в первую очередь профессионально, и во-вторых, с точки зрения связей с общественностью:

            1. Организационные связи и участие на различных платформах с интегрированной коммуникационной стратегией для повышения репутации и ценности вашей организации (работодателя/клиента).
            2. Лично (либо в качестве консультанта, либо практического тактика-практика), демонстрируя базу знаний и навыки, установленные для эффективного использования этих каналов для вышеуказанного (№ 1), с подотчетностью и творческим подходом, доказывая, почему организация и ее отдел по связям с общественностью достойны онлайн-внимания заинтересованных сторон.

            Как в профессиональной, так и в личной онлайн-сферах и учетных записях платформы это может включать обнародование существующих связей и связей.

            Теперь давайте рассмотрим построение «желательных» отношений в цифровой сфере.

            Другие ресурсы по построению отношений

            В недавнем посте моей коллеги по PR Conversations, Хизер Яксли, советы по отношениям для специалистов по связям с общественностью, она исследовала «отношения между организацией и общественностью», включая фокус и навыки, необходимые специалисту. Вот несколько соответствующих выдержек по критическим потребностям:

            «…превратиться в практические компетенции, чтобы стать признанными жизненно важными навыками, основанными на интеллекте, чтобы сократить разрыв между «дружелюбием» в построении отношений на практике и информированным пониманием исследований и стратегий, основанных на знаниях.

            «…знать, как строить профессиональные, многомерные отношения, чтобы помочь организациям справляться с конфликтными ситуациями или искать совместную ориентацию с широким кругом людей или групп с течением времени».

            Хизер, любезно сошлитесь на s мой собственный гостевой пост в блоге Мэри Эллен Миллер, Слои отношений, все свежие до сих пор с онлайн-дружеским, Мел. Мы оба считаем важным проводить различие между личными отношениями — включая то, являются ли они в основном одноранговыми и/или потенциально преходящими по своей природе, — которые развиваются в социальных сетях, и отношениями с общественностью в организациях.



            Распространенные типы отношений в социальных сетях

            Большинство отношений, которые я наблюдаю в социальных сетях, больше связаны с продвижением личных связей — обращением к «друзьям», старым и новым. Реклама планирует встретиться, иногда в мучительно скучных (и бессмысленных) деталях. Публичная благодарность за ретвиты, прошлую услугу или знакомство. (Даже я был виновен в некоторых из этих «показных» излишеств, но я сознательно стараюсь этого не делать, если только это не добавляет ценности другим — например, подчеркивая некоторые знания, почерпнутые после встречи с идейным лидером, и т. д.)

            Некоторые люди (часто консультанты в сфере социальных сетей) очень гордятся созданными ими «комментирующими сообществами» в блогах. Престижность им за то, что они привлекают столько интереса и внимания, но это вызывает вопросы:

            1. Вы смотрите на свой блог прежде всего как на бизнес… или как на место для личного самовыражения? Какова его направленность? Как вы это оплачиваете? Как часто сообщения отражают заявленную цель блога?
            2. Если это бизнес-блог, привлекаете ли вы нужных заинтересованных лиц с организационной точки зрения и развиваете ли потенциальные деловые отношения… или вы в основном ведете дружеские дебаты с людьми, которые придерживаются схожих (или сильно отличающихся) взглядов от ваших, которые могут даже работать в одних и тех же областях или секторах?

            Хватит о том, что неэффективно

            Легко указать на то, что не слишком эффективно в построении организационных отношений в Интернете.Предоставление возможных решений — нет. Вот некоторые моменты, которые следует учитывать при создании или укреплении организационных онлайн-связей с соответствующими заинтересованными сторонами:

            1. Помимо определения внутренних экспертов по таким вещам, как сообщения в блогах (автор, цитаты или тема интервью) или видео, думайте извне, для существующих или желаемых партнеров. Готовы ли они предложить вам информационный и актуальный контент для других заинтересованных сторон с полной атрибуцией и ссылками на вашем сайте? Будет ли партнерская компания аналогичным образом способствовать маркетингу/продвижению внешнего вида гостя и сделает отношения очевидными? Если ваша организация занимается обслуживанием или производством, существующие или потенциальные партнеры компании-поставщика являются прекрасным примером возможного участия.Особенно, если у организации нет собственного блога или видеоканала с хорошей посещаемостью. Это беспроигрышная ситуация для построения отношений (плюс маркетинг и профиль).
            2. Участвуйте в чатах Twitter и демонстрируйте отраслевые знания и/или передовые идеи (иногда за этими вещами следят отдельные лица). То же самое с групповыми обсуждениями в LinkedIn, Facebook или Google+. Пригласите членов вашей руководящей команды или конкретных областей (например, отдела кадров или инженерии) для участия в соответствующих чатах; в качестве альтернативы, процитируйте его или ее по имени.(Должно быть само собой разумеющимся, что цитаты лидеров должны , а не включать конфиденциальную информацию или непреднамеренно предлагать информацию о конкурентах.) правильный человек в отделе по связям с общественностью или руководящей группе рассмотреть вопрос о подходе, в автономном режиме. Предложите схему параметров потенциальных новых отношений.
            3. Если вы посещаете личное мероприятие с подключением к социальной сети (например,г., твит), стремитесь продвигать подобные вещи, как указано выше, для развития отношений. И ради бога, не тратьте все время на общение с людьми, которых вы уже знаете через социальные сети, особенно если они занимают ту же должность, что и вы, в конкурентной или аналогичной организации (например, в агентстве или консультанте). Просто поздоровайтесь и проведите краткое обсуждение, прежде чем перейти к новым людям и возможностям.

            (Помогите добавить в этот список в разделе комментариев свои истории успеха использования социальных сетей для построения отношений в вашей организации, помимо личных.)

            Развитие отношений

            В недавнем чате в Твиттере я задал вопрос о том, может или должна ли чья-то существующая онлайн-сеть быть частью процесса оценки сотрудников. Ниже приведены мои любимые ответы:

            Кэт Френч (приглашенный модератор: Разделение личного и профессионального в социальных сетях… или нет): Работодатели должны четко понимать, является ли использование вашей личной сети ожиданием нового сотрудника.

            Деннис Джендерс (#sm132 активный участник): В цифровом мире, я думаю, предполагается, что социальные сети будут использоваться для оценки вас.

            Джейсон Брид (соучредитель #socialmedia): Что я видел: личные социальные бренды помогают нанимать, но социальная сеть сотрудника пока не рассматривается как часть процесса продвижения.

            В продвижении «построения отношений» в сфере социальных сетей (от личных связей до организационного PR), я думаю, это может стать огромным стимулом для бонуса или продвижения по службе:

            Помощь в создании и построении формальных, долгосрочных отношений с заинтересованным лицом, впервые встретившимся в сети.

            Разве не было бы невероятно уместным и удовлетворительным слияние сфер деятельности в области PR и социальных сетей таким образом, даже если большая часть обсуждений и договоренностей в конечном итоге развивалась в автономном режиме и тихо среди соответствующих лиц, принимающих решения, занимающих влиятельные и влиятельные должности? орган власти? Неплохо также иметь это в своем резюме.

            Дополнительная рекомендуемая литература из этого блога:

            Фотография героя Эндрю Джонсона на Unsplash

            Часто задаваемые вопросы о построении отношений

            Что такое построение отношений?

            Построение отношений — это развитая связь (формальная или неформальная, общественная или частная, краткосрочная или долгосрочная) с различными заинтересованными сторонами или организацией посредством общения, действий и транзакций.Целью построения отношений является достижение взаимопонимания, служение общественным интересам и понимание целей организации. Кроме того, он направлен на создание позитивных отношений между двумя вовлеченными сторонами.

            Почему важно строить отношения?

            Построение отношений необходимо для создания профессиональных, позитивных и многомерных отношений, которые помогут справиться с конфликтными ситуациями или получить координацию от других людей или групп. Вы сможете общаться и участвовать на разных платформах с помощью интегрированной коммуникационной стратегии, которая повысит ценность для вас, компании и организации.

            Что еще можно сказать о построении отношений?

            Другими словами, относящимися к построению отношений, являются принадлежность, соглашение, ассоциация, связь, связь, союз, связь, корреляция, связь, смешение, объединение, объединение, слияние, объединение, коалиция и группировка. Его также можно назвать дружбой, подшучиванием, общением, знакомством, социальными контактами, духом товарищества и коллегами.

            Что такое построение отношений на рабочем месте?

            Построение отношений — это создание гармоничных отношений с коллегами, клиентами, членами команды и начальством.Построение хороших отношений на рабочем месте поможет вам работать эффективно и удовлетворительно. Это позволит вам чувствовать себя комфортно, инициируя разговоры или взаимодействие на работе, что приведет к установлению более тесной связи с другими. Кроме того, вы все сможете достичь целей, когда у вас будет хорошая коммуникация внутри команды.

            Какие существуют 4 типа отношений?

            Четыре типа отношений: семейные отношения, дружба, знакомства и романтические отношения.Семейные отношения — это фундаментальные отношения, которые у вас есть с мамой, папой, сестрой, братом и другими родственниками. Друзья — это люди, с которыми мы не связаны, но мы предпочитаем общаться с ними. Знакомые — это люди, которых вы можете видеть регулярно, но не считаете друзьями. Наконец, романтические отношения возникают, когда вы эмоционально привязаны к человеку.

            Синонимы отношений, антонимы отношений — FreeThesaurus.com

            Влияние ревности на удовлетворенность отношениями

            Когда теоретики рассуждают о возможной связи между ревностью и удовлетворенностью отношениями, они часто делают очень разные прогнозы.

            Судебная коллегия вынесла решение при рассмотрении спора между живущей парой, когда женщина потребовала содержания от мужчины после того, как отношения подошли к концу.

            «Парламент должен обдумать эти вопросы, принять надлежащее законодательство или внести надлежащую поправку в Закон, чтобы женщины и дети, рожденные в результате таких отношений, были защищены, хотя такие типы отношений могут не отношения, носящие характер брачных», — заявил суд.

            Монах дал несколько советов парам, которые хотели бы оценить свои отношения.Он предположил, что при рассмотрении вопроса о возобновлении прекратившихся отношений или предотвращении будущих разрывов партнеры должны подумать о причинах, по которым они расстались, чтобы определить, существуют ли постоянные или постоянные проблемы, влияющие на отношения. Эксперт по отношениям We-Vibe доктор Бекки сказала: «Это лучше всего вступать в открытые отношения с этим соглашением с самого начала. Реальность такова, что когда вы выбираете отношения с кем-то, вы получаете полный пакет, включая его историю, дружбу, отношения, прошлое и характер.39,5% выборки имели асимметричное соотношение моляров, из которых 16,4% имели совпадающие средние линии зубов, а 23,2% имели несовпадающие средние линии зубов (статистически незначимо, поскольку p-значение составляло 0,096). Менталитет отношений мужчин и женщин одинаково ориентирован на эксклюзивные отношения, но 67% мужчин и женщин заявили, что они не верят, что другие люди ищут эксклюзивных отношений. о своих отношениях раб никогда не будет говорить публично.Среди подростков, имевших сексуальные отношения без свиданий за 12 месяцев до исследования, 6 % занимались сексом с незнакомым человеком, 23 % — со знакомым, 14 % — с бывшим парнем или девушкой, 48 % — с друг. Терапия объектных отношений: использование отношений. Нью-Йорк: У.

            определений и краткий обзор

            В каждой компании поддержание счастья команды сопряжено с рядом уникальных задач.

            И это особенно актуально в мире, где многие команды работают удаленно.Многие сотрудники борются с социальной изоляцией, общением и чувством принадлежности.

            Служба по работе с персоналом поможет вам во всем этом.

            Отношения с сотрудниками могут включать в себя все, что связано с поддержанием благополучия ваших коллег. Это широкий кругозор.

            Также называется отношениями с персоналом, отношениями с партнерами и даже трудовыми отношениями. Цель состоит в том, чтобы укрепить культуру вашей компании и убедиться, что товарищи по команде могут работать продуктивно и ладить друг с другом.

            Этот термин также относится к тому, чтобы убедиться, что у них есть необходимая поддержка для развития их карьеры настолько, насколько они могут вместе с вами.

            Однако

            Специалисты по работе с персоналом не сосредоточены исключительно на счастье ваших сотрудников. Они также несут ответственность за помощь в повышении производительности.

            Отношения с работниками выходят за пределы офиса. Команды также должны отслеживать тенденции в области благополучия и реагировать на них, особенно когда многие коллеги все еще работают из дома и страдают от социальной изоляции.Поскольку все более активные сотрудники требуют, чтобы их лидеры и компании занимали позицию по важным темам в обществе, команды по работе с персоналом также будут играть в этом ведущую роль.

            Но зачем нам вообще беспокоиться?

            Почему отношения с сотрудниками важны?

            Хорошие отношения с сотрудниками жизненно важны для удержания сотрудников — сохранения вашей команды и персонала.

            Если люди не чувствуют, что их ценят, или беспокоятся о том, что их действия не имеют смысла, они будут искать перемен.

            Огромное количество людей в США не хотят идти на работу. Согласно данным, только 42% сотрудников говорят, что встают с нетерпением, чтобы пойти в офис.

            Компании с самыми высокими показателями также инвестируют в отношения с сотрудниками. И оно показывает.

            84% сотрудников компаний из списка Fortune 100 «Лучшие компании для работы» были рады провести день со своей командой в офисе:

            (Источник изображения)

            Повышение удовлетворенности сотрудников — это дорогостоящее вложение, но оно повысит эффективность вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.